管井员把手工操作私自改成手机操作导致水泵电机烧坏浇地户应该承担责任吗?

实践是大学生活的第二课堂,是知识常新和发展的源泉,是检验真理的试金石,也是大学生

一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、

发展。大学生成长,就要勤于实践,将所学的理论知识与实践相结合一起,在实践中继续学习,不

断总结,逐步完善,有所创新,并在实践中提高自己由知识、

智慧等因素融合成的综合素质

和能力,为自己事业的成功打下良好的基础。

建筑工程是建造各类工程设施的学科、技术和工程的总称。它既指与与人类生活、生产活

动有关的各类工程设施,如建筑公程、公路与城市道路工程、铁路工程、桥梁工程、隧道工程

等,也指应用材料、设备在土地上所进行的勘测、设计、施工等工程技术活动。建筑工程是社

会和科技发展所需要的“衣、食、住、行”的先行官之一;它在任何一个国家的国民经济中都

占有举足轻重的地位,其中水利水电工程是土木工程的一个组成部分。我这次实习的主要方面

通过实习让我对水工建筑物的规模,作用及特点有了很大的了解。同时对电站的工作模式,

关中地带的灌溉系统及电站运行一段时间后所产生的问题与处理方法都有一定的了解。并且使

我了解在国家拉动内需的大政方针下的我国水利水电工程和农田水利工程建设以及水资源综合

通过对小洪那海水库的参观和现场人员的讲解以及专家的讲座,

增强对水利水电工程的感性认识,促进理论与实践的结合,增加工程概念,丰富生产知识,对

将要从事的工作有比较全面深入的了解和切身感受,提高分析和解决实际问题的能力,为今后

的工作和继续深造打下基础;而我也由此熟悉了水利枢纽的组成与总体布置,各种水工建筑物

的作用,水电站的典型布置方式,组成建筑物及运行管理;了解水利工程规划、设计、施工和

运行管理的基本步骤,加深对工程施工技术、施工组织和施工管理知识的理解,为毕业设计做

作为一名刚刚接触专业知识的大学生来说,如果在学习专业课之前直接就接触深奥的专业

知识是不科学的,为此,我们进行了这次实习活动,让我们从实践中对这门自己即将从事的专

为今后专业课的学习打下坚实的基础,为今后书本与实践的结合打下基础。

由于我们是在学校学到专业课时才进行这次实习的,因此这次实习是比以往任何一次实习都更

具有针对性和实践意义。在学完专业基础课后,才开始实习的,通过这次实习,使我更充分地

理解了专业知识学习,进而在今后的工作和学习中更好地掌握和运用专业技能。

实习单位简介:我实习的单位是新疆宏邦水利水电有限责任公司,本公司中等规模企业,

从事水利水电行业。本公司大约

人。公司拥有各类勘察、施工等工程设备和先进的检测设

余台套,施工机械设备总功率为

15800kw,可满足资质范围内各类工程的施工需要。公

司成立以来,一直秉承自己的经营理念进行市场开拓,除承担了大量的水利水电工程及基础处

理工程施工外,还承担完成了多项大中型水电站勘察和地基与基础处理工程、堤防工程、公路

桥梁工程、滑(边)坡治理等工程项目,取得了丰硕成果。

年二月初,我从四川来到新疆伊犁昭苏县,进入了宏邦水利水电公司开始了我的实习

生活。我参观了小洪那海水库工程大坝工程,昭苏县小洪那海水库大坝工程自于

日导流洞开始洞挖,截至目前已完成导流兼放水洞全长

正式贯通,放水洞进口洞挖

的竖井洞已贯通;2012

日开始进行混凝土衬砌,已浇筑

日实现大坝截流;大坝左、右坝肩坝基及趾板已

}

酒店工程部工作总结(15篇)

  总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,不妨让我们认真地完成总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是小编帮大家整理的酒店工程部工作总结,希望对大家有所帮助。

  酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外,在保证所有系统正常运行的前提下,还积极完成改建项目,使设备设施能在状态,具体总结如下:

  1、市电;高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无出现异常情况,各出线柜开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象。

  2、给排水:三组冷水泵运行正常,变频器运行正常,热水循环泵。回水泵正常,总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵无生锈不转的情况,平时巡查也在点动运行中,雨水管排水通畅无破损渗漏情况。

  3、锅炉房:三台锅炉运行基本正常,控制器上次厂家维修后也无出现大的故障,空调一号锅炉有时会出现超温现象,介质过热停机。

  4、冷冻机组:今年开机前对螺杆机进行保养清洗,趋近值控制在2、0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。

  工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的,紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只,更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件,更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米,pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间,修补外围花岗岩路面100多平方。

  在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因,一些突发事件还是时有发生。xxxx年共发生曝管8次,6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开始,对冷热水系统管道进行了全面检查,该维修的维修,该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修,提高设备的使用寿命,制定科学合理完备的运行方案,对保证工程部正常运行是非常重要的。

  本部门在编职工为21,外聘人员1名(油漆工),其中电工4名,管道工4名,万能工5名,网管4名。外派安徽项目1名,

  虽然在xxxx的工作中,比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务,取得了一定的成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,具体表现为;

  1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。

  2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。

  3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。

  酒店工程管理是一门艺术,除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外,还需要具备和上下级沟通协调的能力,发扬团队精神,加强爱岗敬业和职业道德的教育,努力提高管理水平。

  现代酒店的竞争,已经从前台比硬件、比销售、比服务,发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门,在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验,完善预防性维修保养制度,使设备始终处于高效的工作状态,彻底降低能源消耗,使维修费用的增长速度减缓,延长设备的使用寿命,从而节省开支。工程部节约的每一分钱,都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门,为酒店创造更高的经济效益,是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在状态运行。

  20xx年对于工程部来说,可算是充满了艰辛与挑战的一年,在董事会和酒店高层的工作指导下及各部门通力协作下,经过筹备、开业一路过来,取得了可喜的成绩。现就工程部20xx年度工作做具体汇报。

  俗话说:“没有规矩,不成方圆”。我部按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理。认真组织部门员工学习和传达酒店下发的文件和办公例会会议纪要,让员工充分理解其精神。每天坚持召开班前晨会,检查头一天工作完成情况。在日常工作中,落实岗位职责,要求管理人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况,检查安全操作情况,督导计划维修工作的实施;巡查大楼,检查设备运行情况、设施完好情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查工作记录。在制度管人的模式下,加强了各级人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

  二、完成的主要任务

  酒店从筹备到投入运营已近半年,工程部在人员少任务重的情况下,克服种种困难。充分发挥部门领班带头作用,发挥每个员工的特长和积极性,部门合理安排日常工作,保质,保量完成了上级领导下达的任务和每日的维修任务。20xx年工程部完成主要工作有:

  1地下室第一、二、三期热水改造工程

  2地下室设备基础防腐、防护工程

  3地下室地面导水、防尘硬化工程

  4地下室热水管道保温施工

  5地下室机房清理高温水箱、加热水箱

  6地下室空调机组、热水机组清洗、除垢7高低压配电室电缆敷设工程

  8中央空调的调试、验收工程9酒店消防设施设备调试、验收

  10员工宿舍纱窗、窗帘、床铺安全护栏、卫生间门的安装制作

  11员工宿舍公共洗漱池改造

  12员工公共洗澡间改造施工

  13员工宿舍楼梯声控灯安装

  14员工公共卫生间施工

  15电梯前室员工通道玻璃门、防火门改造

  16配楼七楼员工晾衣架、洗衣房水电给排水施工17一二楼收银台、广场、员工车棚、打卡点监控施工

  18北侧户外景观灯照明施工

  19广场节日户外景观灯照明施工

  20按照卫生防疫站对客房提出卫生达标的整改意见,完成一至十二层洗消间给排水施工

  21按照卫生防疫站对餐厅后厨及客房提出卫生达标的整改意见,完成后厨、楼层卫生消毒隔断、粘贴瓷片施工

  22外围西侧、北侧雨水管道破路疏通

  23二楼宴会厅电源改造

  24芭提雅机房燃气锅炉加装改造

  25顶楼设施设备管道保温施工

  26各区域电表、水表加装

  27配楼热水管道疏通清理

  28十四层办公区域强弱电及照明施工

  29保安部监控室雨水防护、保安亭前路面硬华

  30广场电源增加护套管、地埋施工

  31西餐厅餐台及餐饮包房灯光改造

  32电梯年检、轿厢装饰的检查验收工作

  33大堂茶商区域灯光改造

  34中餐后厨防盗门、风机改造安装

  35客房1111、1109房漏水破墙施工

  36外围消防栓保温

  37楼层18房管井封堵

  38员工餐厅排污隔油池施工

  39酒店空调全面维修、清理过滤网

  40芭提雅空调电源施工

  41芭提雅副三楼视频设施设备改造

  42芭提雅副三楼客房洗浴间设施改造

  43芭提雅二楼大厅视频线路改造施工

  44外围潜水井破路探查维修

  45完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作,完成餐厅厨房需有关工程部协助的整改工作

  除了完成以上项目的工作外,完成了酒店客房、餐厅、芭提雅洗浴以及其他部门的日常维修工作。

  工程部是后勤保障部门,既是支出大户,又是节能大户。虽然不能直接为酒店创效益,但只要做到勤俭节约,保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境,就是为酒店创效益。

