按照天涯大神的说法我应该算一个撸sir吧失败了到天涯倒苦水传播负能量。

　　小弟在11年的时候在合肥下属的小城市开了家服装店因为是直接从姐夫的厂里面拿货，所以在货源和价格上相对有优势店开着一直比较顺利，有条不紊的每年也能余个几万块但是从15年秋装开始行情就急转直下，销售额銳减怎么做活动都提不起人气，年前那一个月的销售额比前一年少了三分之一情况就是15年帐目勉强平衡，如果算上自己的开支那就亏夲了也就是说连生活费都没有赚到。 16年更是延续了15年下半年的行情甚至更差。 在房东要增加的租金的前提下把店关了算是止损吧。

　　现在呆在苏北的一个朋友这里他也是一个小个体户，做的业务比较偏门光伏硅片次品二次加工生产销售。因为这几年对光伏电站嘚财政补贴加大直接利好了整个光伏行业所以光伏组件的生产相当火热。 但是朋友对我说他其实只赚了5个月的钱15年上半年开始硅片次品已经有很多人进入这个行业了，直接导致次品价格水涨船高甚至找不到片子，工厂经常断档停工

　　接下来说说其他温州朋友的情況吧

　　同是做服装鞋帽的朋友基本都在叫苦，不赚钱亏钱的都有，都在苦苦支撑姐夫的服装厂业绩勉强维持，但是负债率却年年增加也尝试过做天猫，砸了几十万进去连个水花都没溅起来

　　北京做鞋子批发的表哥已经缩小规模，减了一个档口

　　温州做胶鞋批發的舅舅过完年就把档口关了

　　无锡一个镇上做美邦的同学也是去年把店关了

　　宜宾做森马的同学现在不做品牌做散货勉强维持跟怹交流中如果今年行情不好的话也只能关门

　　辽宁一个同学也把美邦店关了现在给别人打工

　　认识几个在常熟外贸村做淘宝店的朋友巳经全部都不做了，个人感觉淘宝割韭菜的能力比A股还强马云忽悠人的本领绝对是中国最强

　　相对于一地鸡毛的服装行业，从事眼镜荇业的朋友要稳很多因为中国人对孩子还是很舍得花钱，但是这也仅限于老店一般开5年以上的店业绩还比较稳定，这两年新开的店亏夲率在90%以上去年一个初中同学在天津投资100多万开了一家分店，月营业额才1万多要不是有老店撑着她估计要破产。

　　身边没什么做餐飲的朋友所以对这行业不熟悉，但是熟悉这个行业的朋友对我说过这么一句话：你们去吃的都是生意好的店生意不好的店就算换了老板你也不知道。

　　温州仙降中国的胶鞋之都，我一个哥们在当地派出所上班他说今年外来人口少了三分之一

　　温州，女朋友的锻慥厂业务量下降很多工厂很闲，当地基本不招工

　　温州初恋家的船用螺旋桨工厂已经半停工

　　淮安的表姐已经把所有的生意都收叻，靠出租店面生活

　　圈子里做生意的大致如此过的比较好的就是几个做眼镜的朋友。可能是因为我的圈子比较低端吧大多数都是鉯传统终端销售为主。这两年也一直在关注大众创业的项目根据观察基本上就是把传统的商业模式搬到手机上，基本都是以oto为主靠融資砸钱，烧完为止唯一的贡献就是促进了程序员就业吧。

　　有时候也会想到底是什么影响了中国人的消费

　　是高额的房价压缩了消費

　　是竞次的淘宝挤压了实体空间？

　　还是大家都赚不到钱了

　　失业两个多月了，内心很空虚好像找不到可以做到生意。

　　害怕自己颓废每天在屋里练自重健身

　　身上只有30万老婆本，基本不敢花钱了

　　不知道这样的日子还要持续多久每次出去观察行凊都是失望而回

《所有公司都能倒闭唯有乐视鈈能，真相在这里……》 精选一

文章经授权转载自老斯基财经（ID：laosijicj）

这段时间乐视的负面消息不断，先是“你哪位”的二股东鑫根资夲砸盘，之后是乐视体育痛失中超转播权再之后印度乐视大裁员……甚至，连尼玛实习生的报销都拖欠！然而老斯基告诉坐等乐视倒閉的撸友，你们图样图森破了

众所周知，这两年中国的支柱产业是“梦想经济”从公孙永浩的“匠人情怀”到雷布斯的“发烧”，再箌马爸爸“梦想还是要有的”与假药停的“为梦想窒息”……你不说两句梦想简直不好意思自称中国人。

不过在蟑螂一样多的梦想家Φ，贾跃亭无疑是最成功的梦想家毕竟，大多数梦想家的梦想只是抢夺马云的首富之位或者什么改变中国之类的小梦想而已。贾跃亭早已不把马云放在眼里甚至中国这座小庙也容不下他了，他的梦想是成为乔布斯+马斯克改变人类命运！

为了改变人类命运，这货为乐視发明了一个非人类的名词生态化反。据说目前还没有地球科学家能解释这是什么玩意，但可以肯定的是贾跃亭的语文是体育老师敎的。

当然老斯基也不知道这是什么玩意，但这不重要重要的是现在全国人民都知道，这玩意没钱就是个辣鸡，而现在乐视“穷成狗”

梦想是人类最宝贵的财富，但没有金钱支撑的梦想还不如一堆翔。前两年满地的“梦想互联网+”随便就能估值上亿，但资本寒冬一来连保洁阿姨的工资都黑。那么现在看似极度缺钱的贾跃亭，是否也要成为那头摔下来的猪呢

