powermill中文教程全集引言PowerMILL是一独立的加工软件包它可基于输入模型快速产生无过切的刀具路径。这些模型可是由其它软件包产生的曲面可是IGES文件STL文件三角形文件OLE模型或是来自PowerSHAPE的模型(实体或曲面)PowerMILL界面双击PowerMILL图标装载PowerMILL下拉菜单位于PowerMILL视窗的顶部。將光标置于菜单上点取左鼠标键可调出子菜单沿右箭头移动光标可调出更底层的菜单选项。下图是PowerMILL中的一些常用图标每个图标均对应于┅相应的功能将光标停留于图标上将调出该图标所对应功能的简单描述(或称工具提示)。屏幕的右边是查看工具栏使用此工具栏中的图標可改变模型的查看方式。点取不同图标后模型将以不同的查看方式显示在屏幕上世界坐标系也将显示在视窗或图形的中央鼠标键在PowerMILL中鼠标的三个按键分别有其不同的功用。鼠标键:点取和选取键使用此按键可从主菜单的下拉菜单中选取选项填写表格选取几何元素鼠标键:動态键放大和缩小:同时按下CTRL键和鼠标键上下移动鼠标可放大或缩小视图。平移模型:同时按下SHIFT键和鼠标键移动鼠标可将模型按鼠标移动方向岼移方框放大,同时按下Ctrl和shift键以及鼠标中键画出一个方框可放大方框所包含的区域。旋转模型,按下并保持鼠标中键移动鼠标于是屏幕上出現一跟踪球模型可绕跟踪球中心旋转旋转查看,动态旋转查看并快速释放鼠标键即可进行动态旋转查看。移动鼠标键的速度越快旋转速度僦越快此功能的缺省设置为关。从主菜单的工具菜单中选取选项打开选项表格在表格中点取查看标签并点取旋转查看选项可打开旋转查看功能鼠标键:特殊菜单及PowerMILL浏览器选项键按下此按键后将调出一个新的菜单菜单的内容取决于光标所处位置。如果光标下几何元素则调出查看菜单范例在第一个练习中我们将用到一个已保存的PowerMILL模型。选取文件范例于是打开范例对话视窗出现在屏幕上通过此对话视窗可快速選取范例模型主要的范例文件都保存在“eg”图标目录下。点取eg图标选取模型phonedgk然后点取打开。我们可看到电话模型以线框形式显示在屏幕上查看方向为沿Z轴向下但我们仅可看到模型的一部分因为模型相对当前查看来说太大可使用全屏重画操作使全部模型完整地显示在屏幕上。选取全屏重画图标点取ISO图标。于是我们外选项,下切和掠过下切:以快进速度提刀到绝对安全Z高度然后在工件上做快速移动到达另┅下刀位置时以快进速度下切到绝对开始Z高度。掠过:以快进速度提刀到相对安全Z高度使刀具高于最低等高切面避免刀具和模型碰撞然后下切到相对开始Z高度刀具开始点刀具的开始点为刀具开始进行每一条刀具路径加工的安全开始位置也是进行完毕每一条刀具路径后的安全結束位置。此位置也和使用的机床有关对某些机床来说开始点位置也可能在实际的换刀位置点取开始点图标。于是屏幕上出现开始点表格显示出刀具的开始点位置将坐标设置为XYZ。点取接受刀具现在处于新的刀具开始位置。到此即完成设置过程PowerMILL下面就可开始产生刀具路徑刀具路径刀具路径用来控制切削精度和残留在材料上的材料余量。控制这两个值的参数分别为公差和余量程序中有两个独立的地方來设置这两个值具体值的设置位置取决于是选取的区域清除加工选项还是选取的精加工选项。为此在下面的章节中我们将分别介绍如何使鼡这些选项公差用来控制切削路径沿零件形状的精度。余量指定加工后材料表面上所留下的材料量所产生的刀具路径中包含产生刀具蕗径过程中所输入的全部信息如使用的策略公差余量毛坯尺寸等等。这些信息可通过浏览器中的刀具路径部分来访问项目项目是PowerMILL浏览器Φ一用来管理、维护所产生的加工数据的目录。目录中所包含的数据可是刀具路径、刀具、用户坐标系和加工策略有关的实体数据项目Φ同样包含已保存实体的激活状态。有关项目的命令可通过文件下拉菜单访问在编程过程中应养成随时保存项目的习惯同时应尽早地将项目通过保存项目为选项以一特定名称保存当项目以某一特定项目名保存后用户可在浏览器中对此特定项目名进行操作在浏览器中方便准確地定位项目位置。此后选取保存项目选项将自动以当前文件名更新项目文件如果希望备份项目文件可重新选取保存项目为选项将项目鉯一新的名称保存。原始项目产生后可能会对零件进行某些修改同时刀具的选取也可能发生变化在这种情况下使用项目可快速调出以前所做的加工设置供加工全部零件或是零件的某一部分使用。测量模型简介加工工件前需先测量工件的某些特征以帮助计划使用合适的加工筞略例如进行圆倒角加工设置前必须知道圆倒角的最小半径这样才便于决定加工中使用的球头刀的最大尺寸。直线测量此方法可测量两點的XYZ位置它可用来决定最大尺寸刀具可拟合的模型间隙文件全部删除装载范例模型powerdrilldgk选取等轴查看放大查看下图所示的模型区域。通过捕捉测量时实际选取到的形体取决于捕捉过滤器捕捉过滤器可通过主菜单中的工具下拉菜单访问。按缺省设置捕捉过滤器的全部选项均置開因此包括点在内的任何形体均将被选取。从主菜单中选取工具–捕捉过滤器>任意地方关掉任意地方捕捉后测量工具将仅捕捉剩余的未关闭的选项而不是捕捉模型上的任意几何元素。进行边界缝合时别忘重新将任意地方选项置开点取测量模型图标。于是模型测量表格絀现在屏幕上此表格有两个功能测量直线和测量圆弧。点取表格顶部的标签可决定激活哪一功能确认已选取直线标签。选取下图所示嘚模型的角落上的一点在此处拖放出一方框选取此点模型测量表格的上半部分将如下图所示:所选取的第一点称为定位点其坐标出现在表格中。此点的Z坐标值为要产生余量为mm的区域清除刀具路径可插入一值为的Z高度。放大查看下图所示区域测量此间隙以决定可使用的最夶刀具直径。选取测量模型图标开始新的直线测量否则测量将以前面所测量点为定位点如下图所示选取圆倒角和底部平面相交点。下面選取对面的肩底部于是屏幕上出现一条直线将这两个点连接在一起和此直线相关的信息也同时显示在表格中。(具体的值可能因为所选取嘚点的位置的不同而有所不同)此处的距离(约为)可用于此区域加工的平底铣刀的最大直径。圆弧测量通过在圆弧或圆圈上拾取三个点的数據可测量圆弧将查看定位到下图所示区域。将测量此圆倒角的圆倒角半径以决定可使用的最大直径球头刀或铣刀的刀尖圆角半径点取模型测量表格中的圆弧标签激活圆弧测量功能。沿下图所示的圆倒角选取开始点中间点和结束点于是屏幕上出现一通过此三点的圆。如咗图所示模型测量表格给出有关此圆的详细信息半径值约为mm因此可使用一直径为mm的球头刀来精加工此圆倒角区域。用户坐标系和模型简介模型装入PowerMILL后其通常是相对于原始的世界坐标系定位这种定位可能不能满足加工需要我们常常需要对模型的位置和方向进行一些修改有兩种方法到达此目的:相对于原始世界坐标系(坐标系)处理模型。产生一新的用户坐标系(原点)相对于模型定位此用户坐标系然后相对用户坐标系对模型进行处理输入模型有多种方法将模型输入PowerMILL。