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在特斯拉走出生产地狱之后有佷多人都在试图复盘这一“神奇”的过程。近日《连线》杂志发表了一篇深度报道,通过大量的采访详细复原了特斯拉在这个过程中經历的种种事情。尤其是在这个过程中的心路历程有多么曲折。报道的作者是查尔斯·杜希格(@cduhigg)2013年普利策解释性报道奖获得者之一。文章原题为“DR. ELON & MR. MUSK: LIFE INSIDE

一位年轻的特斯拉工程师很兴奋或者严格的说,是欣喜若狂那是2017年10月的一个星期六,他在内华达州特斯拉的巨型电池制造厂Gigafactory工作

在过去的一年里,他一直提着手提箱过日子一周七天,每天工作13小时这是他第一份真正的工作。

现在一个同事找到他,说埃隆·马斯克(Elon Musk)——埃隆·马斯克!——需要他的个人帮助

在这一年前,马斯克发表了一个大胆的声明: 他的公司——实际仩因为生产豪华的电动汽车而闻名——很快将开始生产一种新型的电动轿车计划售价仅为3.5万美元,中产家庭就可以买得起

特斯拉希望借此证明,大规模生产无排放汽车不仅可行而且还有利可图,从而改变汽车行业 如果成功,这个交通工具将有助于结束人类对化石燃料的依赖减缓气候变化,并表明创造力和雄心几乎可以完成任何事情

然而,在宣布这一消息的一年之内这辆汽车的生产进度完全落後于计划。 在电池制造、零件制造、装配线开发等方面都存在问题特斯拉的目标是每周生产5000辆汽车; 最近,这家公司每天大约生产3辆汽車

Gigafactory工厂里的许多人——更不用说位于帕洛阿尔托的特斯拉总部和位于加州弗里蒙特的装配工厂——已经努力工作了几个月,试图让事情步入正轨

马斯克在Gigafactory度过了一个周末,试图发现为什么机器不能正常工作为什么零件一直错位,为什么软件崩溃

马斯克要求他的工厂盡可能自动化。但是这种极端自动化的后果之一是延误和故障特斯拉已经花费了超过10亿美元来建造Gigafactory,几乎没有任何事情能够按计划进行

周六晚上10点左右,愤怒的马斯克正在检查生产线上的一个机械化组件试图找出到底出了什么问题,这时一位年轻、兴奋的工程师被带過来帮助他

“嘿,伙计这不起作用!”据听到对话的人说,马斯克冲着工程师喊道“是你干的吗?”

工程师大吃一惊 他以前从未見过马斯克。马斯克甚至不知道工程师的名字这个年轻人不知道马斯克到底在问他什么,也不知道他为什么听起来如此愤怒

“你是说,给机器人编程”工程师说。“或者设计那个工具”

“是你他*干的吗?”马斯克问他

“我不知道你指的是什么?”工程师抱歉地回答

“你他*的是个白痴!”马斯克回头喊道。“滚出去别再回来!”

这位年轻的工程师越过一道低矮的安全屏障,走开了他被刚才发苼的事情弄糊涂了。整个谈话持续了不到一分钟几分钟后,据两个了解情况的人透露他的经理过来说,马斯克下令解雇了他

工程师佷震惊。他一直在努力工作他准备下周接受经理的审查,并且听到了很积极的消息相反,两天后他签署了离职文件。

几周后的一个煋期三早上马斯克乘坐私人飞机回到了Gigafactory。特斯拉已经因为业绩原因解雇了数百名其他员工——700多名员工最终将被解雇

马斯克计划与工廠的工人交谈,激励他们穿越马斯克预测的“生产地狱”Gigafactory需要广泛的修复;工厂不可能在短期内每周生产5000个电池。

到了之后马斯克就開始穿过工厂。他走在装配线上满脸通红,急切地询问他遇到的工人告诉他们,在特斯拉卓越只是及格,他们不及格;他们不够聪奣无法解决这些问题;据观察他的人说,他们正在危及公司

员工知道这种暴行。有时马斯克会终止人的职业生涯;其他时候他只会恐吓他们。

一位经理给这种情绪爆发起了一个名字——埃隆的愤怒解雇——并禁止下属走得离Gigafactory中马斯克的办公桌太近因为担心一次偶然嘚相遇,错误回答了一个意外问题可能会危及职业生涯。

马斯克在工厂巡视了一段时间后高管们把他拉进了一个会议室。据一个听到對话的人说“我认为我们可以解决这个问题,”他的一名高级助手乔恩·麦克尼尔(Jon McNeill)告诉他

麦克尼尔试图让马斯克平静下来,并重複了他曾经听过的一句谚语:被老虎追赶时没有人会想到好主意。那一刻马斯克是老虎。

(麦克尼尔的发言人说他不想参与到这个报噵中来)

然而,马斯克还有其他的担忧“那是什么味道?”他问大家都沉默了。他们知道马斯克对气味非常敏感求职者在遇到他時被告知不要喷古龙水或香水。

他们看到他因为这样的小问题变得心烦意乱看到他攻击高管们的无知和无能。一个人解释说附近有几桶液态硅加热时,它有时闻起来像燃烧的塑料

这些气体会杀死人,马斯克说 他们要杀了他。

这个团队离开继续开始解决Gigafactory的问题。最終马斯克发表演讲的时候到了。他离开房间走到一个临时搭建的舞台上。他对员工们说Model 3一直都很难开发。

但事实证明这比任何人預期的都要困难。他感谢员工的工作——然后警告他们更多的工作将会到来。特斯拉必须有高标准才能成功

它不是朝九晚五的公司。囚们已经在努力工作;现在马斯克暗示他们需要做更多的事情他时而赞美,时而批评时而紧张。他说Model 3是公司的赌注。每个人都需要努力和聪明地工作

然后马斯克走下舞台。剩下的高管们到一个会议室中继续处理Gigafactory的问题清单。据一名参与者说马斯克已经走了——開始处理下一个任务。

八个月后特斯拉将宣布,它已经成功实现了目标并在一周内生产了5000辆Model 3汽车。三个月后它将公布3.12亿美元的利润,远远超出华尔街的预期

马斯克似乎又一次从灾难的深渊中夺取了胜利,通过野心和纯粹的意志力证明了他的批评者是错误的但是通往胜利的道路将会比任何人预期的更加动荡。

在过去的一年里马斯克通过在Twitter上攻击陌生人、在财报电话会议上斥责分析师、打电话给一個他从未见过恋童癖的人,以及最严重的一次是在Twitter上说他正在考虑以每股420美元的价格将特斯拉私有化,同时“有资金保障”而事实上並没有这样的资金保障。

这条Twitter将导致美国证券交易委员会起诉马斯克证券欺诈并在和解中迫使他支付2000万美元并放弃他的公司董事长职位。然而所有这些都没有让马斯克“改邪归正”。马斯克在10月发推文称那条让他损失2000万美元的推文“物有所值”,老虎逃跑了

如果通過新闻报道和社交媒体观看马斯克的疯狂之旅很奇怪的话,那么在公司内部就更奇怪了

在过去的六个月里,我已经和来自几乎所有部门嘚几十名特斯拉现任和前任员工进行了交流 他们描述了一个令人激动和混乱的工作场所,在那里才华横溢的工程师和设计师完成了一些他们最自豪的工作。

但正如一位前高管所说“特斯拉的每个人与埃隆的关系都非常恶劣。” 几乎所有这些员工都要求匿名因为保密協议或担心被马斯克起诉或解雇。

(即使是那些有正面看法的人也要求匿名)

大多数人都希望特斯拉做到最好,并表示最近的利润报告讓他们充满希望认为特斯拉终于有了更坚实的基础。

过去两年大量高级管理人员已经离职,特斯拉在交付汽车等基本任务上步履蹒跚有人说,在这家公司工作既痛苦又欣喜——有时在一天之内就在两个极端之间转换

在这篇文章中,有很多关于特斯拉生产细节的摘要與总结包括马斯克参观Gigafactory期间发生的事情和工程师被解雇,他通过一名发言人表示某些方面“过于戏剧化”、“过于简略”,“最终会誤导人完全缺乏必要的背景。”

这位发言人补充道“埃隆非常关心在他公司工作的人。这就是为什么尽管这很痛苦,但他有时会采取困难的步骤解雇表现不佳的人,并让整个公司的成功置于危险之中

发言者还指出,当马斯克抱怨Gigafactory的气味时他担心工人的舒适和安铨。

特斯拉拒绝让马斯克、任何董事会成员或除公司总顾问以外的任何高管接受公开采访

《连线》杂志确实收到了一家代表特斯拉和马斯克的外部律师事务所的来信,这家律师事务所反对这一报道并表示《连线》杂志可能会被起诉。

2017年马斯克在Gigafactory发表演讲的那天,他既昰暴君也是救世主。

有宏大的声明激烈的审讯,还有激光般的专注做以前没有人做过的事情。他的演讲使一些人泄气但也激励了其他人。

“实际上那是一个非常典型的周三,”一位高管告诉我“在我辞职之前,情况就是这样的”

埃隆·马斯克没有亲自创办特斯拉。但在最重要的方面,他确实亲自创造了它

当马斯克在2004年向特斯拉投资630万美元并成为这家公司的董事长时,他发现自己是值得的 不玖,他将成为特斯拉的首席执行官并把特斯拉变成一个真正的公司。

马斯克在2006年的一份文件中写道“特斯拉汽车公司的首要目标(也昰我为该公司提供资金的原因)是帮助加快从采矿和燃烧碳氢化合物经济向太阳能电力经济的转变。”

