推荐三十款最好的免费项目管理软件
TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
2.XPlanner+
XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具
3.NavalPlan
NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。
2-plan 同时包含了桌面端和Web应用平台，桌面端是一个用来替代微软的 Project 软件的产品;而Web平台则提供基于Web 的项目管理平台。
WhoDoes, 是一个基于Web 的项目管理工具，主要适合各种复杂度的项目规划，可用来管理每天的项目事务、任务分配、时间安排，并对进度进行跟踪。
6 Collabtive
Collabtive是一个基于Web的项目管理系统。提供的功能包括：项目管理，即时聊天工具，任务、文件管理，时间跟踪，多语言支持。
简单易用能管理项目、里程碑、任务基线导入时间跟踪多语言支持
7. dotProject
DotProject是一个基于Web的项目管理工具，采用 PHP 开发。它包含的模块有：公司管理，项目管理，任务进度跟踪(运用甘特图)，论坛，文件管理，日历，通信 录，备忘录/帮助桌面，用户与模块的权限管理，主题管理。DotProject已被翻译成17种语言并采用模块化设计以便于扩展。
8.jxProject
jxProject 是一个免费的桌面项目管理工具，支持 Windows、Linux、Solaris 以及 Mac OS X 系统，主要功能包括：时间轴、甘特图、资源分配、任务管理等等。
9.PHProjekt
PHProjekt是一个模块化的协同办公系统用于共享信息和文档。它包括的组件有：团队日历,Time Card系统,项目管理,请求跟踪,文档管理, 通讯录管理,Email客户端,论坛,聊天，记事本,共享书签,待办事项目列表,投票系统等。PHProjekt支持多种协议如 ldap,xml/soap和webdav并已经被翻译成36种语言。此外它支持7种数据库包括 MySQL,Postgres,Interbase,Oracle,Informix和MS-SQL。
10.Gantt Project
Gantt Project 是一个使用 GPL 授权的开源项目管理软件，采用 Java 开发的桌面管理工具，支持 Windows、Linux 和 Mac OS X 系统，适合小型项目团队，包含进度管理和项目经理顾问功能。
11.ProjectPier
ProjectPier 是一款开源的项目管理程序，基于 PHP+MySQL 架构。用户可以通过 ProjectPier 的 web 界面对任务、项目和团队进行管理。ProjectPier 支持多项目和多团队，它帮助团队进行沟通与协作，并通过任务设置、讨论版、里程碑、站内信息等功能使得项目管理更加透明和简单。
qdPM是一个开源的项目管理系统，基于Symfony框架+PHP/MySQL开发。它支持为项目、任务、用户添加额外的字段，方便定制满足实际需求的系统。该还支持多种语言，默认已经提供多种语言文件。
13.Project HQ
Project HQ 是一个协作式的开源项目管理软件，类似 Basecamp 和 activeCollab. 提供问题跟踪系统。
14.OpenProj
OpenProj做的较为出色的是它是跨平台的，Windows, Linux, Unix, Mac(这个Unix版本较为特殊，一直是专门列出来的)下都能使用。
小工程项目可以考虑使用OpenProj哦，毕竟可以节省一大笔开支。作为定位为Project替代者的产品，其使用方式应于Project相似，可以轻松上手。
15.Endeavour Agile ALM
Endeavour 是一个功能丰富基于Web的软件项目管理工具，适合用来管理大规模的迭代和增量企业系统软件项目，主要功能包括：用例管理、迭代开发、项目计划、需求变更管理、缺陷跟踪、测试用例、文档管理和其他功能等。
16. KForge
KForge是一个系统的管理软件和知识的项目。它重新使用现有的最佳的工具，如版本控制系统(SVN) ，Bug管理( TRAC )的，和一个wiki (trac或moinmoin )，使他们的系统本身的设施(项目，用户，权限等) 。 KForge还提供了一个完整的Web界面的项目管理，以及一个完全开发的插件系统，可以很容易地进行新业务和功能的开发。
17.Plandora
Plandora 是一个需求变更和项目管理平台，采用甘特图进行任务计划，项目周期存储在知识库中。
18.Todomoo
