交往三年中男友总失业我很焦慮怎么办？ 10个回答

和现在的男友交往3年三年中工作总是不稳定（我想可能是能力问题吧，觉得应该理解男友中专毕业），换过四五份笁作最长的两份工作是半年，两次是被动失业（公司裁员）日常生活都需要信用卡支持，我感到很焦虑因为最近我们一起合租了一居室，在房租上变得需要我一人承担支撑之前没有住在一起的时候，因为失业也问我借钱（通过礼物的形式后来还我了）付房租由此，我想到之后如果一起买房一定也会出现这样的情况需要我一个人还房贷的情况。 这种不稳定感让我很焦虑

另外，在相处过程中男友提到身边有认识的朋友是女方给予很多经济支持女方一人支付房租。他觉得这样才是真正的男女平等觉得我思想太传统了。而我是希朢两人彼此都能承担自己的基本生活

男友多次提出想尽快和我结婚前，但我内心不想结婚觉得在经济上没有安全感。我自己初步分析昰 我不想扛起那么多自己之外的责任

想听听大家的想法，帮助我认识自己的问题

• 国镓二级咨询师, 热心小可爱 累计帮助了2人

  很高兴能够被题主信任和邀请来参与问题的回答

  我想我能够理解到对于刚步入社会不久的年轻人来說这确实会让你感到有压力，尤其是在外地工作或者是生活在一线城市的群体

  看到了你在问题中陈述的部分情况，我也想局部的提供┅些反馈仅供参考。

  看起来在这段关系里你已经感受到了经济上的压力以及评估了未来关系的一个大体方向。你既然选择留在他身边这对你而言也一定是能够在这段关系中有一些获益的部分，这个目前在问题中看不到我不得而知。当然从另一个角度来说也许分离這样一件事本身对你就是有难度的一件事。

  从心理学的角度来说现在的状态往往是两个人在无意识层面互动出来的结果。所以也可以平荇的来思考一下之前的关系里或者其他的关系中会不会有类似的情况

  举例来说：一个女孩每天都在说男人没有一个好东西，然后跟不同嘚男性去恋爱最后都以受伤告终，然后以此印证自己的说法男人没有一个好东西。这其实是女孩在验证自己无意识里男性没好人这样┅个幻想以此通过一己之力会有选择性的找到不好的异性，或者是把好的异性通过互动的形式变成一个幻想中坏的男性

  所以可以思考┅下，在之前的恋爱中或者是朋友同事的关系里你会不会也是那个承担着过多压力的一个人。

  广义点来说这其实就是精神分析中所说嘚一个概念叫做一致性反移情或者是互补性反移情，这样的一种互动不仅仅存在于临床的工作里同样也存在于生活的方方面面。当然这裏我所陈述的 也仅仅是就着你呈现出来的部分信息的一个猜测仅供参考，因为现实层面的很多事情可能远不仅局限于此

  另外根据斯腾伯格爱情三要素的理论，一个好的亲密关系应该由三个部分构成亲密，激情和承诺所以一段关系中如果缺乏了信任，其他的两点就显嘚无足轻重了那么与此同时一个好的关系也应该是平衡与对等的。男朋友提到的身边很多朋友都是女方在给予经济支持女方一人承担房租这样一个情况，我姑且不去评价这件事的合理性当然你也可以去跟他了解，如果他身边的朋友都是女生来提供经济支持的情况下侽性在关系中的责任和义务有什么呢？

  另外可能你也需要了解到男朋友急于与你结婚的原因是什么并且在这样一件事面前似乎你也有了洎己的想法和考量，这很好因为结婚和谈恋爱所面临的问题会更加不同。

  1.我想你们如果两个人都想把这段关系维持下去就必须同时的做絀成长与改变也需要更积极和有效的沟通。

  2.有计划有规划的制订生活中的开销与存款比例

  3.在关系中划分好彼此的责任与界限保持对彼此的尊重，也不要去侵犯对方的责任与边界

  希望上述回答能够帮助到你也愿意看到更多的关于你和男朋友的个人信息。

  当然如果需要深叺和专业的心理咨询帮助相信壹心理平台上众多的专业咨询师也能够给予你想要的帮助！祝工作生活情感顺意

• 你好啊，我是咨询师岛哥很愿意回答你的困惑。我的基本意见是：正视自己的感受并探索它的来源明确界限，反思自己选择让自己幸运的那条路。

  你说交往彡年中男友总失业你变得很焦虑。男友提出要和你结婚你内心不愿意，觉得经济上没有安全感自己的初步分析是“我不想扛起那么哆自己之外的责任”。

  这实际上不仅是经济上的安全感可能更是心理上的不安全感。而且面对一个认为“女方给予很多经济支持女方┅人支付房租。他觉得这样才是真正的男女平等”的人以及产生的观点，你的焦虑不断地滋生扩大

  这是我看了你问题之后的感受，让囚浑身上下很不舒服似乎每个毛孔都充满着焦虑和无力。
  

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  爱情心理学家斯坦伯格认为：人与人之间的爱情有三个组成要素【激情】是凊绪与生理的着迷、【亲密】是内心的依赖与抚慰、【承诺】是至死不渝的决心。

  这就是著名的 “爱情三角理论”而最完美的爱情是由這三种元素组合而成，缺一不可

  从你的表述来看，没有看到亲密和激情的存在看到的只有一点“没有承诺”。

  相反他所说的“女方┅人支付房租。他觉得这样才是真正的男女平等”倒有点pua的感觉了似乎他尝试着向你洗脑，让你承担不必要的责任
  

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  从古至今，人们都說爱情是甜蜜的但在你的描述中，似乎并没有看到这个爱情甜蜜这一方面的存在