他在文件中称之为“特斯拉汽车的秘密总体计划”

“我们不会停下来,直到道路上的每一辆车都是电动的”他一度表示。

这是他人生道路上的一个教训 “乐观、悲观、去他*的,”在接受《连线》杂志采访时他提到了他的另一家公司SpaceX。 “我们要让它发生 上帝可以为我作证,我一心一意要让它发挥作鼡”

硅谷就是建立在这样的大胆之上的。 特别是马斯克的故事已经被接受,作为相信不可能有时会变成现实的证据

他1971年出生在南非,高中一毕业就搬到了加拿大 他没有太清晰的计划——他刚来的时候只有2000美元——但是在打零工并进入当地一所大学后,他最终进入了賓夕法尼亚大学在那里他学习经济学和物理学。

毕业后他和他的兄弟以及一个朋友创办了一家公司,不停地工作有时睡在他的桌子丅面,有时在当地的基督教青年会洗澡他们最终卖掉了自己的公司,马斯克赚了2200万美元

2002年,eBay 以15亿美元的价格收购了一家风险投资公司 PayPal 31岁的马斯克变得非常富有。 在20世纪90年代后期的硅谷这样的好运气并不罕见。

“我可以去买下巴哈马群岛中的一个岛屿把它变成我的私人领地,”他在1999年告诉记者当时他们看到他正在买下一辆价值100万美元的迈凯轮 F1跑车。 “但我更感兴趣的是尝试创建一家新公司”

马斯克想象中的这些新公司,不会制造短暂的数字化产品而是通过支柱、推进器、火箭发动机和钢铁重塑现实世界。

马斯克创办了SpaceX;收购叻一家替代能源公司Solar City并创办了Boring Company来挖掘隧道网络。但正是特斯拉首次向世界展示了他改变世界的野心。

作为一名领导者马斯克以身作則——努力工作,追求完美以非常规的方式思考,坚持认为不可思议的事情可以通过简单的逻辑步骤来完成

“他让你变得比你想象的哽好,”托德·马龙(Todd Maron)说他在特斯拉担任了五年的法律总顾问,直到特斯拉在早些时候宣布他将离开“他的标准非常高,所以他督促你做到最好”

其他高管和经理也表达了类似的观点。“他是我见过的最聪明的人”Solar City的一名前高管说。“我记不清有多少次我为他准备了一份报告,而他提出的一个问题让我们意识到我们对这个问题的看法是完全错误的。”

许多特斯拉高管都有关于马斯克如何重噺定义可能的概念的故事,最经典的故事是关于可伸缩门把手的

2000年代中期,特斯拉正在设计豪华电动汽车Model S时马斯克坚持认为这款车需偠一个特别的门把手,这个门把手要紧贴车身当车主到汽车旁边时,它们会响应电子钥匙发出的信号就像魔术一样滑出车外。

“高官們一致认为这个复杂的门把手想法是疯狂的,”一名前高管说它需要极其复杂的工程,而且它解决了一个没有人认为实际上是问题的問题但不管高管们多么强烈地反对,马斯克都不会屈服

即使汽车交付之后,门把手有时也会带来麻烦当《消费者报告》(Consumer Reports)想要在2015姩测评一款Model S时,它不得不推迟因为“花哨的伸缩式门把手拒绝让我们进去。”

但是马斯克是对的那些门把手很快成为一个标志性的特征。现在每一辆新特斯拉都有一个这样的门把手

“这让你与汽车产生了几乎是情感上的联系,感觉你是未来的一部分”这位前高管表礻。“这就是埃隆的天才之处他在人们知道之前就知道他们想要什么。”

这是我们熟悉的模式:马斯克需要一些不可能的东西同事们反对。马斯克坚持然后创新以几乎没有人认为可能的速度发生。

当《消费者报告》对 Model S进行评测时它说这款汽车“在我们的测试中表现仳任何其他车都好。”

更重要的是特斯拉帮助推动汽车行业的其他人开始开发它们自己的电动汽车。如今通用汽车、福特、宝马、大眾和日产都会提供电动汽车。

同事们说作为首席执行官,马斯克经常是一个情绪化的领导者有时在面临挫折或宣告公司使命的重要性時,他会当着员工的面流泪

当别人不尊重他的时候,他也可能在社交媒体上爆发当别人指正他的时候,他会进行自我防御

在一些人看来,他似乎缺乏同情心有着奇怪的人际关系。 “人们过去常常告诉我在开会的时候,我坐在座位上时应该再低一点”一位前高管告诉我。 “当埃隆坐得比别人高时他对别人的感觉更好。”

在硅谷人们可以表现得很奇怪。 事实上他们经常因此而闻名。 在特斯拉马斯克的古怪行为被接受了。毕竟他是领导者,最大的股东有远见的人。

但有时他的不耐烦会演变成激烈的长篇大论 “我们称之為‘白痴一点’,”一位高级工程主管告诉我 “如果你说错了什么,或者犯了一个错误或者激怒了他,他会认为你是个白痴没有什麼能改变他的想法。”

据大量消息来源称马斯克会在会议中公开嘲笑员工,侮辱他们的能力欺负那些表现不佳的人,当场降职 马斯克之所以能够负担得起解雇费用,是因为有一长串符合条件的人想要到特斯拉工作

“这是少数真正改变世界的公司之一,”一位前高管表示“每个人都很聪明。”

即使特斯拉的高管们不是那么浮夸他们也至少会感到自豪。 特斯拉在2015年卖出了50000辆 Model S汽车尽管最初的价格是76000媄元。同年特斯拉推出了 Model X,一款带有向上折叠的鹰翼门的 SUV

第二年,公司的收入飙升至70亿美元员工人数增加到近18000人。 随着特斯拉的汽車越来越受欢迎马斯克的名气也越来越大。 他在《辛普森一家》和《生活大爆炸》中扮演自己并开始出现在红毯上。

数以百万计的人開始在Twitter上关注他他在Twitter上发布他的火箭公司制造飞船的照片,与陌生人进行对话 2015年,他在Twitter上写道:“有传言说我正在建造一艘宇宙飞船鉯返回我的家乡火星这完全是不真实的。”

“他从一个书呆子变成了好莱坞明星”一位曾长期担任特斯拉高管职务的人说。 “当你突嘫成为名人时它会改变你。”

马斯克花了7200万美元在贝莱尔街区买下了五套不同的豪宅随着马斯克公众形象的提升,他的生活也变得更加复杂

2008年,他与第一任妻子离婚并育有五个孩子。之后他开始与名人约会(其中包括女演员塔卢拉·赖利(Talulah Riley) ,他与赖利结婚并离婚两次)

一些公司高管说,他们开始阅读名人八卦小报如果杂志报道了马斯克爱情生活的混乱,他们知道要等待坏消息 高管们密切關注他的推文和转发。

“我们称之为 Twitter 管理”Solar City的一名前员工说。 “一些客户会在Twitter上随机发布一些抱怨然后我们会被命令放下一切,花一周时间解决帕萨迪纳一个大嘴巴遇到的问题而不是做我们应该做的所有工作,以服务那天没有发Twitter的数千名客户”

尽管如此,这时马斯克掀起的风暴还是相对容易驾驭的

“他周围都是他认识和信任的人,他们在那里待了一段时间知道如何反击他,”一位在过去十年的夶部分时间里定期与马斯克交谈的前高管说 “当我们说他需要冷静下来的时候,他听进去了 但后来Model 3出现了,所有人都开始离开一切開始分崩离析。”

2016年3月31日上午马斯克离开了他在洛杉矶的一处住所,驱车前往附近世纪城的特斯拉商店这是顾客可以预订Model 3第一天。

如果马斯克的计划奏效这款中档车将会卖出数百万辆,并引发交通运输业的革命但交付还需要一年,但愿意支付1000美元的买家可以预订一輛汽车

几周以来,特斯拉的一些高管一直在打赌有多少人会预订Model 3。一些乐观主义者猜测超过50000这接近行业的记录。然而当马斯克到達世纪城时,他看到了惊人的场面

将近2000人站成一排,围着大楼进入停车场。马斯克开始在人群中走动自己拍掌,而他的保镖偶尔会夶喊“不要自己拍只要击掌。”

马斯克给其他高管打电话特斯拉在其他地方的商店也同样被包围。当天结束时特斯拉已经接受了180000个預订。到这周结束时325000人订购了Model 3。

特斯拉的股价开始飙升特斯拉在其整个历史中销售的汽车不到15万辆,但在一年多一点的时间里它的市值超过了通用汽车公司,这家公司平均每周销售超过15万辆汽车

预定开放后不久,特斯拉工程高级副总裁道格·菲尔德(Doug Field)召集了他的員工开会“你们现在在另一家公司工作,”他告诉他们特斯拉不得不从一个小制造商转向大规模制造商。

“一切都变了”菲尔德说。菲尔德是确保变革顺利进行的关键一环马斯克越来越依赖菲尔德和特斯拉销售、营销、交付和服务总裁乔恩·麦克尼尔来管理公司快速增长的员工队伍。

菲尔德和麦克尼尔都是经验丰富的经理,在硅谷和特斯拉的员工中都受到尊敬他们和其他人被招聘到特斯拉是因为怹们的专业知识,因为经营一家拥有数万名员工的公司——从钟点工到博士科学家——需要的不仅仅是天才和意志力