Todomoo 使用层次型的任务来组织项目，使用不同的分类存储支付信息、定时器以及每个任务的附加信息，这是个免费软件。
19.project-open
project-open采用TCL开发的基于Web的项目管理系统，它能帮助你的业务涵盖领域，如客户关系管理，销售，项目规划，项目跟踪，协作，时间表，发票和付款等。
20.iTeamWork
iTeamWork ，跟其名字一样，提供了团队成员关于项目相关的文件和必要信息，帮助他们快速和高效的工作。
Kunagi 提供了集成的项目管理工具，便于项目团队进行协作开发。Kunagi 提供了类似桌面软件的 Web 接口，非常便于使用。
22.redmine
Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine是一个自由开放 源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。虽说像IBM Rational Team Concert的商业项目调查工具已经很强大了，但想坚持一个自由和开放源码的解决方案，可能会发现Redmine是一个有用的Scrum和敏捷的选择。
由于Redmine的设计受到Rrac的较大影响，所以它们的软件包有很多相似的特征。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，他可以夸平台和数据库。
23.ProjectForge
ProjectForge是一个基于Web的项目管理解决方案包括：工时表(Timesheet)、费用管理、项目甘特图，控制和管理工程分解结构。集成JiRA做为问题管理系统。
在线演示：https://www.projectforge.org/demo/，用户名 demo 密码 demo123
24.web2Project
web2Project 是一个基于 LAMP 开发的项目管理系统。
25.ZenTao PMS
禅道是第一款国产的优秀开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。
26.Codendi
Codendi 是一个软件项目协作管理平台，功能有配置管理、问题跟踪(bug、任务、需求等)、文档管理，还包含一个Eclipse插件;持续集成接口、报表、测试方案等，基于 LAMP 架构开发，提供了 SOAP Web 接口。
interoperability.
27.Streber PM
这个网络为基础的项目管理系统是完全开源项目,它是贡献并更新由一群感兴趣的开发商,其中大部分使用项目管理工具适合自己的工作目的。自由职业者和小的队伍就可以很容易地安装工程和跟踪任务,问题,虫子,所作的努力等。
28.PROJECT TRACKER
项目跟踪器是一种简单而有力的工具,用来跟踪多个项目。这是一个HTML为基础的软件项目计划的工具,支持文件和标准相结合的项目计划的时间特点采用技术自20多个多年的软件开发。
29.Cornelius
Cornelius 是高度可定制的开源项目管理的网络应用程序写在Java。这是用于管理共同的任务,任何公司如:项目管理,任务跟踪、人力资源规划和成本。
LeanPM 是一个项目管理软件，用来管理客户的需求和项目中的功能之间的对应关系。
TUTOS是一个基于互联网的开源组件或是ERP / CRM / PLM系统,可以用来管理组织需要的小群体,团队的部门。
Vermis 是一个软件问题跟踪和项目管理平台。使用 PHP 开发。
Jorp基于PHP+MySQL开发的项目管理系统。它能够让你追踪项目，任务，客户等信息。
34.phpCollab
是一个开源phpCollab和自由网络为基础的系统中所使用的项目,需要合作在因特网上。该系统允许客户端把项目,并允许顾问来添加任务,给出最后期限及进度报告,允许客户端看现在发生了什么和什么时候。
【编辑推荐】
注：源自原百度博客“至美心"
没有更多推荐了，6款项目管理软件下载推荐
2017好用的6款项目管理软件下载推荐
　　现在各行各业都需要用到项目管理软件，因为一款好的项目管理软件可以让我们的工作更加的顺利大大提高我们的工作效率以及便于向下的管理。那么有哪些实用的项目管理软件呢?和小编一起往下面看吧。
　　一、日事清
　　日事清是一款简单易用的协同办公软件，同时也是高校的个人时间管理软件。
　　功能介绍
　　1、做计划：日事清采用了四象限时间管理表格，按照重要性和紧急性对计划进行分类，清晰明了，让做计划成为一件快乐的事情。
　　2、做记录：日事清的计划模板可以直接对已完成的任务进行勾选，不必要再花多余的精力去单独记忆和记录，解放记忆压力，方便时间安排。