  为此工程部20xx年按照酒店要求,根据各部门实际情况相应出台了《酒店节能降耗手册》,并对地下室设施设备进行了多次改造(如热水主机加装回水支管,楼层回水加装回流管,楼顶水箱加装温度水位指示),及相关设备加装时钟控制器。使其达到使用合理化、能耗最低化,做到有功最大化。

  操作安全:由于部门工作的特殊性,部门员工经常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全,班前会对员工时常进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。

  1.管理人员对员工的激励较少,不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

  2.酒店项目遗留问题较多如诸多项目无验收及施工图纸,设备设施无验收及交接手续,设备设施缺乏相关资料、合格证。3高低压室归属未明,责权无法清晰。

  4.工程部没有高压操作人员和高压维护的能力。

  5.在节能降耗工作方面,单靠工程部一个部门来管理是不够的,需要各部门的管理人员加强管理,需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识,如用水龙头敞放;开水器无人管理,反复加热;下班后,设备电源未关;办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

  六、20xx年主要工作计划

  1.严格按照20xx年工程部设施设备计划执行。

  2.对各部门签订设施设备使用保管责任书,使其责任明晰化,达到对设施设备的爱护。

  3.对各部门区域增加计量表具,加强能耗细化,制定能耗限额,使节能降耗的方针政策切实得到落实。

  4.空调机组与潜水泵联动出台方案。

  5.建议投入资金对空调用水及热水进行软化处理确保设施设备正常良好的运行,减缓设施设备老化周期。

  6.加强节能降耗管理与控制,各部门设节能监督员,挖掘潜力,力求水、电、气消耗下降

  7.对客房供暖设施进行一次全面维修。8.完成酒店管道阀门防腐油漆工作。9.外围雨水、污水管道探查清理。10.广场花坛及院内草坪灯施工安装

  11.完成工程部日常维修和计划维修工作。

  转眼间半年又过去了,上半年工程部的工作,在酒店领导的支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和努力下,克服了人员少、工作量大等困难,解决设备设施存在的各种问题,基本完成了酒店领导布置的任务及临时事总结如下:

  上半年配合各部门完成设备检查保修,电话保修空调系统全面维护保养

  完成空调供回水总管改造施工工作,完成集团新园区接电工作设施设备进行维修、安装;针对电视机顶盒外露、安装欠妥的情况,进行了安装处理,完成对电梯集中进行检查,

  1、水:上半年酒店用水费x万元

  2、电:上半年酒店用电费xx万元电费相对多

  自己与各部门协调能力需进一步加强,工程维修不彻底,管理方面不熟,没管好,

  四、下半年工作计划

  1、酒店装修好后工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养,设备巡检,保证好水泵,电梯,配电,空调,供水系统,等正常运行特别要提高客房设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。

  2、管理工作。改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是前后台部门间上,下级之间的工作。及时有效,不推诿,多做事,用心管理加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人。并且有维修组定期对前台使用人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作。

  加强人员培训,服务意识培训,服务技能培训,争取人员多能,充分利用人力资源,控制人员总数,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上一个新台阶。

  总之,事情无论大小,要干就要干最好,我相信没有最好,只有更好,只有不断的自我加压,寻找工作中的兴奋点,对事业充满激情,对工作充满热情,对企业倾注深情,对顾客满怀亲情,一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

  转眼间,我们又告别了20xx年,又迎来新的一年20xx年。在20xx年的工作中,酒店工程部不仅取得了一定的成绩,同时也有许多经验教训,值得我们去深思和改正。使技术方面有更深层的提高和飞跃。

  在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作:

  从酒店筹备开始,工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰。进行完整的拆除工作,如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等,一一登帐并运至大库,确保将拆除的损失降到最小。

  在装修过程中,由于施工单位较多,工程部需协调各单位之间的关系,同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊,并对施工单位“三不管”问题进行处理,对施工质量及要求提出整改建议。

  为节约资金,酒店工程部自己对酒店管理网络进行综合布线和施工,市场报价为17000元的工程,酒店工程部用了不到7000元就施工完毕,而且运行正常。

  酒店筹备期间,工程部配合各部门对进货市场产品进行调家和比较,并起草合同,为酒店筹备和领导做好参谋,如锅炉合同、烟道合同等。

  酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事,特别是从深圳运来的家具到货后,由于他们来的安装人员只有2―3人,为提高效率工程部全体人员加班突击,每天安装一层楼,有时干到凌晨六、七点钟,早晨还要照常上班,另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做,经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。

  酒店开业后,工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度,能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作,如酒店裙楼不热,工程部配合施工单位对裙楼进行封堵,并配合施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。

  酒店夜总会承包后,工程部对其楼层加装计量,员工浴室及员工后堂的改造,两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的,酒店在消防验收过程中,由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯,工程部加班加点进行安装,使酒店尽早的拿到了消防许可证。

  为节约成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉,为酒店节约了成本。酒店二级库房货架的制作,负一层暖气的改造和拆除,也都是由工程部来完成的。

  由于酒店是双回路供电,大楼原有的发电机已起步到作用,由工程部拆除运往雅山,在半山湾畔酒店开业前,工程部又安排人员放弃十一休假前去帮忙,为半山湾畔酒店开业奠定了基础。

  在20xx年的各项能耗费用控制方面,8月5日开业后,由于经营情况较好,各项能耗都较大,用水计划每月4575方,实际3373方,节约1202方,用电计划每月112025度,实际100500度,节约11525度,燃气用量每月计划8818方,实际为9401方,超支583方,超支的主要原因是客房入住率的上升和员工淋浴的使用。

  工程部虽然取得了一定的成绩,但工作中也有一些失误和教训。如施工过程中对裙楼的保温估计不足,造成裙楼特别冷风机盘管冻裂;对新来的员工培训不到位,造成维修效率过低,管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。

  在20xx年的工作中,取得了一定的成绩,同时也有许多失误,所以在今后我们还得加强学习,追求完美。

  20xx年的工作目标是:

  1、提高维修效率。

  3、加强业务技能的培训,不断充实自己。

  4、与其他部门多进行沟通。

  5、严格控制总公司核定的各项能耗指标。

  新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,我一定在新的一年中改正以往的不足和缺点,完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系,在新的一年里用心去对待每一件事,努力奋斗,在新的一年里会有一个全新的我。

  20xx年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店所有设备的安全运行,取得了一定的好成绩,在今年工程部共维修单x张,电话报修x项,总计x项。

  一、自进20xx年以来,工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神,把会议精神落实到实际工作中去,制定了一周部门例会制度,提高工作效率和服务质量,在日常工作中,工程部每位员工都做到:眼看;鼻闻;耳听和手模。发现设备缺陷,及时排除,绝不留后患。

