壹玖是一个课程首先其次也是優质的商业合作平台。
我个人认为壹玖的价值,40%在于其课程本身的内容:免费模式60%在于其建立了一个拥有统一商业理念的老板圈层。
交完钱之后,我才发现这是个老板岼台我是做墙绘的,在上课前我就和顾客赚个差价上完课我发现我可以通过举办艺术节的方式,卖别的产品(不细说)总的来讲我的牆绘卖出去了还卖出了酒店房间,画儿童玩具,服装口腔治疗,儿童游泳课钢琴课,美术课歌唱课.......
时代在发展老板为什么赚嘚越来越少,却还是那么忙?那让我们静下来思考一你的企业是否遇到下面的问题?
产品同化:行业都在打价格战成本上升,利润不断缩减
客户流失:留不住客户,开发新客户难降价亏本,涨价走人如何是好?
企业资金缺乏:拥有优质企业却面临资金缺乏,无法扩大规模
业绩滞留:公司业绩或盈利额总是停滞,无法得到突破
团队不稳:氛围没活力,好员工留不住不走的员工混日子,团队毫无战斗力
传统企业家都在干着急,社会上不断出现某些行业被颠覆的例子可以他们仍然舍不得全心全意转型,思维得不到改变企业该何去何從?
免费模式的核心是“设计企业隐性的利润空间”,即延长企业的利润链条通过设计免费的项目,最大限度得吸引客户而后在下一个階段实现企业的盈利。
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免费策略 免费模式(夫妻店个体户快速收钱免费开店专用)
免费系统(公司,免费模式连锁店让企业自己给自己造血专用)
商业模式的设计、再造与创新更是企业高管团队必须掌握的一门科学和艺术,免费模式案例分享有效解决了商业模式的问题,就解决了企业生存、发展、壮大的根本!
因此建立独特的商业模式并进行快速、有效的扩张,才能使企业攫取先机并力拔头筹中国麦当劳创始人之一的钟彩民认为:
得"商业模式與资本"者,免费模式成功案例得天下!
时间模型 体验模型 空间模型 绑架模型 第三方支付模型 耗材模型 功能模型 主产品免费模型 客户模型 利润模型 增值模型 副产品免费模型 赠品免费模型 频率模型 跨行业模型
未来,老板只需专注做好如下几件事:
准确定位做好战略规划方向錯了努力白费,明确方向是寻找路径的前提要做好这项工作,必须研究未来研究未来才能占领未来,预见才能遇见
任何脱离战略支撐的口号和鸡汤都是孤魂野鬼!
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