被平台誉为“史上最卷618”的一年，也是京东的20岁生日，京东宣布此届618将是京东史上助力商家增长投入最多、举措最强的618。 跟淘宝、拼多多一样，卷“低价”是京东618的核心要素。但从战报来看，这场硬仗的结果并不明朗。无论是邀请来罗永浩站台，还是蹭上梅西流量、赶在618前夕换帅，从数据层面看，京东电商老二的位置，已经岌岌可危。业内共识是，随着新任CEO许冉的上位，京东重回“刘强东时代”，关键是电商领域新的秩序已经展开，属于上个时代的“老经验”，还能适应下一个电商时代的新变化吗？“显眼包”京东，卖力卷低价今年618各家战报都显得尤为低调，京东618战报， 没有显赫的GMV战绩，取而代之的是“增速超预期、再创新的记录”，这几个模棱两可的大字。具体增速比例则是选择对外公布了一些小众的数据。比如，3C数码、家电家居产品以旧换新成交额同比增长超150%；大量的品牌商家在京东618获得了亮眼增长……“够省才京东”是京东今年618的口号，3月份上线的百亿补贴，根据京东战报，今年618期间参与百亿补贴的商品数量“达到3月的10倍以上”。“一键价保”被点击了超过 6.6 亿次。榜单数据是平台侧的呈现，但在消费者端，看到的确是商家在“一键价保”和“百亿补贴”之间玩起了猫腻。此前，在百亿补贴上线之时，就有京东客服回应称“百亿补贴”不参与价保，“一键价保”保护的仅为参加618促销活动的商品。在黑猫投诉上，不少用户将矛头指向了“价保”两个字，指出商家在618活动期间的叠加消费券后的售价要高于百亿补贴下的价格。有消费者表示，618期间在京东商城联想京东自营旗舰店购买了一款小新Pro，结果还没等618结束，该商品就以百亿补贴的形式降价，并拒绝价保。另一位在京东荣耀自营官方旗舰店消费的用户也表示，在6月2日以2499元买到的一款30天价保手机，6月15日发现京东以百亿补贴形式售价2249元，该用户联系京东客服，要求价格保护退差价250元，京东以百亿补贴为由拒绝保价。“京东客服拒绝价保，京东商城以后商品降价不想价保是不是做成百亿补贴就可以了，那价保也就是摆设，毫无意义只是欺骗消费者罢了。”该用户表示。拼价格也是京东的被迫选择。3C领域曾是京东的核心竞争力。但在近年来，京东的3C市场地位早已被撼动，拼多多百亿补贴抢走了不少本该属于京东的3C用户。要知道，在不少京东电商用户心中，价格并不是优势，优势在于物流快、产品保真。此前，“买大件上京东”是不少消费者的选择，但随着电商平台的价格竞争日趋激烈，去哪个平台买大件，已经不重要，重要的是买到便宜的产品。这也是电商平台之间神仙打架的“副作用”，平台一味在价格端让度消费者，最终买单的还商家。而一味追求低价，过度压缩商家生存空间换取低价，市场会走向畸形。大促期间，低价和补贴是平台用来争夺用户流量的惯用伎俩，但这种烧钱补贴最后会走向平台补贴难以持续，商家过度让利的局面。这也是拼多多面临的问题，商家为了平衡销量和利润，不得不降低商品品质来求生，最终牺牲的还是品牌的利益，毕竟最后用户还是留在了平台，而品牌更新迭代速度很快，很多大品牌商家难以将其作为主渠道。对于京东来说，急于火拼低价背后是多年累积起来的“信誉”丢失。着急的京东，还在争夺流量上做起了文章。拼多多之外，以快手和抖音为代表的直播电商的快速崛起，给京东带来了巨大压迫感。为了补齐内容短板，京东在今年618尝试请来了“四处交朋友”的罗永浩站台。5月31日，交个朋友在京东开启了直播首秀，据悉当晚其全场销售额突破1.5亿元，累计访问人次1700多万。作为整场直播最大的噱头，当晚罗永浩在直播中还以6.18折的折扣卖出杭州一套精装修公寓。