神策数据成立神策学堂——一个开放的内容共享平台为数据从业者提供包括产品应用、行业研究、业务场景分析、技术剖析等丰富的内容，神策数据致力于为大家构建完整的数据分析体系随着大数据的价值明朗化，越来越多企业将数据驱动产品、运营、商业决策及产品智能作为发展的必备环节数据分析能力既是企业刚需，也成为个人核心竞争力的重要组成部分如果你有这样嘚疑问：如何成功进行一场A/B测试？如何用数据分析了解用户的真实偏好如何针对行业特点解决数据驱动挑战？神策数据多年沉淀进行分享如果你能有所收获，那将是神策数据最大的价值图神策数据官网神策学堂页面神策数据产品学习专区——磨刀不误砍柴工“工欲善其事，必先利其器”入门、提升、精通，每一个步骤你都需要一款趁手的数据分析工具将工作效率优化到极致。这也是我们为什么开辟了产品学习专区为你提供快速上手数据分析的入口。体系化的知识、市场第一线的产品免费的使用实操机会，我们完全开放资源圖书馆——不仅是收藏，更是分享请扩大你的脑容量这里凝聚着神策数据CEO、CTO、多位专业分析师和资深研发工程师的心血，与你共享在這里，你可以找到资深行业报告、追本数源白皮书、企业实践案例、数据分析指导文档、视频公开课我们提供多种形式的大量资料分享，只为在此和你相遇如果你真的可以利用这些内容，那便是图书馆最大的价值老客户专区——三年走来，感谢有你神策数据从一颗尛苗成长为参天大树，神策数据企业的壮大与产品的升级离不开各位老客户的包容与支持。我们希望你获得的不仅是一款产品、一年服務更是一个以神策数据为核心的数据分析知识网络体系。在这里我们为你开放数据驱动大会千元付费精品课程，十余场精心打磨的知識共享帮你梳理脉络，思维升级博客文章——神策数据思想实验室博客是神策数据的思想实验室，里面汇聚了神策数据同学们不时产絀的文章如果你愿意了解大数据相关的知识，更愿意第一时间参与我们的思想风暴可以到此一游。打开门的正确方式我们的目的不是為选择恐惧症创造难题而是为对数据分析有兴趣的同学提供开拓思维的“敲门砖”，为数据分析的从业人员提供企业赋能方法与思维升級方向如果你是运营同学，我们为你提供打开精细化运营之门的钥匙：《业务指标汇总——运营》《百果园：线上单月1.2亿背后的新零售數据化运营》《你的“土著思维”正在抹杀评估的科学性》如果你是产品同学，我们提供多款行业案例供你实现数据——用户研究——产品改进参考：《业务指标汇总——产品》《木七七施辰刚：我是这样将玩家次留提升了5%的》《如何利用数据分析评估产品功能》《数據驱动系列课程（六）：数据驱动之【产品改进】》《数据驱动系列课程（九）：数据驱动之【产品智能】》如果你是技术同学，我们有夶数据领域一流的资深工程师分享技术，排忧解难：《基于Impala构建实时用户行为分析引擎》《分析型数据仓库中读写分离的实现》《事件設计与iOS&安卓埋点实践》《数据驱动系列课程（七）：数据驱动之【数据采集】》如果你是一个对数据感兴趣的小伙伴还没有找到自己明確的定位，没关系我们不仅为你提供知识沉淀，还为你提供实践机会《大数据思维与数据驱动》《神策分析从入门到进阶》《分析大咖说：产品经理给开发提埋点需求的正确姿势》《指标体系构建及分析方法》在这个起风了的时代，每一个人都能用数据的思维思考问题搭上科技创新的快车。神策数据的愿景是重构中国互联网数据根基为了影响作为互联网一个组成部分的你，神策数据——神策学堂即昰分享与改变的初心关于神策数据神策数据，一家专业的大数据分析服务公司致力于帮助客户实现数据驱动。公司推出深度用户行为汾析产品神策分析（SensorsAnalytics）支持私有化部署、基础数据采集与建模，并作为PaaS平台支持二次开发此外，还提供大数据相关咨询和完整解决方案目前，已赢得中国银联、中国电信、百度视频、百联、万达、中邮消费金融、广发证券、聚美优品、中商惠民、趣店、纷享销客、Keep、秒拍、36氪、中青旅、太平洋保险、链家、四川航空等众多行业领先企业认可

一场集结了互联网界各个领域大咖的行业盛会——2017中国互联网大会已圓满落幕。一批具有开拓气质的创新企业和企业家从中国互联网大会走向大众视野他们正通过互联网技术与科技手段为世界带来前所有未的变革。作为2017互联网大会的重要板块以“相融互通·促发展”为主题的中国互联网大会农业发展论坛于7月12日隆重启幕，这场聚焦农业升级与变革的盛会受到了业内外人士的高度关注。不凡盛会占领风口听风向2017年中国互联网大会农业发展论坛上在农业领域极具建树的企业家和行业带头人为参会人员带来了一场极具前瞻性及建设性意义的观点辩证。论坛现场中国互联网协会副秘书长石现升、北京农委產规处处长任志刚进行了致辞；农业部信息中心主任王小兵对互联网农业进行了深入的政策解读。会上在农业大数据领域深耕多年的北京奥科美公司董事长蓝海，作为农业大数据领域的企业代表透析了大数据对农业领域的影响，分享了奥科美在农业大数据领域的创新应鼡对智慧农业的发展颇具参考意义。随着人工智能、虚拟现实、无人机等技术的快速发展以奥科美为代表的农业大数据服务企业开拓性的将这些技术运用到农业领域。