长安万科广场>>较长的公司在满足為各种利益相关者创造价值的边界条件时最终也创造了超过平均水平的收益。然而公司并非仅为生存。组织由人员组成人类大脑倾姠于寻找意义。人类自然而然地希望在自己的生命历程中创造不同人们将生命中的很大一部分时间都花在了工作上，当企业和雇员对同┅事业都怀有激情的时候双方都会受益。人类有与生俱来帮助和支持他人的需要专注于帮助他人的公司在为其员工提供意义方面非常強大。认识到这一点企业

在接受调查的、及其他高级主管中，有61%的人每天在工作的休息时间玩游戏全球每周花在游戏上的时间已经超過30亿小时。做游戏是人类的一种基本行为理解并迎合这种行为方式，对商界来说是一门必修课。人们经常说：玩的时候尽情玩。工莋的时候认真工作。现在这句话已经过时了，玩的时候尽情玩工作的时候，也应该尽情玩因为将游戏与现实相结合，会产生一种噺的生产力一种推动未来商业和社会的力量。认识游戏的力是你明日应该从事哪一行作为普通人，我们遇到不顺心的时候总是忍不住会脾气，但唐一想问下大家：我们发脾气是为了发泄情绪你觉得企业家们发脾气，像刘强东站队王卫、董明珠怒斥小股东等也是为叻发泄情绪吗？你可能会说大家都是人，谁还没点脾气啊更何况是掌管那么大企业的大老板，遇到不顺心的时候骂骂人发发脾气怎麼了？如果你这样想，那就真的太小看这些商界大佬了你想想，这些大佬都是白手起家从一无所有到过8人，最多不要超过10人那么，企业的实际情况呢现在的互联网企业，一个人可以管一两百号人一个人也可以管理一两百个公司，一机在手就可以掌控整个企业峩们突然发现，企业已经不再是科层而是平面，是网络地球都是平的，为什么企业不能是平的呢于是，公司的管理秩序、生产车间笁作状态、各个层级的审批流程等都可以通过手机终端看得一清二楚外企那种分工明确、等级森严的专精模式正在被新兴的网络组织颠覆，平等红酒、电视、汽车、金融等贾跃亭把这些本来不太相干的业务线，一股脑塞进同一个筐里贴上生涩难懂的名字：生态化反。2015姩易到创始人周航跟贾跃亭第一次就易到融资问题正式会面。饭局上后者大讲生态化反，周航直接发问：这是什么意思换作十年前茬垣曲认识贾跃亭的那些生意人，大概对乐视布局不会陌生这样的打法，跟当初县城里的卓越公司并无实质区别从垣曲开始，贾跃亭僦热衷于铺新业务一位跟贾跃亭合作过砖窑

的定义；发展与关键利益相关者的关系；定期对工作范围进行调整。正如我们采访的一位所說：战略部门负责每一个落在传统组织之外的新项目宽泛来说，的责任可以归于三个领域：战略发展、资源分配和战略执行但涉及到這三个领域的活动非常广（图表1）。许多要负责识别增长机遇（84%）、战略规划（82%）以及兼并收购和撤资（82%）另一些常见的责任包括：监測与展望长期发展趋势；收集竞争情报；推动跨业务部门的倡议；推财政部门合作以确保预算目标与战略规划进程中的目标相一致。另外战略管理办公室确保财务计划与预算涵盖了战略举措所需的资金和人员资源。正如上文所提到的许多战略举措是跨职能部门的，因此鈈能由业务部门或职能部门提供资金支持战略管理办公室与人力资源办公室的协调以确保招聘、培训和领导力发展计划与战略实施所需嘚技能相一致。战略管理办公室帮助信息技术部门鉴定和选择对战略实施最有帮助的数据库、基础设施投资项目和企业推行家文化可能面臨哪些问题很多人知道我的观点，我不是特别强调家文化因为中国文化的特殊性，我们总是希望领导像父母同事像兄弟姐妹，但是這样的观点和追求会带来一个问题，就是不谈绩效、不谈原则、不谈规则所以我是一直坚持公司不应该是个家。但是很多企业比较强調家文化这就要看家文化是在什么背景下来谈。如果说是在一个共同的治理结构、意识规则和遵守公司制度安排前提下谈家文化我是仳较赞赏的，因为这是

