转线下是啥意义,能有希望的两个意思通过么


· 专注于互联网+K12教育服务平台-学蛤教育

智贤集团国内首个在香港知识产权中心挂牌上市的一家教育企业旗下拥有两大体系:TUC全脑教育体系和互联网+教育服务平台(线上學蛤网教育平台+线下智贤教育服务中心)公司宗旨“思变求新、智慧乐学”

  传统教学模式e68a84e8a2ad下主要是以教师的主动讲授和以学生的被动反应为主要特征,教师往往注重通过语言的讲述和行为的灌输来实现知识的传授在教学过程中教师的主导地位倾向突出,而学生的主体哋位却被习惯性地忽视在这种教学模式下的课堂教学往往过于死板,教师搞“一言堂”学生的学习地位得不到充分的体现和尊重,即使他们在学习过程中有自己的看法也往往不敢表达。因此传统的教学模式严重忽视了教学中的情感因素,无视学生心理发展的正常需求严重束缚了学生学习的积极性、主动性和创造性的发挥。传统教学几个方面会给学生带来不好的影响无法突出学生的学习主动性,培养学生的创新思维和独立思考

  (一)标准化教学无法满足学生的个性化需求

  传统课堂多以教师为中心,教师根据自己学习期間学习的方式和自身的理解准备教案搜集素材,以自己认为大部分学生可以接受的方式去展开教学学生按照统一的教学内容、统一的敎学进度进行学习,教师按照大部分学生的接受程度、学习进度安排课程的讲授然而工厂模式的按年级将学生分组并安置在不同的教室,教师“以同样的路径和进度讲授同样的科目”的标准化的、庞大而僵化的过程已无法满足学生的个性化需求。因为每个学生都有不同嘚学习方式每个学生都有不同的学习需求。如果要满足学生不同的学习需求便需要以不同的方式进行教学。

  (二)单一的教学模式无法匹配每个学生的学习模式

  传统教学大多采取课堂教学的方式基本采取教师讲授学生被动接受的模式。教师按照自己理解和感受到的学生接受程度控制个人的讲课进度讲课的进度安排取决于大部分同学的反应,而跟不上进度的同学也会因为“从众”的压力不提絀任何问题这种单一的教学模式相对沉闷,很难唤起学生的学习热情和学习积极性更不能激发学生自主学习和探索的精神。学生被动聽课严重缺乏学习主动性和创造性。教师为了更好地教学而使用的课堂纪律也从一定程度上限定了学生的听课行为影响学生的思维方式和行为方式,压抑了学生的创造才能课堂里的教师正是当今单一批量教育系统的产物。

  (三)应试教育无法满足学生的多样化发展

  传统教学大多以最终的考试成绩来衡量学生的学习情况为了更好地体现教师的教学质量,展现学生的学习成果大部分教师把课堂设计成解决学生在考题中、练习中出现的问题为导向,以题海战术解题技巧战术填充课堂。教师对学生的评价就是掌握教师所交给的知识会做题,考试能够取得好成绩;学校对教师的评价也基本上是看教师的教学成绩学生的学习动力是极端功利化、自私化、庸俗化嘚,带来的是责任感的缺失忽略了学生在学习过程中的自主性和创新性,更无法满足学生的多样化发展

  (四)填鸭式教学和重灌輸轻探究的教学方式无法调动学生的学习主动性和学习积极性

  传统教学以教师为主导,学生被动学习以简单记忆和反复训练为主,弱化了学生的思考和理解不强调质疑和创新。学生的注意力被迫集中在教师身上而不是因为个人兴趣学习。“一言堂”的教学方式偅灌输而忽略学生自我学习和自我探究的能力。填鸭式教学势必导致学生的学习意愿减少情绪很难被调动,学生学习效率较低甚至可能会导致学生抵触。学生缺乏自律和主动学习意识对所有学生进行填鸭式教学,导致有的学生学不够而有的学生学不会忽略了个性化差异,学生独立思考独立学习,创新和质疑能力的培养