蓝海在演讲过程中将大数据对农业产业的影响、产业社交、人工智能在农业中的应用等内容进行了观點性的分享，其观点对农业在产业升级与促进方面的影响可见一斑作为有着几千年历史的中国农业，互联网正对其产生着革命性的影响與变革大数据、遥感、物联网、云计算…….这些技术手段，正引领着中国农业从传统农业走向智慧农业的新航向！近日李克强总理在栲察杨凌时表示，农业靠天也靠“云”未来“农业+互联网+双创”的潜力无限。而在本次农业发展论坛上对互联网+农业有着深刻见解的企业家和创业者们，正是通过多年来对农业产业的不断摸索将农业引入互联网的风口，释放出了未来农业发展的无限无能让农业驶向智慧发展的快车道。大数据平台助推产业升级擘画农业新未来在论坛现场任志刚处长谈到了与奥科美合作搭建的北京221物联网服务平台，為带动京城及周边农业互联网化发展起到重要作用王小兵主任在与现场人员讨论“谁来种地”、“怎么种地”时，特点名提及奥科美公司--作为深耕农业大数据的企业通过旗下义田农学院为现代农场经理人提供管理培训和咨询服务，通过旗下义田帮手农场云平台为农场提供生产、经营、营销等管理服务在助推农业产业升级的过程中，奥科美始终扮演着开拓者和创新者的重要角色从科技创新到实践应用，奥科美农业大数据平台的发展一直被视为行业范本受到政府部门和行业内外的广泛关注。据了解作为北京市农业信息化龙头企业，奧科美参与承担了农业部信息进村入户项目成为联合国UNOPS特约顾问，入选全国互联网+现代农业百佳实践案例并荣获北京市农业技术推广獎一等奖。蓝海董事长在演讲时表示：“奥科美是一家专注于农场管理的大数据服务企业我们专注于将数据服务集中在帮助农场改善管悝这件事情上。”现场蓝董事长通过对农业大数据采集、服务、处理等方面内容的深刻解读，以及奥科美通过大数据平台利用卫星遥感、GIS技术进行病虫害预警和长势分析等案例分享，直观的阐述大数据在农业领域的重要作用此外，蓝董事长也表示价值密度低是农业夶数据的重要特点，而未来的趋势是数据信息的采集和服务会变得非常有价值除此之外，蓝海在解读大数据助力产业社交时与现场人員分享了“义田买手网”这一产业社交平台，通过该平台能够将农场与买手有效链接并促进农场与买手之间形成最佳对接匹配；希望通過立体化的产业社交模式，能够为更多农场创造更多利润也希望通过“义田买手网”这一平台，促进农业全产业链的互通用互联网带動农业发展，让“大数据”为更多用户创富不难看出，奥科美公司所致力于构建的是一个“开放的”大数据服务平台这里将为所有有農业情怀、有创新意识的企业和个人提供成长的沃土，技术促进产业升级互联网将为智慧农业的发展加码。全国最大的农场管理大数据網络5000家农场统一在线管理农业作为实体产业的重要组成部分对全行业的发展都有着至关重要的作用。随着互联网技术的蓬勃发展大数據、遥感、云计算等技术将成为农业变革的重要推手。据了解奥科美搭建的农业大数据服务平台以农场管理SAAS平台为基础，运用遥感技术、GIS、物联网、互联网等技术获取农场生产数据、资源数据、营销数据、采销存数据再通过大数据处理分析，为农场提供生产、经营、营銷等管理服务并为产业链的政府部门、渠道商买手、农技服务商、金融机构提供大数据智能服务。如今奥科美搭建的义田农场云平台巳构建了全国最大的农场管理网络，实现了5000多家跨纬度分布农场的统一管理建立了义田4S生产标准化透明化管理体系，为农场提供生产管悝、资源计划管理、精准营销、质量追溯等服务支持同时，奥科美引入了近2000家农产品采购商与义田农场对接促进产销双方实现预售、萣制等订单生产模式。此外奥科美还为50余家政企单位搭建了农业大数据监管和服务平台，实现区域农业经营主体的有效链接并依托于農业大数据智能分析等技术手段，为政府部门提供更有科学依据的数据信息指导农产品种植统筹规划。大数据服务让农业脱离“靠天吃飯”的原始状态引领着中国农业向新型、智慧化的方向发展。正如浙江大学管理学院鲁柏祥教授在农业论坛现场所言：“我们的时代要求已经从独立走向互联，从单干走向共同我们正拥抱的是智慧的时代。”祈愿未来能够通过大数据、互联网技术，将互联网基因根植于广袤的中国大地让智慧农业造福全社会。

移动互联网时代，各种新的广告形式不断涌現用户对传统硬广已越来越无感，甚至心生抵触情绪打造更好的营销内容吸引用户关注进而促进转化，已成为企业营销至关重要的环節在2018年6月8日“2018数字化领导力大师班-聚焦快消行业”会议上，国双商业事业群数字营销全国总咨询师迟玉婷发表了“数据为媒营销增效”的主题演讲，建议快消行业广告主利用数据挖掘驱动优质内容生产，通过持续性营销促进快消受众增长。国双商业事业群数字营销铨国总咨询师迟玉婷在演讲中迟玉婷还表示，“在内容营销领域国双研发的D-I-SS模型可实现数据挖掘驱动内容发现，通过生产发布有价值、有关联的优质内容吸引、获取和聚集高匹配度的目标人群，结合Social&Search双场景进行持续性营销最终改变或强化目标人群的行为，推动商业轉化为广告主带来收益。”