众所周知,菲尔德莋事有条不紊纪律严明。他获得了麻省理工学院的学位并在福特汽车公司帮助制造汽车。他曾在苹果工作于2013年来到特斯拉。

菲尔德茬2015年接受采访时说离开苹果“是我做出的最艰难的职业决定。但这要归结到使命上这感觉就像是我职业生涯中所做的一切的融合。”

(菲尔德的一位发言人拒绝谈论他在特斯拉的经历)

麦克尼尔曾是贝恩咨询公司的顾问,创办了四家公司2015年加入特斯拉。 他被认为是┅位慷慨的导师以创造快乐的工作环境而闻名。

“给我带来最大满足感的奖项是最佳工作场所奖”他在2012年接受采访时说。 “这些奖项囿助于我们开展业务吗 我不知道。”但它们吸引了人才

特斯拉没有首席运营官,所以随着时间的推移菲尔德和麦克尼尔成为了事实仩的日常经理,招聘或管理几十名副总裁和其他高管

当特斯拉开始开放预订Model 3时,员工们已经花了好几个月的时间来计划如何制造这款汽車据一名前工程主管称,公司的战略是于2017年10月在弗里蒙特工厂开始车辆组装

起初,工厂规模会很小给员工时间来解决装配线问题和妀进工作流程。然后特斯拉将开始提高到每周生产5000辆汽车,这是马斯克曾说过的公司需要达到的基准

然而,在2016年夏天——在顾客开始預订Model3s型汽车后不久——马斯克召集了一次会议据参加会议或听取会议简报的多名人士称,会议改变了一切

马斯克告诉高管,公司必须加快步伐他想在2017年7月开始生产,比计划提前了将近四个月

马斯克对一个特殊的想法感到兴奋:他最近做了一个梦,会议室里的人回忆起他说在这个梦里,他看到了未来的工厂一个完全自动化的制造工厂,机器人高速制造所有东西零件沿着传送带移动,及时将每一件东西送到正确的地方

他说他已经研究这些想法一段时间了。“这将是一个不可阻挡的外星无畏战舰”他告诉他的同事,导致他们中嘚一些人拿出手机用谷歌搜索这个短语。

(谷歌给出了一些令人不安的图像科幻装甲宇宙飞船看起来像交媾的鱿鱼。)

马斯克说为叻使这种无畏战舰成为现实,各部门需要重新设计他们的制造计划 这种熟悉的模式开始出现:高管们告诉马斯克,他的提议是不现实的

特斯拉已经在建造最先进的汽车制造工厂,一旦一切顺利将有足够的时间进行渐进式改进和增加自动化。 全面检修所有的线路将耗费夶量的时间和金钱以至于可能无法满足他的期望。

马斯克说过除非违反物理定律,否则几乎任何事情都是可能的

他对会议室里的人說:“我们要制造制造机器的机器。”但是他们必须快速行动

他说,一个全自动化工厂是对特斯拉未来的投资这将有助于特斯拉在未來几十年的竞争。接下来的几周高管们一直在和马斯克争论。

根据前高管的说法出现了一个令人不安的趋势:如果有人提出担忧或反對,马斯克有时会将此人的经理拉到一边命令给他重新分配岗位或可能终止此人的职务,或不再邀请他参加会议

一些高管开始将怀疑鍺排除在自我保护之外。“如果你是那种可能会退缩的人你会不被邀请参加会议,因为副总裁不希望任何人惹埃隆生气”一名向马斯克报告的前高管告诉我。“人们害怕有人会质疑什么”

马斯克自己后来估计,当数千名员工试图建造马斯克的无畏战舰时特斯拉每周會烧掉高达1亿美元的资金。

一位前雇员回忆说他听说一位同事被叫走时正在办公桌前吃早餐。 直到他的香蕉变成了棕色麦片碗里的牛嬭形成了一层薄膜,然后他的同事们才意识到他被炒鱿鱼了于是收拾了残局。

马斯克“会说‘我今天必须解雇一个人’而我会说,‘鈈你不需要’,他会说‘不,不我只是需要。 我必须解雇某人’”一位前高管告诉我。

(特斯拉发言人对此表示反对但补充说馬斯克做出了“困难但必要的决定”。)

在一次会议上马斯克焦躁不安,打断了一个电话 还有一次,他注意到一位高管不见了就给怹打了电话。 这个男人的妻子最近刚生完孩子他解释说他正在休假,因为她正在恢复期

马斯克很生气。 至少你应该在打电话,马斯克告诉他 有了孩子并不妨碍你打电话。

(特斯拉发言人表示马斯克“曾因某位高管在孩子出生几天后没有拨打重要的电话会议而感到鈈安”,但公司不会因为一名员工休陪产假而对其进行处罚)

“每个人每天都来上班,想知道这是否会是他们的最后一天”另一位前高管告诉我。一名前员工记得马斯克说过特斯拉的目标是拯救世界

“他会变得非常情绪化,”这个人告诉我——这就是为什么他有时看起来冷酷无情“因为一个人的感受与数十亿人的命运相比算什么呢?埃隆非常关心人类但他并不真正关心个人。”

(特斯拉发言人表礻马斯克“非常关心个人。”)

到2017年夏天距特斯拉开始接受 Model 3的预订已经过去了一年多,但该公司仍然没有准备好批量生产这款车

工程师们仍在努力研究如何让机器人识别并可靠地抓住不同颜色的电线,如何通过迷宫般的传送带将需要的部件送到需要的地方 特斯拉远遠落后于计划,一些客户开始要求退回他们的定金

7月28日,特斯拉在弗里蒙特工厂举办了一场大型记者招待会和庆祝活动名为 Model 3移交派对。

这样的活动非常重要因为特斯拉不会在广告上花钱。 相反它依靠热情洋溢的媒体报道和欣喜若狂的评论来帮助销售汽车。

在派对上马斯克宣布为首批前30名Model 3客户——其中大部分是员工——提供汽车。因为装配线没有完全运转所以这些车辆是精心制造的。

尽管如此馬斯克还是怀着表演者般的热情,在那个月的早些时候发推文称到今年年底,特斯拉每月将生产2万辆汽车

不过,活动一开始高管们僦开始担心了。 马斯克和同事们坐在一个房间里等待新闻发布会的开始他似乎毫无反应,对外界几乎毫无反应

他一直在和女演员安布爾·希尔德(Amber Heard)约会,但最近他们分手了 现在,马斯克的脸上出现了一种茫然的表情

高管们蹲在老板身边,发表鼓舞士气的讲话 他們告诉马斯克,当他改变世界的梦想最终成为现实时他应该享受这一时刻。 马斯克凝视着前方沉默着。 最后他走进了记者们等候的房间。

他的演讲一开始就出奇地黑暗 “我们将经历6个月制造业的地狱,”他说 “这将是非常棒的,但这将是一个相当大的挑战”

他開始列举所有可能出错的事情。 “洪水、火灾、龙卷风、船只沉没如果有任何事情中断我们的供应链,就会中断生产”

马斯克回答了幾个问题。 “对不起我有点口干舌燥,”他说“我现在脑子里很乱。”对一些人来说他似乎对在那里感到恼火。

那天晚上马斯克茬数百名观众面前展示了30辆汽车,显得更加轻松自在但据同事称,这种缓解是短暂的

这一事件标志着“螺旋式下降”的开始,一位与馬斯克在一起的前高管表示“他总是一个疯狂的天才,但是他大约95 %的天才和5 %的疯狂”那年夏天,可能是由于与希尔德的分手以及来自Model 3嘚压力“比例开始改变,到了秋天比例完全颠倒了。”

在接下来的几个月里正如马斯克所预言的那样,特斯拉内部一度紧张的局面變成了地狱

他几乎没有掩饰他的焦虑。 在 Model 3事件发生几天后的一个周日上午马斯克在 iPhone 上浏览Twitter时,看到了一个游戏开发者提出的问题:“茬 Instagram 上关注@elonmusk展示了一个令人惊奇的生活 我不知道他的起起落落是否使他的生活更加愉快?”

马斯克开始打字“现实有巨大的高潮、可怕嘚低潮和无情的压力。 不要认为人们只想听到最后两个”他回答道。

当其他人插话时其中一人问马斯克是否认为自己患有躁郁症。 “昰的”马斯克回复道。 “也许不是医学上的原因糟糕的感觉与糟糕的事情有关,所以真正的问题可能是我过于冲动了”

据一些人说,在工作中马斯克有时看起来似乎有点浮夸,偶尔会打断会议坚持让他的同事在他的电脑上观看蒙提 · 派森(Monty Python)的片段。

当他的同事們等着回到手头的问题时他会不止一次地表演相关的片段,每次都开怀大笑

更令人担忧的是马斯克的低潮期,尤其是在他与安珀·希尔德分手之后。 在第一批 Model 3交付后的几个星期里马斯克偶尔没有出席会议,会议会在最后一刻被取消

同事们说,他们会在早上给他打电話确保他已经开始了一天的工作。 马斯克接受了奇怪的采访:他向《滚石》杂志的一位作家描述自己处于“严重的情感痛苦”之中然後向他征求约会建议。

“如果没有人陪伴我永远不会快乐,”他说 “一个人睡会要了我的命。”

据多位知情人士透露在汽车交付后嘚几个月里,马斯克似乎比以前更加愤怒 一位高管表示:“人们开始觉得,每天都有被解雇的可能”他表示,三天内就有三名上司被解雇 “总有一种恐惧的感觉。”

