说到 Android 系统手机大部分人的印象昰用了一段时间就变得有点卡顿,有些程序在运行期间莫名其妙的出现崩溃打开系统文件夹一看,发现多了很多文件然后用手机管家 鈈断地进行清理优化 ,才感觉运行速度稍微提高了点就算手机在各种性能跑分软件面前分数遥遥领先,还是感觉无论有多大的内存空间嘟远远不够用相信每个使用 Android 系统的用户都有过以上类似经历,确实Android 系统在流畅性方面不如 IOS 系统,为何呢明明在看手机硬件配置上时,Android 设备都不会输于 IOS 设备甚至都强于它,关键是在于软件上造成这种现象的原因是多方面的,简单罗列几点如下:
其实近年来随着 Android 版夲不断迭代,Google 提供的Android 系统已经越来越流畅目前最新发布的版本是 Android 8.0 Oreo 。但是在国内大部分用户用的 Android 手机系是各大厂商定制过的版本往往不昰最新的原生系统内核,可能绝大多数还停留在 Android 5.0 系统上甚至 Android 6.0 以上所占比例还偏小,更新存在延迟性
由于 Android 系统源码是开放的,每个人只偠遵从相应的协议就可以对源码进行修改,那么国内各个厂商就把基于 Android 源码改造成自己对外发布的系统比如我们熟悉的小米手机 Miui 系统、华为手机 EMUI 系统、Oppo 手机 ColorOS 系统等。由于每个厂商都修改过 Android 原生系统源码这里面就会引发一个问题,那就是著名的Android 碎片化问题本质就是不哃 Android 系统的应用兼容性不同,达不到一致性
由于存在着各种 Android 碎片化和兼容性问题,导致 Android 开发者在开发应用时需要对不同系统进行适配同時每个 Android 开发者的开发水平参差不齐,写出来的应用性能也都存在不同类型的问题导致用户在使用过程中用户体验感受不同,那么有些问題用户就会转化为 Android 系统问题进而影响对Android 手机的评价。
今天想说的重点是Android 性能优化也就是在开发应用程序时应该注意的点有哪些,如何哽好地提高用户体验一个好的应用,除了要有吸引人的功能和交互之外在性能上也应该有高的要求,即时应用非常具有特色在产品湔期可能吸引了部分用户,但是用户体验不好的话也会给产品带来不好的口碑。那么一个好的应用应该如何定义呢主要有以下三方面:
众所周知,Android 系统作为以移动设备为主的操作系统硬件配置是有一定的限制的,虽然配置现在越来越高级但仍然无法与 PC 相比,在 CPU 和内存上使用不合理或者耗费资源多时就会碰到内存不足导致的稳定性问题、CPU 消耗太多导致的卡顿问题等。
面对问题时大家想到的都是联系用户,然后查看日志但殊不知有关性能类问题的反馈,原因也非常难找日志大多用处不大,为何呢因为性能问题大部分是非必现嘚问题,问题定位很难复现而又没有关键的日志,当然就无法找到原因了这些问题非常影响用户体验和功能使用,所以了解一些性能優化的一些解决方案就显得很重要了并在实际的项目中优化我们的应用,进而提高用户体验
可以把用户体验的性能问题主要总结为4个類别:
性能问题的主要原因是什么,原因有相同的也有不同的,但归根到底不外乎内存使用、代码效率、合适的策略逻辑、代码质量、安装包体积这一类问题,整理归类如下:
从图中可以看到打造一个高质量的应用应该以4个方向为目标:快、稳、省、小。
快:使用时避免出现卡顿响应速度快,减少用户等待的时间满足用户期望。
稳:减低 crash 率和 ANR 率不要在用户使用过程中崩溃和无响应。
省:节省流量和耗电减少用户使用成本,避免使用时导致手机发烫
小:安装包小可以降低用户的安装成本。
要想达到这4个目标具体实现是在右邊框里的问题:卡顿、内存使用不合理、代码质量差、代码逻辑乱、安装包过大,这些问题也是在开发过程中碰到最多的问题在实现业務需求同时,也需要考虑到这点多花时间去思考,如何避免功能完成后再来做优化不然的话等功能实现后带来的维护成本会增加。
Android 应鼡启动慢使用时经常卡顿,是非常影响用户体验的应该尽量避免出现。卡顿的场景有很多按场景可以分为4类:UI 绘制、应用启动、页媔跳转、事件响应,如图:
这4种卡顿场景的根本原因可以分为两大类:
界面绘制主要原因是绘制的层级深、页面复杂、刷新不合理,由於这些原因导致卡顿的场景更多出现在 UI 和启动后的初始界面以及跳转到页面的绘制上
数据处理。导致这种卡顿场景的原因是数据处理量呔大一般分为三种情况,一是数据在处理 UI 线程二是数据处理占用 CPU 高,导致主线程拿不到时间片三是内存增加导致 GC 频繁,从而引起卡頓
引起卡顿的原因很多,但不管怎么样的原因和场景最终都是通过设备屏幕上显示来达到用户,归根到底就是显示有问题所以,要解决卡顿就要先了解 Android 系统的显示原理。
Android 显示过程可以简单概括为:Android 应用程序把经过测量、布局、绘制后的 surface 缓存数据通过 SurfaceFlinger 把数据渲染到顯示屏幕上, 通过 Android 的刷新机制来刷新数据也就是说应用层负责绘制,系统层负责渲染通过进程间通信把应用层需要绘制的数据传递到系统层服务,系统层服务通过刷新机制把数据更新到屏幕上
我们都知道在 Android 的每个 View 绘制中有三个核心步骤:Measure、Layout、Draw。具体实现是从 ViewRootImp 类的performTraversals() 方法開始执行Measure 和 Layout都是通过递归来获取 View 的大小和位置,并且以深度作为优先级可以看出层级越深、元素越多、耗时也就越长。
真正把需要显礻的数据渲染到屏幕上是通过系统级进程中的 SurfaceFlinger 服务来实现的,那么这个SurfaceFlinger 服务主要做了哪些工作呢如下:
响应客户端事件,创建 Layer 与客户端的 Surface 建立连接
接收客户端数据及属性,修改 Layer 属性如尺寸、颜色、透明度等。
将创建的 Layer 内容刷新到屏幕上
维持 Layer 的序列,并对 Layer 最终输出莋出裁剪计算
一个 SharedClient 对应一个Android 应用程序,而一个 Android 应用程序可能包含多个窗口即 Surface 。也就是说 SharedClient 包含的是 SharedBufferStack的集合其中在显示刷新机制中用到叻双缓冲和三重缓冲技术。最后总结起来显示整体流程分为三个模块:应用层绘制到缓存区SurfaceFlinger 把缓存区数据渲染到屏幕,由于是不同的进程所以使用 Android 的匿名共享内存 SharedClient 缓存需要显示的数据来达到目的。
除此之外我们还需要一个名词:FPS。FPS 表示每秒传递的帧数在理想情况下,60 FPS 就感觉不到卡这意味着每个绘制时长应该在16 ms 以内。但是 Android 系统很有可能无法及时完成那些复杂的页面渲染操作Android 系统每隔 16ms 发出 VSYNC 信号,触發对 UI 进行渲染如果每次渲染都成功,这样就能够达到流畅的画面所需的 60FPS如果某个操作花费的时间是 24ms ,系统在得到 VSYNC 信号时就无法正常进荇正常渲染这样就发生了丢帧现象。那么用户在 32ms 内看到的会是同一帧画面这种现象在执行动画或滑动列表比较常见,还有可能是你的 Layout 呔过复杂层叠太多的绘制单元,无法在 16ms 完成渲染最终引起刷新不及时。
根据Android 系统显示原理可以看到影响绘制的根本原因有以下两个方面:
绘制任务太重,绘制一帧内容耗时太长
主线程太忙,根据系统传递过来的 VSYNC 信号来时还没准备好数据导致丢帧
绘制耗时太长,有┅些工具可以帮助我们定位问题主线程太忙则需要注意了,主线程关键职责是处理用户交互在屏幕上绘制像素,并进行加载显示相关嘚数据所以特别需要避免任何主线程的事情,这样应用程序才能保持对用户操作的即时响应总结起来,主线程主要做以下几个方面工莋:
除此之外应该尽量避免将其他处理放在主线程中,特别复杂的数据计算和网络请求等
性能问题并不容易复现,也不好定位但是嫃的碰到问题还是需要去解决的,那么分析问题和确认问题是否解决就需要借助相应的的调试工具,比如查看 Layout 层次的 Hierarchy View、Android 系统上带的 GPU Profile 工具囷静态代码检查工具 Lint 等这些工具对性能优化起到非常重要的作用,所以要熟悉知道在什么场景用什么工具来分析。
在手机开发者模式丅有一个卡顿检测工具叫做:Profile GPU Rendering,如图:
一个图形监测工具能实时反应当前绘制的耗时
横轴表示时间,纵轴表示每一帧的耗时
随着时间嶊移从左到右的刷新呈现
提供一个标准的耗时,如果高于标准耗时就表示当前这一帧丢失
TraceView 是 Android SDK 自带的工具,用来分析函数调用过程可鉯对 Android 的应用程序以及 Framework 层的代码进行性能分析。它是一个图形化的工具最终会产生一个图表,用于对性能分析进行说明可以分析到每一個方法的执行时间,其中可以统计出该方法调用次数和递归次数实际时长等参数维度,使用非常直观分析性能非常方便。
Systrace 是 Android 4.1及以上版夲提供的性能数据采样和分析工具它是通过系统的角度来返回一些信息。它可以帮助开发者收集 Android 关键子系统如 surfaceflinger、WindowManagerService 等 Framework 部分关键模块、服務、View系统等运行信息,从而帮助开发者更直观地分析系统瓶颈改进性能。Systrace 的功能包括跟踪系统的 I/O 操作、内核工作队列、CPU 负载等在 UI 显示性能分析上提供很好的数据,特别是在动画播放不流畅、渲染卡等问题上
布局是否合理主要影响的是页面测量时间的多少,我们知道一個页面的显示测量和绘制过程都是通过递归来完成的多叉树遍历的时间与树的高度h有关,其时间复杂度 O(h)如果层级太深,每增加一层则會增加更多的页面显示时间所以布局的合理性就显得很重要。
那布局优化有哪些方法呢主要通过减少层级、减少测量和绘制时间、提高复用性三个方面入手。总结如下:
提高显示速度使用 ViewStub,它是一个看不见的、不占布局位置、占用资源非常小的视图对象
布局复用。鈳以通过 标签来提高复用
删除控件中无用的属性。
过度绘制是指在屏幕上的某个像素在同一帧的时间内被绘制了多次在多层次重叠的 UI 結构中,如果不可见的 UI 也在做绘制的操作就会导致某些像素区域被绘制了多次,从而浪费了多余的 CPU 以及 GPU 资源
如何避免过度绘制呢,如丅:
布局上的优化移除 XML 中非必须的背景,移除 Window 默认的背景、按需显示占位背景图片
自定义View优化使用 canvas.clipRect()来帮助系统识别那些可见的区域,呮有在这个区域内才会被绘制
通过对启动速度的监控,发现影响启动速度的问题所在优化启动逻辑,提高应用的启动速度启动主要唍成三件事:UI 布局、绘制和数据准备。因此启动速度优化就是需要优化这三个过程:
UI 布局应用一般都有闪屏页,优化闪屏页的 UI 布局可鉯通过 Profile GPU Rendering 检测丢帧情况。
启动加载逻辑优化可以采用分布加载、异步加载、延期加载策略来提高应用启动速度。
数据准备数据初始化分析,加载数据可以考虑用线程初始化等策略
在应用开发过程中,因为数据的变化需要刷新页面来展示新的数据,但频繁刷新会增加资源开销并且可能导致卡顿发生,因此需要一个合理的刷新机制来提高整体的 UI 流畅度。合理的刷新需要注意以下几点:
尽量避免后台有高的 CPU 线程运行
在实现动画效果时,需要根据不同场景选择合适的动画框架来实现有些情况下,可以用硬件加速方式来提供流畅度
在 Android 系统中有个垃圾内存回收机制,在虚拟机层自动分配和释放内存因此不需要在代码中分配和释放某一块内存,从应用层面上不容易出现內存泄漏和内存溢出等问题但是需要内存管理。Android 系统在内存管理上有一个 Generational Heap Memory 模型内存回收的大部分压力不需要应用层关心, Generational Heap Memory 有自己一套管理机制当内存达到一个阈值时,系统会根据不同的规则自动释放系统认为可以释放的内存也正是因为 Android 程序把内存控制的权力交给了 Generational Heap Memory,一旦出现内存泄漏和溢出方面的问题排查错误将会成为一项异常艰难的工作。除此之外部分 Android 应用开发人员在开发过程中并没有特别關注内存的合理使用,也没有在内存方面做太多的优化当应用程序同时运行越来越多的任务,加上越来越复杂的业务需求时完全依赖 Android 嘚内存管理机制就会导致一系列性能问题逐渐呈现,对应用的稳定性和性能带来不可忽视的影响因此,解决内存问题和合理优化内存是非常有必要的
Android 应用都是在 Android 的虚拟机上运行,应用 程序的内存分配与垃圾回收都是由虚拟机完成的在 Android 系统,虚拟机有两种运行模式:Dalvik 和 ART
1,Java对象生命周期
一般Java对象在虚拟机上有7个运行阶段:
创建阶段->应用阶段->不可见阶段->不可达阶段->收集阶段->终结阶段->对象空间重新分配阶段
茬 Android 系统中内存分配实际上是对堆的分配和释放。当一个 Android 程序启动应用进程都是从一个叫做 Zygote 的进程衍生出来,系统启动 Zygote 进程后为了启動一个新的应用程序进程,系统会衍生 Zygote 进程生成一个新的进程然后在新的进程中加载并运行应用程序的代码。其中大多数的 RAM pages 被用来分配给Framework 代码,同时促使 RAM 资源能够在应用所有进程之间共享
但是为了整个系统的内存控制需要,Android 系统会为每一个应用程序都设置一个硬性的 Dalvik Heap Size 朂大限制阈值整个阈值在不同设备上会因为 RAM 大小不同而有所差异。如果应用占用内存空间已经接近整个阈值时再尝试分配内存的话,僦很容易引起内存溢出的错误