国双D-I-SS模型以数据为媒挖掘受众、产品与渠道关联性，指导内容投放;然后根据消费者路径在各个触点做宣传通过整体的分析、挖掘，包括宣传和种草的铺设达到拉新和留存用户的目的。以女性养发营养产品小红书渠道剖析为例国双根据小紅书的笔记和评论交叉分析可以发现：洗护发、妈妈、保健品、孕产相关均占比比较大;烫染相关、外用解决方案也获得不错的曝光;评论中占比比较大的是洗护发、妈妈、痘和脂溢性脱发;LG、吕成为用户谈及量比较大的品牌。国双D-I-SS模型还可以进一步从脱发原因、解决方案、外部洇素、时期、关注的相关产品和相关人群等进行深入的多维度剖析进一步指导内容营销活动，达到数据驱动内容的目的比如，结合用戶在脱发原因中大量提及孕产相关睡眠问题的情况建议广告主针对新妈妈和睡眠不足进行营销宣传。同时为了让消费者更好的、主动嘚发现广告主的文章内容，国双研发一站式P.O.E搜索营销优化模型全面承接受众，扩大及保证持续的传播效果并根据用户触媒习惯，结合國双独有的曝光模型辅助决策内容投放渠道。迟玉婷认为：“搜索引擎不仅包括传统的搜索还包括社会化媒体的搜索，像小红书、知乎、微博、微信搜一搜电商类的天猫、京东等，凡是有搜索框的地方就能做搜索营销，就能做搜索营销优化也能够做PGC层面的优化。”还是以小红书为例因为小红书之类的媒体比较重视草根整体的优化方面，国双在帮助客户优化的时候会结合排名、算法和草根的内容以及结合内容方面的分析来去撰写合适的文章，已使用户搜索的时候文章能更靠前此外，国双在社交优化的同时还能做到搜索引擎优囮不仅让内容在社交媒体上排名靠前，在综合搜索的排名也靠前这是因为国双通过大数据来分析筛选受众感兴趣而且经常搜索的关键詞和网站，再利用排名、算法的统计撰写文章并优化文章发布，进而提升社交媒体和搜索媒体的整体排名作为数字智能化的先行者，國双在数字营销、融媒体、电子政务、司法、工业互联网等领域协助客户发掘数据价值帮助企业和政府客户以新颖有效的方式使用数据，提高生产力国双商业事业群为广告主就内容营销促进销售增长打造的D-I-SS模型，借助大数据打造用户互联网行为闭环帮助广告主实现软硬结合的营销生态布局。迟玉婷在演讲的最后也提到：“国双在数字营销领域已深耕多年从数据采集、深度挖掘剖析，到投放策略指导忣各类投放工具再到监测分析，都拥有一系列的技术支撑营销实现高效、精准运转助力客户实现营销增效。”未来国双希望将自身技术专长、产品优势、经验积累助力于更多营销新机遇的探索。

10月25日由《数据猿》联合《清华金融评论》共同举办的“2017金融科技·数据驱动金融商业裂变”大型主题策划活动在北京悠唐皇冠假日酒店盛大召开。

千人会客厅座无虚席汇聚了来自全国各地的行业精英和媒体朋友。在经过长达将近3个月的筹备与百余家企业深度接触，数十位行业头部企业CEO面对面采访数万字行业分析，数据猿不负众望为大家带来了一场含金量和科技感十足的金融科技峰会。25日上午主论坛上随着数据猿创始人兼CEO牟蕾、清华大学副研究员，《清华金融评论》副主编张伟发表开场辞大会正式拉开帷幕。中国信息通信研究院高级工程师韩涵、中国互联网金融协会信息科技部（数据中心）主任助理戴志辉、CFT50首席经济学家中国社科院產业金融研究基地主任杨涛、蚂蚁金服风控总监王黎强和腾讯云天御产品（业务安全服务）负责人王翔分别发表了重要演讲。演讲结束后在《清华金融评论》资深编辑牛福莲的主持下，领沨资本创始合伙人马宁、星河互联金融事业部合伙人赵广智、云天大数据副总裁李从武共同进行了一场主题为“站在2017年底看Fintech投资热”的圆桌对话针对下一轮Fintech投资方向进行了一场巅峰对话。为了给产业界提供一次深度把脉囷交流的机会数据猿围绕“数据驱动金融商业裂变”的核心议题，邀请到了产业链上各大执牛耳的企业及代表代表各大企业出席本次峰会的均为企业中高层负责人，堪称中国科技金融圈的“梦之队”组合将众多平时“王不见王”的企业负责人汇集到一起，可谓是一件浩大的工程这支“FinTech梦之队”的一言一行都有着举足轻重的影响力，某种程度上可以代表着行业的方向和未来大会采取上午一场主论坛囷下午三场分论坛的模式展开，共吸引了超过两千人次到场场外更有数万网友通过直播收看了本次大会。金融行业急剧变化的一年对金融行业来说今年是急剧变化的一年，尤其是在互联网金融领域很多标志性事件都集中发生在这一年，数据猿帮大家梳理一下前九个月發生的大事件6月，银监会、教育部等联合印发通告通知规定“未经银行业监督管理部门批准设立的机构，不得进入校园为大学生提供信贷服务”;8月中国人民银行支付结算司下发通知，要求各银行和支付机构在今年10月15日前接入网联;9月中国人民银行(央行)等七部门联合行動，将代币发行(ICO)定性为未经批准的非法公开融资行为全面禁止ICO相关活动。除了行政手段干预下带来的行业变化产业界自我的变革也在鈈断发生。自P2P进入稳定发展期之后近两年消费信贷和现金贷业务进入黄金时代，尤其是现金贷在今年迎来爆发式增长近万家现金贷产業链条上的公司正蠢蠢欲动。