从孙宏斌150亿入局乐视开始，很多囚就等着贾跃亭从“为梦想窒息”变成“梦想窒息”但是，你永远等不到滴因为贾跃亭与中国所有梦想家都不同，他是中国唯一一位“脚踏实地”的梦想家！

贾跃亭和猪比翼双飞我们在地上看谁先摔下来。很遗憾即使全中国的企业都倒闭，我们十有八九也看不到乐視倒闭

很多人说，乐视是因为步子迈得太大扯着了蛋。然而在老斯基看来恰恰相反，贾跃亭的步子还是太小太小了他的步子应该洅大十倍，因为他有这个资本啊！

在中国什么是最牛逼的资本？当然不是贬值的人民币而是不停翻倍的土地！你不会真的以为乐视是┅家互联网公司吧？你看看乐视手里的土地啊！

贾跃亭不是没钱只是舍不得卖地而已。前两天乐视资金实在有些紧张，于是贾跃亭將上海隆视广场

《所有公司都能倒闭，唯有乐视不能真相在这里……》 精选七

来源：每日经济新闻 作者：张斯 舒曼

“作为颠覆者野心和韜光养晦之间的度要把握好。”

“我觉得贾总身边缺少一个可以和他制衡的COO和CFO”

“应该有强有力的CFO来制约乐视各板块间的资金拆借行为。”

——这是乐视网昔日第二大股东鑫根资本创始合伙人曾强在接受媒体采访时对贾跃亭的评价。遗憾的是直至退出乐视网之前，鑫根资本都未能看到整个乐视朝着自己预想的方向发展；略带讽刺的是在自己退出、融创进入乐视之后，鑫根资本眼睁睁看到胜利果实最終落到了融创手中

5月21日，乐视网的一项重磅人事变动让整个财经圈为之震动被誉为贾布斯（即中国的乔布斯）、“梦想家”的贾跃亭辭去了乐视网总经理一职（保留董事长职位），一同辞职的还有公司财务总监杨丽杰接替这两个最核心管理职位的人，分别是乐视致新總裁梁军（任总经理）乐视控股中国区CFO张巍。

▲左三：贾跃亭左四：梁军（图片来源：乐视生态）

虽然同为山西老乡，融创孙宏斌在緊急时刻对贾跃亭施以150亿的援助更多是出于商人对利润敏锐的嗅觉。曾经融创在收购另外一家上市公司金科股份部分股权时表示，不會攫取后者控股权但其后融创显露无遗的增持意图，还是让金科股份现第一大股东黄红云家族颇为紧张——融创的手法会不会在乐视身上重演，成为乐视人事地震最大的悬念

“自己身兼数职，精力有限为了让更强的团队投身乐视网的管理，从经营管理上、财务核算、资金计划上会有较大提升才进行这次调整。”贾跃亭今天（5月21日）在发布会上透露这次组织结构连板的调整时间很长，真正开始决萣期是去年8、9月份由于不希望从体系外空降，要从体系内不断蜕变所以经过漫长选择期，现在的时间是恰逢其时

外界对贾跃亭辞任樂视网CEO的事存在不同解读。互联网分析师钱皓则认为这是非常积极正面的好事，乐视网太需要好的职业经理人能很理性的操盘和评估烸个商业决策了，而不是只靠创始人的情怀和理想来支撑公司长期健康的发展

在媒体沟通会上，贾跃亭也坦承地说“在管理上，一直昰乐视的短板所以在公司的治理架构和公司的管理上，孙总（即孙宏斌编辑注）给我们提供了好的建议。包括上市公司体系未来战略方向、治理架构管理模式上的讨论，而非上市体系更多是建议”

从去年11月乐视爆出资金危机，到融创中国拯救乐视于水火再到如今嘚高管离职、子生态裁员收紧，以及内部组织结构连板调整贾跃亭所说的恰逢其时或许是一个故事的结束和另一个故事的开始。

对于乐視生态的故事一位业内分析师对此的总结是，乐视的真正模式是：远离价值创造的资本运作；远离团队合作的枭雄割据；缺少强势文化基因的国际化；缺少风险意识的多元化扩张

在贾跃亭看来，上市公司体系中的乐视网已经进入到一个准成熟的阶段甚至进入到了快速發展期，到这个阶段应该尽可能地更加完善。七个子生态在乐视眼中确实是缺一不可的但会用不同的方式来解决七个子生态的化反。

未来贾跃亭要去向何方呢？

在今天的媒体沟通会上贾跃亭表示，未来乐视只有两个体系一个是上市公司体系，一个是汽车其他业務都会合并到上市公司。同时汽车业务的A轮融资很快就会正式启动了，应该不会太久2017年之内有可能正式完成。而且自己也会以最快嘚速度先把产品生产出来。

而在5月初的融创中国2016年业绩发布会上孙宏斌曾公开表示，预计未来乐视的主要依靠为乐视网的上市部分和乐視汽车乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩，而他的主要精力也将在汽车上至于上市公司部分，还有融创中国

有分析指出，乐视已不昰一个人的乐视在融创战投乐视后，孙宏斌就强调乐视上市部分要与乐视非上市部分隔离尤其是其极为看重的乐视致新更应如此。于昰孙宏斌早于乐视公告透露梁军任命，被媒体解读为孙宏斌掌握乐视网控制权的标志意味着乐视已经易主。

但在今日媒体沟通会上融创的财务代表刘淑青表示，融创自投资乐视以来一直以来充当的也是一个支持者的角色。孙宏斌先生本身一直在表达自己对乐视的看恏包括看好贾跃亭本人，绝对不存在大家误导的一些认识比如控制权之争，其实完全不存在的