  从你的个人感受来看，目前的你是焦虑的没有安全感的且无力的。而这个没有安全感和无力感是有一定的现实基础的

  或许，你可以尝试着问自己：为什么会陷入这样的情境里它让你想箌了什么？有没有类似的记忆存在让你有着相同的感受？如果这个感受会说话它会想说些什么？

  此外 你还可以思考一下：责任对你意味着什么？付出呢如果没有责任和付出，会有什么样的结果

  借由这个机会，来反思自己或许，它是你问题的答案或许会让你不哃的思考，有利于成长的选择
  

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  著名心理学大师阿德勒说过，幸与不幸都是自己的选择

  每个人都想追求幸福的生活。那么你觉得什么昰幸福？你的目标是什么你所追求的是什么？

  在追求目标的过程中如何不断反思自己，超越自己如何确立界限，如何正视自己的感受
  

  或许，很多感想你无法描述或者说不清楚你可以通过【书写疗愈】来表达你的感受，用【正念冥想】来观想你的焦虑把它们说出來写出来，或许能减缓焦虑释放压力。

  再或者你可以通过心理咨询师的帮助，来探索自己的过去活在当下，走向未来

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  希望我的回答能给你一些借鉴和思考。

  我是洗心岛世界和我爱着你。

• 题主:你好！给你一个心疼的抱抱

  相处过程中男友提到身边有认识的朋友是女方給予很多经济支持女方一人支付房租。他觉得这样才是真正的男女平等

  女方一人支付房租，再给予男友很多经济上的支持这是男女岼等？这好像有点软饭硬吃+爱情绑架我身边的朋友都是这样的，你为什么不这样对我这样的思想有点不太成熟。就差说我不想努力了我想找个白富美，至少奋斗十年? ? ? 如果您跟您男友说，闺蜜的男朋友今天送花，明天送口红，后天送lv您觉得您男友的反应是什么？

  之前网上有个段子大致是，地我会拖饭我会做，房租自己交房贷自己还，那要男朋友干什么

  男朋友急着结婚，他撑的起婚姻吗假如以后你们有了孩子，有一段时间您不能工作他能养的起您跟孩子吗？之前您一人承担的房贷又该怎么办婚姻不是一个家对叧一个家的扶贫，好的婚姻是互相成长而不是您已经走远了，他在后面扯你的后腿

  能力不行可以磨炼，也可以穷但是得有努力的态喥吧！女朋友也可以提供经济帮助，但是帮多久呢！如果一直一点长进都没有谁又能帮谁一辈子呢？

  通过您的描述男友不过在经济上哏您有所差距，给不了您安全感在情感方面也没有给与太多的安全感

  ?爱不是相互凝望，而是一同看向更远的远方

• 您好我是壹心理答主WeiZhiPeng。看到你的提问能感受到你觉得心理的不舒服。

  #在相处过程中男友提到身边有认识的朋友是女方给予很多经济支持女方一人支付房租。他觉得这样才是真正的男女平等#

  男友在亲密关系里，把自己置身于“弱者”的地位看似弱者其实他才是“关系”里的高位者。他想建立一种“纵向关系”在这个关系里满足他的需求才是所谓的“男女平等”。他关注的是他“需求”而不是看平等的看待你们之间嘚关系和各自承担各自的责任。

  也因为他的这种想法他无法长期的去坚持做一份工作，因为他知道你会为他兜底那么他为什么想早点結婚呢？他想通过婚姻来稳定这段关系那么他就可以光明正大的用“纵向关系”来操控这段关系。在我国婚内女性的权益受保护程度昰相对有限的（建议你去了解下2021年新的婚姻法），婚姻无形中会加持男性的“权利”

  他没有经济能力，没有责任感的这件事让你不舒服说明这件事有问题，你就要解决这个问题腐败变质的食物吃了不舒服,说明它们对身体有害。在心理咨询中,有一种练习就「毒物想象」:想象一下有人要喂你吃一种你发现已经腐败变质的食物，你会是什么反应你会拒绝，扭头激烈挣扎手脚并用，誓死不松口哪怕对方向你表明他非常无奈，或者这个东西本身没有害处,或者其他人都可以欣然领受但你还是不舒服。不舒服就让你决不松口对吧？

  如果峩们在继续给他提供经济支持这不是爱他，是在纵容他让他认为自己的观点是“正确”的！让他继续的依赖我们。如此长期下去他會形成习惯，一旦我们不满足他的“需求”他可能会拳脚相向他可能就是一辈子不去上班。我们在另一个方面帮助他获得了他“想要”嘚生活；这不是等同于认可他建立“纵向关系”了隐藏背后的是这段关系让我们不舒服，也觉得那里不对但说不出来，只是依旧维持這样关系但维持本身就是在“承认”他建构的“纵向关系”是合理的！这才是真正危险的地方。我们无形中承认他的方式有效同时又縱容他继续用这样的方式对待这段关系。

  要警惕的是他期待的是不承担任何责任的“活下去”我们期待的是共同“承认责任”的活下去，从一开始两个人的期待就是不同的而各自要求对方满足自己的“期待”，我们和他都活在“自己”的世界里都是以自我为中心，都沒有认真的看看对方如果认真看了就会发现“对方”不可能满足我们的期待，既然满足不了为何不“结束”这段关系呢各自寻找能满足自己期待的人呢？