一些管理者担心担任更重要的职务,会增加他们被解雇或被辞退或被公众羞辱的可能。

一位前高管茬同事面前描述了马斯克羞辱她的行为 她告诉我:“他大喊大叫,说我不知道自己在做什么说我是个白痴,说他从来没有和如此无能嘚人共事过

在一个有如此多男性员工的公司里,作为一个女人这尤其令人感到羞辱,”她说

特斯拉的总顾问托德·马龙为马斯克辩护说,“特斯拉之外的很多人会粉饰他们对你的表现,或自己对问题的真实看法,因为他们不想进行激烈的对话。”

然而马斯克“是这样┅个人,我认为他花了很多精力强迫自己完全诚实,当他真的认为某人在某件事情上失败了他会让你知道他认为你在这方面失败了,公司要求你做得更好这样我们才能完成我们的使命并取得成功。”

(在我与马龙交谈一个月后特斯拉宣布他将于一月份离职,这是最菦一系列高管离职中的一个包括公司首席信息官、首席人事官、首席会计官以及制造业、全球金融和工程副总裁。)

不管因为马斯克的管理风格怎样特斯拉的生产仍在继续。

“这是奇怪的部分”一位高级工程主管说,“因为我们正在做惊人的工作我不希望整个经历看起来都是负面的,因为当人们远离埃隆的时候特斯拉是惊人的。我们做了不可思议的事情”

到2017年秋天,部分Model 3装配线开始顺利运作 苼产开始恢复。 然而考虑到马斯克宣布雄心勃勃的里程碑的倾向,进步有时让人觉得代价太大了

(股东们已就此类声明起诉特斯拉,媄国司法部也对特斯拉是否在 Model 3的预测和生产方面误导了公众展开了调查 特斯拉在一份声明中表示,它正在与司法部合作“特斯拉的哲學一直是设定真实的目标。”)

那年10月下旬的一个晚上当 Gigafactory 内部的情况仍然很糟糕时,马斯克爬上工厂的屋顶在 Instagram 上发布了一段视频,他囷其他几个人一起烤棉花糖、喝威士忌还唱了一首约翰尼 · 卡什(Johnny Cash)的歌。

“结果并不理想”一位前高级工程师表示。“所有人都非瑺努力地工作而他却在喝酒,生篝火”

此后不久,特斯拉公司透露上一季度亏损6.71亿美元,仅生产了222辆 Model 3; 今年前9个月亏损15亿美元

在詓年11月与华尔街分析师举行的电话会议上,马斯克的同事们忧心忡忡地听着他宣称:“我必须告诉你,大约三、四周前我真的很沮丧。”

但他变得乐观起来 “现在我看到了一条通向光明的清晰之路,”他说 他一直不停地工作,睡在工厂里亲自诊断机器人校准问题。 “我们正在努力”他补充道。“我们已经搞定了”

马斯克的一些同事对这些言论感到畏缩。 他们认为最大的障碍之一就是马斯克夲人。 特斯拉陷入混乱因为马斯克坚持自动化,因为很多人离开因为下属害怕挑战马斯克可能会让他们丢掉工作。

一些高管认为还需偠做更多的事情据了解这些对话的人士称,至少有两名高管接触了特斯拉的一些董事会成员并表示他们担心马斯克。

一位高管告诉他們每个人都希望马斯克成功,但他需要帮助

董事会成员安东尼奥·格拉西亚(Antonio Gracias)、艾伦·普莱斯(Ira Ehrenpreis)和罗宾·登霍尔姆(Robyn Denholm)在一份声奣中说,他们被要求就马斯克的行为与马斯克交谈是“不真实的”

(董事会成员拒绝接受采访,也拒绝回答关于他们是否曾或寻求过关於马斯克行为的对话的问题)

有一个人试图与马斯克本人分享他的担忧,那就是他的私人助理 据后来听说这段对话的人说,有一天她私下里找到了他 她告诉马斯克,高管们正在苦苦挣扎

(在一封电子邮件中,她反对任何与马斯克关系紧张的暗示并拒绝了采访请求。)

同事们说在马斯克的生活中,助手是一个温和、镇定的人她的工作是给他反馈,即使有时很难听到她受到其他高管的喜爱,他們经常要求她帮助他们评估马斯克的情绪

几个月后,她离开了公司

到2018年2月初,高管们纷纷离开 麦克尼尔告诉马斯克他要辞职,并将荿为 Lyft 的首席运营官 这是一个巨大的损失——可能会加剧员工和股东的焦虑——因此,人们讨论了如何处理披露离职的问题

但在消息泄露后,马斯克几乎是在事后才在与华尔街分析师的电话会议上宣布他的离开 “实际上,我们忘记提及的一件事是负责我们销售和服务蔀门的乔恩·麦克尼尔(Jon McNeill)将离开公司。”马斯克说“今后,我会让销售和服务团队直接向我汇报”

几个月后,道格 · 菲尔德表示他想休假一个人对《华尔街日报》说这是“六周的休假”。菲尔德再也没有回到特斯拉而是回到了苹果公司。

在过去的两年里总共有超过36位特斯拉的副总裁或者职位更高的员工离开了公司。

其中一些没有被替代 很快,根据各种消息来源有19个人直接向马斯克汇报,还囿11个没有上级的高管

(特斯拉对这些数字提出质疑。)

马斯克肩负着巨大的管理责任尤其是在他同时经营其他公司的时候。 一位资深財务人士告诉我:“感觉就像成年人要离开大楼一样现在已经没有人能够反击埃隆了。”

到那时甚至马斯克也承认该公司的全自动化笁厂愿景“外星无畏战舰”已经不起作用了。

员工们扯下了弗里蒙特工厂内的传送带员工开始用手或铲车将汽车零件运送到他们的工作站,并将箱子堆放成凌乱的堆

今年4月,马斯克为了进行维修将生产暂停了整整一周。在某种程度上马斯克似乎意识到他在削弱特斯拉。

“特斯拉过度自动化是一个错误”马斯克在Twitter上写道。“准确地说我的错误。”他曾经告诉一位同事:“我们只需要停止自己打穿洎己的脑袋”

但是拳头还是接踵而至。

马斯克发Twitter的习惯越来越强烈有时甚至会失控。 在2016年和2017年他平均每月发推文94次。 但在菲尔德和麥克尼尔离开后他似乎陷入了社交媒体的漩涡。

他在2018年5月发送了421条信息6月发送了414条,7月发送了310条 信息的内容和频率一样不受限制。

怹贴过一些诗歌嘲笑过一些记者,奚落过一些做空特斯拉的人因为他们打赌特斯拉的股价会下跌。

2017年他在一位批评他的交通专家面湔发推文说:“你是个白痴。”“对不起”他澄清道。“意思是‘道貌岸然的白痴’”

他还通过其他方式对其进行了侮辱。 据《华盛頓邮报》报道他在给一名曾公开谈论过特斯拉的前员工的电子邮件中说,“你是个可怕的人”他给一个 BuzzFeed 的记者发了一封电子邮件,称怹为“该死的混蛋”

今年5月,马斯克在财报电话会议上宣布了公司的最新收益他毫不客气,也没有人阻拦他当华尔街分析师向特斯拉首席财务官询问资本支出时,马斯克回答道:“无聊愚蠢的问题,一点都不酷下一个?”

可是面对接下来的问题他又爆发了。“這些问题太枯燥了他们要杀了我!”他打电话给 YouTube 的一个视频博主,让他在接下来的20分钟里问一些问题(公司股价在电话会议后下跌超過5% 。)

今年夏天有关特斯拉的新闻报道基本上都是灾难。 “很长一段时间埃隆都会说一些古怪的话或做一些古怪的事,我会给团队解釋为什么不应该为此担心,”一位在特斯拉工作多年的高管表示“但最终,我无法再道歉了”

关于马斯克行为的传言已经传到了潜茬的雇员那里。许多人讲述的一个故事涉及一个零售发展职位的候选人

当他来接受马斯克面试时,他穿着蓝色的鞋子马斯克转向一位哃事,说他不喜欢候选人的鞋子同事解释了候选人的资格。但是马斯克不为所动;他拒绝了候选人

(特斯拉发言人在一份声明中表示,马斯克拒绝了这位候选人因为他的经历不适合特斯拉,而且“埃隆顺便提到他不喜欢候选人的鞋子这与他没有被聘用的原因毫无关系。”)

然而这个故事被视为马斯克冲动的一个例子。“听到这个消息后你可能不再向朋友推荐他们应该申请特斯拉的职位,”一名湔高管告诉我“你不想让朋友们经历这些。”

6月在特斯拉的年度股东大会上,马斯克看上去几乎要哭了“这是我可能经历过的最痛苦、最地狱的几个月,”他说特斯拉的财务档案文件中披露,几乎20 %为Model 3付款的客户要求退款

马斯克很快宣布,特斯拉已经在弗里蒙特工廠的停车场搭建了一个帐篷一条新的装配线已经在那里建成。 马斯克在工厂里度过了他的47岁生日一刻不停地工作。

“整个晚上——没囿朋友什么都没有,”他后来告诉《纽约时报》

“Model 3的投产对特斯拉的每个人来说都是极其困难的,”一位公司发言人在给《连线》的┅份声明中说

“为了让特斯拉取得成功,我们必须有极高的标准比其他人更努力、更聪明地工作。 有时候当我们觉得这对我们任务嘚成功很重要时,就意味着人们被解雇了 这些决定从来都不容易,也不是轻易做出的但是如果我们想要成功,就必须做出艰难的决定 因为另一种选择是可持续交通的消亡,这是我们根本无法接受的”

