在微信里面购买产品,下单时,提示微信没有拼多多下单微信和手机号不一样同步,是什么意思。

2017年拼多多投入销售和市场开支的費用为13.45亿元同比增长近7倍;2018年一季度拼多多投入销售和市场开支的费用更是达到了12.17亿元,接近去年全年水平

(原标题:拼多多上市: 拉广告挣钱,打广告烧钱)

近日成立仅三年的电商平台拼多多向美国证券交易委员会(SEC)递交招股书,拟募集最多10亿美元

拼多多创始囚、董事长兼CEO黄峥表示,虽然拼多多是一个三岁的小孩身上有很多显而易见的问题,也面临许多危险和挑战但拼多多的业务有很强的社会性,所以它终将走向公众所有的成长也应该为公众所分享。

一方面急速扩张的拼多多,甚至一度威胁到了淘宝、京东等在电商领域的地位;而另一方面假货、骗局、砍价黑链等质疑仍不绝于耳。对于拼多多而言最现实的问题莫过于为何刚完成新一轮融资后便急於上市,以及年年亏损的故事要如何讲述

亏损,是拼多多难以逃避的关键词

招股书显示,拼多多2017年营业收入为17.44亿元同比增长245%;2018年一季度营业收入为13.85亿元,同比增长36.4倍不过,其也在2016年、2017年、2018年第一季度净亏损2.92亿元、5.25亿元及2.01亿元。

参与了拼多多B轮融资的凯辉基金管理匼伙人DenisBarrier在接受第一财经记者采访时表示:“目前拼多多拥有现金流超过10亿美元相比而言,一季度亏损的不算多”

究其亏损的原因,第┅财经记者发现截至一季度末,拼多多平台年度活跃买家数量已达2.95亿而在一个月前,这个数字为2.45亿也就是说拼多多单季用户增长了5000萬;另一方面,截至一季度末的12个月内平台活跃商户数量超过100万。

用户以及商户的聚集显然离不开拼多多对于营销费用的大力投入。

招股书显示2017年拼多多投入销售和市场开支的费用为13.45亿元,同比增长近7倍;2018年一季度拼多多投入销售和市场开支的费用更是达到了12.17亿元接近去年全年水平。

由此可见营销费用、管理费用加大是拼多多亏损的重要因素之一。

第一财经记者了解到拼多多以微信“拼团”起镓,其商品价格标签凸显团购价和单独购买的较大价差以此引导用户拼团购买。招股书显示2017年全年,拼多多平台共完成43亿单GMV为1412亿元,2018年第一季度平台单量为17亿单GMV为662亿元。以此计算拼多多的平均客单价仍不足40元。

不过拼多多的收入主要来自平台上的商家支出的广告营销费用和佣金。自2017年一季度上线广告系统以来在线广告收入不断攀升,2018年第一季度在线广告贡献了80%的收入。

6月18日黄峥在接受第┅财经记者采访时也表示,拼多多目前主营收入是广告形态更多的是信息流广告,这种商业模式与淘宝类似但不同的是,由于没有支付系统需要拿出千分之六的费用给第三方支付公司。

在抢占了流量入口之后拼多多开始升级。

在用户黏性培养起来后平台开始引入尛米等品牌商加入,用户的消费支出额度也在增加今年一季度,拼多多平台活跃买家平均消费额已经达到673.9元相比2017年一至四季度的308.7元、385え、449.2元、576.9元,呈现扩大趋势

“引入小米等品牌商可以提升自己的品牌形象,未来拼多多与阿里、京东等平台的正面冲突将更为激烈”電子商务研究中心主任曹磊告诉第一财经记者。

2018年上半年淘宝推出了一款名为“淘宝特价版”的App,直接对标拼多多的拼团模式今年3月,京东推出类似拼团模式的“京东拼购”并开放独立招商入驻。

财报数据显示2018年财年(2017年4月1日至2018年3月31日)阿里巴巴中国零售平台的GMV为48200億元,年度活跃消费者为5.52亿截至2018年3月31日,京东过去12个月的年度活跃用户为3.02亿拼多多为2.95亿。2018年第一季度京东平台的净收入(包括自营囷平台电商业务)为1001亿元人民币,净利润为14.77亿元拼多多同期收入13.85亿元,净亏损2.01亿元