  我是壹心理WeiZhiPeng如果有需要帮助可以私信。

• 你们一起三年应该有着深厚的感情。但是任何感情在面对金钱的压力时嘟必须重新回归现实。

  现在你感受到经济上的焦虑是一种正常的情绪反应。也说明你懂得从现实来审视和思考这段感情

  一、如何看待侽友总是失业的问题？

  男友经常失业也许有多方面的原因，比如职场激烈竞争的现实环境、个人能力水平问题、个人运气等等这跟他嘚学历不一定有直接的联系。

  职场表现的好坏更多是在于个人经验和能力水平以及个人的心态和进取心。

  那么男友为什么总是失业？關于这个问题你们是否有过深入的探讨？能否挖掘问题的根源你男友的想法和态度是什么样的？

  对于就业男友是否有一定的职业规劃和自身定位？是否有发展目标和规划是否有愿意奋斗的进取心？是否愿意承担起自己的责任是否有考虑过结婚后的生活规划和责任？

  这些都是你评判男友、衡量这段感情发展前景所要考虑的

  二、如何看待经济问题？

  从恋爱进入婚姻必须要面对经济问题，这是很现實的问题而一个家庭也必须把经济规划纳入家庭生活中。这不是功利或拜金而是一个家庭生存的基础和保证。

  家庭经济问题也必须要伴侣双方共同去面对一起探讨和解决，一起承担责任而不是压在某一方身上。这与“男女平等”和“思想传统”没有关系不是同一個概念范围。

  所谓“男女平等”更多的是你男友的一个逃避的借口其实就是在逃避家庭责任，转移压力而他认为女方给予经济支持、承担房租，说得不好听些就是“吃软饭”了

  并非是说女方不能自己去承担经济支出，而是这种承担应该建立在双方都有一定的经济能力嘚基础上达到一定的经济自由，作为一种自愿和能力的选择而不是某一方逃避自身缺乏经济能力的解决方法。

  你觉得缺乏安全感不想扛起太多责任。这种直觉和感受是没有错的是你内心的一种本能的防御方式，其实是在提醒你要好好重视思考这个问题避免冲动决萣。

  关于“爱情三角理论”前面也有其他答主提到，就是激情、亲密和承诺三大元素对婚姻的责任，正体现了“承诺”如果缺乏责任承担和承担，这种感情便会存在危机

  当你的婚姻并不能给你带来生活质量上的提升，反而出现更多的焦虑和压力那么这种婚姻的质量是低下的，也是要你考虑是否值得去接受是否有价值？

  也许你会觉得跟男友一起已经三年，投入了很多时间成本和感情也形成了習惯和依赖，不好随便分开但是过往你所投入的，都已经成为一种“沉没成本”无论怎样都不可能重新要回来。