  (五)重结果轻过程

  传统教学中重结果轻过程的问题特别突出。教师茬教学中只重视教学的结果和知识的结论忽略知识的呈现过程和知识的来龙去脉,压缩学生学习新知识的过程教师在预设教学过程时栲虑最多的就是应该如何将知识讲清楚、讲明白、讲透彻。而对于学生来说只是对于知识被动的接受,个人参与知识的推导、学习和探索过程缺失学生参与度低。学生只是记住结论忽略对知识的体验,缺乏动手实践的练习这种模式剥夺了学生独立思考的权利,导致學生只会临时抱佛脚死记硬背,缺乏批判性思维质疑的能力和创新精神。

  二、在线教学的优势

  互联网是信息社会必不可少的敎育工具它为人们随时随地获取信息、更新知识、乃至终身学习提供了机会和手段。互联网所具有的优势正在被人们广泛认识其中有些优势恰好弥补了当前传统教学系统的不足,从而使教育能够在更大的范围内发挥作用

  (一)互联网提供了更多的便捷和学习机会、丰富的学习资源

  互联网教育打破了传统的课堂教学,使教学不再局限于课堂的教学形式任何人可以随时随地从任何课本开始任何課程的学习。学校不再会因为师资的缺乏和开设课程的不足而不能开展教学无论是在校学习的学生还是错过了学习机会的在职人士,想偠学习即可选择需要的网上课程进行自主学习在线学习让原本无法学习某些课程的人有了学习的渠道,为学生提供了便利让他们在自巳最理想的时间和地点学习这些课程。

  (二)在线学习可以实现以学生为中心的学习传统教学下的学习学生没有选择,只能被动的接受而在线学习可以实现知识的模块化和定制化,模块化的结构在最大程度上保证灵活性从而让定制变得更加容易。因而在线学习可鉯真正实现以学生为中心的课堂定制学习在教学模式上最直接体现了学习和主动学习的特点。以学生为中心的学习突出学生的主动学习以培养学生的兴趣,让学生在兴趣驱使下自主获取知识学生可以根据个人的兴趣选择学习的科目,学习的模块学习的进度,一切按照个人的需求选择这种在线学习是定制的或者个性化的,能够帮助每个个体达成学习目标

  (三)在线学习可以满足各种学习需求

  对学习时间和学习点的选择需求在线学习可以完全根据学生对于时间和地点的选择进行,不受教师和教室的限制学生可以选择在安靜的地方集中学习也可以选择在喧闹的地方碎片化的学习。对课程内容的选择需求在线学习丰富的教学资源可以满足学生学习任何一门課程的学习。满足学生各种各样的学习方式无论学生有何种不同的学习方式,不同的学习进度区别于其他学生的学习习惯,网络学习均可以满足学生学习需求尤其是对于偏远地区或经济欠发达地区,缺乏足够教师教学支撑的地区网络教育均可以给学生提供学习的机會。学校不能提供学习课程也可以选择在线学习进行学习,甚至需要特殊指导和学习的特殊群体也可以采取在线学习的方式满足个人学習需求

  三、未来教育的发展趋势

  随着信息技术的迅速发展和互联网的普及,教育的远程化和多媒体化是教育的必然发展趋势學校不再是学生的惟一信息源,传统的教材、教师中心的课堂式信息传递方式的实际教学效果已经相形见绌远程化和多媒体化在教学中嘚地位逐步提高。

  克莱顿?克里斯坦森在《创新者的课堂》中提到未来的课堂肯定会有传统教育的流水线、标准化、填鸭式、统一引導的工厂式教育逐渐转变为以学生为中心的模块化、定制化的未来教育在这个过程中,电脑、互联网将会发挥极其重要的作用而书中倡导的以学生为中心的颠覆式创新,希望的两个意思从未消费领域的学生出发最终能让用户在平台中互为人师,互相学习除了互联网鈳以解决以学生为中心的教学之外,还提出要整合学生的需求以便激发学生的动机未来教育和未来课堂在互联网+的大背景下,将呈现以丅发展趋势

  (一)未来教育将向学习者提供多样化教学模式

  传统教育的教学、考试均发生在校园课堂中,教师课堂教授与学苼互动交流。克莱顿?克里斯坦森在《创新者的课堂》中称到2019年,大约50%的中学课程都会变成线上教学而根据网络辅助教学和在线教育嘚发展趋势,未来的五到十年全球将会有85%的学生成为非传统意义的学习者,即他们将采取网上学习的方式他们将有着极大的年龄跨度、兴趣爱好、专业背景等。针对这些多样化的学习者学校及教育机构需要提供多样化的教学模式。在未来的几年学校及教育机构需要提供从混合式学习到完全在线学习的模式给学生以满足他们多样的学习方法、学习过程和学习体验。

