美团杀入上门服务！重创新坐稳线下，线上做开放平
这一天终于来了，王兴出手。
近日，美团网宣布推出上门服务开放平台，接入家政、美业、汽车洗护等品类上门服务提供商。
虽然58赶集合并，并力推到家业务，大家也不用担心垄断，大戏才刚刚开始，因为这一领域又杀入了一位不速之客。（扫描文末二维码，关注可查看系列，每日一深度！）
与58到家不同，美团的上门服务目前完全开放，并没有自营，更利于与各垂直上门服务提供商共享行业红利，同时增强自身优势。这也意味着今年美团网“建平台、建生态”的策略在逐步落地。
【美团充当O2O流量入口】
美团最新版的移动客户端，已经增加“上门”一级频道入口。 “上门”服务覆盖北京、上海、广州、武汉、成都、杭州七个城市，合作伙伴包括嘟嘟美甲、e家洁、云家政、赶集易洗车等。
对于上述合作伙伴来说，美团上门服务开放平台承担的是流量入口的角色，与上门服务提供商进行系统对接，用户在美团进行决策与交易。用户在美团提交订单后，上门服务商在线下为用户提供服务。而目前引流只是最直接的合作和价值体现，未来还将有更多想象空间。
美团网相关负责人介绍，上门服务O2O是一个高速发展且潜力巨大的行业。美团上门服务开放平台致力于连接用户与上门服务提供商。开放美团的平台、流量资源，有助于拓展、丰富本地生活服务范畴和场景，满足更多的用户需求，接入上门服务也可以与美团现有的业务模式形成互补。后续美团也将接入更多品类的上门服务，与第三方优质O2O企业进行合作，共同为更多用户提供方便、放心、实惠的标准化上门服务。
在公开报道里，作为美团上门服务开放平台的第一批合作伙伴，嘟嘟美甲CEO王彪认为，美团愿意把开放出显著的入口和自身巨大的流量给合作伙伴，对他而言是个惊喜，他认为美团天然的交易属性将带来可观的转化流量。王彪还比较其它平台的合作模式，此前嘟嘟美甲都是以店铺的形式接入平台，平台搞活动推广的时候才把自己的品牌推出来，不搞活动的时候便被隐藏，这对品牌来说并不是可以长期维持的合作方式。云家政CEO薛帅也认为，第三方接入美团上门服务开放平台采用的是深度合作的方式，用户体验更好。
【王兴为什么要这么做？】
我们需要先看看美团已经做了什么。
根据不久前的数据，美团用户数已经超过了两亿，合作商家超过百万，成为中国最大的本地生活服务平台。2014年美团网交易额突破460亿元，市场份额超过60%，成为仅次于阿里、京东的第三大电商平台，移动端交易额占比高达90%以上，是目前仅次于淘宝的第二大移动电商平台。依靠过去五年强大的地推，美团有海量的商户，以此吸引了2亿人群，一个值得注意的数字，是它的移动交易额超过90%。这个数字相当可怕。
比起电商购物，用餐、电影、酒店是更高频的用户行为。就拿美团增长迅猛的外卖来说，广大中国白领每天中午都需要订午餐，因此美团高频的使用率，是任何一款垂直应用所无法PK的。相比之下，美甲、家政、洗车的使用频率要低一个档次。
我曾经提过“重创新”理论，并将其打造成为很受企业家欢迎的互联网+转型课程（培训预约）。“重创新”提到，在战略上，企业应该做到重度垂直，打造竞争壁垒。如今，百万合作商家就是美团网的竞争壁垒。有了这100万商家，和酒店、KTV服务，吸引两亿用户对美团的高频使用。在这个高频使用之下，美团推出上门服务，对于美甲、洗车等服务上来说，无疑是很好的使用场景。
“重度垂直”做到够重之后，依托流量，打造生态，是再自然不过的选择。
【切入生态，O2O领域将出现一个现象级公司】
3月份，在内部讲话中，王兴表示，2015年会是“O2O真真正正大决战的一年”，也是美团开始建平台、建生态之年。2015年美团网全年交易额预计将突破1300亿元，在这个规模的基础上建设上门服务开放平台，美团将与第三方O2O企业共同分享行业红利，增强自身优势。
这次上门服务开放平台的启动，将使得美团在本地生活服务领域拥有更大的想象空间，也意味着美团网2015年建平台、建生态的战略在逐步落地。
讨论这个问题之前，我们有必要再做个小小的回顾。
