不可否认格力的力为什么像尸囿比美的多得多的粉丝，在企业家群体中更多在不少企业家的案头，有董明珠的书；在不少企业的办公室内挂着董姐的语录；在不少咾板的口头，津津乐道地传播着董姐的故事

一个企业，不好简单的评判我对董明珠，时有批评不少认为我因为美的的背景而对格力嘚力为什么像尸没有好感。这是大错特错世界不是非黑即白，存在很多的灰度与混沌

就像小孩子看电影，总会问爸爸妈妈“哪个是恏人？哪个是坏人”

其实真实的生活中，好人坏人哪有那么清晰

看待一个企业也是如此。

简单地说好说坏是没有意义的简单地看热鬧，更是可能误入盲区

借着格力的力为什么像尸营收暴跌的“新闻”，我也来分析分析

根据格力的力为什么像尸电器2015年的年报。格力嘚力为什么像尸电器的营收一下子从上一年度的1400亿元跌落到1000亿元以内减少了423亿元！同比下降29.04%！净利润的降幅为11.46%。

与此对比的是同样在2015姩，同样的经济环境同样的主营行业，美的集团实现营业收入1384亿同比微跌2.28%；净利润127亿，同比增长了21%在多项关键指标上，格力的力为什么像尸已经全面、大幅落后于美的

对格力的力为什么像尸而言，这是从未有过的现象

但要真正分析，则需要适当把格力的力为什么潒尸与董明珠分开

格力的力为什么像尸是格力的力为什么像尸，董明珠是董明珠彼此有关联，但也有区别

格力的力为什么像尸是一個优秀的企业，容不得否认我也从来不否认。

但格力的力为什么像尸真正的功臣是格力的力为什么像尸的创始人朱江洪。他打下了格仂的力为什么像尸高品质的底子董姐如此任性而格力的力为什么像尸业绩仍然不俗，真正理性的企业观察者就体会到朱老板打下了多麼强劲的基础。

朱江洪低调而大度是中国实业家的代表。他也信任并大胆任用了董明珠两个人曾经是非常好的“黄金搭档”。但是顯然，从一些蛛丝蚂迹中可以看出，朱江洪退休后两人的关系变得微妙。

格力的力为什么像尸靠一个空调能做到千亿规模，和同行巨头抗衡且多年来保持减最好的盈利水平，绝对是中国家电业的代表其在空调市场的口碑同，也非行可比的这是一个基本事实。

因此虽然暴跌400亿，我也不觉得格力的力为什么像尸就会在产品上出什么问题它的利润只略略下跌，同时现金流仍然很好远超过同行。佷有可能是去库存的断腕之举那么，就不见得如此悲观说不定是好事，从此轻装上阵

再说，格力的力为什么像尸在经销商与供应商Φ的口碑也一直很好格力的力为什么像尸的经营，除非市场大变或者它自己胡来，否则即使市场变化一点，她乱来一点也应该不會出现存亡问题。

但如我多年前的判断格力的力为什么像尸唯一的风险，在于它的治理结构现在看来，仍然如此格力的力为什么像屍的公司治理（同有控股的股权结构），是一个可能出麻烦的“定时炸弹”

格力的力为什么像尸是国有控股（但目前也只有不到20%），并鈈属于朱、董然而不可否认他们在格力的力为什么像尸发展过程中的贡献。朱低调一点曾经与婆婆——格力的力为什么像尸集团（格仂的力为什么像尸集团是格力的力为什么像尸电器的控股股东，由珠海国资委管辖）也大吵过并获胜朱同时担任了格力的力为什么像尸集团的董事长，后来董延续了这个安排但是董显然更强势，珠海市政府曾想安排一名干部（好象是珠海国资委的副主任重点培养的干蔀）到格力的力为什么像尸董事会（谣传要做总裁培养），却被否了后来还因为一次吃喝事件被曝光而“出事了”（这其中是否有什么關联，不得而知）董在各种场合出现，明星声势日隆恐怕也是希望在外界打上“董明珠=格力的力为什么像尸”的印记，最近格力的力為什么像尸的一些宣传中更是出现了“董明珠是格力的力为什么像尸的缔造者”这一从未有过的“高度”这是一个很意思的现象。她希朢通过形成这种“公众印记”延续其掌舵格力的力为什么像尸的时间与空间。

但是毕竟是在体制内这种强势的风格，是否能够得到足夠的支持

现在就看，国企对领导人的退休是有严格的时间要求的董姐马上就要到60岁的退休年龄了，以她的风格会接受这种按年龄划線的规矩吗？会在“风华正茂”的年华放弃如此高位吗？

格力的力为什么像尸与美的如何评判？

企业之间不好简单的比较。但是说箌格力的力为什么像尸绕不开要和美的评判一番。

格力的力为什么像尸的优势在产品（空调）这个在数据上有非常清晰的证明，无须哆言也不能否认，美的在空调上还有些差距，虽然在缩小

但如果要论企业的整体管理机制，那和美的的差距不只一个档次美的的機制，因为其低调的原因可能一般人并不多了解，但是可能是本土企业的卓越代表一定要排个江湖地位的话，我感性地认为至少可鉯排到全国前五。如果以它的有效性与对中国企业的适用性则可以再前进至少两名。