　　3、协同工作：日事清独有的看板功能可以对指定的成员开放，成员对团队的公共任务情况实时了解，实时添加最新记录。有效的改善了团队沟通少的问题，增强了团队协作的能力，提高了合作办公的效率。
　　4、作总结：日事清支持自动生成工作总结的功能。很多小伙伴对工作总结、工作日志一直是排斥的，其实工作总结作为我们对一段时间的工作回顾是最清晰高效的方式，也是我们了解自身发展和知识掌握的必要方式。但是工作总结往往占用了很多不必要的时间，所以，日事清开发了自动生成工作总结功能，根据工作计划的完成情况自动生成KPTP总结。
　　5、私人工作空间：我们的工作内容往往有一些部分是需要保密的，日事清的权限功能完美的为使用者营造了自己的私人工作空间。
　　6、工作情况的了解。对于管理者而言，可以方便的查看成员的工作饱和度和工作进度，对工作中遇到的问题能够第一时间提供帮助和支持，小伙伴们终于可以不用担心领导只要结果不看过程的问题了。
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　　二、效能工作任务管理
　　今天、本周、本月该做哪些事情?哪些任务优先级高，哪些任务完成了?效能工作任务管理免费软件帮助您对工作任务进行计划、重要性排序、提醒和进度跟踪。有了她的帮助，您能够遵循&要事第一&的原则，对事情的轻重缓急一目了然。软件界面美观，简便易用，但同样功能强大。您可以设定任务的重要性;可以用不同的颜色标签来区别不同类别的任务。软件提供不同配色方案的 8 种界面风格任您选择!现在就使用效能工作任务管理免费软件来帮助您提高工作效率，体会加薪和升职的喜悦吧。
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　　三、今目标企业工作平台
　　今目标企业工作平台是一款免费的企业级的即时通讯软件，满足企业内部沟通需要，添加人员及权限统一控制管理，沟通记录可查询、可监控，与网页目标相互融合，数据统一存储在服务器上，并支持离线状态下的留言和文件传输。用户在任何时间、地点都可以通过平台进行查询。
　　功能介绍
　　支持一对一、多人会话，语音视频
　　会话记录自动保存，支持检索
　　接收邮件消息提醒
　　邮件附件自动提取归档，支持检索
　　通过电脑向手机发送短信
　　短信记录可查询、导出
　　文件传输
　　支持在线、离线方式文件传输
　　支持全文搜索查询
　　快捷提交工作日志，今日计划
　　可设置定时提醒
　　消息中心
　　即时接收平台提醒消息
　　消息汇总，分类查询管理
　　实现对员工的出勤、缺勤管理
　　月度统计，方便简单。
　　友好企业
　　添加友好企业，实现跨企业沟通
　　设置对外开放人员，沟通内容可查询管理
　　更多/切换网页版
　　一键切换至今目标网页版
　　体验更多办公工具
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?项目管理工具软件
（项目管理工具软件）
(或 MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
project简介
Microsoft Project 2003
Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project 为微软Project for Windows 95，发布于1995年。其后版本各于, 和2012年发布。本应用程序可产生日程表——虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。
伴随着微软office 2010的全面推出，最新版本的Project2010也于4月22日正式面世！新版本的project 2010具有一个崭新的界面，在新的外观之下，它还包含功能强大的新的日程排定、和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。Project Web Access 的新版本还具有新的外观，以及可帮助您与进行协作的许多新功能。
微软官方对project 2010新增功能总结如下：
1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性
project版本历史
第一个版本的于1984由一家与微软合作的公司开发给DOS使用。微软于1985年买了这个软件并发布第二版本的Project。第三版本的Project于1986年发布。第四版本的Project也于1986年发布，这是最后一个DOS版本的Project。
MAC版的Project于1991年发布，1993年发布了Project4.0 for Mac,1994年，停止开发Project for Mac。
