沁坤股份打通农产品流通链 或成农产品电商第一股_新浪新闻
　　红网长沙4月8日讯（时刻新闻记者 郭志强）“沁坤股份登陆资本市场后，将成为新三板农产品电商平台第一股。”4月8日，湖南沁坤大宗农产品现货电子交易市场股份有限公司（简称“沁坤股份”）运营总监龚卓接受媒体采访时表示。
　　目前，鲜活农产品由于其存在保质期短、包装及保鲜困难、含水量大、运输成本高等因素，农产品电商的发展始终处于“看起来很美”的尴尬境地，相关调查显示全国有超过3000家的农产品电商在运营，但亏损经营却仍然是行业难以摆脱的困境。
　　为破除农产品的产销问题，沁坤股份董事长钟晓瑜从农产品流通链条中发现了商机——公司致力于以电子商务为龙头，延伸发展农业产业链中的其他环节业务，形成多环节、全链条服务功能，实现电子商务与农产品生产、农业休闲旅游之间的无缝对接。
　　作为湖南最大农产品电商平台，沁坤股份正稳步推进全国范围区域服务基站建设，按照公司发展计划，依托特色产业区域布局，到2017年，沁坤股份在全国范围内将建设加盟以县为单位的3000家，以及覆盖城市的区域服务基站20000家沁坤股份商城。
　　钟晓瑜透露，“公司的区域服务基站全部建成运营后，预计可实现农产品年交易额800亿元，年营业收入24亿元，成为湖南省最大的农产品电商平台。”　　（原标题：沁坤股份打通农产品流通链 或成农产品电商第一股）
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昨日，一则录制于宴席间的视频，在社交媒体上被大量转发，只见，脸泛红光的老毕慵懒地靠在椅背上，对着在座的与会者，以边唱边评的方式，重新演绎了一遍京剧智取威虎山的中选段《我们是工农子弟兵》。
直到如今，我都想不出，还有哪一个人能以瞬间选择，让痛苦、沮丧、失落、担忧、谩骂、诅咒、感动、祝福等等复杂的情感，迅疾交织与缠绕在国人的心头，除了刘翔的那次退赛。
如果此案的处理结果之一，是解除李某与童童的收养关系，那么，童童就无法再在南京求学，必须回到安徽农村。而当初他之所以被过继收养，是父母希望他能到南京读书。出现这样的结果，恐怕是很多关注此案者料想不到的。
覆盖全体农村人口的社保制度，让日本农民享有与城市居民同等的待遇，有效避免了工业化进程中农村出问题。其实，这是一种逆向思维。先拿出钱来让农民安心，减轻他们的负担，然后进城全力推动工业化和城市化。农商互联引领“互联网+流通”创新实践
来源：国际商报
　　近年来,“互联网+”代表着农产品流通的新方向、新路径,在现实需求和国家政策推动下,作为“互联网+流通”的重要应用,农产品电商正迎来前所未有的发展机遇。近日,以“农商互联,共享共赢”为主题的全国农商互联启动大会在潍坊鲁台会议中心举行。本次大会通过主题研讨、项目推介和展览展示等形式,推动电商企业与新型农业经营主体、农产品加工流通企业合作,培育优秀农产品供应商及电商队伍,打造以电商企业为纽带,以消费需求为导向,以互联网、物联网等现代信息技术为支撑,以线下产品和物流资源为基础的一体化农产品供应链,探索“互联网+农产品流通”新型农产品流通模式,减少流通环节,降低流通成本,进一步发挥流通的基础性和先导性作用,提高农产品供给体系的质量和效率。　　目前,农产品电商已经成为重要的农产品流通渠道。农商互联不是传统意义上简单的产销对接,是电子商务发展延伸到农产品流通领域的产物,具有数字化、网络化、智能化的基因,是农产品流通的一种变革。商务部部长助理王炳南认为:“农商互联的关键是联,这个联是互联网的联,（,,）的联,是一种覆盖农产品生产和流通全链条、线上与线下全渠道、商流物流信息流全要素的全面融合互联。”　　王炳南表示,农商互联就是推动农产品生产流通企业与电子商务企业全面对接,线上线下深度融合,打造以电子商务企业为主体,上联生产、下联消费的新型农产品供应链,提升农产品流通的信息化、标准化、集约化水平。农商互联是“互联网+流通”在农产品流通领域的一次创新和重要探索,是以信息化、标准化、集约化为方向,不断做大增量,推动农产品电子商务发展,提高市场占比,同时做强存量,推动线下企业与线上对接,加快批发市场、超市、社区菜店等传统企业“触网”升级。通过两端发力,着力提高农产品流通发展水平,推进结构调整和产业升级,打造农产品流通新格局。　　王炳南强调,农商互联重点针对当前农产品电商发展的主要瓶颈,是探索农产品电子商务发展的系统性解决方案。搞好农商互联工作,对于新形势下做好农产品流通工作具有重要的意义。当前,电子商务在农产品流通领域的应用还处于初级阶段,但无疑是未来发展的蓝海,潜力十分巨大。同时,从企业竞争来看,农产品是高频率购买的商品,农产品电商将是电商企业新一轮竞争的重要战场。