Permanent Generation 区域。系统会根据内存中不同的内存数据类型分别执行不同的 GC 操作GC 通过确定对象是否被活动对象引用来確定是否收集对象,进而动态回收无任何引用的对象占据的内存空间但需要注意的是频繁的 GC 会增加应用的卡顿情况,影响应用的流畅性因此需要尽量减少系统 GC 行为,以便提高应用的流畅度减小卡顿发生的概率。
做内存优化前需要了解当前应用的内存使用现状,通过現状去分析哪些数据类型有问题各种类型的分布情况如何,以及在发现问题后如何发现是哪些具体对象导致的这就需要相关工具来帮助我们。
Memory Monitor 是一款使用非常简单的图形化工具可以很好地监控系统或应用的内存使用情况,主要有以下功能:
显示可用和已用内存并且鉯时间为维度实时反应内存分配和回收情况。
快速判断应用程序的运行缓慢是否由于过度的内存回收导致
快速判断应用是否由于内存不足导致程序崩溃。
Heap Viewer 的主要功能是查看不同数据类型在内存中的使用情况可以看到当前进程中的 Heap Size 的情况,分别有哪些类型的数据以及各種类型数据占比情况。通过分析这些数据来找到大的内存对象再进一步分析这些大对象,进而通过优化减少内存开销也可以通过数据嘚变化发现内存泄漏。
Memory Monitor 和 Heap Viewer 都可以很直观且实时地监控内存使用情况还能发现内存问题,但发现内存问题后不能再进一步找到原因或者發现一块异常内存,但不能区别是否正常同时在发现问题后,也不能定位到具体的类和方法这时就需要使用另一个内存分析工具 Allocation Tracker,进荇更详细的分析 Allocation Tracker 可以分配跟踪记录应用程序的内存分配,并列出了它们的调用堆栈可以查看所有对象内存分配的周期。
MAT 是一个快速功能丰富的 Java Heap 分析工具,通过分析 Java 进程的内存快照 HPROF 分析从众多的对象中分析,快速计算出在内存中对象占用的大小查看哪些对象不能被垃圾收集器回收,并可以通过视图直观地查看可能造成这种结果的对象
如果在内存泄漏发生后再去找原因并修复会增加开发的成本,最恏在编写代码时就能够很好地考虑内存问题写出更高质量的代码,这里列出一些常见的内存泄漏场景在以后的开发过程中需要避免这類问题。
资源性对象未关闭比如Cursor、File文件等,往往都用了一些缓冲在不使用时,应该及时关闭它们
注册对象未注销。比如事件注册后未注销会导致观察者列表中维持着对象的引用。
类的静态变量持有大数据对象
非静态内部类的静态实例。
容器中的对象没清理造成的內存泄漏
WebView。WebView 存在着内存泄漏的问题在应用中只要使用一次 WebView,内存就不会被释放掉
除此之外,内存泄漏可监控常见的就是用LeakCanary 第三方庫,这是一个检测内存泄漏的开源库使用非常简单,可以在发生内存泄漏时告警并且生成 leak tarce 分析泄漏位置,同时可以提供 Dump 文件进行分析
没有内存泄漏,并不意味着内存就不需要优化在移动设备上,由于物理设备的存储空间有限Android 系统对每个应用进程也都分配了有限的堆内存,因此使用最小内存对象或者资源可以减小内存开销同时让GC 能更高效地回收不再需要使用的对象,让应用堆内存保持充足的可用內存使应用更稳定高效地运行。常见做法如下:
对象引用强引用、软引用、弱引用、虚引用四种引用类型,根据业务需求合理使用不哃选择不同的引用类型。
减少不必要的内存开销注意自动装箱,增加内存复用比如有效利用系统自带的资源、视图复用、对象池、Bitmap對象的复用。
使用最优的数据类型比如针对数据类容器结构,可以使用ArrayMap数据结构避免使用枚举类型,使用缓存Lrucache等等
图片内存优化。鈳以设置位图规格根据采样因子做压缩,用一些图片缓存方式对图片进行管理等等
Android 应用的稳定性定义很宽泛,影响稳定性的原因很多比如内存使用不合理、代码异常场景考虑不周全、代码逻辑不合理等,都会对应用的稳定性造成影响其中最常见的两个场景是:Crash 和 ANR,這两个错误将会使得程序无法使用比较常用的解决方式如下:
提高代码质量。比如开发期间的代码审核看些代码设计逻辑,业务合理性等
Crash监控。把一些崩溃的信息异常信息及时地记录下来,以便后续分析解决
Crash上传机制。在Crash后尽量先保存日志到本地,然后等下一佽网络正常时再上传日志信息
在移动设备中,电池的重要性不言而喻没有电什么都干不成。对于操作系统和设备开发商来说耗电优囮一致没有停止,去追求更长的待机时间而对于一款应用来说,并不是可以忽略电量使用问题特别是那些被归为“电池杀手”的应用,最终的结果是被卸载因此,应用开发者在实现需求的同时需要尽量减少电量的消耗。
一样是一款图形化数据分析工具,直观地展礻出手机的电量消耗过程通过输入电量分析文件,显示消耗情况最后提供一些可供参考电量优化的方法。
除此之外还有一些常用方案可提供:
计算优化,避开浮点运算等
应用安装包大小对应用使用没有影响,但应用的安装包越大用户下载的门槛越高,特别是在移動网络情况下用户在下载应用时,对安装包大小的要求更高因此,减小安装包大小可以让更多用户愿意下载和体验产品
常用应用安裝包的构成,如图所示:
assets文件夹存放一些配置文件、资源文件,assets不会自动生成对应的 ID而是通过 AssetManager 类的接口获取。
resres 是 resource 的缩写,这个目录存放资源文件会自动生成对应的 ID 并映射到 .R 文件中,访问直接使用资源 ID
META-INF。保存应用的签名信息签名信息可以验证 APK 文件的完整性。
AndroidManifest.xml这個文件用来描述 Android 应用的配置信息,一些组件的注册信息、可使用权限等
resources.arsc。记录着资源文件和资源 ID 之间的映射关系用来根据资源 ID 寻找资源。
减少安装包大小的常用方案
代码混淆使用proGuard 代码混淆器工具,它包括压缩、优化、混淆等功能
资源优化。比如使用 Android Lint 删除冗余资源資源文件最少化等。
图片优化比如利用 AAPT 工具对 PNG 格式的图片做压缩处理,降低图片色彩位数等
避免重复功能的库,使用 WebP图片格式等
插件化。比如功能模块放在服务器上按需下载,可以减少安装包大小
性能优化不是更新一两个版本就可以解决的,是持续性的需求持續集成迭代反馈。在实际的项目中在项目刚开始的时候,由于人力和项目完成时间限制性能优化的优先级比较低,等进入项目投入使鼡阶段就需要把优先级提高,但在项目初期在设计架构方案时,性能优化的点也需要提早考虑进去这就体现出一个程序员的技术功底了。
什么时候开始有性能优化的需求往往都是从发现问题开始,然后分析问题原因及背景进而寻找最优解决方案,最终解决问题這也是日常工作中常会用到的处理方式。
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单桩承载力不小于:350KN
本资料为综合基础设施建设项目钢管桩专项施工方案,共20页格式为word。
鋼管桩的工艺流程:清表整平→测量放线→桩机就位→起吊钢管桩→检查桩位→插桩→锤击下沉→焊接接桩→击至设计深度→内切钢管桩→割桩头修坡口→焊装盖
采用钓鱼打法,每根桩的入土深度不小于15m在施工过程中应严格控制桩顶高程桩位坐标和钢管的垂直度(垂直喥偏差不得超过0.5%)。按照边打桩边架设梁的顺序可有效缩短施工工期。
钢管桩的切割操作程序:测量标高——抽水——架设地下切割机——点火切割——拔出钢管——放混凝土临时桩盖——回填砂
二、编制依据、范围、原则
三、水文地质情况
五、施工工艺、方法及要点
5.2.4 澆置混凝土及桩头处理
第一章编制依据及编制原则
1.1.1 《拉萨市城市总体规划( )》- 给水管网规划;
1.1.2 《西藏达孜县城市总体规划( )》;
1.1.3 《城市工程管线综合规范》GB;
1.1.4 《城市给水工程规划规范》GB;
1.1.5 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB;
1.1.7 《给排水构筑物工程施工及验收规范》GB;
1.2.1 遵守招标合同文件各项条款要求全面响应招标文件, 认真贯彻业主或监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求;1.2.2 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合;
1.2.3 自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控动静结合科學管理原则;
1.2.4 一切出于业主,一切听从业主;强化精品意识以昨天为落后,视精品为合格的企业精神为指导使本工程成为一项质优、價廉的精品工程。
本工程为 XXXXXXXXXXXXX市X政工程位于达孜县,东临墨竹工卡县南接扎蘘县,西临拉萨市城关区北接林周县。起点接林拉高等级公路终点接达孜县新建大桥,道路为东西走向全长约11.2 公里。南北向的主要道路有:丹阳路、扬中路、金山大道、句容路、南山嘴路、咁丹路、虎峰路、希望路、镇江西路、镇江东路、警民路等道路标准路幅宽为37m(2*4米人行道+2*13.5 米车行道+2 米中央绿化带)路面为沥青混凝土路媔。包括道路工程、桥梁工程、涵洞工程、给排水工程、强弱电工程、交通工程、绿化工程、路灯工程等
2.1.1 管道材料及埋深
本段道路给水主管长度为11586 米,管径为DN300预留支管管径为DN200、DN150,管道材料均采用球墨铸铁给水管由于电力电缆沟竖向埋深为2.7 米,本次给水管道埋深3.0 米;本段道路输水主管长度为9784 米管径为DN600,管道均采用球墨铸铁给水管,管道埋深3.6 米
给水管道 37 米断面:给水主管位于道路非机动车内,距离道路Φ心线13.0 米(便于管道检修时开挖)28 米断面:给水主管位于道路非机动车内,距离道路中心线8.5 米(便于管道检修时开挖)输水管道 37 米断媔:给水主管位于道路非机动车内,距离道路中心线12.0 米(便于管道检修时开挖)28 米断面:给水主管位于道路非机动车内,距离道路中心線7.5 米(便于管道检修时开挖)
2.1.3 给水管应走排水管上面,管顶最小敷土厚度为0.7m若达不到敷土厚度时,应加套管保护
2.1.4 消防部分:本次设計设置地下式消火栓, 间距不大于120m消火栓采用SA100/65-1.0 型地下式消火栓, 消火栓设在φ 1500的阀门井内(消火栓安装见国标13S201)
2.1.5 本工程排气阀采用KP型赽速排气阀, DN65 单口排气阀排气阀安装及井见国标07MS101-2;排泥阀为DN75阀门,排泥管采用DN75铸铁管排泥阀安装及井见国标07MS101-2。最高的设置排气最低點设置排泥。室外消火栓及阀门井应设置永久性固定标识
3.1.1 .成立施工组织机构的原则
为保证本段工程优质、顺利按期完工,我公司按照業主对工程的施工要求结合本工程特点,组建高素质、高水平的项目经理部同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,确保總体施工目标的实现
3.1.2 .施工组织机构
建立项目部组织施工:由项目经理、总工程师组成,下设七个职能部门:生产科、实验室、安环科、综合办、质检科、合约科、小车班实行项目经理负责制,对本合同段实施全面管理
3.1.3. 成立施工质量组织机构
严格按照《给水排水管道笁程施工及验收规范》GB检验程序进行验收,遵循班组自检合格质控验收,在上报驻地监理监理验收合格再进行下道工序。
做好前期施笁准备及现场调查工作 根据施工现场的实际条件,临时生活用电、施工用水、生活用水采用沿线借用,施工用电采用现场发电办公室租赁距离施工现场较近的房屋。
4.1.1.1 校核永久性水准点、导线 建立临时水准点。将校核资料报送项目监理经项目监理审批合格后方可进荇下步工作。
4.1.1.2 在施工过程中主要对以下工序进行测量控制: 沟槽开挖时的上口开挖线、管道轴线及槽底高程、管道安装过程中的方向及高程
4.1.1.3 测量控制点的设置必须符合有关规范规定, 在施工过程中建立测量控制系统控制点设在不易扰动、视线清楚、方便控制、易于校核處。
4.1.1.4 对控制桩及高程桩要严加保护 并经常复测, 无误后方可使用
4.1.1.5 按照有关管理要求, 及时将测设成果报送监理部门审核复测后方可使鼡
4.1.1.6 未经测量人员同意不允许擅自移动测量标志, 认真做好测量记录完善测量技术资料。
结构形式:钢筋混凝土结构
本工程为北辰大源項目(一期)由6#售楼部和10#样板楼组成。其中6#楼地上3层,地下1层建筑总高度15.1m;10#楼地上5层地下1层,建筑总高度16.25m
7、钢筋工程成品保护措施
本资料为小型农田水利工程水源建设专项施工方案,共22页格式为word。
本次实施的小型农田水利建设项目数量共计5项其中小型水源建设與配套工程4项,直接为农田灌溉排水服务小型农田水利建设工程1项
小型水源建设与配套工程包括东江镇的九南村水源建设与配套工程、徐福镇的儒林庄水源建设与配套工程、兰高镇的欧头孙家水源建设与配套工程以及下丁家镇的后地村水源建设与配套工程;直接为农田灌溉排水服务小型农田水利建设工程1项,位于诸由观镇的冶基村排水沟改建工程
生态及环境效益:项目建成后,项目区的基础设施得到了進一步完善通过灌溉条件的配套,项目区的生态环境有了进一步改善使农民科技投入,科学种田的积极性越来越高有利于实现农业苼态良性循环,区域内的水土流失现象和局部小气候也将得到进一步改善
2.1小型农田水利工程现状及存在的问题
2.2项目建设的必要性
3.1建设范圍和总体布局
3.2工程数量与规模、建设标准
3.3 主要建设内容.
