我为什么来华为?（震惊任正非、刷爆华为内部）
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导读：华为，一家让全中国骄傲，让全世界震惊的公司。每每提起它时，心中总会情不自禁地升起一种自豪感，同时，也会想到华为员工的高工资。然而殊不知，他们的成功都经历了血与火的磨炼，本文在华为内部及网上刷屏，从一名华为员工的描述中，我们也许就能明白华为成功的原因了。
本文来源老谭说事儿（ID：laotanshuoshier）
在我离开“我摸”（注：IBM的江湖俗名）的时候，老板、同事、同学、朋友都十分惊讶的问了我这个问题。当时总是很装逼的说：“换个环境，我想看看自己的career。”，实际上到我入职后的好几年里，我还在问自己到底为什么来华为。
别笑我如此纠结，当年华为的名声可是压力超大、工作艰苦、缺乏人性关怀、没有生活、强制打卡、管理简单粗暴、末位淘汰、企业文化土鳖，对比外企的work life balance、trust and respect、diversity、flexible working hour、world’s best employer……作为一个在外企厮混了快十年的人，我觉得那个时候的我其实已经很生猛了。
那个时候我做过仔细的利弊分析左右权衡，具体是哪些评估因子，现在已经记不太清楚了，唯一印象深刻的是猎头妹妹在电话里面充满诱惑的说：“他们今年每股分红两块九毛八喔，年收益超过百分之六十呢。”。虽然当年入职华为的时候没有想清楚到底为什么来华为，但是现在回过头去看，我想就是华为给的package坚定了我离开“我摸”的决心。钱，一个最简单质朴的理由。
在华为的第一年是痛苦的，这种痛苦来源于极度的不习惯，按照外企的说法就是culture difference。当年所有的不习惯到现在依然历历在目：
新员工入职培训
在我飞到深圳进行新员工入职培训的那一周，我重温了大学生活……华为的入职培训是要住集体宿舍的哦！是要早起跑操的哦！是军训的哦！我看着比我小好几岁的华大老师说：“你看我这个岁数了，还需要跑操吗？”，她笑着说：“你看看隔壁那队的同事，你比他大吗？”。我扭过头去，那兄弟一头灰白的头发，看样子得有50+……
我第一个月填了四次忘刷卡、三次半小时的外出公干。嗯，你猜的不错，每月四次忘刷卡是华为允许的最大限度，如果你还有“考勤异常”的话，那就需要用到外出公干了。然而当我想填第四次外出公干的时候，我的老板的老板，一个老华为，他很不好意思的打电话和我说：“你不能再这样填外出公干了，我如果再批，可能内部HR审核会有问题。要不你补上外出公干的工作纪要？”。直觉告诉我，他是看不过去了，又不好直接说，所以善意的和我撒了个谎。
所以，我的第一个月，由于缺勤，被扣了工资……这事儿过了不久，产品线总裁来和我们（一帮刚加入华为的外企人，华为管我们叫“明白人”）做around table，啊，不对，是“民主生活会”。会上有哥们儿说：“咱能不打卡不？”还有兄弟在一边附议说：“是啊是啊，工作十几年了，木有打过卡呀。”结果总裁大人一脸傲娇的说：“整个产品线几千人，就俺一个不用打卡。”得，集体做眼观鼻鼻观心状。
你都想不到的出差规定
“出差，不得在工作时间坐飞机”。别笑，真事儿。你如果出差，要么早上9点前的飞机，要么晚上6点后的飞机。如果你工作时间坐飞机，那么大部门周期性的通报里面会有你的大名。（当然，这种土鳖政策在我的印象里面只存在了一年左右时间就消失了。）
作为一个香格里拉住到有酒送的资深摸er，我在华为第一次出差下榻汉庭，推开门时候，泪如雨下的同时又一次狠狠的质问了自己：“你丫为啥来华为？！”（华为去年刚刚提高了员工的住宿标准，500/day以及给出了200的国内差旅补贴。）
这个神奇的数字会在任何时间任何地点出现在手机上，晚上十一点？一线刚刚上班哦，星期天？一线刚刚上班哦。最初的那段时间，我愤怒的试图告诉某个在星期天深夜里给我打电话的人：“这是我的私人时间，请你尊重我的生活！”结果是我的老板的老板又一次不好意思的给我打了电话……
