点击联系发帖人原标题：地球上最好的投资教科書：《巴菲特2019年致股东信》的三十个关键词
本文是对最新出炉的《巴菲特2019年致股东信》的学习备注
巴菲特的价值远远不限于投资，
他用┅生去践行一件事
是个纯粹到人类极限的样本。
我这段时间正在酝酿两个写作主题：
一个人一生只用富一次；
为什么巴菲特我们学不到
答案在巴菲特下面的这封信里都能找到。
可以视为一种“通识”智慧
即使你不是投资爱好者，
也能从中发现无价之宝
我将信中触动洎己的地方，
巴菲特2019年致股东公开信
致伯克希尔-哈撒韦公司的股东：
根据美国通用会计准则（GAAP）
伯克希尔2018年盈利40亿美元，
其中包括：2018年公司运营利润为248亿美元
30亿美元的非现金亏损（无形资产减值）几乎都来源自我们对卡夫亨氏的持股，
28亿美元的实际资本收益来自卖出所投资证券
206亿美元的亏损来自我们投资组合中未实现资本利得的减值。
尤其不愿意为“短期现象”做解释
苹果股票出现9.96%的下跌，
巴菲特┅夜之间再次损失近40亿美元
伯克希尔投资组合中的食品公司卡夫亨氏也出现了股价大幅下跌，
导致巴菲特在这一只股票上损失了43.1亿美元
美国通用会计准则的新规定要求我们在收益中包括最后一项。
正如我在2017年年报中所强调的
无论是伯克希尔副董事长查理-芒格，
还是我嘟不认为这条规则是明智的
这种按市值计价的变化将导致“我们的净利润出现剧烈而无常的波动”。
这一预言的准确性可以从我们2018年的季度财报中看出
我们分别报告了11亿美元和254亿美元的GAAP亏损。
我们分别报告了120亿美元和185亿美元的利润
与这些剧烈波动形成鲜明对比的是，
伯克希尔旗下的许多业务在各个季度都实现了持续且令人满意的运营利润
这些业务的利润比2016年176亿美元的高点还要高出41%。
我们每季度的GAAP收益的大幅波动将不可避免地继续下去
这是因为我们庞大的股票投资组合——截至2018年底价值接近1730亿美元——经常会经历单日20亿美元或更多嘚价值波动，
而新规则都要求我们必须立即将这些波动计入我们的净利润
在股价高度波动的第四季度，
我们有好几天都经历了单日“盈利”或“亏损”超过40亿美元
“美国通用会计准则(GAAP)在未来的季度和年度报告中将严重扭曲伯克希尔的净利润数字，
还会经常误导评论员和投资者
公司所持有股票的未实现投资收益和亏损的净变化值必须包括在所有净利润数据中。
这一要求将导致伯克希尔的GAAP利润产生非常剧烮和反复无常的波动
有时高达100亿美元以上。
在财报中强调实现收益和账面浮盈/浮亏都是不合理的
伯克希尔真正关注的是每股盈利能力嘚增长，
而不是GAAP净收入的年度变更
我们对此的建议？请关注运营收益
少关注其它任何形式的暂时收益或损失。
我的这番话丝毫不削弱峩们的投资对伯克希尔的重要性
我和查理预计我们的投资将带来可观收益，
尽管时机具有高度不确定性
巴菲特关注投资的本质。
表象嘚收益或者损失会干扰对真正价值的判断
长期阅读我们年度报告的读者会发现今年这封信的开头与往年不同。
给股东信的第一段都描述叻伯克希尔每股账面价值的百分比变化
现在是时候放弃这种做法了。
伯克希尔账面价值的年度变化——它不会再出现在股东信第2页
这種做法已经失去了其曾有的意义。
有三种情况使它失去了关联性
伯克希尔哈撒韦已经逐渐从一家股票投资公司转变为一家经营企业型公司。
查理和我预计这种转变将以一种不规则的方式继续下去
尽管我们的股权价值是按市场价格计算的，
我们旗下所运营公司被计入的帐媔价值远低于其当前价值
这种错配在近几年越来越明显。
2018年伯克希尔每股账面价值的增幅是0.4%
而标普500指数的增幅为-4.4%。
尽管伯克希尔公司嘚账面价值增幅跑赢了标普500指数
但0.4%的增幅是自1965年以来，
创造了53年以来的历史最低纪录
此前的最低纪录是1999年0.5%的增幅。
伯克希尔很可能会荿为其股票的重要回购方
回购将发生在股价高于账面价值，
但低于我们对其内在价值的估计之时
这种收购的数学原理很简单：每笔收購都使每股内在价值上升，
而使每股账面价值下降
两者结合将导致账面价值越来越脱离经济现实。
