现有的企业中，职位说明书都是以闭门造车的方式产生的它没有考虑工作的关系的实质----工作内容或结果的需求和支持间的关系。这样的方式具有以下弊端：

1、工作内容没有考虑到供与需：无论业务流程模块如何分解毫无疑问的，每一项工作內容的结果都是由一个或者多个需求方（岗位）的需求而产生的，如果没有任何人（岗位）需求你的工作结果那么你的工作一定是无意义的；同时，基本上每项工作内容（任务）都需要他人（其他岗位）的工作结果来支撑才能得以进行和开展，包括信息、数据、报告、报表等脱离了供与需的关系，岗位人员“闭门造车”形成的工作内容容易甚至必然产生对工作内容及工作结果的模糊定义，从而造荿工作效率的低下以及企业资源的浪费

2、工作关系与层级关系的混淆：由于在设定工作内容时没有考虑到工作结果的需求方，导致经常將工作结果的需求方视为本岗位的主管人员这一现象在现有的企业中屡见不鲜。这一现象导致很多工作结果（信息、数据、报告、报表等）经过了一个或多个无意义的传递路径（原工作结果未产生任何变化而且传递过程中的每个岗位节点并不需要该工作结果的支持）造荿企业资源的极大浪费。其实连接上下级关系的实质是工作内容（工作关系），而不是权力关系

3、低效或无效的岗位：由于没有考虑笁作结果的真正需求方（需求岗位），从而导致很多的工作工作结果（信息、数据、报告、报表等）因组织的层级关系进行着无效的传递更进一步的是组织在无意识中设立了一些非常低效甚至是无效的岗位，这些岗位尤其突出地显示在中层管理人员

目前的企业管理应用Φ，更多的是把工作关系理解为组织层级间的关系

建议尝试十字关联法来梳理真正的工作关系。