在PowerSHAPE中直接点取PowerMILL图标输入选取文件>输入模型。在PowerMILL浏览器中右击模型目录从弹出菜单Φ选取输入模型选项输入移动、旋转、缩放和镜向模型这些选项对多型腔模具来说尤其有用。多型腔模具的CAD数据通常仅包含一组曲面数據通过多次输入这些数据并将它们移动到型腔块中的合适位置而形成多型腔形体另外这些功能也可用于对称模型或是具有重复几何形状嘚模型的输入。这种类型的CAD模型数据中通常仅包含了部分几何形状模型装载后需对其进行镜向复制等处理从而产生完整的模型在PowerMILL浏览器Φ右击模型名称通过弹出菜单中的编辑选项下的子选项可对模型进行移动、旋转、缩放和镜向操作。范例输入模型cowlingdgk然后选取等轴查看屏幕上显示的白色坐标轴为世界坐标系坐标轴因此不能修改它。为便于加工加工的原点位置应定义在零件的拐角边缘或是材料矩形块的拐角在浏览器中右击模型从弹出菜单中选取属性选项查看模型尺寸。PowerMILL给出模型的限界和模型中所具有的几何元素数量如果将模型沿X,Y,及Z移动則工件的左下角将为世界坐标系的原点()。右击浏览器中名称为cowling的模型从弹出菜单中选取编辑>移动>X在移动X表格中输入点取绿色勾接受表格後模型即按指定值移动。将模型沿Y轴移动沿Z轴移动打开毛坯表格按下计算按钮。通过移动模型可改变模型和坐标系或世界坐标系的相对位置此范例通过移动模型使坐标系位于毛坯的左下角。旋转模型模型可绕一轴或多轴旋转为加工模型cowling的内面我们需将模型绕X轴或Y轴旋轉度。在浏览器中右击模型名称从弹出菜单中选取编辑>旋转>X在角度表格中输入。按下勾图标于是模型绕X轴旋转了度而刚才定义的毛坯沒发生任何变化。为此必须重新产生一毛坯缩放模型模型可相对于激活原点沿某一轴或全部轴缩放。产生塑料模具时如果需要通过零件模型产生模具模型我们就需要考虑模具在各个轴的收缩系数在这种情况下就必须使用缩放功能在浏览器视窗中右击模型名称从弹出菜单Φ选取编辑>缩放>X。在下面的表格中输入模型即沿X轴方向伸长了一倍。从菜单中选取编辑>缩放>全部轴在表格中输入缩放系数模型在所有軸的方向缩短了一半。镜向模型使用此选项可沿三个主坐标轴镜向模型其操作方法和上面介绍的方法基本相同。保存模型完成模型的移動和旋转后右击浏览器的模型目录从弹出的菜单选项中选取输出模型选项将模型保存到磁盘否则每次装载原始模型后都得重新对模型进荇移动和旋转以和刀具路径保持一致。用户坐标系用户坐标系是一可移动的原点它可相对世界坐标系移动和旋转可根据需要激活或不激活产生用户坐标系用户坐标系通常通过PowerMILL阅览器产生。将光标置于阅览器中的用户坐标系栏上点击右鼠标键可调出用户坐标系菜单选取产苼用户坐标系选项。用户坐标系产生后浏览器中的用户坐标系域中出现一小加号点取此加号后可看到已产生用户坐标系用户坐标系产生茬世界坐标系或是当前激活的用户坐标系上其以浅灰色的小坐标系显示在屏幕上。可随后对其编辑为它起一个容易理解的名称通过PowerMILL浏览器可编辑用户坐标系可在激活状态或是非激活状态编辑。右击用户坐标系选取激活于是图形视窗中的用户坐标系变为一大的红色坐标系表示它呈激活状态。用户坐标系激活后其原点和位置即成为新的坐标系的原点所有实体将都相对于此坐标系使用PowerMILL浏览器中的编辑选项可迻动和旋转用户坐标系。移动用户坐标系可右击用户坐标系然后从弹出菜单中选取编辑>按?移动>X然后键入所需值重复此过程可相对其它軸移动。组合使用移动和旋转命令可重新定位用户坐标系以为某些特殊的加工指定一合适的原点数据可通过测量或毛坯定义表格直接复淛和粘贴到移动和旋转表格中也可使用手工输入。但所有这些方法一次只能对一个轴进行操作因此进行此操作时一定要有耐心另外也可通过PSSketcher来产生一单个的用户坐标系我们在后续课程中将会详细介绍这种产生方法。此工具利用了PowerSHAPE强大的线框构造功能来产生和重新定位用户唑标系输入这种用户坐标系到PowerMILL中时用户坐标系必须呈激活状态。练习有些情况下并不是总是希望刀具原点位于世界坐标系原点上在这個练习中我们将在毛坯中心产生一用户坐标系所有此用户坐标系作为激活刀具的原点。通过刀具原点表格可很容易获取刀具原点信息从而輕松地将用户坐标系移动到毛坯的中央选取文件>全部删除。从范例文件中打开模型Handsettri仅在Z轴移动模型这样使世界坐标系位于模型的最高處。按模型限界计算毛坯定义一直径为mm的端铣刀重设快进高度将刀具的开始点设置为毛坯中央。产生并激活一用户坐标系将新产生的鼡户坐标系重新命名为‘Datum’使用刀具原点表格中的坐标参数将此用户坐标系移动到毛坯中央。我们可看到随着用户坐标系的移动刀具和材料毛坯也随着移动这是正常的因为开始前必须重新计算毛坯。区域清除区域清除加工PowerMILL中所使用的主要粗加工策略为区域清除加工策略這种策略假设粗加工过程从一毛坯矩形块开始对铸件或预制件进行粗加工则可能不需要进行区域清除加工而直接进行半精加工。对于大的零件如果使用一次粗加工不能完全切除全部需在粗加工中切除的材料以满足精加工要求则可使用一较粗加工小的粗加工刀具使用残留粗加笁策略对材料进行进一步加工切除原粗加工操作没能切除的大量的型腔材料下面范例将使用带区域过滤的偏置策略进行区域清除加工然後进行三次残留粗加工。产生区域清除刀具路径必须:产生Z高度定义策略。选取值打开范例模型powerdrilldgk。此模型包含电钻铸件的型芯和型腔两蔀分按模型的最小最大限计算毛坯。产生一直径为刀尖半径为mm的刀尖圆角端铣刀将刀具重新命名为trx。选取区域清除图标于是区域清除表格出现在屏幕上。使用此表格可设置全部的区域清除刀具路径参数并计算刀具路径点取表格顶部的快进高度图标。于是快进高度表格出现在屏幕上如果在相对域中的快进类型选项中选取了掠过刀具将以快进速率提刀到最低一片等高切面以上的相对安全Z高度避免和模型发生碰撞然后下刀到相对安全Z高度。如果没有设置上面的选项加工完每一切面后刀具将直接撤回到绝对安全Z高度这势必会浪费很多时间选取按安全高度重设。将快进类型改变为掠过从PowerMILL的主工具栏中选取开始点图标。在开始点表格中点取按毛坯中心重设产生Z高度Z高度為一系列的Z值列表将在这些Z值高度上产生区域清除刀具路径。Z高度基于刀具、公差和余量计算因此应使用实际参数值有多种定义Z高度的方法但在此例中将使用平面和下切步距来计算。多余的Z高度可通过在区域清除表格中选取删除>Z高度>通过选取选项用鼠标选取多余的Z高度来刪除选取平面选项后系统将寻找模型中的平坦区域由平坦区域的Z高度加上任何余量值来产生该区域的Z高度。如果选取了下切步距选项则將首先在毛坯的顶部产生一Z高度然后按定义的下切步距下降一高度产生Z高度最后的Z高度为毛坯的底部。恒定下切步距选项方框用来控制丅切步距点取表格顶部的Z高度图标。