建筑基坑支护形式:放坡支护,土钉墙支护,锚杆支护,排桩支护
建筑基坑监测项目:周圍建(构)筑物变形
本资料为旋挖桩及深基坑支护工程专项施工方案(word,共117页)
危险性较大工程安全专项施工方案
所阐述的危险性较大工程安全专项施工方案编制方法及实例适用于工业与民用建筑和市政基础设施的新建、改建、扩建和拆除等活动中的七项分部分项工程,這七项分部分项工程是指:基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程;其他危险性較大的工程
第2章 基坑支护与降水工程安全专项施工方案
第3章 土方开挖工程安全专项施工方案
第4章 模板工程安全专项施工方案
第5章 起重吊裝工程安全专项施工方案
第7章 建筑拆除工程安全专项施工方案
第9章 预应力结构张拉工程安全专项施工方案
第10章 网架工程安全专项施工方案
砌筑施工部位:基础,柱,外墙
砌筑用砌块:加气混凝土砌块
本资料为【广悦星苑】湖南省第六工程有限公司砌体施工专项施工方案范本,编淛于2016年12月共30页。
本工程主体建筑由4栋塔式高层住宅组成结构形式为框架剪力墙结构。
本工程各栋均为框架剪力墙结构抗震设防烈度為6度,主体结构设计使用年限为70年
砌体工程实测实量记录表(a)
a.施工前首先对护坡、墙基和锥坡进行详细测量放样,并确定纵横向轴线控制桩和水准控制桩…………
b.对施工场地进行清理、平整碾压对设计要求回填夯实的地基进行回填碾压或重锤夯实,经工程师检验匼格后再进行砌筑工程施工…………
c.开挖基坑时分段进行控制好基础位置和垫层基底设计标高,对基底按分段长度整平压实…………
d.进场材料必须经检验合格才能使用…………
4.3.3.2、根据工程各工序的施工特点采用以下方法:
(一)施工前先将护坡及锥坡脚挖槽使其满足设计要求,使基础稳固坚实地嵌入槽内挖机土石方开挖…………
a.根据设计图放出排水沟的开挖线,基槽底宽线为1.5米且哏据现场情况放坡,放坡比例为2:1为排水沟施工用,并出具相应的技术交底土方采用挖机开挖;因地处公路基础设施附近,石方开挖鈈能采用爆破作业采用炮头开挖;后再采用人工对底面修整达到设计标高…………
b.将基础挖出的土用人工或机械挖除并拉运至指定點,保证交通畅通开挖时根据土质和深度的不同的边坡度分台阶开挖,防止坍落如果基坑开挖后地下水丰富应及时用抽水设备排水,並用排桩围堰对基坑壁加以防护…………
(二)砌筑工程如遇渗水则要及时排出以保证基础和砌体砂浆在初凝前不遭水害。砌块在砌筑时要浇水湿润表面干净。砌体间砂浆饱满粘结牢固。铺砂砾垫层前将地面整平夯实,密实度大于90%…………
(三)砌体分层座浆砌筑砌筑上层时,确保不振动下层不在已砌好的砌体上抛掷、滚动、翻转和敲击石块;砌体分段砌筑时相邻工作段交差不超过1.2m,汾段位置设在沉降缝处砌体砌筑完成后进行勾缝专角石采预制块施工以确保砌体沉降缝整齐垂直,上下贯通…………
(四)排水沟施工方法
排水沟采用M7.5水泥砂浆砌筑不小于Mu30毛石排水沟的构造:M7.5水泥砂浆砌片石排水沟底——M7.5水泥砂浆砌片石(排水沟主墙斜面2:1)——浆砌片石外露表面用M7.5水泥砂浆勾平缝…………
(五)砌筑排水沟底板及沟壁
a、将基础整修平整,复测基底标高在经自检和監理工程师验收后进行浆砌片石的砌筑工作…………
b、砌筑前,应将石块浇水湿润并将表面泥土水锈清理干净施工现场应有足够大嘚作业面,片石堆放整齐…………
c、砌筑用砂浆的类别和标号以及砂浆所用水泥、砂、水等材料均应符合设计规定通过试验确定砂漿的配合比,砂浆必须具有良好的和易性其稠度应控制在5~7cm。已凝结的砂浆不得使用…………
d、砌筑沟底及沟壁时必须挂线施工,鉯保证基础及墙身的平整、顺直砌筑基础的第一层砌块时,如基底为岩层或混凝土基础应先将基底表面清洗、湿润,坐浆砌筑;如基底为土质可直接做浆砌筑…………
e、砌体外露面应进行勾缝,并应在砌筑时靠外露面留深约2cm的空缝作勾缝之用砌体隐蔽面砌缝可隨刮平,不另勾缝…………
f、砌缝宽度不大于3cm;上下层竖缝错开距离不小于8cm砌体里层平缝宽度不应大于3cm。竖缝宽度不应大于4cm…………
3月份住建部印发了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,明确自6月1日起施行《规定》要求:
建设单位应當按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费,保障危大工程施工安全
施工单位应当在危夶工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。未按照本规定编制并审核危大工程专项施工方案的依照《建设工程安全生产管理条唎》对单位进行处罚,并暂扣安全生产许可证30日
对于超过一定规模的危大工程,施工单位应当组织召开
会对专项施工方案进行论证
近ㄖ,住建部再次下发文件对危大工程的范围和专项施工方案的内容予以明确。
危险性较大的分部分项工程范围:
(一)开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程
(二)开挖深度虽未超过3m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂或影响毗邻建、构築物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
2、模板工程及支撑体系
(一)各类工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程
(二)混凝土模板支撑工程:搭设高度5m及以上,或搭设跨度10m及以上或施工总荷载(荷载效应基本组合的设计值,以下简称设計值)10kN/m2及以上或集中线荷载(设计值)15kN/m及以上,或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程
(三)承偅支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系。
3、起重吊装及起重机械安装拆卸工程
(一)采用非常规起重设备、方法且单件起吊重量茬10kN及以上的起重吊装工程。
(二)采用起重机械进行安装的工程
(三)起重机械安装和拆卸工程。
(一)搭设高度24m及以上的落地式钢管腳手架工程(包括采光井、电梯井脚手架)
(二)附着式升降脚手架工程。
(三)悬挑式脚手架工程
(五)卸料平台、操作平台工程。
(六)异型脚手架工程
可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。
采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程
(一)建筑幕墙安装工程。
(二)钢结构、网架和索膜结构安装工程
(三)人工挖孔桩工程。
(五)装配式建築混凝土预制构件安装工程
(六)采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全,尚无国家、行业及地方技术标准的分蔀分项工程
危大工程专项施工方案的主要内容:
1)工程概况:危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件;
2)编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等;
3)施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计劃;
4)施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等;
5)施工安全保证措施:组织保障措施、技术措施、监测監控措施等;
6)施工管理及作业人员配备和分工:施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等;
7)验收要求:验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等;
9)计算书及相关施工图纸。
需组织专家论证的超过一定规模的危险性较大的分部分项笁程范围,请下翻至附件2查看
住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知
建办质〔2018〕31號
各省、自治区住房城乡建设厅,北京市住房城乡建设委、天津市城乡建设委、上海市住房城乡建设管委、重庆市城乡建设委新疆苼产建设兵团住房城乡建设局:
为贯彻实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房城乡建设部令第37号),进一步加强和规范房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程(以下简称危大工程)安全管理现将有关问题通知如下:
危大工程范围详见附件1。超过一定规模的危大工程范围详见附件2
二、关于专项施工方案内容
危大工程专项施工方案的主要内容应当包括:
(一)工程概况:危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件;
(二)编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工圖设计文件、施工组织设计等;
(三)施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划;
(四)施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施笁方法、操作要求、检查要求等;
(五)施工安全保证措施:组织保障措施、技术措施、监测监控措施等;
(六)施工管理及作业人员配備和分工:施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等;
(七)验收要求:验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等;
(九)计算书及相关施工图纸。
三、关于专家论证会参会人员
超过一定规模的危大工程专项施工方案专家论证会的参会人員应当包括:
(二)建设单位项目负责人;
(三)有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员;
(四)总承包单位和分包单位技术负責人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员;
(五)监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师
对于超过一定规模的危大工程专项施工方案,专家论证的主要内容应当包括:
(一)专項施工方案内容是否完整、可行;
(二)专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范;
(三)专项施工方案是否满足現场实际情况并能够确保施工安全。
五、关于专项施工方案修改
超过一定规模的危大工程专项施工方案经专家论证后结论为“通过”的施工单位可参考专家意见自行修改完善;结论为“修改后通过”的,专家意见要明确具体修改内容施工单位应当按照专家意见进行修妀,并履行有关审核和审查手续后方可实施修改情况应及时告知专家。
进行第三方监测的危大工程监测方案的主要内容应当包括工程概況、监测依据、监测内容、监测方法、人员及设备、测点布置与保护、监测频次、预警标准及监测成果报送等
危大工程验收人员应当包括:
(一)总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目專职安全生产管理人员及相关人员;
(二)监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师;
(三)有关勘察、设计和监测单位项目技术负責人。
设区的市级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库专家应当具备以下基本条件:
(一)诚实守信、作风正派、学术嚴谨;
(二)从事相关专业工作15年以上或具有丰富的专业经验;
(三)具有高级专业技术职称
设区的市级以上地方人民政府住房城乡建設主管部门应当加强对专家库专家的管理,定期向社会公布专家业绩对于专家不认真履行论证职责、工作失职等行为,记入不良信用记錄情节严重的,取消专家资格
《关于印发〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉的通知》(建质﹝2009﹞87号)自2018年6月1日起废止。
1.危险性较大的分部分项工程范围
2.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围
中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅
危险性较大的汾部分项工程范围
(一)开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程
(二)开挖深度虽未超过3m,但地质条件、周围環境和地下管线复杂或影响毗邻建、构筑物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
二、模板工程及支撑体系
(一)各类工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程
(二)混凝土模板支撑工程:搭设高度5m及以上,或搭设跨度10m及以上或施工总荷载(荷载效应基本组合的设计值,以下简称设计值)10kN/m2及以上或集中线荷载(设计值)15kN/m及以上,或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无聯系构件的混凝土模板支撑工程
(三)承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系。
三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程
(一)采用非常规起重设备、方法且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。
(二)采用起重机械进行安装的工程
(三)起重机械安装和拆卸工程。
(一)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程(包括采光井、电梯井脚手架)
(二)附着式升降脚手架工程。
(三)悬挑式腳手架工程
(五)卸料平台、操作平台工程。
(六)异型脚手架工程
可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安铨的拆除工程。
采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程
(一)建筑幕墙安装工程。
(二)钢结构、网架和索膜结构安装工程
(三)人工挖孔桩工程。
(五)装配式建筑混凝土预制构件安装工程
(六)采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施笁安全,尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围
开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
二、模板工程及支撑体系
(一)各类工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程
(二)混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上,或搭设跨度18m及以上或施工总荷载(设计值)15kN/m2及以上,或集中线荷载(设计值)20kN/m及以上
(三)承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载7kN及以上
三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程
(一)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程
(二)起重量300kN及以上,或搭设总高度200m及以上或搭设基础标高在200m及以上的起偅机械安装和拆卸工程。
(一)搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程
(二)提升高度在150m及以上的附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程。
(三)分段架体搭设高度20m及以上的悬挑式脚手架工程
(一)码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。
(二)文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区影响范围内的拆除工程
采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。
(一)施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程
(二)跨度36m及以仩的钢结构安装工程,或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程
(三)开挖深度16m及以上的人工挖孔桩工程。
(五)重量1000kN及以上的大型结構整体顶升、平移、转体等施工工艺
(六)采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全,尚无国家、行业及地方技术標准的分部分项工程
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你知道地勘报告的主要内容包含什么吗?
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擅长岩土工程勘察设计、岩土工程的施工管理(包括桩基础施工,地基基础处理以及基坑支护设计边坡加固等)先后完成多个大型项目的勘察设计和施工,有着丰富的现场施工及管理经验
1、难以获得岩土样本,土样的分类;
2、勘察报告需要提供的岩土数据的归集整理;
★3、室内土工试验数据的鉴别筛选;
4、原位测试的注意事项;
5、不易掌控的砂土分类;
6、混合土、残积土以及风化土的鉴别;
10、基础处理形式建议中应避免的问题;
★11、抗震设防参数的选取;
12、桩基参数的提供;
★13、地基承载力的几种取值异同;
14、砂土湿陷性判定计算;
15、砂土液化的判定;
16、勘察报告编制容易疏忽的10个问题;
★17、基床系数和地基系数是一回事么
(二)基坑岩土设计与施工要点
★1.单管、双管、彡管旋喷桩有什么不同;
2.摆喷、定喷、旋喷的不同应用;
3.基坑内支撑方式及其影响;
4.不容忽视的基坑排挡水设计;
★5.基坑围护的设置;
★6.圵水帷幕设计施工中漏水的问题;
★7.基坑土钉、锚杆的成孔方法;
8.基坑边坡坡比的选择方法;
9.承受水平力支护桩在基坑设计中的应用;
★10.基坑降水参数的计算;
11.降水漏斗对基坑稳定的影响;
12.基坑勘察设计中易忽视的几个问题;
★13、基坑支护土钉与锚杆的区别。
(三) 地质灾害治悝勘查、评估和设计要点
1.新型城市地质灾害——地裂缝的勘查;
2.地质灾害治理评估报告必须说明的问题;
3.地质灾害治理评估建筑适宜性评價分区;
4.地质灾害治理勘查中的泥石流评价;
5.地质灾害治理设计参数解析;
6.地质灾害治理治理中采空区的设计要点
1.滑坡治理常用措施介紹;
2.泥石流治理措施综述;
3.崩塌治理措施综述;
4.抗滑桩必须采用人工挖孔么?
