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京ICP证110507号 京ICP备号稳扎稳打！小米靠这五点支撑要千亿市值，不信你不服
小米上市已经成为板上钉钉的一件事情，按照目前的情况来看市值超700亿已经成为板上钉钉，并且很有希望冲击千亿美金。如此给力的上市数据可能让很多人好奇小米这八年间到底经历了什么，其实仔细回顾我们不难发现小米一路过来走得非常充实，绝对配千亿美金的市值。
铁人三项确定小米发展大方针
所谓的铁人三项就是硬件、互联网和新零售的完美结合，小米在确定了独特的铁人三项模式之后，发展的方向非常明确。产品硬件方面而创新创造，推出了全球首款自主设计的全陶瓷机身全面屏产品，发布了搭载首颗自主研发芯片的小米5C，截止日，小米公司的专利已经达到5920项，并且在申请的专利也有18106项，其中大约40%都获得了国际认证。
新零售思路贯彻的非常彻底，感觉即使亏本也要做，小米之家规模和数量急剧增加，品牌的线上线下服务稳步提升。互联网服务更是小米品牌的一大优势，以互联网起家的小米拥有很强硬的技术支持，而小米的MIUI目前已经拥有1.9亿的月活跃用户，整个软件方面的生态体验相当出色。
增长速度让人吃惊
以超快的速度实现了千亿人民币的收入，在营业收入增速方面排到了第二位，当外界看到了小米品牌的冲劲与活力。增长速度也吊打行业先辈，成功排在了腾讯、阿里和Facebook之前。高速增长是资本界非常看好的地方，这也有望成为小米获得千亿美金市值的一个关键。
全世界最大的IOT平台，互联网服务体验超赞
小米生态链目前已经成为小米上市最有效的资本，相信这也是，外界非常看重的，截至2018年3月，小米通过投资和孵化已经建立了超过210家生态链品牌。不知道这些生态链品牌现在已经处于全面爆发阶段，这也使得小米目前已经建立全球最大的消费IOT平台。要知道用户数量与营收是成正比的，小米截至日已经链接了一亿台设备（不包括手机和电脑）。
以互联网为最初驱动力，小米大面积将用户流量导向小米新零售渠道，这个生态链互利共赢、受益一方。之前生态链上的华米科技已经成功上市，相信未来生态链会有更多像华米科技这样的子公司出现，这给小米带来的利益将无可估量。
成功的商业模式在全球范围复制
现在谈到小米不仅国内人热血沸腾，就连很多国外用户也心动不已。同样截至日，小米已经进入了74个国家和地区市场，并且小米已经在15个国家排在前五位置。在众多国家当中，小米在印度市场是出了奇的高，2017年第四季度小米印度智能手机出货量排名第一，成功的比过了三星。
互联网获利来源优势明显
之前雷总在小米6X发布会上表示，小米要将硬件利润永久固定在5%，该消息发出之后让人非常震惊，大家都纷纷疑惑小米的获利来源。小米给人的感觉似乎就是靠，卖硬件而获利的，但大家不要忘了小米一直都向外界表示自己是互联网品牌。
根据小米向香港交易所提交的招股书显示，小米用户平均互联网收入已经从2015年人民币28.29元上涨到2017年人民币57.29元，互联网已经成为小米获利的主要来源。2017年小米9%的营收及40%的毛利都来自于互联网服务，这些数据都反映出小米这是一个地地道道的互联网品牌。招股书上反映出的这些内容，相信也可以很好解释小米市值将达到千亿美金的现状。
小米的千亿美金市值绝对会让友商羡慕不已，不知道你们怎么觉得呢？
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[小米]雷军操控时间
　　我和你一样，想听雷军涕泪横流痛陈家史，说自己有多少晚上彻夜难眠，辗转反侧。但我们实在不能忽视商业和生活催生人成长的力量，今时做小米的他已经不是个初出茅庐的惨绿少年，论资源、人脉以及对产业形势的把握，还在这个江湖混的人里，他至少能排进前三位，所以不论怎么说，做小米他的确没有遇到生死抉择，顺风顺水地将一个新手机品牌两年时间卖到超过700万台，销售额超过100亿，打造了以互联网思维切入手机行业的全新模式。
　　雷军代表的是创业者另外一种抉择的困境：作为三家公司董事长，如何平衡角色，处理力有不逮的时刻。
雷军投资了17家公司，是三家上市公司的董事长，每天的日程表排了八个会以上。
