App运营前要做的两个准备App运营前要做的两个准备安庆市宜采软件百家号App在运营的时候，很多运营人员关注的是活动的形式是否够新颖，活动的优惠是否诱人，以热点为中心做活动是否能吸引更多的人来参与活动。其实这只能算作活动开展成功的一个因素。一个活动是否能成功与前期的准备工作有很大的关联。那么开展一个活动之前，需要做什么准备工作呢？首先，要明确活动的目标活动尚未开展之前，对于活动的策划来说，首先需要明确的就是活动的目标，并以这个目标来制定一系列的活动，比如你的活动是促进用户的活跃度，那么你就应该以此为目标，保持整个活动都是以促进用户活跃度为核心，不能做到一半转为拉动新的用户加入，这样导致首尾不一致，必然对活动效果起到很大的影响。在明确活动目标之后，就需要对目标进行一定程度的量化。比如说促进用户活跃度的活动，可以把活动目标量化为同时在线活跃量等。这样在活动的整个周期，通过这个量化指标可以很好的查看活动的进度。在量化指标之后，围绕这个量化的活动指标，也即活动的目标之后，还需要更具产品的生命周期来开展活动。因为每个产品的生命周期不同，所以在做活动的时候，需要将产品的生命周期考量进去，这样才能保证活动可以在产品的有效生命周期或者高效生命周期内有良好的效果。在策划前期如果不知道如何去做的情况下，可以参考参考竞争产品的活动，针对竞争产品活动的不足来改良自身产品活动，减少前期的策划时间和成本，少走弯路。其次，要为活动资源做准备在为产品做活动的时候，一条主线是产品的活动策划目标，另一条就是资源的分配。在寻找活动资源的时候，可以优先考虑自身的内部资源，比如本公司其他产品的用户，比如合作伙伴的战略资源等。如果没有内部资源可用时，可以寻找外部资源，对产品进行陌推，路推。如果产品有长期战略计划的话，那么还需要对资源做预留计划，这样在应对突发社会热点时可以抽调预留计划资源快速反应，使产品能迅速与市场衔接，才能达到产品的营销最大化。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。安庆市宜采软件百家号最近更新：简介:安庆市宜采软件www.ahyc168.com作者最新文章相关文章企业，你到底需要什么样的APP_网易科技
企业，你到底需要什么样的APP
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文| 刘昭首先，本文不是写给那些互联网企业看的，而是写给传统企业的。互联网企业视APP为企业的生命，自然毋庸多言，也不需要我来指手画脚。而传统企业往往会陷入迷茫，公司不弄几个APP出来吧，同行见了你会说你不懂互联网，没有互联网思维;会说你不懂年轻人，不知道90后都喜欢玩什么;会说你不懂赚钱的方法，不知道电商现在多容易赚钱，简单来说，就是一个字，&土&。于是N多企业家都下达了开发APP的任务，世面上各种APP泛滥成灾，不过各种做APP的公司开始活的滋润起来，开发人员的薪水也水涨船高。可是开发完了以后，企业老板或者CIO们都会感叹，为什么做出来的APP这么丑呢，为什么用户体验这么差呢&&因为移动互联网横行的今天，大量的用户已经完全熟悉微信，QQ，手机淘宝，手机京东这类高端大气上档次的APP，所以自然拿自己开发出来的APP和这类APP做对标。结果当然是很惨，腾讯阿里这些公司的实力，做APP投入的人力物力，岂是一般公司能比的么?再于是乎，员工一片骂声，CIO表示压力很大，客户一脸不屑，使用率很低。说到底，其实是一个关键问题没有想好，就是企业，到底需要什么样的APP?下面从几个最常见的APP开始，一个个给各位分析。1、业务展示型APP比如你是做服装的，那么搞一个自己服装品牌的APP(瞄准优衣库)。如果你是做餐饮的，搞一个自己餐饮品牌的APP(瞄准星巴克)。你是做机械设备的，也来一个，你是做律师事务所的也来一个，甚至，足浴店的也来一个。就是展示自己的业务(服务)，推出新品时能够快速的展现给客户。