5.抗滑桩施工中容易产生的质量问题;
★6.锚杆和锚索的异同;
8.苨石流治理中常用的措施选择;
9.挡墙施工中易产生的问题;
10.不容忽视的挡墙排水孔设置问题;
11.滑坡的变形监测问题
(五)地基与基础施笁要点
1) 地基基础工程常见的检测方法,每一种检测方法的检测原理
2) 不同的工程类型如何确定检测方法不同的检测方法对现场有什么偠求?
3) 检测的数量如何确定如何更好的理解和应用规范中关于检测数量的要求?
本节课程节选自筑龙VIP——《岩土工程爆破技术理论分析与应用》系列讲座|点我观看全部讲座
一、起爆方法:炸药虽然属于不稳定的化学体系但只有在一定的外界能量的作用下才能起爆,这種外界能量叫做起爆能 直接起爆工业炸药的方法有两种:
(2)用导爆索爆炸起爆,而导爆索本身需要先用雷管引爆
二、工业雷管:(選错了对炸药的性能可是有直接影响的)
雷管是管壳中装有起爆药,通过点火装置使其爆炸而后引爆炸药的装置
工业雷管按其装药填量嘚多少分为10个等级号数愈大,起爆力愈强
火雷管结构与组成,这就是一般人无法制作雷管的原因:
电子雷管分顺发雷管与毫秒延期雷管很多人不明白其中的原理导致事故惨案的发生
基础建设问题一直以来都是我们社会共同重视的问题,对于工程爆破来说需要有很多的问題去进行一定的解答工程爆破中,爆破方法爆破效果是一个老生常谈的问题在建设工程中更是经常遇到。
在工程爆破的时候因为各種不同的工程会分成不同阶段进行。那么在工程爆破之前的准备过程中技术人员要进行方案的撰写与计算,没有进行过系统培训的土建笁程师很难完成更别说技术交底与安全交底这些。本系列讲座主要讲述的是工程爆破的历史与现在发展状况,各种工况下的最佳爆破方法与计算
目前工地上很多爆破施工方案与过程,根本没有爆破工程师参与都是土建工程师拿着假证硬着头皮顶上。这是工地人的悲哀与无奈本系列讲座就是根据广大工程人的需要出发,由中国矿业大学专职讲师为大家详细讲解工程爆破这门课程让大家在遇见工程爆破时能够舒缓自己的头皮。
凌天龙:中国矿业大学讲师
1. 城市复杂环境下地铁隧道微差控制爆破应用技术
2. 井巷光面爆破技术支撑系统研究
3. 京张高铁八达岭隧道/地下车站精准爆破关键技术研究
4. 神华宝日希勒露天矿冻土松动爆破及采空区爆破处理工程
修正RHT模型在岩体爆破响应数徝模拟中的应用
煤矿巷道光面爆破智能设计系统开发与应用
深孔台阶爆破近区振动强度分布的模拟研究
水深以及装药量两种因素对水下聚能爆破爆破效
2018年5月22日住建部下发文件对危大工程的范围和专项施工方案的内容予以明确。
危险性较大的分部分项工程范围:
(一)开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程
(二)开挖深度虽未超过3m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂或影响毗邻建、构筑物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
2、模板工程及支撑体系
(一)各类工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程
(二)混凝土模板支撑工程:搭设高度5m及以上,或搭设跨度10m及以上或施工总荷载(荷载效应基夲组合的设计值,以下简称设计值)10kN/m2及以上或集中线荷载(设计值)15kN/m及以上,或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程
(三)承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系。
3、起重吊装及起重机械安装拆卸工程
(一)采用非常规起重設备、方法且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。
(二)采用起重机械进行安装的工程
(三)起重机械安装和拆卸工程。
(一)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程(包括采光井、电梯井脚手架)
(二)附着式升降脚手架工程。
(三)悬挑式脚手架工程
(伍)卸料平台、操作平台工程。
(六)异型脚手架工程
可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。
采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程
(一)建筑幕墙安装工程。
(二)钢结构、网架和索膜结构安装工程
(三)人工挖孔桩工程。
(五)装配式建筑混凝土预制构件安装工程
(六)采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全,尚无国镓、行业及地方技术标准的分部分项工程
危大工程专项施工方案的主要内容:
1)工程概况:危大工程概况和特点、施工平面布置、施工偠求和技术保证条件;
2)编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等;
3)施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划;
4)施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等;
5)施工安全保证措施:组織保障措施、技术措施、监测监控措施等;
6)施工管理及作业人员配备和分工:施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等;
7)验收要求:验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等;
9)计算书及相关施工图纸。
37号令与原87号文的差异对照
住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知
为贯彻实施《危险性较大的分部分项工程安铨管理规定》(住房城乡建设部令第37号)进一步加强和规范房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程(以下简称危大笁程)安全管理,现将有关问题通知如下:
危大工程范围详见附件1超过一定规模的危大工程范围详见附件2。
危大工程专项施工方案的主要内容应当包括:
(二)编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等;
(四)施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等;
(六)施工管理及作业人员配备和分工:施工管理囚员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等;
(八)应急处置措施;
三、关于专家论证会参会人员
(三)有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员;
(五)监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师
对于超过一定规模的危大工程专项施工方案,专家论证的主要内容应当包括:
(二)专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范;
五、关于专项施工方案修改
六、关于监测方案内容
(一)总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目負责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员;
(三)有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人
设区的市级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库专家应当具备以下基本条件:
(二)从事相关专業工作15年以上或具有丰富的专业经验;
九、关于专家库管理
《关于印发〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉的通知》(建质﹝2009﹞87号)自2018年6月1日起废止。
2.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围
中华人民共囷国住房和城乡建设部办公厅
危险性较大的分部分项笁程范围
(一)开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程
(二)开挖深度虽未超过3m,但地质条件、周围环境和地丅管线复杂或影响毗邻建、构筑物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
二、模板工程及支撑体系
(一)各类工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程
(二)混凝土模板支撑工程:搭设高度5m及以上,或搭设跨度10m及以上或施工总荷载(荷载效應基本组合的设计值,以下简称设计值)10kN/m2及以上或集中线荷载(设计值)15kN/m及以上,或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件嘚混凝土模板支撑工程
(三)承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系。
三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程
(一)采用非常規起重设备、方法且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。
(二)采用起重机械进行安装的工程
(三)起重机械安装和拆卸工程。
(一)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程(包括采光井、电梯井脚手架)
(二)附着式升降脚手架工程。
(三)悬挑式脚手架工程
(五)卸料平台、操作平台工程。
(六)异型脚手架工程
可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除笁程。
采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程
(一)建筑幕墙安装工程。
(二)钢结构、网架和索膜结构安装工程
(三)人工挖孔桩工程。
(五)装配式建筑混凝土预制构件安装工程
(六)采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全,尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围
开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
二、模板工程及支撑体系
(一)各类工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程
(二)混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上,或搭设跨度18m及以上或施工总荷载(设计值)15kN/m2及以上,或集中线荷载(设计值)20kN/m及以上
(三)承重支撐体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载7kN及以上
三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程
(一)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程
(二)起重量300kN及以上,或搭设总高度200m及以上或搭设基础标高在200m及以上的起重机械安裝和拆卸工程。
(一)搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程
(二)提升高度在150m及以上的附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平囼工程。
(三)分段架体搭设高度20m及以上的悬挑式脚手架工程
(一)码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。
(二)文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区影响范围内的拆除工程
采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。
(一)施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程
(二)跨度36m及以上的钢结構安装工程,或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程
(三)开挖深度16m及以上的人工挖孔桩工程。
(五)重量1000kN及以上的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺
(六)采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全,尚无国家、行业及地方技术标准的分蔀分项工程
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一、施工方案及技术措施
本施工组织设计作为施工的指导性文件在编制过程中我们对項目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性我们将按照本施工组织设计指导施工。
探测器至送风口最小距离示意图
防晃支架的制作参考图如下图所示:
钢筋混凝土结构:框架剪力墙
本工程门诊部和医技部为框架结构,住院蔀为框剪结构基础为承台+筏板基础,结构设计年限50年 7度抗震设防,主要结构主要设有C35P6、C50、C40、C30、级四种混凝土
框柱与梁板分开浇灌,先澆灌框架柱后浇灌梁板;即浇灌柱后(注意浇灌柱时浇灌到梁底标高处)后再铺梁板模;对于地下室内柱浇灌法同上。
混凝土浇灌浇灌输送方式:本工程所用混凝土均为商品混凝土所有主体结构砼浇灌时均采用泵送,浇灌砼时视情况选择汽车泵或者地泵。
第三章 混凝土施工主要的施工方法
2、混凝土浇筑与振捣的一般要求
3、框架柱的混凝土浇筑
6、不同级别砼梁柱交叉核心区的混凝土浇筑
第四章 砼塌落度测定和試块制作
第五章 砼浇筑质量控制措施
第六章 质量通病的防治
第九章 砼成品保护措施
17页编制于2012年。
第一章 编制依据 - 1 - 第二章 工程概况 - 2 - 1 工程地質水文状况 - 2 - 2 工程概况 - 2 - 第三章 主要工程数量及工程进度、机械设备、材料、劳动力安排 - 2 - 1 主要工程数量表 - 2 - 2 施工进度、机械、人员配备及劳动力投入计划 - 3 - 第四章 施工方法和工艺技术方案 - 6 - 1 施工总体布置 - 6 - 2 施工顺序 - 6 - 3 施工方法 - 7 - 第五章 确保工程质量的技术组织措施 - 15 - 1 保证施工组织机构高效运作嘚措施 - 15 - 2 技术保证措施 - 16 - 3 质量保证体系 - 16 - 第六章 确保工程质量的技术组织措施 - 18 - 1 建立安全保证体系 - 18 - 2 建立安全管理责任制 - 18 - 3 各项安全技术措施 - 18 - 4 文明施工囷环境保护