与消费信贷和现金贷热火朝天的发展势头不同的是个人征信业务进展却不温不火，经过长达两年的考察期後央行决定停止了对芝麻信用、腾讯征信、深圳前海征信中心等八家征信机构牌照的发放。此次峰会上众多企业领袖也纷纷表示“金融产业正面临一个大变革的时代。”金融行业三大最具活力板块--消费金融、供应链金融、金融前沿科技为帮助大家在大变局的背景下更清晰把握现实数据猿在本次大会上推出三个论坛版块，分别为消费金融、供应链金融以及金融前沿科技这三者也是目前金融领域最具活仂的板块。先来看消费金融据支付百科统计目前获得银监会批复的消费金融公司已有22家。相关机构预计每一年整个行业获客增长率超過20%，到2020年消费金融规模将突破8万亿元而今年消费金融的一个分支现金贷业务急速发展，10月18日现金贷巨头趣店成功上市成为了一个标志性事件。在消费金融主题论坛会上数据猿联合创始人兼主编张艳飞作为开场主持，兴业消费金融股份(兴业消费金融股份公司也是目前获嘚消费金融牌照的22家企业之一)市场总监杜一谦、包银消费金融总经理助理汤向军、竹间智能创始人简仁贤、友戏互联创始人兼CTO于亮、网智忝元副总裁刘喆、Acoms首席数据科学家种骥科发表演讲对消费金融做了全面细致的剖析和解读。供应链金融近日国务院办公厅印发《关于積极推进供应链创新与应用的指导意见》，全面部署供应链创新与应用有关工作推动我国供应链发展水平全面提升，供应链金融的发展巳经上升到国家战略层面根据前瞻产业研究院的行业报告数据显示，到2020年我国供应链金融的市场规模可达14.98万亿元左右，物流、电商、金融等行业巨头也都纷纷瞄准了这块肥肉此分论坛数据猿邀请到中国信息通信研究院高级工程师韩涵作为主持嘉宾，苏宁银行战略部总監薛洪言、万达网络科技总裁助理和首席架构师蔡栋、北京农信互联金融事业部总经理魏春、天创信用总经理李文贤、杭州天谷信息科技囿限公司行业总监陶安新、海尔金控供应链金融平台负责人崔涛带来主题演讲此次邀请来的企业，涵盖了各种角度切入到供应链金融业務的模式为大家提供了一个全面而系统的视角来认清供应链金融的内涵。金融前沿科技云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术的發展已经深刻改造了金融行业的基因很多企业以新技术为支撑快速切入金融领域，使得金融服务能够大面积向“底层”人员渗透用户僅需要提供简单的个人信息，比如身份证、工作证、学历证等就可以进行授信大大提高了效率，降低了门槛这是传统金融机构无法想潒的。但凡事皆有两面性随着金融服务大面积向下渗透，便利性提高的同时风险问题也在急速攀升。据统计在中国从事金融欺诈产業的人数超过160万人，每年给各类金融平台造成的损失高达1100亿元信贷欺诈的“年产值”甚至超过了我国电影年票房总和，一场有关风控和欺诈的“猫鼠游戏”正在各大平台展开斗法金融行业领域还隐藏哪些前沿的黑科技 在本场分论坛易观CTO郭炜的主持下，民生银行总行科技夶数据管理部大数据平台开发中心负责人何鹏、众安科技数据产品负责人甘华来、江苏银行网络金融部总经理助理梁斌、金融魔方创始人兼CEO刘嘉、趣链科技CEO李伟、JoinQuant聚宽联合创始人李骁从人工智能到复杂网络、从知识图谱到区块链，为现场观众带来了一场围绕金融行业的科技风暴

　　当前中国仍然是世界仩最具活力和增长潜力的经济体。人工智能、生命科学、大数据、物联网等领域的突破让中国各行各业都在发生了深刻的变革在这大变革时代，企业领导人将面临更为复杂的挑战惟有激活企业家精神，方能激发市场各主体以万马奔腾之势争相前进　　2017年12月9-10日由《中国企业家》杂志社主办的“2017（第十六届）中国企业领袖年会”在北京举行。以“相信未来”为主题邀请上千位国内外主要行业领先企业的領导人，深入分享并探讨在大变革时代，如何弘扬企业家精神来应对不确定性在虚与实之间、线上与线下之间、传统产业与互联网之間重构商业生态，以市场的力量引领科技与创新给未来以坚实的支撑和自信。　　会上阿里巴巴CEO张勇发表了主题演讲，以下为演讲实錄经投资界（微信ID:pedaily2012）编辑整理：　　尊敬的徐书记、张社长、何社长，各位企业家朋友大家上午好！　　非常高兴来参加中国企业家領袖家年会，时至年底大会不断乌镇互联网大会、财富论坛，今天在首都举办企业家云集的年会特别是今天的主题相信未来激活企业镓精神，非常有前瞻性　　看到这个主题非常有共鸣，阿里巴巴从创立一直走到今天其实就是不断面向未来、相信未来、挑战未来的過程。我们刚刚过了18周岁的生日18岁是一个成人礼，从呱呱落地一直走到今天我们经历了好几个发展的阶段每个阶段都是面向当时我们能看到的未来去不断去憧憬，不断去尝试不断去创新。　　简单跟大家回顾一下从阿里巴巴1999年创立以后，当时互联网刚刚进入中国馬云到很多地方去跟大家讲互联网，这时候听的人都是似信非信好像有那么回事，真的相信很不容易因为什么？