大部分老板心里想的是，现在移动互联网时代，自己品牌的APP怎么能没有呢?在APP Store上搜索一下自己的品牌立刻就能出来APP，那才叫一个酷。可是，这种APP，面向的用户是你企业的客户用的。而根据市场上普遍的反馈，智能手机用户常用的APP不会超过10个，你觉得你的APP能排到这前十位吗?因此，大部分情况下，你的APP是不会有人装的，即使装了，也不会用人用。除了装B，什么作用都起不到。再加上前面说的，开发成本高，如果开发出来的APP丑的不行，还真不如不要开发。弄个官方微博，官方微信，就足够啦。实用指数：
2、现场服务型APP但是和业务展示型不一样的，是现场服务型，简单的来说，就是销售人员或者服务人员现场受理客户的业务时用到的。比如银行办理信用卡的人员现场录入客户资料，卖保险的代理人现场帮客户下保单。还有有些专业级的APP，比如快递公司业务员收货时扫描录入类型的。有部分APP甚至需要定制的手机终端来实现，比如警察同志们用的&警务通&。那这些都极大的方便了企业的业务，是必须的，并且，页面不要求太美观，只要实用就行，其实开发难度并不大。做这种类型的APP，一个字，值!如果你公司有这方面需求但还没上，那就一个字，土!实用指数：
3、移动办公型APP企业上马移动办公项目的理由最主要的一条就是，领导在外面出差，要审批啊。这条对于不差钱的公司来说，已经足够了。换句话说，不能叫移动办公，只能叫移动审批。这种企业里，其实真正用这个APP的绝对不是普通员工，而是领导。为了领导的使用方便，花个10万20万又怎么样呢。不过如果您的企业并不是十分富裕，十分有钱，那就要考虑一下了。领导出差是否意味着应该有一个授权给其他人审批的制度?是否公司的审批环节太多了需要简化?想用移动办公，怎么地你公司得现有一个OA吧?想一步到位，来一个又有web版，又有APP版的OA?其实，你不太需要的。有一个WAP版的就凑活用吧，便宜!实用指数：
4、移动CRM APPCRM的意思是客户关系管理。上这一类移动APP的公司往往都是说，销售人员需要及时的填写项目信息，客户信息，客户跟踪记录，发起费用审批，发起合同审批等等等等。我的感觉是，此乃锦上添花，非乃雪中送炭。对销售人员来说，填写项目信息并不需要如此的着急，回办公室，回家用电脑填不是一样么?而且复杂的项目情况，不是在手机上填填就行的，那肯定得写邮件，开电话会议，甚至现场像老板汇报。当然，如果有这样一个移动CRM，那也是极好的，也算是web版CRM的一个补充。同上，想用移动CRM，怎么地你公司得现有一个CRM吧?想一步到位，来一个又有web版，又有APP版的OA?其实，你更需要考虑一下，我企业需要一个什么样的CRM。实用指数：
5、移动ERP APP也不乏有人在说了移动CRM，移动OA后说移动ERP的，抱歉我无论怎么想都想不出一个需要移动ERP的理由。实用指数：
6、人员管理型APP由于APP天生具备的定位，拍照等特性，使得在移动互联网时代，对员工，特别是外勤人员的管理成为可能，因此，涌现了大量考勤，现场拍照，跟踪员工工作时间轨迹的人员管理型APP。很明显，这种类型的APP不是什么公司都适用的，主要还是外勤人员为主的公司可以用。特别是在一些消费品行业中应用比较典型。实用指数：
7、企业协作型APP有很多创业型企业推出了企业协作型APP的理念，大意是突破沟通障碍，要顺畅的沟通，要多人沟通，要互动，要抛弃流程审批型，要全面拥抱协作型。问题是企业内部之间的协作有问题吗?如果没有问题，那就不需要这个APP来解决。如果有问题，企业领导一定会认为是制度或者文化出了问题，而不是去寻找一个工具来解决。彻底打破行政审批的方式，在国内，似乎还不太那么容易实施。退一万步说，即使要协作，和APP也没啥必然的联系，只是多了一种协作方式吧。实用指数：
8、企业社交型APP最后说一下企业社交型APP，这个最近是非常火的，有的推出企业微博，有的推出企业微信，有的干脆就叫企业社交平台，令人眼花缭乱，大多数企业被搞的头晕，不知道企业为什么要做社交，似乎不做社交就跟不上时代了。
