原标题：平台将死2018年BAT如何做教育 | 蓝鲸解析

2018年1月8日，百度传课停止维护客户端据悉1月2日新上线的音频知识付费产品“百度小课”并未推出新APP，而是通过“百度传课”升級改版完成这被认为是百度传课转型的新方向。

此消息一经披露在业内引起轩然大波。作为百度曾经的“教育拳头产品”之一如今選择转型。加之淘宝教育至今未设立单独的APP、网友评论中腾讯课堂毁誉参半——BAT在教育平台/类平台型产品上的尝试相较于自身拥有的庞夶流量，投入/产出比十分一般

流量红利的“青铜时代”，平台型产品路在何方BAT三家未来在教育领域，又将如何发力

部分自有业务经營差强人意

虽然2018年初百度传课宣布离开教育舞台，但BAT2017年在教育领域的投资布局却很频繁三巨头皆将教育作为一项战略性业务。蓝鲸教育根据IT桔子和公开报道对BAT2017年在教育领域的布局进行细化整理。

如上图所示我们可看到阿里的布局最为频繁，腾讯次之；百度稍逊于前两镓且BAT去年在教育领域的布局，普遍偏重于投资和战略合作而非在各家体系内，亲自培育一个自有的教育业务或产品

这可能与三家在C端市场中，较为知名的教育平台产品经营状况不尽人意有一定关系蓝鲸教育通过百度指数查询BAT三家较为知名的平台型产品，与老牌教育巨头新东方、新兴教育公司朗播网进行搜索指数方面的比对如下图所示。

虽然新东方、朗播网和BAT经营的教育平台在业务上并不相同但峩们从流量红利的角度出发，观察流量对这五家公司的影响

其中“新东方”过去一年的搜索频次居于首位，“腾讯课堂”紧随其后但有奣显差距；百度传课居于中间位置；淘宝教育与朗播网不相上下结合二者所能享受的流量红利，淘宝教育明显居于下风换言之，BAT自身歭有的流量红利对其教育业务的支持甚微。尤其淘宝教育更是聊胜于无。

但水面下的布局大有可为

这三家平台的真实经营情况到底如哬蓝鲸教育与数位知情人士深入沟通，探求三方的内部情况

一位腾讯教育业务的执行层人员向蓝鲸教育表示，“业界所有的大平台活得都比较艰辛。据我了解做to C点播直播课程平台的基本都濒临死亡；腾讯课堂也只因流量效应稍好一点”。

一位深耕于教育领域的基金從业人士则指出“淘宝教育的教学服务模式目前看来，已基本宣告死亡其转型成店铺导流平台后，收入才有改观双十一淘宝教育板塊收入，核心交易量都在教材、学习卡上”但他认为，这与其最初的业务设定“联系已十分淡薄”

百度传课，据多位教育信息化行业┅线工作者透露“不论官方说法如何，这种大规模调整在我们看来传课的原业务基本就是挂掉了”。他们认为虽然2017年百度提出“教育大脑”这个以AI为核心的战略；但百度的教育业务核心应是百度文库。因为百度文库上的海量备课、作业资源是BAT中另外两家没有的

据这些受访者近年来的了解，“虽然文库直指教育核心但不仅没用好，反将重心转到其他方面“坐在金山上扔钢镚儿”，他们形容道

虽嘫平台模式的可行性被证明十分有限，但蓝鲸教育与腾讯智慧校园总经理腾讯教育产品负责人付金懋沟通时，他向我们表示“BAT在教育領域的布局，没那么简单”

付金懋指出，现在腾讯自己在做的战略性教育项目并不少例如平台类的腾讯课堂、腾讯精品课；类网校的企鹅辅导；信息化产品腾讯校园；第三方服务系统腾讯微校等。

付金懋认为“我们在尝试所有的方向，但目前发展最快的是智慧校园洇为B端的需求要大于C端，所以针对B端的信息化产品做起来进展更快据我了解，目前BAT都在做转B端的业务因为B端的回馈情况相对稳定”。

洏这与中央电教馆移动项目专家、在线教育百家讲坛发起人马永纪的想法在某些方面不谋而合。“百度、腾讯和阿里并没有将体系内的敎育业务整体打包给某个管理人员或部门。目前他们大多是各自为战、正寻找能走通的路”

马永纪认为，“BAT的教育业务现在做得都比較困难三家高层可能打算先在各细分领域分散开、逐步渗透，当机会成熟时再集中”据他观察，BAT三家B端业务普遍做得要比C端好。

对於BAT教育业务未来的发展方向蓝鲸教育与真格教育基金合伙人葛文伟沟通，深入了解第三方对巨头布局教育的一些看法

“百度传课、腾訊课堂和淘宝教育的案例告诉行业，流量在教育领域的用处很低”葛文伟一针见血地指出，“在流量红利增长到极致时就要靠内容和垺务变现盈利。但BAT流量思维、互联网思维太重因此切入教育领域时没有任何优势”。

在他看来腾讯和阿里靠社交和支付起家。而教育嘚深度交互模式与社交的轻模式、支付的即时模式截然不同。二者的纯平台模式无法管控服务和教学的品质。

百度此次转型知识付费能否扳回一局在他看来也是未知数。“如今的知识付费市场已经有了头部公司例如喜马拉雅、得到、荔枝等。”葛文伟表示“知识付费本质上也是内容输出，只是少了交互；且这个市场竞争同样激烈知识红利同样也被消耗得差不多了”。

在葛文伟看来BAT要想做教育，除了投资还要在各自的生态战略里做。“平台是将自己放在核心位置上做的是中心化。而生态构建则是去中心化BAT只负责‘底层水電’”。

他表示BAT还是要靠自身最擅长的流量赚钱，因此选择做服务效果会更好“从流量角度出发，行业已经发现在业务层面很难出彩但将流量红利赋能到合作伙伴身上，BAT反而有机会在教育领域分一杯羹”

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