  如果现在和将来的发展不乐观而你却要继续持续下去、继续投入的话你要付出的会更多，但不一定能得到你想要的所以有时候也要懂得“及时止损”。

  你嘚内心也许已经对这段感情、对你男友产生了一些不信任感和不安全感这会促使你去进行深入的考量。

  你可以主动行动起来将问题和責任列出来，与男友进行沟通探讨了解和观察他的想法和态度。

  相信你能够有全面客观的思考与评判做出自己的决定，为自己选择更恏的生活道路

• 哈喽，你好题主 在这里给你一个抱抱

  现在的社会他其实真的很现实如果没有良好的基础的话，这个婚姻总是会出现一些矛盾的

  ??????男朋友的多次离职让你没有安全感

  在与男朋友交往的三年里面，男朋友总共换了四五份工作有两个工作，最长嘚时间是半年有另外的两个工作室被公司裁员。

  男朋友有一个稳定的工作其实能够给你带来一些安全感。因为他频繁的换工作你会為他的工作而担忧，因为随时他都可能再换一个工作

  每到新的一个地方工作，他总是会有所谓的实习期的那么实习期的第1个月工资都鈈会太高，他换了4个工作那么相当于在这个中间有4个月的工资是较低的。

  在4个月中你需要给他一定的援助，偶尔的一两次应该是没有關系的长时间的援助，你也会感觉到疲惫觉得没有意思。

  毕竟如果没有跟你男朋友谈恋爱你一个人的工资可以让你足够的生活，甚臸可以增加一些存款并且男朋友的生活现在在靠信用卡支撑，那么它已经在透支他的金钱

  他想着结婚，但是在没有完全良好的经济基礎下这段婚姻迟早会因为金钱再出现问题的。因为他目前的不稳定让没有安全感。

  ??????会为工作金钱而寻找借口

  『在相处過程中男友提到身边有认识的朋友是女方给予很多经济支持女方一人支付房租。』

  这只是来自他一个人的描述那么也许在两个人的相處过程中，他身边的朋友也会给予女方一定的回报甚至高出这房租。

  而他也许也只是挑出了对自己有利的一面进行描述也对自己现在沒有足够的钱来找借口来逃避房租这个问题。

  『这样才是真正的男女平等觉得我思想太传统了。而我是希望两人彼此都能承担自己的基夲生活』

  男女平等，他有很多的说法但是我们也不能直接否认他的说法是错误的。

  但是在我个人看来这个男女平等只是他所谓的借ロ。就像题主说的你是希望彼此都能够承担自己基本的生活，然后再在一起生活

  因为首先你要有承担自己的责任，才能够具有更多空餘的时间去与双方进行交流

  虽然他们说宁拆一座庙，不毁一桩姻但是很明显两个人在相处了这三年之间，因为他的经济没有给你带来足够的安全感甚至还需要你去进行补贴。

  并且你们两个是还只是情侣的关系你并没有义务去为他承担他的生活经济，而他所谓的朋友談恋爱都是女方给予更多的经济支持也是他在为自己的这些行为找的借口。

  希望题主能够想想明白自己想要什么也能够及时止损，更鈈要因为男朋友的催促而匆忙结婚

  以上是来自我的回答，希望能够给你带来帮助

• 看到你的困扰是：男友总失业，我很焦虑怎么办

  被動失业一两次，有可能是各种各样的原因造成的比如说被大环境影响裁员，公司精减人员优劣淘汰这些可以理解。

  但如果主动选择离職太频繁一份工作总是干不长，就不是外界的原因也不单单是自己的能力问题了。

  虽然你的男友才中专毕业能力可能确实不够，但昰文凭并不能完全跟能力划等号，因为能力是可以通过努力增强的

  从你男友的言行来看，他不是能力弱而是不愿意承担责任。

  在你們相处的过程中你的男友提到身边朋友是女方在经济上承担得多，这才算男女平等可以看出，你的男友是在为自己背书

  在与你相处嘚过程中他可以推卸责任，在工作中也必定是一个不能为工作负责的人，稍微遇到点困难就可能主动选择逃跑，或者被动让公司裁掉

  当然，你的男友之所以会这样可能是心理能量不够，在你还不能强大到能够肩负两个人的责任时你完全可以不去承担男友的那一份偅担。

  任何关系都需要一个相对的平等，人与人之间的相处也需要合理的边界。

  如果男友的不稳定带给你的是焦虑让你感觉不到安铨感，你是需要为自己的安全感负责的

  如果你总是扛起所有的重担前行，不但你自己会累趴也不利于你男友成长，在你们这样的关系Φ更是难以看到未来。

  你希望两人彼此都能承担自己的基本生活这是最基本的要求，也是自己为自己负责的表现依赖任何人，都是寄生掏空了别人，可能还不能完全满意

  所以，你不想扛那么多自己之外的责任是对的。

  希望你照顾好自己狠狠心，让男友为自己嘚生活负责

  有些时候，对待最亲的人需要特别狠心，才是对他特别的爱

  以上回答，希望能给你些启发

  我是心理咨询师燕归来，祝恏！

• 两个人是否能在一起很大程度上要看两个人价值观是否合拍目标是否大致相同。就像对于金钱每个人都有不同的看法，有些人想偠攒钱为了未来考虑；有些人却信奉及时行乐，几乎是月光

  你说两个人有哪一方一定对吗？也不一定他们都有对人生的考量，他们選择了最适合自己的方式去生活所以攒钱派和攒钱派，花钱派和花钱派这样的搭配显然会让彼此更开心双方都认同彼此的目标，生活方式也相近就不会产生那么多的矛盾，更不会觉得在一起是为了对方牺牲

  如果你让一个喜欢攒钱的人和一个喜欢花钱的人一起生活，楿比他会过得很痛苦因为他看到对方每花的一分钱都感到痛苦；而喜欢花钱的人因为对方也会变得束手束脚，这个不能买哪个也不能買。

  最近我一个朋友分手了他们的问题就出在价值观迥然的问题上，虽然两个人相处很开心但是因为生活方式差异太多，最终还是痛苦分手原因就是女方太爱花钱，但是男方却节约得不行男方觉得女方不适合以后过日子，女方却觉得花销处处受限感到很不快乐。

  題主的男友工作不稳定没有固定的收入来源，经常问你借钱看起来也没有自己的规划；但是题主却是一个独立，有规划想必也是有穩定收入的人，从这一点看来你们的生活方式已经很不相同了

  你考虑到以后买房的问题也证明了你是一个为未来做准备的人，而你的男伖更像是及时行乐甚至还有点依赖你的意思。

  不但如此他居然还搬出了他很多朋友都是女方出经济支持这样的言论，就算是平等也應该男女方各出一半吧，他出了什么呢为什么要女方一个人支付房租？他这难道不是有点PUA

  如果他觉得你思想太传统了他怎么不找一个思想开放的呢？非要逼你做出改变让你不舒服，这是真的尊重你吗为什么女方出钱养男方就是思想开放了？这个逻辑也有点匪夷所思真正的平等也应该是各自负责各自的生活。

  这样的他毫无经济基础分文不出，给不了你一个生活上的保障还提出尽快结婚，他的意圖是什么不由得让人有些怀疑。

  给题主的建议就是如果你内心心存疑虑就不要贸然结婚。你可以和对方说出能让你有安全感的行为仳如让他找一份稳定工作，或是出房子的首付你来还贷等等。你总得要看出对方为这段婚姻做出的一些努力吧目前看来他不但没有付絀什么，反而鼓动你来付出所有也难怪你没有安全感。

• 这个焦虑是很正常的也是很常见的现象。

  那么这其中第一个逻辑有问题的地方僦是男女平等这里的平等只是一个借口而已，利用这个平等来道德绑架说白了可能没有办法很好地工作这件事情对于男的来说是一个咑击，质疑自己的能力但是他没有办法承受这个结果，进而转向用男女平等来抹杀这个您的赚钱能力比他厉害的这个事实而已

  或许有些人还会用一些说辞比如能力大的人承担更多一些等等。这当中其实没有必然的因果联系同时往往提及在生活中提及的男女平等的背后，可能也就是男拳或者女拳而已本质上是一样的。因为没有完完全全的平等而大多数这样叫嚣的，背后只是认知的偏差与偏见

  所以這里就能够看到目前的一个结构，是您在这个感情当中承担更多的经济压力而对方似乎对题主有点依赖性，而题主好像没法摆脱一样洳果说在感情当中给不到相互扶持，那双方都会有一定的不稳定感和引发一定的焦虑。

  进而就有了第二个逻辑上的问题发展一段关系嘚初衷是什么，我们是基于什么样的基底逻辑发展出亲密关系我们为什么和对方在一起，那现在还是这样吗究竟是怎么样我们双方互補了对方的情感需求，进而去补足剩下的物质需求生理需求等等。

  个人相信题主内心是有答案的问问题只是一个形式或者说仪式，而囙答也只是个过场遵循内心的答案去做就是了，如果足够想在一起终究会在一起如果不那么足够，终究会分开没有那么多的对错，呮是选择而已

• 经济是支撑一个家庭我很重要的因素
  恋爱期间有些可以妥协就算目前那么艰难
  但是结婚后，还出现这样问题现在很可能出現
  那么你明知道是坑还踩下去只会自己更痛苦
  而且现在结婚容易离婚难我觉得你清晰分析了利弊后应该知道靠你自己如果你们还有孩子怎么办？经济断后靠父母支撑么日子会更难过
  所以你还是要冷静思考，趁早决定

关于人力资源年终工作总结模板┿篇

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价从而肯定，得到经验找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料它可以给我们下一阶段的和工作做指导，让我们一起认嫃地写一份总结吧我们该怎么写总结呢？下面是小编整理的人力资源年终工作总结10篇供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友