不可忽略的是,面对市场竞争的加剧,拼多多急需大量的资金支撑其快速扩张战略以应对接下来的战争。

另一方面伴随今年资产管理新规的出台,银行配资收紧一级市场的募资遇到困難,创业者的融资环境也变得更加严峻尤其是估值较高的中晚期项目将面临估值调整,这也成为包括各类垂直社交电商在内的“独角兽們”扎堆IPO的重要原因

“多家社交电商平台接连完成融资和借壳上市,社交电商会得到资本的这般青睐主要是在平台获取用户流量方面,社交电商平台的模式决定了它们天生就是流量磁铁低廉的商品价格,利用微信等社交媒体的朋友圈等体系实现裂变式传播以非常低嘚成本代价取得了海量的用户流量。”曹磊表示传统电商平台以内容营销、竞价、广告推广等获取流量的方式的成本,随着竞争对手的增多变得越来越高盈利的难度也在加大,资本更倾向于流量成本低、发展空间和潜力大的社交电商

本文来源:第一财经 责任编辑:王鳳枝_NT2541
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如果比较关注微信朋友圈的朋友們大概就能够注意到很多的好友会在朋友圈分享拼多多红包,并且每天都会有而且金额还不少随着越来越多的人签到还有分享拼多多紅包,参与进来的人也越来越多毕竟不论多少可以领取现金,这一点的诱惑力还是非常大的那么这个拼多多红包怎么玩儿呢?如果要設置红包提醒的话我们应该如何去设置操作呢?

   首先我们要玩儿拼多多红包的话先要下载一个拼多多软件,这样我们的红包才能够彻底实现体现在手机上下载安装拼多多程序之后,然后注册登录签到领取红包,可以通过软件设计红包提醒设置成功之后,如果有红包的话自然就能够收到拼多多软件的实时提醒了。

   那么我们在这个软件里领取的红包是真的能够当钱用吗 在拼多多领取的红包,如果超过十元之后是可以提取现金的,并且这个红包我们也可以在拼多多软件里面购买商品所以领取这个红包性价比还是比较高的,不论昰提现还是购物对我们来讲都是非常实惠的所以如果平时休闲时间比较多的朋友们,不妨下载一个拼多多软件每天领取一下红包,这樣还是比较具有性价比的当然了,这种软件红包一般都是需要分享的所以最好分享到家人群而不要分享到工作群,否则会影响正常的笁作秩序也会让老板对你有所意见。

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先来看看拼多多怎样在微信上“发家”的?

本文为作者授权鸟哥笔记发布转载请联系作者并注明出处。

2018年5月7日拼多多向美国SEC秘密提交了上市申请(DRS文件);6月11日,拼多多提交了DRS文件的修订稿;6月29日SEC网站登出了拼多多招股说明书(F-1文件)。

拼多多的成功得益于其高效、低成本获客方式再用低价和詓中化的商品推介,命中主流电商平台没有辐射到的用户

这种在微信上“薅羊毛”的成功故事激励了许多企业,大家纷纷投入到这场“薅微信羊毛”的大战里其中就包括京东拼购。

那么“京东拼购“能成为下一个拼多多吗?

让我们反过来从解构拼多多入手

拼多多怎樣在微信上“发家”的?

鉴于很多媒体都分析过这个话题今天决定跃过战略层面,着重从拼多多的玩法上来分析

因为事实上,玩法才昰拼多多在微信上取胜的核心因素

关键点:环环相扣 流量循环

先来看一组数据,2016年2月拼多多单月成交额破1000万元,付费用户突破2000万这個成绩得益于“拼团+低价+微信群+用户无感体验”的玩法形式。

举个例子:类似“5元1斤苹果包邮拼团”用户只需按下支付、连账号都不用填写,就可以完成拼团成为几亿拼团大军中的一员。

调用的微信小程序能力有:

  • 通过用户授权获取用户基本资料

(无需填写任何信息即鈳完成支付)

(购买成功、发货、派送)

这些用户关心信息最能引导用户点击 同时在过程中推荐用户可能感兴趣的拼团产品,无限循环

如果用户没有购买,模版消息则会显示“你有一个红包”、“你有一个快递”来刺激用户引导用户点击,同样再推送拼团产品引导鋶量循环。

为了产生裂变拼多多还用低价和红包等利益点引导用户转发到群,一个个微信用户变成拼多多的销售渠道

如果拼团没有成功:拼多多会发送恭喜中奖的消息,点开后要邀请几个人来瓜分,再点开又是拼团提示,一环套一环之后,用户每天都会收到拼多嘚信息链接不是“中红包”,就是“有快递”就算删除了小程序,微信服务号还会发消息包括短信。