6月中旬的梅西中国行中，各电商平台都纷纷蹭上了热点，淘宝直播和快手“争夺”梅西线上直播首秀，京东也没闲着，作为赛事赞助商，默默在线下发力。在阿根廷vs澳大利亚友谊赛开场前，一位京东小哥捧着快递盒上场将一颗足球送到了主裁手中，并且向梅西高兴地挥了挥手。在微博上，京东也借着送球的东风，蹭着梅西的流量为自家618打广告。根据网传一张徐雷朋友圈内容称，这个确实是退休CEO的创意，团队执行力也很强，关键物美价廉。过气CEO徐雷，交棒618618前夕，徐雷官宣离职，对于其离开，京东内部和外部均表示了对其的不舍，作为京东的二号人物，徐雷是公认的极具人格魅力的CEO，相比之下新任CEO许冉履历则略显平淡。徐雷在京东的十多年，先后负责京东商超市场推广工作，升任京东高级副总裁，被任命为京东集团CMO，任职期间，他亲手缔造了媲美“双十一”的618购物节，京东PLUS会员体系，在构建京东高端、有品质的品牌效应上立下了汗马功劳。刘强东在明尼苏达州事件后退居幕后，京东零售开启了轮值CEO制度，时任京东集团CMO的徐雷成为了首任轮值CEO。在徐雷带领下，京东零售在2019年Q3迎来了高光时刻，京东零售经营利润率增长至3.3%，创上市以来最高纪录。2021年徐雷升任京东集团总裁，负责京东各业务板块日常运营和协同发展。2022年4月，刘强东卸任京东集团CEO一职，由徐雷继任，负责日常运营管理并继续向刘强东汇报。在京东的十多年，伴随京东快速成长。在徐雷任职期间，京东迎来了万亿市值时代。徐雷执掌京东期间，一切以利润为导向，因发展尝试激进拓展了不少新业务，也为京东带来了更大的成本，在2022年增效降本成为了京东的主要战略。徐雷的卸任早在4月已有信号，在京东经营管理大会上，刘强东亲自主导了京东新一轮组织架构变革。京东集团公告显示，徐雷“退休”后，将担任京东集团顾问委员会理事长。今年618是京东集团信任CEO许冉上位第一年。6月18日，京东集团新任CEO许冉首次公开露面。在京东成立20周年庆祝活动上，许冉在代表管理层致辞中表示，京东集团将贯彻三大发展战略：下沉市场、技术服务与国际业务。新任CEO许冉加入京东有五年左右，2018年许冉加入京东集团后，担任了京东零售首席财务官，并兼任了集团财务和集团税务部门负责人。2020年，许冉升任京东CFO一职，操盘了多项大型并购项目，为京东投融资发展立下了汗马功劳。成为京东CFO后，许冉对京东的财务管理和战略规划方面发挥了重要作用。财务出身的许冉在省钱方面是一把好手，在其任职CEO期间，京东整体营收保证了持续增长，财务状况也十分良好。此外，许冉带队完成了对达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购，京东科技的业务重组，完善了京东集团业务的战略布局。此外，在融资交易上，许冉推动主导了京东集团香港二次上市，在内部管理方面，通过经营分析和财务管理，推进精细化运营，大幅提升京东集团的业务健康度。虽然没有太多电商运作的经验，但作为一名职业经理人，许冉对于企业的发展和数字目标掌控更为客观理性。一位京东零售中层说过，“互联网现在越来越关注生意的本质，没有谁会比CFO更懂得赚钱，少亏钱是赚钱，节流也是赚钱。”在互联网进入存量竞争时代，学会算账和省钱成为了企业们的必修课。少亏钱是赚钱，节流也是赚钱，CFO懂得赚钱亦懂得省钱，当然是不二之选。刘强东需要这么一个人，守好京东大本营。随着许冉的上任，也意味着京东重回“刘强东时代”。即将掉队的京东，困于低价模式去年年底，刘强东痛批团队迷失了方向，“高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少。 ” 刘强东指出了京东未来发展的战略，“低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。 ”继京东换帅之后，阿里也迎来了重大管理层人事变动，张勇退，蔡崇信、吴永铭进，马云也在近日回归阿里。在据媒体报道，近日马云在对淘天集团的沟通会上，为淘宝天猫指了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。阿里京东曾经是传统电商时代的两大巨头，随着拼多多的出现，两位老大哥地位不断受到威胁，现在又有抖音、快手等直播电商平台的搅局，让老大哥们警觉了起来。这也意味着属于传统电商平台的危机时刻正在到来。2022年坐拥8万亿GMV的老大哥阿里的电商基本盘相对稳固，身为老二的京东则正岌岌可危。2022年，京东电商全年GMV为3.47万亿元，同比增长为5.6%，2021年同期增速为26.2%。而根据投行的预测，拼多多2022年的GMV约在3.2-3.3万亿左右，已经十分逼近增速大幅放缓的京东。另外一边是直播电商平台快手和抖音的强势侵略，仅用了3-4年的时间就跻身万亿GMV规模。财报显示，快手电商GMV已一脚迈入万亿规模，2022年全年GMV超过9000亿。而业内消息是，抖音电商早在2022年迈过了万亿GMV规模。当下正是京东发展的关键时期，核心电商业务受到了挑战，以拼多多为代表的竞争对手发展迅猛，营收持续放缓，第二三增长曲线物流和京东云业务仍未羽翼丰满。2023年一季度，京东营收环比持续下滑1.8%，两大主力产品电子家电和日百均首次出现了同比负增长，电子家电品类同比下降1.44%；日百品类同比下降8.65%。追求品质一短时间以来曾经是京东引以为傲的战略。但在市场需求转向追求性价比、低价产品的同时，京东并未反应过来。直到今年三月份上线百亿补贴，京东高调宣布重回低价策略，但一季度财报数据暂时还看不出这一策略的成效。在618之前换任是京东打出了一张维稳牌，能否重回巅峰时期，要看接下来许冉的表现。}

互联网行业，我十分欣赏两个人，一个是雷军，另一个便是刘强东。若论格局，论对社会发展的推动，那二马显然远胜他们俩。我之所以欣赏他们，是因为两个人都是凭借着个人的努力，乘着机遇的东风，开创出了不凡的成就。雷军父母都是教师，可以称得上是小康家庭，而刘强东的出身背景，则更为低微。刘强东出生于1974年，他小学四年级是在1984年，那一年，16岁的李彦宏已经成为全国青少年计算机大赛中获奖的天才少年，20岁的马云已经在杭州的西湖边利用和外国人攀谈的机会练就了一口熟练的英语，并在大学校园里开始创业。而13岁正上初中的马化腾刚刚举家搬到深圳，他很快就有了自己的个人电脑。而那一年的刘强东因为第一次看到了电灯而心潮澎湃。寒门出贵子，白屋出宫卿。刘强东毕业于人大，从留守儿童到人大学子，他前进的每一步靠的都是拔尖的考试成绩，最终才走出了贫困的宿迁。如今对于这样的人，有一个流行的说法，叫作小镇做题家。这些农村出生的寒门子弟，之前依靠刻苦努力取得优异成绩，进入一流大学。但在步入大学之后，由于成长环境造成的眼界受限，逐步泯然众人，甚至自卑堕落。很多人一生的高光时刻都停留在了拿到大学通知书的那一刻，之后便一直在走下坡路。他们被人嘲笑，除了做题什么都不会。这背后是一个残酷的现实：即便是985 211出身，到最后，似乎依然无法挣脱命运的牢笼，寒门子弟的阶级跃升空间，也越来越窄了。作为初代小镇做题家的刘强东，在可以预见的未来里，应该是最后一位出身寒门，还能成为中国顶尖富豪的贵子了。