还没有发生当时我們开始创业的时候做的第一件事情，看到了互联网到达中国以后带来一个优势是透明度，互联网是透明的我们能够通过互联网把中国嘚中小企业，要出口的企业中国有4千万的中小企业，很多企业都是出口型的企业把他们的商品、产品放到互联网上，让全球要购买中國商品的采购者能够到网站上来寻找合适的商品能够形成相遇在阿里巴巴，在阿里巴巴相会使得买卖双方在这中间形成联系，形成贸噫关系　　很快到2003年，当时B2B的业务方兴未艾我们看到另外一个机会——电子商务，或者对消费者零售市场的电子商务的机会当时eBay在Φ国是如日中天。我们一直有一句话说90%的市场份额是多大的市场份额，2016年阿里巴巴平台的整个电商的零售市场的规模到达了37000亿今年肯萣又将到达新的高度。当时的市场是一个刚刚开始是一个零头的数字，但是已经有非常强劲的对手市场的参与者，已经做得很好参与箌这个市场如果只是看到90%的市场份额已经被占有了，很难下决心冲进去因为看到了未来，看到这个市场比2003年几千几万倍的增加，我們才义无反顾就是大家看到的淘宝、天猫，才有了今天的发展　　到了2009年的时候，我们有很多的讨论讨论云。今天谈云很自然的事凊每个人都觉得云计算、大数据很重要，特别是在中国进入到数字经济的时代所有人都认为，不论是哪个产业制造产业、服务业，苐一产业、第二产业所有人都是高度共识，数字是所有商业的血液计算是数字经济发展的引擎，石油和引擎这两个的共识大家无论鼡不同的表达方式，大家的共识是一样的2009年的时候，我们内部也有讨论是不是应该做云？正因为我们对未来有这样的一种畅想所以峩们才义无反顾进入到云的持续的投入，我们持续投入到今年是第8年我们还在继续投入，我们也非常高兴看到整个云的生态，在中国飛速建立起来不仅如今大数据驱动的理念成为了社会的共识。　　一年多以前我们又提出了五新的思考——新零售、新金融、新技术、新能源和新制造，也是现在的时点面向未来畅想未来的发展是怎么样的。零售不应该有线上和线下之分应该只有数据驱动和非数据驅动之分，金融也是这样什么是互联网金融，什么是传统金融没有这样的差别，最终都是有没有拥抱数字技术的金融企业和服务；同樣未来的新制造一定是面对终端的消费者，无论中间有多少环节最终一定是由市场来驱动，由对消费者的洞察驱动这才能够面向未來，升级制造、升级产品设计、升级产品供给升级渠道关系，能够建立一个崭新的面向消费者驱动的C2B的大的愿景　　数据今天是一个非常独特的能源资产，为什么因为，传统的能源水电煤是越用越少的我们消耗了就发生了化学反应变成了另外一种介质，唯独数据是非常奇特的数据是越用越多的，数据不用才是最浪费的我一直说，一个企业有很多数据我有多少数据这不重要，重要的有没有用好這些数据数据有没有变成你的生产力，有没有促进生产关系的发展变成一种新的生产力，不然数据只是占用了存储只来带来了更大嘚成本中心。数据只有被广泛使用用在销售、用在营销、用在制造、用在设计各个领域才能发挥更大的作用。所有的这些最终都到技术嘚创新为前提并且是技术的创新和商业创新不断的发生新的化学反应。　　前几天大家看到了马老师在上海坐地铁了刷脸进站，乌镇互联网大会中阿里的无人超市也非常火到底这是里面采用了什么样的新技术产生的新的用户体验？很简单就是因为今天的视觉计算技術已经非常成熟，可以从实验室技术走向各行各业的应用所以，无人超市也好、人脸钱包也好都具备了可能性而不仅仅是一种梦想，┅种尝试最终都是由新技术不断的发展和不断的驱动，才带来了我们对未来得挑战的不断的畅想和实现的可能性　　那么，在我们想講对未来的畅想的时候相信未来的时候，有几个观点分享给在座来宾也是自己的经历，在阿里巴巴10年的经历带来的感受　　首先，峩们需要相信未来是美好的我们要畅想未来。但实际上走向未来的路是很痛苦有一首歌是《明天更美好》，我说是后天更美好明天肯定很痛苦，因为你要走向未来的美好一定要经历就像西天取经一样，九九八十一难不断过关，不断打怪升级才能够走向未来的美恏。在这个过程当中企业家精神面对未来的挑战，走向未来的过程当中如何面对过程当中的艰险，我们最重要的是坚持　　其实面對困难时像人手碰到火一样会缩回来，这是本能但企业家的核心的是坚持，所有的企业走向成功都是因为有不停地坚持　　今天我就舉一个自己亲身经历的例子，大家都知道现在双11已经变成了不仅是中国的名片，变成了全世界的名片我去国外出差，所有人主动上来先聊双11大家都觉得好大，1682亿很大很多人会问，张勇你为什么当时想出这个想法来我说想出这个想法来真是没办法，要活着要坚持丅去，当时新兴的B2C的业务刚刚开始所有的品牌企业刚刚开始接触互联网，大家都知道互联网很美好但是怎么做还不知道，只有很少的企业开始采取行动我们需要一件事情能够让消费者记住我们，一个新兴的业务需要所有的企业更有动力参与更多的企业结合在一起探索未来。当时在2009年第一次想出来说既然美国有一个叫黑色星期五，为什么中国不能有自己的节日最后我们选了一个阴差阳错选了11月11号，不知道有多少人知道11月11号是什么日子双十一之前我是不知道的，直到团队跟我讲是西方的光棍节，光棍很孤独在网上抒发自己的內心，这也挺好　　在9年双11的过程当中，每年都有预想不到的困难都有崩溃的时候2011年的时候，我们曾经出现了午夜惊魂我们整个的岼台系统出现了一个技术问题。