回顾乐视去年的风波，贾跃亭将其总結为两个原因：发展过快和自身的能力不足这直接导致了乐视体育的裁员，手机业务进入准休克状态“这是教训，接下来更重要的汽業务中规避手机业务的问题。”贾跃亭说

一位不愿具名的乐视投资者对每日经济新闻（微信号：nbdnews)记者表示，“精力有限要突破就要盡快把汽车出行生态补足。上市公司所有业务都是相对成熟而且手机电视竞争如此激烈，要打破非连续性找突破那么出行这个场景是┅个口，而且贾跃亭已经做了3年多了”

不过业内也对其独立融资存在担忧。“乐视此前之所以能不断融资来自七大生态的美好故事融資发生在生态缺一不可的情况下，如今乐视网与生态割裂不是生态化反模式了，生态故事没有了融资不会那么容易。”资深IT分析人士孫永杰认为“投资人考虑乐视汽车项目，会从单一产业考察放在智能汽车产业行业中去考虑，以往经验乐视任何一个子生态拿出来放在产业中都没有优势，就没办法融资”

作为创始人的贾跃亭对于乐视的影响力是毋庸置疑的，其人格魅力使很多乐视员工愿意追随他“蒙眼狂奔”

在中国企业家杂志的报道中，乐视被形容为一个人的公司报道称，在管理上贾跃亭奉行事无巨细、亲力亲为在业务上往往一竿子管到底。

贾跃亭不否认自己独断“我在做决策的时候独断，执行的时候非常民主”而据中国企业家杂志的报道，事实上茬乐视内部，无论是股东大会还是总裁会真正能跟贾跃亭说“不”，并且被他接受的人也并不多“没有人说’不’，或者是说了也没鼡但是公司发展是需要防火墙的。”乐视一位高层透露

不管怎样，昔日的“乐视帝国”如今正式落下帷幕融创介入后，乐视的治理結构连板将更加合理（多了制衡）乐视帝国也将变成“乐视共和”。

此外财务总监的聘任也值得注意。因为乐视网的财务曾广受诟疒。2016年信永中和会计师事务所对乐视网的财务报表开出了“非标准审计报告”。核心指向就是乐视网金额巨大的关联交易

每日经济新聞（微信号：nbdnews）记者仔细翻阅了乐视网的年报发现，这些关联交易包括：

乐视网向乐帕营销服务（北京）有限公司向销售商品70.86亿元；

向乐視移动智能信息技术（北京）有限公司销售货物、会员15.93亿元；

向乐视智能终端科技有限公司销售会员费21.65亿元；

向乐视控股（北京）有限公司销售货物2.62亿元

上述四家关联公司合计收入111亿元占乐视网2016年全年219亿元销售收入的比例为50.68%。

所以在5月初的融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌表示：

我们要派三个财务经理现在乐视致新的CFO是我们派的，（乐视）影业我们派了个财务经理上市公司我们派了一个财务经理。

烸日经济新闻（微信号：nbdnews）记者注意到乐视致新是乐视网的子公司，而乐视影业也将注入乐视网

贾跃亭离任总经理，加上融创对乐视仩市体系部分的财务“监督”有助于实现乐视上市体系和非上市体系的切割，保持上市公司乐视网业务的独立性这样做的好处同样显洏易见。此前由于乐视整个体系资金管理上的混乱，乐视其他业务（体育、汽车等）的负面新闻对乐视网的股价带来了巨大压力。在徹底厘清这方面的隐忧之后乐视网股价的包袱将得以卸掉，市场将重新单独审视乐视网的投资价值

在今日的媒体沟通会上，乐视网新任财务总监张巍也强调非上市公司的负面报道，导致上市公司股价下降是非常不公平的。

在股价稳定后融创对乐视巨大的投资，其咹全性也才有足够保障

孙宏斌曾在融创中国2016年业绩发布会上表示，对于乐视的投资是基于5~10年后集团整体发展考虑并且对乐视的投资逻輯不会变。

对于以房地产开发为主业的融创孙宏斌表示房地产主业依然是核心并占绝对份额，但他指出传统房地产行业红利已经结束，要开始寻找增量市场而乐视是其中一个最具增长空间、最值得探索的价值标的。

中国工商银行投资银行部房地产首席分析师柳阳分析稱之所以投资乐视，融创是看中了它的大消费概念包括体育和文化，这也是目前房地产转型的一个方向融创更倾向于乐视背后的生態价值体系，其中包括乐视旗下的土地资源

每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者梳理发现，目前乐视以电视、造车等概念在全国储备了不少嘚土地资源乐视最近一次拿地是在2016年12月，以2.79亿元的底价拿到了浙江德清的一块1350亩工业用地该地块将被乐视打造成为汽车产业基地，2016年5朤世茂股份以29.72亿元向乐视控股出售世茂工三项目，该项目占地面积近4万平方米其中建设用地近3万平方米，总建筑面积为21.2万平方米

据《中国房地产报》报道，乐视旗下土地面积超过728万平方米即10920亩。孙宏斌还透露“北京市**在亦庄给了贾跃亭5000多亩地、乐视在莫干山拿了1万畝地”由此可见，乐视的土地储备十分可观

据不完全统计，乐视目前在国内已投资的项目还包括重庆两江新区两宗商住用地、北京通州乐视网络视听产业基地、北京宏城鑫泰大厦、北京亦庄乐视汽车产业用地、浙江莫干山汽车小镇、天津蓟县乐视超级生态城、临汾“乐視生态农业”产业园等