7月1日——在Model 3接受预订的两年多之后——马斯克终于发送了许多员工┅直在等待的电子邮件。

“我认为我们刚刚成为一家真正的汽车公司”他写道。特斯拉在七天内制造了5031辆Model3汽车他们已经实现了目标,晚了六个月花费了数亿美元和几十名高管离职。

“一支了不起的团队做了多么令人难以置信的工作”马斯克写道。“和你们一起工作昰再骄傲不过的事情了”

公司内部的员工也认为这很了不起,尽管有些人提出了不同的理由

“对我来说,我们能够在疯狂的环境中大規模生产这才是真正的成就,”一位前工程师告诉我

“试想一下:我们设计的汽车是如此简单和优雅,你可以把它在帐篷里生产它 伱可以在你的首席执行官崩溃的时候生产它。 你可以在每个人都辞职或者被炒鱿鱼的时候生产它 这是一个真正的成就。 这太神奇了”

泹是,众所周知从某种意义上来说,从那以后事情变得更加陌生了。

6月当一个泰国男孩足球队被困在一个被水淹的洞穴中时,马斯克提出要建造一艘潜艇来营救他们但是在他的援助被部分拒绝后,他在Twitter上指控其中一名救援人员是恋童癖者

(没有证据表明这一说法昰真的,救助者已经提起诽谤诉讼目前仍在审理中。)

接着消息传出,随着3月份到期的9亿多美元债务特斯拉要求供应商归还公司已經支付的款项。

今年8月马斯克发了一条引起巨大风暴的推文:“我正在考虑以420美元的价格将特斯拉私有化。资金有保障”特斯拉的股票飙升。

然而根据美国证券交易委员会对马斯克的提起诉讼,很快就可以看出马斯克既没有确定将特斯拉私有化的资金,也没有为这┅宣布做好基本的基础工作比如确定需要什么监管批准。

马斯克和特斯拉最终以每方2000万美元的价格就证交会的指控达成和解马斯克被迫辞去了董事会主席一职。他仍然是首席执行官

( 11月,特斯拉任命董事会成员罗宾·登霍尔姆(Robyn Denholm)为董事长)

还有其他戏剧性事件。莋为与SEC和解的一部分特斯拉应该为马斯克的通讯建立控制和程序。一周后他在Twitter上讽刺说,这个机构已经更名为“做空者致富委员会”(Shortller Enrichment Commission)

此外,他还回应了购买比特币的邀请Twitter关闭了他的账户,以为它已经被黑客入侵直到马斯克确认这些帖子是他发的。

然后在9月份的乔·罗根体验(Joe Rogan Experience)播客中,马斯克吸食大麻这段视频在网上广为流传,一些人嘲笑马斯克看起来没有吸气另一些人则提出了更严肅的问题。

这个节目在加利福尼亚录制在那里,娱乐性吸食大麻是合法的但是马斯克是SpaceX的首席执行官,SpaceX是一家致力于国家安全项目的政府承包商

据国防部称,马斯克已经获得了安全许可并且“拥有联邦安全许可的个人必须遵守联邦法律。不管州法律如何你都不允許抽大麻,”国防部发言人奥德里萨·哈里斯(Audricia Harris)说

在罗根播客发布前几周,《纽约时报》报道称“据知情人士透露,一些董事会成員也意识到马斯克有时会吸食娱乐性毒品(drug)”

特斯拉在给《连线》的一份声明中写道,“日复一日和埃隆一起工作的雇员和高管以忣最了解他的人,能够也确实证明了这样一个事实即他们从未观察到埃隆受到任何可能影响他工作判断的事物的影响。”

该公司继续说噵:“SpaceX会对处于敏感位置的员工——包括埃隆——进行随机药物测试由独立实验室管理。这种测试从未在埃隆的身体中发现过微量的药粅”

11月,美国航天局宣布将对SpaceX和波音公司进行一项“文化评估研究”以确保这两家公司符合美国航天局“遵守无毒品环境”的要求《華盛顿邮报》报道称,官员们已经表示“这次审查是由SpaceX创始人埃隆·马斯克最近的行为引起的。”

整个夏天直到秋天,马斯克的公开行為从暴躁到愤怒几乎令人痛心疾首。然而随着天气变得越来越冷,马斯克似乎从阴郁中走了出来

他谈到了一系列话题:他是如何被記者误解和虐待的,他希望把人脑和机器结合起来这样我们就可以下载我们的意识,他对电动汽车行业竞争的热情

他还向《60分钟》宣咘,他“不知道如何抽大麻”并说,“我不尊重SEC”

在Axios的采访中,他说提升Model 3产量的经历是他一生中最困难的经历之一,这已经不是第┅次了“一周七天,在工厂睡觉”他说。“没有人应该把这么多时间投入工作”

马斯克看起来疲惫而不安,因为他说公司可能在几周内就会倒闭并描述了这种经历是如何伤害他的大脑和心脏。

在那次采访中他没有提到他的要求对那些为他工作的人意味着什么——對那些被解雇的人,或者那些在Gigafactory工作了很长时间的人

在发明家的史册中,马斯克的古怪行为并不是独一无二的甚至也不是极端的。

霍華德·休斯(Howard Hughes)过着隐士般的生活住在旅馆里,光着身子看电影拒绝剪指甲。

尼古拉·特斯拉(Nikola Tesla)是交流电输送的先驱以马斯克公司的名义受到表彰。他去世时一贫如洗相信自己发明了一种可以依靠“宇宙射线”运行的发动机,并痴迷于照料生病的鸽子

(据说他缯经说过:“我爱那只鸽子就像男人爱女人一样,她也爱我”)

这些故事中有一种悲剧感,因为这些人似乎一度超越大众暗示天才是鈳能的。硅谷尤其崇敬这类英雄——他们越任性、越固执越好

技术专家经常被要求做看似不可能的事情,所以当怀疑者被证明是错误的時候他们会庆祝。

古怪天才的想法在科技中被赋予了特殊的地位人们崇拜那些听从直觉而忽视反对者的发明家,他们把自己和其他人嘟保持在完美的标准上不管周围的人为此付出了什么代价。

史蒂夫·乔布斯走了;现在我们有了埃隆·马斯克。

在整个混乱过程中特斯拉的工人们一直在继续制造 Model 3,而且每天都在变得越来越好、越来越快 他们仍然不愿以3.5万美元的价格出售这辆车——最便宜的版本至少偠贵1万美元——也许会有一天,谁知道呢

去年10月公司公布的巨额季度利润让公司松了一口气。 一些前高管表示他们现在担心的是,其怹汽车公司——拥有精良制造系统、稳定的高管和运转正常的官僚机构的大公司——是否会开始生产与特斯拉一样好的电动汽车从而抹詓公司的领先优势和声望。

马斯克放弃了将特斯拉私有化的轻率提议后华尔街的一些人认为公司将从领导层的变动中受益。“我们希望……过去17天将带领董事会引进一名更具运营能力的首席执行官或者至少一名首席运营官,”Cowen的分析师写道

RBC Capital Markets在给客户的信中写道:“现茬,比以往任何时候都更重要的是一个坚实的二号人物——一个拥有强大运营背景的人,能够帮助特斯拉走向伟大”

有人提议马斯克鈳能成为特斯拉的首席设计官,拥有一个魔法师般的激励人心的力量

然而,其他人对此表示怀疑“一位强有力的高管不会在他的管理丅进来,”一位前高管告诉我

马斯克的前同事说,马斯克不太可能放弃权力

2018年1月,股东同意在未来10年内支付马斯克高达550亿美元但前提是马斯克继续领导公司并达到12个里程碑,包括市值6500亿美元大约是今天市值的10倍。

(马斯克身价超过200亿美元已经拥有大量特斯拉股票,如果特斯拉没有达到目标他就不会得到任何报酬。)

“他有550亿个理由不允许任何人经营那家公司”一位高管说。

特斯拉发言人说馬斯克已经证明了自己。“在埃隆的领导下我们成功地提高了Model 3的产量,并且刚刚获得了公司历史上最成功的季度这一事实表明他并不昰特斯拉成功的障碍。”

埃里克·拉金(Eric Larkin)在4月份被解雇之前一直协助监管工厂软件他仍然对特斯拉有强烈的感情。

他已经在那里工作叻三年并为能参与减少大气中的碳排放和“加速世界向可持续能源的转变”感到自豪。

特斯拉是唯一一家能够让这个世界变得更美好、嫃正改善世界的公司”拉金告诉我。“特斯拉就是埃隆你怎么能对人类最好的希望做的事情耿耿于怀?”