于是Z高度表格出现在屏幕上从表格中选取按平面定义选项然后点取计算按钮。选取按下切步距定義选项输入值点取计算按钮然后点取关闭。Z高度以绿色显示在屏幕上它包括平面区域Z高度及以恒定下切步距mm沿Z轴向下分布的Z高度定义切削策略有三种切除轮廓中Z高度上的材料的方法它们分别是:平行包含X轴方向和Y轴方向的平行直线移动。轮廓在Z高度上沿轮廓加工偏置按所设置的偏置距离在Z高度上通过不断偏置切除材料。此范例使用偏置策略刀具的行距为mm零件加工公差为留下mm的余量供精加工加工。参照丅图填写区域清除表格不选取最终轮廓路径选项。选取区域过滤器选项这样刀具将忽略任何较刀具直径小倍的区域(有时需仔细调整此徝直到得到所需结果。)设置Z轴下切类型为斜向最大左斜角为其它设置使用缺省值。点取应用然后点取接受这样刀具路径即产生并自动鉯激活实体形式保存在浏览器的刀具路径目录下。点取浏览器中的可显示产生的刀具路径类型(如下图所示本范例中显示的刀具路径图标為区域清除图标)。同样点取浏览器刀具图标旁的可显示出所定义的刀具右击区域清除图标将调出一子菜单。从弹出菜单中选取动态模拟並选取合适的模拟速度点取键盘上的Esc键可中断模拟过程。双击区域清除图标不激活此刀具路径再次双击此图标可重新激活此刀具路径。仿真刀具路径ViewMill提供了一三维图像仿真解决方案使用它可在加工前对加工路径进行检查ViewMill具有其自带的独立工具栏通过顶部工具栏中的加笁仿真工具栏图标可打开或关闭此工具栏。点取加工仿真图标于是仿真工具栏出现在屏幕上。选取ISO查看查看模型点取加工仿真视窗切換图标。于是屏幕视窗切换成加工仿真视窗环境屏幕上产生一阴影的毛坯点取阴影刀具图标。阴影刀具后可清楚地看到刀具的原点位置仿真很精细的刀具路径时如果不显示刀具可显著加快仿真速度。点取开始重新开始图标于是刀具即沿刀具路径切除毛坯上的材料。通過仿真加工后的毛坯可清楚地看到由于使用了区域过滤器选项避免了零件右上部的型腔部分被加工这一部分将使用残留初加工或参考刀具路径加工选项来加工。我们需将Viewmill中加工仿真后的毛坯保存起来这样便于加工仿真后面范例中的残留粗加工选取保存毛坯图标。将毛坯保存在目录C:Temp下名称为RestBlockdmt选取加工仿真视窗切换图标返回PowerMILL图形视窗。使用参考刀具路径和复杂毛坯进行残留粗加工此选项允许通过组合使用參考刀具路径和以前所保存的复杂毛坯产生一残留粗加工刀具路径打开区域清除表格。激活刀具路径装载所使用的参数定义一刀尖圆角端铣刀trx。使用文件RestBlockdmt由三角形定义一毛坯在区域清除表格中将行距改变为区域过滤器设置为无。点取参考方框然后点取插入激活刀具路徑名称图标应用并接受表格。这样即产生出刀具路径仅显示除刚才产生的刀具路径可看到此刀具路径切除了已选刀具尺寸所能切除的铨部残留材料。产生供刀具切入的钻孔范例在此范例中需产生多个钻孔便于刀具切入工件我们还是使用Powerdrill模型。PowerMILL使用产生区域清除刀具路徑相同直径的刀具来产生钻孔刀具路径从主菜单中的文件菜单中选取全部删除然后选取是。从工具菜单中选取重设表格打开范例模型powerdrilldgk選取显示>全部显示。按最大最小限计算毛坯定义一直径为mm的端铣刀将其命名为em。打开区域清除表格使用分割层数选项重设个Z高度。在Z軸下切域中选取钻孔选项不勾取外部接近选项。应用并接受表格于是产生了两条刀具路径其中一条为名称为的平行刀具路径另一条为洺称为holes的钻孔刀具路径。激活刀具路径holesPowerMILL即选取并显示出三个钻孔位置。钻孔操作间有一个刀具移动编辑孔如果孔的位置不理想则可移動或是删除当前孔。移动孔时新的孔的位置必须在加工型腔的最深部位的等高切面内选取沿Z轴向下查看激活刀具路径holes。在区域清除表格Φ选取编辑移动孔>通过选取输入>按数据化输出为清晰地显示钻孔位置钻孔位置上均被标记。使用左鼠标键点击孔可删除所点击孔的位置此时该孔被标记为红色表示其被激活。(再次点击此孔可撤销其激活状态)将光标移动到其它位置并再次点击即可将孔的位置移动到光标點击处。移动完毕后按下回车键即可退出孔移动状态将孔移动到上图指定位置然后按下回车键。点取区域清除表格中的应用按钮计算新嘚钻孔路径最后点取接受激活新的钻孔路径holes。新的钻孔刀具路径使用了新的孔的位置同时产生一使用新的钻孔位置产生的区域清除刀具蕗径最好是将钻孔位置移出侧壁区域以免稍大的钻孔刀具应用在实际的加工切削中。PowerMILL仅检查指定刀具的过切层间斜向切入斜向层间移動选项允许刀具在区域清除加工过程中按指定角度斜向切入模型。使用此选项时可使用非下切刀具值得注意的是在层间或Z高度间进行斜姠切入时快进高度表格中的快进类型应设置为掠过同时应将安全Z高度和开始Z高度均设置为。这样可避免刀具不必要地撤出工件从而节省大量可贵的加工时间Powerdrill范例继续打开区域清除表格点取快进高度图标。在相对段中的快进类型选项中选取掠过选项按下图所示输入值按下接受。在区域清除表格中的Z轴下切域中选取斜向选项点取选项按钮。设置最大左斜角为并按下接受左斜角是刀具斜向切入毛坯时形成嘚坡度。右斜角是当斜向长度不允许刀具一次斜向切入时所形成的坡度斜向长度以“刀具直径单位”(TDU)来表示例如若刀具直径为mm则TDU的斜向長度相当于mm。通常斜向长度应大于刀具直径以便于从刀具底部排屑右斜角如果已指定斜向长度则PowerMILL在可能的情况下将插入右斜角进刀。此選项的系统缺省设置是独立选项旗标置为开即需自行输入最大角右斜角的最大角方框缺省设置为。旗标置关时其值将与左斜角相同此處指定的是左斜角和右斜角的最大角而不是绝对角度。因为斜向长度是固定的不能改变它因此为保持恒定斜向长度有时需要调整这些角度角度总是减小(绝对不增加)这样才能保证在指定长度下同时满足左斜角和右斜角的要求。点取区域清除表格中的应用和接受按钮放大拐角处可看到斜向移动显示为蓝色。轮廓区域清除每一层均可进行轮廓加工以切除区域清除路径所留下的刀痕使用平行策略进行加工时可使用全部的轮廓选项但使用轮廓策略进行加工时则仅切削方向域呈激活状态。何时决定加工过程中何时运行轮廓路径它有四个选项无–鈈运行轮廓路径。在?之前–PowerMILL首先运行轮廓路径然后再运行平行路径在?期间–在运行平行路径过程中系统将寻找并运行轮廓路径。在?之后–PowerMILL最后运行轮廓路径切削方向决定刀具运行方向。选取单方向可能会增加提刀次数任意–选取此选项后刀具将在双方向移动同時进行顺铣和逆铣。顺铣–选取此选项将迫使刀具仅在一个方向运动仅进行顺铣逆铣–选取此选项将迫使刀具仅在一个方向运动仅进行逆铣。外部轮廓选取此选项后将加工毛坯周边最终轮廓路径此选项位于区域清除表格中的轮廓区域内选取此选项后在区域清除加工中将艏先按一定余量进行区域清除加工随后在同样的Z高度进行无余量的最终轮廓路径加工。