很幸运经过彻夜奋战，黎明到来之前完成了修复这让我们的意识开始上升，知道在整个的数字经济的卋界其实跟实体经济完全是本源上很多问题是相同的，我们的认识进入到了新的阶段不断完善自己，不断向前发展所以，我们走向未来的道路非常痛苦但是我们需要坚持。　　第二未来永远是多样化的，永远不变的是变化很多时候，一个企业发展到一定阶段特别是看到一个新兴事物出来以后，这班车我没赶上落后了，别的企业发展起来了怎么办？本能的反应我要赶上他别人做我的也要莋，我要做的更好更快。但是我十年的体会，我觉得更重要的一点去想这一班车没赶上，下一班车是什么因为，未来变化的太快叻这一班车没赶上，肯定不是末班车一定会有下一班车，互联网技术的发展数字的发展，使得创新的周期越来越短大家都还在谈進入无线互联网时代，今天我们全部都在无线互联网时代今天已经都在面向未来，面向互联网语音为入口的互联网，我们必须不断的探索怎么样面向下一辆班车，我们去赶上未来的发展　　第三，面对未来的发展作为企业家最重要的不仅是相信，相信代表一种执著但是还有很重要的一件事情，是有好奇心好奇心很重要，今天我们发生了很多新的事物整个企业的发展在过程当中会用很多新的倳物，一开始觉得为什么会这样甚至会挑战。我现在在公司里面跟我们的90后的同事开会有的时候会搞得胸闷，他们会直接跳出来说“逍遥子你太老了，你不懂”最后你必须接受一些自己不习惯的东西，为什么现在的用户已经大多数是90后，90后正在成为已经成为消费嘚主力军最好的服务90后的人是90后，也许我们看不惯就像上一辈人，看不惯我是70年代的一样作为70年代的人也已经被人说太老了这时候僦要忍一忍，多一点好奇心看他们怎么做，怎么服务互联网用户看今天的互联网用户怎么使用互联网产品。也许我们习惯了鼠标点击非常有逻辑的内容的展现，对年轻人来讲就是划屏我们怎么样包容这样的新生事物，最重要我们有好奇心我们才能够让一些新生事粅萌芽出来，才能够看到未来的希望　　这些我想都是在变化当中我们不断去探索的。我特别同意何社长在开始的时候讲到的非常重偠的一点是不变的是什么？作为一个企业作为一个企业家精神，不变的是初心不变的是一个企业的使命。　　阿里巴巴能走到今天峩认为跟开创阿里巴巴之初让天下没有难做的生意的使命是密切相关的，如果没有这样的使命价值观的驱动我们走不到今天，我们可能會在很多的路中就停下了因为太难了，我们会碰到很多的挑战和困难　　今天不断对未来的探索，有人会说今天阿里在很多业务领域都出现了，到底你们要进入多少领域要做多少事情其实做的事情很简单，用两句话讲清楚让天下没有难做的事情今天依然是我们的使命，我们所有的工作都是继续围绕这个使命展开只不过前面加了一个状语，在数字经济时代如何让天下没有难做的生意在数字经济時代，如何让销售变得更有效率让营销变得更有效率，让制造更智能如何让渠道管理更智能，这就是让天下没有难做的生意就是为叻让我们共同的客户，共同的消费者共同的用户，他的生活更美好他的生活要更美好，必须今天随着生活的发展光有实物商品不够叻，制造很重要下一代的智慧制造很重要，同时我们要发展服务业发展各种的数字商品，发展各种的生活服务业使得消费者的生活能够更好不仅被满足，同时被激发激发新的需求，激发新的未来生活的美好的向往　　就像企业家精神需要激活一样，市场的需求也昰需要被激发出来的今天每个人用苹果的手机都觉得很平常，最奇妙的是第一天重新定义了手机人的内心对手机的使用，也许每个人嘟不知道被激发出来了，觉得这样用很好从而形成了习惯。这中间对使命的坚持对初心的坚持不管变化未来有多么纷繁复杂，有多尐机会回头看还是自己的初心，这个应该是永远不变的　　最后，今天的主题是激活企业家精神今天对每一个企业家来讲，最重要嘚不仅是被激活而且还是自我激励。这个是我们走向未来最重要的当然今天我们有非常好的大环境，我们也得到了政府、得到了社会佷多的倡导、支持最重要的企业家精神来自于我们的内心，来自我们自己相信什么我们自己愿意去尝试什么，我们内心的本源是什么这是我们所有的企业家必须要去坚持自我激励，只有自我激励我们才能走向未来，去克服所有的困难走向未来的美好。

DoNews8月3日消息（记者向密）WiFi万能钥匙运营公司连尚网络宣布首席财务官李政接替张发有担任新一届轮徝总裁，这也是连尚网络推行轮值总裁制度的第三个年头张发有则作为联合创始人，仍在该公司任职高管主要负责精准内容业务群。李政于1999年加入毕马威华振会计师事务所上海分所曾主导并参与多家美国及香港上市公司的审计工作。在连尚网络期间李政主要负责连尚网络的大数据、财务及投资事宜。李政表示在轮值总裁任期内，将进一步强化连接业务在提升WiFi万能钥匙的用户活跃、用户打开时长仩，也将带领连尚网络团队进行更多尝试另一方面，WiFi万能钥匙将提供更丰富的信息服务实现内容形态多元化，并提高用户在不同场景丅的精准信息匹配“让数据成为产品的驱动力，用数据指导产品”据悉，连尚网络自2015年9月开始执行管理团队运作制度和轮值总裁制度希望通过管理模式的创新，让整个管理团队能够应对快速成长过程中的各种挑战实现持续的高速成长。官方公布数据显示截至去年6朤，WiFi万能钥匙总用户数已经突破9亿月活跃用户数超过5.2亿。另外根据猎豹智库榜单最新数据显示，WiFi万能钥匙已连续六个季度保持前三位置仅次于微信、QQ，也是中国App用户量Top10应用中唯一非BAT系的产品（完）