  二、在工作中,工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作,及供水和供电等设备的正常运转,随着副楼出租的正常运行,宿舍出租的正常运行,酒店星评复审,工程部的工作量增加不少,工程部克服人员少,维修量大,做到了应修必修,修必修好的原则,应定期保养的设备,就一定保养好,每一项设备都有设备主人,每天巡视,发现设备缺陷和异常情况及时处理,在今年巡回检查发现;高压配电设施使用多年,变压器噪声大,高压油断路器油位偏底,电缆接头,绝缘老化,如继续使用,易造成相间短路爆炸,对设备造成重大损坏,后果不堪设想。

  为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工及时向经理汇报,经过商讨,制度了维修施工安全方案:对电缆接头进行处理,添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固,对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视,又相续对其它设备进行全面检查,发现部分设备均已老化,7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热,如继续满负载的使用,将会造成相间短路,对设备造成重大损坏,经过开会研究决定对此进行维修处理;员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理,过程中员工们不怕脏,不怕累克服了一切困难,各人发挥了各人的技能,保证了酒店电设备的正常运作。

  今年台风,风雨欲来,工程部全体员工在台风来临之际加班加点,事先对酒店客房门窗,广告招牌,太阳能热水箱,消防设备,设施,高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施。下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门,并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方。晚上九点,阵风一阵猛过一阵,雨下不停,台风逼进,工程部全体员工坚守岗位,做好抗风抢险工作。晚上十点,风力加强,雨下的很大。给酒店7楼顶造成大量的积水,工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水,到十一点,酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块,工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏,工程部员工又及时赶到,对窗口修补,台风持续大作,暴雨下得不停,哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。

  次日凌晨1点,七楼顶的太阳能水箱被风吹坏,工程部员工不顾台风的危险,冒着大风大雨爬上七楼顶,用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动,慢慢靠近太阳能水箱,对被风吹坏的'铁皮进行修复加固。凌晨3点,猛风大作,雨越下越大,六楼的防火门被风吹开,低压配店房电缆沟又渗水,为了安全,工程部的员工分成两对人,一对去抢修六楼的消防门,另一对人去处理电缆沟的水,在大风大雨期间,为了不让高低压配电房门被大风吹坏,工程部全体员工轮流着用身体顶门,确保了高低压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗,确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点及时送店,让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。

  三、工程部全体员工在业务学习方面都非常主动,互相交流,互相学习取长补短,不断增强业务知识水平。利用开会的时间,从酒店的十大敬请电话接听,以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训,特别注重设施的维护保养!有计划的进行培训,收到了相当好的效果,而新来的员工更是加强业务技术学习培训,有计划的进行培训,收到了相当好的效果,使他们尽快熟悉酒店的各项设备,做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。

  四、工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项,为了确保酒店设备的安全正常运行,就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力。准确判断迅速排除各种设备故障,保证了酒店的设备正常运行。

  五、在节约能源、降低能耗方面。按照酒店对工程部提出的新要求,要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下,首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的,那些是无法改进的,在以后的改造中要考虑的,都要进行分析和排查,做出了节能方案和措施:

  1、加强了对空调的管理检查维修力度,今年夏季加大了对空调过清网的清洗,提高制冷效果,同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间,把空调温度设置在26度以上。

  2、对功率较大的机电设备,加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态,杜绝跑、冒、漏的现象。

  3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要亮的改为单独控制。

  4、太阳能吸热板每月清洗两次,加强吸热量,减少因热水不足而开炉烧水次数,今年x月,工程部对太阳能的回水管道进行改造,减少热水在管道损耗,充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。

  5、今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程,工程部承担此项工程,为酒店节省开支几万元。

  酒店实行了工程部运行设备日报表制度,每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析,出现异常当即查找原因,强化节能意识。

  一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作,不论份内的还是份外的都能积极主动去做,但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为我们酒店再上一层楼,为三级酒店做出最大的贡献。

  转眼间半年又过去了,上半年工程部的工作,在酒店领导的关心爱护和大力支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了人员少、工作量大等困难,大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题,比较好地完成了酒店领导布置的各项任务及临时性、突发性的事件。

  上半年配合各部门完成保修单3956张,电话保修208次,空调系统春季全面维护保养1次,各类大小型改造15项。

  具体工作及重要设施设备维修改造项目:

  1、完成对二楼三个会议室加装筒灯改造;

  2、对餐饮各包厢射灯灯光问题进行更换改造;

  3、完成场外空调供回水总管改造施工工作;

  4、完成对越味观射灯灯光及酒店十大菜系背光灯改造;

  5、完成柯岩厅对面天井吸烟处无框架玻璃门改造;

  6、完成破皮沙发更换布艺沙发的合同签订及置换工作;

  7、配合PA,对其在酒店西面的菜园地水电、设施设备进行维修、安装及简易钢结构门制作工作;

  8、对酒店宿舍阳台、楼梯各栏杆锈蚀严重,进行全面的保养和油漆工作;

  9、对客房四区走廊灯进行分路改造工作;

  10、完成了中广有线与酒店的使用合同续签工作;

  11、对酒店各区域空调末端机组进行清洗保养工作;

  12、针对各包厢电视机顶盒外露、安装欠妥的情况,对各包厢机顶盒进行了隐蔽安装处理;

  13、统一对客房闭门器进行了加油及松紧度调节;

  14、对大堂门口及海鲜池门口地面沉降场地进行整改(正在进行中);

  15、完成对各电梯靴衬集中进行检查,对存在隐患且需要更换靴衬的电梯进行了更换;

  1、水:上半年酒店用水量是44696吨、费用20.1132万元,上半年用水量是47159吨、费用21.2216万元,量减少了5.51%、费用减少了5.51%;

  2、电:上半年酒店用电量是1258594度、费用116.6202万元,上半年用电量是1467281度、费用136.3102万元,量减少了16.6%、费用减少了16.88%;

  3、天然气:上半年酒店用天然气22370吨、费用8.948万元,上半年用天然气28299吨、费用11.3196万元,量减少了26.5%、费用减少了26.50%;

  4、蒸汽:上半年酒店用蒸汽7608吨、费用143.2813万元,上半年用蒸汽7481吨、费用165.5636万元,量增加了1.67%、费用减少了15.55%;

  1、上半年无新进员工;离职员工(领班)1人 ;

  2、上半年对员工进行了主题为《工程维修质量管理》、《夏季用电防雷基本知识》、《几

  种可能触电的方式》、《触电事故的种类和规律》、《制冷机操作程序》、《空调区域效果与漏水分析》、《设备的使用管理》、《设备的维护保养》等,培训知识课程。

  1、部门与部门之间的协调沟通能力还需进一步加强。

  2、还需加强对客服务情况下的沟通和敏锐的判断力,尽最大努力保证和满足客人的需求。

  3、员工专业技能还有待进一步的提高。

  工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养,设备巡检,保证好水泵,电梯,配电,中央空调,供水系统,厨房设施等正常运行 特别要提高客房,餐厅,娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。

  加强人员培训,服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,控制人员总数,实施末位淘汰,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上一个新台阶。

  1.狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工,如电工一定要从强电维修到配电。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新的活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的办法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品,使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。

  2改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是前后台部门间,班组间,上,下级之间的工作。及时有效,不推诿,多做事。加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人。并且有维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作。

  3按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养,做好电梯,中央空调,水泵,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管,风柜的清洗保养,精心调试,确保中央空调主机顺利运转安全度夏。

  4树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源,物料,修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低和控制万元收入比。

  5、工程部员工要增强美学美感意识,学习掌握星级新标准,为酒店创立和谐美好的环境。

  总之,事情无论大小,要干就要干最好,我们相信没有最好,只有更好,只有我们不断的自我加压,寻找工作中的兴奋点,对事业充满激情,对工作充满热情,对企业倾注深情,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情,一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

  20xx年7月 工程部

  酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外,在保证所有系统正常运行的前提下,还积极完成改建项目,使设备设施能在最佳状态,具体总结如下:

  1、市电:高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无出现异常情况,各出线柜开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象。

  2、 给排水:三组冷水泵运行正常,变频器运行正常,热水循环泵、回水泵正常,总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵无生锈不转的情况,平时巡查也在点动运行中,雨水管排水通畅无破损渗漏情况。

  3、 锅炉房:三台锅炉运行基本正常,控制器上次厂家维修后也无出现大的故障,空调一号锅炉有时会出现超温现象,介质过热停机。

  4、 冷冻机组:今年开机前对螺杆机进行保养清洗,趋近值控制在2、0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。

