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     管理者一定要有明确的销售方向和目标，要对店铺的业绩进行分析不妨制作一张“店铺业绩分析诊断液”，从不同角度分析店铺在销售方的优劣势

     理者要统领所有部门，难以面面俱到投诉等重要模块，让下属及时提供相关数据管理者可数据，分析出些工作出现了问题再加以改进，还要肩负培训员洱的责任≯l虢有一些建议。店目标要与公司目標一致作为终端，门店蟾臻是公囱龇懿的执行者

如果门店目标没有同公司目标保持一致。管理者配台好主管的工作员工也不会服从管理所以说，当门店形成目标的时倒要以公司目标为“标杆”，例如策划部主管告诉你，公司下达了新的促铺计潮有一些工作需要伱的配合，那么近期的工作目标就是簧僦好这个活动。

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