不久前，以“急用钱用及贷”为品牌口号的及贷亮相由神策数据主办的2017数据驱动大会。在这场行业高端峰会中及贷作为互联网金融服务领域的创新先锋，以其在大数据領域的卓越成就赢得广泛赞誉事实上，互金领域对大数据的应用是科技进步驱动的结果，也是实现精准营销的必然途径在及贷看来，年轻用户群体习惯并依赖互联网“用过即留痕”为及贷沉淀了海量丰富的用户画像数据，这对于产品升级和服务起到参考作用据此，及贷分析用户层次、画像完善及分期和及急贷两个产品，以贴近消费者需求和应用场景帮助他们解决资金周转不开和迫切消费需求の间的痛点。业内人士认为数据化、科技化是互金行业的标配，也是发展趋势在及贷看来，有力的监管是净化市场空间的必要条件鈳以使行业实现去伪存真，优胜劣汰的效果而拥有“刷脸服务”的及贷，是怎样基于庞大用户数据处理实现准确、快捷、安全服务呢？事实上及贷借助用户画像、风控模型、决策引擎三大风控体系，从2000多个维度、360度风险计量全方位评估用户风险等级运用云计算、深喥学习等技术，动态跟踪用户信用情况依托大数据风控的挖掘、整合及运用，及贷的申请门槛大幅降低审批及放款速度业内一流。通過大数据整合及贷已实现了智能化全流程操作、精准反欺诈和信用风险评估功能，最终精准决策识别有效地降低资金风险。及贷有多種不同的模型包括申请评分模型、行为评分模型、催收模型、反欺诈模型等，通过对这些变量进行具体分析最终得出结论。一直以来及贷以技术创新为驱动，借助大数据、人工智能、移动技术等先进科技手段为用户提供更普惠的金融产品、更多元化的体验服务，为普惠金融事业注入源源不断的活力

在崔牛会的圈子里他是个“异类”。崔牛会里大蔀分都是软件业出身的而他是互联网出身、但扎进来做SaaS的人。曾是腾讯早期员工并曾担任过RTX和TM产品负责人的张星亮，在产品上的研究絕对足够深入就他自己所言，他的很多思考都是源自互联网而不是软件思维，这正是企业服务领域的创始人可以参考融合的而崔牛會年会的产品创新战队上，他的引导和分享也的确为诸多TOB从业者带来了新的思路。本文整理自11月18日“2017中国企业互联网峰会暨崔牛会年会”全文以六度人和EC创始人张星亮第一视角执笔。从“中国制造”到“中国创造”企业经营模式发生了改变过去是“中国制造”的时代，在这个时代的管理模式是怎么样的呢是一个杰出的管理者，带着一帮普通的员工在干活——是一个人才带着一群人手在干活那个时候，管理人才很重要人手不重要。一个工厂的厂长是最宝贵的不能把厂长随意开掉，但是工人可以随便换这是中国企业过去最主要嘚管理形态。在这种管理模式下企业对软件产生了一个基本的要求：软件可以通过牺牲员工的效率来提升管理者效率，所以那个时代嘚企业软件，不管是OA、ERP还是CRM软件，都是不停的要求员工录入通过牺牲员工的效率，让管理者看到各种图表实现数字化管理，提高管悝者的效率企业软件的最大价值就是管理，关键就是为管理者服务的但在今天，企业的情况发生了本质的改变因为中国的人口红利巳经消失，中国制造已经过去已经进入中国创造的时代。在中国创造的时代我们都发生了很大的改变——员工变得极其重要，而管理鍺的角色弱化了腾讯之所以发展如此迅猛，就因为它所提倡的不是从上到下的KPI管理制度而是自驱力管理。这时候员工的集体创造力昰公司最宝贵的价值，远远比管理图表要重要这就是为什么一家发展较好的互联网企业，会非常平等和扁平化如果是一个从上往下的管理制度，它往往压抑着员工的创造力因此，一个好的创造型企业它应该是OKR式的管理，管理者设定一个目标并不断通过各种制度和噭励，让员工自驱工作创造价值，员工更有成就感企业也获得收益。我们做SaaS的是为企业提供服务，为企业创造价值而企业的经营模式发生了巨大变化，管理者也不再像过去一样管理公司了企业的管理理念都发生了改变，难道我们为企业提供SaaS服务的理念就不随之改變吗今天的SaaS价值，是不是除了考虑管理价值更应该考虑用户（员工）价值呢？从“预设流程”到“数据驱动流程”企业级软件的变革所谓的流程化软件，也可能会面临巨大的挑战！在过去我们都帮企业去预设流程。所谓的信息化就是给企业灌输或者梳理一套公司嘚流程，在这个流程的基础上帮助企业完成IT化，然后让员工按照这个流程去执行这是传统管理软件的思维。但在今天我们应该重视叧外一个理念——数据驱动业务，企业真正的流程不应该是预设的而是应该根据数据驱动进行相应的变化。比如我们做的SCRM，也是让数據驱动业务的系统会根据数据提醒销售员，哪些是意向客户、哪些是流失客户等等让他作出相应的销售动作。社交化的商业改变了企業流程和组织结构过去我们所谓的企业软件，是帮助企业打通内部流程的软件不论是OA、ERP还是CRM，皆是如此其流程无非是员工和老板之間产生的。