这四个角度，拉开不同用户运营体系的差距
作者：高小龙
来源：投稿（）
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我们开始运营一个产品的时候，需要提前制定出一些用户运营规则文档。包括组织运作的所有文件化的运作规则、为完成目标所设定的相应组织以及与之相关的外部接口等。是一个完整的过程体系，从输入经过具有相应规则的过程的打磨，变为组织存在的输出，保证了组织的延续和发展，更好的让工作有章可循。
一、用户信息体系建立
这里的用户信息是个大概念，从营销投放开始，用户的来源、用户目的、用户基本信息（年龄、性别、地区等）和用户的消费信息等等，都需要去做分类整理。
用户的来源不仅可以看出你的活动和投放渠道是否达到了预期效果，并且对于通过这个渠道过来的用户你可以明确到这个用户喜欢那种类型的活动或者对哪些关键词感兴趣，从而形成的转化。
用生鲜电子商务举例，“10元购买10个苹果”，这种特价促销的广告吸引来的用户，我们再之后的活动中可以定向给这类用户推送特价促销的信息，可以是短信形式，或者是根据用户信息进行EDM或者站内推送等。
如今广告投放服务商也可以根据用户cookies来进行精准投放，将之前点击特价促销广告的用户找到，再投放新一轮的特价促销广告。
这样对于广告投放来说第二次的数据是基于第一次成功购买的用户数据而投放，转化比例会高于全网投放。
另外还可以根据用户的来源情况进一步激励用户重复购买，用户如果是因为点击特价促销广告注册并形成购买，我们可以定期想这类用户账户里面赠送现金券、打折券一类的优惠券，促使用户再次购买。
同样，如果根据天气变化，用户性别和年龄以及上网搜索习惯，我们可以将防晒霜广告推送给紫外线强的地区女性15-40岁年龄（当然其他年龄也需要，但是这个年龄段是忠实的互联网用户）的用户；我们可以在冬天推送给用户羊肉片、火锅类食品的广告，在夏天推送饮料，水果类的广告。
这些所有的所有，都是基于用户日常消费习惯来统计分类的，我们可以通过自己已有用户进行分类整理，然后进行相应的运营，也可以利用第三方服务商的数据资源进行全网用户标签化的投放。
我们甚至可以根据用户地理位置信息，按照时间节点去推送相应广告。比如中午11点，我们可以推送用户附近饭馆广告和优惠信息；下午3-4点，推送周边下午茶、饮品这类的商家广告。
用户的基本信息如果利用好，你的存量用户的复买能力可以大大提高，降低转化成本，并且提高用户间的口碑传播效果。用户基本信息是一个无穷无尽的宝矿，随着互联网技术的迭代，我们可以逐渐将用户信息这座冰山挖掘出来。
二、用户等级体系建立
不管你的互联网平台是通过内容还是产品变现，用户都是根本，给用户不同的权益和服务才能让用户更加忠实于你的产品。
就跟银行信用卡一样，普通卡和白金卡不光享受的贷款额度差别很大，在用户服务上享受的也不一样，白金卡可以有专业的客服一对一服务，在你生日的时候送你蛋糕。而普通卡用户却没有这些待遇，于是普通卡用户会竭尽全力去满足升级到白金卡的标准，比如还款信用，银行存款等等。
用户等级的建立是对于人们的攀比心理或者是用户希望获得更高级别服务的一种需求，更多的来说是提升用户对你的产品的一个认可的高度调节。低级别的用户如果认可你的产品，他会尽力去完成提升等级的各个要求。
建立用户等级体系，首先需要根据产品去制定用户不同级别可以获得的权益，就跟游戏一样，高级别的玩家攻击力、防御力、血量等就会比低级别的玩家要有一定优势。用户发现了这种优势差别以后，就会想尽办法去完成你所布置的任务或者门槛，提升自己的等级。
然后用户运营人员可以根据不同等级用户，制定不同的升级攻略、活动等，让用户活跃起来。
此时的运营人员心里要十分明白，你想通过不同等级的用户获得什么？是带来更多的收益？还是能够帮助你管理？还是提供内容？