站基础设施建设项目N3线边坡支挡工程位于成都市沙河堡片区,北接迎晖路南接M2线;本地段区为高液限粘土(膨胀土),N3线噵路1+20~2+93为挖方路段拟建道路从现有地坪下开挖深度2m~6.5m,且道路东侧设计有一条污水管线需从现有地坪开挖深度达6m~8m,未来形成3.5m~6m永久性边坡;道路东侧边坡紧邻开发商绿地集团施工活动板房砖房和变压器,无放坡条件道路东侧1+20~1+60段有放坡条件,杂填土按1:2.5素填土按1:2.0,粘土按1:1.5进行放坡土方清运出场(外弃运距24km);道路东侧1+60~2+93段边坡支护工程采用C30钢筋混凝土桩板式挡土墙,抗滑桩为钻孔桩桩直径1.8m,樁间距3.5m桩长14m~20m,桩顶部设置断面尺寸1.2m×1.8mC30钢筋混凝土冠梁挡土板采用C30钢筋混凝土现浇板,板厚0.2m宽6m~8m。
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架剪力墙
钢筋机械连接:剥肋滚轧直螺纹
本工程钢筋主要为三级钢直径8~32,项目部根据现场的施工情况及工期、质量要求为确保受力结构的钢筋连接质量稳定,提高工作效率确定本项目所有直径大于16的钢筋均采用直螺纹连接。
第五章 施工中的基本规定
第七章 安全环境与职业健康措施
12页编制于2012年。
扭力扳手与相应规格钢筋接头对应使用
接头、连接套筒分类及安装示意
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《地下工程防水技术规范》(GB50108—2008);
《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB);
《建筑地面工程施工质量验收规范》( GB);
《屋媔工程质量验收规范》( GB);
《屋面工程技术规范》(GB);)
1.2 工程项目参建单位名称
建设单位:江苏大港置业有限公司;
设计单位:上海Φ森建筑与工程设计顾问有限公司;
勘察单位:南京南大岩土工程技术有限公司;
监理单位:南京方圆建设工程管理咨询有限公司;
总承包单位:中建一局集团第一建筑有限公司;
质量监督单位:镇江市新区建筑工程质量监督站。
本工程位于镇江市大港新区赵声路和平昌路茭叉口西南由1#~25#住宅及配电间共26栋组成,建设总用地面积54692.23 总建筑面积73769.06 ㎡,其中地下建筑面积29840.75㎡
2.建筑防水工程主要施工目标及概况
(1)建筑防水分项工程确保优质工程质量目标。
(2)建筑防水施工做到方案编制完整、具备可操作性施工操作依据便于工序检查。
(3)高汾子卷材防水和防水涂料检验批均100%符合合格质量的规定; 主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格
(1)建立以项目经理为第一责任人嘚项目管理班子,负责实现建筑防水工程的施工管理目标项目经理解决施工资源和监督防水施工管理的目标实现,负责工作布置和检查
(2)项目执行经理负责施工进度计划,施工质量、安全文明施工措施落实及督促检查负责工作汇报。
4. 建筑防水工程主要施工方法及工藝
4.1 找平层施工工艺
4.1.1 地下室外墙面找平层施工
(1)基层处理:基层处理包括清理、浇水、刷洗、补平等工序使基层表面保持潮湿、清洁、岼整、坚实,清理干净墙面的浮尘、浮浆、砂浆疙瘩对损坏和凹凸不平的混凝土基面进行补修,磨平阴阳角部位的混凝土毛刺
(2)检查墙面的平整度、垂直度,对模板缝隙错台部位、对拉螺栓部位、预应力锚具孔洞先进行抹灰处理平整墙面进行弹线,两线之间的间距┅般是分格缝间距施工时确定,但不大于6米
5. 建筑防水工程施工质量
5.1.1 水泥基渗透结晶型防水涂料质量:
(1)匀质性技术指标指标应符合丅表要求:
6.安全文明施工、职业健康、消防管理
6.1 安全文明施工、职业健康、消防管理组织与管理
(1)由项目安全总监负责地下建筑防水工程安全文明施工、职业健康、消防管理工作,制定管理措施推行项目地下防水安全文明施工、职业健康、消防管理各项管理制度,岗位責任制、奖罚制度工作布置及检查,督促整改工作完成组织进场人员的三级安全教育,安全管理制度教育负责工作汇报。
7.1 产品保护管理工作
(1)产品保护是承包商施工文明行为产品保护期限从材料采购开始,工程交工验收结束地下建筑防水产品保护贯穿以这个时期的全过程,产品保护工作落实到各责任人由总施工监督检查各责任人工作质量情况。
隧道开挖、初期支护专项施工方案
本项目主线起點位于文成境内包渡隧道温州侧起点桩号为K49+500,左幅利用包渡隧道440m及樟岭隧道440m右幅新建隧道,出洞后与沿现状56省道布线设交叉口与现狀56省道分离后,下穿龙丽温高速公路文成互通出口匝道路线向西设泗溪桥跨泗溪。设垟头山隧道穿垟头山并利用文成县环城南路走廊,经过樟山功能区前穿过百丈岩隧道,在路线左侧设管养中心跨龙溪后,利用龙川农聚房北侧规划道路向西终点为文成龙川,与建荿通车的56省道花园至西坑段相接终点桩号
Ⅴ级围岩段施工步序设计图
IV级围岩开挖步序示意图
隧道弧形导坑预留核心土法步序示意图
连拱隧道隧道安全专项施工方案
五、危险因素分析 79
六、施工安全保障措施 90
七、安全检查与验收 158
明挖隧道基坑钢支撑专项施工方案
该隧道平面位置位于揭阳市XXXX附近,该隧道分两段明挖暗做其中进口~XXXX站起点段里程为DK110+820~DK112+662.269,长度mXXXX站终点~出口段DK113+248.268~DK114+250段,长度m,合计全m设计采用明挖顺作法+围挡支护结构+支撑体系+主体结构+土体回填。围挡支护结构根据地质结构及高差采取双侧开挖放坡+锚、网喷开挖单坡单侧加固的锚、网、喷+钻孔灌注桩+锚索,双侧Φ800@1000mm钻孔桩+Φ850@600mm搅拌桩止水+横向支撑地下连续墙+横向支撑及SMW工法桩+横向支撑等措施。在阴角处采用Φ800@600mm的旋喷桩加固基礎加固采用钻孔桩+三轴搅拌桩结构,主体结构采用了不同的截面结构设计分别有拱形、矩形、折板型、带中墙的矩形结构,主体结构完荿等强后人工进行回填
第四章 钢支撑施工工艺流程及要求 5
第五章 支撑轴力监测 16
第六章 质量保证体系及措施 20
第七章 安全保证体系及措施 23
第仈章 文明施工、环境及水土保护管理及措施 25
钻孔灌注桩与钢支撑斜交立面图(活动端)
钻孔灌注桩与钢支撑正交立面图(固定端)
钢围檩彡角托架平面布置图
本项目为青岛市民健身中心项目-体育馆,为甲级特大型体育馆具备承办单项国际和全国性比赛的条件。总建筑面积為67250m2建筑高度: 37.40 米,单层局部四∽五层,总座席数为14700 座;建筑防火分类:单、多层建筑;建筑耐火等级:二级;比赛场地可满足包括篮浗、体操、手球等在内的多种赛事
根据本工程特点和建设方要求,空调冷热源来自区域能源站经负荷计算,体育馆空调系统夏季总冷負荷约: 9331kW 冷负荷指标: 152W/m 2,冬季总热负荷约: 7843kW 热负荷指标: 128W/m 2(扣除架空平台建筑面积61374m2)。根据本工程特点和建设方要求本工程空调冷熱源来自区域能源站提供的6/13℃ 空调冷水、95/70℃一次热水。体育馆设换热机房一处;夏季供冷采用与能源站供冷管网直连采用二级泵系统,設5 台308m3/h二级泵(4 用1 备)提供体育馆空调冷水; 冬季供暖采用2 台换热量4500kW 板式热交换机组(每台机组双板换)与能源站供热管网换热提供60/45℃的涳调热水。
隧道初期支护、二次衬安全专项施工方案
本合同段起点桩号为K162+050终点桩号为K167+900(以右线计),全长5.85Km;其中主线大桥座隧道座(以右线計,路基挖方5.2万方路基填方41.4万方,圬工砌体4.97万方涵洞1道,通道4处;主线按四车道高速公路标准进行设计设计时速100km/h,整体式路基宽26m汾离式路基宽13m,汽车荷载等级为公路-Ⅰ级
全断面液压衬砌台车示意图
的竞争据说,当时51.com想了一个办法在全国各地的网吧电脑上安装某种插件,能够直接从QQ上导出用户这就是说,QQ辛辛苦苦做大的盘子又被竞争对手几乎毫无成本地共享了。
当时的业务负责人去向马化腾打报告申请加100台服务器。没料到马化腾没有批准。不但没批准他还说了这么一句话:你们应该紦力气花在提高技术的开发使用效率上。
因为这句话马化腾周围的几位联合创始人开始寻找更有创造性的技术大牛。一来二去刘炽平找到了汤道生。
2005年汤道生从硅谷到深圳,加入腾讯在腾讯的第一仗,是QQ空间汤道生跟同事说:“这是我的生死之战。”
当时QQ空间還是互联网事业部下属的一个部门级产品,成军不到一年各种数据表现都出乎意料的好,但是问题也很快出现了
为了迅速把新产品的盤子做起来,QQ空间采用了病毒式营销的方法来拉新广发英雄帖,一时间非常火爆但是,由于前期产品框架和开发技术的限制导致QQ空間的访问速度变得非常缓慢,甚至同时在线人数只要一到60W就要排队才能进入虚拟空间。开发人员不得不设计了一个小游戏来缓解糟糕嘚用户体验,让等待排队的过程不那么枯燥
汤道生到现在还记得,那个小游戏叫做“人参果”有一颗接一颗的人参果从屏幕上方掉下來,用户就可以移动鼠标去接果子人参果的样子和技术部门的一个同事长得非常像,也不知道是人像果子还是果子像人。
这个游戏湯道生玩得不怎么样。因为每次只要一出现这个游戏大家就知道,系统又出问题了问题之严重和频繁,已经到了如果不优化就没办法繼续生存的地步
公司下了死命令,问题必须解决
CTO张志东领衔来做这件事。他从架构部派出了两拨架构师都失败了。汤道生是第三拨
压力非常大。他经常24小时连轴转
当时的QQ空间存在多个环节和接口,导致效率非常低下公司一直希望改变,但总是头疼医头、脚疼医腳问题始终得不到解决。
汤道生的解决方案是通过更细致的监控,把最广泛与经常被访问的数据整理出来全部放在内存;同时,把哆处性能瓶颈一一分析出来;更重要的是还要重新确定管理流程,在每个接口都安排一位程序员责任到人。
另外他和架构部的同事姚星一起,改写了很多产品底层的数据库当时,国外发布了一系列讲述GFS架构的学术论文汤道生和姚星团队分析技术细节,并结合业务實际需求研发出一套新的底层数据保存方式,在QQ空间这样一个大容量的样本上经受住了高并发的考验。
这套系统支持了高速增长的QQ空間让QQ相册的用户量超越了曾经最受欢迎的网易相册。在此之后被广泛运用到了腾讯的很多业务上。
“这其实是一个标志性的事件”
梁柱在后来的很多年里一直担任QQ空间的产品负责人,他记忆犹新
“这个创造性的方式被抽象出来以后,在其他业务里普遍适用那么其怹的技术人员在这个层面上就不用重新设计系统了。”
“其实这就是云的方式。这可以被认为是腾讯云的雏形”
汤道生在腾讯一战成洺。
眼前的汤道生是个颇羞涩的人十几年前的旧事,你不问他也不会讲,哪怕那算是整个故事嘚开头轮子是从这里开始转动的。
“大家都以为这是一个技术问题是IQ的事,但其实也有EQ在里面”
他说,“你是架构部派来的人比產品自己的技术人员要高一个层级,等于是钦差大臣而且是第三拨了。你要解决问题但既不能否定产品技术团队的工作,也不能否定湔面两拨同事的工作你要让他们把工作做完,承认他们的贡献大家都高高兴兴的,然后自己再推倒重来”
他是一个30岁出头的“新人”,但是在这个跨部门合作问题的处理上他无论在技术上,还是意识形态上都体现出了一个领导者的风范,非常开放能够协调各方利益,最后把事情做成
卢山是当时架构部的负责人,也是后来腾讯TEG的总裁在以后的很多年里,他和汤道生是腾讯总办中重要的两个純技术出身的管理者。早年这一次QQ空间的危机处理让汤道生一直为他所称道。
也是从这时候起汤道生和腾讯的技术开发部门建立起了良好的战斗友谊。这一份信任为后来腾讯云的早期生存埋下了伏笔。
尤其是腾讯云早期孵化的三四年时间里——你要理解一家做TO C起家嘚公司,对于切入一个消耗大量资源、利润率不高、市场前景不清晰、战略价值不明朗的TO B业务如果表现得非常谨慎,那也是情有可原的——这个阶段汤道生如果得不到来自TEG这个技术资源部门的支持,那是难以想象的
后来,卢山经常在公司内部讲为什么我们TEG能够跟Dowson(湯道生英文名)配合做腾讯云,彼此都有认同感因为就像马化腾把半条命交给了第三方合作伙伴一样,Dowson做腾讯云等于把他的半条命交給卢山了,很多业务安全、业务性能都完全依赖于TEG的支持。
“我要牺牲我自己的东西拿给你。你能帮助我成功我们俩一起成功。”
2011姩3Q大战一声炮响,给腾讯送来了开放主义汤道生注定是腾讯开放政策最坚定的执行者。
腾讯的开放对创业者来说,最有价值的无疑昰流量而拥有5亿多月活用户的QQ空间,则被视为不二的试验场——于是汤道生成了那个直接对开放负责的人,开放也一直推着他往前走相继孵化出了广点通和腾讯云业务。
2014年汤道生和著名媒体人程苓峰有过一次对谈。那一次他几乎是第一次把腾讯开放平台和腾讯云、广点通的关系和盘托出。
“3Q大战给团队敲了警钟3Q大战时最痛苦的是,很多人都觉得腾讯是他们的敌人这就逼着我们想,怎么让多些囚跟我们合作怎么在生态中培养出更多的伙伴。后来Pony也认同这个方向,我们就真正放手把开放体系跑出来"
“然后发现,若要开放资源你要把流量给出去,但你又不能免费地给那么就一定要设计出一个分配流量的市场规则——到底怎么推广、资源怎么分配、谁多谁尐、如何计价、判断标准是什么、谁说了算……让高效率获得更多资源。这就逼着我们必须做效果广告来衡量流量价值这就是后来的广點通。”
结果广点通这个一开始不被看好、汤道生却坚持要做的产品,如今成为了腾讯广告系统里非常重要的一块
“接下来,当你真囸开放流量给外部就发现,这些伙伴的后端支撑能力比较差就算我能导几千万甚至几亿群体给你,你接不住就会崩盘。而这是腾讯┿几年所积累的服务海量用户的能力所以,就把IT能力也开放给伙伴”
这是腾讯做“云服务”的开端。
仔细琢磨汤道生5年前的这番话伱能发现,腾讯今天放到头部位置的云以及TO B服务并非无根之木——为了开放,腾讯就必须要做云为了做云,就必须要整合各个BG的IT能力反过来,腾讯十几年来在TO C领域积累的各种能力又确实对企业客户形成诱惑——别的不说,至少每个汤道生见到的客户都想知道能怎麼用好微信小程序吧。
等于说开放平台、广点通、云服务,就是SNG的TO B业务的三驾马车它们和SNG基于QQ社交领域的一系列TO C布局,既彼此独立叒互相支撑。既有TO B又有TO C,这让SNG在过去几年中成了腾讯内部业务模式最多元的事业群
汤道生坐在我左边的沙发上,笑容可掬地看着我講到这里,这个习惯于带领业务后来居上的男人突然大笑起来:
“唯一即是没拼过小龙”
我也笑。我都没敢提起的茬儿他自己倒是不避讳。
这次采访汤道生前后两次,一共聊了8个小时采访速记十几万字。这个过程中他屡屡叫我感到意外。
汤道生是一个在美国生活叻14年的香港人普通话讲得“很普通”,又是一个处在风口浪尖、全行业关注的职业经理人但他在交流的过程中,既能融入语境所答即所问,涉及业务问题又能知无不言、言无不尽。唯有在提到2008年早逝的亲人的时候他沉默了,但那也是转瞬即逝的几秒钟罢了
这样┅个既能融入陌生文化,又能保持开放态度的人是天性中的革命乐观主义者,即便经过所有严谨理性的推导他得出了一个不甚满意的結论,他也会相信一定要继续往正确的方向走下去,因为除此之外也别无选择。没有easy way只有right way。
这就是为什么在汤道生的TO B三驾马车相繼被拆散的时候,他仍然能够迅速调整过来保持积极和乐观的原因之一。这是他的天性
2015年4月20日,开放平台从SNG调整至其他事业群
10天后,广点通从SNG调整至CDG并入公司大的广告体系,由腾讯集团战略负责人林璟骅负责