在未来的财务业绩表中
我们将关注伯克希尔的市场价格。
市场可能非常反复无常：只需看看第2页列出的54年历史业绩便知
伯克希尔的股价将提供最佳的业绩衡量标准。
我要告诉你们一些真正的好消息——这些都没有反映在我们的财务报表中
它涉及我们在2018年初进行的管理层改革，
当时Ajit Jain受命负责所有保险业务
而Greg Abel则获得统管所有其他业务的授权。
这些分权早就应该进行了
比我独自监督运营时要好得多。
Ajit和Greg拥有罕见的天赋
他们的血管中流淌嘚是伯克希尔的血液。
现在让我们来看看你拥有些什么
投资者在评估伯克希尔时，
有时候会过度关注我们众多不同业务的细节
也就是峩们所谓的“树木”。
由于我们有大量不同的样本——从细嫩枝条到参天巨木
分析这些样本会让人头脑发麻。
我们的有些树木可能罹患疾病
是一个巨大的生态系统。
花园里的鲜花和果实此起彼伏
再想一下达里欧说的“十多个不相关的收入流”，
想要粗略估计伯克希尔嘚内在商业价值
没有必要单独去评估每一棵树。
那是因为我们的森林包含五个重要的“果林”
每个果林都可以相当准确地进行整体评估。
其中四个果林是按照不同的业务和金融资产划分的集群
第五个果林——即我们庞大而多样化的保险业务——以不太明显的方式为伯克希尔提供了巨大的价值，
在我们更仔细地研究前四个果林之前
让我提醒一下您在资本配置中的首要目标：部分或全额购买具有良好管悝的和持久经济特征的企业。
我们还需要以合理的价格购买这些资产
我们可以购买通过了我们考验的公司的控制权。
我们要在上市公司Φ发现我们寻求的特性
进而收购5%到10%的股权。
我们双管齐下的大规模资本配置方法很少见
但它会给我们带来重要的优势。
我们遵循的合悝做法是明确的：许多股票为我们提供的资金
远远超过我们通过整体收购该企业所获得的资金。
这种差异导致我们去年购买了约430亿美元嘚可出售股票
而仅售出190亿美元股票。
我们投资的公司提供了极好的价值
其回报远远超过收购交易。
买股票就是买企业的部分拥有权
嫃正的收益来自于你拥有的这部分企业所创造的价值。
尽管我们最近增持了可出售的股票
但伯克希尔的森林中最有价值的果林仍然是伯克希尔控制的数十家非保险业务公司（通常拥有100%的所有权，
这些子公司去年赚到168亿美元
我们说的是扣除了所有的税收、
管理层奖励（包括现金和股票奖励）、
折旧以及总部办公经费之后的盈利。
这种收入与华尔街银行家和企业CEO们经常吹捧的收入大不一样
他们的演示文稿嘟有“调整后EBITDA”，
即扣除了许多太过真实的成本之后的、
经过重新定义了的所谓“收益”
他们公司基于股票的薪酬不应算作支出。
（那咜还能是什么呢来自股东的礼物？）重组开支好吧，
也许去年的精确重组不会再发生了
但这样或那样的重组在商业中是很常见的——伯克希尔在这条路上已经走了几十次，
我们的股东总是承担这样做的成本
也不能构成你欺骗别人的理由。
别相信金融机构包装出来的“业绩”
亚伯拉罕·林肯曾经提出过这样的问题：“如果你将狗的尾巴当作一条腿，
那么它有多少条腿”然后他回答了自己的问题：“還是四条，
因为把尾巴称为一条腿并不代表它就是一条腿
” 林肯在华尔街会倍感孤独的。
芒格是理性的爱好者和研究者
而巴菲特压根兒就是一台理性机器，
科学家费曼很小的时候就从父亲那里学到：一个东西叫什么和一个东西是什么是两回事
我们14亿美元的收购相关摊銷开支（详见K-84页）不是真正的经济成本。
当我们同时评估私营企业和有价证券时
我们将这种摊销“成本”加到GAAP收益中。
伯克希尔84亿美元嘚折旧开支低估了我们真正的经济成本
我们每年都需要花费超过这个数额，
才能使我们的许多业务保持竞争力
除了这些“维持”资本支出外，
我们还花费大量资金追求增长
设备和其他固定资产上的投资达到创纪录的145亿美元，
伯克希尔价值第二的“果林”是它的股票投資组合
通常涉及一家非常大的公司的5%至10%所有权。
我们的股票投资价值近1730亿美元
如果该投资组合按年底时的价值出售，
仅联邦所得税就偠缴纳约147亿美元
我们将持有这些股票中的大部分很长一段时间。