  工程部本年度共完成各项维修任务xx多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的,紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障xx多处。维修更换各种阀门xx多只,更换各种灯泡灯管xx余支。维修各种木制品和家私xx多件,更换各种管件xx多个。ppr热熔管xx多米,pvc管xx多米。更换下水软管xx根。卫生间漏水xx余间,修补外围花岗岩路面xx多平方。

  在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因,一些突发事件还是时有发生。20xx年共发生曝管x次,x月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从x月份开始,对冷热水系统管道进行了全面检查,该维修的维修,该更换的更换。对中区水压适当减压,因此加强设备维修,提高设备的使用寿命,制定科学合理完备的运行方案,对保证工程部正常运行是非常重要的。

  xxxx大楼总费用xx万元,减轻去不返租及外包区域xx万元,实际酒店费用xx万元。其中总用电量为xx万度,空调用电量为xx万度,外包区域用电xx万度,停车库用电量为xx万度,用水量总的为xx万吨,其中不反租,外包区用水量xx万元,用气量xx万立方。最高平均每个房间能耗费为xx元,最低平均每个房间能耗费为xx元。

  本部门在编职工为xx,外聘人员xx名(油漆工),其中电工xx名,管道工xx名,万能工xx名,网管xx名。

  虽然在20xx年的工作中,比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务,取得了一定的成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,具体表现为:

  1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少;

  2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强;

  3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。

  酒店工程管理是一门艺术,除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外,还需要具备和上下级沟通协调的能力,发扬团队精神,加强爱岗敬业和职业道德的教育,努力提高管理水平。

  在酒店领导的关心爱护和大力支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,20xx年酒店工程部工作克服了人员减少、工作量增大等困难,大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题。

  一、采用新型建材,解决遗留问题

  (1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体

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本平台整理了已故清华大学石兆玉教授生前的供热技术系列讲座课件及文章,共计10篇,我们将陆续在本平台推出,以此缅怀石老师!

8.1供热计量技术如何健康发展

  供热计量技术推广以来,一直存在着两种不同的声音;一种是质疑、反对;另一种是拥护、支持。作为从事技术工作的人员来说,我是属于坚决支持的人员之一。理由有二:其一,从节能的意义上来说,推广计量技术,可以有效的消除供热系统的冷热不均现象,解除行业的最大困扰难题,更有显著的节能效益。其二,是推广计量技术,牵住了影响供热行业技术进步的牛鼻子,是有效改变粗放经营,实现技术更新的理想途径。可是,几年的推广实践,虽然也取得了不少成绩,但与期望值相比,在很多方面,不尽人意。一个突出的问题是计量技术的推广工作并没有成为基层执行单位的自觉行为,往往是上下两张皮,上面紧催,下面忽悠,正像住建部领导曾经指出的那样:普遍存在着不装表,装假表,装表不收费,装表假收费等等现象。如果任凭这种状况继续发生,那么供热计量技术的推广,必将走入歧途,结果是耗费大量的人力,物力,资金,最后成为一堆废铜烂铁,我们将成为历史的罪人。

  这种良好的愿望,变成痛心的结果,究竟是什么原因造成的呢?从目前的情况来看,大多数是领导训斥基层:理解不深贯彻不力。然而,实事求是的分析,这种责怪,并没有抓住问题的实质!依作者的观察,真正的原因出在领导,正确的领导应该自觉反思:根本的错误,是将技术含量相当高的技术推广项目,当成了纯粹的行政事务工作来完成,结果,是一味的强制摊派,而没有在关键的技术环节上,认真做好应有的铺垫。这是领导认识上的差距!一位领导部门的技术顾问,曾经在数百人的大庭广众之下,回答计量技术有多少技术含量时,尽然回答没有多少技术问题,基于这种认识,我们在供热计量技术的推广过程中,始终不注意关键技术问题的解决,就不足为奇了。

  在我看来,在推广计量技术过程中,有几个非常关键的技术问题,如计量技术应包括哪些基本内容?计量技术的推广应实现的基本技术指标是什么?简单适用的热量分摊方法有几种?确定试点工程的技术条件是什么?这些技术问题的解决,是能否顺利完成推广任务的基本保证。通过多年来的观察,我们的领导部门,供热企业,生产厂家,甚至专业技术人员,真正明了这些技术问题的无几。因此,出现推广过程中的种种问题,就是可以理解的了。

  8.1.1供热计量技术的基本内容

  供热计量技术的基本内容是什么?这应该是在推广工作中必须首先搞清楚的问题,否则什么事情都无从谈起了,可就是这样一个最基本的问题,至今在业内人员中有相当人数不是很清楚。我以为,这个问题,起码应包括两个方面的内容:一是安装热表,计量热量,按热量收费;二是提高系统的可调性,使用热居民能自主调节所需要的室温。第一方面的内容,不会有太大分歧。关键是第二方面的内容,它关系到实现流量平衡消除冷热不均,提高供热质量的问题。从某种意义上说,这是计量技术节能的基本保障,因此,没有第二部分的内容组成,供热的计量技术就失去了节能和供热作为商品的质量保证。但是,这第二部分的内容,公开在桌面上不会有太多人员反对,但在实际上,反对的人大有人在。国家《供热计量技术规程》的讨论稿,在总纲部分曾明确写到“供热计量技术本身不节能”,这就意味着负责起草国家技术规程的专业技术人员本身对提高系统可调性在计量技术内容中重要作用缺乏足够的认识;我国政府职能部门的行业领导官员,一面宣传推广计量收费的重要性,一面又向技术专家询问解决围绕供热行业的最大难题——冷热不均的有效办法,实际上,推广计量技术,是消除水力失调,解决冷热不均最有效的方法,而领导行业的政府官员,居然提出这样的问题,说明我们的政府官员,对有关技术的关键环节太缺乏基本的了解;再如不少地区,以推广计量技术的名义,大规模地对既有建筑进行单管变双管的改造,并且只安装锁闭阀,不安装温控阀,结果造成了更严重的垂直失调。这些做法,直接违背了提高系统可调性的基本原则,严重扰乱了计量技术的基本内容。可以想象,连计量技术的基本内容都不遵守,推广的结果,必然驴头不对马嘴,教训是十分深刻的。

  8.1.2.推广计量技术应达到的目标

  推广计量技术应该有两个明确的目标;一是消除冷热不均,改善供热效果,亦即提高供热这个商品的产品质量。这一目标,主要通过提高供热系统的可调性来实现的。第二个目标,是实现住建部提出的建筑节能的奋斗目标,这一目标的实现,要靠热计量和提高系统可调性的综合措施来完成的。目前国家已经制定了分三步走的建筑节能目标,现在正在制定四步建筑节能目标,按理推广计量技术,不但应严格与建筑节能目标相挂钩,而且必须以建筑节能目标作为验收标准。可是我们的实际情况与此相距甚远。现在通常流行的是控制退费率。实际上,退费率不能反映前述两个目标中的任何一个目标。退费率越高用户居民得利越多,而供热企业亏损越多。这种“一头热”的控制指标,只会损伤供热企业对推广计量技术的积极性,这种不能实现双赢的控制指标,其积极意义是很有限的。

  作者认为,正确的做法,应该把国家制定的建筑节能目标,作为推广计量技术的控制指标。只要实现了建筑节能指标,计量技术推广工作的两个目标也就自然达到了,作者在“供热系统节能潜力与节能技术”一文中,曾对此做过详细的讨论,现将其中的有关指标摘录如下。从表1可以看出,推广计量技术,关键要控制三个节能指标:在供暖季节中,单位供暖面积的耗煤量、耗热量、每蒸吨热量所带供暖面积。其中每蒸吨热量(即600,000kcal或2.52GJ)所带供暖面积和单位供暖面积耗热量指标,主要衡量冷热不均消除的程度。单位面积耗煤量指标还包含了热源效率的高低。应该说,供热计量技术推广成功的单位,这三个指标一定比较理想,节能效果和供热效果一定会有很大提高。

