（本文转载自姑婆那些事儿APP）

昨天晚上，有一个运营小伙伴来问我——

3-5年运营的发展和出路在哪里？能力高的运营有自己独立的圈子，不对普通运营开放。而刚入行互联网的运营们，基本几个月或者一年就可以承担大部分工作，薪资还低。那3-5年的运营们，要怎么办，何去何从？

而这个问题和我前几天看到一份运营行业调查报告里的一些数据不谋而合。报告显示，1-3年运营人的跳槽率最高，达到28.6%，而3-5年的运营人，跳槽率仅为13.3%。

从报告来看，新生代运营还有着初生牛犊不怕虎的气势，而中坚力量的运营们，已经趋向于稳定。但是结合文章开头的‘3-5年的运营迷茫’，感觉这份稳定就有点尴尬了。

3-5年的运营们正在面临的一个窘境是：必须要快速进步，成长为总监甚至COO，否则就会被物美价廉的0-3年运营替代。当然，0-3年的运营也不要心存侥幸，因为没过几年，这份窘境你也要面对。

那如何才能告别迷茫，完成进阶呢？

从根源上来说，还是看运营的思维。

我要引入两个案例，来表现一下运营之间思维的差异。为了方便描述，让我用初级运营和高级运营这样大家耳熟能详的词来指代。

最近在线知识问答PK迎来风口，其中以《冲顶大会》和《西瓜视频》最为知名，也是第一批迅速积累用户的产品。

如果你关注了这两款产品，去使用过，并且去36Kr、虎嗅等网站看过一些分析文章。那么，你基本上是一个合格的运营，可以称之为初级运营。

那如果你能够去独立判断出这种产品为什么火，它火爆的逻辑是什么，最后在这份厮杀里能杀出重围的是谁？如果你能做出这些分析判断，并且有自己的逻辑，那么，你可以称之为高级的运营。

假设你的老板，让你在一个星期内，为你们的微信公众号增粉10000。你会选择怎么做呢？

初级运营或许会这么做：知道自己要去吸引什么样的用户作为粉丝，知道去哪些渠道吸粉。

高级运营则会这么做：首先明确自己为何要吸粉，其次按照上述两步执行，最后明确自己涨粉后要做什么。

让我们回归到运营的本质，重新去定义了解一下运营。

很多人以为“运营是个筐，什么都往里面装”

很多人以为运营是做好排版、标题、内容、用户拉新、活跃、转化、活动策划、执行、数据掌控、商务对接······

很多人以为运营是兢兢业业完成公司给制定的KPI，完成领导交办的任务

以上这些，严格来说，都没有错。但上面的工作，即使你都做完了，你依然很难拉开与别人的差距，拔高自己。

1、从更高层面去看待和理解运营的工作。回归运营的定义，运营实际上是一个要对企业收入负责的岗位。那么，无论是在执行还是在决策层面，我们都要时刻思考，运营动作和行为将对公司的品牌和收入产生什么样的影响。

2、从更底层的逻辑去理解运营的内容。我为什么要做这项工作，如何做，做完之后有什么用。比如说，为啥要拉新，为啥要活跃？运营，要知其然也要知其所以然。

以上的内容仅仅是运营思维差异的一些皮毛。3-5年的运营也绝不可能通过以上简单的段落去完成进阶。

所以，我决定向你们推荐一位有花过钱赚过钱经验的运营大佬制作的课程——

一万个人心中就有一万个哈姆雷特，一万个运营人的心中对运营有着不同的理解。

运营是企业中最具弹性的岗位，所以有人自嘲“运营是个框，啥都往里装”。装的东西多了，难免迷茫，究竟什么是运营。除了完成眼前的KPI外，我们怎样能从更高的层面去看待运营的工作职责，怎样才能从更底层的逻辑去理解运营的内容。

姑婆那些事儿邀请到在行上热门的运营专家刘志宇，他从事运营工作十余年，即曾在大平台“挥金如土“，也在中型公司”精打细算“，自己创业后做出两个”零预算“千万级营收产品。

2016年底他以一篇“流量的本质”引爆朋友圈，众多互联网大佬纷纷转发点赞。

一年后，经过他自身的不断实践，以及与近百名学员的1对1交谈，让他对运营有了更深层次的认识。

▲在行学员对老师的评价

姑婆那些事儿携手刘志宇老师，将为大家提供一堂深层次运营解析课程，帮助大家快速进阶，课程亮点：

1、 抛去眼花缭乱的运营技巧，如何从更深层次去看待运营；

2、 大量的真实案例解析，让您学会“套路”；

3、 学会用“LTV”这把理性的尖刀来拆解运营数据；

2003年开始从事互联网产品推广工作

年在百度担任搜索联盟推广主管

负责百度20%的流量合作

年在腾讯担任搜索联盟总监

在2013年担任猎聘网运营副总裁

3、产品&营销策略

2、从LTV角度来解读运营

PS：姑婆会员免费听课

1月22日：运营的理解与拉新

1月24日：促活与变现

1月26日：运营的进阶与其他

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