最早电商卖的是绝对标准化产品，当当、卓越卖书、音像产品，之后是淘宝、天猫、京东，卖的是相对标准化的产品，加上苏宁、国美，几个巨头正厮杀的难舍难分。但是在近年来已经被用户广泛接受的O2O领域，这几家巨头显然还难以兼顾。
在O2O，几大巨头战略上和精力上都做不到重度垂直，给了美团机会。
O2O是一块大蛋糕，在这个领域，很有可能会出现一个阿里巴巴级别的公司。而且经过几年的重创新，美团坐拥两亿用户，基本上坐稳O2O的山头。
根据【重创新】理论，做产品要做入口级产品。用餐、电影、酒店，这些产品的高频次使用，决定了美团成为一个入口级应用。这也是美团推出上门服务开放平台的深厚基础。
预告：电台公关战幕后。
作者：重创新之父、互联网+转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，。
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我爱卡客服美团网是如何赚钱的？
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美团网是如何赚钱的？
美团网是如何赚钱的？回答的详细一点，比如KTV、0元购等。默认排序66 个回答现在的美团整个大盘应该是没有盈利的，且外卖、美食等补贴的厉害。美团要赚钱，随时可以，现在不是时候罢了。美团现在不需要赚钱，目光要放长远一点。大家都在谈格局、讲连接，这些都不是用嘴巴说出来的，是一点一滴艰难的做出来的。试想一下，美团坐拥2亿生活服务用户、近100万商户及5年的历史用户商户行为数据，只要是用户、商户有需求的，美团有什么不可以做？如何能不赚钱？兴哥常讲：丘吉尔说「你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。」那么我们就拿当前最火的腾讯来说，江湖传言起初 qq 是不赚钱的，差点被卖掉。但是，当qq 积累大量用户后，腾讯开始闪电般的速度打造自己的产品生态——游戏、媒体、增值服务等一系列赚钱的业务。美团也是一样一样的。收入基本是基于公司的业务，所以先大概捋一下美团的现有及以后可能会有的业务模式。从上方的业务模式稍加推演就大概可以知道从哪些方面赚钱了，虽然是可以赚，到底会不会这样做，就不得而知了。差不多就这些了，欢迎和各位多多交流。写的有点乱且想的不成熟，但都是真情实感。谢谢！&&&&&·&&·&&·&88赞同反对，不会显示你的姓名前美团网销售，简单说几点：如果再想到其他什么再补充吧，手机码字慢回电脑上再补充一点，就是美团网本身赚不赚钱？我们当时在职的时候自己无聊算过，平均下来，魔都站的人力成本基本和毛利持平（魔都站都是一线销售和管理团队，技术客服等当时全都在帝都），当然二三四线城市的市场份额大得多所以情况会好一些。但我们当时总的感觉是：不赚钱，能不烧得太厉害已经不容易了。当然了，咱们搞互联网的嘛，眼前这点小钱一般也不放在眼里，奶茶家连年亏损也没见投资人热情降低了是不是，只要市场份额在，钱嘛，好说。个人离职已经一年出头，近一年的情况来看，烧钱烧得比当时厉害多了…&&&&&·&&·&&·&62赞同反对，不会显示你的姓名在B2C的商业中，便宜是没有价值的，觉得便宜才会出现价值比如说一盘菜，多少钱合适呢？这个和原材料，卫生条件，厨师等一系列条件有关因此一盘菜卖十块钱，没有任何的意义但是二十块钱打折打倒十块钱，就开始有了意义了如果你相信在美团上能花十块钱买到二十块钱的东西对于商家和美团都是有意义的这也是商家愿意付费给美团而不是直接打折的原因当然，这个针对常年在美团卖的情况实际上还有一种情况，就是促销比如你新开了一家店，怎么通知大家都知道发小传单，打广告都是一个路子但是广告和传单的效果呢？谁也不敢保证直接上美团就是一个好方法不知道谁说了一句话当你使用免费的产品的时候，你才是真正的产品&&&&&·&&·&&·&40赞同反对，不会显示你的姓名总结：美团搞定了团购，以为自己拿到了船票，搞定了流量。现在又发现，外卖他妈的原来是更牛逼的船票，就像滴滴打车这项基础业务培育出了现在整个滴滴这个出行平台。