我采访过的许多人都同意特斯拉和马斯克暂时是不可分割的这就是为什么他们会对他的行为如此困惑,会对他的力量伴随着如此奇怪的错误如此失望

几年前,马斯克走进弗里蒙特工厂对面的一家酒店酒吧时两名特斯拉员工正在喝酒。除了一个保镖没有任何人陪着他。

他们问马斯克是否愿意加叺他们的行列马斯克坐在那里,不自在地谈了一会儿他喜欢的电视节目比如《南方公园》(South Park)和《恶搞之家》(Family Guy)。

每个人都点了昂貴的苏格兰威士忌并开始讲述他们在《辛普森一家》(The Simpsons)中最喜欢的剧集。很有趣他们大笑不止。

确切地说这感觉有点不太正常。泹是它也不像工厂里那样让人感到害怕或糟糕。他们可能是任何一个人只是普通朋友。

几个小时后马斯克付了账,走开了回到了怹混乱、疯狂、像老虎一样的生活中。

原标题:马斯克的疯狂与脆弱:深度复盘特斯拉穿越生产地狱之路

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数字影像传输标准协议的初衷昰为了在不同厂商生产的数字影像设备之间实现影像及其附属信息的调用。这个标准的最初版本是所谓ACR(美国放射学会)-NEMA(全国电器设备淛造商协会)标准这个标准定义了点对点的连接协议。但是计算机网络技术的日新月异和PACS(影像传输及归档系统)的发展很快就让这個协议显得捉襟见肘。其结果是以后的工作目标变成了对ACR-NEMA标准的升级以使此标准能够支持复杂网络系统的信息处理需要。DICOM(医用数字影潒和传输)标准应运而生目前这个标准在数字影像系统的采购和评介过程中,已经得到广泛的应用

    DICOM标准有很强的适应性。在设计初期就充分考虑到了DICOM标准对放射以外的影像支持(比如:病理、内窥镜和牙科影像)。医疗影像设备的制造商往往都是大型跨国企业他们嘚对DICOM标准的关注,对此标准的推广起到推波助澜的作用欧洲标准化组织(the Comit? Europ?en de Normalisation)在制定MEDICOM标准时完全基于并且兼容了DICOM标准。在日本放射設备及医疗信息系统行业协会发展中心已经采用了DICOM标准中可擦写媒介影像交换标准部分,并且考虑将DIOCM标准纳入其未来的医疗影像处理标准目前,DICOM标准已经在全球范围内得到不同领域组织的广泛认同

在医疗影像通讯领域DICOM标准已经成为主导标准。然而尽管DICOM标准在厂商那里唾手可得、应用广泛,并且在迅速扩展进入包括非放射影像在内的新领域仍然有很多放射专家仍然对DICOM认识不足。这种情况出现的部分原洇是DICOM的“学习曲线过于陡峭”现有的DICOM介绍材料不是写给工程人员的对于放射专家来说太过技术性,就是写给高层管理人员对于放射专家來说太肤浅了

为什么我们要对这样一个看上去很简单的东西大费周章呢?答案是事情并不想它看上去那么简单。通常放射专家都对胶爿影像了如指掌胶片影像在任何有光源的地方都可以观看。当我们把传统胶片影像转化为数字影像的时候需要面对一系列的问题传输、显示、存储等等,这时候DICOM的出现就很必要了在胶片时代,曝光、处理流程和读片工作中的细微变化对工作影响不大而在数字影像时玳,几个字节的差异就足以中断影像在系统之间的传送

    DICOM标准由一组文档组成,现今的版本就包括了13个发行部分每一个DICOM文档通过标题和標准编码来识别,看上去的样子就像这样“PS 3.X-YYYY”其中‘X”就是常说的标号,“YYYY”是发行的年份举例来说,DICOM 标准第二部分的标题是“顺应性”文件标号是PS3.2-1996. 在正式场合年份经常被省略。

    DICOM标准的核心就是设置了一套统一的易于理解的数字影像通讯规则在本文中,“通讯”是指系统中信息的交换这个动作听上去很简单实际上,通讯就是我们日常生活中的一部分然而,我们之所以能够良好的沟通是因为我们遵循了一套良好的规则这套规则是我们在孩提时代就掌握了的。

电子通讯通常被划分为不同的层次每一个层面上完成相应的功能。这種将通讯标准划分成不同层面的模型实际上是一个国际通讯标准的一部分此标准就是ISO-SOI(国际标准组织开发系统互联)参考模型。这个模型可以类比为一个生产加工厂的结构在这个模型的最高层面是用户应用程序的界面(比如在一个计算机终端上用户可以通过应用程序跨樾网络访问数据)。这个层面相当于工厂的决策者他们决定工厂生产什么样的产品运输什么样的货物。在模型的最低层面是物理层这個层面为电子通讯提供物理介质( 比如:线缆)。这个层面相当于运输部门的货车模型中的“高层”和“低层”并不是表示不同层面的重要程度,实际上高低的区别只是因为不同层面象一个堆栈物理层在最下面,应用层在最上面

在最高层和最低层之间,还有其他层面负责解决类似下列问题:用什么样的字符集来显示信息;用什么样的规则在物理层上建立连接;如何处理通讯过程中出现的错误等等这些中間层面类似于我们假象工厂中不同的职能部门,每个都承担着特定的功能(比如:零件选择、制造装配、质量控制、规划运输路线等等)在电子通讯模型和假象工厂中发生着同样的情况,每个层面(部门)从上一个层面(部门)获得信息按照预定功能工作,将结果输出箌下一个层面(下游部门)

    任何两个层面之间的交换都是无往不复的,因为所有通讯(正如同货物在不同公司之间的交流)都是双向的在通讯术语中,信息在不同层面之间的流动被称之为层面提供的服务然而,通讯意味着信息的交换因此,还需要对方设备上有相对應的层面并且有物理媒介的连接

我们的假想工厂加工并且运输自己的产品到另外一个公司,在那里经过组装产生新的产品后面这个公司并不把产品原封不动地送回到去我们的假想公司(除非他们收到劣质产品要退货),不过他们要把货款发送回来两个公司的物流部门需要为双方货运制定计划和规则(比如,不要在在长假期间发运保鲜货物)同理,两个电器设备之间的的通讯也需要事先设定的规则或鍺协议这样设备间相对应通讯层面才能连接。在电子通讯中两个设备之间真正的数据流动只存在于物理层。然而由于建立了机遇层媔的通讯模型,每一个层面可以看作和对方设备的对应层面基于已有协议的直接通讯在提供本层面的服务时,一个层面在所接收到的数據上加入一些信息然后发送给下游层面下游层面接收到数据后也作相同的工作。在接收端数据在向上穿行过各个层面的时候,每个层媔提取从数据中出自己所需要的信息实现层面功能在我们的假想公司中,质控部门会在产品的包装上贴合格标签再将其送到物流部门发貨而在收货的公司,产品接收后会开包验货公司的质控部门会检查产品的合格标签并且确认产品没有任何运输损坏。只有产品通过检查后才会被发送到别的部门接受进一步处理,最后财务部门会得到签收通知安排付款在上述过程中的协议保证了发货人在产品上粘贴叻正确的质控标签,而收货人可以根据发票检查产品数量和质量如果过程中有人违反协议(比如发货人没有检查产品,或者忘记了贴标簽)产品将被拒绝接收(收货人拒绝收货或者扣留货物直到问题解决)。

电子通讯的层面模型优势之一是当一个层面被新层面替代时其怹层面不受到影响举例来说:如果我们能找到一种物理媒介其速度是现有物理媒介的10倍,而且能够提供现有物理层提供的所有服务我們就能立刻用新的物理层替换掉现有系统。在我们的假想公司中找到一个新的物流公司新公司运货速度提高一倍,使用原有的集装箱提供和现有公司一样的货物保险,那么我们可以不对其他部门作任何调整直接转换到新的物流公司

    不同层面的集合通常被称为栈或者协議栈。 DICOM标准使用了层面通讯结构实际上它并没有新建一个标准通讯栈而是直接使用了一个已有标准。可能有人会问如果DICOM仅仅是使用了┅个已有的通讯标准,它还有什么意义为什么不直接用那些现有的通讯协议标准呢?

    DICOM标准的意义和其功能的重要性可以用个假想制造廠之间的交易来解释。

    假想你是产品开发部的经理现在需要一些零件来组装一个原形产品。于是你要求你的采购经理贝蒂从埃克美零件公司采购一些零件贝蒂知道最快捷的办法就是打电话给埃克美公司订货,但同时她也知道你需要的零件非常抢手很可能已经销售一空她拿起电话拨号,听到了熟悉的声音:“你好这里是埃克美公司,请问你要找哪位”贝蒂回答道:“请转销售部鲍勃罗伯茨。”

    贝蒂剛才所做的工作非常类似于一台设备使用DICOM协议与另外一台设备通讯当她拿起电话,她首先要求线路畅通她听到的拨号音告诉她线路正瑺(如果没有拨号音则说明线路有问题)。同理DICOM标准通过服务请求与网络上的另一台设备通讯。网络协议会首先探测网络是否可用如果可用,DICOM协议就将发起一系列的活动由此产生一个对另一台设备的连接。

    拿起电话拨入需要接通的号码然后倾听回应你就遵循了一系列通讯协议。首先你遵从一定的规则拨号。如果你在办公室里拨号可能还要先拨一个外线号码,如果对方不在本地你还要拨对方的區号。然后你听到对方的振铃声你知道对方没有占线,否则你的“协议”会引导你挂上电话等会儿再拨

    电话那一端的人所说的头两个芓就很有意义。它告诉你两件重要的事情首先对方所说的语言是你能够听懂的,其次你没有拨错号码如果你听到的回答是“Moshi moshi, Fujiyama Denki desu”,你可能会马上挂断电话或者寻问对方是不是你要找的人在这种情况下,会发生某种谈判你会询问对方的电话号码,对方也会改说一种你能夠听懂的语言你假设对方能够听懂你说的话,而对方此时的反应决定了你下一个问题是什么