电商企业作为科技型企业,进入到农产品流通领域,不仅面临着冷链流通、人才等流通环节的难题,也面临小生产、标准化程度低等生产环节的难题。　　王炳南说:“开展农商互联就是要推动‘互联网+农产品流通’,破解发展难题,统筹推进‘联产品、联设施、联数据、联市场’,推进农产品电商快速发展。”农商互联工作的核心是整合线上线下两种资源,突出信息化、标准化、集约化主攻方向,打造以电商为纽带的新型农产品供应链,实现农户、生产加工、流通企业、电商和消费者几方共赢。　　王炳南指出,开展农商互联,就是要发挥电子商务这种新业态新模式的优势,充分利用大电商的技术和资金支持,发挥流通对生产的引导作用,推动建立农产品和流通协同发展的新机制,引导农业生产根据市场需求,优化布局和品种结构,提高标准化、品牌化、组织化水平,推动农业现代化发展。
责任编辑：Robot&RF13015
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style="color: #小时点击排行如何走农业电商之路 方向比努力重要
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互联网+时代，稍微懂点电商知识的&新农人&都想在这个风口上做一只会飞的猪，但事实上没有想象中的那么简单。虽然，整条农业产业链的每个环节都能与互联网发生深刻关系，但在这条链中，传
互联网+时代，稍微懂点电商知识的&新农人&都想在这个风口上做一只会飞的猪，但事实上没有想象中的那么简单。虽然，整条农业产业链的每个环节都能与互联网发生深刻关系，但在这条链中，传统的农业生产流通模式显然已跟不上时代的节奏，那么农产品电商难在哪里？农产品电商又存在哪些问题？电商之路该如何建设？农产品电商难在哪里1.传播与流通渠道单一，大部分&新农人&除了在微信朋友圈这个闭合的圈子里面做有限的宣传之外，再也找不到其它持久、有效的渠道进行稳定的走货。2.物流系统不完善，特别是生鲜仓储设施缺乏、专业冷链等，物流是电商的一个重要考核维度，生鲜农产品电商更加依赖于此，但目前仅靠京东、天猫、每日优鲜等toC平台，受益者也仅仅是少数品牌，谈不上大众农产品，僧多粥少的现象不可能根除。3.专业农业电商人才奇缺，在国家提出现代农业之前，从事农业生产的大部分人都是文化素质水平较低的群体，能拥有电商知识的更是凤毛麟角，在这种大环境下，处在产业链中的绝大部分从业人员对农产品的信息流通获取相当不对称，以及意识层面缺乏电商知识，导致了目前农业电商化迟迟打不开局面的情况。农产品电商存在的问题1. 规模小、价格乱、产品分散是当前小农户的标签。这不仅仅制约了农产品电商化的发展，而且伤害了不光是农村还有整个区域的农业产业。2.农民没有&议价能力&使农产品去了商品性质。众所周知，农产品几乎是唯一不由生产方定价的商品。行情好时，批发商会高价收购；行情不好时，批发商压低价格收购；而出现严重的供过于求时，农产品没人收，只能烂在地里，这就是经常所说的&丰产不丰收&现象。总之，定价权完完全全掌握在商贩手里，失去了议价能力的农民，长期以往，不仅对农业生产失去积极性，而且也间接使农产品会失去商品性。方向比努力重要农业电商之路并不能因&电商&二字就简简单单地认为是做线上的业务，只要找行业平台，抱大腿，利用大平台的流量、客户资源，来促成交易就好。其实，农产品的电商化不仅仅是要看合作平台的线上经营能力，更需要看其是否有线下能力，这才是长期可持续发展之计。笔者梳理了目前国内农产品B2B平台的三驾马车，一亩田、惠农网和集农网，发现除了集农网同时拥有线上与线下的撮合交易能力之外，一亩田与惠农网都是纯粹的线上交易服务平台，模式单薄，虽然一亩田跟惠农网在布局线上业务的交易服务起步早，但也正是因为这两家平台只有单一的线上模式，业务增长很快就到了天花板。相比之下的集农网，作为一家服务于农产品经纪人的农业B2B电商平台，多年来只是在线下默默的耕耘着，如果不是查资料，还不知道它竟然是国内生鲜首家上市公司，这点也太意外了。也许是务实的企业作风态度，集农网在多年的线下布局中，已与全国200多个重点的一二线农批市场有着深度的合作关系，以及华润万家、大润发、世纪华联、卜蜂莲花、美宜佳等全国11000多家知名商超，覆盖了全国40 多个农产品重点流通城市，在集农网平台发布的供求信息累计就超过30万条。在笔者多年电商经验来看，这是一个非常适合农产品走电商化的合作平台，相信&方向比努力重要&，这句话，选对合作渠道事半功倍。免责声明：本文为企业宣传商业资讯，仅供用户参考，如用户将之作为消费行为参考，凤凰网敬告用户需审慎决定。
[责任编辑：司思]
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电商与农产品流通模式及案例