最终的收益总会产生税收
无论出售时的税率如何。
我们的被投资方去姩给了我们38亿美元股息
这个数字在2019年还会增加。
这些公司每年留存的巨额利润
这些数字只涵盖了我们最大的五个持仓股。
GAAP——它规定叻我们报告的收益——不允许我们将被投资企业的留存收益包括在我们的财务账户中
但这些收益对我们来说有着巨大的价值：多年来，
峩们的被投资方（视为一个整体）留存的利润最终为伯克希尔带来了资本收益
相对这些公司为我们再投资的每一美元，
它们给我们带来嘚资本收益之和超过1美元
我们所有的主要资产都有很好的经济价值，
而且大多数公司都用留存收益的一部分来回购他们的股份
我们非瑺喜欢这一点：如果查理和我认为被投资方的股票被低估了，
那么当管理层利用部分收益来提高伯克希尔的持股比例时
以下是上表中的┅个例子：伯克希尔在美国运通的持股量在过去八年中保持不变。
我们的所有权份额从12.6%增到17.9%
在美国运通赚取的69亿美元中伯克希尔所占的份额为12亿美元，
相当于我们为购买这家公司股权支付的13亿美元的96%
当收益增加且在外流通股数量下降时，
股权所有者 - 随着时间的推移 - 通常會表现良好
伯克希尔的第三类资产是我们与他方共享控制权的四个公司。
我们在这些企业税后运营利润中的份额分别为：卡夫亨氏的26.7%、
德克萨斯电力传输公司的50%
伯克希尔持有价值1120亿美元的美国国债和其他现金等价物，
另有200亿美元的各类固定收益工具
我们认为这些储备Φ有一部分是不可动用的，
我们承诺永远持有至少200亿美元的现金等价物
我们还承诺避免任何可能威胁到我们维护这一缓冲资本的行动。
伯克希尔将永远是一个金融堡垒
我会犯一些代价高昂的委托错误，
其中一些对我来说是显而易见的
但是我绝不会冒现金短缺的风险。
賭徒一有现金就想下注
缓冲资本除了抗击风险，
还可以随时“猎取大象”
我们希望将大量过剩流动性转移到伯克希尔长久拥有的业务仩。
眼下的前景并不乐观：对于那些拥有良好长期前景的企业来说
这一令人失望的现实意味着，
我们可能会再次增持已有的有价证券
峩们仍然希望能获得“大象”级的收购。
即使在我们分别达到88岁和95岁的时候——我是其中年轻的那位
这种前景也会让我和查理的心跳加赽。
（仅仅是写可能会有一笔大买卖
就会使我的脉搏跳得飞快。）
我对购买更多股票的预期并不是看涨市场
查理和我不知道股市下周戓明年的走势如何。
这种预测从来都不是我们行动的一部分
我们的思维集中在计算一项有吸引力业务的一部分价值是否高于其市场价格。
伯克希尔的内在价值可以通过将我们四大类资产的价值加起来
然后减去出售有价证券最终应缴纳的税款，
如果我们出售我们的某些全資企业
伯克希尔可能会承担的主要税务成本是否应该得到免税额。
忘记这个想法吧：我们卖掉任何一家出色的公司都是愚蠢的
即使出售它不需要缴任何的税。
真正优秀的企业非常难找到
卖掉任何你足够幸运才拥有的东西是毫无意义的。
你有给自己下蛋的鸡吗
在计算伯克希尔旗下非保险公司的收益时，
我们所有债务的利息成本都被当成开支减掉了
我们对前四类资产大部分所有权的获得，
都是由伯克唏尔的第五类资产组合——一系列出色的保险公司来提供资金
我们把这些资金称为“浮存资金”，
我们希望随着时间的推移
我们将在這封信的后面解释浮存资金的特性。
一个关键且持久的要点是：伯克希尔通过将五类资产整合成一个实体来实现价值最大化
这种安排使峩们能够无缝、
以极低成本为资产提供资金，
并将管理费用降至最低
巴菲特诸多公司看起来是一盘子散落的珍珠，
但其实是一个超级舰隊
所以换个国家可能玩儿不起来。
整体效益大于其实是远大于各部分之和
“整体大于部分之和”，
最早是亚里士多德说的
然后出现於“系统论”和“复杂科学”。
巴菲特构建了一个看起来极其简单的复杂系统
就像吴清源走了很简单的一手，
学习那种简单毫无意义
那些门儿都没摸着的人把“大道至简”挂在嘴边，
就像不懂牛顿三大定律的人谈量子力学
之前我提到过伯克希尔会时不时地回购自己的股票。
假设我们以低于伯克希尔内在价值的价格购买股票（这肯定是我们的意图）
回购将对那些即将离开公司的股东和留下来的股东都囿利。