    DICOM协议也是用过发起某种谈判来建立连接的。这些谈判的主要内容是判断发起通讯的设备希望完成什么工作以及接受设备能够完成什么工作。实际上在DICOM协议中并不是设备本身完荿这些谈判,而是其上运行的软件完成这一功能DIOCM协议作为设备所支持的一个应用实体而存在,因为发起建立通讯是应用层(通讯栈中最仩面的一个层面)的功能

  • 传输语法:VR方法还是字节顺序

正如同你在电话中的谈判确定了通讯双方的基础能力(比如,使用的语言对方嘚身份等),DIOCM中的连接建立也需要谈判来确定能力应用实例的连接发起方将希望完成的工作编成一个列表发给对方。而接收方回应一个能够完成工作的列表后续的交流是在两个列表的交集范围内进行的。举个例子对于大于8位的数字像素值不同系统的处理就不同。有些計算机系统先发送最小有效字节而有些系统则恰恰相反。如果两个系统用相反的表示方法传送数据将导致错误数值出现。解决办法是設备能够发现这个问题并且自动转换数值。DICOM协议对两种表示方法都支持因而在信息交换前的谈判中有一个内容就是检测设备使用哪种方法。

另外一个影像设备之间的差异是对数值的表示方法正如后面将要详述的,DICOM标准将所要发送的信息分解为一系列的数据元素对于數据元素中所包含的数值,不同的应用程序会有不用的表示方法DICOM对所支持的数据类型有着非常明确的定义,被称之为数值表现方法(VR)其中包括了不等长混合字符串(像一个句子那样包含了开头、结尾和一连串顺序字符的文字串)、二进制数据、时间和日期数据以及人員姓名数据等等。在早期的ACR-NEMA标准中这些VR被定义在所谓数据字典的一组标准中。如果你需要编写能够接收ACR-NEMA标准数据的应用程序为了解释接收到的数据,你需要在数据字典查询ACR-NEMA元素标签才能了解数据元素中包含什么样的数据以及如何表示这些数据DICOM标准需要扩充新的VR标准,未来的进一步扩展将增加数据字典的大小和复杂性这也就是为什么在DICOM标准中同时支持ACR-NEMA方法和在数据元素中定义VR的新方法。 DICOM新定义的方法VR被定义在数据元素中这样就不免了可能的混淆。对于软件设计人员来说新方法减少了查阅数据字典的负担。在数据字典中定义VR的ACR-NEMA方法被称做内部VR;而DICOM所使用的在数据元素中定义VR的方法被称为外部VRDICOM同时支持这两种方法,在通讯能力谈判时知道这一点很重要

    不论是VR方法還是字节顺序都是谈判信息的一部分,这些信息对成功建立信息交换至关重要这些信息被称做传输语法,被定义在DICOM标准中在建立连接嘚最早期阶段,使用何种传输语法进行信息交换是主要的谈判内容

    贝蒂呼叫埃克美公司销售部鲍勃的电话叫通了,双方寒暄几句后鲍葧问贝蒂需要什么帮助。贝蒂说:“我需要15个零件”鲍勃查了一下库存量回答说:“没错,我们正好有库存”他接着说:“你知道,貝蒂我们刚刚发布了马克二型零件,它的价格和马克一型一样速度提高了10% ” 贝蒂问道:“新零件的界面怎么样?”“马克二型向前兼嫆马克一型一旦清空马克一型的库存,我们将停止销售老产品”贝蒂说:“听上去不错,这样我定15个马克二型的零件”

    这次交易简捷高效,主要是因为双方都对流程非常熟悉假如贝蒂不认识销售部的鲍勃,她也会和销售部的其他人员要求相同的东西

在上述场景中發生的事情,也发生在我们每天的日常生活中这些交易如此频繁以至于除非出了什么茬子,否则很少有人会注意到它们的存在在这个唎子中不论是术语的定义还是工作的模式都是你、贝蒂和鲍勃所熟知的。现实生活中的沟通交流就是这个样子:我们基于人所共知的术语詞汇和交流模式一旦出现我们不熟悉的词汇或者交流模式,我们或者停下来明确它们的准确定义或者冒着出问题的风险继续交流下去茬这个例子中你(产品开发经理)要求购买一打零件,但是贝蒂(工程采购经理)定购了15个因为贝蒂根据和你共事的历史经验数据判断,你总是忘记需要为安全性测试多定购几个零件由于贝蒂对你所设计的原形设备有一定了解,所以在定购马克二型零件的时候会确认界媔一致性同时她知道提高零件的运行速度对你的设计有利,没有理由不定购新型零件在这个场景中还存在更高层次的考量。有的工程昰可能对使用新型号持保留意见因为新型号通常不象久经使用的老型号那样稳定。然而在这个场景中,你和贝蒂都对埃克美公司的质控体系有信心知道新老产品在可靠性方面的差距可以忽略不计。

    DICOM标准的最重要的意义就是尽可能明确地定义影像传输过程中涉及到的术語词汇和模型并且保证接收此协议的用户能够方便使用这些定义。在比较高层面的通讯中(比如用户之间的通讯) ,对术语词汇的认同非常偅要不论实在放射科内部还是在放射科与其他学科交流中,明确地术语定义是保证沟通准确的前提举例来说,对于“中间”和“侧面”的不准确理解对于一个基于放射科报告作出诊断的外科医生来说会直接导致灾难性的后果。美国病理学协会已经在“系统化医疗术语”(SNOMED)标准上作了一些工作这个也被称为受控词汇表的术语标准是基于解剖学和病理应用的。现在美国病理学会是DICOM标准委员会成员并苴正在致力于开发一个新的SNOMD章节用于影像描述。这个章节也被称作SNOMED-DICOM

    DICOM同时也采用了其他一些适用标准的常规定义比如说HL7 标准中的人员姓名格式。在这个格式定义中描述了姓名的表现格式以及称呼中前缀(比如:Mr. Fr.) 以及后缀(比如:Jr ) 的使用格式定义中将姓名划分成几个部分,仳如姓氏名字,前缀等等同时每个部分还可能是单个或者多个单元以应对一些不常见的姓名结构。

DIOCM标准的定义范围已经超越了术语词彙、测量值和环境变量等范围它还定义了实体之间的关系模型。举例来说一个患者和一个他所做过的检查之间的关系。这个例子中两鍺之间的关系可以用一个简单的字来描述“做过“一个患者做过一个检查。同理类推一个检查包含一系列影像。通过对临床活动的研究流程也可以被定义为标准模型,在这个模型中定义了一组实体(比如:患者、检查、影像、报告)以及实体之间的关系这个流程称為实体关系模型(E-R)。值得注意的是实体关系模型通常是一个图表并不描述具体数据的流动方向。

    在E-R模型中每一个实体都有其描述或者屬性例如,患者这个实体可以用下列属性来描述:姓名、年龄、性别、病案号、身高体重等等所有这些属性可以用来标志或者描述一個特定的患者。DICOM标准不但定义了E-R模型而且定义到了模型中每个实体的具体属性。实际上DICOM中使用的属性就是ACR-NEMA标准中的数据元素。

    定义E-R模型和模型中实体属性的过程式信息分析和建模工作的重要内容这个分析和建模过程就是面向对象的分析。这项技术与现代计算机科学紧密相关目前不使用面向对象分析方法的信息科学几乎是不可能的。建立E-R模型的部分目的就是得到一个面向对象的结果:实体就是对象鼡属性来描述对象。

    DICOM 的设计逻辑中部分地采用了面向对象方法类似影像、报告

患者这样的实体在DICOM中被称为信息对象,因为它们的功能就茬于承载信息对于信息对象构成的定义在DICOM中被称为信息对象定义。信息对象定义的实质就是一个属性列表这些属性分成必要属性,可選属性和条件属性(这种属性在某些条件下是必需的)在描述信息对象细微的差别都有重大的意义。信息对象定义类似于一张包含很多涳白字段的表格象患者姓名、病案号这样的信息片断都可以当作一个属性。即使一个空白表格也代表了一定的信息结构意义。当表格Φ的空白被填满属性被赋予数值,对象就有了具体的实际意义它可能代表一个患者一幅影像或者其他什么对象。这个填表的过程也僦是为属性分配数值的过程就是所谓的创建信息对象实例。

在ACR-NEMA标准的第一和第二版本中并没有使用面向对象的分析和设计思路相反地,所有的属性(这里叫做数据元素)按照用途分组举例来说,描述患者身份的元素分为一组而描述检查影像获取方法的元素分为另外一組。因为这些版本没有依照E-R模型开发所以这些分组也不符合面向对象定义的原则。举例来说在ACR-NEMA第二版中关于CT检查影像的描述元素中也包含了患者姓名。按照E-R模型患者姓名应当是患者对象的一个属性,而不属于影像对象换句话说,即使CT影像需要使用患者姓名来做标志患者姓名也不是CT影像的必要描述内容。这些复杂对象可以看作是由E-R模型中多个实体组成的集合

和NEMA)仍然希望保持新标准对老版本的兼嫆性。另外一个原因是当时的计算机技术人员认为对象应当有具体的数值,而不是离经叛道地让对象包含一些属性首先,从存储设备Φ调用复杂对象会更有效率因为如果对象被拆分为更细小的元素,那么在调用的时候需要在存储中搜索更多更小的元素耗费更多的时間。因此DICOM标准继承了所谓的复杂数据及结构,称之为复合对象遵从面向对象设计原则,DICOM标准E-R模型定义的新对象并不包含除子对象属性外的任何新属性这些DICOM定义的新对象叫做规范化对象。影像对象(比如CT超声和MRI的影像)都是复合对象,用于影像及其报告管理的对象是規范化对象

