天天刷朋友圈的你，知道企鹅帝国背后的秘密吗
天天刷朋友圈的你，知道企鹅帝国背后的秘密吗
你什么时候申请了你第一个 QQ 号？你用 QQ 音乐听的第一首歌叫什么名字？你玩的第一款腾讯旗下的游戏还在更新吗？你发第一条朋友圈时已经有了多少微信好友？
阅读君相信这些问题你可能已经记不清了，不过对于这些腾讯旗下的产品你一定一点也不陌生。从 98 年创业到成为世界级互联网巨头，腾讯实现了非同寻常的高速增长，同时，模仿、过度收费、3Q 大战等等争议，也将腾讯推上过风口浪尖。
最耐人寻味的是，腾讯几乎是中国互联网世界的一个秘密。它门扉紧掩，既不接受媒体的深度采访，也婉拒学术界的调研。马化腾本人也很少接受采访，他像一个极度低调的「国王」，避居于镁光灯之外。
读到这里，阅读君是不是已经成功引起了你的兴趣，你是否想对这个庞大的企鹅帝国有更多的了解呢？那就来读下阅读君今天的推荐吧，来看看中国著名财经作家吴晓波和腾讯会有怎样精彩的碰撞呢？
谁将会成为腾讯未来的敌人？
技术的力量正以指数级的速度迅速向外扩充。人类正处于加速变化的浪尖上，这超过了我们历史的任何时刻。——库茨维尔（美国未来学家），《奇点临近》
我最终发现，想要得到和生命真正类似的行为，不是设法创造出真正复杂的生物，而是给简单的生物提供一个极其丰饶的变异环境。——凯文·凯利（美国《连线》杂志创始主编），《失控》
「谁将会成为腾讯未来的敌人？」
从创业的第一年起，马化腾就依照潮汕人的习俗，在春节后上班的第一天，站在公司——确切地说是在自己办公室的门口给每个员工发红包，一开始，红包里是 10 元钱，后来成了 100 元。腾讯的员工数越来越多，上市前后的 2004 年为 700 人，在 2007 年突破 3000 人，2008 年突破 5000 人，2011 年年初过了万人大关，之后的一年里，又增加了 8000 人。每到新年上班的第一天，深圳的腾讯总部必定排起非常壮观的、蜿蜒的长队，马化腾仍坚持每人发一只红包，「小马哥发红包」宛如深圳一景。
会不会有那么一天，马化腾终于无法将红包亲手发给每一个腾讯员工？文化会不会遭遇管理半径的挑战？
2012 年 4 月 24 日，大白胡子的凯文·凯利背着双肩包、拎着一架单反相机出现在北京腾讯会所。他的妻子是台湾人，早年在亚洲游历 10 年。近几年，因《失控》一书的走红，凯利成为中国各类互联网论坛的常客，他被大家亲切地称为 KK。这位《连线》杂志前主编、喜欢大胆预言的学者对中国有着特别的青睐，「我非常喜欢中国，因为我坚信未来就在这儿，世界的未来就在中国」。
坐在大胡子 KK 的对面，42 岁的马化腾长相清秀，更像一位完成学业不久的青年人。
他们的讨论是从管理的失控切入的，「对于我们来说，内部管理问题是一个非常大的担忧，比如员工人数增加非常快，去年（2011 年）增加 60%，现在突破两万人。文化的稀释，包括管理方面，都会产生很大的问题。外界也有很多文章质疑腾讯有没有失控」。
KK 当然不是一个管理学家，不过，他所提出的理论却好像能够在思考模式上帮到一些忙。在他看来，「失控」不是指混乱无序、低效率甚至自我毁灭的状态，蚂蚁群、蜜蜂群这样由巨量个体构成的组织体，能够呈现出高度的秩序和效率，不是因为蚁王、蜂王的控制，而是得自于一种自下而上的大规模协作，以及在协作中「涌现」的众愚成智、大智若愚的「集群智能」。KK 在对话中提到了《道德经》中所说的「有为」与「无为」，他开玩笑地说：「也许你们中国老祖宗的智慧可以帮到所有的互联网公司。」
在马化腾看来，比自己对公司的控制力的丧失更可怕的，是公司自我生长、自我创新能力的丧失。用成熟的流程来管控公司，似乎避免了内部的冲突和纷争，但企业运行机制的官僚化日益明显，产品、研发按部就班，员工与部门有可能只对流程负责，而不对结果负责。这样的话，企业的创新能力必定下滑，自发的、原生态的创新能力将日渐萎缩。
对这样的困惑，KK 提到了以亚马孙森林作为类比。在他看来，一个真正具有创新性的公司，应该像一个巨大的森林，没有人在植树，没有人在饲养动物，但林林总总的动植物在那里旺盛生长和繁育，而这又是一个「失控」的过程。KK 引用了自己在书中提及的观点：「没有恶劣环境，生命就只能自己把玩自己。无论在自然界还是在人工仿真界，通过将生物投入恶劣而变化多端的环境都能产生更多的多样性。」
在对话的最后，马化腾问 KK：「在您看来，谁将会成为腾讯未来的敌人？」
「哎，这是一个至少价值 1 亿美元的问题。」KK 笑了起来，他的回答仍然是经典的「失控式」的，「在互联网世界，即将消灭你的那个人，从来不会出现在一份既定的名单中」。
灰度法则的七个维度
也许是受 KK 的启发，在后来的一段时期，马化腾一直在企业内部倡导生态型组织——有时候又称为生物型组织的建设，宣扬用适者生存的进化论领导这家越来越庞大的巨型公司。
就在与 KK 对话后的 3 个月，马化腾发表一份致合作伙伴的信，系统地提出了「灰度法则的七个维度」。
需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度。