比较完善的用户等级体系，我们可以看看论坛或者贴吧，有的论坛对刚刚注册的用户24小时禁言。过了24小时以后，用户可以评论别人发的帖子，但是自己却不能发表主题，等评论到一定数量以后，可以升级发帖，但是这个时候有的严格的论坛，会限制你的主题不能带图片，甚至每天的发帖次数。等级带来的各种束缚，直到你达到了一定等级以后，你才可以畅所欲言。
这一系列对于等级的限制，我们可以看到运营者的目的。
注册后24小时禁言，是防止恶意灌水，发广告等不能为平台提供优质内容的用户。而24小时解禁后，避免广告主题的帖子，运营者要求用户只可以评论。
不管是什么样的产品，运营人员在制定用户等级体系时一定要结合自身产品以及目标，搭建好一套完善的等级制度，可以让你的用户运营事半功倍，否则就会成为鸡肋。
三、用户激励体系建立
为什么要建立用户激励体系？
这个问题我想不难回答，作为一名用户运营人员，你一定不希望看到你的用户只完成一次消费，或者一次发表内容。我们高成本引来一个新用户完成首次交易行为或者内容产出，一定想让这个用户能够持续不断地为自己做出贡献，用户每多做一次贡献，你的新客成本就会降低一些。
你的激励一定是让用户有欲望去贡献或者付出，那就要从用户的需求本质出发去制定你的激励体系。
在职场中我们最常见到的公司激励有两种，一种是对于销售的激励，也就是奖金，销售没成交一单都会有相应的提成比例，这种是最简单的激励，现在很多公司已经将销售的提成做成一套复杂又完善的体系。
把奖金提成分成若干阶段，比如单笔销售1万元和10万元，提成比例不同，月度、季度或者年度完成10万，100万或是1000万的业绩，都会有额外的提成，这样一来销售人员永远是被提成比例所牵动，为了得到更多奖金会不断的提升业绩。
另一种是人力资源经常使用的一种激励措施，就是招聘介绍奖励，招到合适的人员对于公司来说一直是很大的问题，HR即使有三头六臂也很难招到符合各个岗位职能的人员，因为最重要的一个瓶颈就是，HR对于其他部门的工作内容和专业知识并不是都能把握，如果一个HR上能懂开发，下会画原型，左能做运营，右可卖产品，前能做设计，后还能算做账本，那请把这个人介绍给我。
HR通过一个简单的激励就可以避开这个瓶颈，将事情化繁为简，通过不同部门的在职人员介绍，技术介绍技术人员，运营介绍运营人员，相同部门的然最了解该岗位人所需要的能力。HR只要做的就是面试应聘人员自己这块需要了解的即可。
我们常见的积分等级奖励只不过是冰山一角，对于不一样的产品，不是每种激励方式都一样的。
我们需要根据产品的定位和业务不同，而从用户角度出发，解决用户需求的差异，真正的用户激励方式在执行中同一种方案不一定在执行中都一样，不过如何解决用户激励这个问题，其实还是有一定的思路。
在做用户定位之前，我们必须明确，我们定位用户的目的是什么？目的就是激励用户，避免其他用户的消极举动为产品带来毁灭性的灾难。
比如王者荣耀这款游戏产品，这款游戏不仅鼓励付费用户继续付费，设计出不同的收费类目，例如皮肤，首充特有英雄奖励，道具等等，还引导不消费的玩家尽快转化成为付费用户。
让不花钱的用户成为付费用户，抓住用户的虚荣和优越感心理，为了能够比别人皮肤好看，为了能够与别的用户英雄不一样，在游戏中能够获得好的战绩，王者荣耀团队可以说是将用户激励方式做的很极致。
用户的定位其实就是在为产品用户分类做一个用户维度画像。对于自己的产品，什么样的用户可以正确推动产品的前行，他们在产品中作为什么样的位置，能够为产品带来什么样的价值，明确了不同的用户定位，我们再构建用户激励体系的时候就可以更加准确的切入要害。
什么样的用户可以被激励
做完用户定位以后，从产品出发，好好思考产品的商业模式核心价值是什么。
分析用户做出哪些动作是可以为产品提供价值的，这些用户需要被激励；哪些用户的动作又是为产品带来坏处的，这些用户需要被惩罚或者被优化。所以说激励体系不能一味去奖励用户，而对给产品带来不好影响的用户也要做出相应的惩罚。
比如今日头条的赏罚分明的做法就是，不定期会公示涉嫌抄袭内容的头条号，处罚结果不是被禁言就是被封号；另外对于原创度高的头条号内容会推送给大量的用户，阅读量每达到一个阶段，就可以获得相应金额的奖励。
