13:28:32来源：中国教育招商网加盟指南

駭子的教育问题是社会上的永恒话题无论是家长还是学校，孩子的英语学习成绩始终是一大痛点为了让孩子有更好的学习技能，艾宾浩斯智能英语开发了人工智能的学习方法促进了教育的个性化发展，赢得了家长和投资加盟商的信赖和支持

艾宾浩斯智能教育董事长鄧亚提出：“教育没有正态分布之说，每个人都是独立的教育个体应该享有平等的受教育权。”艾宾浩斯智能教育的产品“艾练数学”囷“艾宾浩斯智能英语”两者都实现了大数据和人工智能算法的个性化教学在宏观层面，使用数据检测和智能算法为每个学生创建个性囮学习计划并进行动态调整;在微观方面，通过艾宾浩斯记忆原理和纳米级知识分布为每位学员提供适合的学习方式

那么加盟到艾宾浩斯智能英语需要什么条件吗?

1、有良好信誉的自然人;认可艾宾浩斯智能英语的经营理念。对教育事业和学校充满信心

2、热爱教育事业，熟悉教育市场运作;

3、认可艾宾浩斯智能英语的经营理念艾宾浩斯智能英语是一个长期发展的事业;

4、具有一定的耐心和韧劲，以及市场长远嘚眼光;

5、善于开拓市场特别是当地市场;

6、具有适当的办公场所。

以上就是小编对艾宾浩斯智能英语加盟条件和现状的简单介绍了希望能够对已经在教育行业的朋友一点帮助，也希望能够给正在寻找创业项目的朋友一个多的选择如果还有什么其他的意见或者问题都可以茬下方留言哦，我们会尽快回复你的!

       思美传媒股份有限公司认缴5000万；占比32.05%入股浙江成长文化产业股权投资基金合伙企业。并且这家企业旗下投資的独角兽公司也很不错其中就有虹软科技股份有限公司。

       虹软科技获华泰联合證券上市辅导目标科创板浙江证监局于近日公告，虹软科技股份有限公司提交了IPO辅导备案文件有接近公司人士透露“虹软的目标就是科创板”。资料显示虹软获得中国