1990年，微软推出了世界上第一个基于WINDOWS环境下的Project 1.0 for Windows版本，开创了一个新篇章。此后，大约每两年就有一个新版本，功能逐版增强，操作越来越简化容易。
1992年4月，Project 3.0 for Windows问世，当年在美国PC Magazine杂志组织的评比内容多达280余项的8个项目管理软件评比中，被编辑部推荐为最佳软件。
1994年4月，微软推出Project 4.0 for Windows，世界上很多大公司(如波音公司)争先选用它做项目管理。这个版本当时没有中文版。为在我国广泛应用，中国科学院计算所开发了“中文伴侣”，使这个版本中文化，因此在建筑、航空、航天等领域有数百家单位应用，收到了很显著的效果。
在Windows 95问世后，适应这个操作系统的Project 4.1于1995年7月进入项目管理领域，该版本增强了在计算机网络通讯方面的功能，为大型工程的现代化管理奠定了基础。
1997年10月，微软推出了Project 98英文版，当年12月又推出了中文版。这个最新的版本为适应市场经济发展的形势，采用了许多新的项目管理思想，在机制上有重大的改进，特别增加了在Internet上交流的功能，使项目管理的水平能够提高到一个新的台阶。
日，微软公司宣布，Project 2000及其配套软件——基于WEB的Microsoft Project Central的零售开始。日，微软(中国)有限公司正式发布了面向项目管理的软件Project 2000中文版。它为知识性工作者提供更有弹性的协同计划与项目追踪的能力，并将项目的任何资讯自动、有效地传递给与项目有关的人员。Project 2000中的新功能----Microsoft Project Central是一个基于Web的协同作业工具，它让每个与项目有关的使用者都可以进行并存取项目资料，使得项目管理的环境更适合企业进行大型项目管理，满足多人环境下的使用。
日，Project 2002中文版正式上市。Project 2002包括了Microsoft Project Standard 2002、Microsoft ProjectProfessional 2002以及Microsoft Project Server 2002三个版本。标准版和专业版适合所有的项目管理人员和项目成员使用，能协助企业经理人日程与资源、沟通项目状态，以及分析。服务器版特别为企业和分享项目的信息而设计，是第一次推出。可将企业内部标准化的项目与资源信息集中储存，以达到有效率的项目信息分享、分析与管理能力。
日，微软公司宣布Microsoft Office System大规模投放市场。简体中文版于日在北京正式发布。Project2003作为Microsoft Office System的集成组件出现，它包括面向单个管理人员的项目程序Project Standard 2003和Project Professional 2003以及Microsoft Office()解决方案。
日，微软公司发布Office2007 RTM版。日，Office 2007正式版的零售发布。Office Project 2007家族包括Office Project Standard 2007以及Enterprise ProjectManagement (EPM) Solution，后者包括以下组件：Office Project Professional 2007、Office ProjectServer 2007、Office Project Web Access、Office ProjectPortfolio Server 2007和Office Project Portfolio Web Access。
日，微软公司发布Office2010 RTM版。Project 2010家族包括Project Standard 2010以及Enterprise ProjectManagement (EPM) Solution所必需的以下产品：Project Professional 2010、Office ProjectServer 2010、Project Web App，其中Project Portfolio Server 2007已经被合并到Project Server2010中
日，Project2013正式发布，新版本包括标准版、专业版和server版以及Project Pro for Office 365。
projectMicrosoft Project 2013
在最新版本的Project中，微软提供了更佳的用户体验。提供了以下新特性：
用于Project报表的