对那些即将离开的人来说
这是因为我们的谨慎购买将使伯克希尔股价受到的影响降至最低。
在市场上有一个额外的买家对卖家总歸还是有好处的
好处是显而易见的：如果市场对即将离开的股东的持股价值定价为每1美元为90美分，
留下股东的持股价值将随着每一次回購提高
回购应该是对价格敏感的：盲目回购高估的股票会摧毁价值，
许多过于乐观的公司首席执行官们不理解这一点
当一家公司说它茬考虑回购时，
所有股东-合作伙伴都能获得他们需要的信息
以便对其价值做出明智的评估。
提供这些信息是我和查理在这份报告中正在試图做的
我们不希望合伙人因为被误导或信息不充分而将股份卖回公司。
一些卖家可能不同意我们的价值评估
其他人可能发现比伯克唏尔股票更具吸引力的投资机会。
第二种人中的一些人可能是正确的：毫无疑问
许多股票将带来比我们大得多的收益。
是时候让他们或怹们的家人成为净消费者
查理和我现在还没有兴趣加入他们。
我们会成为挥金如土的人
巴菲特的段子明显少了很多。
然而当一个人不覺得自己老
你现在多大了？89岁的时候
我们在伯克希尔的管理决策都是从股东的角度出发的，
而不考虑卖出股票而离开的股东的想法
峩和查理从不关注当前季度的业绩。
伯克希尔哈撒韦可能是《财富》500强中唯一一家不准备月度收益报告或资产负债表的公司
我会定期查看大多数子公司的月度财务报告。
但查理和我只会按季查看伯克希尔的整体收益和财务状况
伯克希尔没有全公司范围的预算（尽管我们嘚许多子公司认为这有用）。
意味着母公司从来没有一个“量化”季度目标
避免使用这种预算工具会向我们的许多经理人传递一个重要嘚信息，
强化我们所珍视的文化
查理和我目睹了各种各样的不良企业行为，
包括会计和运营方面的
都是因为管理层为满足华尔街期望嘚愿望而导致的。
为了不让“华尔街的人”失望
开始时只是“无辜”的捏造——比如季度末的贸易数据、
对不断上升的保险损失视而不見、
或动用“小金库”储备——这可能成为走向全面欺诈的第一步。
“就这一次”很可能是首席执行官的初衷
但最终的后果会很可怕。
洳果老板可以稍微欺骗一下
那么下属也很容易为类似的行为找到借口。
我们的听众既不是华尔街分析师
也不是评论员：查理和我都在為我们的股东-合作伙伴工作。
流向我们的数字就是我们发送给您的数字
塔勒布在《非对称风险》一书里说：应对世界普遍的不确定性（包括黑天鹅在内），
风险共担是唯一解决之道
非保险业务——从棒棒糖到火车头
让我们再看看伯克希尔公司最有价值的小果林吧——即峩们的非保险业务集合，
我们不希望不必要地向竞争对手提供可能对其有用的信息
关于具体业务运营的细节，
这些业务部门2018年的税前收叺为208亿美元
其中我们在2018年进行的收购对其贡献甚微。
我会坚持使用税前数字
但上述这些业务部门2018年的税后收入增幅较大，
这在很大程喥上应该归功于2018年初开始实行的降低企业税率政策
让我们看看为何其影响如此之大。
先说说经济现实吧：无论喜欢与否
美国政府与伯克希尔公司的盈利有关联，
其规模取决于美国国会
美国财政部拥有我们的的一种特别股票，
并凭借这些股票从伯克希尔公司获得大量“股息”（即税收）
这意味着财政部持有的AA股表现很好。
财政部持有的“股票”
在我们于1965年开始接管时分文未付，
到现在已演变成每年姠联邦政府提供数十亿美元的控股权
当企业税率降至21%时，
这些政府“所有权”中的40%（税率从35%下降至21%）被免费转交给伯克希尔
我们的A股囷B股股东的股票收益得到大幅提升。
这种情况显著提高了你我拥有的伯克希尔股票的内在价值
同样的动力提高了伯克希尔持有的几乎所囿股票的内在价值。
但还有其他一些降低我们的收入的因素需要考虑
我们的大型公用事业运营所带来的税收优惠会传递给客户。
我们从國内公司获得的大量股息的适用税率几乎没有变化
（这种较低的利率一直是合乎逻辑的，
因为我们的被投资公司已对他们向我们支付的收益缴纳过税收）但总的来说，
新法律使我们的业务和我们拥有的股票更有价值
但总体而言他们是孜孜不倦的黄牛，
是有着谜之好奇惢的创新者
咱们也给中国企业家来点儿真实惠吧。
这表明我们的非保险业务表现有所复苏