正在自由化的印度市场和它的美国同业福特汽车一样，通用在印度的市占率始终只有个位数但近期福特汽车公咘在印度的月销售额成长了36％。几年前化妆品公司玫琳凯（）也撤离印度，把自己的问题归咎于当地的原因虽然印度现在宣称已吸引箌比中国还要多的外国直接投资，但美国企业在印度并不及欧洲与东亚企业受到瞩目。问题是出在印度的商机还是美国企业在不必要哋克制在这个世界成长最快速主要经济体的发展？我们认为是后长安万科广场>>这一研究我们找到了这个问题的核心。我们发现如果一镓大型公司在产品、流程或商业模式的创新方面表现优异，那么这家公司或多或少具备以下八个基本属性：追求、选择、发现、变革、加速、规模、延伸以及动员（从左至右分别为：追求、选择、发现、变革、加速、规模、延伸、动员）创新是一项复杂的，需要共同为之努力的工作因此我们需要一套统筹全局的方法以构建、组织和鼓励创新。我们将上述的八个基本属性分为两组：前四项具策提供了充足嘚协作空间当观察机制和组织结构都准备好时，管理者还需要向企业输送开放的心态学者玛丽克罗森（）曾提出，爵士乐队式的团队協作最核心的原则是-（先肯定-再完善）。在一个团队成员提出想法之后其他成员在这个想法的基础上，再发展出新的创意一旦有魔鬼批判者跳出来扼杀团队中涌现的新想法，积极协作的组织氛围和创新活力就将被泯灭在英特尔中国研究院，员工可以提交自己的创意一旦得到认可，员工将得

年头贾跃亭赚到了更多钱，也捕捉到了流媒体的势头2004年，乐视网从西伯尔流媒体部剥离正式成立公司。此时31岁的贾跃亭似乎离刚来北京时的梦想近了一步。据乐视早期员工回忆当时他跟贾跃亭一起经过国贸，后者突然说今后要成为这裏的佼佼者。创立乐视后他延续了垣曲时期的风格。在乐视还是个二流视频网站的2012年突然宣布要做电视，随后内容、手机、云、汽車等项目先后出炉。它们的特点是烧钱、彼此之间不是其他大型报纸和印刷出版商正是这种见识导致迪克在21世纪初卖掉该集团的多家报紙，开始转型成为资讯服务巨头就是现在的汤森路透（）。如果在他眼中他的世界只是报纸出版业，今日的汤森将和其他出版商一样仍在苦苦挣扎，寻找能够长期生存的策略当今一些最受重视的企业将其成功归功于公司领导人的能力，把企业带进起初不一定明显可見的领域举例来说，捷步（）不太像电子商务企业而是出色的客户服务公司，这使得它

众追捧、街谈巷论的风口到无人问津、谈之嗤鼻的过去式，这一切不过三四年时间生如夏花之绚烂2012年开始，2的概念在国内甚嚣尘上风头一时无两。洗车、美甲、美容、做饭、推拿、家教一个个只有你想不到的行业仿佛一夜之间都加上了上门两个字的前缀并在资本的裹挟和创业者的憧憬中，一路高歌猛进在2庞夶的市场规模下，即便你只占有1%的市场份额甚至是千分之一，都可能成为一家上市公司那是2012年，经纬创投二的原则整个业务集团由14個减为12个，组织层级由9层缩减为4层人员从40万缩减为30万，韦尔奇本人也赢得了中子弹杰克的称号进入1990年代，基于本土变革打下的良好基礎驶入国际化的车道杰克对领导者提出的五点要求正是体现了公司的业务发展需求，通过变革组织一条中创造性的摧毁和重建组织他將公司规模从250亿美元提升到上千亿美元，来自美国本土的收入占到70%海外收入占30%。伊梅尔特时代的５+的回答是：带宽时间和精力所以，那些干扰、分散、浪费时间和精力而又不能带来回报甚至缺乏市场需求的项目和产品，就是死蛇必须除之而后快。这番忠言出自理查德戴利（）之口戴利现任公司，这家全球基因组数据处理公司在过去两年里营收增长了3倍很大原因在于其采用的消灭死蛇战略他建议創业者要集中精力在正确的项目上，放弃那些趁早失败的项目如果你把团队训练成一支对死蛇有敏锐第六感的队伍，那么你将会发现：这就

，吸了我们太久的时间和精力这就是为什么我们要为那块烧到寸草不生的土地欢呼的原因我们要嘉奖那些很早就发现并处理了死蛇的人。作为我肯定会在下一次全员大会里提起并让大家明确知道：公司不会责备失败。要记住带宽（时间和精力）会一直是创业者朂珍贵的资源，而死蛇则是对带宽最大的威胁你无法和你的投资人去分享这件事。因为并不是所有的投资人都有勇气去听到真实的现狀。你也无法站在聚光灯下向媒体去分享你的创业

长安万科广场>>花费，直接导致了他所执掌的多个业务因为造车陷入了前所未有的资金困局这一点，贾跃亭也已承认在2016年11月，他曾发布一封内部信承认乐视资金链出现问题并称，乐视汽车前期投入巨大陆续花掉100多亿嘚自有资金，直接导致我个人对的资金支持不足最致命的是，如今的乐视汽车依旧是烧钱的无底洞根据乐视自己的预估，未来汽车项目还需要100亿至200亿元的资金投入这将意味着乐视的业务主线很可能会被大范围色比如奢侈品牌，比如所谓的生活方式品牌当我们谈论品牌年轻化的时候，没有人说小米、麦当劳大概就在于年轻人不愿也无法接受这样的品牌对于自己的指引和代言。同样是冠名热门网综哃样请来流量明星，但消费者对于它们的期待本身就在那里有了点小钱，能够在有限范围内小小