表8.1   北京(哈尔滨)供热系统节能控制指标

注:括号内数据为哈尔滨地区

  国家公共建筑.民用建筑的节能建筑设计标准已相继出台,这就意味着我国建筑节能已进入二步节能收尾,三步节能起步阶段。表8.1给出了北京,哈尔滨两个地区1980年和三步节能的上述三个节能指标数据,其他地区可以相应做出估算。表8.1中,作者还给出了理想节能阶段的指标(目前国家四步节能的指标正在制定尚未出台),这是封顶的理想指标。根据近年来的统计,包括已推广了计量技术的单位,目前单位供暖面积的耗热量约为0.35GJ/m2,相当于1980年开始建筑节能时北京的起步水平。每蒸吨的供暖面积,几年前的统计数字是平均8000平米。至今没有看到突破20000平米的先进事例。还在上世纪八十年代时期,作者与学生一起已经在实际工作中达到了15000平米的指标。当时北京昌平、东北长春也都有达到15000平米的案例。三十多年过去了,现在不少地区、进行了外墙保温,推广了计量技术,按理应该有成批的工程突破20000平米的指标才是合理的。可事实并非如此。说明我们的建筑节能效果并不明显,我们的投入与产出,明显不对称。

  为了提高推广计量技术的成果,严格制定验收指标是非常必要的,这样做不但能保证推广工作的质量,提高节能效益和社会效益,而且大大提高业内人员投入计量技术推广工作的积极性和自觉性。根据表1,如果现在单位供暖面积的耗热量以0.35GJ/m2计算,若按面积收费,平均热费为24元/ m2则1.0GJ的热量可以从用户居民收回68.6元的热费,目前市场上1GJ的热价平均为35元,也就是说按现在面积收费,供热企业可多回收一倍的费用(当然扣掉供热成本,才能核算实际利润)。即简单又省力,这是目前供热企业不愿意推广计量技术的主要原因。如果我们按照新的节能指标推广计量技术,单位供暖面积的耗热量由0.35GJ/m2下降为0.15GJ/m2(按北京地区考虑),同样的供热量,可多供2-2.5倍的供暖面积,虽然从每户收取的热费减少了,但由于增加了供暖面积、收取的总热费会明显增加,供热企业的经济效益也会更好。我们本着这样的目标推广计量技术,最终居民用户、供热企业、生产厂家、地方政府和国家都是得利的,只有造成这种多赢的局面,整个供热行业才能取得共识,只有大家同心同德,劲往一处使,计量技术的推广工作才能走向正轨。

  8.1.3进一步完善热量分摊方法。

  在计量技术推广过程中,还有一个很重要的技术环节需要研究,这就是进一步完善热量分摊方法。在《供热计量技术规程》中,规定了四种热量分摊方法:热表法,分配器法,流温法和通断时间面积法。这四种方法各有优缺点,在业内人员中争论也比较多。这种争论是好事,有利于方法的更加完善。热量的分摊,牵涉到千家万户的切身利益,做到尽善尽美,是我们的终极目的。因此,充分利用市场经济的竞争优势,鼓励出新,不断完善,尽量减少行政干预,才能达到预期的目的。

  对于已有的四种分摊方法,作者也想谈一点个人的不成熟的看法。对于热量表法,我不赞成在全行业内百分之百的进行强行推广。虽然经过这几年的研发、使用、产品质量不同程度的都有提高。但必须看到,发达国家至今普及率只有30%,说明在使用过程中一定还有不少难以解决的问题。单就我国目前的情况看,每年检验的工作量就很大,再加人工费用等问题,都是难题。所以正确的做法,应该在一定比例范围内使用,逐渐完善,逐渐普及。分配器法,针对不同类型的散热器,要进行比例系数的校准,这在我国,对于千家万户中的各色各样的散热器,完成这项任务是难以想象的。因此,分配器法,在我国推广的难度很大。流温法,实际上就是一种散装的热表法,只是部件更多,工作量很大,有条件的地方可以适当使用。通断时间面积法,基本的使用条件必须全网事先进行水力平衡调节,否则,会有较大的误差。

  在已有的四种热量分摊法进行完善的同时,应该允许新的分摊方法的研发,在市场竞争中,通过优胜劣汰形成最理想的分摊方法。二年前,作者提出了平均温度热量分摊法,这种热量分摊法的基理是借助于室温只是散热器(含地板辐射采暖)的平均温度的函数,系统在运行期间,供水温度是已知的,此时回水温度又是循环流量的单值函数。根据这些基本原理,这一分摊方法的具体操作是在结算点测出总供热量和供水温度,各热用户测出每户的回水温度,通过计算得出平均温度。根据各户平均温度与结算点总平均温度的差值来进行热量的分摊。这一分摊方法,在计算过程中考虑了循环流量的因素,在实际操作上又绕过了流量的测量,因此,原理清晰,操作简单,应该在应用中检验其合理性。目前所有的热量分摊方法,共同的特点,是把系统运行控制,室温调节,参数测定三种功能分别设置、分别操作,这就带来一定的复杂性,理想的方案应该实现三位一体,这样的期盼,希望有一天能够成为现实。

  目前已有的四种热量分摊方法,在实际应用中都碰到了一些问题,在这种情况下,有人提出改用面积分摊法。这种建议有可取之处。在现有方法,尚未完善之前,可将面积分摊法,作为一种过度。但这一方法,却遭到了一些人的强烈反对,理由是走了回头路,搞来搞去,又回到了面积收费的老路上去了!这种想法反映了某些人对计量技术的基本原理缺乏深入了解。面积分摊热量,是在结算点计量总热量的前提下进行的,这与面积收费,根本不进行热量计量完全是两回事。

  8.1.4选择示范、推广工程的技术条件

  计量技术的示范、推广工程顾名思义,具有很强的示范作用,因此示范、推广工程必须集中反映计量技术的基本核心内容,要充分体现核心技术内容的先进性,可操作性和规范性。只有具备这样条件的示范、推广工程才能起到示范作用。用这样的条件衡量我国目前已有的示范、推广工程,显然很难起到这样的示范作用。

  为此,作者认为示范、推广工程的选择是件非常严肃的事情、起码应该具备以下几个基本的技术条件:

  1)必须能实现“三个同步”

  国家住建部在推广供热计量技术的工作中,曾明确提出“三个同步”的原则,即外墙保温、室内系统节能改造和按热量收费必须同步进行。这是非常重要的原则。因为没有“三个同步”,就不能全面体现计量技术的效益,没有“三个同步”,就等于推广工作半途而废。但我国现在的推广工程中,真正实现了“三个同步”的,实属凤毛麟角。大多数工程不是没有进行外墙保温,就是室内系统的节能改造弄虚作假,偷工减料,至于按热量收费就更不知道是猴年马月的时候了。这种现象如果不能得到及时纠正,那么我国的推广工作,很有可能陷入不堪设想的地步。要使我国的供热计量技术的推广工作健康发展,必须发挥政府部门的领导作用和各级检验单位的监督作用,严格执行“三个同步”的原则。

  2)必须拟定供热系统全面水力平衡的技术方案

  目前国内的示范推广工程,普遍存在的问题是工程选择不当:多数是把供热效果不好的地区作为示范推广工程,也有的是把新建建筑、入住率不高的社区作为示范推广工程,这是很错误的。选择供热效果不好的社区做推广工程,本意是希望这一地区的供暖效果能尽快得到改善,但其结果可能是适得其反。因为一个供热系统,往往供热效果最差的是在系统末端、如果选择系统末端做推广工程,室内系统节能改造工程将加装各种调控设备,势必更进一步增加了末端系统的阻力,如果全系统没有采取相应的水力平衡调节,那么末端用户的供热效果不但不能得到改善反而更会“雪上加霜”。至于新建建筑入住率不高的社区,同样不适合选择为推广工程。因为这种社区,建筑常常尚未完全干燥,由于散热量过大,不但热用户居民吃亏而且也没有代表性;其次,由于入住率不高,各户需热量差距过大造成调节上的困难,而且增加了户间传热的比重,使热用户承担了无法接受的额外热费。上述所有的工程选择不当,说明决策者对专业知识缺乏基本的了解。