产品研发中最容易犯的一个错误是：研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜、呵护，认为这是他的心血结晶。好的产品是有灵魂的，优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念。有时候开发者设计产品时总觉得越厉害越好，但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计或者什么，因为觉得自己特别厉害的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户不需要的东西，那就是舍本逐末了。
现在的互联网产品已经不是早年的单机软件，更像一种服务，所以要求设计者和开发者有很强的用户感。一定要一边做自己产品的忠实用户，一边把自己的触角伸到其他用户当中，去感受他们真实的声音。只有这样才能脚踏实地，从不完美向完美一点点靠近。
速度：快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在和发展的根本。
我们经常会看到这样几种现象：有些人一上来就把摊子铺得很大，恨不得面面俱到地布好局；有些人习惯于追求完美，总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来；有些人心里很清楚创新的重要性，但又担心失败，或者造成资源的浪费。
这些做法在实践中经常没有太好的结果，因为市场从来不是一个耐心的等待者。在市场竞争中，一个好的产品往往是从不完美开始的。同时，千万不要以为，先进入市场就可以高枕无忧。我相信，在互联网时代，谁也不比谁傻5秒钟。你的对手会很快醒过来，很快赶上来。他们甚至会比你做得更好，你的安全边界随时有可能被他们突破。
我的建议就是「小步快跑，快速迭代」。也许每一次产品的更新都不是完美的，但是如果坚持每天发现、修正一两个小问题，不到一年基本就把作品打磨出来了，自己也就很有产品的感觉了。所以，创新的灰度，首先就是要为了实现单点突破允许不完美，但要快速向完美逼近。
灵活度：做敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化，主动变化比应变能力更重要。
互联网生态瞬息万变。通常情况下我们认为应变能力非常重要，但是实际上主动变化能力更重要。管理者、产品技术人员而不仅仅是市场人员，如果能够更早地预见问题、主动变化，就不会在市场中陷入被动。在维护根基、保持和增强核心竞争力的同时，企业本身各个方面的灵活性非常关键，主动变化在一个生态型企业里应该成为常态。这方面不仅仅是通常所讲的实时企业、2.0 企业、社会化企业那么简单。
互联网企业及其产品服务，如果不保持敏感的触角、灵活的身段，一样会得大企业病。腾讯在2011年之前，其实已经开始有这方面的问题。此前我们事业部 BU（Business Units，业务系统）制的做法，通过形成一个个业务纵队的做法使得不同的业务单元保持了自身一定程度的灵活性，但是现在看来还远远不够。
冗余度：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争、内部试错，不尝试失败就没有成功。
在面对创新的问题上，要允许适度的浪费。怎么理解？就是在资源许可的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的，只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。很多人都看到了微信的成功，但大家不知道，其实在腾讯内部，先后有几个团队都在同时研发基于手机的通信软件，每个团队的设计理念和实现方式都不一样，最后微信受到了更多用户的青睐。你能说这是资源的浪费吗？我认为不是，没有竞争就意味着创新的死亡。即使最后有的团队在竞争中失败，但它依然是激发成功者灵感的源泉，可以把它理解为「内部试错」。并非所有的系统冗余都是浪费，不尝试失败就没有成功，不创造各种可能性就难以获得现实性。
开放协作度：最大限度地扩展协作，互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新。
互联网的一个美妙之处就在于，把更多人更大范围地卷入协作。我们也可以感受到，越多人参与，网络的价值就越大，用户需求越能得到满足，每一个参与协作的组织从中获取的收益也越大。所以，适当的灰度还意味着，在聚焦于自己核心价值的同时，尽量深化和扩大社会化协作。
对创业者来说，如何利用好平台开展协作，是一个值得深思的问题。以前做互联网产品，用户要一个一个地累积，程序、数据库、设计等经验技巧都要从头摸索。但平台创业的趋势出现之后，大平台承担起基础设施建设的责任，创业的成本和负担随之大幅降低，大家可以把更多精力集中到最核心的创新上来。
互联网的本质是连接、开放、协作、分享，首先因为对他人有益，所以才对自己有益。一个好的生态系统必然是不同物种有不同分工，最后形成配合，而不是所有物种都朝一个方向进化。在这种新的思路下，互联网的很多恶性竞争都可以转向协作型创新。利用平台已有的优势，广泛进行合作伙伴间横向或者纵向的合作，将是灰度创新中一个重要的方向。