　　雷军实在太忙了。在秘而不宣创办小米的时候，他已经投资了17家公司，并且被人鼓动着成立了一家follow-on基金（即后来的顺为基金，雷军出任董事长），之后还在求伯君的强烈要求下，在2011年，他再成为金山的董事长。 　　在当初质疑他的那些人里，不少人提到雷军同样是血肉之躯，他如何能把如此庞杂的事情处理好？尤其是其中一些人熟知雷军在金山时期事无巨细的行事风格。“比如说公司形象宣传，作为几千人公司的CEO会管到这个部门（PR）应该有多少人，每个人应该负责多少以及什么类型的媒体。还得研究如何让这些媒体写出高质量的文章，如何和他们维系关系。”2007年，离开金山之后，他曾经反思：金山多年没有大成，和他也有责任。 　　雷军在离开金山之后曾经专职几年从事天使投资，在创立小米之前，他曾发过一条微博，“用手术刀解剖自己，虽然残酷，但真实。五点体会：（1）人欲即天理，更现实的人生观；（2）顺势而为，不要做逆天的事情；（3）颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；（4）广结善缘，中国是人情社会；（5）专注，少就是多。” 　　当时他把少就是多放在思考所得的最后一项，但做小米这几年，他体会最深的却是这一点。 　　他回忆当时接手时的情形：三件事情没有哪件可以丢开不管。“小米肯定要做。投资对我来说就很痛苦，没时间，但是这些项目总会遇到减持或各种其它可能的操作，总得做资产组合管理。做金山，是因为求伯君退休，和我谈了大半年说服我，（求伯君和张旋龙）是大哥的身份，我当时想如果（像这样）两天找我谈一次还不如直接管了算了。” 　　雷军肯定有感到疲于奔命的阶段。 　　他尝试思考如何能够把三件事变成一件事。在公平的前提下，把这三家公司变成一件事情的三个方面，需要他考虑的事情就会相对减少。 　　这种理想状态当然不是件容易的事情。比如在目前的合作中，金山为小米手机提供了云服务。小米公司的人当然会觉得不爽，因为自己公司里有很多牛人，而且提供云服务的确也是目前很多硬件公司自己在做的。为什么小米就一定要和金山合作，让金山来做这件事情呢？ 　　雷军要充当说服者的角色：小米当然可以自己做，但是你还有99件其它的事情要做，这件事情是不是非你做不可？第二，社会在强调分工，这个分工越科学，效率就越高。iPhone的云也是委托亚马逊、微软这样的公司在做，我们能不能将底层的服务交给别人，我们集中来做用户体验。 　　事实上，这种说法的说服力算不得坚不可摧。在移动互联网形成的产业不断融合的新形态下，很难说谁是更好的学习对象，在哪一点集中发力将来就有可能成为公司真正的核心竞争力。金山在雷军接手之后的不到两年时间内，股价已经从低迷期的3港元回涨到超过了10港元。而小米，2012年30万的预期销售量，最终实际销售719万台。 　　金山、小米和顺为，这三家公司“有时候会组织一起吃个饭、喝个酒、聊个天，因为我的关系，可能大家能够更容易建立互信。三家不同公司，要不断解决利益冲突的问题，我的原则是不强求，我负责给大家画一张更大的蓝图，让大家相信合作一定会出现一加一大于二的局面。” 　　如今巨头最终竞争的都是生态系统，“小米要做大，肯定要不断整合资源。比如在我们的计划表中，我们想做智能鞋，那顺为作为一个投资机构，如果在项目考察中遇到了这样的好项目，那正好可以进入小米的生态系统中。” 　　强化这三家公司的协同性，对雷军来说，这就是努力简化的结果。 　　在小米内部，虽然雷军自认从业25年，已经将商业把握得通透，小米从未遇到过一念天堂、一念地狱的道路抉择，但并不意味着小米内部没有出现过激烈的冲突。 　　而且这冲突来得很早。小米切入手机行业最早是以基于Android系统深度定制的MIUI，当时MIUI问世之后好评如潮。有管理团队的人提出，也许做MIUI就够了，毕竟做手机硬件是一场耗资巨大的工程，随便开个模，几十万就出去了。批量生产要沟通无数的上下游环节，更麻烦的在于之后的售后服务等环节，关键是当时屋里坐着的没有一个人碰过硬件。 　　雷军不同意，他在最早决定出山时就决定做手机了。在专心做天使投资的几年里，雷军对移动互联网和电子商务有了深入观察。“移动互联网是软硬一体化的体验，我看了移动互联网5年时间，琢磨完了，开始研究终端，国内所有的厂商都去看过了。发现所有的终端都不够好。”雷军说。他想打造出能拥有死忠发烧友的智能手机。 　　但管理团队中有这样的想法也太正常了，他的创业合伙人们之前都是在大公司工作，是训练良好的职业经理人，对于风险他们天生要更谨慎，对于成功也更容易满足。 　　雷军说，MIUI不错，而且肯定能成，做成个10亿美元的公司没问题。