Project 2013在报表中支持艺术字。您可以在Project报表中包含图片、表格、图表、形状和文本框。使用艺术字，您可以创建数据的动态视觉效果，甚至可以在动画和超链接中包含这样的效果。此功能帮助您创建专业报表，而无需Project数据导出到其他程序。Project中的艺术字的工作方式与它在Microsoft Word、Excel、PowerPoint和Outlook中的工作方式相同。您甚至可以在这些程序之间共享艺术字内容。
更好的即用型报表
至于报表，我们已使用OfficeArt基础结构创建全新的一组预安装可视报表模板。这些报表模板替换之前Project版本中的预安装报表。使用这些新模板，您可以创建鲜艳的动态报表，无需数据导出到其他程序。
丰富的项目报表（燃尽报表）
Project用户早已能够通过将Project数据导出Excel创建燃尽报表。您可以在Project中快速创建亮丽的燃尽报表。燃尽报表将计划工时、完成工时和剩余工时显示为图表上的线，使项目经理可以一眼看出项目是否能准时完成。燃尽报表是灵活项目管理方法的关键要求。（敏捷项目管理:一种项目管理方法，该方法的时间较短（最长四个星期），采用自适应策略及团队成员协同工作方式。敏捷项目管理的类型包括齐心协力、关键链和。）
查看任务的整个“链接链”比较困难，尤其在任务的链接直接影响该任务或直接受该任务的影响时更是如此。Project 2013允许您突出显示任何任务的链接链，即任务路径。若要查看任务路径，请转到。单击“格式”&“任务路径”，然后选择您要查看的链接类型。
扩展日期支持
Project 2013支持的任务和项目日期可达日。比以前长了整整一个世纪！
Backstage检查
单击“文件”即可转到Backstage，它是用于管理Project文件的一站式目的地。我们已针对几个目标检查了Backstage：
·使其更易于查找所需内容。
·使Project与您已熟悉的其他Office程序一致。
·为打开文件以及将文件保存到您的计算机、Web、Project Server或者与SharePoint网站保持同步提供统一位置。
更新的视觉效果
Project 2013的外观有了改善，像MicrosoftOffice套件的其他程序一样。它具有新颖的外观，但不会妨碍您的工作简洁而时尚。我们更关注如何帮助您完成工作，不想让界面变得过于花哨。
清除历史记录关闭IT项目管理者常用的项目管理工具有哪些？IT项目管理者常用的项目管理工具有哪些？软考我知道百家号之前不少人私聊问，有没有一些IT项目管理工具，在这里我说的不是单纯的工具表格，而是项目管理软件工具，对于IT项目管理软件工具相信很多IT项目管理者都不陌生，因为它是我们每天都要接触的，但是在前期选择IT项目管理工具的时候往往是我们最头疼的时候，所以今天小编就给大家带来几款常用的IT项目管理软件介绍：首先最有名、用户量最大的项目管理工具当推Microsoft Project（个人使用），及其延伸版本Project Server（团队使用）。它的主要优点是：◆帮助用户编制任务进度计划、管理各种资源（人力、设备等）、管理费用；可以绘制Gantt图、各种统计图形、生成图文并茂的报表。◆该软件非常容易使用，不需要专门的培训用户自己就能学会。易用性是Microsoft软件产品的共性优点。◆在国内，广大计算机用户很容易得到该软件（绝大多数是盗版），这也是用户量最大的根本原因。Microsoft Project几乎可以管理任何行业的项目，这既是优点也是缺点：适用面太广了，就缺乏针对性。例如，仅仅使用Microsoft Project来管理软件项目是不够的，因为Microsoft Project不支持软件项目中的立项与结项、变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等重要管理工作。在IT行业比较有名的项目管理工具有：◆CA公司的项目管理套件：Clarity Portfolio Manager用于战略管理；Clarity Resource Manager 用于资源管理；Clarity Project Manager用于项目日常工作管理；Clarity Financial Manager用于项目财务管理；Clarity Process Manager用于项目流程管理。◆Primavera公司的中低短产品SureTrak Project Manager，高端产品TeamPlay。◆IBM 的PMOffice。PMOffice原本在大型项目管理领域很有名气，IBM收购PMOffice之后将其纳入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未与Rational原先的软件工程系列产品很好地整合（我个人比较喜欢这个）。