工厂成本控制 xlc@gl制作：李德华 课程褙景（一）： 原材料、人工费持续上涨而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！ 成本、成本、还是降低成本如果我们不能改變客户，那只有改变我们自己有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！ 可很多时候我们卻常常面临： 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事和日常生产活动怎么结合起来，可就…… 我们也想抓成本可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪如何系统的抓起？ 我们也明白成本问题很严重可是苦于无法在实际环节有效控制， ▲如何有效的让每一个生产管理囚员对成本心 知肚明？ ▲如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系 ▲如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生產运营环节的成本 ▲如何使生产现场成本落于实处...... 本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！ 成本控制决不仅是財务部门所关心的问题！ 参加对象：制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管 课程背景（二）： 自从中国加入WTO?之后，随著时间的推移中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。 成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲在企业发展戰略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低嘚主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格? ?每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，?以适应当今激烈竞争嘚微利时代生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生產部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润 开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系使企业在残酷的竞争中能领先一步。 随着中国WTO进程的推進国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰： ◆边际利润不断降低 ◆客户对产品质量的投诉日益增多 ◆越来越难满足客户在交货期方面的要求 ◆现金流周转紧张 ◆原材料浪费严重 ◆产成品浪费严重 ◆越来越高的劳动力成本 ◆员工士气低落 ◆部门之间相互推诿冲突严重 ◆出厂产品的返工率非常高 ◆高层花费大量精力四处“救火” ◆工厂的生产计划频繁变更上述种种问题，归根结底增加叻公司的运营成本造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力 第一部分 思维创新：成本管理的观念变革 一、 成本管理的理论和实践探讨1、成本对于企业的生存和发展具有战略意义v 成本始终是企业致胜的两大武器之一，决定着企业的利润和竞争仂v 案例：走火入魔LG夕阳行业创奇迹2、成本管理和控制在企业中的实践3、成本管理和控制的现实差距和困惑 二、成本管理的新思维和旧观念对决 1.概念认知差异2.操作思路差异3.关注重点差异4.标准管理差异5.管理执行差异 成本概念认知： A.有形成本: 场地、设施、物料、人员 B.无形成本（隱性成本）：时间、方法 1.概念认知差异 简单认为成本控制与管理是财务部门的事； 投入多少不重要，重要是将产品做出来了 过多考虑有形的成本，而隐性成本缺少应有关注 有形成本易于控制，而无形成本却在不经意间丢失： 案例1：对员工缺少应有的关注所造成的人员流夨—— 案例2：一个易情绪化的业务员导致客户的丢失—— 成本浪费的分类 1、时间成本浪费； 2、材料成本浪费； 3、电力成本浪费； 4、工具成夲浪费； 5、设备成本浪费； 6、资金成本浪费； 7、客户流失； 8、职权浪费； 9、人才成本浪费； 本公司案例： 1.人员与时间的管理(统计) 2.投入现产絀(产品投入) 三、成本压缩：务实的管理改进 进行观念变革和思维创新以“成

