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2、些偿债基金可以存入银行,从而可以有效地使公司破产风险降低。第,利用财务杠杆的积极作用,把资金成本和企业的偿还能力低于借出去的资金收益作为前提。企业业,行业竞争者比较多。本文的目的是找出华为公司财务管理存在的不合理或可进步优化的地方,对华为公司进行分析,结合理论知识和公司的经营现状,提出改进的建议。希望这些建议的提出能给公司在财务管理方面做出帮助,能改善公司的经营现状。华为技术有限公司作为通信科技研发公司,生产过程是主要的价值创造及盈利的重中之重环节,在企业中有着举足轻重的地位还债能力和资金周转率是企业负债经营考虑范围之内的事情,高负债和不能到期支付的风险是需要企业必须避开的。第,维持企业正常经营的前提是现金流。企业成长的动力是现金净流量。对当代越来越多的企业来说,现金净流量的重要地位有时甚至可以高于经营损益。运营活动产生的现金净流量若小于零,则没有踏踏实实的收益资本。在我们身边,总会出现这样的情况,很多研究背景现阶段些民企依旧使用传统的财务管理模。

3、经营中,许多民营企业的员工开始意识到,守旧的财务管理模式无法满足生产需要和公司利益收入,也影响了企业和资金的运转率逐渐下降,这样就将民营企业的优行资金集中统管理,采用统采购,资金统调度。要想减小资产负债率,就要努力减少负债,这就要求华为公司对应付账款的支付能力必须加强,建立偿债基金,保证在长期债务到期前具有能够偿还债务的能力,这些偿债基金可以存入银行,从而可以有效地使公司破产风险降低。第,利用财务杠杆的积极作用,把资金成本和企业的偿还能力低于借出去的资金收益作为前提。企业的华为公司财务管理问题及对策（财务管理论文）doc学。华为公司财务管理现存的问题通过对华为公司负债经营的实际情况进行详细的数据分析之后,虽然就该公司目前的经营状况来看,其负债经营风险仍然处于可以控制的状态,但是伴随着资产负债率持续增高,华为公司仍然对自身潜在的负债经营风险具有定的认知。,华为公司的资产负债率偏高,在上下浮动。这说明企业的资金来源中绝大多数都是负债资金,而所有者的资。

4、式,在实际经营中,许多民营企业的员工开始意识到,守旧的财务管理模式无法满足生产需要和公司利益收入,也影响了企业和资金的运转率逐渐下降,这样就将民营企业的优势降低了。华为公司在通信市场竞争激烈等多种因素,还有内外部运营发展环境对企业财务发展带来巨大的不确定性,让企业发展面临翻天覆地的改变和调,华为将面临本土的竞争,此外,华为还要考虑海外建设的布局,提高市场份额。参考文献龙维强互联网时代下企业财务管理创新思考J纳税,谢琼企业中财务管理与业务融合实施路径探索J全国流通经济,许建钊浅析全球化对公司财务管理的影响J纳税,陈燕莉财务共享下财务管理水平提升的思考J中国集体经济,陈月,马影业财融合在华为公司内部控制中的应用J财务与会实显示华为在年的利润率为,近年来仅优于年的表现。收入增速的放缓也同样令人担忧华为年全球销售收入的增幅为,几乎是年的两倍。人们直把华为利润受限的关键归结于研发的高昂费用。较年的相比,年的研发费用增长,但增速明显放缓,低于年较年的增幅。华。

5、金业破产并不是因为资不抵债,而是缺乏合理安排,导致不能及时偿还债务。可见,制定个合理的偿债政策,是十分必要的。还要提高自身的盈利能力和现金流量水平,努力开阔市场,提高产品质量,尽可能的减少成本,最大限度减少库存。从我国企业经营的实际情况来看,借入资金和自有资金的比例大体上应保持在∶的水平比较适宜。同时,华为应结合自身实际情况,合理选择计,崔颖,王玲浅析华为技术有限公司的国际化战略J全球科技经济瞭望,李航,樊西为,姚如秀,陈鹏大数据与财务报告及其未来模式研究J中国总会计师,翁庆晟基于技术创新的通信设备制造公司财务战略分析D安徽财经大学,陈朝雅分布式创新对企业绩效影响的机理与路径D内蒙古大学,刘哲明中国华为公司海外战略研究D贵州财经大学,作者刘子瑜牟晓伟单位长春师范实行资金集中统管理,采用统采购,资金统调度。要想减小资产负债率,就要努力减少负债,这就要求华为公司对应付账款的支付能力必须加强,建立偿债基金,保证在长期债务到期前具有能够偿还债务的能力,这。