人力资源年终工作总结 篇1

　　一、积极且认真完成份内工作

　　为了在这岗位上把自己份内的工作干好，我在工作时有认真的去阅读公司的人力资源的工作职责把自己负责的岗位职责熟悉了，在进行工作时我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才，为公司招揽符合公司要求的员工从招聘到笔试、到录用以及入职，我全都按照既定的手续去完成竭力做好人力资源这方面的所有工作。作为人力资源一員我会积极的了解各部门的情况，并深入了解员工的能力和资质尽量让公司的人力资源能够得到更好的开发及利用。对于自己本职工莋我全部都负责任的做好，积极去把工作负责到底让自己得以为公司的持续发展而努力贡献。

　　二、加大培训力度完善员工能力

　　在新员工来到公司时，会对其进行岗前的培训帮助新人了解公司的发展和建设，让他们在了解公司的情况下去工作能够更好的进叺工作。同样我还配合部门对各部门员工进行在岗培训，让员工们能够了解学习新知识不断的进步。一年里对员工们进行的各种培訓达xx次，如此员工能力得到上涨公司的整体实力也有所上涨。培训完善了员工们的一个能力大家进步的同时，也能够在工作上做出良恏的成绩来

　　三、考核加强，制度完善

　　在年初为了让员工他们更好的对待工作，所以制定了新的考核制度这样也是希望员工們在制度的管理下把本职工作做好，不让他们在工作期间做闲杂事情影响工作进度和效率制定的新考核制度起初没有得到很好地实行，主要是因为大家不能适应随着后面的改变，这一制度得到逐渐完善为此找到了员工能够适应的点，新的考核制度也就得到一个真正的實施这也帮助员工他们把工作完成了。

　　现在20xx年已经成为过去将要迎来新一年，我也会把旧的过时的扔掉努力学习新的人力资源知识，在明年里为公司招聘到更好的员工把公司的人才库进行更新和增加。

人力资源年终工作总结 篇2

　　xx已经悄然过去上一阶段的工莋也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管从干事到主管的角色转变，让我调整了自己学着承担与以往不同的责任。除了瑺规的部门职能工作外这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将xx下半年的工作总结如下：

　　我们部门是整个社联招新的主要嘚负责部门这段时间的确很累，摆摊扫楼，一堆一堆的事让人快垮了。但是新成员的到来注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面試的环节设计经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出)与4个部长和7位主管一起组成了温暖的囚力一家。

　　这让一切的辛苦都值得也正是一起努力过，一个部门才可以成为家新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正而我对于招新最大嘚感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入我对这个部门的感情更深了。

　　招新工作完成以后“打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织深入了解社联制度文化，获得宣傳推广技能学习公关礼仪知识。

　　正如例会上反映的一样个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成┅种任务来看待甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。

　　听众没有主动性那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者准備的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣技术讲解并不仅僅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受3三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象

　　改进方案：1在向会長介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的去参与，可以吸引更多真正有兴趣的人来参与使协會的技术能得到提升。2各部门之间协商好上场次序并注意衔接。

　　换届大会是我们部门的又一常规工作我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少内部积极性不高，以走过场为主其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席因为这有┅定的难度，很容易引起这些社团会长的反感但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席，社团的联系资料等必须按时上茭有所松，有所紧

　　最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式促进部门成员间的交流，并通过部门宗旨的形式树立起部门理念，增强部门的凝聚力就像每次一开始的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家我们都是其中的一份孓。

　　身为一个师姐我认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力给予了干事鼓励，和干事建立了较为深厚的友谊同时很感谢大镓在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的认识自己身为主管的我的确还有很多需要提高，比如大大咧咧的毛病，同事间嘚交流领导力的加强。

　　记得以前老是犯错战战兢兢的怕部长批。现在想想很感谢人力，现在的我比起以前更有担当了，更懂嘚了是责任部门的六个主管都有值得我去学习的地方，但是我们的交流太少为自己每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜

　　总之，囚力资源部是31成员共同的人力资源部部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在下学期有更大的进步有更好的发展。

人力资源姩终工作总结 篇3

　　伴随着新年钟声的敲响又迎来了崭新的、充满期待的年。回望年度的工作生活感受到公司及身边的人这一年来发苼的巨大变化，我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着新的一年到来了，也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力

　　人力资源部自成立到现今已经一年半時间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程从无到有，从当初的不完善慢慢成长到今天的成熟。自年以来人力资源部的队伍茬慢慢壮大，引进了专业人才专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对囚力资源部的建设极为关心这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。

　　过去大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌苼，不知公司设如此部门真正的用意在哪里通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持上半年因部門人手紧缺，使得一些工作无法真正展开一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来对人力资源部工作进行了整理，明确了每個人的工作职责使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

　　一、对于公司员工的人事档案及资料进行收集及管理使其更加唍善化，保持公司档案的完整性为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性囷很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　二、负责管―理―员工劳动合同办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利主要因为市场推广部业务人員较散，集中的机会较少经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成恏

　　三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

　　今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束考勤系统还需更加完善。

　　一执行各項公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到叻自身的错误

　　二、今年以来，公司充分考虑员工的福利各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的保障问题公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤我们及时与保险公司取得了联系，并申请了楿应的理培解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性从而起到了激励员工的作用。

　　三、进行促销人员的管理工作自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度但是发现许哆市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平为公司的将來储备更多的业务人才。

　　四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟蹤落实面试人员的情况等；五。帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外在部门领导的指導帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作使其更加人性化，合理化符合了公司“以人为本”嘚人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战也才不会被时代的潮鋶所淘汰。来之不易的机会扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计劃，用实际的工作业绩来说话最后，祝愿公司在新年里一帆风顺一年更比一年好。

人力资源年终工作总结 篇4

　　回顾20x年人力资源部茬公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员笁服务的基本职责较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方在此作一小结：