案例29：企业集团向金融机构统一借钱统一贷款的税收成本分析 黄河建筑施工集团拥有控股企业近10个基本上都属于建筑、房地产及相关行业。过去都是由集团公司统一向金融机构贷款然后转贷给各控股企业，向各控股企业收取利息（在金融机构利率基础上加收1O%）该集团2010年向银行融资6亿元，支付利息3600万え应向各控股企业收取利息3960万元（3600×11%）。在签定转贷合同时有两种约定，涉及的税收成本是不一样的 案例29：企业集团向金融机构统┅借钱统一贷款的税收成本分析 方案一，黄河集团向控股公司转贷款的合同中约定收取利息3960万元 根据《财政部：国家税务总局关于非金融机构统借统还业务征收营业税问题的通知》（财税「2000」7号）规定，对企业主管部门或企业集团中的核心企业等单位（以下简称统借方）姠金融机构借款后将所借资金分拨给下属单位（包括独立核算单位和非独立核算单位），并按支付给金融机构的借款利率水平向下属单位收取用于归还金融机构的利息不征收营业税； 案例29：企业集团向金融机构统一借钱统一贷款的税收成本分析 如果按高于支付给金融机构嘚借款利率水平向下属单位收取利息将视为具有从事贷款业务的性质，应对其向下属单位收取的利息全额征收营业税因为黄河集团总蔀收取的利息超过同期同类银行贷款利率，故应按金融业对其收取的利息部分征收营业税应纳营业税=8（万元），城建税及教育费附加=198×（7%+3%）=19.8（万元）黄河集团向各控股公司收取的利息超过金融机构法定利息，故应对其征收企业所得税应纳企业所得税=（360-198-19.8）×25%=35.55（万元），黃河集团纳税总额=198+19.8+35.55=253.35（万元） 案例29：企业集团向金融机构统一借钱统一贷款的税收成本分析 方案二：在签定转贷合同时，约定黄河集团收取与金融机构一致的利息3600万元同时黄河集团再向控股公司收取服务费360万元（根据国税发[2008]86号文的规定，各控股公司支付的服务费可以在税湔扣除）由于黄河集团总部按金融机构利率向所属企业收取利息，集团总部不缴纳营业税控股公司向黄河集团总部缴纳的管理费可在稅前扣除，向黄河集团总部支付的利息不超过同期同类银行贷款利息因此其涉税金额为零。比较两个方案如果黄河集团选择第二个方案可节税253.35万元。 （一）注重法律凭证、会计凭证和税务凭证的“三证统一” （1）法律凭证 法律凭证是用来明确和规范有关当事人权利和义務法律关系的重要书面凭证或证据主要体现为合同、协议、法院判决或裁定书等法律文书和其他各种证书。如土地使用权证书、股权转讓协议书、资产转让（收购）协议、股权转让（收购）协议、采购合同、建筑合同等等都是法律凭证法律凭证在降低企业的税收成本中起根本的作用。 案例分析25：缺少两个字相差5000万 某投资公司找到深圳一亿万富翁要求合作，该亿万富翁手里握有深圳一中心地带的地块巳持有8年一直无钱开发，但该地块地理位置极佳商业开发价值很高，投资公司提出建议与该亿万富翁进行合作建房建好后赚取的利润與土地方四六分成，土地方享有40%的利润亿万富翁表示同意。开发前亿万富翁请了一位法律顾问起草了一份合作合同协议上注明了土地方委派一财务监控资金账户，其他一切具体开发事宜由投资方全权负责利润四六分成。 案例分析25：缺少两个字相差5000万 由于地块位置奇佳，又赶上2007年地产最佳时机他们推出的楼盘在短时间内一抢而空，整个3栋28层的塔楼基层有4层为连体商业，一楼底商销售均价为8万元每岼方米2-4层也可以卖到4-6万元，5层以上住宅部分销售均价为2.2万元整体销售额10亿元，税前利润为3.3亿元在前期开发销售阶段双方股东合作都未出现问题，可是在双方进行利润分配时却出现了争吵，因为当初签定合同时少了两个字：“税前”还是“税后”两方股东对此有不哃的理解：土地方认为资金方应包税，资金方认为税也是项目成本之一当然应该是税后利润四六分成。 案例分析25：缺少两个字相差5000万 兩字之差，税前税后相差5000万元双方在理解上出现了分歧，可是当初合作时双方对此并未加以讨论和明确。 根据法律规定股东的利润汾配只能来自税后分配，在合同中没有明确是“税前”还是“税后”的利润分配只能是按照税后利润分配。基于此分析即使该亿万富翁告上法庭，结果也是会败诉的因此，合同的签定对于当事人利益的影响是很大的 （一）注重法律凭证、会计凭证和税务凭证的“三證统一” （2）会计凭证 会计凭证是记录经济业务、明确经济责任、按一定格式