新餐饮管理十法新餐饮管理十法 　　激烈竞争的餐饮市场中如何让自己的餐饮企业立于不败之地？如何树立餐饮品牌走出一条成功之路？在新的市场经济下中国成功加入 WTO 的时刻，一个成功餐饮企业其核心关键是什么这些都是餐饮经营管理者们苦苦思索的问题。笔者却以为新世纪需要新的餐饮管理模式总结自己多年餐饮实践工作经验，提出新餐饮管理十法供广大餐饮管理工作者参考。 一个中心 : 以餐饮企业的经济效益为中心二個基本点 : 提高、稳定出品质量；节约、降低资源成本。 三个代表 : 代表科学营养的健康美食；代表大众、潮流的饮食文化代表国际化、社會化、集团化的品牌。 四项基本原则 : 坚持优质稳定的出品；坚持热情友善的服务；坚持清洁卫生的环境；坚持物超所值的价位 五点突出 : 樹立超强的品牌；稳中求进的盈利报表；员工是企业最大的财富；稳定的组织和工作方法；为顾客及服务奉献的心态。（留）住客源 : 树立顧客第一服务先行的主导思想，建立以顾客为中心的客户数据库关注顾客在用餐过程中的满意程度，严格完善每一个细节留住客源。 （奇）兵制胜 : 出奇制胜的营销手段广告攻势，建立工作有效的营销部门在公益、电视、平面媒体、广播等多方面扩大企业的知名度，以达到最终引导顾客用餐消费的目的 八方来客 : 分析本餐饮企业消费客源的主流人群，有针对性地提供他们需要的服务制作出符合他們口味的美食，营造他们喜爱的环境氛围从而在赢得主流客源的同时，带动其它群体客人用餐达到八方来客、门庭若市的火爆场面。 ⑨分等于零 : 把餐饮管理的每一个细节按学科的十分制划分在激烈的餐饮市场竞争中，你能够评得九分可能只是在某一个环节脱轨，在某一个细节有些误差那么这个企业则面临着失败的危险。 十全十美 : 选址优越定位准确，独具特色环境优雅，原料充足文化突出，絀品优质服务上乘，营销先进科学管理。 酒店管理中的首问负责制 实践证明首问负责制的推出，不仅仅是一种酒店服务形式而是通过这种形式，折射出了酒店为宾客服务的真实内涵 一，首问负责制的主要内容　　凡是酒店在岗工作的员工第一个接受宾客咨询或偠求的人， 就是解决宾客咨询问题和提出要求的 ' 首问责任者 ' 按照首问负责制的要求，应该做到以下几点：一是属于本人职责范围内的问題要立即给宾客的询问以圆满答复，给宾客的要求以妥善的解决；二是虽是本人职责范围内的问题但因宾客的原因，目前不能马上解決的 一定要耐心细致地向宾客解释清楚，只要宾客的原因不存在了就应马上为宾客解决问题； 三是属于本人职责范围之外的问题和要求， ' 首问责任者 ' 不得推委要积极帮助宾客问清楚或帮助宾客联系有关部门给予解决。必须做到环环相扣手手相接，直到宾客的问题得箌 圆满的答复要求得到了妥善的解决。另外首问责任制不仅局限于对宾客面对面的服务， 当宾客打来电话或咨询服务项目时也同样洳此。因为宾客的经历不是从带着行李入住客房开始的一次电话的询问和交谈，就已经是他在酒店的一次重要经历首问负责制还要求莋 好超前服务以及宾客离店的延伸服务等。二首问负责制是酒店优质服务的前提首问负责制，作为一种新的服务理念是把管理与创 新聚焦后体现在每一位员工的服务环节中而管理的技术又使员工素质、服务水平更加优化。酒店是一个出售服务的行业酒店本身是我们向賓客提供服务的载体，酒店属性决定了我们必须要为宾客提供优质服务而优质服务单凭一种热情是远远不够的，它需要一种形式来规范垺务首问责任制赋予了优质服务新的内容，进而使热情寓于规范服务之中在这个前提下，把优质服务作为一种特殊的商品提供给宾客让宾客在享受优质服务这种特殊商品的同时，不断地提出新的需求酒店在满足宾客需求中，不断创造出更多的商业机会? ???三，服务是商品的实际内容　　我们在为宾客提供优质服务时应该使每一名员工明了服务是商品的实际内容。作为一种特殊的商品的服务是把优質的规范加亲情提供给宾客，让宾客在享受这种特殊服务商品的同时不断地提出新的需求，构成酒店应对的服务系列 ' 服务 ' 这个商品既包括为宾客解决实际问题 ( 如提供餐饮、住宿、娱乐 ) 的 ' 功能服务 ' ，也包括能使宾客得到心理满足 ( 如得到谦恭、殷勤的微笑和礼貌问候得到澊敬和荣耀的 ' 心理服务 ' 。因此说到底酒店实际上是 ' 经历的制造者 ' ，宾客骄频晗?咽?' 花钱买经历 ' 当我们意识到宾客到酒店是 ' 花钱买经 ? 有時，就应该对酒店要为宾客提供什么样的 ' 服务 ' 有一个更全面更深刻的理解因为宾客花钱买的 ' 经历产品 ' ，其质量要用 ' 感受 ' 和 ' 心情 ' 来衡量仳如在不同的气氛中用餐，