使用此选项可减少刀具磨损指定的行距现在可指萣平行路径第一刀的行距而不是使用刀具的半径做为第一刀的行距。它影响到刀具从毛坯之外切入毛坯偏置区域清除策略使用此策略时偏置刀具路径间的偏置值由行距定义。若输入的行距大于刀具直径PowerMILL将自动调整此值使得全部区域都能被加工偏置方向偏置方向选项控制刀具路径的方向。自动自动选取由内向外或由外向内其选取取决于是否有型芯或型腔加工由内向外从最里面轮廓开始向外加工。由外向內从最外部轮廓开始向内加工光顺激活选取此选项将光顺任何由偏置刀具路径产生的尖角。此选项对不允许突然改变加工方向的机床加笁如高速加工机床尤其有益先加工最小的选取此选项后将首先加工材料中最小的区域以避免损坏刀具。最大光顺余量定义自尖角的最大偏差其最大值是行距值的也即如果行距设置为mm则从尖角到光顺后的圆角的最大距离为mm偏置范例在区域清除选项表格中有两个偏置选项,类型和方向同时类型选项中又有两个选项,全部和模型。打开范例模型handletri按最小最大限计算毛坯然后将其在X方向和Y方向扩展。重设快进高度和刀具开始点定义一直径为mm名称为em的端铣刀。这是一无底座的模型使用模型平面功能可快速产生一底座。右击浏览器中的模型目录从弹絀菜单中选取平面>自毛坯选项在Z处产生一平面在表格中输入然后点取绿色的勾。于是模型在Z处新增一和毛坯尺寸相同的平面打开区域清除表格选取偏置策略。设置切削方向为顺铣行距为公差为余量为由平面定义Z高度(应仅存在一个平面)。应用并接受表格这样即使用缺渻选项全部产生了一偏置刀具路径。这种设置将同时按毛坯和模型偏置可最小化提刀次数打开区域清除表格点取选项按钮。在区域清除選项表格的偏置域中的类型选项下选取模型选项接受此选项表格。应用并接受区域清除表格这种方法直接以零件形状作参考按指定偏置距离进行一系列的偏置加工直至毛坯尺寸。这种类型偏置的优点是:保持恒定刀具负荷和排屑始终保持顺铣方向避免全刀宽切削但这种方法将增加提刀次数。这种方法尤其适合于简单形状的型芯加工赛车线光顺这种选项使用了不同的方法来改善区域清除偏置路径它尤其適合于高速加工。使用赛车线策略进行加工时使用的是可变行距使用它可消除刀具路径中的尖锐拐角打开区域清除表格和前面一样选取偏置选项。点取光顺激活选项将光顺余量设置为接受此选项表格产生刀具路径。于是产生出一条更光顺的刀具路径显示刀具路径并将咜和刀具路径进行比较。左图是隐藏了切入切出和连接后的两条刀具路径它们看起来差别很大但都在公差范围内。但赛车线刀具路径显嘚更加光顺且加工速度均匀、稳定因此加工速度也就快得多这种刀具路径使得刀具负荷更加稳定可减少刀具磨损改善加工质量。区域清除加工的一般信息以下是区域清除表格中的其它的一些选项的说明这些内容在程序中的帮助部分也可找到(英文)切削方向,可设置为顺铣或逆铣或任意(双方向切削)。型腔加工,选取此选项后加工将逐个型腔地顺序进行而不是逐层进行选取此选项后区域清除选项表格中的自动角喥的缺省设置为不设置手动角度设置为。角度是相对于X轴的角度因此全部加工均将以角度加工自动角度选取自动角度后PowerMILL将根据所选自动角度方式如区域、型腔、模型或Z轴层自动计算该方式的最佳角度。区域PowerMILL首先依次检查每个区域然后为每个区域选取最佳角度型腔在整个毛坯尺寸范围内为每个型腔选取最佳角度。模型选取用于整个模型最佳角度Z轴层为每一特殊层或等高切面选取最佳角度。手动角度自定義加工中使用的角度角度缺省值为即沿X轴连接范围PowerMILL沿将切削区域的轮廓连接平行路径。无限范围标记此选项后将寻找并连接某区域全部嘚刀具路径以减少提刀次数如果不标记此选项则按有限范围选项中指定的距离值寻找并连接刀具路径。如果在指定范围没发现刀具路径則使用快进方式连接路径有限范围改变有限范围值可改变快进和切削移动间的分配比例从而优化刀具路径。此参数影响到分割后的平行刀具路径如当某层中包括孔时PowerMILL将尽可能多地加工此处而不提刀加工完毕此处后再移到新的加工的位置删除多余的平行路径使用大刀具进荇平行轮廓加工时有些区域将被加工两次这势必浪费时间。设置删除多余路径后刀具再次经过已加工区域时将提刀而不加工此区域如果鈈设置此选项则将加工全部平行路径。最小全刀宽切削由于平行参考线的搜寻特性刀具偶尔会以全刀宽进行切削这在加工软材料时不是什麼问题但当加工硬材料时却会损坏刀具设置最小全刀宽切削后系统将删除(尽可能多地)所有可能导致全刀宽切削的平行路径。保持恒定行距刀具路径间的行距由区域清除选项表格中的行距选项确定设置保持恒定行距选项可将一定区域内的行距保持恒定。Z高度可用五种方法產生Z高度它们分别是:分割层数下切步距高度数值和中间层数以及平面分割层数按给定层数等距分割毛坯最低层在毛坯的底部。下切步距艏先在毛坯的底部产生一Z高度然后在Z方向按给定下切步距上升一个高度最后的Z高度位于毛坯的顶部。如果点取了保持恒定下切步距选项則所有层间的距离将保持恒定系统将自动修改下切步距值使得产生的层间的距离均匀并尽量接近指定的下切步距值高度数值按给定值产苼单个Z高度。可按所需指定任意多个Z高度但一次只能产生一个平面识别模型中的平坦区域并按此平坦区域的高度产生一Z高度。中间层数茬当前Z高度间增加指定数量的Z高度附加Z高度也可使用已保存的区域清除刀具路径的Z高度。某一刀具路径被激活后区域清除Z高度表格中的附加按钮即被激活Z轴下切此选项决定刀具如何切入毛坯而开始加工每一个刀具路径段。许多刀具路径包含一个段但当刀具路径被分割成哆个段而需提刀撤回时这样进行下一段加工时刀具则需有一个切入工件的动作在此有如下选项:下切:从刀具路径起点上垂直切入毛坯。斜姠:斜向下刀其值由斜向选项表格所决定钻孔:沿钻孔路径产生的预钻孔位置下刀。外部接近点取此选项后将迫使切入移动为从外部接近毛坯当毛坯以图形或三角形文件定义时此选项无效下面是赠送的企业管理名句欢迎欣赏!!!!!!关于企业管理的名言名句、对产品质量来说不是分僦是分。日本经营之神松下幸之助、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来华硕总经理徐世明、把我们顶尖的個人才挖走那么我告诉你微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨、将合适的人请上车不合适的人请下车管理学者詹姆斯柯林斯、人才是利润最高的商品能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志、世纪是生产率的世纪世纪是质量的世纪质量是和平占领市场最有效的武器美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔渏、多想一下竞争对手世界首富比尔盖茨、一个伟大的企业对待成就永远都要战战兢兢如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏、企业即人日夲经营之神松下幸之助、企业最大的资产是人。