刘强东是一个小镇做题家的典型，从他身上，你能看到很多和其他小镇做题家相似的性格烙印。江湖气是刘强东最明显的性格特点，最有力的佐证就是他的说话方式。如果你看过刘强东的一些采访，或者一些纪录片就会发现，这位人大毕业的高材生，他的语言是非常朴素、直接。上至京东高管，下到普通送货员，都能听懂他在讲什么。刘强东的语言不像马云那样high level，政治、经济、人文、哲学信手拈来。东哥只会告诉你，中国有几千万穷人，是我们富人的耻辱。这种老大哥的说话方式，来自于它的成长环境。他出生在江苏省最贫困的宿迁县，而他家更是村里的贫困户。父母整日在外跑船，留下刘强东兄妹两个，由外婆照顾。这种家庭背景，让刘强东过早的独立，一门心思地想走出宿迁。而他手里唯一的办法就是读书。但想摆脱贫困，谈何容易。从小学升初中，刘强东班上60个人，只有五个名额。而升高中的时候，年级三百个孩子，只有两个名额。高中时一共有六个班参加高考，刘强东以高考状元的身份，和另外一位同学考上了人大，还有一位同学考上了北大。而其余大部分落榜的同学，都回去当了农民。去北京上大学的那一天，全村人给刘强东凑了一篮子茶叶蛋和500块钱学费。刘强东此时的梦想，是毕业后回到家乡当县长，带领乡亲们脱贫致富。东哥的18岁也正是因为这样的经历，刘强东对于跟着自己干的一些底层员工很关心。在京东自建物流之后，公司的一些高管建议刘强东使用外包员工，这样算下来，公司就可以不用负担快递员的五险一金和工资，一年可以给公司省掉17个亿。但刘强东为了快递员的福利待遇，坚决不把员工外包，以至于京东曾有8万左右的仓储物流人员，全部都是和京东签署过劳动协议的正式员工。这8万物流人员，一直都是刘强东口中的好兄弟。为了这些兄弟，刘强东不计成本的去提高他们的待遇。他曾在宿迁物流分公司的员工宴会上承诺，三年以上的快递员，两人一间公寓，五年以上的，一人一间公寓，而且公寓马桶必须是坐便。刘强东还承诺，要给物流人员建楼，建学校，并且成本价卖给自己的员工。但理想很丰满，现实很骨感。在2018年，东哥经历明尼苏达州危机之后，业绩下滑，大量裁员。而被裁的，大部分都是基层管理者和员工。当时有网友笑称，他们不再是刘强东的兄弟了。薛定谔的兄弟此外，江湖气的刘强东也绝不允许兄弟对不起自己，对不起公司。京东从2016年开始，对内部贪腐实行实名举报，仅在当年就公布了13起贪腐案，17年甚至公布了一起金额只有四百元的受贿案，赃物是一条香烟。加大内部反贪当然是好事，但京东力度之大，没有几家互联网公司可以和它相比。这也证明了刘强东身上另外一个性格特征——缺乏安全感。这导致他很难对人产生信任。和很多贫困出生的小镇做题家一样，刘强东自从进入人大之后，一直都在疯狂兼职，他一直想逃离对于贫困的不安。他帮人抄信、推销图书、做家教，还利用帮学校擦电脑的机会自学编程，而他依靠编程，赚了不少外快，同时，学长也告诉他，来人大学社会学与他当不当县长完全没有关系。这让他放弃了县长梦，加入了90年代的创业大军，毕竟马云曾说过“商业是最大的慈善”。随后他便盘下了学校附近的一家餐馆。从创业开始，刘强东就拿员工当兄弟看。当他看到餐厅服务员住在地下室的时候，刘强东还给他们另租了几个小院。但人情化的管理，并没有换来业绩的提升，餐厅的效益越来越差，厨子还和出纳联合在一起，贪污了公款。最后饭馆关门大吉，不仅败光了他兼职编程赚的钱，还让他背上了20多万的外债。在后来的公开采访中，刘强东曾说，之所以会出现贪污，不是因为他对员工太好，而是管理不善，责任在自己。话虽如此，但依然能够感受到这件事给刘强东留下了强烈的心理阴影，也就导致了后来京东近乎严苛的反腐制度。