当然，这个数字不仅仅代表着无敌夺命追魂call，它更是一张通往角斗场的门票，随着一句动人的女声“Welcome to join the conference”，大家会被拉到一个冷血的战场。在这里，研发和一线捉对厮杀刺刀见血不死不休。这个地方没有温情，没有怜悯，不相信眼泪，不认可“道理”，不存在“不行”，只有一个冷漠声音在血与火的天地间回荡：“机关要搞定……家里必须支持……客户要求……一线投诉……”。在我第一次进入这个血肉磨坊的时候，我都懵逼了。
“客户要求xxxx，必须满足。”
“不满足？这标不投了？！你负责吗？！”
“拉他们老大上来，今天必须给出结论！”
“别人能干，你为什么不能干？！要不你来现场给用户说！！！”
“搞不定？！为什么搞不定？什么态度？！我要投诉到产品线总裁！！！”
我靠！这帮家伙的职业礼貌去哪了？我们那些温柔但锋利的职场套路去哪儿了？还真是简单粗暴啊……
最霸气的加班
这里说一个我入司以后听闻的段子，不知真假。但是基于我自己的感受，要说加班，除了富士康，我司谁来都是白给！
【某日本专家入职华为，第一天召集他的手下kickoff，会上很严肃的说：“声明一下，我是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，很有可能会占用大家大量的非工作时间，请大家尽量配合我的工作！”，说完深深鞠了一躬。三个月后，日本专家quit了，离开的时候就说了一句话：“你们这样加班，是不人道的！”】
由企业文化不同带来的各种工作方式差异（沟通、协作和管理）而导致的不习惯和痛苦，其实一直持续了很久。我前三年的PBC自评上改进点这一项里面一直有这么一句话：“需要进一步学习和适应华为文化，加快融入。”这种不习惯和痛苦发生在几乎所有社招的华为员工身上，在有过外企经历的员工身上尤为突出。具体的体现就是这种员工在第一年和第三年大比例的流失。我所在的部门（几乎由外企人组成）两个manager一年内走了一个，一个team的兄弟两年内走了近十个，这种情况，非常典型。
华为甚至在自己内部的管报展开过对于“明白人”呆不久的问题讨论。究其原因，其实就是华为作为一家创立不到三十年的年轻公司，它的文化却极有质感，由上至下贯穿的如此之透彻，出人意料的被其绝大部分骨干员工认同，并切切实实的体现在每一项日常工作中。作为一个新加入且受到过不同企业文化教育的员工，在这种有着极为强烈文化侵染的工作环境中，在都是身体力行之的同事包围中，他如果不能真实的从内心去理解并认同华为文化的本质，那么，度日如年我想是一个非常合适的形容词。
我在很长一段时间里同样对华为文化非常的不理解，甚至觉得华为的员工太容易被洗脑了或者说有受虐倾向。“他们怎么就会这么认同这种近乎于严苛的文化导向？”和“为什么来华为？”这两个问题一直伴随着我在华为工作，直到最近，回顾我在华为这几年的工作经历时，我想我找到了答案。答案其实不复杂，但是却又无法简单的直接表述。我想，通过分享一些我在华为的经历，也许能够更为贴切的回答这两个问题。
傲娇的老华为
对于我们这种“明白人”，华为的培训是比较少的，我有幸得以参加了一个（培训费员工和公司各出一半，也就是你得自己交钱被公司培训以满足公司对你的要求……）。班里绝大多是老华为，产品研发的有，服务交付的有，各产品线的有，全球各地代表处的也有。
培训倒没什么好说的，都是一些陈芝麻烂谷子的老套路。倒是在和那帮老华为课间聊天打屁的过程中，我知道了好多神奇的故事：什么在非洲某地上站自己爬了几十米的铁塔下来刚想吹牛逼就吐了一地；什么当年为了去某国一路搞地下工作，跟现在去投奔某组织也是；什么为见一个客户能死磕门卫三个月；什么要带上羊找村民弄几个大牲口才能把设备搞上山；什么某国政变时兄弟们听着枪炮声还在讨论技术方案；什么某组织发邮件过来抱怨网络质量不好要求赶快修复等等等等。
这些故事听起来很好玩，但是细品一下，都TMD是苦难。可是这帮老华为们说故事时却傲娇的一逼，哪怕说的不都是他们自己的亲身经历也一副与有荣焉的鸟样。
这帮华为人，进公司十几二十年，海外死磕N年，苦过难过斗过输过赢过，是为华为效死的那种。现在作为中层，充斥于华为各个要害部门，我想，他们应该算是华为的脊梁了吧。从他们身上你不一定看得到温和，也不一定看得到儒雅，但是，你一定能看到一样东西：激情，那种为了成事儿而努力拼命的激情。这帮子人在华为一穷二白技术落后四顾无援的情况下，携手并肩咬着槽牙赤手空拳对着业界巨擘发起冲锋死不旋踵。如果不是这种激情，如果不是这种为了成事儿而努力拼命的奋斗，华为怎么可能有今天？