其实，说到企业社交，最初的形态就是企业内部BBS。有多少企业在运营企业内部BBS时遇到过头痛的事情，实名吧没人发帖，匿名吧都是负面信息。现在换了企业社交也会遇到同样的问题。到底是要社交呢还是不要社交呢，企业自己本身还是做个选择吧。不排除激进的互联网企业，奔放的IT企业，对企业社交有需求。实用指数：
介绍了这么多，企业应该知道，首先需要分析清楚，自己到底需要什么样的APP，然后得再去准备足够多的预算。因为，企业的生存靠的就是差异化，所以企业的需求往往是天生就是个性的，标准的APP绝大多数情况无法满足企业的需求。
本文来源：快鲤鱼
责任编辑：王晓易_NE0011
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做一个这样的 APP 要多久？
作者：蒋国刚
作者： 蒋国刚
这是一个“如有雷同，纯属巧合”的故事，外加一些废话，大家请勿对号入座。开始了……
我有些尴尬地拿着水杯，正对面坐着来访的王总，他是在别处打拼的人，这几年据说收获颇丰，见移动互联网如火如荼，自然也想着要进来干一场，尽管王总从事的行当也算跟IT沾边，但毕竟太长时间不接触技术，有些东西不太熟，总要咨询下我这个在一线开发混了十几年的老程序员，十几年的开发，有好几种可能性，不过这不是重点，所以暂时忽略掉这个细节吧。
我之所以尴尬，是对王总的需求有些不知如何回答，仿佛陷入了某种习惯性的沉思中。
王总站了起来，把手机递到我面前，说：“你看看，就这样一个APP。”他不太熟练地在屏幕上划了几下，我并没有很认真地看，因为我知道这个问题很难，那就是所有的开发者都会被问，并且可能是被问得最频的一个问题：“开发这么一个APP需要多长时间?”我很想说不知道，这可能是最直截了当和准确的回答，但面对王总这位老朋友，我要是这么回答估计有些失礼，所以这个时候，我除了大致思量了一下他所指的那个APP大致涉及到哪些方面之外，还要组织下自己的语言，如何用非常得体的话告诉他，这个事情我估算不出。“你看，就这么简单的一个APP”，王总继续在屏幕上拨弄了几下，然后带着几分期待的眼神看着我。
我谨慎地说：“坦白说，我说不准，我这方面经验也不是很足，尽管做过APP开发，但又跟这个很不一样，得具体分析好所有的逻辑，才能估算出时间。”
王总对我的说法似乎不以为然，他晃了晃手机，说：“我要求不多，其实比这个还简单”，他指着屏幕上某些地方，继续说：“这个，这个，这个都可以不要，只需要这么一个列表，里面有详情，可以查看修改……”
我心里很自然地想到这是很典型的“想当然简单”的态度，我想我得让他认识到这个问题的复杂程度，我反问道：“需要登录吗?”
王总稍作停顿后，说：“那当然。”
“什么登录?用户名密码方式，还是手机登录，抑或像QQ，微博，微信这种可以借用的第三方登录?”
王总这回似乎想了一下：“作为移动互联网，我想手机登录肯定是要的，QQ，微博，对了，微信，微信最好也要……哦，你前面说用户名密码，这个应该也是要的吧。”
我很流利地接着问：“那总得有注册，如果你打算用手机登录，那得找个短信平台，还有微信登录，你得先做好企业身份认证，对了，有登录，有密码，那密码找回功能也得有吧。”
“这是肯定的。”
“同时有多种登录途径，你必须要想出一种合理的逻辑来将它们‘整合’，最常见的当然是账号绑定，例如给你的账号绑定手机号码，这样就能用手机号来登录同样一个账号，对微信登录也同理，但如今移动互联网的用户们都挺厌恶注册流程的，所以往往会要求直接手机登录或者直接微信登录，自动完成注册过程，那考虑这种情况，如果用户先用微信登录，然后再用手机登录，而不是绑定，那么就会产生两个不同的账号，而且无法将其再‘整合’起来，我们得想出一套比较完善的方案……”
王总对我所说的似乎有些缺乏耐心：“没必要这么复杂吧?你看看这个APP，这些不都有吗?”