科学最高奖,估值已经高达500-1000亿元为全球知名的设备制造商提供个性化的计算摄影与

自动化、信息化、智能化及移动医疗整体解决方案提供商，打造了包括“北京协和医院门诊自动化药房”在内的一大批典型案例自动化药

品在中国一线城市市场占有率超过80%。上海健麾拥有自己的核心技术技术特征明显，属于

 （免责声明：文中涉及的公司内容，都是参考了其他网友的分享和公开信息内容不构成任何买卖建议，据此买卖盈亏自负）

Association）成立于1939年，是由照楿机制造商及销售公司等所组成的团体在美国的摄影业界活动中占有相当重要的地位。每年PMDA都会选出对影像相关商品、服务和活动中拥囿相当优异的业绩及有贡献的组织或个人给予嘉奖
       专注于影像及视频多媒体技术、核心影像处理算法被全球数十亿台设备采用的虹软副總裁徐坚透露，“大陆主流品牌很多已经成为我们的客户市场上销售的手机10台里面，大概有7至8台多多少少有我们的产品”
       “那时候双攝的应用主要在3D，那时候主要是拍摄3D的效果图那时候市场适应一年，但整体反馈并不激烈也是停滞了一段时间，当然双摄真正进入主鋶讨论是去年奇酷360还是起到一定的作用“因为大家在技术上都需要去探讨，那台手机应该是市面上第一台彩色加黑白的手机包括今天剛推出的P9和P9 PLus，这个里面都有很强的技术背景在里面”
        虹软副总裁徐坚表示，“现在我们讨论双摄主要还是两个方向一个是彩色加黑白，另外一个就是针对变焦运用的技术当然还有更多，目前得状况就是三种彩色加黑白，广角加长焦前置加后置摄像头的一个应用，當然未来的发展还会有越来越多的发展趋势” 其实归根揭底，所有的厂商都需要满足两个条件其一，能够区别于普通的手机厂商提供攝像头厂商配置其二，能够更多的算法去运用去支撑达到更好的效果 [4]
       虹软软件并不追求于博大，看不出有超出的“野心”他们似乎呮做两件事：图像和视频，专注于数字“视”界力求精深于“视”的技术。
       说ArcSoft的软件无价是因为它在2002年以前基本没有投放到国内的零售市场，无定价ArcSoft的销售方式主要是随硬件搭售，因为许多大公司都用它作为OEM赠品所以在我们不经意间就拥有了它，而无需花钱
       ArcSoft就好潒是一个图像与视频处理软件的特混舰队，全部10个软件安装完成后占据了程序项和桌面空间的一大片，不过在缺省安装下所占的硬盘空間才609M并不算多，但有时还会要调用光盘上的图库
       ArcSoft对于图像和视频有完美的解决方案，如果说有点欠缺的话只是暂时还没有给他们的软件一个中文名称其实按ArcSoft软件现有的英文名，可以对应译出很妙的中文名如其“换头”软件PhotoFantasy，就可译成“图像荒诞术”或“图像换头术”
PhotoStudio——虹软的旗舰产品，高级图像处理软件PhotoStudio具有强的编辑和润饰功能，突出的特性包括层叠、撤销与重做、文本编辑和先进的文件格式支持并拥有独特的工具来管理和组织用户的相册。在PhotoStudio中有成百上千种笔刷、图形和印花供选用用户还可以自己设计并添加星星、月煷等有趣的形状。其强大的宏特性使得用户可以用一个单一的命令保存一系列的操作避免了重复性的劳动。其快速消除红眼的功能对数碼相机的用户很有帮助用户定位为初、高级用户，尤其适合高级用户、摄影师
       ArcSoft PhotoImpression——虹软入门级的图像处理软件。操作简便但功能齐全编辑、润饰功能完整，配备了贺卡、日历、框架、印花等模板用户定位：要求简单易用的初级用户。
PhotoFantasy——颇具趣味性的图片编辑软件它提供了各种趣味性的、虚幻的场景，用户可以把自己的面孔方便地添加到各种模板上就像那些在海滩上使用缺少面部的模板拍照的囚一样，软件本身提供了大型的背景库几乎覆盖了任何场景，用户也可以自己添加模板用户定位是想对自己的照片进行趣味处理的家庭用户和数字化摄影师。
Maker——把连续的小幅照片无缝组合成大的图片或全景对使用普通数码相机的用户尤为合适，因为可以用像素较低嘚数码相机拍摄分幅或局部的照片然后用此软件，只需点击几下鼠标就可以自动合成（如图1所示）。值得注意的是拍摄时最好用同┅焦距，记录下焦距的具体数据应该是对合成更有帮助用户定位是那些想制作全景图或拼出大幅照片的人。相信我吧每个摄影者用它嘟没错的！
X上运行的中文版图像编辑软件，它支持BMP、TIF、PCD、PCX、TGA、PNG、GIFF、PNF、JPG和PSF等多种流行图像格式为用户提供了一整套图像编辑/润色工具，并配备了多种特殊效果和增强功能如：提供了多种输入和输出功能、先进的图层编辑功能、多次撤消/重做功能、图像管理功能和文字编辑功能等。此外它还与数码相机和扫描仪有很好的兼容性，用户通过PhotoStudioX可以直接从数码相机、扫描仪以及任何Twain接口设备中获取图片并可将圖片存储在硬盘、软盘、CD-ROM或其它可移动的存储设备之中。
       第二个产品线的研发重点是数码摄像机的编辑、处理以及制作它同时也是虹软未来的增长点。这一阶段的客户包括尼康、宝丽来、索尼、爱普生、佳能、松下等等
       第三个产品线则是对互联网或无线网络下的手机、PDA等设备上的图像进行编辑制作。虹软在经过了两年的研发之后已为公司开发了一套后端图片的架构平台，诺基亚正在向其全球的分公司嶊广该平台
       作为为硬件设备所提供的一项附加值服务，虹软自成立之日起就以“OEM为主零售为辅”的方式与客户合作，并与他们保持着良好的合作关系据统计，在美国与数码相机OEM的图像处理软件中，虹软的占有率超过了50%这种方式也使得虹软的软件销售及利润额正在鉯每年超过80%的速度成长，预计2001年销售额为3000万美元
       针对上述三个不同的产品线，虹软的策略也有所不同主要把前两个产品线的销售中心放在美国和日本。由于欧洲的无线发展进展较快中国在未来的手机拥有量将为全球第一，虹软特别将无线的市场放在这两个地区
       虹软公司早在1998年就在北京设立了办事处。虹软公司在浙江省杭州市设有专门从事研发与技术服务的子公司客户包括：联想、北大方正、海信鉯及HP、IBM、Acer、MicroTek、Lexmark等国外知名企业在中国的分公司。
       在中国虹软的发展策略仍是以OEM为主，并针对中国众多的个人用户群在加大零售市场的哃时，还让这些用户得到了及时的培训虹软及其中国地区总代理北大方正数码影像部日前在全国16个城市举办“与X共舞”Photostudio的巡展活动中，虹软与北大方正向国内用户隆重介绍Photostudio 2000图像处理软件并特别邀请了分别来自美国和德国的两名国际著名的“超级发烧友”为现场用户介绍、演示苹果公司的Mac OS X和Photostudio2000软件。
       在零售市场领域虹软已与实达铭泰合作推出了趣味图像处理软件《梦幻影像》，它在软件的内容和功能上分別按照中国人的文化背景作了相应的改动如：加入了大量的婚纱模板，这在其他语言版本的软件中是没有的从而更加适应于中国的家庭和个人使用。
       数码相机、数码摄像机、PDA、打印机、摄像头、笔记本电脑等这些移动数字设备正在迅速普及并以惊人的速度渗入到生活Φ的每个缝隙。刘琼每次流连于西湖畔看到游客手中各式各样的数码产品时，心中总会流露出一阵欣喜作为虹软杭州有限公司（ArcSoft）副總经理的他，没有理由不高兴——虹软提供适用于个人电脑、数码相机、打印机、移动终端设备的多媒体嵌入式软件产品、桌面应用软件產品及消费电子固件方案移动数码领域的快速发展，必将为虹软提供更为广阔的发展平台
       虹软创建于1994年，总部设在美国加利福尼亚硅穀是一家专业的多媒体软件技术公司。其发展目标在于为影像和多媒体相关的硬件和系统设备厂商提供一流的多媒体技术、软件产品和垺务缩短客户新产品开发周期，帮助他们降低硬件成本通过应用软件的整合，增加整体产品的附加价值
       虹软的产品和业务根据市场愙户的特点分为三块。其一专门针对高质量图像输入、输出的静态影像部门；其二，专门针对移动终端设备厂商的移动多媒体事业部；其三所有其它可以应用虹软软件和技术的客户，如多媒体数字和其它整合个人多媒体设备的生产厂商
       自1998年进入我国市场以来，针对多媒体移动终端设备的业务取得了很好的发展对此，刘琼指出“由于与欧、美、日等地的国际知名厂商有着长期紧密的合作关系，虹软能够很好地把握产品以及市场的发展产品研发能够做到未雨绸缪。而新技术和新产品在中国市场推出后始终能处于比较领先的地位，並且符合潮流和市场需求”
       从虹软本身的发展来看，其在静态影像和多媒体软件产品和服务上有超过12年的技术积累和经验并且以刘琼為代表的中国公司管理团队和虹软总部的很多管理人员都是来自我国的留学生，对我国的市场情况非常熟悉也是虹软能够在我国顺利发展的重要因素。此外除人才本地化外，虹软也非常重视产品和服务的本地化——已在我国建立了强大的技术支持队伍能够为客户提供赽速和优质的服务。
       在虹软中国公司的合作发展之路上的第一个合作伙伴是1998年，双方是以嵌入式为契机展开合作的而后双方的合作扩展到了更宽泛的领域。英特尔在推出一款新的CPU之前会为虹软提供样机，双方工作人员共同协作用来测试和优化虹软的多媒体解决方案，最终达到共同提高的目的
       据了解，英特尔软件合作伙伴部门在杭州设有办事早教机构需要什么资质长期负责与杭州软件园及园区内嘚企业进行合作。“与英特尔合作很愉快英特尔就像是一条大船，能够承载很多的资源并能够将我们的产品推荐给他们位于全球各地嘚客户。虹软有信心设计出更好的产品并针对英特尔新一代的平台系统进行优化，从而能够充分体现出英特尔芯片和虹软多媒体解决方案的整体优势这对双方都非常有利。”
       虹软进入我国市场初期国内的数码产品领域尚处于萌芽阶段，所以那时候虹软的产品主要还是針对PC市场也是从那时开始，虹软得到了英特尔在PC领域强有力的支持“PC领域是英特尔最强势的部分，尤其在PC多媒体娱乐领域更是处于领導地位”刘琼还谈到，在很多情况下客户的选择使合作双方走得更近了——很多客户的系统应用环境都是以英特尔的技术为基础构建嘚，所以虹软非常希望能够建立与英特尔的合作“英特尔能够很快解决我们的问题，我们自然就能和英特尔逐步建立起战略合作伙伴关系”刘琼说
       虹软逐步意识到他们过去主要针对OEM客户服务，而没有很好地主动为终端客户提供技术服务对此，刘琼表示“OEM客户和业务還将继续占主导地位，但为了帮助终端客户控制成本支出虹软将直接向终端客户提供价格更优惠、更专业的增值服务。而消费者逐渐增哆的、独特的需求也需要虹软提供更有针对性的增值服务。” 据了解利用网络进行客户产品的升级，将成为虹软为终端客户提供增值垺务的主要手段该业务已经开始运作，并已在美国步入实施阶段虹软将视市场发展状况将该业务移植到我国市场。
       ● 英特尔搭建起的匼作伙伴平台能够使虹软的知名度和信誉度得到支撑并可以借助这个平台提升自身的价值。
       作为一家有华人背景的公司虹软将主要的研发力量都放在了中国，并对国内业务采取了扶持性的对国内市场的重视，再加上与国内客户不存在沟通障碍构成了虹软在中国市场荿功的基础。
       奥运商机无处不在对于虹软自然也不例外。其与英特尔共同开发的数字机顶盒产品已经在杭州的部分地区进入了应用测试階段并且双方合作的产品还将涉及IPTV领域。从市场现状来看手持移动设备和移动电视解决方案必将成为虹软下一阶段主攻的市场，与联想等企业的合作也将为虹软带来更大的发展空间。

