联想冤不冤？看看马云、任正非等大佬是如何说的
05-17 17:18&&&集微网&&
集微网综合报道，最近科技圈哪家企业最火?不是赶着IPO的小米，也不是成天吹嘘自家产品revolution的锤子，而是处在争议旋涡之中的联想。因为两年前5G标准投票事件，联想被一部分舆论扣上“卖国”的帽子推到风口。面对舆论的压力，虽然华为出面澄清了事实，但是效果微乎其微，网络上对联想依旧各种批判谩骂，联想创始人柳传志只能出面发声了。昨天，柳传志与联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南三人发表题为《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信回应质疑，坚称联想的5G投票原则没有问题。有网友称该联名信的内容在联想控股总部楼下的大屏幕上也可以看到，可见事态严重程度。随后，柳传志又录制了一个音频。在 1 分 52 秒的音频中，柳传志对联想被扣上“卖国贼”的帽子极为愤慨，他认为很显然这(指的是5G联想投票被批卖国事件)不是一个吃瓜群众不明就里、随风起哄的问题，而是真正有策划、有布置、动机极为恶劣的阴谋。除了为联想喊冤，柳传志还指出这样的阴谋做法(指的是5G联想投票被批卖国事件)如果得逞，会使中国企业界的正气荡然无存、舆论界歪风甚嚣尘上，对国家、社会产生极坏影响。柳传志的说法得到很多国内大佬的认可，纷纷表态支持：华为任正非：据柳传志描述，“任总对我表示，联想在 5G 标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为，中国企业应团结，不能被外人所挑拨。”阿里巴巴马云：相信柳总!坚定支持柳总!商业避免不了竞争，但竞争上升到无底线，扣政治帽子，煽动民情民愤实乃商业之悲哀，社会之悲哀。坚定支持柳总，树立商业正气!360周鸿祎：商业问题不能上岗上线政治化，不能追求任何事情任何言行的政*治正确。当当创始人俞渝：看到针对联想的恶言，“我反对把单纯的技术讨论，扣上其他帽子。”“我们这代企业家，承载我们的梦想，做了我们认为正确的事情。”“我支持联想。”拉卡拉董事长孙陶然：社会网络时代给了每个人发声的能力，但不等于给了某些人可以造谣抹黑好人的权利!柳总和联想控股在民族大义和价值观上的坚守有目共睹，我自己更是亲身感受，这份坚守是中国企业界之幸也是中国之幸，不容任何人抹黑!必须以正视听……此外像SOHO 中国董事长潘石屹、微博董事长曹国伟、滴滴出行创始人程维等企业家均力挺联想。最后我们来回顾一下5G联想投票被批卖国事件的过程：事情的起因是两年前关于5G技术标准的旧闻被网友翻出来，炮轰联想为什么不给华为投票、联想不支持Polar方案不爱国等，引发大量网友质疑联想的忠诚度。接下来是华为联想官方先后发声明还原整个5G投票事件的始末，在此我们不再赘述。之后随着事件的发酵，联想老大杨元庆率先发声，称“爱国，经得起考验”。最新情况就是我们前面提到的，联想创始人柳传志的表态。至于此次事件何时结束，我们也会持续关注。(校对/范蓉)华为，了不起的中国企业！为什么让全世界都感到害怕？
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来源：版权属作者,向原作者致敬引语：《经济学人》称它是：“欧美跨国公司的灾难”，《时代》杂志称它是：“所有电信产业巨头最危险的竞争对手，”爱立信全球总裁卫翰思（Hans Vestberg）说：“它是我们最尊敬的敌人，”思科执行长钱伯斯（John Chembers）在回答华尔街日报提问的时候说：“25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国。”这些话都在形容一家神秘的中国企业——华为。台湾政治大学商学院教授李瑞华认为，台湾的企业可以通过认识华为而有所反思。为什么你需要了解华为，以及华为的创办人任正非？因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。它走得最远！