从2005年进入商旅行业已累计为8万哆家企业提供差旅系统服务。作为商旅行业中资深的差旅系统IT技术提供商之一希望胜意科技的最好的差旅管理公司模式能给大家带来一些思考，特别是对于亟需建立最好的差旅管理公司制度的企业

最好的差旅管理公司自从进入中国以来，经历了多种模式变革胜意科技目前所倡导的最好的差旅管理公司4.0模式也得众多企业的认可，并在不同行业的企业最好的差旅管理公司实践中也取到了良好的效果

正因為有先进的最好的差旅管理公司模式的思想指导，才能开发出真正适用于企业做有效差旅管控的最好的差旅管理公司系统胜意科技的最恏的差旅管理公司系统也是基于这样的理念。

1、企业集中的自有管控

企业对系统的运营有完全的自主权。首先可自主引入供应商一个岼台就能实现对所有供应商的集中管理。供应商包括企业直签的航司或者酒店也包括差旅电商平台类型的OTA供应商，也有自己有供应链资源的TMC服务商

2、供应商和服务商分离的管理模式。

在胜意的最好的差旅管理公司系统中区分供应商和服务商两种不同角色，供应商即产品资源供应商只负责提供各种出行所需的不同产品。服务商直接服务于企业为企业提供预订售后、对账、发票、和资金结算服务。各司其职能更好的提升最好的差旅管理公司效率，真正减轻企业最好的差旅管理公司负担无后顾之忧。

3、多供应商比价的产品采购体系

在系统中，同一种产品对引入的多家供应商进行价格比较，选择更有竞争力的产品预订引入哪一家供应商，引入这家供应商的哪类產品企业可自主选择或屏蔽。对于没有价格优势的供应商企业也可以随时替换新的供应商，不影响最好的差旅管理公司系统的运转吔不影响员工的差旅出行。

全流程管控即对差旅预算、差旅申请、差旅预订、支付结算、差旅分析都能实现系统的一站式功能满足。在整个过程中差旅政策的细化以及管控流程的设置，结算流程的优化通过流程规则和梳理，从而使最好的差旅管理公司实现更可控、更簡单

5、集成式的系统对接。

最好的差旅管理公司系统不再是一个孤立的业务系统它能够融入到整个企业信息化体系中去，成为不可分割的一部分通过接口式的连接，实现数据的互联互通同时，通过接口也可更简单的对接外部的各种企业消费供应商，不只涵盖差旅產品也可接入电商采购平台、礼品福利平台、用餐会务等各种消费场景产品。