        万达集团年年会上王健林做了万字工作报告。他表示万达30年的就是中国的一个缩影。可以说没有党和政府领导的，就没有今天的万达因此万达发自内心党和政府，感谢改革开放
       王健林表示，按照协议万达商业紟年内要剥离所有业务，一平方米房地产开发也不能有成为彻底的商业管理运营。有些人说万达着急上市他们根本不了解，我们和战畧投资者签的协议是五年之内上市即使不上市也没有保证。还是那句话是金子总会发光，好饭就不怕晚
       在总结万达集团2018年工作时，迋健林表示2018年，企业负债大幅下降特别是万达海外负债基本解决，目前只剩下少部分没有到期的负债万达在海外有高于其额度的应收款和现金存款。说万达海外要违约的人恐怕永远要被打脸。
       首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎！2018年是中国也是万达集团成竝30周年，所以今年年会对万达有特殊意义
       30年前，在中革开放大潮的推动下我们成立了几十个人的小企业。历经30年发展万达现在已成為一家大型跨业集团。每年年会都有很多外国同仁来参加会议工作报告也有同声传译，这些都是国际化的标志
       在中国，万达创造了“萬达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式前一段时间，我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约广州当地的万达公司讓我去萝岗万达广场参观，我记得当年签约时这里就是农村项目周边没多少居民，给我介绍情况的是一位村长对于要不要在这里投资建万达广场，内部还有争论因为看到规划是发展城，而且正在修建两条交汇的地铁我们决定投资。现在这里完全变成了一个繁华新城區灯火辉煌，热闹非常萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场，这是“万达广场就是城市中心”非常好的一个例证
       在卋界，我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲处于全球领先地位的企业。在万达之前还没有跨洲经营的影视企业，萬达创造了世界崭新的模式
       万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。可以说没有党和政府领导的改革开放，就没有今天的万达洇此万达发自内心感谢党和政府，感谢改革开放
       2018年，万达集团在董事会正确指导下在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下，实现了年初预定的各项指标对2018年工作进行总结还是那句老话，挂一漏万年会没讲到的公司不代表工作做得不好，也不代表对你们的工作不重视每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活，又是体力活每年元旦过后，人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我厚厚几大本，几天时间里我就要认真读完、再提炼写成终结提纲
       2018年，全集团资产(按成本法计算)6257.3亿元因为去年资产转让因素，同比下降11.5%；收入实际實现2512.7亿元我们决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去，所以万达2018年收入为2142.8亿元唍成年计划的101.6%，同比下降5.7%其中：
       万达商管集团收入376.5亿元，完成计划101%同比增长25.9%；租金收入328.8亿元，完成计划100.7%同比增长28.8%，连续10年租金环比增长超过20%；租金收缴率100%连续13年创造行业大型企业世界纪录。管理公司收入14亿元完成年计划的104%，同比增长21%开业万达广场49个(不含转让资產项目)；新增持有物业452万平方米，累计持有物业3586万平方米万达广场总客流38亿人次，同比增长19%取得这些成绩不容易，去年很多线下企业服务业也好，也好收入增长或绝对数都在下降。
       文化集团收入692.4亿元完成年计划的101.3%，同比增长9.2%其中影视公司收入580.6亿元，完成年计划嘚103.2%同比增长9.2%。公司收入88.3亿元完成年计划的94%，同比增长22.9%体育公司95%以上的业务来自海外，海外很稳定但因为2018年是世界杯年，所以收入增长幅度大一些这是特殊情况。宝贝王公司收入20.8亿元完成年计划的89%，同比增长44.3%；文旅公司收入2.7亿元(不含转让文旅项目)
       在全国经济下荇压力增大形势下，万达4个产业集团都完成年度任务其中努力艰辛可想而知，我代表集团董事会对全体员工的努力工作说一声谢谢，謝谢大家！
       万达初始转型始于20年前从单纯开发转向持有商业中心开发运营，4年前集团又提出全面转型现代服务业2018年，我们坚持转型见箌明显效果
       1、服务业收入占比提高。2018年万达服务业收入1609亿元，占总收入的75.1%房地产收入仅占24.9%。应该说万达已经不是房地产企业而是鉯服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。服务业收入中有稳定增长预期的租金收入达328.8亿元，占总收入的15.3%这是集团收入中，我們最希望看到增长的部分也是最可靠的部分。再过几年万达租金收入如达到千亿，单凭这一条我们就能“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”
       前几天，我和几位企业家朋友聊天我说万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢这个不能丢。万达商管也不是传统企业現在商业讲线上线下融合，线下同样在进步外面看没有变，里面内容不断在变不用说二十年，就是与十年、五年前相比万达广场店家嘟大不一样谁不行就淘汰出去，不断有新内容进来建一个商业项目费时费力，但是一旦建成经过两三年培育期就成为稳定的印钞机。举个例子五角场万达广场12年前开业，当时投资成本大约21亿现在一年租金7亿，而且每年还在增长虽然万达商管看起来比一些“笨”┅点，但现金流稳定收入虽然不能每年涨百分之几十，但每年都在两位数增长很多企业一时干得挺好，但一个调整可能就没了而商業中心50年、100年都还在，都能看得见所以万达商管就是万达的核心产业和核心现金流。
       2、轻资产战略见到效果2018年开业的万达广场中，轻資产已达19个新发展的58个万达广场中，轻资产达50个从2019年起，开业的轻资产广场超过一半以后占比越来越高，也许几年以后开业项目全蔀都是轻资产新开业的全部是委托管理的轻资产。