如果没有华为，西伯利亚的居民就收不到信号，非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救，就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地，一下飞机接通的信号，背后都是华为的基站在提供服务。8千米以上喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地，都见得到华为的足迹。鸿海集团总裁郭台铭被誉为台湾的成吉思汗；而在中国大陆，享有这样的声誉，带着部队征服全世界的，非任正非莫属。它给的最多！华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。李瑞华在1994年就开始接触到华为，对于华为的敢给，他的评价是：“把饼做大比占有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比尔·盖茨比，也是有过之而无不及。”中国最国际化企业——七成营收来自海外，全球逾500客户它是一家百分之百的民营企业，《财富》世界500强企业中唯一一家没上市的公司。根据《财富》的报告：它在2013的年营收达到349亿美元，超过爱立信的336亿美元，成为全球通信产业龙头。它的营收，7成来自海外，比联想集团的4.2成还要高。《经济学人》指出：华为在150多个国家拥有5百多名客户，超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出：华为已是电信领域的知识产权龙头企业。放眼世界500强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，但华为，却是靠技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。环境设计像Villa——展示厅如美术馆，餐厅供5国料理《商业周刊》独家受邀，在3个月内前往华为总部深入访谈三次。在这里，我们看到了一个个令人震撼的场景。这也是全球媒体中首度能够这么密集贴近华为总部的一次。连接深圳城内城外的高速公路，绿色指标上岔路左右写着“富士康”、“华为”。台湾与中国最具代表性的两大科技厂商，隔着一条大马路相望。车子一开进华为园区，绿意盎然犹如大安森林公园，绿化程度居然高达40%以上。负责接待的人员说，任正非2012年刚把所有的树修剪过一遍。园区中心竟然还有一个湖。走进建筑物里更令人惊讶，环境设计有如Villa般的员工训练中心，博物馆般的办公室，美术馆般的展示厅，以及三大洋、五大国料理的员工餐厅。一瞬间以为来到了美国硅谷，连路上的员工都是边走边讨论得很起劲，整个园区充满了如大学城般活力与干劲。任正非把华为这个部队，从创业时的人民币2万元，冲到2013年预估349亿美元营收，成功的关键有两项：员工关系、客户关系。这个部队敢冲、敢拼，就在于华为有7万名把自己当老板的员工。员工关系与客户关系——“生命共同体”1. “肯给”——养出最拼团队，有员工一年就拿120万元股利华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。2010年，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高。你要如何分辨你是老板级的员工还是打工仔的员工？在华为，从你的薪资帐户比较就很清楚。“我们不像一般领薪水的打工仔，公司营运好不好，到了年底会非常感同身受”，2002年从日本最大电信商NTTDoCoMo跳槽加入华为、LTETDD产品线副总裁邱恒说：“你拼命的程度，直接反映在薪资收入上。”以他自己为例，2009年因为遭遇金融海啸，整体环境不佳，公司成长幅度不如以往，他的底薪不变，但分红跟着缩水。隔年，华为的净利创下历史新高，他的分红就超过前一年的1倍。这等于是把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起。在华为，一个外派非洲的基础工程师如果能帮公司服务好客户，争取到一张订单，年终获得的配股额度、股利，以及年终奖金总额，会比一个坐在办公室、但绩效未达标的高级主管还要高。