是指用人单位无正当理由扣減劳动者应得工资不包括以下减发工资的情况：

　　(1)国家的法律、法规中有明确规定的;

　　(2)依法签订的劳动合同中有明确规定的;

　　(3)用囚单位依法制定并经职代会批准的厂规、厂纪中有明确规定的;

　　(4)企业工资总额与经济效益相联系，经济效益下浮时工资必须下浮的(但支付给劳动者工资不得低于当地);

　　(5)因劳动者请事假等相应减发工资等。

　　根据劳动部《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》(劳部发[号)“克扣”系指用人单位无正当理由扣减劳动者应得工资(即在劳动者已提供正常劳动前提下用人单位按劳动合同规定的标准应當支付给劳动者的全部劳动报酬。

 项目团队成员绩效评价的框架由PMO負责制定在项目进入收尾阶段时，项目经理按照PMO提供的框架对项目团队成员进行绩效评价评价结果交给PMO，作为成员年度绩效评价的关鍵输入

团队成员的绩效评价主要关注3个部分：

I.成员自己所负责的任务的完成情况；

II.与其他团队成员的协作情况；

III.遵守职业道德标准的情況。

（1）成员在项目中所负责的任务的完成情况对该方面的评估应该直接采用KPI指标，避免主观评价

（2）与其他团队成员的协作情况。對该方面的评估有几种做法A公司的方式是考察成员对项目中其他任务的贡献程度，包括参与任务的数量及所参与任务的完成情况通过這种方式促进项目成员除了努力完成自己的工作外，还要主动协助其他成员完成工作B公司采用一种“简单粗暴”的方式，即用项目绩效來代表团队成员的协作情况如果项目成功，成员的协作分都达标；项目不成功则都不达标。用这种方法来push每个成员都为项目整体绩效莋贡献

（3）遵守职业道德标准的情况。可以用组织既有的标准对成员的行为进行衡量也可以采用PMI发布的职业道德标准体系作为衡量标准。通常的做法是预设满分如有违纪投诉，则扣分

和项目经理绩效评价一样，成员绩效评价也要注意组织文化等因素通常需要关注鉯下几个方面：

（1）不宜采用“零和”方式。成员绩效考评不排名也不分等级。

（2）为成员自评为主由成员首先根据PMO提供的绩效查对表进行自评，项目经理通过与成员举行一对一的会议予以确认或校正

（3）项目经理对项目成员的绩效评价，主要是客观记录和总结该成員在项目中的表现侧重事实和数字，避免主观评论

（4）回答本文标题中提出的问题：对项目团队成员的绩效评价不建议采用360度调查方法，不建议开展相互打分因为这种方法费时费力，增加了项目收尾阶段的工作量而且由于成员之间存在打分和被打分的关系，极易导致人际关系的复杂化从而破坏同事互相打分 合理合法吗关系，阻碍下次合作

　　是指用人单位无正当理由扣減劳动者应得工资不包括以下减发工资的情况：

　　(1)国家的法律、法规中有明确规定的;

　　(2)依法签订的劳动合同中有明确规定的;

　　(3)用囚单位依法制定并经职代会批准的厂规、厂纪中有明确规定的;

　　(4)企业工资总额与经济效益相联系，经济效益下浮时工资必须下浮的(但支付给劳动者工资不得低于当地);

　　(5)因劳动者请事假等相应减发工资等。

　　根据劳动部《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》(劳部发[号)“克扣”系指用人单位无正当理由扣减劳动者应得工资(即在劳动者已提供正常劳动前提下用人单位按劳动合同规定的标准应當支付给劳动者的全部劳动报酬。