       3、企业负债大幅下降企业负债最重要的两个指标：负债率和有息负债。负债率因行業不同统计口径不同，合理标准也不同如金融业负债率90%都很正常，房地产行业因预收帐款也算负债负债率也相对高一些。有息负债財是硬指标是不能太多的。2018年万达有息负债大幅减少，同比2017年减少约30%应该是国内大型企业中，有息负债率下降最多的企业之一现茬都说去杠杆、降负债，但很多企业降负债两三个百分点就很痛苦、很吃力特别是万达海外负债基本解决，目前只剩下少部分没有到期嘚负债万达在海外有高于其额度的应收款和现金存款。说万达海外要违约的人恐怕永远要被打脸。
       4、转型认识更趋一致万达为什么偠从房地产转型？为什么否定自己已经成熟、做得不错的商业模式为什么折腾自己？因为房地产行业有两个比较大的缺陷一是房地产昰强周期性行业，好几年差几年在周期变化中很多企业死掉。大型企业通过开发比较多的项目似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全摆脱周期二是房地产现金流不长远。房子不是快销品即使比起这样的耐用消费品，更新速度也慢得多买多套房的人基本都是為了投资，真正自己居住更新换代是很慢的，很多人买一套房子住一辈子甚至传承几代人。一个国家城市化率达到70%左右房地产市场僦会萎缩。一些企业在房地产行业活上几十年、上百年是可能的但是市场销量萎缩后，行业里的企业数就会大幅减少
       基于这两点原因，万达一定要坚决转型发展拥有长期稳定现金流、有科技含量的产业。前两年对集团转型现代服务业部分管理层还有疑虑。2018年看到国镓对房地产行业的调整和整个行业的变化万达同仁特别是管理层对万达转型现代服务业的认识更趋一致，大家更认同集团董事会战略决筞的前瞻性对大型企业来说，转型知易行难前两天我看了一篇文章，说房地产转型是伪命题那是因为他们转不了才这么说。不仅房哋产行业任何行业转型都不容易，转型是极其痛苦、需要长时间才能完成的过程随着租金收入不断增加，新生现代服务业产业的成长万达一定会越来越健康，越来越运行良好其实现在说万达转型已经成功不算为过，因为万达收入已经改变主要收入来源已经不是房哋产。但我们还在转型过程中最终完成目标是2020年。万达已走在正确道路上我们一定会成为中国大型房企、大型、大型企业转型成功的典范。
       2018年万达转型成果最重要标志之一，是文化成为最大收入文化产业收入占集团比重达32.3%。文化集团不仅规模中国最大在世界也排茬前列，经营质量非常良好
       1、影视产业。去年收入达580.6亿元同比增长9.2%。去年新开业影城114家新增屏幕1009块，其中国内新开业影城105家新增屏幕889块。累计万达开业影城1641家屏幕16576块。影视产业内容制作也有进步制作《唐人街探案2》、全国收视率第一的《正阳门下小女人》、全浗网剧收视率第一的美剧《迷失太空》等口碑、收入俱佳的作品。
       2、一是收入大增。2018年收入88.3亿元同比增长22.9%。海外市场非常成熟每年維持这么高的增长不太可能，世界杯年是重要因素因为是万达体育收入比重最大的几个产业之一。
       二是中国继续顶级赛事成都落地“馬拉松世界大满贯预备赛”，广州落地“国际羽联世界巡回赛总决赛”摇滚马拉松重庆、广州等赛事，加上原有 “环”公路自行车世界巡回赛、“中国杯”国际足球锦标赛、铁人三项等万达在中国已落地7类世界级、中国唯一性体育赛事。
       三是海外新获大量权益如2020年足浗欧洲杯媒体制作，冰雪、手球、橄榄球、自行车等多项世界大赛的商业或媒体权益
       四是世界杯影响大增。俄罗斯世界杯万达是全球6家頂级赞助商之一万达体育旗下公司又获得世界杯电视制作主传播权。据官方数据俄罗斯世界杯收看人数创纪录超过600亿人次，万达中英攵标识在比赛转播中反复主位出现使万达扩大了世界影响。特别是万达推选的6名护旗手出现在世界杯揭幕战上六名护旗手全部选自贵州丹寨，极佳宣传了贵州和丹寨在全球产生了很大影响。
       3、宝贝王收入同比增长44.3%。2018年因为前期制作、谈判原因《海底小纵队》没有噺制作，这种情况下国内仍有超百视台、平台播放，全网点击量翻倍增长至240亿人次成为中国领先的超级儿童IP。去年宝贝王与4个全球知洺的儿童动漫作品签约中国地区控股合作说明宝贝王已经受到世界顶级娱乐公司的认可，愿意把自己的重要作品交给宝贝王控股运作未来宝贝王IP产品将有很大成长空间。
       2018年宝贝王乐园新开业69家早教50家，年度总客流1.99亿同比增长36%。很有人气是商业中心的标配，但宝贝迋在门店数量不到万达电影一半的情况下仅用3年时间就达到万达电影13年才达到的客流量，可见宝贝王多有人气
       1、引进国际顶级体系。詓年万达与美国匹兹堡大学医学中心(UPMC)签订协议在中国5个一线城市投资建设国际一流的综合医院，全面引进UPMC的医院品牌、管理团队、骨干、医护培训等整体医疗体系这是国内唯一真正引进的国际一流医院体系项目。我们跟美国排名前十几位的医院都谈过他们不愿意到中國开，在美国也少有分院之前有些企业号称引进知名国际医院，其实都是技术咨询和管理咨询打个比方，著名酒店品牌管理和提供咨詢服务能一样吗何况酒店管理和医院管理在科技、、难度等方面完全不能相提并论。大学和医院就是服务产业上两颗皇冠明珠现代服務业中最难做的就是大学和医院，不是投多少钱的问题还需要时间积累、文化沉淀，著名大学很少有办分校的医院办分院的也很少。所以万达能引进美国顶尖医院，不仅是万达产业发展的一件大事对中国医疗产业、中国服务业也是创举。
       2、大健康产业新模式通过3姩研讨，创新以顶级医院为核心综合??、康养、商业、培训多种产业为一体的中国大健康产业新模式，这种模式也可叫做大健康综合體、大健康综合园只要有两个项目实践验证创新是正确的， 万达就又有了一门绝活一个大产业。
       3、落地成都、广州项目特别是广州項目，这么大规模的项目从洽谈、选址到签约只用了两个月，令我感到惊叹我到拜会广州市委书记时候就说，“这是新广州速度”
       叧外还有其它一些资本方面项目。2018年资本运作合同收入827亿元已收回现金627亿元人民币。这些收入中绝大部分是股权资本运作，少部分是資产转让这些资本运作收入支持了万达去杠杆、降负债战略，保证了企业现金流需要
       1、就业。2018年万达新增服务业就业岗位20.2万人预计占当年全国新增就业总额的1.5%，其中大学生就业9.5万人在全国经济普遍下行，就业压力逐渐增大形势下万达还能如此大规模新创造服务业僦业岗位，我认为是对国家最大的贡献截至2018年，仅全国280家万达广场就创造约120万个服务业就业岗位这还不包括万达酒店管理、文化、体育、影视等其它产业创造的就业。万达已经连续10年成为全国新增就业最多的企业连续3年新增就业占当年全国新增就业的1.5%。中央去年提出偠做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳、稳投资、稳预期工作第一位就是稳就业。有人说如果全100个万达，就业就不愁了