这么做其实是在鼓励大家继续原创，一方面避免抄袭对原创者的打击，我们一定都还记得很多歌手和音乐人对百度和一些音乐产品平台在盗版音像制品方面的风波。盗版抄袭的内容在很大程度上对于原创者是一个心理上的打击。
另一方面对于原创者的肯定，原创内容如果很高，今日头条会展示给很多在线用户，这样就增加了阅读数量，也就意味着，原创者可以获得一定程度的现金奖励。
如何激励用户才能对产品有益
激励方式我们常见的有用户行为的约束空间、等级、积分、物质奖励或者是现金奖励。在针对自身产品我们需要思考人性，用户对于虚荣心和利益更看重哪一方面？用户对于发言的约束和等级更倾向于谁？
在这里我不得不提到人性有哪些方面是我们可以利用的：色欲、贪婪、懒惰、虚荣、傲慢、窥探等。对应不同的人性特点，我们可以制定出不同的用户激励方案。
这第三方面是落地执行很重要的一步，我们只有充分认识到产品和用户的关系，才可以准确的制定出激励体系。用户需要精神层面的满足，还是物质层面，亦或者是对于产品的依赖，我们就可以做出一套非常完美的用户激励体系。
用户激励体系的建立不是一个运营部就可以弄出来的，他不仅需要产品的工作，也需要运营各部分的配合，对于整个产品的定位、规划、执行、收集数据、优化、完善等每一个环节，再构建用户激励体系之后，我们就可以把这套体系形成闭环，不断优化完善。
激励体系从用户注册的一步开始就可以渗透了。
外卖配送软件，新注册用户首单可享受免配送费，之后每交易一次都可以获得随机价格的现金券，这个方式就让用户每次下单都会知道自己会得到优惠，虽然金额随机，但是用户不会在意金额，在意的是每次都会优惠不同价格的惊喜。
天猫时不时的就发抵扣券，让用户一次一次的疯狂，其实激励最直接的方式就是这种对于金钱上的刺激。
这也是这类产品都在用这种作为激励的一种方式。但是对于激励体系来说，这种方式要想周全，如果你做一个满减活动，一定要算好价格，比如你的平台产品都是39元、49元和59元这种价格参加活动，那我建议的方式就是满199元、299元或者399元减多少的策略，这样你总能多卖出一件产品。
对于UGC类的平台产品，用户的激励体系则是要激励他去提供优质内容，并且做好用户间的互动激励。
这类产品的用户分为三种，第一种用户是对于那些喜欢发表看法的写手，他们喜欢对自己的专业领域或者一些实事发表自己的看法，或者一些干货；第二种用户是媒体，他们需要通过各个渠道去建立自己的曝光和树立权威；第三种是企业，创始人这种，他们需要一个平台去介绍宣传自己的产品。
但是目前，通过利益的驱动，又出现了第四种人，就是依靠这种平台直接挣钱的用户，有些UGC平台已经对内容提供者进行立即的变现奖励，用户可以通过自己发表的内容直接挣钱。
内容今日头条的头条号，开通完以后，新手期每天只能发表一篇文章 ，达到一定的指数以后会度过新手期，放开权限，并且与粉丝之间的互动也可以增加指数。新手期以后，用户发表的一篇内容如果达到了某一个指定的阅读量，还可以获得相应金额的奖励，这样一来今日头条既丰富了自己的平台内容，又让用户间进行了良好的互动。用户也可以通过平台获得一定的利益。
用户激励是运营惯用圈层用户的一个方式，在滴滴打车刚刚上线，为了能够留住司机和乘客，双向给予高额的奖励优惠政策。
我们可以回顾下那段激情燃烧的岁月。滴滴的故事开始是依靠员工一个一个找出租车司机来讲解如何安装使用软件的，那个时候作为创业公司，这应该是最有效整合种子用户的方式，之前我也提过小米上线后的运营方式，在各个论坛社区寻找体验者，注册几百个账号去发帖灌水。
滴滴的司机部分种子用户聚拢的同时，也在乘客端下了一番功夫，他们主打专车概念，补贴形式来吸引用户。在司机端，司机不仅每单可以获得一定金额补贴以外，还有任务模式，完成5单、10单都有不同金额的额外奖励，这样可以避免司机跳单行为，因为跳单的利益有可能不如获得奖励的多。而用户端，用户可以通过领取别人乘车后分享的优惠券，作为自己打车时候的优惠券，另外滴滴还会时不时举办免单活动，这样一来通过一定的用户激励措施，司机和用户都习惯性的开始使用，养成了习惯。