  作者反复强调,供热计量技术的一项重要内容是提高系统的可调性。这种可调性,指的是供热系统全网的可调性,而绝不能理解为某一局部系统的可调性。一个好的供热系统,最终追求的一个重要目标是保证千家万户热的好。这就要求科学的实现全网水力(流量)平衡。要实现全网水力(流量)平衡,本质上是通过调节使系统达到一种合理的阻力组合。如果系统末端供热效果不好,最重要的是要对系统近端进行调节,才能通过近端阻力大小的变化,实现全网水力平衡。因此,选择末端推广计量技术,而在近端不实施任何调节,那么末端的供热效果,是不可能有任何改善的。

  通过上述分析,可以得到一个非常重要的原则:推广工程的确定,必须要对供暖系统全网运行工况进行详细了解,并针对推广工程具体的节能改造,拟订提高全网可调性的实际方案,并加以严格执行,这是顺利实现推广工作的根本保证。

  3)必须具有专业技术人员参与实施

  无论实行“三个同步”还是进行全网水力平衡,都必须要有专业技术人员参与,因为在此过程中,全网的调节、控制、计量、通信、收费、和其他经营管理,都必须建立在自动操作运行的基础上,这就要求参与这项工作的必须是精通节能技术和信息技术的专业人员,否则推广工作的质量是难以保证的。这些年,我们的推广工作不尽人意,其中一个重要原因,就是真正懂行的技术人员没有参与其中。

  住建部已经明确规定,在供热体制改革的过程中,具有资质的节能服务公司必须参与供热计量技术的推广工作。这一原则,非常重要。节能服务公司,在我们供热行业,属于新的生力军,不但具有节能技术与信息技术的专业知识,而且实施合同能源管理,可以在科学管理的前提下,保证推广工作的技术质量。

  影响推广工作难以质量达标的另一个重要原因,是没有严格的质量检验制度。不少推广工程,连运行工况的基本数据都拿不出来,居然可以验收通过,这是极不负责的行为。正确的做法应该是由真正懂行的专业技术人员组成的,具有质量监督检验资质的部门进行推广工作的验收工作,而且要针对上述的三个节能指标进行考核、只有这样,才能保证推广工作健康发展。

  8.1.5确实把技术工作放在重要位置

  在供暖计量技术的推广工作中,最大的失误,是未能紧紧抓住上述的几个核心技术环节。究其根源,还在领导的责任。由于领导不懂技术又不愿意深入了解技术,常常自以为是,习惯于长官意志、发号施令,结果是事与愿违,欲速而不达。我国“十二五”规划,核心内容是转变经济发展模式,由依靠廉价劳动力向依靠科学技术,依靠专业人才实行转变,首先是领导思想的转变。供热计量技术的推广,是一项技术含量相当高的工作,本来,领导这项工作的各级负责人,应该率先转变思想,以技术优先的理念,领导供热行业首先完成这种转变。而目前的现实,是领导远远落后于行业的期望。为了改变这种现状,作者认为,摆在各级领导面前的一项重要任务是认真反思,彻底改变鄙视科学技术的落后思维,真正树立科学发展观以一种新的面貌,做好这项推广工作。

  1)真心的依靠专业技术人才

  供热计量技术工作推广以来,领导部门下发的指导性文件,经常出现不能切中要害,甚至存在基本专业知识的错误。这种现象的发生,说明不少领导部门在那里“闭门造车”,或者听命一些“忽悠专家”的忽悠,而很少依靠真正懂行的专业技术人才。这些年来住建部供热专家组成员和全国供热协会的技术委员会,几乎是个摆设,很少有领导部门负责同志与他们商量、探讨问题,甚至有的专家主动要求献策献计,也遭到拒绝。这种错误的领导作风必须改变。应该看到,真正了解供热计量技术中的关键技术的,是那些真正懂行的专家,认真听取他们的意见,可以使实际工作少走许多弯路。当然,专家之间在学术问题上,可能有不同的争论,这是很自然的现象。往往通过争论,使学术问题能得到更好的解决,从而推动技术水平更上一层楼,这是何乐而不为的事情。

  2)认真进行技术培训

  推广供热计量技术已有多年,但全行业对该技术真正有全面深入了解的恐怕凤毛麟角,绝大多数属于一知半解,道听途说。虽然有关单位、部门、也举办了不少培训班,但多数商业味很浓,收效甚微。为使这项工作抓出成效,走向正规,各级领导必须转变理念,树立技术优先的意识。当前应狠抓供热计量技术的培训工作。首先要选好教材,选好教员。根据推广工作的具体安排,有序的对地方官员、供热企业、生产厂家以及开发商等有关人员进行定期技术培训。未参加技术培训的人员,没有资格参与这项技术推广工作,包括地方官员。只有这样做,才能提高参与人员的基本技术素质,才能扭转目前存在的混乱局面,使这项推广工作真正朝着健康的方向发展。

8.2基于全网分布式输配系统的供热分户计量新方法

  本文是研究课题“基于全网分布式输配系统的供热分户计量新方法”的综述。就课题的总体方案构建,节能优势,系统的末端装置,分户供暖家用电器的计量功能,微型齿轮泵的工艺创新,系统的控制决策,以及课题的技术创新评价,社会和经济效益分析进行了概要论述。

  2016年2月6日《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》正式发布,其中第(十三条),明确指出:“大力推行采暖地区住宅供热分户计量,新建住宅必须全部实现供热分户计量,既有住宅要逐步实施供热分户计量改造。”目前,供热行业,为贯彻上述精神,正大力采取各项相应措施,予以落实。为创新性的推进供热分户计量工作,作者们通力合作,历经几年的研发,现提出“基于全网分布式输配系统的供热分户计量新方法”,以供业内人员研讨。

  8.2.1总体方案构建

  图8.1给出了“基于全网分布式输配系统的供热分户计量新方法”的总体方案结构示意图。其基本内容为:

图8.1 全网分布式输配系统示意图

  1)供热系统为全网分布式输配系统。与传统循环水泵的设置方法不同,从热源、热力站、楼栋入口以及热用户皆设置有分布式循环水泵,通过接力的方式,实现全网的水力、热力输送功能。视供热系统的规模大小,决定热力站是否设置的取舍:供热系统规模大,设置热力站;否则,不设热力站,其职能由楼栋入口代替。

  2)全网分布式输配系统设置末端装置。该末端装置由楼栋入口与分户供暖家用电器组成。楼栋入口主要由小型离心泵和控制器、热表组成,一般放置于楼梯间、地下室或楼外地面。其主要功能是承担热计量的结算点的任务。分户供暖家用电器即“供暖分户计量调控装置”,主要由微型齿轮泵、控制器、温度传感器组成一体化的结构,主要功能是调节、控制室温,计量热用户的供热量。一般安装在每户供暖系统入口处的管井里。

  3)热源、热力站和楼栋入口均设置有均压管。均压管的设置,通常具有两个功能:流量均衡和减耦作用。对于楼栋入口,均压管还具有混水功能,借以降低进入散热设备的供水温度。热力站的均压管,对于混水热力站,起混水功能;对于板换间接连接,可不设置均压管。

  4)所有分布式循环水泵,均有自动变速调流量的功能。分布式输配系统,是建立在自动调速这个先进信息技术平台基础上的。没有自动变速技术作依托,所有分布式输配系统的优势都难以体现,这是分布式输配系统与以往的回水加压泵最根本的区别。

  8.2.2分布式输配系统的节能优势

  图论和电子学的特兰根定理指出:电路中各支路的功率之和等于电路中的总功率。这个定理也完全适用流体网络。供热系统同属于流体网络。全网分布式输配供热系统,本质上就是根据特兰根定理进行设计的:每个区段所设置的分布式循环水泵,其流量和扬程就是根据该区段的设计流量和设计压降确定的。因此,该循环水泵在运行过程中,电机提供的电功率正好被该区段管网所损耗的功率相抵消,而不存在任何多余的无效资用压头;从输配效果上看,该区段通过的流量也正好是预定的设计流量。从上述可以看出:根据特兰根定理设置的循环泵,完全可以使一个供热区段在满足输配需求(设计流量)的同时,不产生任何多余、无效的能量损失,以达到最优的节能目的。一个供热系统,每个区段都按照这一理念进行设计,则整个供热系统也就成为最节能的了。为使上述理念成为可能,分布式输配系统的最大特点,是将循环水泵设置在系统的末端(如热力站、楼栋入口和热用户)。从输配的角度观察,传统循环水泵的设置方法,是将水流从热源“推”向末端;而分布式输配系统,则是将水流从热源“抽”向系统末端。