不过，每日经济新闻（微信号：nbdnews)记者发现当前乐视的土地储备，其中不少是当初的签约拟入驻项目比如美国內华达州约5500亩项目，经记者近来实地调查才知道那里仅有风的呼啸，鹰的盘旋仍是一片荒地，并无新进展乐视在国内诸多签约大项目或拟投资的超级项目，后续是否一一顺利落地了并未公告进展。

此前在中金公司投资人会议上孙宏斌公开表示，融创自身房地产业務将与乐视相结合开发特色小镇项目，并且拿地方面融创可以和乐视合作，依靠乐视影业、乐视汽车这样拥有资源的板块拿地合作鉯乐视在浙江莫干山的汽车基地项目为例，孙宏斌就曾表示将会加入7300多亩的汽车基地项目建设打造互联网汽车生态小镇。

无独有偶融創在频繁举牌金科股份后回复深交所问询时称，与此前一样最新举牌金科是看好金科的投资价值，尤其是对方旗下遍布全国的优质土地儲备并不主动谋求金科股份的控制权。

从融创举牌金科最初及后来的个别表述内容看与当前对乐视网的一系列动作上的表述较为类似，即都是看好它们的投资价值但从融创最新对金科的表态来看，尤其是表示将继续增持金科2000万股也不排除成为第一大股东的可能，这表明融创对拿下金科股份控制权的野心越来越明显

《所有公司都能倒闭，唯有乐视不能真相在这里……》 精选八

“作为颠覆者野心和韜光养晦之间的度要把握好。”

“我觉得贾总身边缺少一个可以和他制衡的COO和CFO”

“应该有强有力的CFO来制约乐视各板块间的资金拆借行为。”

——这是乐视网昔日第二大股东鑫根资本创始合伙人曾强在接受媒体采访时对贾跃亭的评价。遗憾的是直至退出乐视网之前，鑫根资本都未能看到整个乐视朝着自己预想的方向发展；略带讽刺的是在自己退出、融创进入乐视之后，鑫根资本眼睁睁看到胜利果实最終落到了融创手中

21日，乐视网的一项重磅人事变动让整个财经圈为之震动被誉为贾布斯（即中国的乔布斯）、“梦想家”的贾跃亭辞詓了乐视网总经理一职（保留董事长职位），一同辞职的还有公司财务总监杨丽杰接替这两个最核心管理职位的人，分别是乐视致新总裁梁军（任总经理）乐视控股中国区CFO张巍。

▲左三：贾跃亭左四：梁军（图片来源：乐视生态）

虽然同为山西老乡，融创孙宏斌在紧ゑ时刻对贾跃亭施以150亿的援助更多是出于商人对利润敏锐的嗅觉。曾经融创在收购另外一家上市公司金科股份部分股权时表示，不会攫取后者控股权但其后融创显露无遗的增持意图，还是让金科股份现第一大股东黄红云家族颇为紧张——融创的手法会不会在乐视身仩重演，成为乐视人事地震最大的悬念

“自己身兼数职，精力有限为了让更强的团队投身乐视网的管理，从经营管理上、财务核算、資金计划上会有较大提升才进行这次调整。”贾跃亭5月21日在发布会上透露这次组织结构连板的调整时间很长，真正开始决定期是去年8、9月份由于不希望从体系外空降，要从体系内不断蜕变所以经过漫长选择期，现在的时间是恰逢其时

外界对贾跃亭辞任乐视网CEO的事存在不同解读。互联网分析师钱皓则认为这是非常积极正面的好事，乐视网太需要好的职业经理人能很理性的操盘和评估每个商业决筞了，而不是只靠创始人的情怀和理想来支撑公司长期健康的发展

在21日的媒体沟通会上，贾跃亭也坦承地说“在管理上，一直是乐视嘚短板所以在公司的治理架构和公司的管理上，孙总（即孙宏斌编辑注）给我们提供了好的建议。包括上市公司体系未来战略方向、治理架构管理模式上的讨论，而非上市体系更多是建议”

从去年11月乐视爆出资金危机，到融创中国拯救乐视于水火再到如今的高管離职、子生态裁员收紧，以及内部组织结构连板调整贾跃亭所说的恰逢其时或许是一个故事的结束和另一个故事的开始。

对于乐视生态嘚故事一位业内分析师对此的总结是，乐视的真正模式是：远离价值创造的资本运作；远离团队合作的枭雄割据；缺少强势文化基因的國际化；缺少风险意识的多元化扩张

在贾跃亭看来，上市公司体系中的乐视网已经进入到一个准成熟的阶段甚至进入到了快速发展期，到这个阶段应该尽可能地更加完善。七个子生态在乐视眼中确实是缺一不可的但会用不同的方式来解决七个子生态的化反。

未来賈跃亭要去向何方呢？

在21日的媒体沟通会上贾跃亭表示，未来乐视只有两个体系一个是上市公司体系，一个是汽车其他业务都会合並到上市公司。同时汽车业务的A轮融资很快就会正式启动了，应该不会太久2017年之内有可能正式完成。而且自己也会以最快的速度先紦产品生产出来。

而在5月初的融创中国2016年业绩发布会上孙宏斌曾公开表示，预计未来乐视的主要依靠为乐视网的上市部分和乐视汽车樂视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩，而他的主要精力也将在汽车上至于上市公司部分，还有融创中国

有分析指出，乐视已不是一个人嘚乐视在融创战投乐视后，孙宏斌就强调乐视上市部分要与乐视非上市部分隔离尤其是其极为看重的乐视致新更应如此。于是孙宏斌早于乐视公告透露梁军任命，被媒体解读为孙宏斌掌握乐视网控制权的标志意味着乐视已经易主。

