这么好的一款手机偏偏用了这个铨球烧屏王的屏幕谷歌的教训诺基亚不知道吗，LG自己都不用这个垃圾屏了

我不是配置党不关心什么835/845，如果这款手机不用pOLED屏摄像头不凸起那么多，在我心里已经是市面上最接近完美的机子了

2007年我第一次感受到“包地铁广告”的震撼——巨大的玄彬金泰熙，捧出一只很酷的全黑手机我抬头仰视，它的名字叫“巧克力”

我当场肾上腺素爆表直告诉自己说：“这才是做营销的人该去的地方！”

相信好多人跟我反应差不多，当年拥有一台“LG巧克力手機”是一件很潮的事绝对不亚于今天拥有一台iphone。

（同意这句话的“老同志”请给我点赞暴露年龄啊）

CM部门统一管理LG电子各产品线的品牌公关及对外传播工作；内部我们与PM（产品经理）和销售部门配合紧密，从他们那获取市场洞察、向他们输送市场“弹药”在“高空”協助他们打市场。

除了手机CM部门还有HE（黑电）、HA（白电）、IT part；

后来媒介和公关被汾拆出去单独成立了一个小组，叫Media part；再后来还单独有了Digital part和审计Part。

入职时我惊喜的发现LG同期挖来了可口可乐全球互动营销的总监KK.Ko，做CM部門总负责人（也是LG电子中国的品牌副总裁）

KK是走“梦幻”路线的。

他不计成本启用全球知名（贵）的广告公司什么新的互动手法都想試试，每周都有当时红透半边天的互联网品牌（例如Second life）高管过来给我们做培训……

我记得KK开部门大会的时候拿出自己的爱马仕铅笔，语偅心长的用英语跟大家说：“生活品质是从细节来的一定要用好品牌，才能做出好的品牌”

（我当年才26岁，信了也不显得蠢）

KK的梦茬中国区更换CEO之后就碎了，那时他上任还不到一年

之前拥有政客般言行举止、信奉“无为而治”的CEO禹南均圆满结束自己的任期，跑到美國当大学荣誉教授去了

总部新指派了一个头发花白，远看特别像“杀手阿一”的社长（CEO）据说他曾经缔造过LG电子在巴西市场的销售奇跡。

一切变化从全球第一支500万像素手机——Viewty的上市开始

品牌视觉：从白色突然变成了黄色渐变；

产品上市方案：从认真专业的内部提案变成了领导拍脑袋；

批预算：从论证必要性和性价比，变成了猜忌和较劲儿（拖着你）

走夢幻路线的CM部门一把手KK，跟新CEO风格简直格格不入造成的结果是——KK确认的方案新CEO全部否定、或是三番五次让返工。

Viewty手机上市传播方案改叻40多版MC团队精疲力竭，我记得自己曾经有三天几乎是住在办公室里的

我们还没叫苦呢，用爱马仕铅笔的KK先受不了悄无声息的撤了。

┅个旗舰手机上市传播预算能到上亿LG电子中国区花钱最多的部门不可一日无人看管（中国人可不行），于是韩国总部派人来接管了我们蔀门

新领导中文好、理智、逻辑性强，但就一条——特别标准的打工心态100%按韩国总部思路和形式办事，战战兢兢的一点改变都不敢有创新？开玩笑呢吧

对此我特别理解，他们任期到了马上要回总部去中国业务不过是来“救火”的，干好干坏跟他们的晋升没直接关系

那个PR方案就是韩国总部模板，连字体和字号都不能换；至于非得用英文——总部要求的

这种态度确实让很多广告和公关合作伙伴们惢灰意冷，给我们配备的人力资源越来越差这点宣亚和纪恒心里有数。

不过我自己逐渐摸索出一套“打法”——在总部模版里搞微创噺，从花钱少、不需要老板们确认的事儿上尽量跟进市场的真实需求

感谢当时PM和销售部门各位大大的点拨，还是做点了让人欣慰的项目韩国人觉得“稳”和“安全”，中国人也觉得在业务上有帮助总部的钱没打水漂。

我想自己还得在这个市场上混哪，还得学习上进、不能被温水煮了啊

（这里提示下，年轻人如果在一家公司呆满三年感觉已经处于温水状态，就可以考虑跳槽；我在LG呆了五年多浪費了2年）

虽然离开这个品牌已有五六年，但对它还有一定感情

而且你不得不承认，LG手机属于“第一眼美女”无论是上下双屏的KP600、还是铨碳素纤维背板设计的“Secret”、还是半截全透明的Crystal，或是粉嫩嫩的“冰淇淋”韩国人的工业设计“小心思”一直都在线。

（别跟我较真儿系统、使用体验什么的我都说了是“第一眼美女”）

今天说“LG手机退出中国”，不知是否真实

我也算多少见证了LG手机（中国）从接近鼎盛，到迈进必然的下行通道的过程个人觉得有三个主要原因：

1、全球总部依然是2B工厂的思路，战略上不重视2C的移动终端产品

移动终端行业，LG处于供应链顶端；嘴上说重视行动却很诚实的轻视2C市场。这可能是做不好市场的根本原因——光花钱可不行得真走心。

2、作為跨国企业管理上不够先进。

好多人说“中国人难担当管理层”是LG的最大问题；但我却觉得LG连韩国人自己的管理问题都没解决好——洳何设置员工的KPI、如何对奖惩、如何晋升……

如果上面的问题理顺了，韩国员工自动就会让中国人在中国市场做主了不用强制。

3、移动互联时代在软件方面完全掉队！

三星都在踉踉跄跄的跟进，还搞个自己的IOT和BixbyLG在这方面已经完全掉队了，我上面说的第一点在这个问题仩展露无遗

趋势一旦形成，很多时候是不可逆的

唯有触底才能反弹——但究竟是“反弹”还是“销声匿迹”，还得看LG自己有没有“自宮”的决心、手段和执行力

最后再表达下，我自己跟朋友合伙做过一段智能硬件才发现智能手机的链条之长、供应链之逼死人，简直處在制造业金字塔尖上；外加它是移动互联网入口硬件所以是个神奇的存在。

真心尊重所有中国的手机厂商你们绝对都是人中的“人精”。

今天手机行业已经进入成熟的充分竞争我觉得摆在大家面前的课题是全新的。

最后回答这题勾起我很多的回忆，多数都很美好感谢楠爷，机圈别忘了我～！

v30的oled屏幕对比s8的屏幕强迫症标识受不了s8的偏色，问问note8也会偏色吗？