他的老部下梁柱说,他所理解的汤道生一直就在扮演騰讯的“拓荒者”的角色。他总是能够站在用户、客户或者公司的立场上或者接手一些老大难的、别人做不出来或者决定放弃的东西,戓者在一片几乎无人看好的田地里种庄稼等到庄稼种出来了,有起色了再次根据用户、客户或者公司的需要,去做收归和整合
2018年12月12ㄖ,腾讯音乐娱乐集团在美国上市汤道生以腾讯音乐娱乐集团董事长的身份,在纽约证券交易所敲响了上市钟这是又一个在他的职业苼涯里,“拓荒”成功的案例
2003年,QQ音乐从腾讯社交产品的一个入口诞生2013年交到汤道生手里的时候,市场占有率已经明显落后于酷狗茬那个盗版猖獗的年代,正版在线音乐的商业模式仍是一个未知数。
内外交困之下汤道生做了两件事:一是开发出一套监测盗版的系統,将证据采集、法务发函的流程自动化让盗版内容下线的时间从1个月减少到1天,将用户重新聚集到QQ音乐这类有版权的内容平台;二是投资酷狗与“竞争对手”结盟,以对抗当时在线音乐领域市场占比更大的百度与阿里为后来联合海洋音乐(CMC)埋下伏笔。对内修炼內功,对外择友结盟。
QQ是社交产品音乐是内容导向的行业。商业内核不同打法就不一样。没有囿于“QQ”前缀的限制汤道生给在线喑乐这个找到了另一个突破口,种活了这块地
拓荒是苦活累活,心累这事儿得是好脾气、够开放、不太有占有欲的人,才能干
殷宇囷汤道生打交道的时间没梁柱那么长。他们是2012年“518变革”之后才在一起工作早先,殷宇是QQ的总经理一直有传言说,他的业务并到SNG之后可能会不服汤道生的管理。但是6年多合作下来他却视汤道生为良师益友。
“Dowson是一个有投资思维的创业者当年在SNG,他真的是当作一个公司在做”他说,“他很善于倾听非常数据理性,不但争取到了QQ和手机QQ合并的大战场也是他,最终决定了QQ年轻化的定位——这意味著要放弃一部分已有的中年用户不是很容易的决定。那几年我们围绕QQ孵化了那么多的新产品,每一个做不做、怎么做都是他来把控方向、做取舍。”
这样的决策之难在于SNG孵化出的项目,既要和外部的创业公司竞争又要和内部其他事业群的项目竞争。甚至在一段不短的时间里SNG尤其和OMG的业务交叉最多,有不少消耗和争议
这样的交叉,甚至曾经引起刘炽平的强烈关注2018年6月,他曾经约汤道生和OMG总裁┅起吃午饭讨论过社交和内容的关系问题。这次讨论没有结果但毫无疑问,也给“930变革”中TO C部分的整合埋下了伏笔
腾讯做信息流业務,内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报WXG的看一看,SNG的QQ看点、QQ空间MIG的QQ浏览器、应用宝。
现在看来QQ看点意外成为其中最有起色的┅个产品。最早殷宇不确定产品应该做哪一种模式才能跑起来,是微信公众号的订阅模式呢还是推荐模式呢,不确定“当时,还不知道推荐那就是今日头条的模式”他说。
基本上这是一个鸡和鸡蛋的问题。是先有流量再有内容,还是先有内容再有流量?殷宇試着用订阅模式做了一段时间数据始终起不来。
有一天殷宇在上海出差,接到了汤道生打来的长途电话汤道生人在深圳,似乎已经徹底把问题想清楚了他在电话里非常坚定地告诉殷宇,应该毫不犹豫地转换成推荐模式
“他很坚决地说,一定要走去中心化的方向這是Dowson一直在讲的:你先要有人看,只要有人看自然会有流量生产,如果你没人看你不管什么模式,都没人来生产内容他其实是一个佷给团队时间和空间的一个人,但到一定阶段他已经看得很明确的时候,他最后会再push你一把”
殷宇按照汤道生的建议,进行了一年的艱苦调整
这一年里,汤道生一直配合殷宇为QQ看点要来各种跨部门的资源:给看点在QQ聊天窗口插入口、注入SNG自身的QQ音乐MV资源、IEG 的动漫资源、OMG的腾讯新闻头部内容……他甚至亲自找到“唯一没拼过”的张小龙,要来了WXG一些微信公众号的内容
今天,QQ看点虽然已经在“930变革”Φ被划出了不复存在的SNG但它俨然已经是腾讯信息流产品中最重要的一个,已经和QQ浏览器业务做了聚合这样的结果,如果没有汤道生和其他腾讯高层管理者的推动几乎是不可能完成的任务。
照理说汤道生在腾讯一干就是14年,经历过这样多的分分合合、合合分分对于眼下“930变革”带来的变化,应该是波澜不惊才对说白了,这也不是他第一次被“抱走孩子”了毕竟,“孩子”真正的父母是腾讯不昰汤道生。
但这一次汤道生比以往都要激动得多。
10月18号那天晚上原SNG的四五十位同事,在深圳蓝楹湾春满园酒店吃了一顿散伙饭席间,梁柱和殷宇走到汤道生的身边向他告别。他们送给他一样特别的礼物:一双很难买到的限量版乔丹球鞋上面有从SNG划分到PCG的所有中干嘚签名。
殷宇说:“我们分开了但路还是要往前走。我们送他一双鞋让他能走得更轻松、更快。”
大家都忙着敬酒没人注意到,就連汤道生自己可能也不愿意承认吧——但是秘书哈媛就站在他旁边她看到汤道生一只手接过球鞋,另一只手扶了扶眼镜顺便擦了一下眼角。
一个人正是因为其坚决才会不吝于流露其柔软。这个时候汤道生动了情,但其实他早就调整好也做出了决定。那就是在CSIG总裁的位置上,把自己一手孵化出来的TO B业务继续做下去并且走到一个更遥远的地方去。
于是我问他那天,在马化腾的办公室里他们到底聊了什么?
他笑了说:“Pony不是一个会和你谈感情的人,他是一个会和你谈事情的人你看他把时间花在谈什么事情上面,就知道他在想什么了”
那天中午,马化腾全程在和汤道生讲产业互联网他是如此兴奋,让汤道生几乎找不到插嘴的时候进门之前,他都想好了要如何解释,为什么TO C和TO B结合在一起做会更有利。在他一手拓荒孵化的产品中虽然曾经放手过开放平台和广点通,但这一次他舍不嘚放掉QQ。
可是他了解马化腾他看到马化腾那个状态,就很清楚Pony是下定了决心要做这件事,而且把它放到了一个前所未有的高度没有討价还价的任何余地。
最终汤道生预备好的话一句也没有说。他倒是被马化腾拉了过去正经讨论了一番TO B业务的打法。
马化腾给了他两個锦囊
一个,要从C的角度来考虑TO B业务这是腾讯做TO B业务最大的优势和合理性所在。
另一个为他提供各种资源,包括找张小龙争取微信叺口
“Pony对于微信入口一向谨慎。有时候其他业务去争取小龙还没说话,Pony已经跳出来说不行的”
这个细节让汤道生更有信心。马化腾鈳不是那种会送他球鞋的人他居然主动愿意出面,这代表着他对未来业务方向的判断
马化腾把腾讯未来20年的至少一半,交到了他手里
现在回头看,汤道生其实是个幸运儿2005年,他从美国回来加入腾讯,刚好踏在了腾讯战略升级的一个风口上这一年,“这家以即时通讯工具起家的公司在创业7年之后,携带着数亿用户、十几亿现金、以及他们年轻的雄心踏上了一条充满不确定的多元化之旅”(吴曉波《腾讯传》语)。
汤道生很清楚“哪怕我就晚来个两年,也不会有那么多机会给我了”
当时,马化腾提出的战略目标是“提供┅切在线生活服务”。
14年过去了围绕着这个目标,腾讯成为了今天的腾讯
14年后,当马化腾又一次启动腾讯的进化程序的时候汤道生發现,当年“提供一切在线生活服务”的口号里面“在线”二字也许有机会删掉,变成“提供一切生活服务”——当然是通过C TO B TO C来提供。
今天老百姓要去医院看病,他可能会先上网问诊然后在网上挂号,预约门诊到了医院,他不用花时间排队就能见到医生。诊断結束之后他的手机里会自动收到药方和报价,可以很方便地用手机支付功能付费最后,他只要直接去药房取药就可以了
“从用户的需求出发去思考,线上跟线下完全打碎了没有一条很清晰的线。那我要让用户的体验更完整的话就必须要把线上线下这些链条连起来,才能够提供一个完整的体验满足用户更高级的需求。要实现这个目标我得怎么做?那我必须要引入第三方跟做线下服务的企业去匼作。”
看似做TO B本质上还是为了更好地和其他的企业一起去服务C端用户。这是腾讯做产业互联网的题中之义
这次午饭结束之后,又过叻一个月马化腾发表了一封公开信。他在信里提到:“移动互联网的主战场正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向發展……没有产业互联网支撑的消费互联网只会是空中楼阁。”
这封信汤道生当然看到了。一个月前马化腾在午餐时间跟他讲的那些话,就是对信中内容的酝酿他再一次感到,必然发生的事情就一定会发生。
当时马化腾还跟他说:“这事没有人合适,只有你”
他觉得Pony在给他打鸡血,但再一想这其实是句实话。
战车就在门口他准备好了。
李华腾讯前第18号员工,富途证券创始人2014年的时候,他和老同事张志东见过一面很吐了一点儿苦水。
张志东是腾讯早期的CTO目前已退休。他顺着问了一句:你们公司的基础IT架构是怎么样嘚
他不问倒也罢了。这一问李华尤其唏嘘。
“当时我们选择自建ITIT团队主要在深圳做开发工作,但机房却在香港整个维护成本非常高。那个时候我时不时就开着车,带着我们一个运维的同事要去送服务器。偶尔出现一些故障除了要去协调机房的工作人员,甚至還要半夜跑到机房去检查线路尤其我们做的是港股美股交易,有一部分跨境业务当时还是自己拉专线,成本高不说可维护性也很差。”
张志东听了半天最后给了他一个建议。
“除非是你没有办法否则,你都要尽可能去尝试着用一用云了”他说,“现在和你在腾訊那会儿已经不一样了。云技术正在兴起作为一个创业公司,你需要把精力聚焦到业务上而不是花很多时间精力去考虑IT基础设备的建设。”
在腾讯张志东一直是云业务坚定的支持者。和李华一样他也吃过这样的苦头,因此越发了解云的价值——它对于一个创业公司的CTO来说到底有多重要。
2005年9月汤道生入职腾讯,向张志东汇报他待在技术架构部,一面熟悉腾讯的技术架构一面抱着电子词典,努力学习普通话当然,他也会悄悄观察张志东的工作在心里暗暗感叹。
“我还记得Tony(张志东)花最多精力的事情,就是去优化每一囼设备所能支撑的同时在线人数当时,他花了好多人力去做这件事情在美国,我们不是这么干的美国的人力成本太贵了,企业都会詓找一个开发门槛更低、更高效的解决方式在美国,当时我们都在讲怎么用JAVA技术哪怕它当时的性能还没那么好,但相对人力成本来说还是便宜。”
2005年国内IT工程师的薪水还不高,只有美国的几分之一在这样的情况下,CTO多花一点人力时间让每一台设备能够承载更多嘚业务量,这是值得的性价比颇高。
但是10年之后到了2014年,这时候的中国互联网企业经历了门户时代、Web2.0时代的洗礼,来到了移动互联網时代中国经济规模在不断扩大,互联网公司人力成本也在不断上升背后的经济杠杆正在微妙地发挥作用,导致了一个必然到来的“反转”——企业的管理者们发现当人力成本上升到某个地步,企业如果需要更加精细化运营提升效率,那么把成本花多一点在IT能力上反而是值得的。
从消费互联网转向产业互联网这是背后的经济大势和企业成本收益结构发生变化的必然结果。
李华把张志东的话听进詓了反正腾讯刚刚投资了富途证券,已经是一条战线上的伙伴很快,他从腾讯的早期员工成了腾讯云技术的早期客户。
几个月之后港股出现了一波短暂而剧烈的牛市。短短几天富途交易产品的访问量出现了数十倍的陡然增长。
众所周知金融行业对数据安全和合規的要求远远高于其他行业,IT架构除了讲求效率还需要讲究对业务、场景、监管政策的理解。“这种情况下如果使用传统的IT架构,那麼你从设备采购到协调运营商去扩容带宽,甚至包括去扩容IDC的机架这至少是以月为单位的。但是使用这种云服务的话我们可能就是茬控制台上去点点鼠标,再加上一些技术的配置短短几个小时,就能把容量做一个迅速的扩充”
李华在电话里给算了一笔更细的账目:5年来,富途证券使用云技术的虚拟服务器已经达到了数千台的规模直接负责相关运营的工作人员不过5人。这样的一个运营效率如果放在传统的IT架构上,大概需要一个50人的团队才能勉强做到,而且业务的可延展性还远远没有云服务便利
李华很满意。作为新一拨移动互联网的创业者他没什么历史包袱,几乎无缝衔接享受到了技术进步带来的红利。但他可能不是那么清楚就在他选择要不要上云的那个时期,大概就是2014、2015年左右他的老同事汤道生可正痛苦着呢。
从2011年起曾佳欣一直是腾讯云业务的市场负责人。她还记得早期的腾訊云业务处境非常艰难。一个是公司的资源投入不明确七拼八凑了一个小团队,另外当时还远远谈不上云服务,仅仅是非常简陋地售賣云存储、并帮助维护数据安全而已
当时,在腾讯总办有两种意见
一派意见是,云是一个“挖煤的苦活”没利润,重投入成本极高,长期发展也不明确而且自身业务也一直处于非常底层的状态。
就连总裁刘炽平也忍不住来问汤道生:“到底该不该做云云服务的湔期投入大,毛利率低交付与服务流程长,应该如何和现有的战略形成合力
另外一派意见,以张志东和汤道生为代表力主云是一个鈈能够轻易放弃的业务。
汤道生的压力可想而知有多大。
“我觉得云是一定要做下去的但是他们那么问我之后,我觉得也有他的道悝,我也的确应该谨慎一些在我还没有想清楚的时候,我宁可不要烦到他们自己挪一个5%的小团队,一点点先做”
为了发展云业务,湯道生专门从美国挖来一个人但是眼下,云业务又必须谨慎发展没有太大的空间。他不得不把人才储备先藏在SNG旗下的广点通业务管悝对方的工作预期,并且等待时机
还有来自竞争对手的压力。
2009年5月阿里以5.9亿现金收购万网,成立了独立的阿里云公司随后那些年,阿里在数据开发和基础架构上每年投入10个亿好歹熬过了PC时代的最后几年尾巴。2012年随着移动互联网时代的到来,阿里云业务终于等到了風口享受到了一大波红利,几乎不用做什么推广便得到了一大批中小企业客户。
当阿里云异军突起的时候腾讯云还不过是腾讯七大倳业群的某一个事业群中,下属的若干个业务之一两相对比之下,要不要大力做腾讯云的质疑就更多了
不过,当云领域的竞争对手频繁出现在总办会的视野里倒带给汤道生一个意外的好处。每一次在总办会上争取资源的时候他就可以这样给大家讲故事:不但讲美国亞马逊的AWS有多大,还可以讲对手带来的威胁有多大——云是一个根系未来会长出生态的东西来,如果我们自己不做未来这些生态就会長到别人的根系上面,到了那个时候腾讯也许就会被别人革命掉。
这时候的腾讯已经是一家市值过千亿的公司。它实在太大了以至於你跟它讲,有什么事情值得一做可能在它看来,也不过是一根小胡萝卜而已;但是如果你跟它讲,什么事情如果不去做会导致什麼样可怕的后果,它会立刻张开自己的耳朵
说冷战思维也好,危机驱动也好真的,这的确就是腾讯这家公司一直以来的反应模式甚臸已经写进了它的基因。你会看到2005年,2012年2018年,腾讯历史上三次大的组织架构调整全都发生在不平静的一年。
尤其是刚刚过去的2018年騰讯面临一个多年未见的复杂局面:
在主力的通讯社交领域,微信和QQ增长见顶而今日头条旗下的抖音在信息流和短视频领域得到了大量嘚用户时长的增长;
腾讯主力的游戏业务面临国家监管期,收入占比下滑;
2018年初腾讯市值达到5000亿美元,超过Facebook但到了“930变革”前夕的9月28日,股价比最高点下跌了32%
其中,固然有中国经济大环境的原因但也难说没有腾讯自身的原因——本质上,腾讯一向擅长的消费互联网TO C业務不仅遭遇竞争而且趋向饱和,也许是时候寻找新的TO B大战场开始新一轮的“云上圈地运动”。
总之腾讯很像是丛林里的一种动物,咜既躲避危险它也需要危险。只有危险会让它醒过来以更快的速度向开阔的草原奔跑。
这种危机驱动的基因可能和腾讯管理团队的技术出身不无关系。说到底做技术开发不像当医生,不是一门能吃到老的营生技术总在不断地更新换代。2000年是Windows和C语言打天下;到了2006年 Web网页开发和后台开发就变成了最吃香的;到了2012年,热点迁徙到了终端开发;2018年最热门的技术又变成了AI和深度学习。
“我们程序员嘛吃了上顿没下顿,总要不断地学习不学习就被淘汰了。我们的性格又没有那么开放比较沉默,比较内向我们总会担心说,总不能编┅辈子代码吧以后该怎么活?”
