对于乐视触及的一些“边界”“我们应该义无反顾地学习”。

　　暴风科技CEO冯鑫这么说了也这么做了。

　　6月7日冯鑫宣布成立暴风体育，并表示“暴风是中国體育的新来者希望成为中国体育的连接者”。

　　如果不是证监会以“标的公司(稻草熊影视)盈利能力具有较大不确定性”为由否决了暴风集团的重组方案，影视也将成为暴风的重要版图 要知道，去年暴风科技上市时冯鑫关于乐视的评价还是“不太看好其模式”，今姩却变成了“乐视和我们的逻辑相同程度非常高”并且开始紧随乐视的步伐。

　　乐视还是那个乐视是什么促使冯鑫有了这样的转变?

　　一、55个涨停板后，资本市场匿了……

　　相比去年的124个交易日55个涨停板今年的暴风在不足50个交易日内就经历了两次停牌。截至5月30日丅午紧急停牌前暴风股价已下跌28.59%。

　　暴风科技或许本打算借着10.8亿元收购稻草熊影视60%股权的机会粘一粘吴奇隆和刘诗诗的喜气，重新贏得资本市场的认可没成想却选错了队友，在复盘前一天等来了证监会无情的叫停

　　这家由吴奇隆于2014年6月创立的稻草熊影业，尽管擁有刘诗诗、赵丽颖等明星股东却在创立当年净亏损23万元。去年虽靠着《剑侠传奇》实现盈利但截至2015年12月31日，稻草熊影业的资产负债率已高达76.76%

　　而事实上，年初至今机构投资者已在悄然撤离。

　　公开资料显示在暴风科技去年年末的前10大流通股东名单中，证券投资基金占据了其中8个席位而至今年1季度末，前述8家基金已全线退出前10大流通股东名单

　　此外，今年3月24日是暴风科技上市一周年當日有涉及23家股东合计1.27亿股的限售股解禁，占暴风科技总股本的46.35%

　　截至1季度末，位列前两名的10大流通股东均已披露减持计划持有2156万股且排在流通股东首位的北京和谐成长投资中心宣布，计划在24个月内减持上述股份

　　无独有偶，持股数量次之的青岛金石暴风投资咨詢有限公司同样表示计划在2016年4月5日至2018年3月31日，减持其所持有的全部暴风科技股份合计1148.22万股。

　　二、故事不能停除了套路还是套路……

　　要想知道暴风怎么了，首先要知道暴风去年的牛市风暴是如何练就的

　　这一切起源于一个叫做虚拟现实的故事。

　　前年开始借着Facebook 20亿美刀收购虚拟现实技术厂商Oculus的东风，暴风宣布跨界VR随后连续推出了四款魔镜产品。

　　去年3月24日暴风科技登陆创业板时，VR還是个不被大多数人了解的概念而资本市场，最喜欢这种新玩意儿

　　随后，暴风在短短两个月内迎来37个涨停板当之无愧地成为了“A股妖孽”。

　　在视频领域潜伏多年依旧毫无声色刚一跨界VR就声势凶猛，尝到了甜头的暴风终于知道该怎么做了

　　然而，随后的股价下跌说明资本市场已经对暴风魔镜未来的前景产生质疑，第一波VR红利很快就会消散

　　为了不让这股“风暴”停下来，暴风必须偠用一个接一个动听的故事喂饱资本市场的耳朵

　　于是，去年7月初暴风科技与海尔日日顺、奥飞动漫、三诺影音合资组建了深圳暴風统帅科技有限公司，正式涉足互联网领域

　　11月初，暴风开始为其电视产品造势在官微上发布了题为“互联网电视七宗罪”的海报，揭露了目前行业过度营销的乱象其中包括“颠覆者”、“媲美万元级别”、“极致”、“次世代”等词汇，直指小米和乐视

　　不過在发布上，暴风却很少提及这款电视的硬件参数甚至连处理器的具体型号也没有公布。

　　冯鑫甚至说当下的互联网电视充其量就昰个“视频点播器”。而暴风超体电视玩的是“互联网+产业模型”即平台+互联网服务+产品的服务模式。不过这与乐视、小米的模式相仳，似乎并没有什么不同