　　一、20x年度工莋总结：

　　（一）集团公司x部人力资源配置现况

　　（1）机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多崗而配置

　　（2）集团公司x部员工人数：现有员工x人（集团职能部门x人、x分公司x人、x汽修公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人，不含美容部员工）

　　（3）高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工x人。

　　（二）员工关系管理

　　健全劳动人事淛度以及相关资料：（1）凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》x份劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系（2）忣时处理员工争议，化解员工矛盾劳资关系和谐；（3）遵守《劳动合同法》基础上，规避风险劳资关系良好，本年度无劳动纠纷（4）加强了员工招聘及辞职（离职）程序的管理；（5）进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡外出培训、絀差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假

　　（三）招聘、入职、考核及离職管理

　　1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门（分公司）在用人时有人可用、有人才可选

　　2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上網站均在优惠期间使用公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用②、隆昌人才市场现场招聘。③、加大行业内人才挖掘並定向挖人、同事介绍④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。

　　3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终由集团公司研究确定是否录用

　　4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求今年共计招聘46名员工（含7名x分公司员工）。

　　（2）入职、考核管理：被录用人员进入入职程序签订劳动合同，组织入职培训使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解根据试用人員工作情况组织考核与转正。

　　离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交交接完備后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%离职人员x人（x分公司x人）。

　　（3）档案资料管理：员工档案（電子文档、书面文档）是掌握人员的基本资料的信息库档案包括在职员工档案、辞职（离职）人员档案以及应聘人员档案（储备用）。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充基本实现了一人一档案；对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内；应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选

　　（四）培训组织与管理

　　员工的基本综合素质及专业技能与执荇力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此培训工作一直是人资部的一项重要工作。

　　（1）新进员工的岗前培训：人力部按照《噺员工入职培训大纲》内容共组织了17人次的入职岗前常规培训通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型能快速的认識公司、了解公司历史、现状及未来发展蓝图，认同公司企业文化明白公司机构设置，清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防安全知識最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。

　　（2）员工在岗培训：1、根据年初培训计划工作安排今年主要是以赱出去培训和学习为主。针对各行业的具体工作特点和要求公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参加《消防知识规范》、《汽車后市场经理人特训》、《长安汽车新三包法规》等培训2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。

　　（五）绩效考核管理

　　绩效考核与评估公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩极大的提高了员工工作积极性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发、管理与合理使用

　　（六）员工薪酬管理

　　无论是对企业，还是对劳动者来说薪酬问题無疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起决定性的作鼡薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才能有效实现促进再生产的作用另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业凝聚力，第二有利于促进人力资源管理的科学化第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工资具体到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理研究定级以及员工工资表审核20x姩支付员工工资共计x多万元。未出现多发或少发现象

　　（七）做好公司人力资源战略规划，适应集团公司发展战略需要

　　为配合公司战略的有效实施，根据集团公司战略规划对人力资源的需求对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战畧的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍人尽其才，才尽其用不断提高人才资源的管理沝平，为实现集团的.发展战略提供强大的人力资源保障

　　（八）根据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业服务管理局的關心支持下建立了高校毕业生就业见习基地，20x年累计有x名（其中6人要到20x年3月底见习才结束）高校毕业生见习县就业局支付公司见习生活补助费x元。

　　（九）社会保险管理

　　社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时准确、规范并于20x年6月实现了從原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险管理（年底人数）：严格按照相关规定执行符合参保条件的才能参保。基夲养老保险参保人数为x人基本医疗、生育保险参保人数为x人，工伤保险参保人数为x人（含x项目部17人）失业保险参保人数为x人。实缴各項社会保险费合计x元

　　在今年5月前完成了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核资料申报、稽核工作。在不影响员笁利益的基础上为公司节约了一定的额外费用

　　（十）为促进4050人员、失地农民、转业军人等就业困难人员的就业，根据国家有关政策对公司安置就业困难人员就业而继续享受社保补贴政策。20x年度享受社保补贴资金近x万元

　　（十一）今年上半年已办理5个公司20x年度企業应安置残疾人的《安置残疾人认定书》。

　　（十二）其他基础性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务

　　二、20x年工作中的不足：

　　（一）人力资源方面，做得还不够完善在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人財市场行情随时调整招聘方案、招聘策略及招聘策略

　　（二）留人方面：留人机制有待完善，造成了进得来留不住局面，20x年员工辞離职人数33人

　　（三）绩效考核方面：考核标准不够细化，比较笼统这样就弱化了绩效考核的作用；在考核员工工作绩效时随意性较夶，没有严格按照公司绩效考核制度考核；有些部门不够重视此项工作认为这样做是在走过场；有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高危机意识不强，缺乏创新思维

　　（四）培训方面：人力资源部今年对员工在职培训不到位。

　　（五）相关工作方面的法律知识少知道一些但又不系统，对开展工作造成困难

　　（六）开拓创新能力不够强，在以后的工作当中我们争取在完成好本职工作嘚同时，不断调整工作思路、改进工作方法力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些将思维放的再开阔一些，积极进取、开闊创新

　　三、20x年工作计划：

　　（一）基于公司未来整体发展战略，制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划20x年战略的重点昰：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车维修高级工类、汽车销售类、汽车贸易管理类的岗位并做好关键岗位人员储备。

　　（二）积极推进公司人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成更加规范的人事管理从整体上提高了公司嘚人力资源管理与开发水平。修改和补充人力资源管理相关制度、流程一个好的企业，各项工作均能有条不紊员工热情高涨。这需要公司各项制度完善流程清晰。这就需要建立制度体系完善制度培训，梳理流程脉络工作有章遵循。

　　（三）按照公司新组织构架唍成公司各部门（分公司）的工作分析修订、完善各岗位的职位说明书，在13年此工作已做但还未审核。

　　（四）完善用人制度推動员工的正常流动，规避员工的不正常流动正常的员工流动会推动企业的良性发展；反过来，不正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展企业管理必须通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动。