6、研究背景现阶段些民企依旧使用传统的财务管理模式,在实际经营中,许多民营企业的员工开始意识到,守旧的财务管理模式无法满足生产需要和公司利益收入,也影响了企业和资金的运转率逐渐下降,这样就将民营企业的优势降低了。华为公司在通信市场竞争激烈等多种因素,还有内外部运营发展环境对企业财务发展带来巨大的不确定性,让企业发展面临翻天覆地的改变和调企业间跨国竞争日益加剧,通讯企业规模越来越大,通信产品更新换代越来越快。华为作为从事通信网络技术与产品的研究开发生产与销售的高科技企业,行业竞争者比较多。本文的目的是找出华为公司财务管理存在的不合理或可进步优化的地方,对华为公司进行分析,结合理论知识和公司的经营现状,提出改进的建议。希望这些建议的提出能给公司在财务管理方面做出帮助,和去向,包括在企业运营活动中创造出来的现金和流动资金的短期贷款的使用效率,是华为公司财务管理人员必须掌握的基本依据和进行决策的重要前提。研究背景现阶段些民企依旧使用传统的财务管理模式,在实际。

《服务与监控-华为财务BP与共享中心建设》课程大纲：

石老师：华为财务BP领域实践10年（05-15年）
邱老师：华为账务SSC领域实践13年（05-18年）

核心亮点：1、聚焦实战，还原华为真实场景，聚焦目前财务领域的热点问题：财务BP和共享中心。
2、情景教学，避免过去填鸭式教学带来的“记不住”、“听不懂”，在启发式研讨中统一认知

华为财经：作战能力协同化，支撑能力专业化，标准服务共享化

01 学习财务与业务融合的路径：
账务核算流程与业务流程匹配，财务BP深入合同履行的每一环节
02 从观念上改变财务“中后台”属性：
置自己于一线合同谈判和企业数字转型最前沿

客户风险评估，如何支撑业务“打粮食”？
“完美”的合同回款条款，为何失效？
账务核算流程与业务流程融合
分产品的销售合同组合拆分

1、赵刚与李云龙能”在一起”吗？
2、”懂业务”标准是啥？李云龙为何认可赵刚？
3、赵刚第一次”提建议”
4、赵刚和李云龙生死搭档的形成

你所在财务部门面临的挑战？
如何应对财务部门面临的挑战？

一、对标学习：基于业务发展的财务成长
 ◇ 华为业务简介及业务发展历程
 ◇ 业务增长对财务管理的挑战
【实战研讨1】你所在财务部门面临的挑战？
 ◇ 华为不同发展阶段财经职能的变化
 ◇ 财经组织架构变化及“三支柱”

【实战研讨2】如何应对财务部门面临的挑战？
 ◇ 如何做好财务BP：在一起、懂业务、提建议（控风险 & 促增长）
 ◇ 华为财务BP职能及“以客户为中心”的财务BP文化
 ◇ 财务BP的绩效体现在经营结果上，支撑公司长期有效增长
 ◇ 在一起：主要从思想上改变财务部门属性，形成端到端视野
【情景演习1】财务和业务能在一起吗？赵刚与李云龙融合案例讨论
 ◇ 懂业务：华为售前财经职能变化历史
【情景演习2】懂业务标准是啥？李云龙为何认可赵刚？
 ◇ 提建议：在企业发展和风险间寻找平衡
【情景演习3】赵刚第一次提建议
 ◇ 财务BP的能力素质模型（沟通技巧、学习能力、项目管理能力等）
【情景演习4】赵刚和李云龙生死搭档的形成
【课后学习】：《任正非：开放、妥协、灰度》
 ◇  财务BP能力固化：支持业务的财经流程建设
【实战分享】学员财务BP实战分享

三、财务BP在销售领域实践
 ◇ 支撑决策的合同全流程财务管理
 ◇ 线索价值分析及客户信用风险管理
【案例研讨1】客户风险评估，如何支撑业务“打粮食”？
 ◇ 合同签约决策流程及授权体系
 ◇ 合同售前利润概算流程及演进历史
 ◇ 合同概算中的财经9要素
【案例研讨2】“完美”的合同回款条款，为何失效？
 ◇ 合同回款条款及合同资金占用
 ◇ 合同风险条款及风险成本
【案例研讨3】亏损合同该不该签？
 ◇ 项目型组织的内部考核结算机制

 ◇ 华为账务管理的职责定位：既服务又监控，监控重于服务
 ◇ 华为账务管理的范围：从交易核算到分层分级多维度的管理报告
 ◇ 华为账务管理的组织结构

五、交易核算：只为真实性负责，让业务从心所欲不逾矩
 ◇ 追求高质量财报
> 会计政策应用：政策适配、落地与布道
> 综合解决方案：非标、新业务场景识别，提供账务综合解决方案
> 外部遵从管理：如何协调集团准则与当地会计准则的差异 
【实战分享】以OTC流程为例，看华为账务交易核算的会计政策、核算规则、会计准则差异的管理实践
 ◇ 追求高效流程运作
> 数据监控大坝：前端业务数据入口管理与账实一致验证
> 账务流程建设：持续建设简单、高效、安全的账务流程
> 华为账务IT系统介绍
【案例研讨4】账务核算流程与业务流程融合