但是YY也是个10亿美元的公司（后因为资本市场环境等因素，上市估值为6亿），这对于他没有挑战。 　　几次讨论之后，雷军说，如果大家都只想好好做MIUI，那我退出公司。我要做的是100亿美元的公司，没人投钱，我就自己投自己做。事情才告一段落。 　　另外一次是有关米聊。小米最初成立时，人数不多，MIUI是个重要的项目，雷军想再成立个项目小组做米聊。有团队成员说，人手紧张，为什么要做这个？“我当时判断，腾讯可能一年之内反应不过来，米聊有一年时间发展改进，将是个大机会。”如果成功，米聊将取代QQ成为移动互联网时代的即时通讯工具霸主。雷军当时还有侥幸心理，即使腾讯反应过来，米聊还有50%的机会，打败一个大公司也未尝不可能。当然后来的结果是雷军赌错了，腾讯反应相当迅速，张小龙带着微信横空出世。“人家腾讯快700亿美元的公司，凭一个小公司，三个人就把它搞翻，这是六合彩，中了很高兴，没中也没事。好好做，等下一个弯道（超车）。”雷军说。 　　他说，小米其实很专注。公司现在有2400人，这几年就做了两代手机，一个小米盒子。MIUI等其它业务不过是在一款机器里做了拆分，有软件，有硬件，有服务，力求把单款产品做到最好。但中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，一天恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。 　　在他看来，社会还是要专业化。小米最终是要向同仁堂学习怎么做产品，向海底捞学习怎么做服务，向苹果学习如何坚持创业态度，把公司做小。保持公司架构的简单化，像个小餐馆一样。 　　即便如此，雷军仍然一天得忙上十多个小时。他每天的日程表排了八个会以上，但这八个会可能都是碍于情面不得不参与的外部活动，只有从晚上十点左右开始到凌晨两三点的会，才是雷军正经和公司内部讨论业务的会。 　　“乔布斯是个我行我素，不在乎别人的人。我不是那样的人，这是我的缺点，当然在中国社会你可以理解成是优点，其实对工作强度很重的创业者来说，学会说NO很重要，你得承认自己并不是无所不能。但是我也不可能再改，已经四十不惑了。”雷军说。
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又到了岁末年初的时刻，回顾2017年的科技圈，小米可能是这些企业中最春风得意的一个。依靠MIX2以及生态链一系列产品赢回了米粉的心，收获了良好的市场口碑；手机销量重回全球前五，提前两个月完成年销千亿的目标；海外市场大跃进，取代三星成为印度市占率第一品牌。
终于可以对外大声喊出，小米回来了，那个斗志昂扬的雷军回来了！
小米的复苏
实际上，就在去年夏天，雷军还曾在闭门会上承认，“这段时间是我们的一个谷底”。关于小米是不是掉队的声音，一度不绝于耳，就连向来忠诚的米粉，也对平庸的产品感到失望。
摩托罗拉、诺基亚、HTC等等倒下的巨人案例犹在耳畔，手机行业的残酷现实一次又一次告诉我们，一旦开始下滑，就是一条不归路。过去几年，手机品牌的头部效应越来越明显，华为、小米、OV、苹果联手占据了中国手机市场的70%份额，小品牌数量锐减就是一条明证。
迄今为止还没有哪个被淘汰的选手能重返赛场，小米是个例外。即将过去的一年，小米画出了一条不断下滑又触底反弹的反抛物线：提前两个月完成年销千亿的目标，重回全球手机销量前五，海外市场拓张取得大进展，在全面屏大战中夺得先机。
反弹的诀窍
对于曾经一度处于落后的事实，小米和雷军从不讳言，但是今年年初，雷军就提出了破千亿的“小目标”，并坦诚“那个时候我就知道补课补得差不多了”。现在，他对员工说，“小米最坏的时候已经过去了”。
小米当初的衰落始于线上渠道的增长饱和以及线下渠道的开拓困难。在OV等拥有完整线下渠道的手机厂商在硬件上迎头赶上之后，小米以往“降维打击”所用的电商模式一触即溃。高性价比的定价策略压低了中间商的利润，无论是自营还是加盟授权，小米的线下渠道铺设都是一条困难的道路。
显然小米依靠生态链的产品组合现在解决了这些难题，正在朝1000家线下门店的目标稳步迈进。而且在国内的存量市场难以取得大的突破之后，小米寻找到了国际市场上的增量因素，在印度超越三星成为市占率第一，并在多个国家排进市占率前三。
2017年，小米不仅经历了复苏，而且还进行了很大的组织架构调整。此前有传闻说小米即将赴美上市，如果传闻是真的，那么小米市值达到1000亿美元可能不是太遥远的故事。}