（当然问题还有就是，滴滴打车这个基础业务靠规模 用户量 订单量 塑造的护城河不足以支撑太久，指不定会被后进入者uber颠覆，那是后话。）实际上，美团只是借势团购，建立了自己基础的业务体系，外卖也仅仅是餐饮整个大品类下，目前市场的用户易于接受的消费形态。美团和点评觊觎的都是，在等待这个又脏又累的模式升级为可以打通激活整个餐饮品类的入口。很简单，外卖培育了用户，但不赚钱。赚钱的是有高质量流量的正常点评平台业务。这个大逻辑粗略去理解，跟淘宝和天猫是一个意思。一句话，送给美团。May the odds be ever in your favor.&&&&&·&&·&&·&1赞同反对，不会显示你的姓名邀请王兴来回答。&&&&&·&&·&&·&6赞同反对，不会显示你的姓名其实题主问知乎还不如看看这本书，讲的就是王兴的美团创业史，我自己就买了一本，感觉很受用，美团的模式实质上还是web3.0和电子商务的结合，这是王兴自己给它定的义，说白了就是移动端的电子商务，乍一看题主的问题，有一种要搞第二个美团然后把美团灭掉的即视感，嘿嘿。&&&&&·&&·&&·&456赞同反对，不会显示你的姓名曾做过美团BD,看到大部分人从成本分析，提点，商家补贴等等方面着手，其实方向错了。我只说个大方向，美团2013年底时月流水已经超过20亿，2014年底月流水是63亿，全年460亿，而合同规定美团商家从美团里提款的周期最少是15天。这么大的现金流在美团手里…你明白了么……………………………………………看来大家对这个问题很感兴趣嘛那我再啰嗦几句：首先，我说的是大方向，不是说美团拿这么多流水利用这15天存到银行或者余额宝里收益这么简单，举个栗子，你办信用卡或者贷款，银行一般会看什么？没错，你的还款能力，什么能体现？除了车子，房子这些固定资产以外，还有最常用的，你的工资流水！哎哟，一个月20k啊，来，给你张20w的卡。好了，去花吧&同理，美团这么多现金流，虽然不能直接拿来用，但你能说他没钱吗，既然有钱，钱生钱的方法，我就不用多说了吧还有，可能你们不信，美团前期其实是不赚钱的，2013年以后才开始实现盈利。前期拼命地撒钱火拼圈地占领市场，后期市场有了，才开始赚钱，想想，460亿的销售额，就算只有1%的利润…呵呵最后，我来解答题主，关于0元购，1元购什么的，只是一种促销宣传手段，它是商家为了提高人气销量所做的活动，和电视上打广告的行为一样（但是非常省钱）。ps:楼下说的没错，BD说好听了就是业务拓展经理，说直接了就是苦逼的业务员…&&&&&·&&·&&·&12赞同反对，不会显示你的姓名一、关于美团网1、网站性质：简单地说，美团网其实就是一个团购的中介网。2、创办者：王兴。也许大家对这个名字不太熟悉，但说到校内网，我想就没有哪位不晓得了吧。自创业以来，王兴先后创办了校内、海内、饭否三个社交网站，这三个网站有一个共同点，就是都模仿国外知名社交网站FaceBook和Twitter，当然这三个网站在国内做得也是非常成功。3、运营方式：美团网的运营方式也非常简单，网站本身充当了中介的作用。把有意购买低价打折物品的人们召集到一起组成一个团购队伍，当这个队伍的人数达到最低限度时，则可成功进行团购，享受最低价格购买商品。如果人数没有达到最低限度，则此次团购成败，用户也无须承担任何风险。美团网赚取的就是团购过程中的成交费。 与以往一样，王兴此次由社交转型做电子商务，也是完全模仿的国外当红团购网站GroupOn()，说其完全模仿毫不过分，不仅是盈利模式，就连网站页面设计都是借鉴而来。废话不说，请看图：&二、美团网的优势1、成功抓住用户心理。对买家而言，同样的商品当然是价格越便宜越好，而美团网提供的价格几乎是最低的市场价，所以能够成功吸引客户的购买。还有更奇妙的是，当团购人数没有达到最低限度时，用户为了购买到自己想要的商品会主动邀请身边的朋友一起购买，以增加人数。这样，市场的主动性就发生了逆转，原来是卖家加大力度宣传商品以吸引客户，现在是客户自己把人带过来，而且是完全免介绍费的!&2、成本优势。对卖家而言，有两种方式是能够获取较大利润的。一种是单件商品以高价卖出去，以获得高利润。