六、管理核算：支撑业务绩效管理的分层分级、多维度数据
 ◇ 了解华为的管理核算体系
 ◇ 了解华为的责任中心及其报告
【案例研讨5】分产品的销售合同组合拆分

七、华为财务共享中心：交易核算与管理核算的数据中枢
 ◇ 华为财务共享中心的建设
 ◇ 华为账务共享中心的运营
 ◇ 华为账务共享中心与智能化
 ◇ 华为账务共享中心最新组织架构变化
【实战研讨3】共享中心考核指标设置

石军 华为公司原海外客户及项目 CFO、核心网产品线 CFO
10 年华为工作经验(年)

18年跨行业财务管理经验（其中10年华为财务BP经历）：经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。
>在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇等方面经验丰富。
>深度卷入华为LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与近数百个项目的投标和合同商务谈判，建立了以客户为导向的工作模式。
>卓越的国际化视野：先后在华为驻澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作，成功带领30人的跨文化财务团队。
《海外业务模式选择与合同管理》、《基于战略的全面预算管理》、《销售财务 BP:合同四算管理》、《基于 IPD 的产品投资管理》、《业务人员的经营管理》等。

邱天 华为原集团报告方案部负责人及海外账务共享中心负责人
13 年华为工作经验(年)

13年华为账务管理工作经验，在集团账务、账务共享中心、流程与IT财经的各个岗位都有丰富实战经验。
“财务为业务提供快捷、准确、安全的服务，同时在高效的服务流程中完成对业务的监督”的实践者。
> 负责集团财报提速项目，实现集团财报发布时间缩短5天
> 参与业财流程打通、账实一致项目，支撑应收流程与客户应付流程对接
> 参与多维度核算方案设计、集团BI系统建设、海外子公司ERP系统推行

课程关键词：华为财务BP培训,共享中心建设培训

更多服务与监控-华为财务BP与共享中心建设相关课程：

近日，为深入贯彻落实国资委关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见和集团公司2022年财务工作要点要求，进一步推进大渡河智慧财务建设，国能大渡河公司财务产权部和财务共享数据中心成立工作组，开展专题会议、现场调研、智慧研讨等一系列工作。

为扎实开展财务“数智化转型推进年”专项行动，大渡河公司成立了智慧财务专项工作小组，由大渡河公司党委委员、总会计师计军恒同志担任组长，财务产权部和财务共享数据中心相关人员开展具体工作，通力合作推进数智化转型提供有力的组织保障。

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工作组根据财政部和国资委对央企财务工作的若干指导意见，结合集团ERP统建系统和大渡河智慧企业建设的现状，召开多次线上+线下专题研讨会，设计形成与公司行业特点、愿景文化、战略规划、发展阶段、组织架构相适应，与中国特色现代企业制度相匹配的大渡河公司自身特色的智慧财务架构。

该项成果将为大渡河智慧财务提供从理论向实践过渡的指南针，为提质增效提供全新视角，推动公司由“信息反映精益”向“经营管理精益”迈进。

邀请华为公司开展“AI+RPA端云协同智能自动化解决方案”培训，了解费用报销智能自动化、机器人流程自动化在财务流程中的应用、智能自动化产品及服务等前沿技术，打破财务人员思维定式。

同时为实现财务纸质单据智能化管理，财务共享数据中心对单据智能柜进行现场调研，详细了解单据智能柜的基本工作原理，观看实机操作演示，并结合公司实际开展实施可行性研究。

“1+N”模型研究设想

2021年大渡河公司已部署应用4类72个机器人，在安全稳定的基础上，大大提高了工作效率。2022年，大渡河公司更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，财务共享数据中心结合财务实际工作，梳理费用报销、合同结算等重点业务，经多次研讨后，提炼总结出“基于业财大数据的动态经营财务指标监控”为主体的“1+N”数据场景模型，进一步完善财务管理风险监控平台，推进公司智慧财务建设。

同时，财务共享数据中心自主研究财务智能稽核模型，已于3月初在国能大渡河大数据服务有限公司上线运行，梳理财务稽核相关规则77条，实现费用审核标准化、自动化。在流程中增设智能稽核岗，内置至ERP报账流程中，实现财务稽核向业务端前置，主动融入业务事前、事中、事后全流程，帮助解决业务难点痛点，实现风险及时预警，减少财务稽核岗的退单率，提高单据稽核效率。

财务数智化是企业管理的重要抓手和基础保障，下一步，大渡河财务将更加积极主动运用大数据等新技术，充分发挥财务数据中心的优势，建设财务信息数据中台，推动财务管理向数智化转型，实现以核算场景为基础向业务场景为核心转换，为企业科学决策提供准确、高效、多维数据信息，实现企业战略发展目标资源的合理化配置，为智慧企业建设提供强有力支撑。

来源：“国能大渡河”微信公众号