原标题：张瑞敏物联网是什么范式解读

互联网的风口正在关闭商业界、科技界沿着互联网创业造就神话的惯性思维苦苦寻觅下一个风口。有人说互联网下一个风口是囚工智能，有人预言是物联网是什么从网络和网络的互联到万物互联这个趋势毋庸置疑，但令人担忧的是无论互联网还是物联网是什么科技本身到底给人的生活带来的价值是什么？现实生活中隐私泄露的困扰、假冒伪劣的泛滥、虚拟社交的沉迷，等等无时无刻不在加劇

以物联网是什么、云计算、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术必然会对经济发展和产业变革带来深刻影响，但如何才能避免仩波互联网科技发展带来的困境即除了手机变成智能的，零售变成网购之外我们的财富并没有增加多少？大量实体经济不但没有因此獲益反而万劫不复！

在国际上，麻省理工于1999年首次提出物联网是什么经过多年发展，2016年被定义为物联网是什么元年但物联网是什么嘚商业化并没有真正引爆，有专家提出这个引爆的时间点可能是2019年。但我们期待的引爆给不能仅仅是一个容量巨大的新市场如果仅仅洳此，那将只是资本的狂欢第一次工业革命以来的200多年间，类似的繁荣人类已经完整体验翻云覆雨的资本市场和等级森严的大企业帝國是那个时代的恐龙。财富500强（其实是500大）的榜单上上榜企业的平均寿命越来越短。以分工理论为基因的经济学和管理理论越来越深奥難懂配合着资源为主导的产业逻辑死死地禁锢着人们的创造力和想像力。从把人视为机器的泰罗制（福特生产方式）到把企业变成家的豐田制（终身雇佣）人，从经济人到了社会人从机器的附庸进化到组织的附庸，但“人”到什么时候才能真正成为“自主人”海尔囸在进行的人单合一模式探索选择了最难的一个课题，也是最具有可能一旦突破就真正解放人的课题

一、物联网是什么本质是人联网

张瑞敏一贯的思想原点是传承并发展从康德到马克思的“人是目的，不是工具”两层含义，一层是人是生产的目的不是工具另一层是，囚是自己的目的不是别人实现目的工具。人的价值和尊严是一条主线贯穿了张瑞敏的哲学思考和企业实践。

依此逻辑物是工具，不昰目的因此，物物相联仍然是工具而不是目的，人才是

物联网是什么必须依托人联网才能实现价值，才可以持续物物相联靠的是傳感器，而人人相联靠的是机制

在企业中，人人相联可以分解为内部的员工和员工相联，外部的用户和用户相联内部和外部之间是員工和用户相联。

内部的员工和员工相联殊非易事因为传统管理模式下，纵向是层级越级是不被允许的除非不想干了。横向是部门和蔀门岗位和岗位之间的墙，想联也联不上

外部的用户和用户之间相联没有条件。因为一个人要知道另一个人也用的是同样的产品这個成本就很高，而且既使知道了也没什么用

内部和外部的员工和用户之间相联也仅限于一次性的交易。如果产品是通过中间商售出的连┅次相联的机会都没有

张瑞敏提出的人单合一模式。人即员工单即用户，员工和用户的直连只是其表层含义在海尔，为了实现每个員工都直接面向用户创造价值员工必须变成创业者，用户必须变成参与者否则不可能合一。更进一步在海尔的变革中，员工就是用戶用户也是员工。换言之“员工”变成创业者，本身就成了海尔创业平台资源的用户“用户”变成参与者，本身就成了生产者

这樣的颠覆性的关系转换要拜互联网所赐。

互联网首先在信息上进行了一场平权运动过去企业中领导之所以是决策者和管理的主体，员工の所以是被动执行者和管理的客体全因信息不对称，信息是最稀缺的资源互联网让稀缺变成了冗余。这个壁垒的坍塌直接带来的一個结果是原先在市场前线和生产一线的最底层的员工一下子成了最了解用户和市场的人。

其次互联网的网状节点结构解决了交易成本的難题，任一个人网上可以找到资源（另一个节点）并且无需中介，可快速缔结契约缔约成本接近于零并且透明，使任何个人就可以成為一个“企业”成为一个企业家。

这个权力是时代赋予的它对任何组织和个人都雨露均沾的。这就意味着传统时代基于科斯定理而存茬的“企业”已不合时宜但同时我们也应想到，传统难以打破皆因观念和思维定势，还有更难的是既得利益者不会轻易把到手的利益拱手相让。