进化度：构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织的能力。
进化度，实质就是一个企业的文化、组织方式是否具有自主进化、自主生长、自我修复、自我净化的能力。在传统机械型组织里，一个「异端」的创新，很难获得足够的资源和支持，甚至会因为与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥，因为企业追求精准、控制和可预期，很多创新难以找到生存空间。这种状况，很像生物学所讲的「绿色沙漠」——在同一时期大面积种植同一种树木，这片树林十分密集而且高矮一致，结果遮挡住所有阳光，不仅使其他下层植被无法生长，本身对灾害的抵抗力也很差。
要想改变它，唯有构建一个新的组织形态，所以我倾向于生物型组织。那些真正有活力的生态系统，外界看起来似乎是混乱和失控的，其实是组织在自然生长进化，在寻找创新。那些所谓的失败和浪费，也是复杂系统进化过程中必需的生物多样性。
创新度：创新并非刻意为之，而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物。
创意、研发其实不是创新的源头。如果一个企业已经成为生态型企业，开放协作度、进化度、冗余度、速度、需求度都比较高，创新就会从灰度空间源源不断涌出。从这个意义上讲，创新不是原因，而是结果；创新不是源头，而是产物。企业要做的，是创造生物型组织，拓展自己的灰度空间，让现实和未来的土壤、生态充满可能性、多样性。这就是灰度的生存空间。
互联网越来越像大自然，追求的不是简单的增长，而是跃迁和进化。怎样删除朋友圈的旧信息 太占空间了_百度知道
怎样删除朋友圈的旧信息 太占空间了
我有更好的答案
删除朋友圈的旧信息方法工具原料：手机，微信。方法步骤：1、打开微信，找到“我”，点击相册。2、进入相册界面，会显示自己发过的朋友圈消息。、3、点击任意一条信息进入，可以看到删除，点击删除即可。
采纳率：91%
来自团队：
那个和你手机的空间好像没有关系吧 想删除的胡就是一条一条的删除了啊
本回答被网友采纳
如果你说的是微信点击
“我”---“设置”----“通用”---“清理微信存储空间”希望能帮到你
我&设置&通用&清理微信存储空间
朋友圈的旧东西？ 那属于网络上的怎么会站空间呢~
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骗子太多，你也不谨慎。报110看看吧
这个应该平台第三方监管啊！第三方做不了监管这个就不要让他们卖，我给骗了没事，不希望更多人给骗
买了什么?把微信爆出来
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时间： 18:14:05
点击率：611
　　随着微信今年初正式上线朋友圈广告，朋友圈广告开始丰富，甚至垃圾广告也开始泛滥。近日，国家工商局相关人员表示，已经与微信平台达成合作，将会集中整治微信朋友圈的垃圾广告。尤其是那些夸大其词的虚假广告，打开微信朋友圈几乎遍地都是，这两年微商迅猛发展，当然微信朋友圈的广告也是迅速蔓延。朋友圈已变成了广告的海洋，犹如大街上的各种小广告。　　微信朋友圈垃圾广告的危害　　企鹅和微信是我们主要的沟通软件，但这两大社交软件变成了广告集中地。朋友圈的垃圾广告不仅伤害了用户体验，毕竟谁都不想一打开朋友圈就是铺天盖地的小广告。更严重的是垃圾广告坑骗了朋友圈的好友，微商的许多商品质量都难以保证。尤其是一些面膜、化妆品类的商品，为了吸引眼球、刺激销量，微商店主们发布一些夸张的广告信息。说白了就是在欺骗朋友圈的消费者，所以垃圾广告如同微商行业的毒瘤。　　微商失去朋友圈广告能否生存　　现在微商主要的推广模式就是发小广告，这种营销模式成本非常低，只需要每天坚持发广告即可。但这种营销模式的弊端也很明显，垃圾广告会让朋友圈的好友厌恶，而且更不愿意相信这样的垃圾广告。不过微商失去朋友圈广告还能生存下去吗，其实完全可以通过其他推广方式来销售产品。微商不能全靠依赖朋友圈发垃圾广告，而应该寻求其他运营模式，微商的根本是熟人生意，因此产品质量和信誉更为重要。　　如何才能整治朋友圈垃圾广告　　工商局要大力整治朋友圈泛滥的广告，具体可以从两个方面入手：一是与微信官方协调配合，对那些频繁发布垃圾广告的微商给予相应的处罚。或者是封号、或者是限制该账号发布信息，其实也可以限制微商每天发布广告信息的数量。二是建立用户投诉平台，朋友圈的微商数量庞大，普通用户可以匿名投诉那些违规的微商账号。这样让那些垃圾广告无所遁形，微信生态圈需要净化，微信和企鹅应该回归社交软件的本质。　　从严打击微信朋友圈的垃圾广告，目的也是为了净化微商生态圈，杜绝传销式的违规微商。如今微商的规模已经相当庞大，如不做好监督和管理，那么最终受害的还是广大普通消费者。同时对平台自身也是一种腐蚀，毒瘤必须得以清除。
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