一个组织的精神导向，只有在经过血与火的磨砺，在这种精神导向带领组织取得伟大胜利之后，才能够沉淀下来进而形成这个组织的魂。华为的魂，就是在这帮子华为人在绝域穷塞在艰难困苦在背城借一在刺刀见红中得以沉淀得以形成的，也正是这帮子华为人为了胜利而每时每刻都在身体力行的。
我见过某总裁和我一起住汉庭却安之若素；我也见过手底下一两千人的某研发大领导夜里一两点和我开会讨论项目需求，而他同时还在另一个会上；我还见过一个一线的销售操起电话来直接和某产品线总裁申请项目支持；我甚至见过一个普通员工直接发邮件给某BG总裁抱怨产品质量问题，而这个老大很诚恳的回复了邮件并抄送给了所有report给他的VP。只有真的了解到这些，你才会知道每年几百亿美元营收的华为能够连续三年超过30%的增长是其来有自的。写到这里的时候，突然觉得，我脸上应该也是那一副与有荣焉的鸟样。
不好笑的笑话
托华为的福，我去过世界TOP5的贫穷国家。这个国家的IT水平极其落后，他们在建设一个现代国家所必须的IT系统以满足最基本的社会管理诉求。在这个项目中，我不经意的了解到一套在国内了不起能卖50万人民币的OA软件，某公司在他们国家卖了500万美金。回国后，在一次和朋友喝酒聊天时，我把这事儿当笑话说来着，可是当我说出“傻逼”两个字的时候，我突然说不下去了，朋友们都在笑着看着我，在等着我笑话的精彩结尾。“我操！”我憋红了脸大声的用这两个字做了段子的结尾。
我在那一刻突然意识到了在中国前二三十年的IT建设中，那帮孙子是怎么样在中国卖东西赚钱的了。是的，我很早就知道他们在中国卖电信设备超级贵、卖IT设备超级贵、卖应用软件超级贵、卖医疗设备超级贵、卖工业机床超级贵、卖他妈的什么都超级贵，但是我从来没有像那天说那个段子时那么愤怒，那么感同身受。
我一直都很骄傲我能为HP工作，为IBM工作，为这些世界顶级的公司工作本身就证明了我是这个行业里面的精英。我一直从客户的尊重、我所提供的业界顶级解决方案和产品、高大上的服务、比local公司高得多的价格上获取我的职业成就感，一直很骄傲。但是，从那天起，我重新认识了“买办”这两个字。
作为华为里面的“明白人”，有幸也去过一些发达国家做项目。在某国，我带着TSE去为世界Top级的石油公司做华为某产品的准入POC。和我们对口的客户技术专家都是各国的老司机，技术很好，对行业理解深刻，可以这么说，他们都是这个行业的精英。
去之前，我以为和这种类型的客户打交道是一件很愉快的事情，大家基于常识，讨论技术和方案，成不成得看咱的活儿练得咋样。为此，我们准备了很详细的POC方案，在和客户沟通的时候，却因为某一个非常细节的功能实现上卡了壳。
其中有一个技术专家一直在说No，我反复的和客户澄清，他态度依旧很坚决，一直在要求我们按照他的想法实现这个功能点测试。（这里要说明一下，如果按照他的要求来干，我们的整个POC工作量会激增很多，而且基本类似于将实施的工作干了一部分。一般来说，一个讲道理的客户对POC的要求是功能验证，而非一比一的实施落地。）
当时我很奇怪，大家都是老司机，你丫为啥就非得在这个地方矫情？一遍不行两遍，两遍不行三遍，我最后都把两个实现过程拿笔画出来进行比对了，那个客户还是摇头，一时间僵持不下，于是tea break。在楼下抽烟时，有个年纪比较大的客户专家走过来和我说：”I understand what’s your said and your POC plan is fine to me. But that guy just DON’T TRUEST CHINESE COMPANY. ”
说实话，干这行以来，从来没有试过不被客户尊重的感觉，还别他妈的说被歧视了！这种情感冲击是极其强烈的，强烈到我都没去考虑后果是什么就决定答应他的不合理要求，当时就一个念头：“老子非把你丫弄服了不行！”到现在还记得，我平生第一次在客户面前说了脏话“FUCK！I will prove he is wrong about CHINESE COMPANY！”烟都没抽完我就返回了会议室，在TSE一脸懵逼的情况下直接答应了那个客户的要求，“HUAWEI will finish this POC as your request!”