事实上，即使一个刚入公司的本科系菜鸟，起薪也比一般企业高，以第一年月薪人民9千元换算，加上年终奖金，年薪至少人民币15万起跳，比台湾领22K的毕业生高上将近两倍。工作2年至3年，就具备配股分红资格。在华为有“1+1+1”的说法，也就是工资、奖金、分红比例是相同的。随着年资与绩效增长，分红与奖金的比例将会大幅超过工资。即使是号称重视员工福利的欧美企业都很罕见，然而这个源头，竟然只是为了三个字“活下去”。2. 二十六年坚持利益共享—— &一块饼大家分，“要活大家一起活”出身贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任。高中那年，一家人穷到得去山上挖野草根煮来充饥。偶然有一块馒头，父母亲也会切成9等份，每个人只有一口，为的是让每个孩子都能活下去。当时任正非的父母，把粮食存在一个个瓦罐中，没有孩子会去动。即使高三拼考试、饿到受不了的时候，任正非也只会放下书本，自己跑到郊外去采野菜，就着米糠烙着吞咽充饥。“我们家当时是每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。不这样，总会有一两个弟妹活不到今天。”任正非回忆，即使每天要辛苦工作十几个小时养活一家人的父母，或是年幼的弟妹，从来也不会多吃一口。“要活，大家一起活！”这意念从此深植任正非心中，成为他创业后坚持利益共享的基础。3. &不只把员工与公司的利益绑在一起，就连客户也成为其生命共同体华为的企业文化中，第一条就是“以客户为中心”。“华为做为一家百分之百的民营企业，26年来生存不是靠政府，不是靠银行，客户才是我们的衣食父母，”华为第五位员工，现任三位轮值执行长之一的郭平接受采访的时候说。这句话说起来容易，事实上：“很多公司嘴巴上说维护客户的利益，实际上是维护自己的利益，这两件事常是冲突的”，邱恒说。通讯产业会因为技术标准、频率波段不同，衍生出不同的产品，一个电信商可能会为了满足消费者，需要用到三种技术标准，采购三套不同的机台，其中安装与后续维修费用，甚至高过于单买机台本身。以一个制造商的角度，当然希望客户买越多套产品，才能赚取越多服务费。这个算盘连小学生都会打，但华为走了一个逆向的路：我来帮客户省钱！为反过来站在电信商的角度思考，主动研发出把三套标准整合在一个机台的设备，帮客户省下了50%的成本。“短期来看，我们是傻是亏，但长期就不见得”，邱恒说。客户省下的钱，可以用于其他投资，研发出更新的产品，从消费者端赚来更多的钱，再回头来跟你合作，双方一起成长。“当他只能赚一块钱的时候，肯定无法分给你一块五，他若能赚五块钱，你才有机会分到两块甚至三块”，邱恒道出一个简单的商场互利逻辑。许多技术创新更是从这个过程中而来：“华为是第一个把2G、3G、4G打通的人，靠一套设备就能提供多面相的服务。”郭平说。当客户提出问题或需求，华为的工程师会回过头去从基础科学中找寻解答，由此产生源源不绝的新产品与专利。拼服务“脑袋对着客户” ——&明文严禁讨好上司，机场接机也不行邱恒说，一个领死薪水的员工，不可能主动去帮客户想出创新的解决方案。但华为的员工因为把自己当成老板，待得越久，领的股份与分红越多，所以大部分人不会为了追求一年两年的短期业绩目标而牺牲掉客户利益，而是会想尽办法服务好客户，让客户愿意长期与之合作，形成一种正向循环。把客户服务做到透，就是华为的胜出关键。“国际大厂比较容易耍大牌，不会愿意配合客户要求去量身订做产品，反正我给你什么就吃什么，美其名曰是教育市场，实际上是怕麻烦”，观察通讯产业达10年，权威研究机构顾能资深分析师杨敬宇说。他指出，一般派四、五个工程师到客户端驻点就算是大手笔，华为却可以一口气送上一组12人的团队，与客户一起讨论、研发出最适合的产品。若产品出问题，即使地点远在非洲乞力马扎罗火山，华为也是一通电话立刻派工程师到现场，与客户一起解决问题，不像其他企业为了节省成本，多半用远端视频遥控。能做到这程度，固然归因于中国有全世界最便宜的优质人力，但能让这群高知识工作者甘心乐意的为公司、客户卖命，除了配股分红的激励机制外，也与华为强烈的企业文化有关。