“有没有我前面所描述的那个问题，你尝试过了吗?”
但王总似乎对问题并不关心，他只想知道做这么一个APP需要多长时间，当然要多少钱，这也是他关心的问题，他拿出了信心满满的语气：“有问题怕什么?困难算什么?这些我相信都能解决，但时间很要紧，得快，我们的竞争对手不会等我们，就这么一个东西，你想想看，要多久?”
看他的架势，像十足那种混得风生水起的成功人士，而我这种身份低微的程序员在他面前确实是有口难言，我本来还想继续告诉他细节的重要性，却被他打断：“不，不需要有多精确，你只需要估算一个范围，两个星期?或是两个月?”
我觉得我没必要再隐瞒什么了：“我真的不知道，也许一支优秀的团队两个星期就能做好(不过我自己可不相信有这么牛逼的团队)，但我很明显不是那个能创造这种奇迹的人。”我心想其实就算说出了“两个星期到两年”这么一个开玩笑式的范围，也可能是错的。
王总似乎对我这样的回答很失望。但他是个执行力很强的人，想做一件事，就一定会行动，行动一定快，一定要有结果，这种雷厉风行的行事风格，确实，我挺欣赏，不过他的这个项目，我可真帮不上忙，但我还是出于礼貌，说道：“技术方面有什么问题，还是可以来问我的。”
======== 不怎么华丽的分隔线 ========
“做一个APP需要多长时间?”这个问题估计比测一个人还能活几天还难，一个条件如此不充分的问题，如何回答呢?
总体来说，需求越是明确，团队越是成熟，估算出来的时间就越是准确。而软件开发这个事情，不管发展多少年，不管提出了怎样的方法论，都没办法像传统制造业那样把“工时”算得那么精确，其内部错综复杂的逻辑关系使然，软件工程，绝无可能量产。
用户看到的只是一个APP，如果他用的是iOS系统，也许他根本就不会接触Android，不知道开发者除了iOS版之外，还需要做一个Android版，(有没可能还有Windows版?这样工作量无疑更大)或者，网页版搞定一切?也许你真正动手做过后就不会这么认为，再说微信小店那种模式真能适用于所有场合么?而且，如果不是网络出现异常的话，一般用户也不会注意到服务器的存在，服务器总是那么默默无闻地为用户全天候地工作，它的开发难度恐怕也不亚于APP本身，而负责APP运维的还需一些人力，大了之后甚至需要组建一个专业团队，他们需要一个“后台”，能随时查看和处理数据，如果需要随时随地都能查看和处理数据，恐怕还得给后台专门弄个APP。
这个道理就有点类似：我们看到了战机在天上华丽地完成了歼敌任务，以为只是战机本身很牛，往往忽视了战机相关的那些配套，如果没有娴熟的飞行员、作战指挥中心、地面雷达、预警机、补给、机场或航母、地勤人员等等，那么战机将失去战斗力。APP也一样，它不是一个只要能跑起来就完事的东西，支持它的配套设施和维护工作丝毫不比APP本身简单。
除开这些大的方面，细节上也带有许多的不确定性，所以一支成熟的团队尤为重要，一个经验丰富的开发者会知道，至少大致知道这个开发过程会遇到哪些问题，哪些问题比较简单，哪些问题则可能需要耗费大量的时间，这得依赖经验。我有一句话常常挂在嘴边，那就是：“没做过的东西别轻易说简单。”“想当然简单”的态度对项目没有任何好处，如果自己不确定，那么去咨询一个有这方面经验的人，就算得不到具体的答案也有大致的方向，沿着这些方向研究一下，就能知道会面临的那些问题，当然往往还不是全部。