也是因为缺乏安全感，导致刘强东有很强的控制欲，提到阿里，马云背后与十八罗汉；提到腾讯，马云背后与腾讯五虎；提起美团，王兴背后还有一个王惠文；而提起京东时，人们只会想起刘强东。京东在很长时间里，也没有所谓的二把手。即便现在徐雷开始走上台前，在京东拥有最大话语权的，还是刘强东。即将单独上市的京东数科，刘强东也是以50%的持股比例，稳坐大股东的位置。他与京东的深度绑定也是导致明州事件对京东有如此大影响力的原因。他对下属也极其严格，京东有一个维持了十几年雷打不动的传统，就是刘强东和高管们一起边吃早饭边开晨会。而且会定期的在京东顶楼和高管聚餐。原京东副总裁杜爽，曾在一次聚餐的时候，向刘强东透露了自己怀孕的事情，几个月后，杜爽离职。官方给出的说法是：她无法承受一年开50万家京东便利店的压力。但众多媒体的解读，去都放在了当时聚餐的视频片段上，将其称为刘强东“杯酒释兵权”。刘强东另外一个性格特点就是过度自尊，这是要强和不认命的结合体。京东与当当和卓越亚马逊的两场价格战，都是展现出拼个你死我活的斗志，最后也是令京东突出重围，在电商市场里站稳了脚跟。过度自尊让刘强东杀出了腾讯阿里等大公司的层层围剿，但也让他过分地享受在了自己的成功之中。京东刚上市的时候，刘强东就购买了最新款的湾流G650私人飞机。这架飞机光裸机价格就得5亿多人民币，比马云和王健林拥有的上一代湾流550贵了1亿多人民币。要知道这个时候京东刚刚上市，而且还在亏损之中。这也让刘强东成为了众多媒体和券商分析师口诛笔伐的对象。此外，他在公司上市之后，美其名曰去美国学习，在美国七八个月对公司事务从不过问。还有令人深刻的一点，刘强东一直以来对美女有某种执念。在刘强东过往的几段感情里，无论是龚小京、庄佳还是章泽天，无一例外都是漂亮小姐姐，而且他还在与奶茶妹妹恋爱期间高调炫耀。但刘强东最矛盾的地方，也在这里。他会拼命去掩盖这些自己感觉不太能上台面的想法，所以才有了那句经典名言“我跟她在一起，不是因为她漂亮，因为我根本不知道她漂不漂亮”东哥脸盲另外，刘强东也一直沉浸在自己高调打造出来的好人人设里。他在刚创业的时候，就资助了38个孩子，和员工称兄道弟，给老乡挨个发钱。在别的企业家都在宣扬商业模式的时候，他公开批评富人群体。他还自豪地表示，公司内部70%的员工来自农村，工作5年就可以在县城买房。他还想员工许下了未来待遇超过县长的承诺。这种做法在顺风顺水的情况下，自然是锦上添花，但一旦遭遇负面，人设顷刻崩塌。面对生活奢侈的批评和裁员的质疑时，他选择了沉默；明州事件之后，刘强东更是迅速消失。时隔半年之后，刘强东在内部面对高管，做了一次深刻的反思。刘强东的公开反思今天，刘强东和京东正在慢慢走出舆论低谷，而且刘强东已经化身股市收割机，京东旗下的京东数科、京东健康已经准备上市。其中即将在A股上市的京东数科保守估计会给刘强东带来1000亿的财富。这让他有望跻身进入中国富豪排名前五。 2017年，京东市值超越百度，那是京东和刘强东的高光时刻，也同样是那一年，最后一批90后成年，互联网大佬们也跟风晒出自己18岁的照片。18岁的富二代王兴被保送清华，和同样在清华的姐姐讨论互联网未来的前景；18岁的张一鸣在父母的影响下到了南开大学学习电子工程；18岁的黄峥因为奥数冠军进入杭外，一路保送浙大，结识了后来的中国首富——网易丁磊；而18岁的刘强东却是一个拿着一篮子茶叶蛋和500块钱学费的懵懂少年。在越来越讲究圈层的当下，寒门或许依旧会出贵子，但要取得像刘强东这样的成就，只会越来越难。在更高阶层的眼中，我们都是小镇做题家。我们讨厌刘强东，内心却又渴望成为刘强东；我们以为可以规避自身弱点，却总会被一些东西诱惑；我们歌颂寒门贵子的励志故事，却又要面对寒门无法改变游戏规则的现状；我们梦想成为打破窠臼的勇士，梦醒时却总要回归现实。没有人小时候的梦想是在北上广买一套房。最终我们这些小镇做题家的结局会是怎样，我是报以相对悲观的态度的，不过我不会消极，还是会尽自己的全力去拼一下，希望这篇文章能被诸位喜欢，也希望能与诸位共勉。}