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你可能喜欢电商加速布局农畜产品 产业链迎来高度整合 | 每经网
电商加速布局农畜产品 产业链迎来高度整合
每经记者 &金微 &发自兴安盟
老少边穷地区工业不发达，但具备生产绿色农畜产品的天然优势，但过去受流通环节限制，好产品大多养在深闺处，电子商务有望改变这一局面。
《国家新型城镇化规划（年）》提出，加快培育现代流通方式和新型流通业态，加快发展农产品电子商务等。近来，多家电商开始试水农产品销售，其中淘宝网与各省联手打造"特色中国"，与此同时，阿里巴巴也开始加速布局农业电商的步伐。
多位业内人士向《每日经济新闻》记者表示，农业企业与电商通过线上与线下的联姻，将使农产品流通新型方式迎来黄金发展期，从产品流通到餐饮采购，行业整合集中的速度也加快。
农民卖难市场买贵
在我国，蔬菜、畜牧等农畜产品面临的普遍情况是生产大多是小生产，进入流通领域后，则要面对大市场，这个过程往往要收购商、库存商、物流商、批发商、分销商、零售商等环节完成，层层加价，最终会出现农民"卖难"、市民"买贵"的现象。
尤其是在边远地区，这个现象更加明显，一些优质的食材产品很难走出本地。近日，《每日经济新闻》记者在内蒙古兴安盟举办的第三届"中俄蒙国际美食文化节"暨内蒙古绿色有机农畜产品展洽会上了解，当地各类农畜产品已形成合作社企业生产模式，但总体规模偏小，面临流通成本高、营销难等问题。
突泉县万和酱菜有限公司负责人王静说，企业每年可生产酱菜两万吨左右，如果有销路，生产规模可以迅速扩大两三倍，"现在我们公司实力太弱，在营销方面无法投入太多资金，如果有企业给我们解决销路，本地的酱菜产业会很快发展起来。"
阔城源公司是当地养殖加工销售于一体的黑猪企业，黑猪是本地土猪与野猪杂交的二代、三代子猪，在当地售价达到40元左右，但北京市场价格达70、80元，物流成本及营销渠道是重要因素。公司经理介绍，黑猪在北京只有一个代理商，销量不大且不太稳定。
兴安盟，位于内蒙古自治区的东北部，因地处大兴安岭山脉中段而得名，有土壤、水质、空气等优势，盛产优质食材，得这里形成了大量绿色食品加工基地，同时也是水稻玉米的黄金带，与五常处于同纬度，但是兴安盟大米知名度远不及五常。
乌兰浩特市北雁米业有限公司负责人户恩军说，兴安盟大米品质不亚于五常米，但由于缺乏品牌效应，定价不如五常，很多兴安盟的大米被北大荒、五常收走后贴牌销售，价格要高不少，有贸易商走高端路线米价可以翻十倍。
在乌兰浩特泰华农产品批发市场公司董事长南振江看来，兴安盟地理位置较偏、商业不发达，加上缺乏统一的平台，难以形成产业链，难规模走出去。比如合作社或企业的生产量小，无法满足外界的采购订单，急需整合资源。
电商加速快行业集中度
随着电子商务、大数据的来临，老少边穷地区的农畜产品有望搭上电商快车。城镇化规划对农产品流通提出明确要求，在政策扶植下，固化的农产品流通体系将迎来变局，同时，越来越多的电商已开始参与到农畜产品行业。
阿里巴巴已开始大规模布局农业电商，最新动向是在淘宝网主类目中设立了专门的农特产品频道-特色中国，与各地方打造特色产品线上平台，其中淘宝网特色中国内蒙古馆已于6月28日开馆。
在这次兴安盟举办的绿色农畜产品电子商务大会上，阿里巴巴副总裁叶朋说，阿里集团将全力支持兴安盟绿色农产品及旅游电子商务体系，让全国人民共享兴安岭的绿色资源，让红色老区尽快富裕起来。
《每日经济新闻》记者了解到，阿里与当地政府企业共同出资成立公司以推广该地区的绿色食材，将形成原产地直供产品。
北京市农产品流通协会副会长陈亚中此前接受《每日经济新闻》记者采访时说，在培育现代流通方式和新型流通业态的基础上引入电商形态，将有助于减少层层流通环节。
陈亚中说，大众化农产品的流通首先要解决"起始一公里"问题，绕过多级批发和物流等环节，其次是"最后一公里"问题，需要涵盖上游和下游的农业企业，这个企业拥有稳定的上游供货，且建好下游消费渠道，电商的介入也有助于解决"最后一公里"问题。
目前，整个农产品流通领域已出现行业越来越集中的趋势。在餐饮企业的采购端，也出现大型采购公司。这次展洽会上，除了直接采购食材的餐饮企业，还有专为餐饮企业采购食材的服务商，北京旗中旗农业发展有限公司负责人张庆锦介绍，公司定位为品质食材和品质餐饮需求提供流通交易服务，北京几十家连锁餐饮委托其采购食材，这次主要是为采购兴安岭牧羊等产品。在他看来，一种食材要走出来，不仅需要消费者购买，更需要餐饮企业的推动。
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