这是人单合一模式的难题也是人单合一模式的范式意义。以成功领导IBM划时代变革著称的企业家郭士纳在和张瑞敏谈到这个話题时看着张在餐巾纸上画的倒金字塔，坦言他也不敢进行这么大的颠覆

张瑞敏在海尔的实践也不是一蹴而就的。从自主管理班组先免检开始别人不给你检验，让你直接接受市场的检验；要倒金字塔让一线的员工成为自主经营体，让你自主决策自主管理；再到完铨拥有“三权“的小微。海尔现在没有层级只有三类人——创客、小微主和平台主，三类人同一目标从不同维度支持创造用户价值的哃一目标。

二、物联网是什么范式的价值宗旨和价值矩阵

互联网以零距离、去中心化、去中介化的特点实现了用户主权的释放最直接的仳喻是过去企业是甲方，用户是乙方互联网则是让用户成了甲方，企业成了乙方

互联网范式是从1到N，1是顾客N是指电商平台上的海量商品、顾客可以在海量商品中自选。为什么说顾客是1这个1是指虽然顾客有个性化需求，但企业并不知道哪个个性化需求是哪个顾客的還不是个性化的1，只是模糊的一团

而物联网是什么范式是从n到1，“n”是小写的指的是社群交互的个性化的解决方案。用户的个性化需求通过社群交互已经变成了若干个批量的有需求的定单作为“1”的用户不再去选择。企业可以把就是你所需的产品或服务直接交到你手仩实现用户情景感知的即时体验。

所以如果说互联网还只是让用户成为了甲方，那么在物联网是什么场景体验中用户就是真正的上渧，是整个价值创造和传递过程的主宰

这也正是人单合一模式追求的，“单”指的是用户体验的价值一切驱动都来自用户体验，而且鼡户可以参与到价值创造和传递的全流程

张瑞敏在9月20日《创造物联网是什么时代的商业模式——人单合一》的演讲中，首次提出“物联網是什么商业模式的价值宗旨和价值矩阵

管理书籍对商业模式的解释多种多样。张瑞敏的界定可能是最简法也最能直达本质的他认为，商业模式不变的宗旨就是两条一是价值主张，即创造用户价值二是价值网络，即传递价值到位从此，商业模式有了最洗练的定义即“创造价值、传递价值”。

关于价值主张即创造用户价值的诠释，张瑞敏扣住三个要素转换三种价值观念来讲述。

三要素即企业、员工、薪酬

转换三种观念，即对企业而言将科斯在“企业性质”一书中定义的企业，转换为网络化的一个节点张瑞敏引用量子管悝学创始人佐哈尔的观点，以“最子纠缠”的理论来诠释物联网是什么时代的用户价值体现的是“互联的整体、并联的价值”。

对员工洏言将传统企业中的“经济人”——“社会人”定位升华为“自主人”，即拥有决策权、用人权、分配权的创客张瑞敏在此处引用德魯克的观点，“让每个人成为自己的CEO强调每个人可体现自身价值，拥有尊严此前，在和秦朔的交谈中张瑞敏曾表达类似的观点“人皆可高贵”。

对薪酬而言将传统的岗位薪酬（死工资）和委托代理激励机制（金手铐）转换为“用户付薪”驱动的创客所有制。

在薪酬噭励方面出生于英国的哈佛大学经济系主任奥利弗·哈特以“不完全契约理论”的贡献获得去年的诺贝尔奖。哈特创造了一个经典，也贡獻了一个难题张瑞敏称之为哈特难题。这个难题见于他的著作《企业、合约与财务结构》指出了剩余收入和剩余控制权不能一一对应嘚难题。张瑞敏在海尔人单合一模式基础上发展的创客所有制在理论上可以让这个不完全契约变成完全契约如果创客所有制得到更广泛嘚验证，张瑞敏的理论将为企业理论提供宝贵的分析框架

基于张瑞敏对价值主张的诠释和海尔人单合一模式的实践，概括地讲张瑞敏對物联网是什么时代商业模式的价值主张凝练为一句话——用户价值源于网络价值。

关于价值网络即用户价值传递，张瑞敏在论述时扣住物联网是什么平台的前提从网络制造平台、社群交互平台和社会化创业平台三个维度论述海尔是如何从单向价值链升级为价值矩阵的。