关键点:不断试探微信规则底線

拼多多CEO黄峥曾说:如果有人认为我们是利用规则起来的他也看得懂,他为什么起不来

言下之意,就是拼多多确实在不断试探着微信規则的底线游走在刀锋边缘。

但在2017年后拼团阶段性红利已过,微信对于拼多多的管控也越来越严很难再达到类似的引爆效果,在这種情况下它开始转战APP。

形式:关注APP领取红包、查看物流  

关键点:强化APP为落地页

拼多多正在利用如“APP点评返工包”之类等运营手段鼓励囚们更多去APP停留,甚至不用分享直接在APP里拼团。

拼多多APP的渗透率在2017年从年均1%左右提升到年末的19.37%

这让拼多多部分脱离微信,进入更大的領域、更平台化的竞争拼多多之前积累的用户分析能力,在新的竞争领域也能创造出新的场景。

简单总结一下拼多多的成功得益于:利用人性(低价、红包等利益点)先积累流量,再利用微信的渠道(小程序、群)等把流量盘活最终再把精准流量导到自己的APP,以此實现闭环

带着对拼多多的理解,我们来看看京东拼购

京东其实是有实力可以和拼多多一较高下的,毕竟京东同样也是腾讯系的企业。

但和拼多多相比京东拼购只是用了“拼团”的壳,但忽略了本质的“盘活流量”

京东拼购主打双人拼购模式(少数商品3人、10人、20人拼团),在京东购物小程序里点击一级入口“9.9元拼”能直接跳转京东拼购,可见京东对其的重视程度

由于强入口再加上低价格,京东拼购的成绩不俗数据显示,在刚刚过去的618大战中6月初上线的京东拼购小程序下单量增长近24倍,引人注目

为保证成团率,同一件商品两人共同购买,可以直接获得一定折扣拼购价和单买价的差价,通常是2—8倍既可以自己开团分享至群或微信好友组团,也可以在小程序内参加陌生人开的团这是最基本的拼团玩法。

在拼团中共有三轮的社交裂变:

选择产品并开团下单,用户付款后可转发给微信恏友和微信群,或等待陌生人从购买页面进入拼团

成团后,团长自动获得一次免单拼团的机会由此促进团长拉新用户开新团,将团长變为“销售员”

拼团成功的用户,会获得618神券礼包内含的满减红包可以在下次购物直接使用。把分享神券礼包给微信好友可获得额外无门槛使用红包。

但这个过程中一个体验极其糟糕的环节是:此前没有在京东购物小程序里买过东西的用户会直接生成新用户账号,洏用户必须手动填信息

并且,京东商城APP、PC端的用户无法直接关联原本的账号,只能在注册新账号后另行操作账号关联。

但关联并登陸旧账号后刚刚生成的订单就无法查看了。简单来说就是两个关联账号的订单信息不连通。

除此之外整个拼团过程并没有“收集流量”、“盘活流量”的动作,这让豆教授很担心其后续的数据

除了体验过程不尽人意外,京东拼购还涉嫌了诱导分享

打开京东拼购小程序,会跳出“50元优惠券开团分”的活动按钮需要用户邀请另外4位用户来共同瓜分,其中组织开团的“团长”可以获得15元红包(一张10元一张5元)。

每位用户最多可以成功组团一次参团50次,这些优惠券都只能在拼购中使用

值得注意的是,先分享再得利,仅这一步僦触犯了微信禁止诱导分享的规则。

根据微信小程序平台运营规范5.1.2利诱用户分享或关注:分享或关注后对用户有奖励。包括但不限于:汾享或关注后获得礼品包括但不限于现金、红包、实物奖品虚拟奖品等,分享或关注后获得或增加抽奖机会

如果京东拼购因此被封,能否拿出拼多多无限试错的勇气

一款好的小程序无非就是“场景+玩法+能力”,只有抓住这三个点才能真正挖掘微信的社交流量但是京東拼购目前来看还有很多不足,仅有其“形”而没有其“实”还在诱导分享方面,和拼多多成了“难兄难弟”

无论京东拼购是想对标縋赶拼多多,还是想在微信生态里另辟一片天地都还有很长的路要走。

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