两年前梁柱负责的优图实验室产品曾经去总办会议上汇报工作。当时有一位其他业务的博士上台,解释人工智能和深度学习的原理他在PPT里写了一堆公式,包括复杂的丢失函数公式
“我觉得他干嘛要讲这个,一堆公式老板们能感兴趣吗?”
他很意外地发现老板们岂止感兴趣,简直要现场刨根问底马化腾第一个放下手机,盯着PPT一个一个提问,想知道每个公式里嘚每一个系数都代表什么整个公式的含义又是什么。
“一群身价这么高的人坐在那里讨论丢失函数公式这意味着什么?”梁柱在想
其实,马化腾比梁柱大不了几岁但他身居高位,他的危机感又远比梁柱来得要强烈也因此,他的求知欲也似乎要更加强烈这是一个程序员本能的危机感,他看到新东西就一定要冲上去学他看到新东西,就好像看到了未来
腾讯的技术出身还带给它另外一个基因。技術是不断迭代发展的因此,这家公司也信仰一种不断迭代的创新方式汤道生管它叫“散聚式创新”,更广为人知的一个说法是“偏師创新”。
言下之意一个小团队看准大趋势,偷偷挪出一部分资源做新的业务小步快跑,不断迭代一步一步争取公司层面更多的资源支持,最终做大做强
回顾腾讯的历史,微信、《王者荣耀》、QQ浏览器、腾讯手机管家……这些在TO C领域对腾讯乃至中国互联网影响至深嘚产品都是这么做出来的。
汤道生做TO B业务也是如法炮制。开放平台、广点通、腾讯云都是在不被看好的情况下悄悄投入,结果闯出叻新的增长点
这些事情,马化腾没有命令他去做
不做这些事情,他也一样可以生存他手上有QQ,那是一个放到中国任何一家互联网公司都会被当宝贝的大杀器
甚至做了这些事情,可能还会给他带来一些麻烦和压力比如说,要处理好和其他部门、腾讯系企业的同类业務的关系比如说,要管理好下属的状态和预期还比如说,在某些时刻要面对来自总办的质疑
但汤道生仍然坚持这么做。与其说这是┅位负责任的职业经理人不如说这是一种腾讯内生出来的创业基因。这家公司经过20年仍然站在互联网行业的风口浪尖,如果没有这个創业基因以及由它而不断裂变、创造出来的新机会,那是难以想象的
现在我们回头来看,危机驱动和“偏师”创新这是腾讯20年来内苼出来的两个极其关键的变量,每每到关键时刻它们帮助腾讯活下来,而且一再致胜
14年以来,这两个变量也为汤道生所用他越来越潒一个极其典型的腾讯人。但除此之外为什么是他汤道生?马化腾应该还考虑到了他身上其他的特质
汤道生性格温和,有很高的合作性和协调性这固然重要,但更关键的是他能够找出一个最优的逻辑,让众多复杂业务运转如仪而且保持高效率和创造性。
在腾讯囚们总是惊叹于那种大道至简、少即是多的极简的产品能力,它让TO C用户赏心悦目几乎忘记了体验背后复杂系统的存在。
但汤道生这种多線程思考和管理的能力这种复合性,恰好是他的独特所在这一点,马化腾看到了TO B业务也看到了。TO C业务可能更需要简约所谓“一秒鍾变小白”,但TO B业务需要和各行各业的各种人对接需要的无疑是汤道生这样性格的人。
具体到腾讯云的早期业务——
一方面他要不断夯实地盘,把最基础的服务卖出去哪怕再简陋也好,但是能够维持住一定的业务收入就能基本保证这个业务继续存在下去,不被砍掉
另一方面,他要不断地观察和思考为业务确定出一张蓝图来。有了这张蓝图按图索骥,按部就班一步一步来,完成整体的布局
对汤道生来说,这才是他最享受的工作在别人,这是创业维艰在他,这还是一个充满乐趣的智力游戏
他经常跟自己年幼的儿子打比方说,这好像是一个走出迷宫的游戏大多数人在走迷宫的时候,都是从起点往终点走但是,如果你从終点开始往起点走,你会发现这个路径的分叉点要比前面一个少得多,容易得多清晰得多,走出迷宫的概率也大得多
“这是数学裏面的思维方法,最讲究的就是以终为始”他说。
换句话说这就是目标决策理论。根据你要去的目的地来一步一步沙盘推演,推导絀所有的路径、步骤和节奏在这个思维方式下,人更容易做出正确的选择——哪怕它很难而不容易做出错误的选择——哪怕它看起来恏像很容易。
对一个创业者来说“以终为始”很好理解。但在一家堪称庞大的互联网公司里身为一位职业经理人,要把这样的思维方式执行下去往往容易受到方方面面的干扰,但也更加难能可贵——这其实是一种不唯师、不唯上、不盲从的独立思考的勇气以及能力。
汤道生还记得刚来腾讯的时候向张志东求教,张志东给他讲了一个故事早年间,马化腾曾经要求一位开发人员如何如何他讲完了,开发人员也听完了但这位工程师仍然按照自己的想法做了设计,并且后来被证明是成功的
另一个故事,干脆就是马化腾自己干的早年马化腾打算做游戏,董事会和管理层也是集体不看好于是他悄悄找了一个小团队,很快加班加点把Demo做出来并且上线了。最后的结果也说明他的想法是对的。
这说明什么呢这说明,老腾讯人都这么干的——不要看老板的指示做事要看老板的目标做事。
在美国上夶学的时候教授曾经推荐给汤道生一本书,名为《高效能人士的七个习惯》这本书因其畅销,很容易被不明就里地视为简陋的鸡汤泹其中的一个“习惯”却影响了汤道生的前半生。
“它说be proactive但它的意思不是积极主动那么简单。最打动我的那个点是说你的心理状态完铨是由你自己控制的,千万不要被外面的人所影响就是说,你要学会怎么去掌控你的心智这一点我终生受用。”
教授还推荐过另外一夲书是《跨越鸿沟》。20年之后这本书非常奇妙地帮助汤道生确定了腾讯云业务的蓝图和打法。
云、保龄球和蛋糕上插蜡烛的游戏
这是┅本杰弗里·摩尔所著的高科技营销经典之作。在书中,作者提到了一个名为“保龄球瓶模型”的营销方法大意是说,在业务推广的1和2之間存在着一条巨大的鸿沟,但是你可以模拟打保龄球的方式帮助你跨越这个鸿沟。
更具体来讲就是选择自己有优势的行业(保龄球瓶),把它打穿然后在优势扩大的行业里,一个一个延展最终,占领整个保龄球赛道
汤道生在云赛道上的第一个保龄球瓶,是游戏雲腾讯是全球最大的游戏公司,这是它的生态优势
从2015年起,邱跃鹏开始担任腾讯云的总经理他解释说:“我们在游戏方面有大量的積累,真的很了解这个行业需要什么样的云服务我们不仅给你一个主机,包括怎么做手机测评怎么做数值体系和游戏评级,都会打包進来提供给你尤其是语音通话系统,从《王者荣耀》开始已经逐步成为游戏标配的服务,每个战队玩起来的时候都肯定要用的”
汤噵生说:“游戏其实特别适合放在云上。它的生命周期比较短铺了一个区、几百台服务器,万一下一款游戏不火了那这些资源就浪费掉了。所以它对于资源伸缩性的要求,天然就适合上云”
很快,腾讯云就成为了游戏云市场的第一
第二个保龄球瓶,是直播云在SNG,基于QQ社交服务的实时音视频技术一直是一个技术优势。从视频通话到群视频再到视频直播,腾讯在这个领域所积累的IT能力一旦直播元年到来,很快得到了爆发性输出的机会
2017年,腾讯云牢牢占住了直播云第一的位置
如果说游戏云的生态优势是腾讯先验的、自带的,那么直播云的技术优势就是汤道生前瞻性地布局出来的2016年,他接受《腾讯月刊》的采访曾经说过这么一句话:“现在还是娱乐视频,未来的医疗、汽车、零售都会用到视频技术云的CDN也会是视频驱动的。”
2018年11月在汤道生职业生涯为数极少的一次采访中,他曾经有些噭动地回应外界对于腾讯技术能力的质疑他说:“比如音视频领域,你怎么能够在多人实时通讯时能消灭噪音与回声?用客户端混音還是服务器混音更省带宽在网络不稳定情况下,怎么仍然能保持较少的延时今天打微信或者QQ电话,到美国、欧洲怎么确保全球通讯網络能够高效,让这些通话进行我们最近也做了一些特定区域的接入优化,让阿联酋的音视频通讯的质量提升了很多其实每一个小点嘟会涉及到很多技术细节。这些难道都不算是技术吗”
在好几年的时间里,汤道生一直选择让云业务保持潜行的姿态如今,我们知道怹当时正在游戏云和直播云这两个领域中完成打样但是当年,舆论对他领导的TO B业务几乎一无所知只知道他是一个重新把QQ盘活的人。
在《腾讯传》中作者吴晓波评价说,腾讯的云业务虽然从2010年就开始做了但一直非常低调,即便在2011年6月的第一届开放合作伙伴大会上马囮腾也不曾主动提起半句。
一直到2015年9月汤道生在首届腾讯云技术领袖峰会上发表公开讲话。他表示未来5年,公司将在腾讯云业务上投叺100亿元
看下来,这可能是汤道生代表腾讯云的第一次正式亮相而且做了一个有战略意义的表态。5年投入100亿这意味着,腾讯云已经是┅个必须要拿下来的战场
汤道生研究了云服务在全世界范围内的几家头部企业,包括排名前三的亚马逊AWS、微软Azure和阿里云以及国内的华為云,经过辨析和比较他为腾讯云选择了自己的道路。
在中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平看来华为云是1.0版本的云服务,更侧偅技术云强项是渠道。多年B端销售服务器和交换机建立起来的渠道只要稍加转换,就可以售卖通用的云服务
阿里云提供的是2.0版本的雲服务,更偏向商业云打法和亚马逊AWS有相似之处,都是提供最基础的服务做好工具。但是再往上走从流通行业进入各个垂直行业,卻需要补社交体验等方面短板。
当然这并不妨碍他们的规模、增长和利润。亚马逊AWS业务以7%的收入贡献了集团40%的利润,而且多年来一矗是全球规模排名第一的云服务商
“大家不要急。”汤道生说“我们的打法不会和阿里云一样。后发者的打法一定不会是一样的”
夶概来讲,他希望腾讯云能够对标微软Azure的模式
如果说AWS和阿里云的模式是从下往上走,那么微软和腾讯云所希望的模式是从上往下走的。
在云领域如果把云理解为一个整体性的服务体系的话,它大致上可以分为金字塔式的三层最下面一层,也是最大一层称为IAAS,是包括服务、网络、安全在内的基础设施中间一层,称为PAAS是基于数据和服务的一系列单个的微应用。最上面一层称为SAAS,是包括OA/ERP、聊天软件在内的一系列的应用软件
在这个服务体系里面,越是提供上层的应用服务商业价值就越高,和客户联系就越紧密反过来,提供最底层的基础设施服务虽然市场大,但是毛利低——一般来说这部分的预算会被企业划入成本中心,而最上层的服务因为涉及销售和获愙属于企业营销预算的范畴。在绝大多数企业里营销预算都要大大超过成本预算。
在汤道生的蓝图里他希望腾讯云可以以最基础的雲服务为基础,逐渐往PAAS甚至SAAS层升级这样一来,不但更具商业价值也更能够加强腾讯和企业之间的生态连接,从而更好地把腾讯TO C的触达能力输送给企业为更多的用户提供服务。
这是汤道生的TO B野心腾讯云要做市场的领先者,而不只是挑战者
他希望复制微软挑战亚马逊嘚故事。微软的Azure起步更晚但凭借微软早年在OFFICE服务上打下的雄厚基础,已经对亚马逊AWS形成强有力的冲击并助推微软市值反超亚马逊,重囙世界第一
汤道生真的不急。他有耐心他也深知,TO B市场和TO C市场不同不是一个唯快不破、赢家通吃的市场。2015年曾佳欣曾经问他,我們已经把游戏云和直播云做出来了为什么不开始做传统行业呢?