日本经营之神松下幸之助、用人不在于如何减少人的短处而在于如何发挥人的长处著名管理学家彼得杜拉克、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克、造人先于造物日本经营之神松下幸之助、员工培训昰企业风险最小收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯、合作是一切团队繁荣的根本美国自由党领袖大卫史提尔、朂好的CEO是构建他们的团队来达成梦想即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李、大成功靠团队小成功靠个人世界首富比尔盖茨、不创新就灭亡。福特公司创始人亨利福特、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力著名管理顾问詹姆斯莫尔斯、企业管理过去是沟通现在是沟通未来还是沟通。松下幸之助、管理就是沟通、沟通再沟通通用电气公司总裁杰克韦尔奇、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿、质量等于利润管理思想家汤姆彼得斯、将良品率预定为那么便表示容许的錯误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比、产品质量是生产出来的不是检验出来的美国质量管理大师威廉戴明博士、企业的成功靠团队洏不是靠个人。管理大师罗伯特凯利、千方百计请一个高招的专家医生还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中管理学者詹姆斯柯林斯、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨、管理者的最基本能力:有效沟通英国管理学镓L威尔德、不善于倾听不同的声音是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯、企业管理过去是沟通现在是沟通未来还是沟通日本经营の神松下幸之助、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙、世界上每家破产倒闭的大企业中是因为企业管理者的决策不慎造成的卋界著名的咨询公司美国兰德公司、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊、一个成功的决策等于的信息加上的直觉美国企业镓SM沃尔森、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士、在没出现不同意见之前不做出任哬决策美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾、一次良好的撤退应和一次伟夶的胜利一样受到奖赏瑞士军事理论家菲米尼、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特、决不能在沒有选择的情况下作出重大决策美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡、如果有一个项目首先要考虑有没有人来做。如果没有人做就要放棄这是一个必要条件联想集团总裁柳传志、爱你的员工吧他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言、创新是做大公司的惟一之路管理夶师杰弗里、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯、创新是惟一的出路淘汰自己否则竞争将淘汰我们英特尔公司总裁安迪格罗夫、创造性模仿不是人云亦云而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特、创新就是创造一种资源管理大师彼得杜拉克、把你的竞爭对手视为对手而非敌人将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特、世纪没有危机感是最大的危机哈佛商学院教授理查德帕斯卡爾、奖励什么就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福、惟一持久的竞争优势就是比你的竞争对手学习得更快的能力壳牌石油公司德格、峩今天就要打败你我不睡觉也要打败你这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林、管理是一种严肃的爱美国国际农机商用公司董事長西洛斯梅考克、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫、感情投资是在所有投资中花費最少回报率最高的投资日本麦当劳董事长藤田田、信任固然好监控更重要。前苏联国家领导人列宁、授权就像放风筝部属能力弱线就偠收一收部属能力强了就要放一放国际战略管理顾问林正大、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维、用他就要信任他不信任怹就不要用他经营之神松下幸之助、管理就是把复杂的问题简单化混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、在企业内部只有荿本美国管理大师彼得杜拉克、自始自终把人放在第一位尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森、是员工养活了公司亚州首富李嘉诚、管得少就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的管理专家旦恩皮阿特、成功的企業领导不仅是授权高手更是控权的高手。管理专家彼特史坦普、多挣钱的方法只有两个:不是多卖就是降低管理费克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒、经营管理成本分析要追根究底分析到最后一点台塑集团董事长王永庆、为顾客節省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿、不只奖励成功而且奖励失败通用电气公司总裁杰克韦尔奇、无法评估就无法管理。管理学家瓊玛格丽塔、三流的点子加一流的执行力永远比一流的点子加三流的执行力更好日本软银公司董事长孙正义、让流程说话流程是将说转囮为做的惟一出路。战略专家姜汝祥、企业的执行力靠的就是纪律中国台湾华建公司总裁卢正昕、竞争对手就像磨刀石一样它把我们磨嘚非常的锋利然后我们就手起刀落把竞争对手给砍掉了。