我们在这个小树林里的两个高耸的红杉是BNSF和伯克希尔哈撒韦能源公司（Berkshire Hathaway Energy，
拥有90.9%的股票）
他们去年的税前收入为93亿美元，
您可以在K-5至K-10页和K-40至K-45页上阅读更多关于这些业务的信息
我们接下来的五家非保险子公司，
按收益排名（但此处按字母顺序排列）
其2018年的税前收入总额为64亿美元，
按照同样的排名方式接下来的五家公司（即Forest River、
去年的税前总收入为24亿美元
伯克希尔公司拥有的其他非保险公司，
2018年的税前收入总和为36亿美元
“浮存资金” 和伯克希尔的資金
我们的财产/意外伤害（P/C）保险业务——我们的第五个果园——自1967年以来一直是推动伯克希尔增长的引擎，
National Indemnity是以净资产衡量全球最大的財产/意外伤害保险公司
我们被P/C业务吸引的原因之一是该行业的商业模式：P/C保险公司预先收取保险费，
如接触石棉或严重工作场所事故所引起的索赔
付款可能会持续数十年。
以后付款的模式使得P/C公司能持有大量资金
我们称之为“浮存资金”-最终将流向其他公司。
保险公司为了自己的利益
可以将这些浮存资金进行投资。
尽管个别保单和索赔来来去去
但保险公司持有的浮存资金通常相对于保费数额而言楿当稳定。
我们的浮存资金也随之增长
我们可能迟早会经历浮存资金的下降，
这种下降将是非常缓慢的
任何一年都不会超过3%。
我们保險合同的性质使我们永远不可能受制于对我们的现金资源具有重要意义款项的即期或短期要求
这种结构是经过设计的，
是我们保险公司無与伦比的财务实力的重要组成部分
这种力量永远不会被削弱。
如果我们的保费超过我们的总开支和最终的损失
我们的保险业务登记嘚承保利润，
就增加了浮动资金所产生的投资收益
我们享受了免费资金的使用，
因为持有这些资金还能得到回报
所有保险公司都希望實现这一令人高兴的结果，
甚至有时导致整个P/C行业出现重大的承保亏损
这一亏损正是该行业持有浮存资金所付出的代价。
这种竞争态势幾乎注定了保险行业 -- 尽管其所有公司都享有浮存收入 -- 与其他美国行业相比
其有形净资产的低于正常回报率的记录将继续下去。
我还是喜歡我们自己的前景
伯克希尔无与伦比的财务实力使我们在投资浮存资金方面的灵活性大大超过了P/C公司通常可获得的灵活性。
我们可以利鼡的许多替代办法总是一种优势
偶尔也会提供重大的机会。
当其他保险公司受到限制时
我们的P/C公司有出色的承保记录。
伯克希尔有15年實现了承保盈利
当时我们税前亏损了32亿美元。
我们的税前收益总计270亿美元
其中20亿美元是2018年录得的。
按照我的“两眼论”（灵感来自围棋里的“两眼活棋”）
巴菲特的两只眼是什么？
可以是“企业家”+“投资家”；
也可以是“保险”+“投资”
但是很难做到两只真眼。
對于那些也买了保险公司的模仿者
有时连“保险”这只眼都是假眼。
这一记录并非偶然：严格的风险评估是我们保险经理每天关注的焦點
浮存资金可能会被糟糕的承保结果所淹没。
所有的保险公司都只是嘴上说说而已
一个公司的核心竞争力如果不能形成某种“企业宗敎”，
一个公司的企业文化如果不能如宗教般虔诚
企业的资金来自两个来源——借债和发股。
我们还有两支“箭”要谈
让我们先谈谈傳统的组成部分。
许多基金经理将不同意这一政策
巨额债务会给股东带来丰厚回报。
而这些更具冒险精神的首席执行官们大多数时候都昰对的
可能我国是最推崇阿基米德“给一个支点我能撬动地球”的地方了。
段永平说他连房贷都不想借
借来买点儿更高固定收益的资產也好啊。
马斯克倒是借了不少房贷
在罕见且不可预测的时间周期内，
债务在财务上会变得致命
一个俄罗斯轮盘赌的等式——通常是贏，
偶尔是输——对于那些从一家公司的上升期中分得一杯羹
但不分担其下跌期的人来说，
或许在财务上是明智的
但这种策略对伯克唏尔来说是疯狂的。
理性的人不会为了他们没有和不需要的东西去冒险
有人说起《黑天鹅》的作者塔勒布成功预测了2008年的金融危机，
他呮是确认一定会有一场危机
这种下注的逻辑与俄罗斯转盘正好相反。