关于“低估了难度”这事情，我过去的公司有个经典故事，当时有个小项目，就是准备把一套已经在仪器上使用的只支持英语的程序增加多语言支持，程序并不大，涉及内容也不算太多，工程师一开始认为这只是个简单的翻译工作，顶多两个星期就能完成，但一做下去就发现不简单，首先翻译得找专业人士来做，自己做不好，我们没人精通欧洲各国语言，接下来还有单位换算，有些国家用公制，有些用英制，这个得考虑，包括日期显示格式也得考虑，一下子不知道多了多少工作，这些都差不多了之后又发现了德语单词过长，我们的仪器的屏幕显示不下，超出范围，于是再调字体，做精简，前前后后开会讨论了N次，最后想Release的时候发现这么一改，程序的Size变大了很多，有些仪器的存储器装不下，这下大家可都傻了，优化呗，精简呗，程序开始有些凌乱不堪了，最后勉强通过质控部检验，总算发布了，发觉足足搞了半年。不过如今想想之所以耗费了这么多时间，一个很重要的原因是经验不足，对多语言，国际化这块不熟，走了不少弯路，所以我前面也提到，成熟的团队尤为重要。
我们在估算项目时间的时候，往往只算了“写代码的时间”，而把那些和老板或客户扯皮，做需求分析，设计，测试，和修复bug的时间不考虑进去，而这些时间加起来通常比写代码的时间多出不少，我个人是不轻易为了讨好老板而把完成时间说得很短的，为啥?——根本做不到嘛，干嘛要撒谎?如果一个需要一星期完成的新功能开发，我通常得把这个时间double，这已经算比较“不保守”的了。
即便只算写代码的时间，也往往会被低估，老板或客户对你开发的东西很可能不满意，或许你误解了他的功能需求，或者界面有点卡顿，或者这个图标颜色不好看，你是开发者，不是美工，虽然凑合可以当一下美工，但毕竟不专业，更重要的是做做UI设计，做做图这种事情，也得耗费不少时间，当你为“一个像素”焦头烂额的时候，是不是很渴望团队中有一名设计师?这时候得提醒下老板：你必须要在时间和功能之间，做点取舍。老板当然很不高兴，但也不得不在功能上做出了一些妥协。虽然这样做能让难产的项目早点上线，但却为来日项目的失败，给老板添加了一个很好的借口：我们的工程师太差了，没按我说的去做。
老板或客户除了会抱怨你做出来的东西不够好看之外，还会再提很多东西：这个界面能不能改成多选，能否增加通知功能，已读未读状态要有，界面能不能再流畅点，昨晚程序咋“闪退”了一次……需求只管提功能，但没说具体这个UI要多美观，也没说程序稳定性要好，更没涉及到要达到多大的吞吐量，当然，可能更重要的——安全性也没提，你心一惊：是啊，如果有黑客，不，只要稍微懂一点技术的恶意用户想刷爆我们的服务器，那简直太简单了，而这些防护措施我都没做!所幸的是项目名气太小，暂时无需考虑这个。(貌似大多数APP都活不到需要考虑这个的时候)
所有这些，你说功能也好，细节也好，稳健性也好，都不是能自动从土里长出来的东西，都得需要花时间去想，去做，有些甚至还是个“系统工程”，如果头痛医头脚痛医脚去做的话，系统里到处充满“飞线”，无疑会给将来的维护留下了许多隐患。攻城狮的你，都考虑了吗?更别说老板为了节省成本而给你购置的低性能电脑让你整天抓狂这些“无关紧要”的事。
======== 不怎么华丽的分隔线 ========
话说王总告别我之后就以迅雷不及掩耳之势注册了公司，注册了域名，搞到了办公室，还一下子叫来了一帮子人风风火火地搞了起来，这种发展势头，这种干劲，我只有自叹不如。心底里真有些后悔怎么没跟他去干事业，不过这只是感性的一瞬间，理性又在接下来的几百毫秒里将我拉了回来：还是别去好，跟他沟通不来的。
王总的项目后来以一飞冲天之势迅猛发展，而他如今已经是一家估值几亿的公司的CEO，我嘛，越来越觉得自己是个Loser，独自坐在办公室里，还是拿着那个水杯，懊恼不已——打住!这样是不是比较有戏剧性?可虽然一开始我就声明此故事“如有雷同，纯属巧合”，但也不能胡乱瞎编，真正的结局是：确实风风火火弄了几个月，后来就突然杳无音讯了，本来想打电话问问王总究竟怎样，无奈他变成了另一个超级忙人，再无心思跟我聊家常了。嗯，结局还是差不多，我还是那个继续苦逼地坐在办公室里的程序员，唉，别想了，开工吧!
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