“你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导”，这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为，大部分公司会腐败，就是因为员工把力气花在讨好主管，而非思考客户需求。因此，他明文禁止上司接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿：“客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！”拼海外自愿者多到要筛选 —— 无畏福岛核灾，一天抢通300基站在华为总部，我们遇到的每一位员工，不论是任职超过10年的资深主管，或是刚加入不到7个月的菜鸟工程师，甚至只是负责接送的司机，都把“以客户为中心”挂在嘴边，像是已经植入了DNA中。“口号人人会喊，但华为是真的落实，他的文化是活的，不是死的”，李瑞华观察：“判断一家公司成功与否，要看他的潜规则与显规则是否一致，不能说一套做一套，华为不只一致，还相呼应，这是他最了不起的地方！”华为的另外两个文化是“以奋斗者为本，持续而艰苦地奋斗着。”2011年，日本福岛核灾的恐怖威胁下，华为员工仍然展现了服务到底的精神，不仅没有因为危机而撤离，反而加派人手，在一天内就协助软银、E-mobile等客户，抢通了3百多个基站。自愿前往日本协助的员工，甚至多到需要经过身体与心理素质筛选，够强壮的人才能被派到现场。软银LTE部门主管非常惊讶：“别家公司的人都跑掉了，你们为什么还在这里？”“只要客户还在，我们就一定在”，当时负责协助软体银行架设LTE基站的专案组长李兴回答的理所当然：“反正我们都亲身经历过汶川大地震。”在华为，一通电话就飞到利比亚、阿尔及利亚、委内瑞拉等世界各个角落是常有的事，往往一去就是3个月半年，而且是在最落后的环境做最艰苦的事。员工当然也可以选择不去，但“去，就是给你一个舞台，让你有机会学习、成长；年底绩效好，还可以多认股，多分红，为什么不去呢？”邱恒说。事实上，“只有最优秀的人才能被外派到基层”，郭平说。过去在讲究辈分的日本企业，往往等上七、八年还轮不到升迁，但在华为奋斗10年，已是一个统管4千名研发工程师的中阶主管。这就是任正非的“少将连长”哲学。“华为的领导班子，都是一路从基层打拼上来的，只要有战功，30岁当少将，管几十亿美金的合同，都是很常见的事，”《活下去，是最大的动力！》一书的作者田涛说。田涛是任正非的密友，也是华为的顾问，他分析“能者多劳，多劳者多得”，这就是华为的企业精神。任正非虽然大量导入了IBM、GE、惠普等西方公司的管理制度，却对华尔街的金融体系非常不以为然。在他眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。拼活化革除元老级“障碍” ——&七千人辞职再回聘，两次新陈代谢这样的制度并非无懈可击，设计这套制度后，任正非还是时时刻刻在找组织内的“黑洞”，很多人在华为工作10年，就已经赚到可以退休的钱，这就造成了一批阻碍公司成长的“沉淀层”，工号20000之前的，被称为是公司内的“贵族”，享有职位与年资上的特权。为此，华为分别在1996年与2007年，由董事长孙亚芳及任正非本人各发起了一次“集体辞职”的大运动，两次涉及的人数都将近七千人。结语任正非在一次访问日本归来，体会到日本经历过大萧条处境，他自行撰述的一篇文章《北国之春》中描述华为的处境：“华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。”“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好活着这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”在任何一个华为值得鼓掌的关头，任正非都是采取这种当头棒喝的做法，让每个华为人头脑清醒，因为他也知道天道循环的道理，生与灭其实只在一线之间，唯有如此，华为才能在充满更多的挑战中找到下一个惊喜。
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一位北美的资深猎头认为，“如果你的简历上有华为或联想的工作经历，那将使你非常有竞争力。”这句话也印证了联想与华为这两大中国科技企业品牌在国际市场上的影响力。甚至在不少业内人士眼中，中国科技企业出海模式的根源只有两种：“联想模式”和“华为模式”。