在做完POC离开那个国家的前一天，和一线的兄弟一起喝酒，谈到了“歧视”的问题。兄弟闷了一大口，双眼定定的看着我，亮的吓人。“哥，你知道这个POC机会怎么来的吗？那是我生生磕出来的！真是磕出来的啊！你这算个啥？你没在海外待过，不知道我们一线做生意的难啊。可再难，也得干不是？这次POC咱没露怯，哥，我谢谢你！”看着他的神情，我想，那是心有不平。是夜，酒是越喝越多，话却越说越少，我们大醉而归。次年，华为的产品首次进入该公司。
看到这里，我想你们应该知道我准备要说什么了。是的，情怀，这就是我为什么来华为的理由。所谓情怀，就是一种对日常生活中已经失落、需要踮起脚尖才能够得到、大多数人不会去做或不屑于去做、带着一丝崇高感的、纯粹而美好的东西的向往。你们丫别笑，真的，我一点儿都没感觉到肉麻。
我，一个四十岁的老男人，在华为，在我做的事情里面，找到了我许久不见的情怀。
对于很多人来说，人生就是我们慢慢长大逐渐成熟开始老于世故终于人情练达，我们忘记理想耻于情怀，在这个熙熙攘攘的城市里，我们最终变成了精致的利己主义者。我想，在华为的工作，也许是我对自己人生的一次改变，希望如此。
幼时读书，知班定远，定五十国，识卫长平，恢我朔边，闻霍冠军，封狼居胥，既生男儿，当如是也。
人生的高度取决于你读过的书和遇见的人
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那些曾经发帖子攻击过华为人的请进－》
系统匿名用户
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那些曾经发帖子攻击过华为人的请进－》
看了各位的攻击华为人的帖子，作为一个有良知的深圳，我觉得应该说几句。触目
惊心之余，也在想：为什么会有这么多人与华为人过不去？我想其中除了确实有些人
在街上带着工卡，讨人嫌外。是不是也有些“吃不着葡萄，葡萄就酸”的感觉。
哪个公司没有几个SB？哪个公司没有几个败类？几位闹的很凶的人给我说说看。即
使有几个年青狂妄的人，其实也是发自内心的自豪！
程控机、万门机，国家投入这么多，搞了这么多年，就是搞不出来，但华为、中兴
能够搞出来。没有院士、没有什么像贝尔这样有名气的实验室的支持，硬是几个刚出
校门不久的毛头小子搞出来了！
还是华为，能够研制出领先世界的光网络产品，连LUCENT都想OEM华为的产品在欧
洲买！华为的C&C08交换机成为世界网上的主要品牌！华为的网络产品在国内挤占了
CISCO 12％的市场份额！是华为、中兴，让摩托罗拉、爱立信、朗讯感到重重的压
力，不但在国内市场，而且在世界范围内！
以前只是听说中国人给外国人打工，为什么？因为别人实力强，有技术啊。以前天
津摩托罗拉厂，有个核心的实验室，别说普通的中方员工，就是中方的副总要进去半
步都难，多少有点“华人与X，不得入内”的味道。现在谁还敢小瞧中国人在通信领域
的技术，别人能做出来的，那样华为、中心做不出来。
CISCO打工的那位仁兄，你也应该知道，CISCO在国内不是把华为作为最重要的竞
争对手吗！现在几个华为人牛，你们看不惯，以前外国人凭着技术、资金在中国耀武
扬威的时候，我看各位不见得有什么意见，或许还在摇摇尾巴，希望能够帮洋人打
工，“外企员工”曾经是高素质、高收入的代名词，我看各位哪时也没有这么大意见
外国人在中国NB是应该的，中国人在外资企业打工NB也是应该的。现在中国好歹
有几个让世界刮目相看的公司，我们中国人自己NB一些，各位就风言风语，是什么意
思？自己人，大家都穷没关系，要是有人先富起来总是想方设法搞臭别人。中国人的
劣根所在！
我倒不觉得华为人不该牛，而是牛的人太少。以前有人挂着“我是中国人”的牌
子在纽约的大街上充满信心地走路。我衷心希望，能以自己公司而自豪地中国人越来
越多，不但在深圳的204上、华强路上，希望全国各地都有这样的人，更希望世界各地
都有这样的华人。为中国人的企业而骄傲，为中国人的技术能够领先世界而骄傲，为
中华民族昂首世界民族之林而骄傲！！
为自己是华为人而骄傲！为自己是中兴人而骄傲！为自己是海尔人而骄傲！为自
己是中国人而骄傲！！！
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既然中国人都骄傲，那hw的SB干嘛还要在中国人面前耍骄傲？是不是非要分个3，6，9等还
觉得自己是最NB那种呀？
你NB,你不用外国的技术外国的协议，去开拓市场呀？NB个什么冬瓜。hw没有教授博士干个
P 呀，本科去作什么，是做螺钉的，化几个小板子别自我感觉特良好，被hw利用压榨了都不
☆系统消息☆
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看的出来你想给hw的功臣们争取些许“合理的”尊重，但是有个原则：想要别人尊重你，你
要先尊重别人！
如果脑子没有在做版卡的时候被淋上酸，应该是明白这个道理的。
☆系统消息☆
