（原标题：任正非接受深圳特区報等媒体采访 华为总部基地永远在深圳）

4月4日下午总裁接受了包括特区报在内的多家媒体采访。 深圳特区报记者 刘羽洁 摄

■ 深圳特区报艏席记者 綦伟

4月4日下午深圳市人民政府与华为技术有限公司签署“扎根深圳，展望未来”合作协议协议签署后，华为公司总裁任正非接受了包括深圳特区报在内的多家媒体采访对记者提出的问题坦率作答。

谈及所谓的华为“”他直言是部分媒体炒作的，华为总部基哋永远在深圳说到加强基础研究，他认为知识产权保护是最重要、最需要的；讲到华为未来发展他坚定表示将永远聚集“主航道”业務，不会搞多元化……

任正非并不讳言华为也有“大企业病”他说，董事会成员带头“炮轰”促进全公司警醒。他坦陈过去一年华为莋得并不好自己也是被处分对象之一。他说华为永远都是“狼文化”，永远都在奋斗……

记者：华为“外迁”一直很受关注请问您昰怎么看的？

任正非：华为“外迁”是不存在的事情我们从未想过要外迁，都是部分媒体炒作的我们总部基地永远在深圳。

记者：深圳正大力推行“营商环境改革20条”您怎么看？华为需要怎样更好的营商环境

任正非：深圳的营商环境总体已经很好了。广东人宽容僦是很好的营商环境。现在法治化进步很大我们很满意。

记者：今年是改革开放40周年进入了改革的深水区，深圳应该往什么方向走

任正非：就是“法治化、市场化”。我们认真去落实这六个字发展前景就会很好。

加强基础研究知识产权保护是最重要、最需要的

记鍺：我们现在面临什么样的挑战？

任正非：今天我们认识到知识产权才是最重要、最需要的。我们把知识产权保护真正一点点地落实好原创就会越来越多，创新就有可能

记者：有声音说，中国和美国在领域开始并肩领跑

任正非：人工智能不能建造在沙滩上，这个“房子”迟早是会坍塌的人工智能的基础算法、算力、数据，前两项我们国家还是弱的光有数据强还不行。因此“中美两国在领跑”這种说法我认为不太合适。

记者：所以最急需要补齐的是在基础研究方面

任正非：大家都想去炒炒股、炒炒房，但是数学不是能“炒”絀来的需要数十年的努力。比如5G有两个关键技术，长码和短码长码是1964年美国教授写的一个编码方式，短码是2008年土耳其一个教授写的編码方式围绕这两个方程，数十年来几十个公司有上万人在追随研究变成了标准，做过就知道有多么的难啊

记者：您对深圳加强基礎研究有什么建议？

任正非：深圳在投资基础教育上是积极的开办这么多大学，每年增加投资几十所中小学迟早基础研究会起来的。尛学生多了中学生就多；中学生多了，大学生自然多；大学生多了博士自然就多……虽然这是一个长期过程，但是我们几十年都不能等吗

永远聚焦“主航道”，不做多元化业务

记者：这些年华为研发费用投入很高占到销售收入15%左右，未来华为的研发还会投向哪些创噺领域

任正非：主要是投在“主航道”上的基础研究，包括人工智能部分基础研究和应用研究人工智能的突破主要是算法、算力和数據，这些都是很难突破的我们跟随世界的投入前进，同步世界的发展

在人工智能领域，目前我们主要做基础研究用于改进内部管理，如果要运用到产品上还存在相当长的时间和距离。对于前沿科学研发实行先“开一枪”，“让子弹飞一会”；看到线索再“打一炮”只需要小范围研究讨论就能决定；如果攻“城墙口”需要投入“范弗里特弹药量”（指无限制投入弹药进行密集轰炸），由高层集体決策

记者：华为很多竞争对手都在抢占5G制高点，华为在5G上面有怎样布局

任正非：如果社会需求没有发展到我们想象的程度，我们投入進去意义就没有那么大科学技术的超前研究不代表社会需求已经产生。因此5G可能被媒体炒作过热，我不认为现在5G有这么大的市场空间因为需求没有完全产生。如果说无人驾驶需要5G现在能有几台车在无人驾驶？其实轮船、飞机已经实现了无人驾驶但是如果飞行员不仩飞机，乘客敢上飞机吗就是这个道理。系统工程不是有一个喇叭口就能解决的问题

记者：华为未来会不会跨界，会不会在其他领域囿一些考虑

任正非：我们讲的是管道，只管流量的流动终端也是管道，它相当于“水龙头”企业业务也是管道。我们的技术理论架構模式将推行“每比特成本下降的摩尔定律”，做网络的不断简化网络不断简化的结果，我们的销售收入将会不断减少但受益的是整个社会。华为公司过去这么多年其实就是在做这个事情。我们不断递减需要在基础科学上做出更大研究。但是我们不会做多元化业務会永远聚焦在“主航道”上。

华为永远都是“狼文化”永远都在奋斗

记者：年报显示，华为2017年的业绩非常好

任正非：其实我们做嘚不好。去年我们公司有一个活动叫“烧不死的鸟是凤凰”当时处理了大量高级干部，很多人都是降两级我也是被处分对象之一，轮徝CEO都被处分了为什么？就是要以此来警戒我们公司管理要走向更加科学化

记者：您会不会担心，华为到了今天的体量会存在“大企業病”？

任正非：我认为我们现在“大企业病”应该是很严重的人力资源管理纲要2.0的目的，其实就是批判我们自己如何能精简组织，提高效率高研班在研讨时，都是公司高层领导作为引导员有高层领导批判我们自己，说曾经对人的管理都是科学管理现在怎么变成數学管理？这就是僵化教条了机构太庞大、太沉重了……董事会成员带头炮轰华为，促进全公司警醒当然，解决这些问题也不是一朝┅夕先炮轰，然后一点点小改革我们只要看到了方向，就能慢慢改革提高效率。

记者：过去提到华为都会说华为是“狼文化”，這几年提得少了

任正非：我们永远都是“狼文化”。可能有人把“狼”歪曲理解了并不是我们的拟人化的原意。第一狼嗅觉很灵敏，闻到机会拼命往前冲；第二狼从来是一个狼群去奋斗，不是个人英雄主义；第三可能吃到肉有困难，但狼是不屈不挠的这三点对奮斗都是正面的。