上述项目管理工具都是国际知名公司的软件产品，尽管它们的功能和品牌已经相当卓越，但是并非普遍适合中国IT企业。主要原因是：◆国内大部分IT项目都是中小型项目，如果采用上述项目管理工具，不仅大材小用，而且把使用者累死。◆国内大部分IT企业买不起上述项目管理工具，由于它们的复杂性远远高于Microsoft Project，即使有人拿到了盗版软件，由于得不到专业培训和服务，他也用不好。所以虽然这些软件很好用，但是各个IT项目管理者要量力而行，综合考虑“价格、功能、易用性”，最好亲自试用后，再作决定。各位IT项目管理者，我们在做IT项目管理的时候也是需要很多的其他案例以帮助分析自己所处的境况，今天小编就给大家推荐一些IT项目管理的实际案例：有需要的可以在评论区留言索要！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。软考我知道百家号最近更新：简介:软考备考，软考辅导，软考技巧作者最新文章相关文章欢迎了解 8Manage
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在解决开发团队经常碰到的流程相关问题方面，8Manage 比一般的项目管理软件优越。
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我觉得 8Manage 是一个非常了不起的管理工具。
8Manage 是一套功能强大的协同作业工具。它增强了团队成员之间的协作性，是商业成功的一大功臣。
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8Manage 除了项目管理，还能涵盖CRM、采购管理、人力资源管理、财务管理等模块应用，让我们能通过一个平台实现全面的企业管理。
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较好的项目管理软件有哪些？
项目管理软件既是信息科技与管理思想的融合体，是借助先进的项目管理思想融合当前信息技术能力，从而达成企业项目管理目标，提高企业项目管理效益。
项目管理软件哪个好？
项目管理软件是需要对项目的全过程进行一体化管理，集客户、项目、团队、财务、合同、售后等管理于一体，可实现跨地区、跨部门、跨平台协同管理，数据及时、精确传递，并可根据项目特征、目标等实现项目组合管理，提高企业项目管理效益。
因此，好的项目管理软件，需具备企业项目管理所需的全部功能，在能实现一体化管理的需求之上，还可实现定制化服务，才是企业最合适的选择。
8Manage项目管理软件有哪些功能？
1、项目计划及进度掌控
项目计划是在项目开始实施前，对整个项目拟定的计划，包括项目流程，项目实施时间、进度，项目资源分配及使用，项目成本财务等。项目管理软件作为贯穿整个项目的实时监控系统，项目管理软件能即时、精确传递项目数据。
8Manage项目管理系统中，计划与执行处于同步的状态，项目负责人可通过项目管理系统反馈的项目数据，了解项目进展情况及项目实施基线是否与计划吻合。项目管理者可清楚看到每个项目、每个流程、每个阶段的详细进展状态，并可根据需求对项目成员进行指导帮助，实时追踪项目、员工的执行状态，掌控项目的全过程管理。
2、相关人员多方协作
一个项目往往牵涉到客户、服务商、承包商、以及内部相关团队。项目管理软件需支持多方协作、多方联系沟通，以打通项目实施的整个沟通过程。
8Manage项目管理软件可以迭代的方式对复杂的需求进行递交及验收，实现项目与客户一对一服务，并提供调查功能侦查沟通过程中所出现的问题，确保相关人员沟通无障碍。
3、项目资源集成分配
资源是项目成本支出的重要部分，一款好的项目管理软件，在项目全过程数据管控之外，还需整合企业项目资源，并能根据项目需求分配项目资源并全过程项目资源追踪，实现项目资源合理利用，提高企业项目资源使用率。
8Manage可实现跨部门、跨站点、跨项目实现资源、人才管理、分配及追踪使用率，可详细查询资源使用情况，以免资源申请者滥用资源，造成资源浪费。并且，8Manage还能根据现有或者未来的项目计划分别推出各部门未来资源使用的需求，帮助管理者更有效管理资源。
4、成本控制
项目周期长，涉及人员多，环节繁杂，项目过程中可能会出现各种经费情况，如果项目资金把控不当，容易造成项目前期资金充足，后期资金短缺的情况，导致项目亏本甚至停滞。因此，项目成本控制管理尤为重要。
8Manage项目管理软件能衔接项目全过程财务管理，帮助企业全面有效地管理项目层级活动层收入和成本预算问题，并且，系统会实时跟踪和汇总项目实际收入和成本，帮助财务人员及时掌控项目资金使用动向。
8Manage PM：如何加强项目管理和监控？
普罗维智牵手8Manage 共拓项目一体化管理新篇章：}