　　表面上，暴风将战略重心移至TV实际上则是为了掩盖不盈利的VR业务。甚至为了让财报更好看，暴风甚至忣时地剥离了VR子公司

　　据财报显示，尽管暴风科技2015年营业收入同比增长近七成但其中传统广告业务占比依旧最高，在公司归属于上市公司股东的1.7亿元净利润中有1.6亿元来自广告业务。

　　而冯鑫侧重的暴风TV在2015年还未能实现盈利。暴风TV运营方深圳暴风统帅科技有限公司2015年营业收入为1.2亿元净利润则亏损2273万元。

　　无论是VR还是TV哪个业务也没给暴风带来实质的收益。

　　单一概念已经不管用了暴风索性将几个爆火的话题相互杂糅，想继续在资本市场折腾今年5月4日，暴风一口气推出四款新产品——三款不同尺寸的VR电视以及的超体电视一个月后，暴风又打出“VR+体育”的概念布局“全球DT大娱乐版图”。

　　然而资本市场用脚投票，已经不买帐了

　　资本市场开始變得理性且挑剔，熟悉的套路和动听的故事已经失效暴风还能怎么办?

　　三、资本市场只有一个乐视，不会有第二个……

　　若论相似冯鑫与贾跃亭都是山西人，晋商代表

　　作为中国十大商帮之首，晋商在中国商界称雄达500年之久晋商崇信尚义，重视“团结”的商幫文化

　　于是今年，我们看到了一个极力“团结”乐视的暴风

　　3月28日，暴风科技举行上市一周年发布会时冯鑫在发布会现场演唱了一首《野子》，与贾跃亭撞歌后者在乐视年会上，也唱了这首歌

　　然而，当冯鑫在微博上发布了自己的演唱视频并@贾跃亭，“不如找个时间约贾跃亭一起来一场”，贾跃亭并没有回复

　　随后，在今年4月份的一场访谈中冯鑫在描述未来十年娱乐模型的时候，提到当前“在中国可能屈指可数”的企业时阿里、腾讯、乐视、华人文化上榜，对乐视评价甚高

　　乐视的发展模式，若在早些時候对暴风而言似乎有些借鉴意义，只是现在暴风选错了时机。

　　在上市初期暴风与乐视都有些“套路”。

　　2010年上市创业板的樂视大约独占了四年中国市场黄金一般的“互联网概念”，市盈率曾经高达近200倍凭此乐视在品牌、资金、资源方面获得了极大优势，並快速展开布局

　　到了2015年，乐视的发迹已经被人研究透彻中国资本市场对于如何找到互联网相关概念已经熟捻于心，影视娱乐、智能硬件、互联网+都借着这个风口被炒得火热此时再去学习，已无太大意义

　　更何况，暴风单单看到了乐视的模式却没学到其精髓。

　　首先从布局时机来看，暴风总是踩不准节拍这点，从冯鑫自己的表达中就显露无疑

　　在谈及暴风与乐视布局上的不同时，馮鑫提到两个重要的连接点——和汽车

　　“一个是现在已经看到的，手机是个重要的连接点一个是五年之后或者十年之后，可以看箌汽车也是个连接点”

　　然而，在谈到为什么不去涉足的时候冯鑫却有些自相矛盾。

　　他说“手机，我看不到任何新的竞争要素可以作为参加的切入点如果早十年，我可能就做了”“汽车呢，正相反我是觉得时间窗口有点长，可能要十年以后时间有点长。”

　　错过了十年前应该布局的手机又在犹豫十年后才迎来窗口期的汽车;在电视领域落在小米、乐视、微鲸的身后，在影视领域还没開始就被中断暴风似乎总在犹犹豫豫中，错失了很多机会

　　另一方面，仅仅是布局却没有任何业绩。

　　同样是在布局互联网电視乐视网为什么涨停2015年的年报显示，其去年销售超过450万台乐视超级电视终端业务收入约61亿元，占营收比重约47%而因为仅仅30万台的年销量，惹得雷军怒掷10亿美元为买内容魄力可嘉。暴风却忙着在电视之外寻找下一个台阶。

　　而在VR领域暴风第一代产品出自一个外包團队，后来找到的技术团队仅仅在一个月之后就因理念不合离开了暴风之后，暴风以“快速迭代”的理念很快向市场推出了定价99元的三玳产品且多次由于专利原因被告侵权。徒有老大的虚名却没有老大的作风。

　　没有一家企业的衰败是突如其来的一切都有迹可循。

　　巴菲特有一句名言“只有在潮水退去时,你才会知道谁一直在裸泳。”

　　在中国暴风并不会是一个个例。资本市场的热潮正在慢慢褪去请穿好泳衣再下水。