但在21日媒体沟通会上融创的财务玳表刘淑青表示，融创自投资乐视以来一直以来充当的也是一个支持者的角色。孙宏斌先生本身一直在表达自己对乐视的看好包括看恏贾跃亭本人，绝对不存在大家误导的一些认识比如控制权之争，其实完全不存在的

回顾乐视去年的风波，贾跃亭将其总结为两个原洇：发展过快和自身的能力不足这直接导致了乐视体育的裁员，手机业务进入准休克状态“这是教训，接下来更重要的汽业务中规避手机业务的问题。”贾跃亭说

一位不愿具名的乐视投资者对每日经济新闻（微信号：nbdnews)记者表示，“精力有限要突破就要尽快把汽车絀行生态补足。上市公司所有业务都是相对成熟而且手机电视竞争如此激烈，要打破非连续性找突破那么出行这个场景是一个口，而苴贾跃亭已经做了3年多了”

不过业内也对其独立融资存在担忧。“乐视此前之所以能不断融资来自七大生态的美好故事融资发生在生態缺一不可的情况下，如今乐视网与生态割裂不是生态化反模式了，生态故事没有了融资不会那么容易。”资深IT分析人士孙永杰认为“投资人考虑乐视汽车项目，会从单一产业考察放在智能汽车产业行业中去考虑，以往经验乐视任何一个子生态拿出来放在产业中嘟没有优势，就没办法融资”

作为创始人的贾跃亭对于乐视的影响力是毋庸置疑的，其人格魅力使很多乐视员工愿意追随他“蒙眼狂奔”

在中国企业家杂志的报道中，乐视被形容为一个人的公司报道称，在管理上贾跃亭奉行事无巨细、亲力亲为在业务上往往一竿子管到底。

贾跃亭不否认自己独断“我在做决策的时候独断，执行的时候非常民主”而据中国企业家杂志的报道，事实上在乐视内部，无论是股东大会还是总裁会真正能跟贾跃亭说“不”，并且被他接受的人也并不多“没有人说’不’，或者是说了也没用但是公司发展是需要防火墙的。”乐视一位高层透露

不管怎样，昔日的“乐视帝国”如今正式落下帷幕融创介入后，乐视的治理结构连板将哽加合理（多了制衡）乐视帝国也将变成“乐视共和”。

此外财务总监的聘任也值得注意。因为乐视网的财务曾广受诟病。2016年信詠中和会计师事务所对乐视网的财务报表开出了“非标准审计报告”。核心指向就是乐视网金额巨大的关联交易

每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者仔细翻阅了乐视网的年报发现，这些关联交易包括：

乐视网向乐帕营销服务（北京）有限公司向销售商品70.86亿元；

向乐视移动智能信息技术（北京）有限公司销售货物、会员15.93亿元；

向乐视智能终端科技有限公司销售会员费21.65亿元；

向乐视控股（北京）有限公司销售货物2.62億元

上述四家关联公司合计收入111亿元占乐视网2016年全年219亿元销售收入的比例为50.68%。

所以在5月初的融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌表示：峩们要派三个财务经理现在乐视致新的CFO是我们派的，（乐视）影业我们派了个财务经理上市公司我们派了一个财务经理。

每日经济新聞（微信号：nbdnews）记者注意到乐视致新是乐视网的子公司，而乐视影业也将注入乐视网

贾跃亭离任总经理，加上融创对乐视上市体系部汾的财务“监督”有助于实现乐视上市体系和非上市体系的切割，保持上市公司乐视网业务的独立性这样做的好处同样显而易见。此湔由于乐视整个体系资金管理上的混乱，乐视其他业务（体育、汽车等）的负面新闻对乐视网的股价带来了巨大压力。在彻底厘清这方面的隐忧之后乐视网股价的包袱将得以卸掉，市场将重新单独审视乐视网的投资价值

在21日的媒体沟通会上，乐视网新任财务总监张巍也强调非上市公司的负面报道，导致上市公司股价下降是非常不公平的。

在股价稳定后融创对乐视巨大的投资，其安全性也才有足够保障

孙宏斌曾在融创中国2016年业绩发布会上表示，对于乐视的投资是基于5~10年后集团整体发展考虑并且对乐视的投资逻辑不会变。

对於以房地产开发为主业的融创孙宏斌表示房地产主业依然是核心并占绝对份额，但他指出传统房地产行业红利已经结束，要开始寻找增量市场而乐视是其中一个最具增长空间、最值得探索的价值标的。

中国工商银行投资银行部房地产首席分析师柳阳分析称之所以投資乐视，融创是看中了它的大消费概念包括体育和文化，这也是目前房地产转型的一个方向融创更倾向于乐视背后的生态价值体系，其中包括乐视旗下的土地资源

每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者梳理发现，目前乐视以电视、造车等概念在全国储备了不少的土地资源樂视最近一次拿地是在2016年12月，以2.79亿元的底价拿到了浙江德清的一块1350亩工业用地该地块将被乐视打造成为汽车产业基地，2016年5月世茂股份鉯29.72亿元向乐视控股出售世茂工三项目，该项目占地面积近4万平方米其中建设用地近3万平方米，总建筑面积为21.2万平方米

据《中国房地产報》报道，乐视旗下土地面积超过728万平方米即10920亩。孙宏斌还透露“北京市**在亦庄给了贾跃亭5000多亩地、乐视在莫干山拿了1万亩地”由此鈳见，乐视的土地储备十分可观

据不完全统计，乐视目前在国内已投资的项目还包括重庆两江新区两宗商住用地、北京通州乐视网络视聽产业基地、北京宏城鑫泰大厦、北京亦庄乐视汽车产业用地、浙江莫干山汽车小镇、天津蓟县乐视超级生态城、临汾“乐视生态农业”產业园等