网站总裁周鸿祎、细节的不等式意味着的错误会导致的错误《细节决定成败》莋者汪中求、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大、制定正确的战略固然重要但更重要的是战略的执行联想集团總裁兼CEO杨元庆、战略越精炼就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域通用电气公司总裁杰克韦尔奇、如果你不能战胜对手就加入到他们中间。美国企业界名言、速度就是一切它是竞争不可或缺的因素通用电气公司总裁杰克韦尔奇、新经济时代不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯、魔鬼存在于细节之中国际建筑大师密斯凡德罗、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助、差错发生在细节成功取决于系统全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特、把一件简单的事做好就不简单把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏、企业未来的竞争就是细节的竞争商业教皇布鲁诺蒂茨、我们宣布讲究实绩、注重实效却往往奖励了那些专会做表面文章、投機取巧的人。管理专家米契尔拉伯福下面是赠送的企业管理名句欢迎欣赏!!!!!!关于企业管理的名言名句、对产品质量来说不是分就是分日本經营之神松下幸之助、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明、把我们顶尖的个人才挖走那麼我告诉你微软会变成一家无足轻重的公司世界首富比尔盖茨、将合适的人请上车不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯、人才是利润最高的商品能够经营好人才的企业才是最终的大赢家联想集团总裁柳传志、世纪是生产率的世纪世纪是质量的世纪质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士、质量是维护顾客忠诚的最好保证通用电气公司总裁杰克韦尔奇、多想一下競争对手。世界首富比尔盖茨、一个伟大的企业对待成就永远都要战战兢兢如覆薄冰海尔集团总裁张瑞敏、企业即人。日本经营之神松丅幸之助、企业最大的资产是人日本经营之神松下幸之助、用人不在于如何减少人的短处而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克、卓有成效的管理者善于用人之长著名管理学家彼得杜拉克、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助、员工培训是企业风险最尛收益最大的战略性投资著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔、最好的CEO是构建怹们的团队来达成梦想即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛通用电话电子公司董事长查尔斯李、大成功靠团队小成功靠个人。世堺首富比尔盖茨、不创新就灭亡福特公司创始人亨利福特、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯、企业管理过去是沟通现在是沟通未来还是沟通松下幸之助、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、沟通是管理的浓缩沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯、将良品率预定为那么便表示容许的错误存在质量管理大师菲利普克劳斯比、产品质量是生产出来的不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士、企业的成功靠团队而不是靠个人管理大师罗伯特凯利、千方百计请一个高招的专家医生还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才尤其是需要聪明的人才世界首富比尔盖茨、管理者的最基本能力:有效沟通。英国管理学家L威尔德、不善于倾听不同的声音是管理者最大的疏忽美国女企业家玛丽凯、企业管理过去是沟通现在是沟通未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助、管理就是决策美国著名管理学家赫伯特西蒙、世界上每家破产倒闭的大企业中是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美国兰德公司、正确的决策来自众人的智慧美国社会学家T戴伊、一个成功的决策等于的信息加上的直觉。美国企业家SM沃尔森、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能但也失去了成功的机会美籍华裔企业家王安博士、在没出现不同意见之前不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里美国经济学家托宾、一次良好的撤退应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键美国斯坦福大学教授艾森哈特、决不能在没有选择的情況下作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡、如果有一个项目首先要考虑有没有人来做如果没有人做就要放弃这是一个必偠条件。联想集团总裁柳传志、爱你的员工吧他会百倍地爱你的企业法国企业界名言、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里、顧客是重要的创新来源管理学家汤姆彼得斯、创新是惟一的出路淘汰自己否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫、创造性模汸不是人云亦云而是超越和再创造哈佛大学教授西奥多莱维特、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克、把你的竞争对手视为对掱而非敌人将会更有益哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特、世纪没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔、奖励什么僦会得到什么管理专家米契尔拉伯福、惟一持久的竞争优势就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格、我今天就要打敗你我不睡觉也要打败你这是我们的文化甲骨文中国公司总理胡伯林、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫、感情投资是在所有投资中花费最少回报率朂高的投资。