  由于传统循环水泵设置在热源端,在设计时,为了让系统末端建立起足够的资用压头(一般系统末端的供、回水压差应不小于5~10m水头),以保证设计的循环流量,为此目的,循环水泵的设计流量和设计扬程必须是足够大。根据特兰根定理,这种设计方法,必然导致系统循环水泵的装机电功率远大于系统正常运行所实际损耗的能量(系统实际损耗能量即为各管段流量、压降乘积的代数之和)。在供热系统实际运行时,电机所提供的多余装机电功率,必然构成系统近端多余资用压头的形成,进而造成系统的水力失调、冷热不均。几十年来,国内外克服水力失调、冷热不均的措施,一是采用大流量、小温差的落后运行方式,二是研发各种各样的调节阀,通过节流方式,消除水力失调和冷热不均。然而,这些措施,都是治表不治本的办法。因为这些技术措施,都没有从根本上消除无效能源的浪费,也不能有效的、低成本的消除水力失调和冷热不均。比较彻底的技术措施,是用全网分布式输配系统代替传统的循环水泵设计方法。因为前者,可以在零无效能耗下实现水力平衡,消除冷热不均。在一般情况下,系统可节电70~80%,节能20~30%,有显著社会效益和经济效益。应该承认:全网分布式输配系统是供热行业在工艺上的一项重大技术创新!在全国供热行业,推广分布式输配系统具有重要意义。

  8.2.3全网分布式输配系统的末端装置

  2007年冬,在新疆库尔勒市的新建供热系统上,第一次按照分布式输配系统的理念进行了工程设计。在当年的供热季的运行中,其电耗由往年的4.0kwh/m2下降为1.8kwh/m2,节电55%。通过近8、9年的积极推广,目前全国采用分布式输配系统的已有2~3亿m2供热面积,约占全国既有供热面积的2%。凡采用分布式输配系统的单位,节电多在20%以上,节热5%左右。普遍反映:水力平衡容易实现了,冷热不均意想不到的得到了改善。

  目前存在的问题是,分布式输配系统的推广基本上在一级网上进行,至今二级网上还没有实际的应用工程。由于二级网管理体制的多样,多年维护管理的缺失,其水力失调、冷热不均始终是行业的瓶颈。因此,积极在二级网上推广分布式输配系统,将是当务之急,雪中送炭,具有重要意义。从目前的情况看,在二级网上推广这项新技术,其困难远比在一级网上推广的难度大。就技术层面而言,关键是要研发全网分布式输配系统的末端装置。

  全网分布式输配系统的末端装置,核心设备是楼栋入口的小型离心泵,和分户供暖家用电器中的微型齿轮泵。前者的主要功能是将热源或热力站的水量、热量抽至楼栋入口。后者是将楼栋入口的水量、热量抽至各自的热用户。楼栋入口的小型离心泵与分户供暖家用电器的微型齿轮泵在楼栋入口均压管的联合作用下还将担负混 水功能,目的是将系统供水温度降至热用户换热设备(散热器或地板辐射板)所需要的温度。通常楼栋入口的小型离心泵,应满足50户热用户的供热需求,一般循环流量约5t/h,扬程视输送距离而定,一般为15~25m,装机电功率在1~3KW之间。微型齿轮泵应满足每户的用热需求,一般循环流量在300kg/h左右,扬程为2~5m,功率在几十瓦之间。楼栋入口小型离心泵与分户供暖家用电器中的微型齿轮泵,作为全网分布式输配系统的末端装置进行设计,一个最大的优点,是全网所有的分布式循环泵是一个整体,通过“接力”的方式,可将热源近端的多余水量、热量调配至系统末端,以防系统末端相邻用户之间的抢水、抢热。这种设计理念,与国内外,目前广泛采用的系统末端加压泵的设计方案有本质的不同。系统末端加压泵设计方案,是建立在传统循环水泵的基础上的,因此,不可能把热源近端的多余水量、热量调配到系统末端,而只能在系统末端各热用户之间互相抢水、抢热,结果是改善了自己,坑害了别人,使系统的工况更加恶化。

  8.2.4分户供暖家用电器的计量功能

  我国供热计量技术的推广,已有十几年的历史。虽然也取得了一定的成绩,但存在的问题也不少。究其原因,有多方面的因素。单就技术问题而言,主要是现行的热计量分摊方法尚不成熟。我国《供热计量技术规程》中推荐的四种热计量分摊方法为热表法、分配器法、流温法和时间面积通断法,再加以后提出的温度面积法,所有这些方法都存在一个致命的缺点,就是不能同时解决系统的调节问题,亦即难以消除系统的水力失调和冷热不均。这个问题不解决,就意味着,供热分户计量的推广,并不能保证室温达标的问题,甚至可能出现房间愈冷交的热费愈多的不合理现象。供热分户计量的一个重要目标,是使供热商品化,如果保证不了供热这个商品的质量(室温达标),那么这项技术的推广,就毫无实际意义了。同样一个技术,在国外可行,在国内可能就不行。供热分户计量,就属于这类技术。在国外,供热系统一般规模较小,又有先进的自控系统作保证,因此,水力失调、冷热不均不像我国这样严重。而我国,情况正好相反,特别是二级网的问题更加严重。因此,不顾我国国情,硬套国外经验,是必然行不通的。通过这十几年的实践证明,在我国推广供热分户计量,其前提必须同时解决供热系统的调节问题。

  基于上述考虑,这些年,我们在推广全网分布式输配系统的同时,研发了分户供暖家用电器,目的就是企图在进行分户热计量的同时,解决系统的调节问题。如前述,作者在楼栋入口和分户供暖家用电器设备中分别安装有小型离心泵和微型齿轮泵,在两者的联合作用下,可以将热源近端多余的水量、热量抽取至系统末端,而且在自动调速的情况下,根据热用户的需热量进行流量调节,这就从根本上改善了供热系统的全网调节功能,也为分户供暖家用电器作为分户供热计量设备提供了可能。

  微型齿轮泵,历经两年多的研发,已经具备了低噪音、防堵、防泄漏,以及自动调速、自动计流量的功能。在分户供暖家用电器中还配备有供、回水温度传感器。这样在供热系统的运行过程中,就可以自动记录每家每户的实际运行流量以及对应的供回水温差,进而计量一冬的供热量。不难看出:利用分户供暖家用电器承担供暖计量功能,本质上就是热表分摊法亦可称为流温法。但这种新型的供热计量方法比现有的几种方法,都具有更明显的优越性,其基本特点是:集系统调节、室温控制、热量分摊与计量收费为一体,既满足了热量计量,又保证用户室温达标的目的,进而彻底解决了目前供热计量技术中的难题,其创新性具有深远意义。

  8.2.5微型齿轮泵的工艺创新

  分户供热家用电器,其中最关键的设备是微型齿轮泵。由于分户供暖家用电器要承担供热分户计量的功能,因此,微型循环泵必须有计流量的功能,这是选择微型齿轮泵而不选择微型离心泵的主要原因。微型齿轮泵每旋转一周,通过的循环流量是一个固定值,因此,从流量计量的精度考虑,微型齿轮泵比微型离心泵要优越得多。

  微型离心泵与所有离心泵一样,都属于动力式水泵,在流体输送过程中,流体处于紊流状态,所以,只要离心泵的几何尺寸相似,则其自然满足动力相似与运动相似。因此,对于离心泵,可以利用成熟的相似理论,对其输送性能进行系统的分析、研究。而微型齿轮泵则属于容积式水泵。在输送过程中,流体处于层流状态,同时还要考虑机械间隙引起的泄漏,因此,不同的微型齿轮泵之间,既不能满足几何相似,也不能满足运行相似和动力相似。为了深入研究微型齿轮泵的输送性能,作者们利用宏观相似理论,建立了微型齿轮泵的宏观等效模型,为微型齿轮泵输送性能的研发,找到了捷径。