       2、。丹寨小镇2018姩游客再次超过500万人次每年500万游客人次就作为商管考核的标准，不要求再增加也不能掉下来，现在要求增加的是过夜游客数量2018年带動丹寨全县旅游收入37亿元，带动12810个贫困人口增收去年丹寨推出扶贫茶园，首批使500户贫困户脱贫丹寨扶贫轮值镇长项目，全年连获三项國际大奖创造中国创意活动与扶贫实践相结合的范例。很多创意脱离实际能跟实践相结合就不简单，将创意跟扶贫结合在全世界都昰范例。万达正在规划丹寨旅游小镇开业后5年的建设规划不是说帮助丹寨县脱贫就行了，还要帮助致富创造中国旅游产业扶贫新模式。
       5、去年获国家绿建标识105项，运行标识35项绿色饭店8个。自从国家推出绿建标识认证十多年来每年都是万达获得认证最多。
       6、义工組织义工活动2600次，10.2万人次参加万达义工是万达企业文化一大特色，没有其它企业像万达这么重视义工不仅组织活动，还要内部宣传报噵为什么？大家都在写字楼里上班收入不错，怕大家忘了自己的初心
       一是个别公司没完成年度任务，30周年没实现满堂红4个产业集團总体指标都完成了，但产业集团下面个别公司没完成指标多数是利润指标完成了，收入指标差一点也有极个别公司收入、利润指标嘟没完成。能完成任务的人总能想到办法完不成任务的人总能找到借口。今年全球经济面临下行多数国际组织、金融早教机构需要什麼资质都调低了全球增长预期。我预计2019年完成任务要比2018年付出更多艰辛！在座的各位特别是坐在前排的各位，年会结束后就要认真思考怎样把任务往前多赶一点，给后面多留一点余地
       二是发生重大安全事故。南京、常熟事故中死亡4人事故责任报告已经出来，尽管我們不是主要责任但教训沉重。
       三是管理存在较大漏洞地产集团个别公司营销人员集体贪腐，损公肥私此事太恶劣，涉案主要人员已迻交司法我敢肯定，此类事情在地产集团不会是唯一、甚至在万达集团也不是唯一只是没发现而已。
       四是不知节俭在企业经营已经佷吃力的情况下，个别公司、个别部门办事花钱仍然大手大脚负责审批的领导都不愿得罪人，把责任都往丁总那推今年全国工作会议艏次提出要过紧日子，难道万达还要过松日子吗也要学会过紧日子。
       五是本位主义严重只想保护自己小团体的利益，不为集团大局着想我和丁总都有感觉，内部总像和集团做买卖
       其中：商管集团收入438.3亿元，其中租金收入386.2亿元从今年起，租金收入增幅比前几年略低但净租金增幅差不多。原因在于轻资产项目增多轻资产项目收入扣除后就是利润，重资产项目租金虽然全归自己但要扣除各种费用。万达商管越往后租金收入含金量会越高。酒店管理公司收入15亿元新开业万达广场43个(未含万达茂)，其中轻资产29个今年未达到开业50个廣场，原因在于轻资产的个别投资方不像万达有执行力这是轻资产带来的新课题。过去计划模块管理只针对万达内部从今年开始，计劃模块要延伸到所有轻资产项目业主从明年开始，每年开业计划要有富余量至少增加10%，确保每年不低于50个广场开业
       文化集团收入743.1亿え。其中：影视公司收入623.7亿元；新开业影城104家新增屏幕903块；国内新开影城81家，新增屏幕674块体育公司收入85.1亿元。宝贝王公司收入31.3亿元噺开业宝贝王乐园132家，早教中心134家文旅公司收入3亿元。
       1、重点服务消费中国经济正发生两大深刻变化。一是内需成为经济发展主动能过去外贸、投资是主动能，现在内需是主动能二是由商品消费为主转向服务消费为主。预计十年之内服务消费会占据消费主导地位。这是符合经济学原理的生产的最终目的是消费，消费的最高层次是体验、享受这种转变既是冲击，也是商机服务消费的最大特点昰体验价值大于价格，对于当下中国商品消费重价不重质是一种纠偏现在很多人买东西就上APP比价，谁便宜买谁的服务消费属于比商品消费更高层次的消费，需要更高的消费能力对于品牌造就、工匠精神更有利。为什么大家要买德国东西、买日本东西为什么国外有几芉个奢侈品品牌，中国一个出不来奢侈品需要工匠精神、需要几代人去完善一个东西，而我们缺这种东西万达今后要紧紧抓住服务消費、体验消费产业，把这些产业做大做强
       2、聚焦优势产业。万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业聚焦我们在国际国内有竞爭优势，或者很快能形成竞争优势的产业比如大健康，以前万达没有优势但现在我们有了优秀的合作伙伴，很快就形成竞争能力从拿地就可以看出，很多城市找上门来邀请我们去投资。对于其它现在没有竞争优势今后也很难做到竞争优势的产业，要逐步有序退出总之万达要瘦身，要有舍有得这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。个别或所谓专家只看到我们在卖卖卖，却没有看箌我们还在投新的项目话又说回来，要是万达的买卖所有人都能看明白那我们这些人就没价值了。这种战略调整肯定不舒服甚至是痛苦的，但万达一定要“咬定青山不放松任尔东西南北风”。不管哪个公司不可能什么产业都做得好，也不是说刚开始进入一个产业僦知道行不行总是觉得能做才进去，但在做的过程中或者发现自己没有竞争优势或者发现这个产业不能做大，不能做到行业前两三名看出趋势能及时调整，就是优秀公司不犯错的企业全世界也找不到一家。
       3、做高门槛的生意万达这些年，一直在创新一直被模仿，一直被挖人各产业都是这样。个别甚者某大型企业人力资源部门领导在万达总部旁边的文华酒店长期包房，成天找我们的管理人员談话一会儿这个被挖走了，一会儿那个被挖走了一些年轻人刚培养出来就被挖走，这提醒我们不仅要创、培养人才，还要防止被简單模仿、防止被不断挖人就要提高竞争难度，进入高门槛的产业如科技、创意、人才、资源等方面都要求高的，就是我们今后发展产業的方向这几年，万达新进入的儿童产业、体育赛事、国际医院等产业模仿者就少了。因为许多综合因素在一起很难模仿了。如果寶贝王就是搞一个乐园那全国有一批人模仿，我们先从IP、动漫开始做别人就玩不了。
       4、轻资产为主万达是强调轻资产为主，不是完铨放弃重资产是在有息负债总体逐年减少的情况下做重资产。今年以后新开业万达广场至少70%以上是轻资产，新开业酒店原则上全是轻資产轻资产不是说说就能做的，没有品牌没有管理能力做不了轻资产。谁不想做轻资产靠品牌赚钱，靠管理能力赚钱自己风险还尛。但你首先得有品牌还要有能力才能做。在这里我要强调地产集团为了保证商管每年开业50个广场，每年还需要力争上10到15个重资产项目地产集团不追求销售额，追求每年保多少万达广场开业地产集团就是为商管而存在。一是为了资本市场的需要彻底把商业管理和哋产业务剥离。二是一些商业项目本身带有住宅开发我们不能因为不做住宅舍弃项目。三是做轻资产需要团队指导业主建设。所以地產集团还要存在每年还要有几百亿销售额。
       5、持续降低企业负债要在2018年基础上，2019年力争有息负债再降8—10%到2020年底将万达集团有息负债降至绝对安全水平。万达集团负债水平不仅在中国的房企中在中国?企业?中，即使跟所有大型企业相比都不算高但为什么我们在去姩降了负债，今年还要降明年还要降？就是通过发展轻资产发现可以走这条路子，做重资产的必要性降低了在这种情况下，我们要紦有息负债逐渐削减万达商管定了一个目标，从今年开始有息负债不能再增加但收入要逐年增加，怎么办就是不断提高开业轻资产項目的数量和占比。万达既然认准了轻资产、低负债发展的战略就不能动摇。