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在华为做板卡的人还是非常少的，绝大多数的人做开发和市场。
☆系统消息☆
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中国人缺乏自豪感，总是羡慕外国，不然怎么会有那么多优秀的人才跑到国外不回
对和自己差不多的人，如果哪天突然比自己强，就非常妒忌，恨不得把你搞臭。
☆系统消息☆
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华为是一个很不错的公司，如果哪天它说你到我们公司来工作吧，我一定会去的。
☆系统消息☆
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这是我们中国人的劣根性，看不得别人比自己好，攻击的人内心比较龌蹉，被攻击的人也凡
不着生气，不过在中国做人还是夹着尾巴比较好。
☆系统消息☆
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在网上骂HW的人嘴里吐不出什么好话，素质低的有目共睹，犯得着和他们计较吗？
HW人忙着呢，和这类骂街式的闲人辩解有必要嘛！不值！！
☆系统消息☆
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都别吵了。华为的兄弟现在也只是在国内或者是去第三世界国家象非洲啊等等“骄傲”一
下。哪天在美国耀武扬威，技压贝尔实验室，那大家就没话说了。
☆系统消息☆
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“那些曾经发帖子攻击过华为人的请进－》“ 首先声明！我从没有攻击过任何公司和任何
个人，只是觉得这句话像 我们“可爱“的赵小姐的语气！有必要吗？
我想,任总肯定不会在这里为他自己和华为公司辩护！
别人说你好你就好！别人说你坏你就坏！你自己觉得自己牛你就牛！你也太没有底气了！
☆系统消息☆
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华为有2万人，到这里来吵架的只有几个而已。
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我有几个朋友在华为。以前我也接触过几个华为的人。大部分还是比较好的。所以，这个问
题没什么好争论的。是**的人又怎么啦，不是又怎么啦？
没必要拿个工卡到处亮。别人说两句也不一定是什么酸葡萄。
华为的工资普遍比较高，但我看也没什么高的。大家都是人，都要生活，高收入都是我们的
☆系统消息☆
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在我们那里，HW的像孙子一样，哈哈！
其实你们做的东西蒙没文化的人还可以，但要蒙我们。。。，你们自己心里明白，这里我就
不多说了！
我觉得HW的人很恶心，真正的是一付小人得志的嘴脸，其实在深圳这片土地，你们的收入不
高，真的不高！！你们只敢去欺负那些没权没文化的人，你们到我们联通来牛B一把，试
试？中兴，更别提了，的确比你们要差很多。
☆系统消息☆
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物以类聚，人以群分，权且认为你说的是真的，HW里肯定也有败类，不过好象你跟那些
人的那些脏事，还有脸摆出来，看来你也不是个什么好鸟啊。
你老婆FUCK你还带个厂牌，是不是暗示你，连这么一桩小事都作不好，还出去找
“鸡”，看来欠缺个好鸟啊！
☆系统消息☆
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物以类聚，人以群分，楼上的，连出去找“鸡”的破事都有胆子抖出来，看来你也整个一倭
瓜，太不把我放眼里了，来人哪，给我抓起来拖裤子，打200警棍！
☆系统消息☆
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我是华为的，大家都以为华为的人带着厂牌是象摆什么谱吧？才不是呢！每天有一半以上的
时间，三餐带午休，下午下班后还要加班，真正回家时头都晕了，哪还记着身上有没有挂牌
啊。如果你真的有朋友是华为的，你不妨问一下。
不费力还能挣大钱，谁不想啊。华为的工资高吗，我看未必。但他毕竟有好多吸引人的地
华为视顾客为上帝，上帝也犯不着非得摆谱骂人是孙子吧？
一点看法，忘指正。
☆系统消息☆
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其实就喜欢打折优惠的习惯,大家都喜欢,没看见现在汽车一降价就热销.到服装季末大
减价时街上人潮汹涌.广大人民还是喜欢物美价廉,实用为主.谁会有优惠享受时不
要???有病,等你老婆回家骂你!要求打折无非是希望把MONEY花的更有价值,说明对钱.