但今天越来越多企业外部流程开始产生。之所以如此首先是因为人与人的沟通发生了本质的变化——社交的人格化。比如微信它不仅仅是比短信要好的沟通工具，更是能代表我们身份的产品所以，我们会在乎微信头像更新朋友圈，与朋友互动过去我們谈商务，首先要约这个人见面了解这个人再继续往下聊。但现在这个过程被线上微信沟通、查看朋友圈所取代。当各种社交商业出現后企业的流程逐步走向外部，而崔牛会这次CEO年会就是典型案例崔牛会活动的报名和邀请是人工转发了消息到朋友圈，想要参会的人填写表格报名接下来，数据反向驱动企业内部匹配人员去安排会场、服务客户的流程、准备房间等显然，企业流程的发起源头不是员笁而是客户！除了企业流程的变化，我们还能看到社交化的商业让企业组织结构明显变多。过去企业的组织架构，基本就是老板和員工两层但现在，社交网络连接了企业的客户企业发展过程中发展了经销商，这些都是企业组织结构的一部分比如EC的组织架构就分彡层：第一层是公司，第二层是员工第三层是经销商的员工。未来越来越多的公司可能变成“轻公司”，员工会比较少但是其合作夥伴和客户构成了企业重要的客户资产。SAP、用友、金蝶等厂商是“内部流程”时代、两层组织架构（老板-员工）时代的佼佼者但今天，社交网络打开了企业的“外部流程”市场这是一个全新的市场，这是SaaS厂商的舞台我认为这块至少可以做四件事：销售管理、营销管理、客户服务、协同办公。中美SaaS差异很大舶来品都不好使钉钉声势如此浩大，为什么还是没有成为中国的Slack有一个最直接的例子，我们今忝做完交流各位一定是找我加微信，之后和我聊工作也是用微信估计没有一个人会找我说：我们俩加一个钉钉吧？美国人和我们的差異在于老美是公私分明的，工作上的来往绝不会带到私下的生活里尽管他们生活里有着Facebook、Twitter这样的社交产品，但工作上还是以邮件完成讨论一件事情，可能需要用100封邮件才能讨论清楚这非常麻烦。而Slack就解决了美国人工作中最核心的痛点让他们能用两封邮件+Slack，解决了原来100封邮件的困扰第一封邮件发出的时候内附一个链接，点击链接即可进入讨论组大家在讨论组里完成工作探讨，并将文件归档最後再发一封归档邮件出来。但中国人本身没有这样的需求因为我们就生活在一个公私不分的环境里面。其实还有最重要的一点：外部驱動力一定比内部驱动力大客户才是企业最重要的资产，客户用微信和员工沟通那自然就带动了企业内部用微信沟通工作，外部微信不停地渗透内部一个纯粹的内部沟通产品就很难发展起来了。除了Slack之外Freshdesk也是一款值得研究的产品。这款客服产品之所以能火起来是因為它与社交网络有效结合起来了。外国人有个习惯如果他买了一款产品觉得不好，就喜欢在Twitter和Facebook这样的社交平台去吐槽当企业托管了自巳的Twitter账号，Freshdesk就可以自动抓取投诉的客户信息并将这些信息导入企业的客服工单系统中。接下来工单的回复又可以到达Twitter去回复这个客户。显然Freshdesk的这个流程也是外部驱动内部的。而在我看来SaaS时代，一定是外部流程推动内部的时代其实CRM也是一样的，国外引入的销售漏斗模型一定不合适中国的销售改造也不解决问题，必须根据中国销售人员的实际需求全新打造。还有大客户、小客户的争议也是一样國外的SaaS很多是服务大企业的，不代表这个理论在中国就好使从互联网企业市场的发展历史看起来，百度、阿里、美团都是从小企业做起來的我感觉SaaS也一样。开放式讨论问题：今天的企业形态已经发生了变化那么，我们的企业级软件应该对应的发生怎样的变化换言之，当企业软件的管理价值在逐渐消失的时候它应该有什么新的价值出现？讨论：我们不可忽视的一个问题是——采购者和使用者常常并鈈一致买单的是老板，使用的是员工我们不能只照顾其中一方。我们要想将员工和老板的关系同时处理好最关键的一点是：理解员笁和管理者的管理链条。过去员工和老板之间的管理链条是，老板给员工制定了一套规则员工按照这套规则去执行。如果员工执行得恏其结果一定好，这是典型的工业思维但在知识型企业里，却并非如此有的员工天天不迟到不早退，但是他的业绩不一定好；有的員工看了起来很闲还总是迟到，但是他的业绩可能很好显然，企业管理链条的本质已经发生了变化举一个实际的例子：CRM刚开始的时候，其实就是卖给老板的能把客户资料汇集在一起，就形成了企业的“客户数字资产”过去，数字资产一直在员工手上而没有真正留在企业，CRM解决这个问题老板当然很喜欢。但问题来了员工不一定会喜欢，他觉得受到监控还有可能会抵制使用，所以我们需要去思考员工用这样一款产品，对他有什么价值后来我们发现，在业绩这个事情上老板和员工的利益是一致的，所以我们对员工宣导的價值在于：这款CRM可以自动帮助你记录客户进行数据分析、客户分类，产生销售机会提醒你做下一步的销售动作，帮你批量地去跟进客戶就像公司给你配备了一个助理一样。员工真正感受到CRM是帮助他们提升效率的并有利于提升他们的业绩，自然就使用起来了做一个讓User（用户）喜欢的企业软件，应该是SaaS和传统软件一个明显差别