你听老板布置任务时，心里会不会犯嘀咕、有疑问？反正我有过。
网上天天喊“老板永远是对的”。在现实中，老板肯定会犯错，但为什么这句话会成为金句，流传这么久？
今天周五，推荐你读下面这篇文章，它说的不一定全对，但希望它能引导你，利用周末这段时间，不用见到老板时，重新思考自己和老板的关系。
董事长你错了
会议室的气氛紧张的快要凝固了。
星期一早上8点30分，董事长决定股市一开盘就抛掉手里所有和房地产以及相关产业的股票。但是，遭到不动产研究部总监的坚决反对。这位总监很直接，“董事长我觉得你错了，理由是一、二、三……”
总监的话，让董事长有些犹豫，毕竟总监说得有一定道理，让听得见炮声的人做决策是他一贯坚持的原则。
难道是自己判断失误？如果坚持自己的意见，其他员工会不会觉得董事长太霸道呢？
在董事长纠结的时候，股市开盘的时间已经到了，大家赶紧各就各位开始操盘，而董事长抛售的决定没有形成最后决议得到执行。
一开盘房地产类股票就开始跳水，一泻而下，到收盘的时候，有的甚至跌幅高达 20% 。董事长气的直拍大腿，总监如果能够坚决执行他的决定，公司也不会一天损失几千万。
我请你来不是让你证明我错了
同样的事情也发生在京东的会议室，但是结果不同。
这个会是京东的战略会议决定着京东未来发展方向。会上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。
一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。
他讲完以后，会场上出现躁动。
刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。
随后，他看着那名高管说： 这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到。如果有困难，你要想办法如何完成。
一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。
如今京东成为唯一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业，凭借着就是每天晚上 11 点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系。
如果刘强东相信了高管的证明他错误的证明，也许京东已经不存在了。
每一个人说出一个观点的时候，一定会有一定道理，他的论据有的是能站得住脚。你千万不要没有主心骨，做大事最忌讳人云亦云，像墙头草，随风倒。
如果结果表明我做对了，那么反对我的话就都等于没有说过。——林肯，美国前总统
总统之为总统，还不在于智力和意识形态如何，而在于 意志力和决断力能否经得起检验。——克里斯·华莱士，美国著名记者
为什么军令如山？
“为什么军人以执行命令为天职？”
这是因为在战争中，一项决策作出以后，肯定会有不同意见。
但是，战场上瞬息万变，战机稍纵即逝，一旦上级发出命令，下级必须无条件坚决执行，也就是想得通要执行，想不通更要执行。否则，不知道会有少人因此而牺牲。
但凡执行力强的组织，一定有铁的纪律，部队、警察尤其如此。
我们说 商场如战场，董事长做出的决议，上司做出的决议如果下属不能坚决执行，这个企业一定不会长久，会因缺少执行力更缺少战斗力土崩瓦解。