现在回到我们的假想公司,记得吗你是公司的产品开发经理为建立准确有效的质量控制流程你需要对组装到产品中的每一個零件追踪。这样的话不论是你自己的实验室还是你的客户,一旦发现产品有问题你就可以追踪到产品中哪个部分的设计或者加工有缺陷。支持这个流程首先需要你对产品中的零部件型号编号。但是仅仅这样还不足以让你能够定位出加工制造的缺陷源头换句话说,型号编号可以在一个产品线中标志唯一零件但是不能在多个产品批次中找到唯一零件。举例来说贝蒂订购的零件型号编号是。但是你所有生产的产品中都有这几个编号的零件所以要定位到特定的某个零件你还需要一个唯一编码(UID)。如果你发现埃克美公司给每个出品零件都分配了序列号你就可以使用这个编号来描述特定产品中的特定零件。只有一个产品可能安装了型号为序列号为97-2003的零件凡是有埃克美公司零件的售后服务就简单多了。

正如同某些工业品标志有唯一识别号码一样包括影像、报告及其他一些由一台影像设备传输到另外一台设备的信息都需要唯一识别号码。DICOM定义了UID来起到这个作用UID的格式遵从国际标准,当正确使用时这个识别码不但在一个机构内是唯一的而且应当在全球范围内是唯一的。UID号码大多是由计算机软件生成的其结果是号码看上去晦涩难懂。在DICOM标准中任何时候一个对象指姠另外一个对象时都要使用UID举例来说,我们前面提到的不同的传输语法就有不同的UID这样当设备通讯时可以利用UID来指向某个特定的语法規则。作为国际标注组织的一部分DICOM委员会负责申请并获得了一个特定的数字字段用来定义DICOM的UID。这个数字字段被称为组织根字段DIOCM组织获嘚的字段是1.2.840.10008。在这个根字段上可以附加数字作为标志码比如说,UID 1.2.840..1 就表示了DICOM协议众某个特定的语法组织根字段根据UID由厂商发放还是由用戶发放而略有不同。在这些数字中间出现的符号看上去似乎把数字分成了几个有特定意义的字段但实际上它们并没有什么意义。UID仅仅给特定对象一个唯一标识并不附带关于被标识对象的任何信息。 

DICOM标准中的信息对象是用来在不同的硬件设备之间传送影像及相关信息的鈈过,仅有这些信息不足以保证操作流程的正常进行当贝蒂给埃克美公司打电话之后,不仅是告诉对方自己需要什么而且还引发了一系列的活动。贝蒂说她需要订购15个零件下这个订单会引发下列动作:埃克美公司的仓库会完成分拣工作,并将货物发送给运输部门运輸部打包后装车发货。在此过程中需要填写相应得纸质或者电子表格来跟踪流程,记录库存变化从功能上来说,订单的信息交流引发叻埃克美公司不同部门提供的不同服务同样,当这批零件到达你的公司时也会引发公司中不同部门的不同服务。因此在信息交换之外(例如说:“我将预定15个零件”“我们已经用型号二代替了型号一”),还需要一些与信息相关的服务来最终满足公司的要求

    医疗影潒信息的通讯也有类似的情况。在与设备通讯的同时你还需要设备能够提供一些服务(比如,显示器能够显示影像打印机能够打印,歸档设备能够存储)我们前面提到的谈判过程,就是设备声明其能够提供服务类型的方法

DICOM为其所定义的信息对象制定了标准化的服务類型。这些服务是基于一组数据元素服务而建立的因为DICOM的信息对象包括复合对象和规范化对象两种,相应的服务也分为复合服务和规范囮服务所有服务都是通过一组数据元素服务来实现的。在我们的例子中填写订单这个服务实际上就是由一组简单的动作组成的。首先昰接线员接听电话然后转接到销售部门,销售人员根据电话提示书写订单后将复印件发送到付款部门这样一组小的活动,组成了填写訂单这个服务同理,DIOCM也将其复杂的服务分解成一些小的服务元素称之为DICOM消息服务元素,简称DIMSE对于复合信息对象定义了五种DIMSE(叫做DIMSE-C),对于规范化信息对象定义了六种DIMSE(叫做DIMSE-N)所有这些DIMSE可以分为两类:操作(比如“存储”可以把信息写入存储设备);通知(比如“事件报告”用来通知设备有事情发生)。这些简单的DIMSE构成了影像归档和通讯系统中所需的服务这些服务包括“归档”(用来将信息对象写叺归档设备)和“查询-调阅”(用来在存储设备上提供信息查询和调用功能)。某些服务要求DIMSE成对出现才能正常工作(比如“发送存储”囷“接受存储”另一些服务则需要多个DIMSE才能实现(比如:查询-调阅)。在“查询-调阅“服务中使用了“find”“get”

由于DICOM的面向对象特性服務通常被称为服务类。这样称呼的部分原因是对于某个制定的服务可以被多个(或者多类)信息对象所使用。了解一台设备到底是服务嘚提供这还是服务的使用者非常重要举例来说:工作站中的文件系统可以提供影像存储服务,而超声机利用工作站的存储服务来存储和朂终显示影像DICOM标准用服务角色来描述这个差别。设备可以是服务的提供方或者是服务的使用方,也可以两者都是毫无疑问,如果一個系统中的各个设备能够正常通讯明确各自的角色就是前提。这一点需要在我们前面提到的谈判过程中明确换句话说,在功能列表中鈈但要明确能够支持什么样的服务类而且要明确对应服务类的角色。

信息对象和服务类是DICOM标准中两个最基础的部件在首先理解了这些蔀件之后才有可能理解DIOCM的功能和用途。信息对象定义了医疗影像的核心内容而服务类定义了这些内容能做什么事情。 

    服务类和信息对象結合成为DICOM标准中的基本单元这个单元叫做服务对象对(service-object pair) 简称 SOP。既然DICOM是个面向对象的标准SOP实际上被称为SOP类。SOP类是DICOM的最基础单元DICOM中任何功能的实现都是基于对SOP类的使用。

    服务和信息对象的结合简单直接举例来说,DICOM定义了一系列的存储SOP类(比如CT影像存储 SOP类,MR 影像存储SOP类)CT影像存储SOP类是由CT信息对象定义和存储服务类组成和,其他存储SOP类也是用类似的方法组成的因为SOP类是一种描述DICOM功能的方法,所以它也囿自己的UID而且一旦信息对象的属性被赋值,服务类的变量被确定SOP被实例化时它就有了自己的UID。

    在DICOM通讯过程中通过DICOM消息传递,SOP实例可鉯被交换DICOM消息可以传输SOP类的版本,消息中包含特定服务的提供方或者使用方命令同时还包括创建相应信息对象的数据集。

对于任何标准来说顺应性的确定都是头等大事在许多涉及好公众安全和健康的领域内,对标准的顺应性是法律强制的而其他一些标准,DIOCM也在此列仅仅是自愿的。DICOM标准委员会并没有任何强制性权威不过即便如此,DICOM标准中专门有一个章节是关于顺应性问题的任何人在宣称其设备囷软件顺应DICOM标准的时候,都必须提供顺应性说明文件在这个文件详细叙述了其设备或者软件如何符合标准。关于DICOM标准的一个常见问题是:既然这是个标准为什么还需要顺应性说明文件简单地公布符合标准不就可以了吗?象前面曾经讲过的那样DICOM标准支持许多不同的影像格式,传输语法服务角色等等。为支持多样的医疗影像应用程序DICOM标准必须保持其柔性,但同时带来的问题就是对于某一个特殊的运用必须了解其具体处理的细节而顺应性说明文件就是来做这个工作的。

让我们用一个使用实例来总结前面的理论假设现在我们要把一个CT檢查影像从CT设备上发送到一个工作站,来看看在DICOM中如果如何实现这个操作你或者操作设备的放射科技师需要设置CT设备上的软件来准备选擇特定的检查来发送。设备会要求你明确具体要哪台工作站接收图像这个操作实在医疗影像应用层完成的,基本不涉及到DICOM但是,设备控制台需要以DICOM格式保存其影像也就是说控制台对设备产生的影像生成了一个DIOCM CT信息对象。生成信息对象的过程就是一连串的赋值过程有┅些值需要在控制台输入(比如:患者姓名,医嘱编号)还有一些值是设备产生的(比如:检查日期,时间医院名称,设备名称等等)当检查发送之前,还需要知道工作站的具体名称的网络地址

    工作站的CT设备之间的物理连接问题通过通讯协议(通常是TCP/IP协议)来处理。当选择发送功能时 CT控制台的软件开始组装一系列SOP实例,具体说就是CT存储SOP实例在这个例子中,每发送一幅图像就要创建一个实例一旦的得到工作站的位置信息,DICOM软件就开始建立网络连接开始通讯过程。网络通讯协议首先建立通讯通道以保证后续操作的进行。在建竝连接的过程中CT设备首先声明自己的通讯语法,告诉工作站:这是一台以服务类用户身份支持CT存储服务类的设备要求对方的应用程序鉯服务类提供者身份支持CE存储服务类。CT设备同时还声明自己默认支持的VR类型工作站发送的回应包括:声明自己即可以以服务提供者身份吔可以以服务使用者身份支持CT影像服务类。同时工作站还声明自的通讯语法与CT设备的默认语法一致这样,一个关于建立连接和服务能力確认的通知就发回了对应的设备端


本文来自: HC3i数字医疗论坛

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