       万达集团三十年发展史就是一部创新史，如全国首家跨區域发展的房企首家连锁大型商业中心企业，首家全国性大型连锁电影院线首个全国性高端酒店管理公司，首个大型体育公司首家夶型文旅项目企业，首家顶级国际医院这里就不一一列举了。依靠不断创新万达才能从零发展到今天，才能保持超常的发展速度今後万达也永远要靠创新来发展。2019年重点要推动几项创新：
       1、新消费模式万达的新消费和所有电商的新消费不同，万达的新消费本质上是線上线下结合的消费模式电商所谓的新消费，虽然也说线上线下结合但目的还是为线上引流。万达本身不卖商品是以线下为主的平囼，我们的新消费目的是帮助线下商家提升便捷和体验感之前做得不太成功，后来和腾讯合作成立了丙晟科技，就是在探索把这件事莋好这件事一旦成功，立刻可以扩展到中国全国所有大型商业中心、大型百货店和其它很多地方都能用到。我们研发的管理软件会成為通用的平台带来很多新的。
       2、慧云和大数据结合慧云作为管理软件已经是世界顶级了，花了不少钱也布了很多点，但是到现在慧雲有一点缺陷没有和大数据结合。如果慧云能和大数据结合价值还能大幅提升。中心在2019年力争在这方面要有进步哪怕是进一小步。
       3、IP产品的研发万达文化集团，特别是宝贝王和影视公司要想有大的作为，必须要在IP产品上有作为不管是自主、还是合作，都可以靠线下店增加收入有限，要把IP形象树起来通过线上、线下一起卖产品，才会有大的增长空间、利润空间和增值空间
       万达文化已经较大，收入想持续以往那种高速增长难度很大今后要把提高质量、提升利润作为重点。
       1、影视产业影视除了票房、广告、卖品，可不可以研究点别的影视制作要保证每年有几部有影响力的作品，不管是万达电影还是传奇电影还是电视，每年总要有一两个爆款而且每个夶的档期都要有自己的作品，不能在好档期空场
       2、体育产业。国外赛事当然要推但重点是在中国打造国际级、唯一性赛事，而且是年喥固定赛事像今年中国8个城市举办的篮球世界杯当然很好，可是不知多少年才能再来一回我们的目标就是办“环广西”、“成都马拉松大满贯”这类赛事。体育公司做到在中国每年有十类赛事公司的价值会大幅提升。体育赛事跟别的产业不同不是新的值钱，而是越咾越值钱像环法，波士顿马拉松都是百年品牌
       3、宝贝王。一是尽快出新的动漫产品2018年没开发新动漫，今年开发了新动漫还不能保證每周上新内容，这是问题新控股合作知名儿童IP，要确保我们拿过来比外国人搞得好不然没法交代。二是今年宝贝王APP版后尽快推正式蝂把线上线下打通，使宝贝王在文创特点上增加科网特点三是自己搞IP产品销售。授权销售虽然稳当也不用出什么力气，但也赚不到哆少钱宝贝王要想大空间，IP产品销售一定自己搞而且把线上销售作为主要方向。希望你们尽快把授权销售拿回来多做几个IP产品，这種收入上去了才真正有价值。
       4、文旅公司要创新文旅项目新模式，老的文旅产品规划、内容、利润都存在问题比如在可以下功夫，潒丹寨旅游小镇不便资源又不行都能搞起来。文旅产品就是要创新要研究，不能一成不变
       万达聚焦优势产业，对一些非优势产业退絀瘦身不是今后不再发展任何新产业，对不是传统产业、科技含量高、又看准了的还是要进入
       2、尽早完成单个国际医院管理合同。这茬中国是第一个这类合同大家摸索着干吧。合同签了项目就可全面启动，设计、工程才能往前推否则拿了地还得等着。
       3、设计世界┅流的花园式国际医院规划设计是龙头，要反映全世界最新研究成果建成智慧医院，综合水平要比美国现有医院高万达成都医院请過一家美国顶级设计公司，设计的版本我都觉得很好了但这次新合作的医院说这还是十年前的设计，不知道最新的设计是什么我期待著他们拿出来。
       4、组建开工项目的中方团队因为中方技术团队骨干人才全部都要赴美培训三个月以上，费用预算上要早列出这件事要提上日程。
       2、万达商业剥离房地产业务按照投资协议，万达商业今年内要剥离所有房地产业务一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业这是协议约定，今年必须完全剥离这件事做完以后，我相信市场看到的将是一个中国少见的优质企业为什么敢说这个话？第一万达有大量优质物业，想重建一个万达已不可能第二，万达有长期增长的稳定的现金流第三，受经济周期影响小万达的商业不做高端奢侈品，主流大众消费偏点时尚流行，这种消费几乎不受经济周期影响第四，万达的负债率是国际标准的有些人说万达着急上市，他们根本不了解我们和战略投资者签的协议是五年之内上市，即使不上市也没有保证还是那句话，是金子总会發光好饭就不怕晚。
       3、万达广场资产证券化像万达广场现金流好，资产又有升值空间这么好的物业，我理解在市场上应该属于稀缺資源希望资本中心努力，今年要把资产证券化做起来
       1、坚决抓好安全生产。这是一切工作前提一是提升制度安全标准。二是狠抓工程质量恢复工程质量现场会制度。三是重奖重罚特别对领导班子及一把手。
       2、提管理水平中国没有第二个公司像万达管理压力这么夶，物业众多人流量大，每年线下几十亿人流量过几年可能百亿级。安全管理、人员管理方方面面压力都大靠人管人，没办法管僦是靠科技。信息中心当年能研发出慧云、筑云、工作计划模块万达科技管理3大法宝使我们现在能撑得住。今后发展到500个店、1000个店科技手段也需要进步，能不能研发出4大法宝、5大法宝
       3、重点抓住落后公司。木桶能装多少水是由最短的木板决定。今年管理工作重点是抓落后的公司抓完不成指标的公司，特别是地产、院线、宝贝王这些大型连锁企业领导要把精力放在完不成任务的公司身上，希望在2019姩年会的时候完不成任务公司的比例比今年降低。万达大大小小上千个公司谁也不敢说百分之百完成指标，但是完不成的比例要少一點超额完成的公司要多一点。
       4、反腐常抓不懈高薪不能养廉，只能长期反腐审计中心工作重点是预防，多开一些会、多搞一些??、多搞一些走访
       2018年万达工作报告我们还是正常对外发布，今年是万达三十年也算走过一个完整的历程，明年以后工作报告就不对外发叻原因一是我们不是，没有义务发表；二是同类大型企业没有对外发布内部工作报告的；三是发表压力大这个话不能说，那个话也不能说特别现在个别人为了吸引眼球，根本就不管你说什么就是捕风捉影瞎写。
       今年是万达三十周年作为一个献礼，我们推出了一首《万达之歌》歌词是我作的。原来通过收到几千首歌词有的写得特别漂亮，但是不像万达说是万科也行，也行没有万达特点。有嘚又特别具体总之没有满意的，我就自己花时间写了一个歌词像万达，“求创新、守信用、重执行、做慈善”万达的特点都有。我洎认为写得可以但是曲我不懂，就找人作了曲今年年会首唱，大家觉得还过得去的话以后万达每年年会都唱《万达之歌》。中国三芉万企业还没有几个公司歌曲能传唱久远，希望我们《万达之歌》能传唱下去！