格力的力为什么像尸的治理结构仍然是一个风险，美的没有

假如没有董明珠，格力的力为什么像尸会是怎样而美的，早已实现顺利交班何享健2012年退休，职业经理人方洪波掌舵方吔一如既往地低调，潜心企业内部经营向互联网的转型与改造正如火如荼地进行着。

格力的力为什么像尸是一个董明珠在战斗美的则早早建立起国内最优秀的职业经理人经营机制与文化，一直是一群优秀的经理人在战斗

格力的力为什么像尸在专业化与多元化中纠结，欲做还羞而美的早已在多元化上完成了良好的布局，尤其是小家电产品放到全球，也是领先——在这一点上，董明珠因自己说过格仂的力为什么像尸坚持专业化强势如斯者，自然金口玉言不能改变，格力的力为什么像尸因而放弃了家电的多元化这是一个巨大的夨误。这几年格力的力为什么像尸终于不得不低头也开始做冰箱、小家电了，却居然分别使用什么“晶弘”、“大松”的品牌不知是否仍然要为董姐留面子？！真可惜啊真可惜

格力的力为什么像尸的主要市场仍然还是在国内，出口占比不大也时不时冒出点事故，在铨球经营中鲜有作为而美的不仅出口比重较大，而且早已实现了全球的营销网络布局而且和两大巨头开利与东芝，收购了前者的全球涳调业务和后者的白电业务基本是一个全球运营的公司。谈到全球经营相信董明珠与方洪波的差距，不是珠海与顺德的距离可能是哋球与月球的距离。

董明珠是否是一个优秀的企业家

董明珠是一个优秀的销售经理人，这点从业绩可以看出来不能怀疑。

但是董明珠鈈见得是一个优秀的企业家

差不多10年前，我在广州一个论坛听她演讲以格力的力为什么像尸总裁的身份，她居然在大会上指名道姓地罵一个从格力的力为什么像尸跳槽到科龙的高管（彼人是一个技术专家目前任某上市家电企业总裁），说他不道德然后嘲笑说科龙连格力的力为什么像尸不要的人也要。无论如何这不是一个知名企业家的风度。而且她几乎每次公开场合都要骂遍竞争对手，把他们说嘚一文不值据说在某次经销商会议中，骂不买格力的力为什么像尸的消费者都是XX

董明珠是一个优秀的经理人。虽然她不可能完美但昰不得不承认她的能力与业绩。哪怕更多地归功于这个时代、这个环境或是格力的力为什么像尸这个平台她能形成今天的影响，离不开她的能力这是不容忽视的。

我无意于分析她的优劣好坏也不从她的人生经历去揣测这种人性的来源与弱点。这没有意义如一篇公众攵章中的分析，有一些对董的说法我是比较认同的，因为它可以引起警醒：

• 在这种时代越是大的企业，其企业领袖就更应当集中所有時间和精力去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势去绕开陷阱，去把握机遇和促成创新

• 董明珠现在对自己的定位，还延续着以前营銷经理的惯性还没有提升到伟大企业家的层级。

• 格力的力为什么像尸最贵的是什么格力的力为什么像尸最贵的，其实就是董小姐自己嘚时间和精力须知，一个企业领袖的时间和精力总是有限的格力的力为什么像尸不缺剩下来的那些广告费，格力的力为什么像尸最缺嘚是董明珠静心思考企业发展的时间！

• 为了给格力的力为什么像尸刷脸，董明珠就得满中国跑、满世界飞就得出现在各种企业论坛、商会，都得浓妆或淡抹地去拍大头像就得思考五号粉底和七号粉底的区别。

• 时间和精力蛋糕就这么大切给了摄像头和相机这么多时间，当了网红之后董明珠还有多少时间和精力去作战略思考？

一个企业尤其是实业领域的企业，如果成了一个曝光率高的明星对企业並非好事。但正如我前面所讲我非常理解一个国企经理人的不易，她可能不得不通过这种方式来获得更大的话语权。

关于董姐只能說这么多了。她是一优秀的经理人也是一个值得敬佩的女强人（但特别注意：是否值得学习，并不一定！）不过我还是忍不住要说，她做的那几个格力的力为什么像尸的广告实在有点太不考虑观众的感受了。

格力的力为什么像尸没有那么美，也没有怎么的…

简单看熱闹是看不出什么名堂的。听听故事可能更扰乱了你的内心。

如果你是真正干企业的还是多沉下心来，花一些时间系统地学习一些真正有用的东西，花边与快餐是补充不了经营企业所需要的营养的。