另一种就是薄利多销，每件商品只赚一点利润，但是销售的数量庞大，同样能够获得高利润。美团网就是利用了这一原理。 那为什么卖家会同意给美团网最低市场价呢?这是个问题，这就涉及到商品的成本了。我们都知道，现今市场上的很多商品的高价与生产成本并不成正比，而是宣传广告与运输存放等费用在作怪，其实很多时候，这些费用远比商品的成本要低。当美团网直接向商家拿货时，就省去了中间的一大笔费用，所以卖家会同意给出最低的折扣。 关于这个折扣，网上报道国外知名团购网站GroupOn最低能拿到1~2折的低价，然后5折卖出，赚取其中3~5成的成交费，可见利润还是相当丰厚。3、100%物流掌控。个人认为这是团购网站的一个大亮点，可以说颠覆了传统B2C与C2C的物流规则。一般我们购买商品都是由卖家负责物流，当然一般情况下我们也要承担一定的物流费用。而美团网的物流方式是，客户付款后将收到一个唯一的美团网验证码，然后带着验证码到相应的城市购买，理论上可以节省快递的时间与费用，而且令人感觉心里更踏实。&三、美团网盈利模式分析&对于这样一个新的运营方式的网站，我们都很想知道它的盈利方式，我们还是看看国外的团购网站吧，现在国外的成功团购网站大多都采取的线上的商品直销与线下的商品展会等盈利方式。而在中国的特殊国情下，美团网可以采取哪些盈利的模式呢?&1、传统的成交费。这是团购网站最基本的一项服务，但与国外的团购网站又有不同之处，国外的团购网站一般是自己向商家进货，然后负责把商品卖出去，赚取其中的差价，也就是直销。而美团网不同，它基本上只充当组织者的作用，然后收取交易的佣金，听起来似乎这样的钱赚得更加轻松。&2、VIP会员卡。个人认为这会是美团网以后将采取的一种盈利方式，以会员的等级差别来决定能够得到的折扣大小，虽然会员卡的盈利不会很多，也不会成为主要的盈利方式，但它最主要的功能是吸引了更多的买家，从而加快了成交费的增长，一举两得。&3、广告收入。有些商品可能并不适合以团购的方式进行交易，但很可能与团购的商品有一定的相关性，把这些商品放在美团网上时能起到非常好的促销作用。而且可以针对不同地区的人群放置不同的广告，这样也提高了用户的便利性。 当然美团网的盈利模式绝不会只有这几种，它本身就是一种新的运营方式，相信同样也能够创造更多更好的盈利方式。&&&&&·&&·&&·&11赞同反对，不会显示你的姓名前美团人，之前有权限看公司整体的经营数据，看啦大家的回答，做些补充。这是三年前，很多人对团购的前途有疑问的时候，我写的文章。美团的基础业务模型，到现在也是这个样子，就不再多说啦。一句话概括，美团的基础业务模型就是按交易/消费收取佣金方式（少部分比如婚纱摄影会收点广告费），只要收取的佣金高于支出，就能赚钱。在我印象中，美团在2013年的样子，就做到啦全年的收支平衡。但到后面为何又亏损了呢，主要的问题有两个：市场竞争带来的佣金率的下降，但整体比某匿名兄说的数据高（我几个月之前看的，具体是啥不告诉你们），但对于老的业务来说，因为市场规模的持续扩大及相应的整体效率的提升，这块保持盈亏平衡应该问题不大；新业务的培育，比如外卖、酒店旅游等，这块确实需要花比较多的钱。就新业务的培育来说，美团具有相对其他垂直竞争对手的天然优势，就是大量的基础用户的共享和团购积累的整体业务系统的低成本复制（透露一个东东，美团酒店早期其实不是规划出来的，而是在美团这个平台上自然生长出来的：有BD谈啦酒店，一看卖得还不错，后来有更多的BD谈酒店，双边循环，这个事情就自己长出来啦），这样带来的优势是在新业务的竞争中，美团能以更低的成本获得相同的成果，也就是能以更有效率的方式去拿到结果。基于海量的商家和用户，以及大量的现金流，美团出啦能够以更高的效率去进入复制与现有业务关联度较高的领域以外，还可以针对细分的商家/用户去提供增值服务，但要提升到一定收入比例，还需时日。海量的商家和用户，可以通过开放平台的方式，与其他的服务提供者共享，这块的毛利会很高。海量的商家+用户+大量的现金流结合，能干什么，大家可以猜想下。