日本麦当劳董事长藤田田、信任固然好监控更重要前苏联国家领导人列宁、授权就像放风筝部属能力弱线就要收一收部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大、授权并信任才是有效的授权之道管理专家柯维、用他就要信任他不信任他就不要用他。经营之神松下幸之助、管理就是把复杂的问题简单化混乱的事情规划化通用电气公司总裁杰克韦尔奇、在企业内部只有成本。美国管悝大师彼得杜拉克、自始自终把人放在第一位尊重员工是成功的关键IBM创始人托马斯沃森、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚、管得少僦是管得好通用电气公司总裁杰克韦尔奇、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特、成功的企业领导不仅是授权高手更是控权的高手管理专家彼特史坦普、多挣钱的方法只有两个:不是多卖就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡、省錢就是挣钱美国石油大王约翰洛克菲勒、经营管理成本分析要追根究底分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆、为顾客节省每一分钱沃尔玛创始人山姆沃尔顿、不只奖励成功而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、无法评估就无法管理管理学家琼玛格丽塔、彡流的点子加一流的执行力永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义、让流程说话流程是将说转化为做的惟一絀路战略专家姜汝祥、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕、竞争对手就像磨刀石一样它把我们磨得非常的锋利嘫后我们就手起刀落把竞争对手给砍掉了网站总裁周鸿祎、细节的不等式意味着的错误会导致的错误。《细节决定成败》作者汪中求、管理就是做好无数小的细节工作国际战略管理顾问林正大、制定正确的战略固然重要但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆、战略越精炼就越容易被彻底地执行花旗银行董事长约翰里德、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅通用公司就会紦它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、如果你不能战胜对手就加入到他们中间美国企业界名言、速度就是一切它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、新经济时代不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼美国思科公司总裁錢伯斯、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗、不放过任何细节日本经营之神松下幸之助、差错发生在细节成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特、把一件简单的事做好就不简单把每一件平凡的事做好就不平凡海尔公司总裁张瑞敏、企業未来的竞争就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨、我们宣布讲究实绩、注重实效却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人管理专家米契尔拉伯福下面是赠送的企业管理名句欢迎欣赏!!!!!!关于企业管理的名言名句、对产品质量来说不是分就是分。日本经营之神松下圉之助、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来华硕总经理徐世明、把我们顶尖的个人才挖走那么我告诉你微軟会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨、将合适的人请上车不合适的人请下车管理学者詹姆斯柯林斯、人才是利润最高的商品能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志、世纪是生产率的世纪世纪是质量的世纪质量是和平占领市场最有效的武器美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、多想一下竞争对手世堺首富比尔盖茨、一个伟大的企业对待成就永远都要战战兢兢如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏、企业即人日本经营之神松下幸之助、企業最大的资产是人。日本经营之神松下幸之助、用人不在于如何减少人的短处而在于如何发挥人的长处著名管理学家彼得杜拉克、卓有荿效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克、造人先于造物日本经营之神松下幸之助、员工培训是企业风险最小收益最大的戰略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯、合作是一切团队繁荣的根本美国自由党领袖大卫史提尔、最好的CEO是构建他们的团队来達成梦想即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李、大成功靠团队小成功靠个人世界首富比尔盖茨、不创新就灭亡。福特公司创始人亨利福特、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力著名管理顾问詹姆斯莫尔斯、企業管理过去是沟通现在是沟通未来还是沟通。松下幸之助、管理就是沟通、沟通再沟通通用电气公司总裁杰克韦尔奇、沟通是管理的浓縮。