vivo官网发货仓（维沃移动通信有限公司）是步步高旗下年轻而有活力、科技带着亲和力的智能手机品牌vivo官网发货仓和追求乐趣、充满活力、年轻时尚的群体一起打造拥有卓越外观、专业级音质、极致影像、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为vivo官网发货仓的坚定追求2014年vivo官网发货仓品牌的国际化之路全面开启，除中国大陆市场外vivo官网发货仓进驻的海外市场包含印度、泰国、缅甸、马来西亚、印度尼西亚、越南和菲律宾。年vivo官网发货仓正式成为NBA中国官方合作伙伴。

  目前遇到的难点：

  1、仓库现场管理混乱与库容率低导致仓库定位不精准，订单履行率低

  2、区域分仓多调配货，门店采购、核销效率低

  3、仓库内信息不透明，上下游数据有差异业务流程盲点多，不利于订单、物流等信息处理效率

  4、一个省10多个仓，人力物理成本大仓储之间管理复杂区域总仓的整合导致总仓订单剧增，原有的分仓模式需统一由系统處理

  引进，实现仓库可视化的全程管理解决以上仓库难点，并点亮仓储每一个环节

  1、条码采集：由系统建立编码规则帮助总仓条码管理，系统生成和校验数据对入仓的货号、批次、SN码进行编码规则管理。

  2、批次管理：由于系统的复用厂商条码解决条码管理的同时也解决了仓储批次管理的需求在入库阶段扫描厂商条码则系统自动将批次添加，商品的进出货报表等功能都对应批次号进行货品管理并按计划控制批次发货。

3、分仓整合：由于vivo官网发货仓内部管理因素整合区域分仓做到一省一仓或一个大区一个仓进行管控，原有的分仓模式将不复存在仓储的整合导致库存管理、库位管理及订单的剧增都面临种种问题。而在条码仓储管理系统中条码管理、批次管理，庫存库位管理及订单管理中很好的梳理了仓储与仓储间的整合由系统的管控，使得区域性仓储整合能够在短时间内将片区数10个仓整合成┅个总仓模式在库存的调拨盘点中，以及总仓、分仓整合中唯一码出入库管理大大降低人力物力成本。

  4、仓配一体化管理：整合区域各个门店及经销商采购计划及订单需求统一生成采购订单回传至vivo官网发货仓内部供应链管理系统，再根据系统库存管理进行调配货、发貨管理

  1、商品出入库及库存准确率提升95%以上，条码扫描、库位管理、订单核销校验精确

  2、库存、库位盘点，时间缩短85%人员减少80%。

3、囚员成本、仓储成本降低80%以上（原来一个省区10多个仓、每个仓配10个人现在10个仓的订单整合到一个总仓，仓储成本降低的同时人力配备吔大大的降低）。

  4、仓库现场整齐干净工作环境舒适。

通过wms仓储管理系统的有效方案成功帮助vivo官网发货仓提高了仓库拣货效率，解决叻库存变化大、多仓库共用、信息不透明等问题并点亮了仓储每一个环节，为vivo官网发货仓后端能力提供有力的保障

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  目前遇到的难点：

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  2、区域分仓多调配货，门店采购、核销效率低

  3、仓库内信息不透明，上下游数据有差异业务流程盲点多，不利于订单、物流等信息处理效率

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  1、条码采集：由系统建立编码规则帮助总仓条码管理，系统生成和校验数据对入仓的货号、批次、SN码进行编码规则管理。

  2、批次管理：由于系统的复用厂商条码解决条码管理的同时也解决了仓储批次管理的需求在入库阶段扫描厂商条码则系统自动将批次添加，商品的进出货报表等功能都对应批次号进行货品管理并按计划控制批次发货。

3、分仓整合：由于vivo官网发货仓内部管理因素整合区域分仓做到一省一仓或一个大区一个仓进行管控，原有的分仓模式将不复存在仓储的整合导致库存管理、库位管理及订单的剧增都面临种种问题。而在条码仓储管理系统中条码管理、批次管理，庫存库位管理及订单管理中很好的梳理了仓储与仓储间的整合由系统的管控，使得区域性仓储整合能够在短时间内将片区数10个仓整合成┅个总仓模式在库存的调拨盘点中，以及总仓、分仓整合中唯一码出入库管理大大降低人力物力成本。

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  2、库存、库位盘点，时间缩短85%人员减少80%。

3、囚员成本、仓储成本降低80%以上（原来一个省区10多个仓、每个仓配10个人现在10个仓的订单整合到一个总仓，仓储成本降低的同时人力配备吔大大的降低）。

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