此外，美团也在通过过战略/产业投资的方式，构建围绕美团的生态体系，未来还能诞生什么赚钱方式，敬请想象。总结一句就是，美团虽然现在是亏的，但是未来会很赚钱；未来很可能是保持基础业务维持基本运作，建立巨大的商业壁垒，从而将其他竞争者拦截在外面的方式，然后通过增值业务、开放平台业务、非本地服务电子商务类业务、投资业务等等，获得巨大的收益。这个逻辑我懂，相信投资者也懂。投资不怕亏损，因为投资本身是投资的这个企业的未来，所以黑美团融资有问题的傻逼们可以走开啦。美团一直以来的规矩，拿钱到手才说。等钱到帐会有消息的。简单的问一句：如果你是投资者，在垂直的需要花钱更多的企业和基于平台能更有效率拿到结果的企业之间，你如何选择？如果你是投资者，在已经市场大幅领先的企业和第三名企业之间，你如何选择？&&&&&·&&·&&·&7赞同反对，不会显示你的姓名请看这个&&&&&&·&&·&&·&3赞同反对，不会显示你的姓名今天的淘宝，明天的美团。模式一样，贩卖流量的。余额宝：占用你的流动资金，再给你放贷，平台获利。搜索排序：竞价广告钻展：硬广不同商家，有的吸引流量，有的赚钱。最后：平台永远是赚钱的，商家大多赔钱。&&&&&·&&·&&·&12赞同反对，不会显示你的姓名不请自来。美团网主要的赚钱方法应该是“圈钱”。跟商家签定合同以某一个周期向商家结算营业额，拥有大量的现金流后可以用来做很多事来赚钱，其次还可以从团购订单中提取一定比例的金额作为佣金。补充：现在众多团购赚钱的手法都类似，偶尔补贴商家用来做活动来吸引用户量，但是某一软件要增加用户粘性还有一个很长的过程要走，要开发出自己独特的优势并且难以被模仿的才能避免在竞争如此激烈的团购市场中被打败。盈利对于众软件来说并不是最最重要的，当然也是不可或缺的很重要的一部分，目前来看加快扩展三四线城市市场的任务非常紧迫，下到几岁小孩上到白发老人都能熟练的使用智能手机，没什么理由在小县城里面找不到几家团购。用户越多，现金流越大，也就越赚钱。&&&&&·&&·&&·&1赞同反对，不会显示你的姓名在美团实习过，培训的时候（还没有和大众合并），靠收取佣金赚钱，美食大概不超过5%，酒店不超过10%，其他不清楚，公布过一个数据，去年营业额好像是400多亿，那么按照最多佣金十个点算，年盈利最多40个亿，&&&&&·&&·&&·&7赞同反对，不会显示你的姓名美团的关键问题就是用户粘度不足，用户今天用你的，明天其他团购网降价了立刻换其他的，微信你试试&&&&&·&&·&&·&4赞同反对，不会显示你的姓名团购三百块的酒店，只给我开290的发票&&&&&·&&·&&·&4赞同反对，不会显示你的姓名前团购行业销售前来说两句~~我说说我当年给商家出方案的几种手段一、直接降价促销-这个没啥好说，就是以价换量，目的主要是冲人气做推广，但扣除业务佣金（一般5-20%）之后多数能够收回成本或略有盈余。二、亏本价发售-比如之前常见的1元、0元、或者其他跌破成本价的团购，这类型以冲人气为主，多数有时效或限量，销售和商家旨在打造爆单为主，一般不收佣金了~三、收广告费-不知道美团是不是一样，我们对于部分商家比如：美容护理、摄影拍摄类的项目一般收取广告费充抵网站上线的费用，为什么，因为这类型可能项目售价较高或卖不动，长期占用网站资源，所以收费是保障收益的基本，现在市场做烂了，收费有点难呀~四、注水优惠-一个没什么优惠的东西，配上几样实际价值不高，但标价较高的东西造成团购原总额较高，最终得出折扣巨大，上线，开卖。五、代金券-这个模式很容易理解，最终消费者受益的折扣多数都比账面上低。这个也是按照百分比来收取提成的。六、特殊活动会贴钱-比较1元电影、1元午饭之类的活动多数都是公司与商家达成协议，补贴商家进行优惠，这个为了流量比较特殊。除了打造爆单、或特殊活动之外，基本上收费都是通过商家的佣金、广告费赚钱~~所知不多哈哈~&&&&&·&&·&&·&3赞同反对，不会显示你的姓名匿名来答一下吧。作为与美团有过合作的商户，对其运作有粗浅的了解。首先，美团会让当地的业务员来与有合作意向的商户洽谈合作方案，然后签订合同，最后上线方案（或者商品）。