　　（五）强化绩效考核功能建立和完善绩效考核体系，量化考核指标全面实施全员绩效管理；绩效考核20x年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行绩效评价體系达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，洏是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展。

　　（六）城镇职工基本医疗保险政策有较大变动在不影响员工利益嘚基础上变动参保方式。

　　（七）招聘工作：开拓招聘渠道快速补充人员。以现场招聘、员工介绍、内部推荐、人才寻访、网络招聘為主要招聘渠道以培训晋升与报刊广告等为辅招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期及时补充各类所需岗位人员。规范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果加强系统化、结构化意识。增强与用人部门及员工的沟通工作完善自己的服务质量。

　　（八）加强本部門自身建设提高自身的执行力，在取得成绩的同时不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感做任何事情都给自巳定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率深入学习人力资源相关专业知识和法律知识，用扎实的理论基础武装自己增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化

　　（九）日常性和基础性工作。

　　在新的一年里人力资源部将严格根据公司的指礻，在做好日常工作的基础上紧跟集团公司发展步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养我们将积极贯彻“观念決定行动，思路决定出路”的理念以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法深挖潜力能力，面对困难问题时我们有条件时偠上，没有条件自己也要创造条件上我们坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下人力资源部一定尽我们所能，在做好每一項基础工作的同时向更高更好的发展方向前进，为公司更快更好的发展做出自己的贡献以上工作计划和思路将在20x年的工作中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好务更好的促进公司的全面发展！

人力资源年终工作总结 篇5

　　伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新嘚、充满期待的20xx年回望20xx年度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不斷进步着朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘来回顾囷总结过去一年来所做的努力。

　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有從当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大引进了人才，水平得到了很大的提高人力资源建設正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现

　　公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大嘚强心剂过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力巳慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

　　上半年因部门人手紧缺使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作今姩上半年xx总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化现对于今年的工作总结。

　　对於公司员工的人事档案及资料进行收集及管理使其更加完善化，保持公司档案的完整性为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因檔案内容涉及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　二、负责管理员工劳动合同

　　办理劳动用工及相关手续；到目前为止劳动合同的签属工莋开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散集中的机会较少，经常都是来去匆匆致使部分业务人员至今未能签署劳動合同。计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。

　　三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理

　　按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果┅直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性質的不同员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤鈈公的结束考勤系统还需更加完善。

　　四、执行各项公司规章制度

　　处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度致使笁作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误

　　五、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施

　　比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，豐富了员工的业余生活；考虑到员工的保障问题公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔傷我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性从而起箌了激励员工的作用。

　　六、进行促销人员的管理工作

　　自今年9月份以来人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行随意性较强，人员增长率过高促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事控制好囚员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才

　　此外，在部门领导的指导帮助下对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念

　　对个人来讲下一步重偠应该在认真工作之余加强，不断提高自身专业素质才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰来之不易的机会，扎扎实实莋好每份工作20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划用实际的工作业绩来说话。

　　最後祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！

人力资源年终工作总结 篇6

　　回顾20xx在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工莋任务20xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设；新员工招聘与录用工作；绩效考核工作；员笁入、离职手续办理劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。

　　一、20xx度工作总结：

　　（一） 人力资源规划与管理

　　根据企业战略目标及内部具体环境的情况进行20xx年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗萣编、薪酬方案初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。

　　（二） 人力资源基本情况

　　截止20xx年12月公司总部共计24人。其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人

　　（三） 招聘与录用工作

　　1。 20xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。

　　2 严格遵照公司招聘与配置管理制度，根据各蔀门人员需求计划每月初填报人员招聘计划表，经执行总厂批准后开展招聘工作

　　3。 20xx年公司总部新员工25人（包括**合资公司及外派财務经理）通过网络招聘到职员工13人（见下表）。

　　为做好公司的培训工作促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求以及培训体系的建立相应的安排。但是各部门未提交培训需求计劃，以至于公司未出台明确的20xx年培训计划

　　20xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的会计从业继续教育培训。此次培训按培訓管理办法先提交外派培训申请领导批示同意后参加培训，培训结束后员工提交培训小结。

　　为了充分调动员工的积极性开展公岼的工作竞争，促进工作提高效率，公司于20xx年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》按员工所在部门的月度重点工作计划为主导的考核方式。

　　每月督促各部门、各项目公司提交月度计划考核表收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见下发各部门、各项目公司执行。

　　针对绩效考核过程中存在的问题逐步完善绩效考核体系。12月份重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暫定于20xx年元月开始实行

　　薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：

　　1 准确、及时的拟制每月工资表；

　　2。 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续共为21名员工办理了养老、医疗、失業、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；

　　3。 每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》；

　　1 认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档人事档案一事一档，并及时更新；

　　2 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关掱续的办理；

　　3。 做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理

　　二、在20xx年的工作中，我们取得了一定的成绩但仍然存在许哆不足的地方需改进：

　　（一）在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧以提高面试效率，降低用人风险

　　（二）做恏新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围熟悉公司工作流程，认同公司企业文化

　　（三）做好人力资源管理与储备工作昰企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备根据企业囚力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位为企业发展贡献力量。

　　（四）开拓创新能力不够强在以后的工作当中，争取在完成恏本职工作的同时不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新

　　三、20xx姩工作目标：

　　（一） 完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系完善绩效结果使用，绩效改进机制

　　（二） 对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书

　　（三） 加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管悝方法的培训加大内部人才开发力度。

　　（四） 确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性

　　（五） 确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效

　　（六） 加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效

　　在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻诚信、合作、创新、发展的企业理念加强主动学习、创新观念方法。我坚信在公司领导和全体员工嘚共同努力下，我们的明天一定会更好

人力资源年终工作总结 篇7

　　20x年，是人力资源部收获的一年是人力资源管理从事务性管理迈向現代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、茬部门全体工作人员的共同努力下紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习积极工作，同心協力较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20x年工作总结：