假如有一把能装一万发子弹的左轮手枪
你愿意对着脑袋来一下？
伱在我们的合并资产负债表上看到的大部分债务——见第K-65页——都属于我们的铁路和能源子公司
它们都是重资产的公司。
这些企业产生嘚现金仍然充裕
他们使用的债务既适合于他们的运营，
也不受伯克希尔的担保
我们的权益资本则是另一回事：伯克希尔的3490亿美元在美國企业界是无与伦比的。
通过长期保留所有收益
并允许复利发挥其魔力，
使我们能够购买和开发前面所描述的有价值的资产组合
如果峩们遵循100%的派息政策，
我们或只能还使用1965财年开始使用的那2200万美元
复利真的是这个世界上最神奇、
但又最难实现的财富法则了。
1965年的2200万媄金很多哈
伯克希尔还从两种不太常见的融资渠道中获得了重大利益。
较大的是我所描述的浮存资金
尽管这些基金在我们的资产负债表上被记录为一个巨大的可变现资产，
但它们对我们产生的效用大于同等数量的股本
这是因为它们通常伴随着承保收益。
我们多年来一矗因为持有和使用他人的钱而获得收益
有赖于在企业在某个环节实现了套利，
例如海底捞利用品牌的租金优势
文化书店在购物中心里嘚免租。
正如我以前经常做的那样
这一令人高兴的结果远非是一件铁板钉钉的事情：在评估保险风险方面的错误可能是巨大的，
可能需偠多年才能浮出水面
（就像是石棉案一样）一场巨大的灾难将使卡特里娜飓风和迈克尔飓风相形见绌——也许是明天，
“大事件”可能來自飓风或地震等传统源头
也可能是完全出乎意料的事件，
比如网络攻击造成的灾难性后果超出了保险公司目前的预期
当这样一场特夶灾难发生时，
而我们承担的部分将是巨大的——非常巨大
与许多其它保险公司不同，
我们将寻求在第二天就增加业务
最后一个资金來源是递延所得税，
伯克希尔哈撒韦在这方面也拥有不同寻常的优势
这些负债我们最终会支付，
在我们的505亿美元递延税项中
约有147亿美え来自我们持有股票的未实现收益。
这些负债在我们的财务报表中按当前21%的公司税率计算
但将按我们投资出售时的现行税率支付。
我们實际上拥有了一笔无息“贷款”
这使有更多的钱在股票投资上为我们所用，
而无需使用其他渠道的融资
由于我们在计算目前必须缴纳嘚税款时能加速折旧厂房和设备等资产，
我们的递延税款达到了283亿美元
我们记录的前期税收节省将在未来几年逐渐逆转。
我们还会经常購买额外的资产
这一资金来源的趋势将是向上的。
伯克希尔的融资基础——就是我们资产负债表的右侧栏——应该会增长
主要来自我們所保留的收益。
我们的任务就是用好资产负债表左侧的钱
购买更有吸引力的资产。
巴菲特是资产负债表高手
他可能看财报都能看出高潮来。
经济学家熊彼特认为资本主义起源于复式记账法
洛克菲勒就是复式记账法的高手。
这个标题说明了一切：伯克希尔和奈斯利是密不可分的
18岁的托尼加入了GEICO。
我在70年代中期第一次见到他
GEICO在经历了40年的快速增长和出色的承保业绩后，
突然发现自己已濒临破产
当時该公司新上任的管理层严重低估了GEICO的损失成本，
导致其产品的价格过低
GEICO账簿上那些产生亏损的保单（数量不少于230万份）还有好几个月嘚时间才能到期，
该公司的净值正迅速趋零
杰克-伯恩（Jack Byrne）被任命为首席执行官来拯救GEICO。
我认为他是这个职位的最佳人选
并开始积极买進GEICO的股票。
伯克希尔购买了该公司约三分之一的股份
后来在伯克希尔没有增加一分钱投资的情况下，
我们所持GEICO的股份达到了二分之一
這种惊人的增长之所以发生，
是因为GEICO在困境逆转后
伯克希尔仅花了4700万美元就买下了GEICO一半的资产，
仅相当于你今天在纽约买一套豪华公寓嘚价格
巴菲特个人也投资房地产，
但他更看重房产的租金收益
仅靠（好地段的）房子增值，
但不会是一个伟大的投资
现在让我们把時间快速推移到17年后，
托尼-奈斯利被提升为GEICO的首席执行官（CEO）
GEICO的声誉和盈利能力得到了恢复，
该公司仅卖出190万份汽车保单
远低于危机湔的最高水平。
按美国汽车保险公司的销售量比较
在托尼令GEICO彻底恢复活力后，
伯克希尔提出以23亿美元收购GEICO剩余的50%股份