对自己劳动成果的珍惜.试问大众?谁的钱是大风刮来得?你不愿意要求打折说明你笨蛋
同样的东西,别人花100元,你愿意花150元,只能说明你笨,想充大瓣蒜!!!SB!
另外,我认为林子大了,什么鸟都有?这就不排除HWR中也有素质低的人,就象外企中也有
楼上那样丧心病狂的人一样!!!!SB
☆系统消息☆
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楼上的一看你说话就知道素质。还有人家喜欢打折予你何干？SB
☆系统消息☆
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看到一些攻击甚至谩骂华为人的言语，我真伤心！那些真正的华为人整天忙着研究、开发新
产品，不断优化已有产品，很少有时间看报、看电视、哪怕睡一个好觉！也许有的人连
“NB”是什么意思都不知道，却在这儿挨骂！？我的一个朋友多少次凌晨三点钟睡觉，早上
八点又要去测试，为的只是赶时间！他们才是中国的希望，他们本应得到所有中国人的尊
重，可他们却在这挨骂，为什么！！？？？？
☆系统消息☆
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搞清楚，找骂的不是你那朋友，而是那些有时间带着工卡到处晃荡的部分SB.不幸的是
作为个体他们表现的是hw员工的形象，招人白眼。
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（新媒体合作）外国人是如何看待华为的？这才是国人的骄傲
网易科技讯8月25日消息 华为作为中国引以为傲的民族企业，现已走向世界。那么外国人是怎么看待这家中国公司的呢？是中国的&苹果&？还是大规模组装工厂？外媒评点了十项有关华为的趣事，借外人之眼，或许能看到平时看不见的东西。
当谈到智能手机时，华为也许不是你第一个想到的牌子。不过这并不妨碍它跻身当今举足轻重的手机厂商之列。事实上，华为是当今世界最庞大的通讯企业之一。下面就举例说一些你可能不知道关于华为的有趣故事。
1、任正非42岁才创建华为
一说42岁让你想到什么？折磨人的中年危机？No! 任正非告诉你，除了懊恼人生幻灭，一个中年老男人还可以创建一家世界最大通讯公司。转型成为企业家之前，任正非在中国军队里担任技术员。不过他并没有军衔。现在时年71岁的任正非，仍然担任着华为主席一职。根据胡润富豪榜，任正非名列中国富豪第556位。
2、Huawei在中文里的意思是&中华之作为&
Huawei由两个汉字组成。第一个字：&华&，在古汉语里是和花（flower）通用的字。不过再后来逐渐特指&中国&、&中华&。第二个字&为&，在汉语里的意思是&作为&或&成就&。而连起来，华为的意思字面上就可以翻译为&中华之作为&（Chinese achievement）。
3、华为是全球最大的通讯设备制造商
华为手机制造商的角色是近几年才树立起来的。这家公司最早以生产通讯设备立足于市场，并在2012年超过爱立信成为全球第一通讯设备供应商。
4、华为成立之初是生产电话交换机的
虽然华为这个名字最近才借着智能手机广为人知，不过它其实早早就在我们身边存在并默默服务于我们了。华为1987年诞生在中国深圳。那个时候中国的军方通讯还在依赖国外厂家生产的通讯设备。任正非通过研究试验，打造出中国自己的电话交换机。任正非说：&交换机技术关系到国家安全，在现代世界，一个没有自主交换机技术的国家就仿佛没有自己的军队。&
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