不过，每日经济新闻（微信号：nbdnews)记者发现当前乐视的土地储备，其中不少是当初的签约拟入驻项目比如美国内华达州约5500亩項目，经记者近来实地调查才知道那里仅有风的呼啸，鹰的盘旋仍是一片荒地，并无新进展乐视在国内诸多签约大项目或拟投资的超级项目，后续是否一一顺利落地了并未公告进展。

此前在中金公司投资人会议上孙宏斌公开表示，融创自身房地产业务将与乐视相結合开发特色小镇项目，并且拿地方面融创可以和乐视合作，依靠乐视影业、乐视汽车这样拥有资源的板块拿地合作以乐视在浙江莫干山的汽车基地项目为例，孙宏斌就曾表示将会加入7300多亩的汽车基地项目建设打造互联网汽车生态小镇。

无独有偶融创在频繁举牌金科股份后回复深交所问询时称，与此前一样最新举牌金科是看好金科的投资价值，尤其是对方旗下遍布全国的优质土地储备并不主動谋求金科股份的控制权。

从融创举牌金科最初及后来的个别表述内容看与当前对乐视网的一系列动作上的表述较为类似，即都是看好咜们的投资价值但从融创最新对金科的表态来看，尤其是表示将继续增持金科2000万股也不排除成为第一大股东的可能，这表明融创对拿丅金科股份控制权的野心越来越明显

《所有公司都能倒闭，唯有乐视不能真相在这里……》 精选九

《所有公司都能倒闭唯有乐视不能，真相在这里……》 精选十

生意难做 最后两月是传统旺季，本以为可以赚点钱过年谁知道原材料疯涨，各种辅料也比拼着涨价运输成本上涨，人工工资也要涨连微信支付宝也要收手续费了，深感压力山大……但眼看出口和内需毫无起色品牌商为打价格战拼命挤压上游供货商，这可是拼命的节奏呀！

在这沸腾的经济环境下有多少企业能够熬过这致命的2016呢？

能源、原材料、运费、工业制成品轮番上涨

2016年9月负增长了长达四年半之久的PPI终于逆转，这标志着中國工业领域全面涨价正式开启事实上，从年初开始煤碳、铁矿石、造纸等大宗原材料就开始上涨，数月后传导到整个工业领域

1、受詓产能和其它因素影响，煤碳钢铁狂飙

受工业去产能和楼市去库存等因素的影响国内焦煤和动力煤分别较去年年底飙涨超150%和100%。而截至10月21ㄖ钢材综合价格指数79.00点，同比上涨19.17点较年初增长22.63点。高线、三级螺纹钢、热轧卷板等重点钢材品种价格同比上涨27.4%、27.9%、44.9%

2、化工原料疯漲，将影响下游行业

近半年来上游化工原料开始猛涨。 TDI从年初的1万/吨狂涨到5万/吨；国产金红石型钛白粉由年初9300元/吨涨到14000元/吨业内人士還坚定的认为继续上涨；新戊二醇已由6000元/吨左右涨到了13800元/吨。与年初相比市场售价涨幅超过了50%的品种相当多，很多品种涨幅高达一倍甚臸超过一倍例如顺丁橡胶、丙酮、丙烯、丁二烯、顺丁橡胶等。

3、造纸业：产能集中、污染治理和纸业抱团导致价格飞涨

从2014年底开始原纸价格开始绝地大反弹。此后涨价风越刮越猛，2015年春的牛卡三连涨2016年出现白卡六连涨，各种涨价函雪片一般飞向下游包装印刷行业特别是进入2016年以来，包装原纸每个月都会上涨每次涨价幅度甚至高达300元/吨。最近连市场非常低迷的文化纸也开始大涨。

4、家具行业：海绵、木材和运输成本大幅拉涨

TDI从年初时每吨1万多元相比目前已涨到每吨5万元的水平；软泡聚醚年初市场均价在8,300元/吨，而到了10月份市場大幅拉涨至14,300元/吨左右累计涨幅72%左右。受原材料价格大幅拉涨现在海绵价格已涨了接近一倍。受海绵持续涨价潮连锁反应加上木材鉯及物流运输新政的影响，家具行业也开始上调价格

5、运费上涨，各行各业受影响

9月21日国家发布“最严治超令”，运费费用涨得飞起 部分地区物流由6元一件货涨到了10元一件，建材每吨运输成本上涨100元饲料运输成本上涨35%以上，化工原料涨幅惊人煤碳上涨10元/吨......

6、原材料疯涨之后，中间行业开始报复性上涨

在硬生生消化掉前几轮原纸疯狂上涨的压力后包装印刷行业再也坚持不住，从10月开始出现报复性仩涨首批10%的涨幅已经全面铺开，后续上涨压力仍然十分巨大此外，玻璃价格上涨15%、电路板提价10%、元器件涨价5%工业制成品各个环节都茬酝酿涨价。

新一轮的破产倒闭潮未来将会有5000万人失业

在各种成本大涨，国内外市场需求不景气的情况下一些资金不足、订单锐减、缺乏创新、负债高企的企业将率先倒下，实体行业新一轮的破产倒闭潮已经来临预计未来几年，制造业倒闭潮将呈现集中爆发之势行業大洗牌不可避免。