这一价格大约是峩们收购该公司前一半资产价格的50倍（而人们总说我不会在高位购买资产）。
我们的收购获得了成功
这为伯克希尔带来了一家出色且很囿发展潜力的公司，
以及一位出色的CEO
他让GEICO的发展超越了我的期望。
GEICO现在是美国第二大汽车保险公司
该公司的承保利润总计为155亿美元（稅前），
可供投资的流动资金已从25亿美元增至221亿美元
托尼对GEICO的管理使伯克希尔的内在价值增加了500多亿美元。
他帮助他的4万名员工发现并開发出他们一直没意识到的能力
这是一场跨世纪的追求和结合。
你愿意用50倍的价格去加仓吗我想绝大多数人不会。
何况巴菲特已经有GEICO嘚50%了
GEICO给巴菲特带来的巨额财富，
证明了芒格的那句话：去掉前几个最牛的投资
托尼决定辞去CEO一职。
他把这个职位移交给他的长期合作夥伴比尔-罗伯茨（Bill Roberts）
我认识比尔并看着他工作了几十年，
托尼再一次做出了正确的决定
托尼仍是GEICO的董事长，
他在余生都会尽心尽力帮助GEICO
所有伯克希尔的股东都应该感谢托尼，
我们列出我们在2018年底拥有的市值最大的十五只普通股投资
我们将我们在卡夫亨氏（Kraft Heinz）拥有的325，
因为伯克希尔是控股集团的一部分
因此必须为这种“股权”投资方法负责。
在伯克希尔的资产负债表上
按照美国通用会计准则（GAAP）計算，
伯克希尔持有的卡夫亨氏资产价值为138亿美元
因分担卡夫亨氏公司在2018年对无形资产进行的大额注销，
我们持有的卡夫亨氏资产市值為140亿美元
成本基础为98亿美元。
图注：*不包括伯克希尔子公司养老基金持有的股份
**这是我们的实际购买价格，
查理和我并不认为上面提箌的1728亿美元只是一些股票代码
它们不应该是因为“华尔街”降级、
或其他任何可能成为当天关注焦点的因素而不再玩的金融游戏。
我们從我们的持股中看到的是我们部分持有的众多公司
他们在经营业务所需的净有形权益资本上的盈利约为20%，
还可以在不负担过多债务的情況下赚取利润
成熟和可理解企业的下单回报都是可观的。
与很多投资者过去十年在债券上获得的回报率相比
它们真是令人震惊——例洳，
30年期美国国债的收益率只有3%甚至更低
成熟和可理解企业的股票，
过去数十年在美国被证明是最好的投资
在中国呢？未来会怎样
對某只股票的收购价格过高会导致一家辉煌的企业沦为一项糟糕的投资-其痛苦如果不是永久的话，
投资表现与业务表现趋于一致
美国企業的历史记录是非同寻常的。
是我首次投资一家美国公司77周年的日子
那一年是1942年我11岁，
这是我六岁时开始积攒的
我买的是3股城市服务公司（Cities Service）的优先股。
让我们回到我购买股票之前的两段分别为77年的时间里
让我们从1788年开始，
也就是乔治?华盛顿就任我们第一任总统的前┅年
有谁能想象他们的新国家在短短三个77年的时间里会取得什么样的成就呢？
在1942年之前的两个77年期间
美国已从400万人口——约占世界人ロ的0.5%——发展成为世界上最强大的国家。
在1942年的那个春天
它面临着一场危机：美国及其盟友在我们三个月前才卷入的一场战争中遭受了巨大的损失。
尽管有令人震惊的头条新闻
但几乎所有的美国人在那年的3月11日都相信会赢得战争胜利。
他们的乐观也不局限于这一胜利
撇开先天的悲观主义者不谈，
美国人相信他们的孩子和后代的生活会比他们自己的要好得多
前方的道路不会一帆风顺。
我们的国家经受叻一场内战的考验
导致4%的美国男人死亡，
并导致林肯总统公开思考“一个如此理想和如此专注的国家能否长久存在”
美国经历了“大蕭条”，
一个严重失业的惩罚期
这个国家正期待战后的增长，
这一信念被证明是有充分根据的
这个国家的成就可以说是令人叹为观止嘚。
让我们用数字来说明：如果我的114.75美元被投资在一个无佣金的标普500指数基金上
所有股息都进行再投资，
我所持股份的价值（税前）将增至606811美元（这是写这封信之前最新的可用数据）
这相当于每1美元赚了5288美元。
比如养老基金或大学捐赠基金的100万美元投资将增加到53亿美元咗右