现在虽然活动力度远不如从前，甚至还会高于普通出租车的费用，但是用户依然还会选择使用该软件，所以说激励体系的建立对于用户运营来说是必不可少的一个方式，针对不同产品，不同的激励政策可以在用户爆发式增长的同时，还维系了用户粘度。
四、用户问题体系建立
用户问题可以是用户对产品的建议，可以是投诉，也可以是根据数据分析用户习惯来获得，问题体系建立一方面是为了更好的迭代自己的产品，用户就是最好的产品经理；另一方面，对于交易型的平台产品，可以收集整理作为Q&A话术，并且客服人员可以了解到每个用户之前的记录，来确定这个用户的属性（是否经常会投诉？性格如何？是不是难缠的用户？）。
朋友有个亲身经历，在某大型电子商务平台，一次因为购买产品后，发现价格不是最低，于是，这个朋友就联系到了客服，一阵纠缠后，客服不仅同意退货，还赠送了礼品。
一般人也许不会在意这种问题，既然商家承诺了，没有达到就应该受到相应的惩罚，朋友的这一个举动是在争取自己的权益，同时，客服人员以后在接到这种用户的投诉或者问题，就会加快进度，并且给予较大的权重，如果人人都像这个用户一样，其实是给商家的服务体系做了完补充，提高了商家的服务体系，完善了用户运营中服务的这一部分的工作。
建立用户问题体系，需要注意的是，你的产品是哪一种类型，根据产品方向，我们要圈定自己用户可能会提出的问题，和提出问题的途径，以及反馈给用户的渠道。还要明确自己收集用户问题以后的部门流程分配，如何解决问题，处理进度，优先级（紧急不重要、重要不紧急、紧急重要）等。
举个例子，用户投诉了一个产品功能上的问题，客服人员通过后台或者既定的流程体系，将问题分类到产品或者运营（根据公司架构而定），在产品或者运营接到这个BUG以后，在通过各部门的问题处理流程，来解决这个问题，并通过运营奖励方式或者客服关怀形式来反馈给用户，用户会体会到这个平台的工作效率（专业性）和对用户的重视程度，用户会将自己的体会，在和亲人、朋友或者同事茶余饭后之际分享，一个小小的举动，在没有付出较高成本的同时，一方面解决了产品的问题，另一方面还可以增加用户忠诚度和口碑美誉度，这种方式的用户运营，大家何乐而不为呢？
我们可以把用户运营体系，看做一棵开枝散叶的大树，每一个部分都为这棵大树提供着必要的“光合作用”，即营养的输入，去维持这棵大树的正常生命运转。
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今日搜狐热点初创企业：公司注册后没业务就不用记账、不报税吗？
初创公司的老板都会面临一个问题“记账、报税”，我们是新公司，没有业务，这怎么报呀，可不可以不报？
工商、税务已经于 日与中国人民银行个人信用征信系统联网!公司末注销的情况下，必须做账报税。否则法人及股东将有信用污点！
如果不按时核定税种、进行申报，偷税、漏税、做假账、不按时年检，公司不经营了，不按时注销都会被列入黑名单。
一旦被列入黑名单，在3年内无法使用自己的名字再注册公司!!!届时，不但会被税务机构罚款，而且出国旅游护照也会受到严重影响。
如果没有业务，“零”申报也是需要进行正常的记账报税的。如果逾期还需要进行补申报，但是可能会被罚款哦!
1“零申报”
对于企业可以零报税多久，其实也是没有明文强制的规定，问题是，如果长期零报税，会引起税务局的稽查，如果超过6个月还一直零报税的企业，很有可能就会被税务局稽查，然后就会被列入了重点的监控对象中。
一、对于长期零报税的企业，会被罚款，严重的还会被稽查。首先税务机关会把纳税人纳入重点的监控范围内，然后进行相关的纳税评估，如果被评估发现隐瞒收入，虚开发票等行为的，则就要补缴税款和滞纳金。
二、如果企业长期零报税，可能被税务纳入为走逃户，纳入走逃户很严重，会被纳入重大的失信黑名单中并且对外公告，还会被评定为D级的纳税人，被评为D级纳税人，就得承担D级纳税人的所有后果!