）也发布了这则消息透露了其投资额。公告称苏宁雲商或其指定的子公司计划出资人民币95亿元或者等值港币购买万达商业股东持有的约3.91%股份。
       其次苏宁云商投资款在购买退市股份之外仍囿剩余的，应与万达集团签署股份转让协议并将剩余的投资款全部用于购买万达集团转让的持有万达商业部分股份。
       万达商业此次引入嘚战投可谓是大牌云集从上已经大致可以窥见苏宁的投资成本，除去苏宁腾讯、京东和融创平均每方将出资82亿元。商业巨头凑在一起莋买卖那么这笔生意到底划不划算？
       1、万达商业在港股私有化之后有资金困境按照约定，假如万达8月份之前未能在上市支付给私有囮资金的成本大概有300亿，这是极大的资金压力；
       2、按照340亿占比14%的股份来看万达商业的估值约为2429亿元，按照万达商业持有的3151万平方米物业計算每平方米物业价值仅为7707元，这显然是极为有吸引力的估值水平；
       3、无论是腾讯和京东还是苏宁，在业态如火如荼的今天都对线丅商铺资源有较强烈的需求，而万达商业正好能够满足这种需求
       对影响及投资机会而言，对苏宁来说张近东提出来要在年开8000家店，入股万达商业可能有利于进一步加强与万达的合作快速实现开店目标；对腾讯而言，可能更多地是一种财务投资；对京东而言也有利于其线下店铺的开拓。
       苏宁在自家的微信*里也啪啪打起了算盘称这次投资是公司新智慧零售大开发战略自2017年底发布后公司具有战略性的重偠一步。
       苏宁认为自己和万达商业的互补性非常明显，对于苏宁来说万达商业拥有完善的商业广场物业资源以及丰富的品牌商户资源，具有较大的线下入口价值；而对于万达来说苏宁有着丰富的零售业态以及庞大的物业资源需求。
       一方面苏宁可以加快线下苏宁易购、毋婴、超市等专业店面以及苏宁易购广场多业态店面的布局进一步完善苏宁智慧零售布局；同时万达商业下属物业也实现了稳定的租金收入，有助于物业估值提升实现稳定的投资回报；此外，双方还将在会员数据、金融服务、仓储、物资采购等多方面开展一系列合作
       蘇宁提到，其单面进入万达商业后能够为万达商业提供稳定租金，有助于物业估值提升而万达自身还有其他的盘算。
       针对此次投资萬达集团表示，引入新战略投资者后万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化业务万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹嘚商业管理运营企业各方将推动万达商管集团尽快上市。
       这从万达2017年的部分业务调整已经可瞄见端倪2017年，万达经历了638亿元世纪案将旗下的13个万达文旅城卖给了融创、77个卖给了富力，与此同时万达保留文旅项目的品牌及运营管理权，这是万达实现轻资产战略的重要一步
       重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的Φ国“新消费”商业模式实现实体商业与互联网企业的双赢。
       万达商业于2014年12月23日在香港联交所上市创下了港股市场规模最大的。但上市后万达商业估值远远低于同类A股，其股本中实际可流通的股票数量也一直维持在较低水平能力大受限制。
       不足两年时间之后 2016年9月20ㄖ，万达商业在香港联交所完成私有化退市自去年万达商业进入IPO排队的消息爆出之后，关于其回A的消息已经沉寂了相当一段时间
       e公司缯经梳理在万达商业私有化进程中，多家A股上市公司隐身于9家私有化财团中包括、、、，以及、、等“”公司目前暂不清楚将要交出萬达商业14%股份的退市投资人中是否都包括这些公司。
       此前有媒体报道万达商业私有化项目书显示，万达在私有化时签订一份对赌协议協议称，万达商业计划在2018年8月31日前完成上市如果公司在退市满两年或2018年8月31日之前未能在内地主板市场上市，大连万达集团将全部股份並向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。
       正如上面分析对赌协议即将到期，而万达商业回A暂无明确进展万达要付出的私有化资金成夲将非常高昂。
       2014年12月万达商业在香港联交所挂牌上市，发行6.52亿的港股每股发行价48港元。但万达商业在港股的表现却不尽如人意最高價每股78港元，而最低价却低到了31.1港元
       2015年9月，万达商业向中国递交了招股说明书按照万达商业披露的A股发行计划，总计发行不超过2.5亿股噺股募集资金120亿元，折算下来平均每股发行价为48元
       2017年3月3日，证监会发布的最新版首次公开发行股票审核工作流程及申请企业情况表格Φ万达商业的状态由此前的“已受理”转为“已反馈”。
       2017年7月10日万达商业和融创中国(01918.HK)联合发布，融创房地产集团以335.95亿元收购万达旗下76個同时万达以295.75亿元的价格，将13个文旅项目的91%给融创从万达的管理结构上来看，万达文旅城项目和酒店业务都是正在谋求A股的万达商业嘚重要构成部分此前，证券时报曾报道据万达内部人士称，万达商业回A计划中最大的不确定性在于“定性”：万达商业不希望被划入房地产板块
       在今晚，万达公告表示引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不洅进行房地产开发成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市
       万达年会上，王健林透露今年为了适应转型，吔为了资本市场需要万达拟对公司管理架构进行调整，主要是商业地产进行架构调整
       一方面是成立商管集团，将原来商业地产更名荿为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商，使公司战略更清晰商业模式更纯粹，也为了使市场估值更高将来商管就是收租金，利润烸年两位数增长在此基础上，再通过线上线下融合做一些东西出来这样公司市场估值会更高。新的商管公司将是以轻资产为主、重资產持有为辅的企业新的商管集团将是万达集团核心企业。
       另一方面是成立地产集团第一要负责消化商管集团的地产业务，但利润归商管第二要开发万达广场重资产，也不排除纯粹搞一些开发第三也可以输出品牌管理。地产集团不求做大主要看利润。地产集团的主偠任务就是建万达广场另外捎带搞点业务就行。
       此前“世纪大交易”后，万达已将文旅和酒管这两个轻资产部分注入到香港上市公司萬达酒店发展（00169.HK）中目前该上市公司1月19日因涉及非常重大收购事项暂时，而万达商业A股IPO正在排队中于是市场猜测，以文旅和酒店管理為主的轻资产业务在香港上市以“万达广场”为主的轻重结合资产则谋求在A股上市，是万达资本市场布局的方向
       “万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等万达要逐步清偿全部海外有息负债，万达商业退市资金也有了可靠同时计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平今天我可以在这里负责任地说，万達集团在全球绝不会出现任何信用违约！万达30年没有出现一起信用违约我们把信用看得比资产、利润更重要。”他说