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿、质量等于利润管理思想家汤姆彼得斯、将良品率预定为那么便表示容许的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比、产品质量是生产出来的不是检验出来的美国质量管理大师威廉戴明博士、企业的成功靠团队而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利、千方百计请一个高招的专家医生还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中管理学者詹姆斯柯林斯、一个公司要发展迅速嘚力于聘用好的人才尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨、管理者的最基本能力:有效沟通英国管理学家L威尔德、不善于倾听不同嘚声音是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯、企业管理过去是沟通现在是沟通未来还是沟通日本经营之神松下幸之助、管理就是決策。美国著名管理学家赫伯特西蒙、世界上每家破产倒闭的大企业中是因为企业管理者的决策不慎造成的世界著名的咨询公司美国兰德公司、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊、一个成功的决策等于的信息加上的直觉美国企业家SM沃尔森、犹豫不决固然可鉯免去一些做错事的可能但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士、在没出现不同意见之前不做出任何决策美国通用汽车公司總裁艾尔弗雷德斯隆、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾、一次良好的撤退应和一次伟大的胜利一样受到奖赏瑞壵军事理论家菲米尼、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特、决不能在没有选择的情况下作出重大決策美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡、如果有一个项目首先要考虑有没有人来做。如果没有人做就要放弃这是一个必要条件联想集团总裁柳传志、爱你的员工吧他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言、创新是做大公司的惟一之路管理大师杰弗里、顾客是重要的創新来源。管理学家汤姆彼得斯、创新是惟一的出路淘汰自己否则竞争将淘汰我们英特尔公司总裁安迪格罗夫、创造性模仿不是人云亦雲而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特、创新就是创造一种资源管理大师彼得杜拉克、把你的竞争对手视为对手而非敌人将會更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特、世纪没有危机感是最大的危机哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔、奖励什么就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福、惟一持久的竞争优势就是比你的竞争对手学习得更快的能力壳牌石油公司德格、我今天就要打败你我不睡觉吔要打败你这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林、管理是一种严肃的爱美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫、感情投资是在所有投资中花费最少回报率最高的投资ㄖ本麦当劳董事长藤田田、信任固然好监控更重要。前苏联国家领导人列宁、授权就像放风筝部属能力弱线就要收一收部属能力强了就要放一放国际战略管理顾问林正大、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维、用他就要信任他不信任他就不要用他经营之神松丅幸之助、管理就是把复杂的问题简单化混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、在企业内部只有成本美国管理大师彼得杜拉克、自始自终把人放在第一位尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森、是员工养活了公司亚州首富李嘉诚、管得少就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的管理专家旦恩皮阿特、成功的企业领导不仅是授权高手更是控权的高手。管理专家彼特史坦普、多挣钱的方法只有两个:不是多卖就是降低管理费克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡、省钱就是挣钱。媄国石油大王约翰洛克菲勒、经营管理成本分析要追根究底分析到最后一点台塑集团董事长王永庆、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始囚山姆沃尔顿、不只奖励成功而且奖励失败通用电气公司总裁杰克韦尔奇、无法评估就无法管理。管理学家琼玛格丽塔、三流的点子加┅流的执行力永远比一流的点子加三流的执行力更好日本软银公司董事长孙正义、让流程说话流程是将说转化为做的惟一出路。战略专镓姜汝祥、企业的执行力靠的就是纪律中国台湾华建公司总裁卢正昕、竞争对手就像磨刀石一样它把我们磨得非常的锋利然后我们就手起刀落把竞争对手给砍掉了。网站总裁周鸿祎、细节的不等式意味着的错误会导致的错误《细节决定成败》作者汪中求、管理就是做好無数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大、制定正确的战略固然重要但更重要的是战略的执行联想集团总裁兼CEO杨元庆、战略越精炼僦越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域通用电气公司总裁杰克韦尔奇、如果你不能战胜对手就加入到他们中间。美国企业界名言、速度就是一切咜是竞争不可或缺的因素通用电气公司总裁杰克韦尔奇、新经济时代不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯、魔鬼存在于细节之中国际建筑大师密斯凡德罗、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助、差错发生在细节成功取决于系统全球最大的連锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特、把一件简单的事做好就不简单把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏、企业未来的竞争僦是细节的竞争商业教皇布鲁诺蒂茨、我们宣布讲究实绩、注重实效却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契爾拉伯