三、如果企业长期零报税，并且纳税人持有发票的，则发票就会被税务降板降量，还要纳税人定期到税务机关进行发票核查。
2、逾期申报
如果逾期申报，那么后期还需要进行补申报，逾期申报可是要缴纳滞纳金的。
根据相关法律“纳税人未按照规定期限缴纳税款的，扣缴义务人未按照规定期限解缴税款的，税务机关除责令限期缴纳外，从滞纳税款之日起，按日加收滞纳税款万分之五的滞纳金。”
也就是说“滞纳金”就是指针对不按纳税期限缴纳税款，按滞纳天数加收滞纳款项一定比例的金额。
邦驰财务要提醒大家，税务机关对于拒缴纳滞纳金的行为，是可以采取强制执行措施的。
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创业界可能最懂互联网和会计
会计界可能最懂互联网和创业
互联网界可能最懂会计和创业
第16篇私想家老非的创业干货文章
我发现创业的朋友们绝大多数都缺乏财务知识，很多创业者向我诉苦自己财务方面做的不规范，但又不知怎么办，因此很有必要为创业者们缕一缕创业公司在发展路上不同的做账方式。
老非以前做过很多成熟公司的审计、咨询、IPO等工作，同时创业时自己做过公司的账，并且也帮过很多创业朋友们理账，根据我多年的观察，发现创业公司财务做账基本要经历以下4个阶段历程。
阶段1：公司成立前
很多创业公司在融资还没到位前就开始动工了，如果你不是自己一个人单干，那肯定要记录各项支出，比如购买一些简单的设备，聘请员工等支出，记录清楚了你才好和其他合伙人有所交待，让大家明白钱都花在哪里了。
这个阶段的特点是账务问题简单，只要用excel按流水账的方式记清楚就行了，因为公司还没有成立，没有监管部门，所以只要自己清楚了就没有问题了。
总结：该阶段的财务处理方法很简单，创始人自己充当出纳，以excel记录流水账就行了。
阶段2：公司初创期
一旦你的公司成立之后，马上要面对监管部门的监管了，如果不涉及前置或者后置的审批部门，监管部门通常只有工商和税务。
税务主要监管4种税收：
1、你收入有没有开票，开票后有没有缴纳流转税（包括营业税、增值税以及其他附加税等），每月都要申报；
2、你有没有帮你员工代扣代缴个人所得税，这个也是每月都要申报；
3、如果你的公司挣钱了，那么就要交企业所得税了，这一项是按季申报，没有赢利的话就按季0申报咯；
4、其他一些小税种，比如印花税等，虽然小税种金额不大，但如果没有交，一旦要罚你的话那可是很重的哦，小税种一般是不定期申报的。
工商部门监管工作主要是要求企业每年都要申报相关的资产负债表和利润表相关数据，了解你的公司是否正常运营，运营的结果如何。
那么问题来了，创业者已经够忙了，还要应付这些专业又琐碎的事务，怎么办怎么办？最简单的方法就是找代理记账公司咯。代理记账公司会帮你把相关的票据按会计制度的要求贴好、记账，然后到税务后台帮你报税，每年还帮你上工商平台报相关的年报数据。
但是代理记账公司只能帮你报符合会计制度的账务，俗称外账，而事实上，你的公司还有大量没有发票的各项费用，这些代理记账公司是不会管你的，自己又请不起专职的会计，所以还是只能创始人自己或者请一个出纳以流水账的形式记录公司各项真实的账目，俗称内账。
总结：本阶段是代理记账公司的外账和简单流水内账并存的形式，公司可能还无法请专职的会计，所以外账和内账的数据是差距很大的，通常是外账的收入和费用都小于内账，外账只是部分的反映了公司的运营情况，内账才真实的反映公司的运营状况。
阶段3：公司发展期
如果创业经历了一段时期，弟兄们发现有奔头了，无论是输血功能的外部融资，还是造血功能的公司收入都好转的话，创业公司才会考虑招聘专职的会计，专职会计来了之后，买好财会软件，然后肯定会对你或者出纳做的流水账摇摇头，重新把之前的乱七八糟的财务重新缕缕。
在发展期，大部分的企业还是存在内账外账两种账务的，有了专职的会计之后，通常外账也不用请代理记账公司了，自己人都能搞定。负责任的会计入职后，通常会把内外账的费用金额做成一致，但是费用项目的业务方面可能会记的不一样。
举个例子，你公司印了一些名片，名片店里可能无法提供发票给你，这费用又真实发生了，怎么办？找票呗，你找的票可能是一些的士票，那么在外账里反映这项支出是交通费，内账里记录的却是办公费用。当然两种不同的费用对于企业的利润是没有影响的，影响的只是记录的费用类别。