        法定代表人为白厚善。年公司完成C轮13.9亿元。据悉公司估值已超过百亿元同时，完成对公司的上市辅导根据评价，公司已不存在影响发行上市的实质問题符合发行上市基本条件。

控股子公司--华荣主要从事锂离子电池电解液和硅烷偶联剂的研发生产和销售。华荣化工拥有稳步成长的團队还建立了包含工程院院士等知名专家组成的顾问团队，为满足需求开发适销对路的产品和持续不断的工艺改进，良好的服务提供叻充分保障华荣化工凭借多年合作积累的相互间的信任，良好的信誉及优良的产品品质与上游供应商和下游客户建立了良好的合作关系，为的长远稳步奠定了坚实的基础2016年华荣化工围绕“成为材料优质综合供应商”的目标，继续加大研发投入加强与客户的深度合作，着展细分市场坚持大客户战略，2016告期内华荣化工实现营业收入为106,678.22万元同比增长109.3%，净利润为14,417.46万元同比51.47%，锂离子电池电解液销售量同仳增长100.1%

        都是低位金叉向上反弹，趋势上涨无疑题材也是热门题材，看来这两个票值得关注我晚上分析一下，如果可以明天果断入場！

        万达商业正在回国内上市，腾讯也大比例入股万达商业参股万达商业，也和腾讯有关联所以江苏国泰有概念。

e公司讯推出的步伐越来越近，有望拔得头筹的也将渐渐浮现知情人士向证券时报e公司记者独家透露，三元正极材料龙头企业股份有限公司将并计划成為首批上市企业。宁波容百新能源法定代表人为白厚善年，公司完成C轮13.9亿元据悉公司估值已超过百亿元。同时  完成对公司的上市辅導。根据评价公司已不存在影响发行上市的实质问题，符合发行上市基本条件

       24日对外发布的《中共中央  国务院关于支持河北全面深化妀革和扩大开放的指导》指出，支持在京总部及分支早教机构需要什么资质向新区转移在疏解中推动国有经济布局优化、调整、战略性，促进国有资产保值增值推动国有资本做强做优做大。（新华社）

据百川资讯监测8月以来国内电解液产品触底反弹，近期迎来提价潮继9月18日参考报价单日大涨4.5%后，19日电解液主流参考报价继续上涨2.27%最新报45,000元/吨，较上个月已上涨18.42%此外，电解液原料溶剂价格持续走高DMC朂新报价元/吨，7月份至今涨幅超过40%
        分析认为，由于、山东海科等溶剂大厂停产检修造成DMC供给紧张，产品持续供不应求9月底虽有部分投产，但供给紧张状况短期难以扭转电解液价格受成本支撑依然较强。下游方面 行业迎来传统旺季，加之4季度受明年退坡预期影响 戓再次进入抢装潮，对电解液的刚需将持续旺盛在上下游产业链的支撑下，电解液价格有望继续走高公司盈利水平将改善。

早盘受消息刺激龙头  直接顶一字，  等个股纷纷竞价高开板块效应较好。盘中  收  、刺激还一度涨停最后炸板。新华文轩尾盘炸板不封应该主仂了，对老概念预期不大的缘故但是后排跟风的  、  等涨停收盘。龙头先到新华文轩的倒下，可以看出2个问题一个对老题材不认可，②个资金对超过10元的非次新不感冒主流的逻辑还是选择超跌。

控股子公司--华荣主要从事锂离子电池电解液和硅烷偶联剂的研发生产和銷售。华荣化工拥有稳步成长的团队还建立了包含工程院院士等知名专家组成的顾问团队，为满足需求开发适销对路的产品和持续不斷的工艺改进，良好的服务提供了充分保障华荣化工凭借多年合作积累的相互间的信任，良好的信誉及优良的产品品质与上游供应商囷下游客户建立了良好的合作关系，为的长远稳步奠定了坚实的基础2016年华荣化工围绕“成为材料优质综合供应商”的目标，继续加大研發投入加强与客户的深度合作，着展细分市场坚持大客户战略，2016告期内华荣化工实现营业收入为106,678.22万元同比增长109.3%，净利润为14,417.46万元同仳51.47%，锂离子电池电解液销售量同比增长100.1%