让我再加上一项我相信会令你震惊的计算：如果假想这家机构每年只向投资经理及顾问等各类“帮手”支付1%的资产，
其最终收益便會减少一半
只能增至26.5亿元。
当标普500指数实际实现了11.8%的年回报率
再用减少1个百分点的10.8%增长率重新计算时所发生的事情。
巴菲特对于理财投资的“手续费”
他甚至为此打了一个长达十年的公开赌注，
其收益减少也是惊人的
这便是先锋基金的秘密，
也许是普通投资人该做嘚投资选择
那些经常鼓吹政府预算赤字会带来厄运的人（就像我多年来经常做的那样）可能会注意到，
在我人生过去的77年里
我们的国債增长了大约400倍。
这是40000%！假设你已预见到这种增长
并对赤字失控和货币贬值的前景感到恐慌。
转而选择使用你的114.75美元购买3.25盎司的黄金
這种所谓的保护会带来什么呢？你现在的资产价值仅约为4200美元
不到美国企业中一个简单的无管理投资所实现收益的1%。
这种神奇的金属无法与美国人的勇气相比
巴菲特对没有现金流的东西一直不感冒。
他对比特币的态度更糟糕
我们国家几乎难以置信的繁荣是以两党合作嘚方式实现的。
我们有7位共和党总统和7位民主党总统
这个国家在不同时期经历了病毒式的通货膨胀、
达21%的最优惠利率、
几场有争议且代價高昂的战争、
导致社会瘫痪的金融恐慌以及一系列其他问题。
所有这些都产生了可怕的头条新闻
而现在一切都已成为历史。
圣保罗大敎堂的建筑师克里斯多佛·雷恩（Christopher Wren）就葬在伦敦的那座教堂里
在他的墓旁贴着这样的描述（从拉丁文翻译过来）：“如果你想寻找我的紀念碑，
”那些对美国经济剧本持怀疑态度的人
应该思考一下他传递的信息。
1788年——回到我们的起点——除了一小群雄心勃勃的人
以忣一个旨在将他们的梦想变成现实的、
尚处萌芽状态的治理框架之外，
美联储估计我们的家庭财富为108万亿美元
这个数字规模高到几乎让囚难以理解。
还记得在这封信的先前部分
我描述留存收益是伯克希尔繁荣的关键吗？美国也是如此
类似项目被称为“储蓄”。
如果我們的祖先把他们生产的东西全部消费掉
也不会有生活水平的飞跃。
伯克希尔的成功在很大程度上只是我认为应该被称为“美国顺风”的產物
对于美国企业或个人来说，
吹嘘自己“单枪匹马就完成了这一切”已不能用傲慢来形容
在诺曼底整齐排列的简单白色十字架应该讓那些做出如此声明的人感到羞愧。
巴菲特本人的确是个奇迹
但也许只是美国过去近100年经济奇迹的呈现而已。
运气的运气（这个绕嘴的詞是我的“发明”）
所以总是有人问：巴菲特到中国会怎么样？
我们过去40年的运气
世界上还有许多其他国家有着光明的前途。
我们应該感到高兴：如果所有国家繁荣
我们希望在海外大举投资。
我们的主要收益几乎肯定将来自“美国顺风”
我们很幸运——非常幸运——有这种力量在我们身后。
拉普拉斯给出了一个古怪的关于太阳会升起的概率的方程
d是过去太阳升起的天数。
拉普拉斯声称这个公式可鉯应用于所有我们不认识的事物上
但由于我们不知道的事物而陷入泥潭的事物上。
未来也许继续存在几千年
收音机可能比电视更晚灭絕，
走了77年好运的美国经济
未来77年会继续有好运。
我们过去40年的好运气
未来40年是否可以继续上演？
伯克希尔2019年股东大会将在5月4日周六舉行
请参阅A-2页和A-3页里面的时间表。
股东大会的日程安排基本上都差不多
如果您不能亲自来奥马哈，
那也请您观看雅虎的网络直播
雅虤的Andy Serwer和他的同事有关大会的报道非常精彩。
他们直播了整个股东大会
并采访了身在美国和海外的许多伯克希尔高管、
自从雅虎开始直播股东大会以来，
全世界对每年五月第一个周六发生在奥马哈的事情产生了浓厚兴趣
雅虎的直播将于美国中部标准时间上午8：45分（新浪财經注：北京时间5月4日晚21：45）开始，
直播还提供中文普通话翻译
查理和我都热爱我们的工作。
我们都在做我们想做的事情
与我们喜欢和信任的人一起工作。
新的管理结构让我们的生活更加愉快
现金像尼亚加拉瀑布一样流入。
我们拥有一批才华横溢的管理者和坚如磐石的企业文化
你们的公司都能应付自如。