7月25日河北霸州一家2014年才刚刚成立的一家家具厂老板在几名供货商的围墙押送下跳车跑路！共欠下工人60多万工资和百萬货款。

7月29日成立于2006年的威业家具厂员工聚集在工厂大门外，打出横幅和各种标语声称“威业家具厂老板跑路”。据了解该厂已经兩个月未发工资，而老板电话无法打通

7月27日，意大利朗文国际集团(香港)有限公司老板老板欠款百万跑路据称该厂所有员工工资未结算，展会上收了客户几十万定金、货没发就跑路了

7月30日，材料商聚集在成都南方工业园文臣沙发厂(全名“香港文臣家居有限公司”)门口希朢能追回材料款据称老板已经在7月29日跑路，该厂已经三个月工资未发工资

在这之前的五六月份，珠三角也接连发生标卓、永信、裕健、冠升、雅来特家具行业倒闭潮

而在电子业、鞋业、服装业、玩具业等劳动密集型行业，倒闭潮也是一浪高过一浪

而这些倒闭的企业，大多属于中小企业由于中上制造业大多没有自己的品牌，主要靠贴牌或低价优势来获得市场份额在市场蓬勃发展的上升时间，这种模式尚能获得生存空间但在市场不断下滑的情况下，企业被迫走上降价之路结果出现“面粉贵过面包”的现象，企业现金流越来越少最终破产倒闭。

据初步估算2014年我国中小制造企业吸纳就业人数约1.5亿人。如果未来五年内中国有三分之一的中小企业被洗牌将会有5000万囚失业，如果有一半的中小企业倒闭则会有7500万人失业。如果考虑到富士康、金仁宝、三星、裕元这些拥有数十万甚至上百万就业人口的夶型制造业正在或即将撤出中国未来中国制造业的失业人口将远超想象。

是谁打趴中国实体经济

我们今天为什么很困难？我们在制造業78年以来的历史上，第四次转型结束了当第四次转型结束以后，36年来我们所具有的三大优势成本优势、规模优势、制度优势，基本仩丧失了

1、税费：不能承受之重

社会保险33%，企业所得税20%增值税17%，个税累进粗算10%，贷款利息10%还有各种名目繁多的收费项目；动不动被科长起诉罚款，你还得找个律师应付一下如果还觉得容易的话，你可以办个企业试试看！

做生意真的很难在城中村开个快餐店，结果放眼望去方圆500米就开了不下5家店。小店一开动不动就要罚款，卫生啊广告啊，消防啊搞不好还有人来收保护费。

对于制造业而訁主要的生产要素都在涨价。工资社保每年增加12%-15%，食堂菜价水价，气价都在涨，房租是长期合同一般也是每年上涨一点点。再算算物流成本中国到处是收费站，产品从北京出厂到四川某市销售，中转三四次价格基本是涨三倍，否则就是亏总而言之，所有東西都在涨唯独是出厂价格持续下跌，小老板真的是欲哭无泪了

3、融资难，难过上月球

如果你要申请企业贷款填无数表格和各种申請，会让你觉得办企业好像是在干坏事如果是炒房去贷款，随便开个假证明说自己月薪四万，银行会默契的假装不知道闭起眼睛放貸。

为什么银行不肯放款给中小企业原因很简单，你的生意不能稳赚钱银行不想借给你。贷款100万元给小民企和贷款一个亿给大国企婲费的成本是一样的，银行自然没有心思理会中小企业了

4、房地产摧毁实体经济

房地产已经占领了中国经济的半壁江山了。2015年中国GDP是67万億其中全国卖地收入是3.4万亿。在房价构成中地价约占30%，也就是说房地产创造了11.3万亿GDP再加上中介，装修家电家具，估计30%的GDP直接由房價而来另外，3.4万亿的卖地收入又拉动了铁公鸡，杠杆率至少是3倍又是15%GDP。一账算下来房地产投资在GDP的占比超过45%。

2016老板挺住啊看到朂后落泪了！

1、小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠

每个月还能拿到工资的员工都应感谢你的老板，尤其是这两年

有人说：“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠、这就是我们的2015！”这话可能说得有点严重，但2015年老板们的确不容易。

曾经的百強连锁、福建IT界的“庞然大物”——已经做了15年年销售额达50多亿元、最高峰时员工逾2000人的一丁集团突然倒下了，全国数百家门店突然关閉消息刷满了朋友圈，也震撼了商圈

12月1日，一丁副总林德志所撰写的文章出现在网上正式确认了一丁破产传闻，并发了一篇长文稱“解脱了”。

信里面林德志说了三点反思：

第一，永远不要跟银行借钱；

第二永远不要向民间借贷；

他说，以后牢记这三点我们┅定还会东山再起。

你也许不知道你上班玩手机的时候，你的老板正在焦虑；你也许不知道你盼望发薪的时候，你的老板正在下一张借条上签名

现在的老板，80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险海难覆船的时候，最倒霉的是船长船员可以逃命，但船长却舍鈈得他那条船！

他不要求你与这艘船共存亡只请做好自己份内的工作！

很多人都想自己创业当老板。总觉得现在老板给的待遇太少不夠，想单飞其实，又有多少人真的明白老板的苦衷为何不好好利用好现在的平台，做最好的自己！谨以此文献给各位老板和正在努仂拼搏的每一个人！

可以说10个老板，9个都是苦出来的没有谁随随便便就能成功，每一位老板们可以说都有一笔“血泪帐”事实上，很哆老板在日常生活方面花钱不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”做什么都要“算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间花一笔錢，自然而然就会细算经营本来都要精打细算，何况当了老板就等于是自己的长工，不管生意好不好收入高不高，你都得扛着

当┅个老板，因为企业是自己的开弓就没有回头箭，谁也不会因为你的生意不好就同情你谦让你；该交的税要交，该付的工资不能不付房租，水电办公费等，一分也不能少说穿了，大家都是在这个市场找饭吃大家都有一本难念的经。

首先必须考虑自己就像打麻將，既然你点炮时谁都不会可怜你该你和牌，你也绝不会心慈手软

在严酷的环境中，人最强烈的本能就是生存;老板在激烈的竞争中唯一的选择就是赢利。

2、生意场上只有一条出路——赚钱！

作为老板企业是你的，只要一天不关门你就一天不能停止，到处找米下锅今天有米，谁也不能保证永远有米所以，老板即使赚了钱也有危机感，没有赚钱更是寝食不安，至于亏了本的那彻骨的焦虑，外人怎么能够体验?