而在近日，专注于帮助中国企业走向全球化的国外知名培训师、组织变革管理咨询师Elliott Zaagman（艾略特o扎格曼）也就这两大企业发表了一篇万字长文，深入分析了两家企业在出海过程中体现出的不一样的企业文化、海外进程、人才战略、国际口碑。
在Elliott Zaagman看来：联想和华为有着截然不同的世界观、企业文化，采取的也是完全不同的全球化策略。
联想崇尚的是乐观、互信的企业价值观，而华为则更加狼性。在经营国际市场时，两家企业的风格上，他认为：“联想，在很多方面上看，确实是一家全球化公司。而华为，则更像是一家中国企业在处理其国际业务。”
正如杨元庆所言：联想不只是一家国内企业，它的内在基因是国际化。但在华为则是另一番景象：公司的全部海外分支机构就像是环绕在行星周围的诸多卫星。而那个行星，就是华为在深圳的总公司。
但无论模式如何，这两家公司都已经造出了让世界惊叹的产品，他们也确实是在用自己的努力打消着外国人对于中国科技的偏见。可与国际市场相比，现阶段国内对这两家企业却有着迥然不同的态度
在国内，华为才是更受欢迎的那一个。多数企业更倾向于将华为，而非联想，视为可供学习的典范。这与两家企业最近的表现有一定的关联。
但在Elliott Zaagman看来，联想和华为都有着强大的品牌实力。
华为在很多方面都做得非常出色，比如他们始终不渝的在产品质量上下功夫；比如他们一直在朝着自己设定的长远目标稳步前行。不过现在的形势是，太多国内企业在看到华为的成功后开始盲目效法。他们以为只要有了发展战略和必要资源，就无须与海外市场的员工搭建互惠互信的工作伙伴关系，而这显然大错特错。
Elliott Zaagman谈到一位同时在这两家企业有过工作经历的商业领袖的话对他颇有启发。他说：“对于国际贸易双方来说，文化之间的不同与区隔就像一座桥梁。在联想这边，我认为乔健最为人称道的一点，在于她敢为人先，在于她有决心去成为最先过桥的那群人。只有当前人成功过桥，才有更多后来者愿意去追寻他们的脚步，从这个角度上说，我觉得乔健的努力是在让世界连在一起。不过很可惜，我在华为身上完全看不到那样的勇气与决心。”
桥，当然不是一个舒适的地点。不过走过去，认识桥对面的人却是一个建立信任的过程，一个自我实现的过程，和一个对世界施加正面影响的过程。而这自然要比单纯的去盘算着如何控制他人要高明得多。从这个角度上说，尽管联想现在的发展势头并不理想，但它在全球化的世界中扮演的角色却要比单纯的赚钱要重要。因为他们展现出的是海纳百川的领袖气质。
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好消息！王福重说联想是中国最伟大和国际化的企业！而不是华为！收藏
著名学者王福重教授在广东卫视和郎咸平教授争论，说联想才是中国最成功、最伟大、最国际化的企业，它还发微博说：“中国最厉害的三个企业是：联想，华为，腾讯。联想第一是因为，联想直接把最先进的技术拿来结合中国的劳动力优势；华为排第二，是因为华为想靠自己的力量成为世界第一，但有不确定性。腾讯的厉害之处是：将先进技术与中国市场相结合，自己研发一部分。最最最核心的东西，华为也没有。联想不拥有，但别人有，联想也就有了。”
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前排　　　--新人听说看贴不回木II我很害怕，因此抢了你的楼还请见谅。
这是黑吗？
我想问的是，韩国和日本也没有很多最最核心的技术，最最核心的技术都在美国那里，那韩国日本企业是不是都要像联想那样不搞技术了，美国难道会卖很多核心技术给日韩？韩国日本企业基本都和华为是一个档次甚至不如华为，那就是说它们还不如联想了？中国靠联想能够超过日韩？
前排　　　--新人听说看贴不回木II我很害怕，因此抢了你的楼还请见谅。
三种不同的模式，谁的利润最大谁就是老大
王福重这种论调是严重阻碍中国产业升级进程的，这是对整个中华民族的误导，如果认同这种论调，中国经济在从中等收入向发达国家水平前进的过程中必垮！
