互联网三只兔是不是共享装修运营模式|互联网|运营|经济_新浪网
互联网三只兔是不是共享装修运营模式
互联网三只兔是不是共享装修运营模式
最近天气又要骤变，在我们面临着大环境降温的同时，互联网家装也袭来寒冬！要想度过寒冬就得创新，这时候就有部分平台做出改变，有的平台改变了经营模式，有的调整客户人群等等。例如：三只兔就是改变了经营模式。互联网三只兔是不是第一个尝试改变模式的平台呢？他们新的模式又是什么呢？互联网三只兔是一个不断地成长的品牌，从上线发展到目前在业界引起极大的轰动，而且他们推动共享装修经济，那么“共享装修”是什么呢？“共享装修”就是共享设计师，共享办公空间，共享展示空间的平台。平台整合资源，形成“工长（包工头）、厂家、消费者”三位一体的首创共享经济模式，三只兔不同于其他平台从上往下做，而是一开始就反着做，从包工头开始，是一个从基层里成长起来的装修服务平台。三只兔走“线下实体+互联网”强强联合路线，线上运行家装市场服务平台，线下合作的装修材料提供商，家装服务实地基站，还培养自己的工人队伍，开启了“互联网安装平台”的新篇章。近年来，由于行业的细化，专业化，便捷化，很多人连灯泡都不愿意自己换，也不是说不会换，工具不齐全，在加上只要一个电话就能有专业的人来给你服务，价格行低廉，比家里买一堆的工具要划算从各方面考虑都应该这样选择，这就是共享装修的好处。“共享经济”的初衷方便大家，节约支援，不管是社会资源或是技能，对我们而言，因私有化而没有被充分利用就是浪费的。这是一种应该被国家大力推管的经济模式，经过三年的市场论证，这种“共享经济”是可行的。对于三只兔是不是能把这个共享装修运营模式持续下去？共享装修模式在家装行业会不会成功？等等的问题会在实际的应用中来找到答案。综上所述，大家所关心的互联网三只兔是不是共享装修运营模式，答案也十分的明显了。
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三只兔互联网家装平台好不好
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对于我来说互联网模式的还是比较好的，主要是这种模式很方便业主，要找人装修在网上就能够搞定了，这样省时间和精力的事情，现在人人都需要吧，这叫做有好的服务体验。
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三只兔工匠覆盖135个城市，成互联网安装服务践行者
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摘要：传统实体经济近年来受大环境影响，倒闭风潮一家接一家，大多数商家面临到前所未有的压力。对于建材行业的商家来说，今年是极其不平凡的一年，卖场人流稀少，客户越来越理性，操作空间越来越有限，互联网进一步侵蚀了建材市场份额，但是对于建材行业互联网销售...
传统实体经济近年来受大环境影响，倒闭风潮一家接一家，大多数商家面临到前所未有的压力。对于建材行业的商家来说，今年是极其不平凡的一年，卖场人流稀少，客户越来越理性，操作空间越来越有限，互联网进一步侵蚀了建材市场份额，但是对于建材行业互联网销售平台来说，销售之后的服务往往是短板。对于大多数消费者来说，建材安装服务早就成为产品的一部分，如何实现千里之外的工匠优质的完成线上销售订单，成为每一个品牌的切肤之痛，三只兔互联网安装平台在这方面走到了行业的前列。
三只兔工匠覆盖全国135个城市
建材行业的工匠大多参差不齐，优质的工匠往往不缺活，如果采用互联网模式去寻找工匠，在工匠的质量把关上就存在巨大的问题，如果抱着试一试的态度的话，客户和平台销售者就成了白老鼠，差评就在所难免。为了避免这种情况出现，三只兔定期对工匠进行分类别的专业化训练，同时把线下商户和三只兔进行有机的整合，让工匠不仅仅从安装赚钱，更能赚取材料的差价，从而让工匠赚更多钱，这样优秀的工匠才愿意跟着平台一起发展，此外，由于定期针对性培训，除了让工匠熟知施工规范外，还可以让工匠对平台形成一定向心力。对于安装平台来说，靠工匠安装费或者佣金赚钱既不可取，也不现实，互联网时代，流行羊毛长在猪身上，狗买单，三只兔就是秉持这样的思维，才在短短半年时间，覆盖城市突破135个，加入三只兔平台工匠突破15000人，日均高峰订单达到1000单，并且差评率控制在0.1%以内。
三只兔建立168项严苛施工标准
优质的施工，出自于严格的标准，三只兔从一开始就明确这个原则，无论是万科、恒大等工地，还是普通的零售安装，三只兔都要求施工工匠首先熟悉安装9步走和7张照片，并提前进行模拟演练，同时，针对要施工的项目，三只兔还会安排专业的培训，在工匠初次合作期间，会有地面人员进行监管，确保工匠质量符合平台的要求后，才纳入真正的平台工匠，这在目前的互联网平台运营中是比较少见的。在工程施工项目中，还要建立封样制度，在封样通过后，要求在封样现场对工匠进行再次的培训、考核，通过后再安排进行施工，三只兔正是因为这样严苛的管理，才能确保项目施工的满意率，在精装房项目上，三只兔纳入更加严苛的168个节点控制计划，每个节点注重品质控制的同时，还想方设法帮组消费者节省装修资金，许多选择三只兔装修的业主，还没有完工就介绍更多的业主选择三只兔，这就是口碑的力量，此外，作为消费者，可以在电脑上随时随地查看安装的每一个环节，三只兔做到了体验和品质的高度统一。
三只兔进入“滴滴+携程”全新发展模式
平台的强大，源于团队的强大，三只兔从成立开始，就注重团队的建设，三只兔主要的管理人员来源于创始人韩军博士的问道营销实战团队，在走南闯北的终端爆破营销中，结识了大量的经销商伙伴，这批优质经销商成为三只兔重要的创始伙伴，在他们眼中，赚钱固然重要，但服务好客户更重要，只有服务好客户，才能把客户转化二次销售能力。
三只兔在发展定位上，提出了“滴滴+携程”的全新模式，既可解决安装服务质量的问题，还可以帮工匠创收。从三月开始，三只兔陆陆续续办了数十次工匠培训及订货会议，订货金额在50-100万之间，由于三只兔和工匠紧密的合作关系，使得工匠愿意全力以赴做好三只兔的安装项目，在做好的同时，三只兔平台积极引导工匠进入“携程”模式，让工匠赚更多钱，让消费者更省钱，让代理商拥有更多客户来源。
三只兔的发展离不开互联网行业快速成长所带来的市场机会，对于80、90后为主体的新新人群来说，他们在网上购买建材产品，除了看重产品的价格优势外，更注重购买的服务能力，而这，恰恰是三只兔平台最重要的能力。
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