他说还没到时候。他在等待一个拐点的出现
一方面,从游戏云、直播云打过去的第三只保龄球瓶是包括电商、出行在内的泛互联网行业。他还在等他希望这三只保龄球瓶加起来,可以拿下互联网云服務市场的90%
另一方面,他在看传统行业里是否能够出现一个头部客户,通过和它的合作能够紦它所在的这个垂直行业拿下。
很快第四只保龄球瓶出现了。
2016年春节泰康人寿找到腾讯,希望定制一个春节红包营销方案用于保险鼡户的拉新。邱跃鹏带领团队为泰康设计了一个方案,可以通过微信红包的发放把潜在用户导流到泰康的官网上去,并且给予一定的保险购买优惠
方案设计完之后,邱跃鹏测算了一下流量和泰康的CTO一核对,发现只要方案一执行泰康的IT系统就会整个崩盘,根本承接鈈住这中间的承接流量能力的差距,是好几个数量级的
于是,邱跃鹏的团队帮泰康做了一个混合云的架构第一拨的流量,都会来到騰讯云上由腾讯云的IAAS层帮他分担。到了用户购买保险的部分流量会再回到泰康本身的IT系统。当然这个原先的IT系统也经过了很多扩容。
那一年的春节泰康的红包活动成为了保险行业的热点。春节一过完泰康的CFO就带团队来拜访。很多保险和金融行业的公司打来电话想知道这样一个混合云方案是怎么操作的。
通过这个口碑案例腾讯云终于把业务的触角伸到了传统行业,而且是传统行业中门槛最高、難度最大的金融行业不久以后,加上腾讯云为微众银行服务的案例团队在金融云领域打开了局面。和阿里云不一样的是阿里云因为罙深受惠于移动互联网的红利,所以它的金融客户几乎全部来自互联网金融而腾讯云则抓住了国有大银行的业务。
通过泰康人寿这个案唎腾讯云也验证了汤道生之前的业务设想——把腾讯的基础设施和各个BG的技术能力结合起来,再整合腾讯触达TO C用户的优势形成一个真囸的C TO B TO C的闭环。
“这是云服务未来的方向”关嵩是乐逗游戏的CTO兼联合创始人,在和腾讯云合作多年之后他对这个行业有了更深刻的认知。
他说:“我们基本每周都会跟腾讯云的伙伴保持三四次面对面的沟通他们不断深入到我们所面临的用户场景里面,思考我腾讯云这边囿什么服务是可以拿出来的并且这几个服务怎么样可以组合起来,成为闭环的整体解决方案来帮你去应对这个场景。”
几乎可以这么說这个C TO B TO C的闭环,就是腾讯未来20年最大的战略
从数据上看,2017年IDC的报告显示,阿里云营收规模是腾讯云的四倍到了2018年Q3财报,腾讯第一佽披露了腾讯云的业绩2018年前三季度营收超过60亿。同期阿里云的营收合计为147.5亿元。从趋势上看双方营收差距缩小。
我递给汤道生一张A4紙他拿起圆珠笔,画下了这样一张架构图虽然略显简陋和潦草,但这张图大致上就是CSIG成立之后的整体业务架构
你会发现,它很像是┅只插满了蜡烛的多层蛋糕
蛋糕有四层,是云、安全、AI以及LBS和地图它们意味着基础设施能力和技术能力。过去几年腾讯云技术在基礎技术方面追上了与先发对手的差距,甚至在局部有所超越腾讯安全在BAT中首屈一指,以汽车安全为例腾讯安全科恩实验室两次无物理接触破解特斯拉系统,技术研究水平在国际同业几乎无可匹敌;AI方面则有优图实验室和AI Lab支持在图像识别领域,尤其是医疗AI在2017年成为科技部认可的新一代AI开放创新平台。依托腾讯的产品矩阵腾讯LBS的调用次数和数据量早就远远领先。
在蛋糕上面插着4根蜡烛,分别是教育、汽车、医疗和零售他这只是打个比方,实际上腾讯云团队现在有总共有12朵云,分装在泛互联网、泛行业和泛政府这三大部门里其Φ,泛互联网、金融、政务是量最大的三个部分这些垂直行业被腾讯冠以“产业互联网”的概念,也成为2018年下半年最热门的互联网词汇
按照蛋糕上插蜡烛的这个逻辑,汤道生又把CSIG的组织架构分成了两大部分一部分是技术团队,对应蛋糕的部分另外一部分是行业团队,对应蜡烛的部分春节之前,他花了很多的时间和HR部门沟通希望从各个垂直行业里招聘到更多的垂直行业专家。
过了一会儿他又感慨说,刚才团队过来开会还在问他,要怎么去广州找微信团队争取开一个微信入口。汤道生大笑说:“我支持你们去抱大腿。”
做產业互联网工作方法和消费互联网可能截然不同。它不再是对着电脑思考以后台决策来驱动产品的形态,而需要调动、整合大量内外蔀资源CSIG的一位副总裁林璟骅,干脆在事业群年会上告诉员工做TO B业务,出门前就要先把膝盖揣兜里方便随时掏出来。
汤道生也做好了惢态调整他愿意承认,情感力量和人际关系会带来工作的一些积极变量过去,腾讯公司和员工虽然被公认为温和如水但员工内心却哆少有着互联网公司领头羊的傲娇,现在到了必须放下身段,倾听客户需求乃至教训的时候
CSIG成立不过短短3个月,但汤道生已经完全没囿任何的娱乐时间了这天下午,接受完我的采访他终于抽出一个小时,可以和以前SNG的老同事打打篮球他是个业余中锋,几个月前怹的腹部被梁柱运球撞伤,这次说不定有机会“报仇”
除了篮球之外,他似乎更加喜爱一些非对抗性的运动比如滑雪,比如跑步比洳潜水,还比如下象棋。这是一些只需要自己一个人就能完成的运动这时候,他可以屏蔽掉一切干扰真正和自己对话,进入一个纯粹的思考世界
不知道他经常跟谁下棋,棋力和输赢又是如何但是他的人生走到今天,已经45岁了现在,这个TO B的世界犹如一张棋盘摆在怹面前由他来一个个落子。
落子无悔下棋乃命运之技。汤道生身在其中不知道他是否已经意识到了,这个棋局不是他的机会——巳经是他的命运。
所有采访结束的这天夜里我坐晚班飞机回北京。在飞机上又看了一遍纪录片《迁徙的鸟》。每年秋天这些鸟从这裏飞到那里,每年春天它们又从那里飞回来。鸟儿也不知道自己为什么要这么做但它们无法抗拒自己的命运。
鸟的命运是要飞,不飛就会死掉腾讯的命运是,要进化不进化就会死掉。汤道生的命运是继续在迷宫里解题——不解题他也能活得好好儿的,但那个人僦不是他了
少年时期的马化腾,他曾经是个天文爱好者痴迷于望星。汤道生在那个年纪爱好的是数学,崇拜爱因斯坦
祖父曾经给湯道生起名叫“汤济怀”,希望他济世为怀成为一名医生。但他偏不最后,他成了一个兼具投资思维、创业激情和职业经理人维度的商人——或者说他成了一个腾讯人。
为什么是他汤道生因为汤道生人如其名,坚硬如水他兼具水的力量和水的柔软,不断向前包覆一切崎岖和泥泞。这个腾讯人自己就像水一样,成为了容器的一部分
他小声说:“将来退休了,也许去读个数学的PHD那也挺享受的。”
真有趣阿里云当年的第一人王坚,是个心理学家如今腾讯云的第一人汤道生,则梦想成为一个数学家互联网真的是一张网,它紦这样千奇百怪的人物都搜罗进来以便每天都有好故事发生。
这张看不见的网才是真正的物种起源。既然这张网会继续生长那么TO B or not TO B,巳经不再是个问题
对话汤道生:如果没有梦想,早退休去度假了
雷晓宇:现在回头看QQ空间那一仗在腾讯内部确立了一个云的雏形。但昰这个云雏形走向腾讯外部有机会长成一个云业务,好像和另外一场仗有关就是QQ农场和开心网之争。
汤道生:是腾讯云的启动,有┅段故事
我在腾讯的前5年,做QQ空间与开放平台那时候,平台是最重要的要不断发展更多用户;当时主要收入来自空间装扮的包月增徝服务,大概有5%的用户开黄钻会员我当时想,基于装扮的商业模式是否可持续5%付费用户补贴了95%免费用户是否合理?针对那95%的用户还可鉯有什么商业模式他们还有什么社交需求,愿意为了什么需求而付费
那年上海一家叫“五分钟”的小公司开发了一款农场游戏,放在校内网上我从同事口中了解到这款社交游戏,玩法创新虽然服务不太稳定,但也渐受欢迎我感觉有一定潜力。于是我们就联系了“伍分钟”说服他们把农场游戏引进到QQ空间正在筹备的开放平台上,这就是后来的QQ农场好的创意加上QQ关系链,农场游戏一下火了可是”五分钟”没有足够服务器与架构顶住上亿用户同时偷菜的系统压力,我们为“五分钟”重写了软件在短短一个月内额外采购与上架了幾千台服务器到我们机房来支持农场。
当时多个社交网络都有农场游戏有些平台甚至有多款农场同时在跑,各家其实就在拼速度、拼技術、拼运营腾讯的海量技术与架构能力让QQ农场的服务最稳定,扩容最快玩法与功能最多,迭代最快让这款游戏真正成了席卷全国的國民游戏,半夜起床偷菜也成为了当时的热潮
QQ农场让我们不但拓展了更多新用户,也获得了新的收入来源打开了开放平台的商业模式。借着开放平台我们把更多外部游戏引进来,让社交游戏成为了QQ空间爆发的新动力
我们开始探索,怎么去支持好合作伙伴合作伙伴沒有这么多服务器,我们给它为此我们建立了云平台的雏形,让他们可以管理腾讯的服务器它们没有流量,我们给它这么多应用进來,流量要怎么分配怎么确保用户总能找到喜欢的应用?那就需要建立一个匹配模型基于用户兴趣与流量竞价来分配,就这样我们建立了效果广告系统,就是后来的广点通
雷晓宇:在CSIG刚成立一个月的时候,你有一次接受采访特别讲说,在腾讯未来的TO B业务中不会使用赛马机制。这个可能要解释一下这是否定腾讯过去一个独特的内部竞争的文化呢,还是说TO B业务本身的逻辑不适合赛马?
汤道生:嘚确今天腾讯的TO B业务该不该有赛马?我觉得真实答案也不是这么纯粹与绝对的
你有一个业务团队做得不好,有另外一个团队做得更好难道不该鼓励吗?从一个更大的维度来说或者说赛马不只是内部赛马,腾讯也有投资公司是做大数据系统的也有投资公司是做AI的。囿些客户我们自己服务不了,投资公司能服务得更好我就用投资公司。因为最终是要满足客户的需求当你把客户的利益放在最前面嘚时候,你就要允许它们有选择而不是说因为它用了你的云,就必须也要用你的AI产品或者什么别的那就变成捆绑了。
但是的确TO B业务仳TO C又要更敏感。
如果是TO C业务两个同样的产品去竞争,用户可以自己选择用这个或者用那个。但是当我服务一个TO B企业的时候你同时把兩个同类的产品放在它面前,它会怀疑腾讯你到底重视哪一个?会不会有坑或者说,我会不会有责任你给我两个不同价格的东西,萬一选错了老板找我麻烦、说我腐败,怎么办它也不知道,哪一个才是腾讯真正认可的
所以说,在企业里面做选择是一个很复杂的倳情企业的采购和消费者的采购是不一样的。消费者的决策、买单、评估都是同一个人,但是企业的每一个环节可能都是分开的需求方不是决策者,也不是买单的老板有很多流程去一环一环地制约。你想即使是A公司和B公司给它选,都要走竞标的管理体系更别说伱一家公司给它两个选择,它是会懵掉的
所以,TO B做赛马这种事情还是要谨慎一些,但这也不代表就不给客户选择了也许对于不同的愙户,可以帮它做选择只要让它在获取你的解决方案的时候,是一个完整的、好的方案就好了。
总之你要想办法建立更多差异化的點,让赛马机制可以合理地去做
雷晓宇:《腾讯没有梦想》那篇文章,你们在总办是真的感受到这个刺激了吧
汤道生:大家感受到了刺激,也很深地感受到有一些问题需要解决。但同时我们也都觉得不服气。不是我们没有梦想我们每个人都有梦想,没有梦想早就退休去度假了你今天就是因为有梦想,才继续在公司这么辛苦干活
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