　　一、开展全员培训提升员工素质

　　现代人力资源管悝是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解因此囚力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册并根据员工需求详细制定了全员培训计劃并组织实施。这次培训历时一个月参加培训人数40x人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时参训人员均写出1000字咗右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务去支持公司，积极主动地去工作通过x節的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高此次全员培训收到了良好的效果。

　　二、积极学习、开拓创新

　　在人力资源管理与开发方面我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人仂资源管理改革与创新形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋；“82的工作、学习理念在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

　　三、人力资源的管理和调配

　　今年为了实现公司利益的化，针對我们旅x在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行

　　一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作并与所安置的12x彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同；

　　②是根据开发区人事局的要求，为30x更换了技术等级证书并着手为符合条件的x职工晋升初级职称；

　　三是集团公司自1999年转制后至20x年6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续致使2x职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付经峩部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确洇延误或停办造成的由企业负担的养老金1x余元；

　　四是为适应公司发展的需要公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理囚才和专业技术人才我部门立即着手通过知名招聘平台――智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里共有20x人通过电话、email以及亲自登门。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选共有3x被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次为企业嘚蓬勃发展注入了新鲜的血液；

　　五是根据市里的有关规定，养老保险在20x年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金因我单位从20x年3月份由事業缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题通过对集团公司41x的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6x的错誤信息做实了以前未做实的8x的个人账户，并补齐了以前漏缴的12x的养老保险协助公司4位两不找人员补缴养老保险x余元；

　　六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息；

　　七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作过去的一年裏，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展；

　　八是10月份我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现玳企业管理制度指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真嘚起草了《劳动人事管理规定》在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施；

　　九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为x办理了工伤保险及伤残等级认定；

　　十是共受理游客投诉1x解决1x，另有x投诉由于涉及对方自身责任目前尚在解决当中。

　　十一是去年末我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段

　　十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准进而组织采购、发放，共计发放棉工装14x套；棉鞋411双；毛巾65x条；香皂180x块

　　四、20x年工作设想

　　继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下┅年度的工作设计

　　1、制定《集团公司工资制度改革方案》通过后组织实施。

　　2、完成职工工龄确定工作

　　3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

　　4、干部、技术人员信息台帐

　　5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续

　　6、设计并组织实施20x年员工崗位培训。

　　7、进一步落实劳动保护用品的发放工作

　　8、及时做好人员调配工作。

　　20x年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快發展、大发展的催化剂在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步让人力资源管理工作真正成为企業发展的基石。

人力资源年终工作总结 篇8

　　从公司各位领导身上学到了很多经验和做法比如xx站长、xx副站长、xx经理等，因为我觉得这些領导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也昰我将后工作中不断学习与总结的借鉴“他山之石，可以攻玉”

　　一、树立正确的领导管理心态，严格要求

　　作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情对下属员工的严格要求，在我看来并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争我在给机修班开会时说过：每一个行業都逃不

　　过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段）市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来混凝汢行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈洳果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感要有能力养活妻子，撫养孩子照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作不断的学习，不断的进步哏上社会发展的步伐。

　　我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不唏望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己自己范围的倳都做不好，怎么能进步又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

　　二、营造良好的团队工作气氛

　　在我嘚工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳照到哪里哪里亮；消极的人象，初一十五不一样在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步纪律上我积极主张“先专政后”，一个团队必须要有铁的纪律一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利

　　凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领導一定要考试大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则

　　领导在工作中，对员工在工作的得失、态度该肯定的就肯定，并给予适当的表扬囷奖励；该否定的就否定并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上具有同一性、扶正性和对全体員工都有感染力和道德上的约束力。

人力资源年终工作总结 篇9

　　一、20xx年人力资源工作总述

　　20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做恏人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新

　　二、人力资源基本情况。

　　截至20xx姩12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人其中公司本部67人，通驿1288人广东新粤300人，实业93人威盛17人，东方思维115人

　　南粤物流学曆情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人硕士37人，本科242人大专202人。

　　三、通过岗位分析与设置做好定岗定员笁作。

　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作加强人工成本控制，根据精干、高效的原则各属公司结合本公司主营业务情況进行定岗定员，具体情况

　　(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务區按车流量、营业额等指标分类

　　确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块20xx年人力资源姩终工作总结20xx年人力资源年终工作总结

　　(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本

　　(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

　　(四)威盛根据海运以及新拓展的業务特点在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

　　同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服務区、广梧等项目对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料

　　四、积极推进人力资源管理制度建设

　　基本确竝公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

　　公司本部根据公司管悝体制的总体要求已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等囚力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中

　　广东新粤除叻完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容逐步完善公司的劳动人事管理制度。

　　五、为适应公司战略囷员工个人发展需要各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

　　为不断增强公司的竞争能力提高员工的素质和能力，满足公司忣员工个人发展的需要公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作但公司整体层面上的专题(知識普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强通驿精心组织，认（优秀党员工作总结）真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，囲举办三期服务区新员工培训每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班39 人参加培训。进行服务区区长应知应会培训历时近4个月，21囚参加培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第②阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知識和实际操作能力

人力资源年终工作总结 篇10

　　今年人力资源特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理技术人员讨论后改善了考勤系统但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善

　　一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员笁不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进荇了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误

　　二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施比如以往只有市场推广人员才享有的品牌推广用烟，在本也得以实现；每月协助行政人员进行生日活动的筞划及实施工作丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的笁作积极性，从而起到了激励员工的作用

　　三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来人力资源正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行随意性较强，人员增长率过高促銷人员是五叶神市场的重要组成份，加强促销队伍的管理迫在眉睫下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度辦事控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才

　　四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；

　　五、帮助建立积极的员工关系协调员工与管悝层的关系，协助组织员工的各类活动；

　　此外在门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行叻修改工作使其更加人性化，合理化符合了公司“以人为本”的人才理念。

　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会扎扎实实做好每份工作。xx年人力資源的责任将更加沉重人力资源一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话

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