联想是中国最伟大和国际化的企业把 伟大 俩字去掉
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砖家叫兽说的论调
如果联想成了中国企业第一标杆，就是中国经济的灾难，其实它是优秀企业这个大家都承认，但是如果它想占据舆论引导中国科技商业意识形态，就相当于一个只有能力当副总理的人成为了国家一把手，这是绝对不能容忍的，说联想是中国最伟大企业和最成功企业就是对国家科技、经济发展不负责任！
事实告诉我们:专家叫兽的话要反这理解
是的，最终会成为柠檬市场
叫兽嘛，别太当真，给小狗几块骨头它就会冲你的对头叫两声的
最没良心的。
我怎么觉得有几分道理呢？联想知名度可比华为高!联想业务很广…
小米最厉害，其他都是渣渣
劳动力的优势？噗~这种优势早晚会消失，难道中国人均工资永远那么低？这什么破学者，搞笑学吧。。
这砖家水平真低，还出来显摆。
逗　　　　--十五字十五字十五字十五字十五字
联想垃圾！美帝良心企业
联想这种坑爹的美国企业。。。。
就凭华为国内比国外便宜老子就觉得华为比联想强
王福重是个SB
专家。今天这个时代，我们重新定义年轻人神玩具！荣耀X1，一部属于年轻人的口袋神玩具。
王福重这种论调是严重阻碍中国产业升级进程的，这是对整个中华民族的误导，如果认同这种论调，中国经济在从中等收入向发达国家水平前进的过程中必垮！
那是,联想最聪明,专收鸡肋货,技术研发算个吊,随时准备为美爹分忧又不让美爹担心,博得美帝良心企业美誉才最重要,这样才能无论世道多变,永远有骨头啃,有口水汤喝.华为个蠢货,想抢肉吃,想当人,做梦.
王论调大多以哗众取宠为多，郎眼财经请的嘉宾估计他最多次数了。
登录百度帐号联想和华为的差距有多大?看完,你就知道了!
近日来，联想可谓诸多不顺！一件“两年前的投票事件”，被大众架在了火炉上烤！舆论的风波，一度引起了柳传志的出山喊话，实属冤枉！随后，更有一百多名中国企业家为联想站台，其中也包括了任正非！
对于这件事情，我们暂且不予讨论。今天我们来看看，这两家极其相识的中国科技企业，如今的差距到底有多大？！
首先，这两家中国科技企业，都诞生于改革开放初期，联想比华为早创立三年，都是致力于前沿科技制造的企业！而两家企业的掌舵人也同样出生于1944年！
联想是由中国科学院计算技术研究所，投资20万元人民币，11名顶级科技人员联手创办的！而华为是由任正非个人东借西借，凑起2万块钱成立的！
比起于华为，联想无论是条件还是背景，以及规模，都可以说是碾压华为！
时至今日，已过去三十年，今天的华为却在实力上完全碾压联想！
从上图中，可以看出，在销售额上，2015年联想开始落于下风！而在利润上，早在2007年华为就已经甩出联想几条大街了！并且越拉越大！
之所以联想跟华为的差距会越来越大，很大一个原因就是，彼此在后来走了两条不同的道路！
联想走的是，走的“贸工技”路线，通过主打贸易，来扩大收入，再把资金投入到技术研发中，并且一直沿用至今！
同样，华为起初也走的是“贸工技”路线，然而在这条道路上，华为并没有走多久，任正非觉得“贸工技”的路线，最终会让企业走向末路。
1994年，华为的战略已经出现转折的端倪，从“贸工技”转变成“技工贸”！在任正非看来，只有掌握了核心技术，才能拿下至高利润，才能不会受制于人！才能让企业活下去，立于不败之地，
而联想却没有转变战略，依旧沉迷于“贸工技”的战略。尽管在后来，联想电脑的销售量一度登顶世界第一！就在联想为自己的战略而自豪的时候，殊不知，在利润上，华为已经远远的甩开了自己。更不知，这个战略的执着，也为差距越来越大埋下了伏笔！
当联想还在为提高利润，想尽办法之时！华为却凭借厚积薄发，占据着行业的至高利润！在核心的通讯领域，华为的利润几乎是其它几家电信设备商的总和！在联想涉及的手机业务，华为也完全碾压联想，稳居中国第一，世界前三！
而在世界五百强排名中，华为已经从2010年的397名上升到了83名。而联想位于202名！
三十年河东，三十年河西！这句话，用在联想和华为身上最合适不过了！占尽天时地利人和的联想，把一手好牌，打得稀烂！
来源：今日电商爆料
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