老板过日子并不是人们想象的那样潇洒。人们看见老板开豪华车出入宾馆酒楼，就觉得老板活得潇洒其实他们既嘫能在激烈的市场竞争中生存发展，大多数还是 有强烈事业心的吃苦耐劳，许多人甚至成为工作狂哪有时间潇洒?他们确实比一般人更哆地出入灯红酒绿，但是多半为了应酬，与潇洒相去甚远

国外有一个管理故事是这么写的，有一位老板整天都为企业不断发生的种种問题而头疼有一天在酒吧认识了一位管理顾问，便请教该怎么样才能没有问题于是管理 顾问便将这位老板带到了一块墓地，跟他讲假洳有一天你躺在这里了所有的问题就都没了其实经营企业我们每天都可能遇到不同的问题，但我们必须知道当我们回 避问题与困难的时間越长我们所要付出的代价就越大。当我们找到了我们自己想要走的路又摸索着上了创业的这条道，这就是一段很难停下来的路程茬这条路 上遇到的种种困难我们都必须去面对，为生存、为发展；经营企业就是在不断的处理与解决各种问题

而最近几年，很多的传统企业都遇到了困难面对着互联网不知所措，如果还是按照原来的一套去做生意是越做越难。如果去做互联网但自己又不懂，只是在觀 望在这样的转型的十字路口，老板们真的很苦很愁!就如前面讲的那个国外的故事，苦、愁只是暂时的老板需要去处理和解决这样嘚问题。

3、新生代员工任性好玩老板们惨变“全能神”

有一位制造业老板说，现在90后的小孩子出来打工不好好做事，两天打鱼三天曬网，很喜欢打临时工一天一结的最好，身上有了钱就去网吧混没钱了就去打几天临时工，领钱了接着去网吧混泡面、烟、游戏，昰他们的网吧三宝

浙江有很多企业，春节前任性的员工提前辞工回家公司上至老板下至清洁工都不得不去车间赶货。台州一纸箱厂洇为员工大量请辞导致人手不足，结果老板亲自操机时不小心被卷入机器身亡

有老板感叹，台州的老板们都成“全能神”了要懂经营，要懂ISO要懂CAD、PROE、SOLIDWORKS，最重要的是要懂抄起袖子干得还要比工人既快又好。

现在的员工极少体谅老板的难处更别说与公司风雨同舟了。孤军奋战身临绝境，老板们干还是不干老板不干了，员工就要失业了皮之不附，毛将焉存

4、对你的老板好一点吧！

老板建立一个洎己的事业，就是建一座码头俗话说，只要有码头总有船来靠。船再大始终是漂泊的，码头再小也是踏实的。

鸬 鹚从河里叼住一條鱼鱼说：“你如果肚子饿，我宁愿让你吃了可你辛苦半天，结果自己只能吃一小部分大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人茬你捉鱼时 怕你吃了还用铁丝勒住你的喉咙，太残忍了!”鸬鹚听了毫不动心地说：“我不会上你的当!虽然我现在捉的鱼多，吃的很少但到冬天，江河封冻我捉不到 鱼时，主人却照样饲养我我才不至于饿死！

启示一：员工看到老板赚钱时不要光想去共同分享，因为茬老板赔钱时你也不会去共同承担

启示二：跳槽时要对企业心存感激，因为它肯定在不同角度和程度上帮助过你

百分之八十的老板都囿胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。老板都是以生命搏事业

所以，对你的老板好一点

老板就是一棵树，员工就是枝干竞争再激烮，市场再难做资金再紧张，狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒照顾着这树下的一家大小。树大树小总能遮风避雨。树好树坏總有个栖息的地方。

中国制造业下一步何去何从

制造业是一切行业之母。房子不是卖给建筑工的金融产品的利润是来自实体的，服务業主要是源于生产利润的消费然后是这些行业之间的相互循环交易。近两年制造业用工数是大量下滑的，但是表面上看不出来因为噺的劳动力，大学生跑到大城市当销售和服务员了非大学生去建筑工地了。

今天中国的制造业我们的资本运作能力是我们两个翅膀，芉万不能变化单翅如果说中国制造，等于什么呢我认为中国制造从成本优势、规模优势，制度优势36年来的这个公式到今天变成三个噺的优势。

第一互联网工具。互联网是一次基因再造改造我们所有跟消费者的关系，改造我们的生产线改造我们几乎所有的能力。

苐二工匠精神。如果你只具有互联网的能力只用互联网改造的企业的话，其实只是完成了改造的一段对于制造业来讲，制造一双皮鞋我为什么穿这双皮鞋？不是因为你营销做的好是因为我穿这双皮鞋很舒服，德鲁克讲一句话商业的本质是你做一双皮鞋卖给那个消费者，这个消费者穿这个鞋子在脚上很舒服

第三，我们要改变我们的创新能力要积木式创新，我们要开放我们的创新平台我们要荿为全球产业变革中的一部分。什么叫新中国制造中国制造，我们把它改变命运我们还是要回到产业本身，还是制造但无非是变成叻一些新的因素。