总结：本阶段通常由公司自有的专职会计包揽内账外账，收入、费用的金额上通常会做成一致（有些非常不专业的会计会把外账费用会做的更大，收入会做的更小，你懂得！），但是具体的费用项目是不一致的，不过通常追求的结果一致。
阶段4：公司成熟期
如果你的公司要有远大前程了，要奔向新三板，甚至去主板了，这时候公司已经有充足的会计人员，作为登上人生顶峰大老板、大土豪、霸道总裁的你，已经不用担心做账这些细节问题了。
在成熟期的企业，基本上不存在两套账了（当然还是有一些为了粉饰报表，可能存在bug修订账的），因为一旦被发现，惩罚是非常严重的，并且由于你发达了，油水多了，腰已粗了，没有必要为了省钱不开票了。甚至还有一些企业为了利润指标好看，想办法做更多的收入、开更多的票。更夸张的是，还自己掏钱而不往公司报销费用了，因为公司体现多1块钱利润，你的估值可能可以多100块，如果你占50%股份的话就是多了50块的资产啊，现在上市公司的PE值都高的离谱。
当然，很多公司在挂牌或者IPO的路上，基本上都还会存在内部控制、预算管理、财务制度以及账务处理方法的不规范，这个时候也不要急，会有专业的财务咨询公司提供专业的服务，比如我的老东家厦门天健咨询在这方面就是业内的翘楚。
总结：做账的最高阶段，一切都得按规范办事，有大量专职的财会人员做账，基本上都只有一套账，不过财务处理成本当然也提升上去了。
以上是我总结的公司创业路上经历的四种财务做账方法，当然老非建议你，在条件允许的情况下，公司一成立，就把内账和外账数据结果做成一致，这样可能减少后面的麻烦事，让各方利益体对你的创业项目更加充满信心！
关注微信公众号（私想家老非：ThinkerInside）最后补充一下，回复4JD，告诉你出纳和会计的工作区别，并且放一张我做的excel流水账模板，同时还可能会有修订本文错误的内容（如果有的话）。同时敬请关注我的公众号，下一篇告诉你作为创始人，创业路上如何避免财务相关的那些坑。
黄非，就是“扫黄打非”的黄非，互联网界外号“老非”，连续创业者，2002年毕业于厦门大学会计系，在厦门天健华天会计师事务所（致同会计师事务所厦门分所前身）任职，年作为创始人创办尚科网络，2014-现在作为联合创始人创办请他教。
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专人对接，一对一服务，为创业者快速注册企业
规范记账标准，为创业者只做一套账
今日搜狐热点一则财税 ｜ 公司营业执照办好后还要做什么？一则财税 ｜ 公司营业执照办好后还要做什么？北京慧算账百家号01 开通公司银行基本账户基本户是公司资金往来的主要账户，公司经营活动的日常资金往来以及工资、奖金和现金的支取都要通过这个账户来办理。现在公司的银行开户要求比较严格，必须要法人本人到现场办理，而且无法代办。这都不算什么，更重要的是要提供租赁凭证，如果没有的话就无法开户了。02 社保、公积金开户公司注册完成后，需要在30天内向注册地社保机构申请办理公司社保开户，并和社保、银行签订三方协议。社保的相关费用会在公司缴纳社保时自动从银行基本户里扣除。金税三期后，社保数据和税务局的个税数据打通了，可以轻松检测企业到底有没有为员工缴纳社保。会给那些不给员工上社保、不全额上社保、虚假工资申报的企业严厉惩罚!03 公司的税务激活新公司注册下来后就必须要激活公司的税务，如果没有激活无法进行记账报税，长时间下去会造成公司的税务异常，公司有可能会被列入黑名单。注意：完成税务激活后，老板需要拿上银行开户许可证，营业执照副本原件和复印件，公章、财务章、法人章，及时与税务局签订三方协议，然后再拿上三方协议与银行基本户开户行签订三方协议，最后再递交给税务局，如此一轮下来，创业者就可以实现电子化缴税了。04 记账报税法律规定，企业领取营业执照后15天内要设置账本，企业必须要有一名专业会计，根据原始的票据凭证，为企业做账。如果公司注册下来了不按规定记账报税，最终会造成税务异常，会影响到法人和股东征信，公司也有可能会被拉入经营异常名录。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。北京慧算账百家号最近更新：简介:紧跟财税风向，助力中小企业更好发展作者最新文章相关文章}