不要让你的下属拉低了你的格局
有些老板很困惑，自己作出了决策，在执行过程当中副职或者下属总有人提出一些质疑甚至是坚决反对，有的老板不知道该怎么办，有的甚至妥协了。
其实，当你因为下属的这种行为纠结了，你就错了。如果你妥协了，你就大错特错了。
你首先要清楚谁为这个决策负责，一定是你。
下属的意见你可以听，但是不能动摇你的决定，否则你的威信将会彻底扫地，你的话大家都会觉得是耳边风。
说句不好听的话，即使你的决策错了，有些时候你也要把它推动下去，你要让你的下属意识到你的决定，必须执行到位，不能有折扣。
下属为什么反对你？
原因一，内部人看利益外部人看是非。
在这方面有很多公司付出过巨大代价，即便是世界五百强的柯达依然没有幸免。
柯达的灭亡是因为数码相机的出现，可是造物弄人，第一个研制出数码相机产品的竟然是柯达。
当数码项目部的老总把这个项目提交董事会审议的时候，第一个反对的恰恰是胶卷事业部的老总。
他的理由很简单，柯达最大的竞争对手富士正在全力以赴扩大胶卷的生产，如果柯达分出精力来做数码相机，很有可能被富士甩开。
这似乎很有道理。
而其实胶卷事业部负责人真实想法是，一旦数码相机大规模上，他胶卷事业部的权重会大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上数码相机是假公济私。
而他的话确实让董事长犹豫了，董事长说那就在调研一下吧。对于柯达这样的大公司，一项决议一旦在董事会没有通过，想再上董事会少则几个月多则半年甚至更长。
而这一放柯达失去了做数码相机最好的时机，也注定走向灭亡的命运了。
原因二，还有一类员工特别懒，对于董事长做出的决议，他为了不去做，于是找出各种理由来阻止， 而这样的理由全部是站在为公司好的角度，这样的员工更可怕，他不但不会锦上添花，其实是落井下石。
对于这种负能量的员工能今天开就一定不要等待明天。
原因三，是因为你员工和你的认知无法匹配，甚至在拉低你认知格局。
人总是在自己的认知格局范围之内做判断，没有人能突破这一点。
你跟一群井底之蛙你说，天不是井口大小他们会说你是个骗子，因为他看到的事实天就是井口大小。
井底之蛙所在的高度决定了它的认知格局。所以，一定不要被下属的反对而扰乱了你的决心。
董事长的认知格局是员工无法理解的，不要被员工拉低你认知格局，更不要被他们绑架。我请你来不是来判断我的决定是否正确，更不是证明我的决定是错的，而是来执行我的决定，想办法如何把它实现。
当然， 如果你要找人征求意见的时候，你要问什么人，你要问的至少是和你水平相当的，认知格局相当的人，你才能保证你的这个决策正确。
不听老人言吃亏在眼前
我们教育自己的孩子，有人说要充分尊重自己孩子的兴趣，不去勉强他，如果你这么想你错了。在孩子小的时候，替他做决定是父母的职责所在。
他们的认知是达不到你那个层面，这就需要你去引领，需要你去替他们做决定。
不愿替孩子做决定的人，是在逃避责任，担心因为决策错了，孩子将来会埋怨你。
很多孩子不愿意听父母的话，因为处于叛逆期。其实，为什么大家在同一所学校，在一起学习，毕业后会差别这么大。就是因为有些孩子他们能够借鉴父母的认知格局，能够听的进去父母的建议。
目前，正处在高考的录取阶段，去哪里上大学，上什么样的大学，多听听父母和过来人的意见，对于考生来说至关重要。
人生离不开高人指路，请相信在你还是孩子的时候，父母是一定是希望你一直好下去的高人。返回搜狐，查看更多
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