  目前在市场上广泛使用的齿轮泵,多为输油泵和高扬程输水泵。油的粘滞系数比水大得多,因此,输送性能差别很大。用于室内供暖系统的微型齿轮泵,由于属于低扬程(约2~5m),又有一定的温度要求(一般在40~80℃之间),基于这些特点,作者在研发的过程中,必须针对工程的应用实际,本着性能可靠、经久耐用、价格适中的原则创新性研究而不能简单套用目前市场上成熟产品的经验。

  微型齿轮泵根据特殊的功能要求,必须要低噪音,防堵、防漏。由于安装在建筑的管井内,其噪音必须低于国家室外机的噪音标准(58分贝)。为满足上述特殊的功能要求,在研发过程中,对产品的工艺,进行了多方大胆的创新:齿轮与泵体,采用特殊配方的塑料加工;齿形进行了特殊的设计;各种密封加以精心构建。经过二年多的研发,上述特殊功能,基本达到了要求。目前正在对试验样机做全面的测定,不久即可定型,进行小批量生产。

  8.2.6适应分布式输配系统的控制决策

  前已论述,分布式输配系统的设计理念,完全是建立在水泵自动变速调节这个先进信息技术平台基础上的。没有先进的信息技术作依托,就不可能实现“以泵代阀”的流量调节,分布式输配系统也不可能得到大力推广。由于分布式输配系统属于多泵系统,给供热系统的工况带来了复杂性,其系统调节特性也有其特殊性,因此,其控制决策也必须有新的创新。基本目的是通过“自助餐式”的调节,达到三零目标:即零节流、零过流量、零过热量,从热源至热用户全部实现无人值守的全自动控制,真正成为智能供热。

  1)系统定压必须采用变频调速旁通定压方式

  我国至今常用循环水泵入口定压方式。因为供热系统循环水泵入口点通常不是系统真正的恒定点,采用这种定压方式,容易出现误控。由于传统循环水泵供热系统属于单泵系统,工况相对比较简单,在这种情况下,采用循环水泵入口点定压,一般不会出现太大问题。但对分布式输配系统,一个供热系统,通常会有许多循环水泵,这时再用这种定压方式,系统压力工况就会出现许多问题,以致影响系统的安全运行。

  变频调速旁通定压,是在热源循环水泵的进出口设置一个旁通管,用为测试系统的压力分布;利用旁通测压管上的压力传感器,确定系统的真正恒压点,并依此压力值作为系统的设定压力值进行定压。这种定压方式的优点是(1)能用最简单的方式寻找到系统的真正恒压点,以此定压,绝不可能出现误控;(2)根据系统的规模和复杂程度,既可以单点补水,单点定压;也可以多点补水,多点定压,具有很大的灵活性;(3)对于大型供热系统,可将旁通测压管与均压管统一设置,能大大降低热源均压管的口径。

  2)实现最佳流量调节

  供热系统运行调节,以往多采用质调节(即定流量调节)、分阶段变流量调节以及纯流量调节等方式。但这些调节方式,都不是最好的调节方式,因为这些调节方式,都不能彻底消除水力失调和冷热不均现象。最优的调节方式应该是最佳流量调节。对于室内供暖系统,双管系统的垂直失调是由自然循环压头造成的;单管系统的垂直失调是因为散热器的平均温度不同引起的。因此,采用设计流量只能消除设计工况下的失调问题,而解决不了运行工况下的失调问题;而消除运行工况下的失调问题,必须选择合适的运行流量才能消除供热量的过剩与不足。而这恰当好处的运行流量不是随意而定的,它是室外温度的单值函数,该值就是最佳调节流量,是可以由固定公式计算的。分布式输配系统,通过变压差变流量控制,可以很方便的实现最佳流量调节。

  3)专用控制器的开发

  全网分布式输配系统功能的实现,很大程度上取决于自动控制软硬件的设置。目前国内常用的控制器多为国外进口的气温补偿器或PLC。但国外进口的气温补偿器,无法覆盖我国不同气温下的不同运行要求。对于PLC,不同厂家编制的不同控制软件,难以互相兼容,结果花钱办不了事,控制设备变成了摆设,严重影响了分布式输配系统功能的发挥。通过这些年的工程实践,作者主张自行开发专用控制器,在功能上,突出以下几点:(1)热用户室内温度采用闭环控制;(2)二级网循环泵的变速调节,通过开环控制,实现二级网的最佳流量调节;(3)一级网循环泵的变速调节,通过闭环控制,实现二级网的供水温度调节;(4)根据分布式输配系统的调节特性选择控制系统的特性指数;(5)硬件选择以“直接、简单、低速”为原则,而不盲目追求高速、高价、洋气,借以提高控制器的可靠性。

  8.2.7该项技术的效益评估

  在我国广泛推广这项新技术,我国供热技术将会有跨越式的进步,其社会效益、经济效益、节能效益和环境效益将会明显改善。

  (1)首次在国内外供热行业应用分布式输配系统。分布式输配系统,最早由法国提出,主要应用于空调系统。国内学者,也曾对其进行过探讨,但真正从理论、设计、运行等技术细节进行全面、系统研究并应用于工程实践取得良好效果的是本文作者。

  (2)根据全网分布式输配系统末端装置的原理,在国内外首次研发成功了“分户供暖家用电器”。使其成为系统调节、室温控制、热量分摊和计量收费一体化的最佳分户供热计量方式,并已获得国家发明专利。

  (3)创新性研发成功了应用于供热系统的微型齿轮泵。微型齿轮泵是“分户供暖家用电器”的核心设备。必须具有低噪音、防堵、防泄漏以及调速、计流量和经久耐用等功能。目前齿轮泵多用于油的输送。由于水与油的物理性能有很大的不同,因此为了满足上述功能的需求,研究者在选材、结构、加工和安装等各工艺设计环节都有创新性的突破。目前正在申请发明专利。

  (4)为适应分布式输配系统,在全自动控制的软硬件设计中,创新性的提出了变频调速旁通定压方式以及最佳流量调节方法,使三零的控制目标,即零节流、零过流量和零过热量成为可能,为供热系统能效的大幅度提高奠定了物质基础。

  (5)开创性研究了分布式输配供热系统的调节特性。在对无泄漏和有泄漏供热系统调节特性深入研究的基础上,提出了分布式输配系统调节特性指数的计算方法,为热网控制系统的静态、动态设计方案的优化提供了理论基础。

  (1)供热质量明显提高。由于实现了三零目标(零节流、零过流量和零过热量),就从根本上消除了供热系统的水力失调、冷热不均现象,为室温达标提供了有力保障。而三零目标的实现,完全是在无人值守的全自动控制下完成的。室温标准的设定,可完全由热用户自行决定,通过闭环控制,不但能大大提高居民对供热的满意度,而且能跨越式提高供热行业的技术水平。

  (2)为分户供热计量提供了最佳方式。分户供暖家用电器作为全网分布式输配系统的末端装置,安装在每家用户供暖系统的入口处,即可实现分户供热计量的各种功能,而且其性能优于现行的各种方法,为加快分户供热计量技术的推广提供了可能。

  (3)节能效益、环保效益明显。这项新技术的推广,能使供热系统的能效由现在的30%提高到60%,将比发达国家目前平均系统能效50%高出10%。可使全国每年单位供暖面积能耗由现在的0.35~0.45GJ/m2a,下降为0.15~0.2GJ/m2a。若全国供热面积按110亿m2计算,全年节煤1.65~1.98亿吨,二氧化碳排放量减少4.0~4.9亿吨,节电220~330亿kwh。

  (4)经济效益显著。这项新技术的推广,每单位供热面积的总投资20元/m2,其中分户供热家用电器10元/m2,热力站机组(含楼栋机组的水泵、自控系统)10元/m2。若每年节电3kwh/m2a、节热0.1~0.15GJ/m2a,则每年节约费用5~7.5元/m2a,投资可在3~4年内回收。若考虑国家45~55元/m2的补贴,则推广的经济效益更加乐观。

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