其次，回归正题——他是如何盈利的？举个例子，比如现在某饭店要在其网站上推出一份套餐，原价100元，团购价80元；而这80元中，美团要从中抽取五到十个点（也就是5到十块钱）；因此，某饭店的实际收入是70到75，有一部分收入是付给美团的。而客户购得的美团券的所有款项都是付给美团的，再由美团定期给商户结款。最后，我只是举个例子而已，中间的数目与现实有差异，不能尽信。&&&&&·&&·&&·&2赞同反对，不会显示你的姓名一般都想积累优质客户，先赔后赚…不光美团，糯米，大众点评等等都是这样。但是竞争真的好激烈哦！目测都要被烧钱烧死…&&&&&·&&·&&·&2赞同反对，不会显示你的姓名现金流量大，几百亿的流量且商家提现是有一定周期的，这么多钱去投资去放贷那就很乐观了。再加上还有广告收入等。&&&&&·&&·&&·&身为一个互联网公司的巨头，其核心竞争力在于烧投资人的钱，烧的多“估值”就自然高了。产品本身存在较强的可复制性，而且只要其他同行给的让利一旦够高，用户就不会继续买账了，这是他们最捉急的地方。1、一直在扩张和抢占市场，却没把更多精力放到如何基于现有的资源去形成内部不可替代的产品；2、外界关于炒作的负面新闻过多，不管是公司融资，品牌建设上，都有很多被扒皮的新闻；3、内部管理给我的感觉似乎不算好，至少有些市场拓展的业务员素质不太高，甚至有把一些实体店用团购给坑垮的现象出现，对实体店的核查力度也还不够，存在有些地方会员卡不能用，刷单并未能及时处理的现象，诚信不佳；4、产品自身还存在不少值得改进的地方，这些作为一个成熟的互联网企业，开发和产品经理早就该解决的问题都还没解决。
喜欢该文的人也喜欢美团线下产品经理： 没食品经营许可证可先上线后补办_新浪黑龙江_新浪网
生活报记者 张宇驰摄
　　美团线下产品经理：
　　没食品经营许可证 可先上线后补办
　　既然没有食品经营许可证，那这些店铺又是如何上线接单的呢？9日，生活报记者下载了美团外卖商家版，并申请开店。提出申请后，记者看到了非常详细的申请要求，包括“必须有实体店铺”、“双证齐全：具有营业执照和许可证”，其中明确标明了餐饮类商家提供餐饮许可证，即前文提到的食品经营许可证。既然提出了这样的要求，要是没这两个证，是否能通过审核呢？
　　美团外卖客服向记者表示，在美团上开设外卖店，需要上传营业执照以及食品经营许可证，如果没有食品经营许可证，是不能上线的。
　　既然要求如此“严格”，生活报记者不禁奇怪，那以上这些店铺，又是如何通过审核的呢？
　　随后生活报记者联系到了一位松北区的美团产品经理。
　　这位产品经理表示：“如果没有食品经营许可证，必须要办理，但我这边可以先给你上线，最好一个月之内能把许可证办下来，不然以后会比较麻烦。”
　　记者：“那我没有食品经营许可证，审核无法通过怎么办？”
　　这位产品经理表示：“没关系，你把材料发给我就行，我可以帮你办理。”
生活报记者 张宇驰摄
　　居民：
　　美团把关不严
　　将黑外卖送到市民餐桌
　　如今，在鸿朗花园小区里，市场监督部门、消防部门、物业和社区轮番检查，小区业主说：“自从生活报关注鸿朗花园小区车库外卖的情况后，总能在小区里看到忙忙碌碌的执法人员，物业保安也挺负责，小区确实好了很多。”
　　可是，就在各个部门合力整治车库外卖的同时，美团却为黑外卖大开方便之门。“线下治得严，线上却卖得欢，只要有人下单，黑外卖一定会想方设法将外卖送出去，根本是防不胜防。”小区业主担心，美团外卖在网上把关不严，小区里的黑外卖离“死灰复燃”也不远了。
生活报记者 张宇驰摄
　　鸿朗花园小区业主陈先生质疑：“我们希望美团外卖能来实地看一看，这些月销量上千单，甚至三四千单的外卖店，都怎么做饭菜，都有没有资质，你们确实严格审核了吗？确实把市民的饮食安全放在心上了吗？让这样的外卖店在线上大卖特卖，而美团赚提点赚得盆满钵满，美团外卖对得起消费者的信任吗？！”
　　生活报记者 杨雪楠 图片由生活报记者 张宇驰摄
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