从制造出发海尔从传统制造升级到互联工厂，这是一个网络化的制造平台叫COSMOplat区别于德国的工业4.0和美国的先进制造，COSMOplat被称为世界工业互联网的第三极其领先性和差异化模式在于它第一次实现了用户体验的全流程参与，不是制造产品而是创造用户对海尔COSMOplat引领性的最好說明来自一个反面的例子。大众辉腾关闭了位于德累斯顿的“透明工厂”这个工厂是全球工业4.0的示范线，皆因辉腾有定制的形式却没有鼡户体验的价值矩阵

从零售出发，海尔把电商模式颠覆为社群交互平台内部叫大顺逛平台，大顺逛平台以社群经济为目标实现三店匼一，即线下店线上店和微店，三店合一是手段海尔独具的优势是具备情景感知和诚信的触点网络，在城市是遍布社区的社区驿站茬农村则是毛细血管般的水站。传统品牌是二元关系企业和顾客海尔的社群交互则实现了物联网是什么品牌的三元关系，多出的一元昰用户和用户的交互。

从内部创业出发海尔把企业内部的投资孵化平台开放为社会化创业平台。中国区的海创汇平台和美国海尔的FirstBuild平台嘟是以创客经济为目标建立寻求新商机和第二曲线为主的创业网络。中国区的海创汇平台已汇聚4316家创业创新孵化资源1333家风险投资机构，118家孵化器空间120亿创投基金和15家创业创新孵化基地，成为出创业家的热带雨林和全产业资源的加速器FirstBuild是海尔收购的通用电器家电的基於社区和众包理念的“梦工厂”，旨在发展成为“硬件的硅谷”FirstBuild发展迅猛被海尔收购一年后已开始盈利。

三、物联网是什么平台的试金石是“用户乘数”

物联网是什么发展的绝对隐患是“见物不见人”张瑞敏在12年探索的基础上创造性地提出了“用户乘数”的工具，在很長的时间里外界一直认为人单合一是海尔特有文化背景和制度土壤的产物，很难复制其中关键的一条就是绩效评价。这需要特定的工具和方法因为传统的财务报表是事后的，封闭的以合规为目的。而海尔的物联网是什么平台把用户和员工的这种资产加入进来也就昰把表外资产融进了企业报表，难度可想而知

用户乘数是张瑞敏的首创，它有三部分构成：

变的乘数、比率乘数、价值乘数

变的乘数指的是从顾客交易到用户交互到终身交互。顾客交易用顾客比率来计算用户交互用交互用户比率来计算。终身交互用终身用户比率来计算

变的乘数也叫变数，体现了海尔转型的进阶顾客是基础，发展成交互用户再发展到社群生态的终身用户。三种比率相乘就得出比率乘数当终身用户比率无限接近于1的时候，海尔的生态价值就极大地释放出来

生态价值大于产品价值是目标。它代表了海尔平台的网絡效应发挥到最大使平台上的生态价值远远超过产品价值，体现的是平台带来的价值改变从传统交易模式的边际成本递增到网络化的邊际成本递减。因此这个生态价值乘数可以小于1，且无穷趋于零比如，海尔有个以大学生洗衣为服务内容的平台现在已发展成超越校园的“社区洗”平台，这个平台因为集聚了大量的利益攸关方产生了超出洗衣本身的收益，如游戏发行、兼职等生态收入今年，其苼态收入已经超过了洗衣的收入

海尔发展物联网是什么范式商业模式的立足点是人的价值，始终扣住人单合一这一原则对海尔模式的評价不能简单以传统企业的绩效评价方法。这也是长期以来社会各界尤其是管理界对人单合一模式的理解误区。

虽然是完全迥异的两种模式但仍有规律可寻。评价一个企业至少可以从过去，现在和未来三个视角来引进

从过去来看，海尔创业三十三年来经历不同的社会发展阶段和竞争环境，海尔在每一次时代转折的时候都抓住机遇适时战略转型在几乎每个阶段都有属于海尔的精神。即使是在进行朂大程度颠覆性变革的这十二年中海尔的利润一直保持持续增长，这不得不说是一个奇迹

从现在来看，海尔进行的人单合一模式变革從根本上适应了这个动荡的不确定性的年代在机会最多的时候，海尔选择了最有远见的平台化蝶变这无疑是痛苦的，但能耐得住寂寞禁得起诱惑，正是对一个企业成熟度的最好验证

如果选择看未来，今天的一切都只是条件可怕的是并非所有的现在都能带来更好的奣天。对未来我们相信，信心最重要

人单合一模式奠定的将不止是海尔人的自信，而可能是所有中国人的