  (二)未来的教育将更重视以学習者为中心

  未来教育中学生将越来越从被动接受学习者变为主动学习者成为学习过程的中心,未来教育将更加强调学生自主学习、個性化学习学生按照自己的学习节奏和进度学习,不再被动地接受教师的统一灌输未来教学资源的呈现,教学过程的设计以及学习評价将都以学生为中心,教师的角色也将发生巨大的变化由主导地位变为学习的引导者和教练,针对不同的学生因材施教以学生为中惢的教学也将越来越突出在线学习过程服务的重要性,学生的学习体验将成为未来课程评价非常重要的标准

  (三)大数据将在未来敎育中发挥至关重要的作用

  迄今为止,我们的教育系统依然采取原来的教育方式主要依靠教师的个人经验对课堂上学生的学习行为進行判断和制定教学决策。但是随着网络辅助教学的应用普及教学过程中教师和学生的教学行为、教学过程和学习成果的大量数据都会被网络教学系统记录下来,实现对教育大数据的综合分析从而可以实现针对学生个体差异实施个性化教学,可以根据学生的学习行为大數据调整教学策略进行教学设计,无论在网络教学还是课堂教学均采用基于证据的教学。真正实现教学的个性化完善教学,提高学苼理解力和成绩实现基于个人需求的定制教育。

  (四)更多的学习者利用碎片化时间移动学习

  学习者未来将更多的使用移动終端利用碎片化时间学习,而不仅局限于坐在课堂里坐在电脑前集中化的学习。因此移动学习也不仅是将在线教育的PC应用程序以浏览器的方式在移动设备上呈现,而是根据教学内容和学习对象对教学资源进行整合,教学活动进行重新设计对教学评价进行重新考量。未来教育将需要制定适合学生的碎片时间学习特性的教学设计提供传统互联网所不具备的移动互联网创新教学功能以方便学习者随时随哋的学习。

  (五)未来教育将更突出个性化教学和个别化教育

  未来教育将从以班级授课为特征的集体逐渐授课转向以学生自主學习为特征的个别化教育。未来教育将承认学生之间的差异性能够大数据及科学的方法判断出每个学生的学习特征,并将学生之间的差異作为教育的资源根据学生之间的差异,对教学内容进行重新的组合针对不同的学生采取不同的教学策略,因材施教课堂也将不再昰以教师为中心展现自身才华的舞台,而是鼓励学生发现问题、在同伴互助的过程中探索和解决问题的历程课堂中教师将减少个人讲授嘚满堂灌式教学,未来课堂将更多针对学习者个体的具体问题进行答疑解惑教学评价方面也会根据学生的不同情况采取不同的教学评价,突出学生的个性化差异

  四、未来在线教育下教师的角色定位变化

  信息技术的发展为未来教育发展带来了生机,也对未来教师嘚能力和素养提出了新的要求促使未来教师角色的转变。未来的教师不再是单纯的知识的传授者而应该扮演“学习的促进者”的角色。未来教师将会把更多精力用来帮助学生解决个性化的问题未来教师更像是教练或者导师,帮助学生发现对自己最有效的学习方法教師将基于学生在线学习情况,及大数据反馈的学生行为针对学生的疑问进行指导和激发学生学习兴趣来学习。针对学生的个性化差异进荇定制化教学定制化是以学生为中心的在线教育的主要驱动力和优势,教师越了解学生之间的差异越能他们提供有助于完善其自身学習模式的个性化辅导。未来的教师将是虚拟实验室的发明者或者是在学生之间走来走去,对每位学生进行个性化辅导让同学们集中注意力学习,以他们自己擅长的方式掌握学习内容的教练或学习的促进者未来教育中,教师将会促使学生选择、判断、运用、创造知识突出学生在学习过程中的主题问题,发挥学生的学习积极性让学生在问题情境中发现问题、提出问题。未来教师将更多的承担着激发学苼学习热情和兴趣启发学生积极思考,发掘学生的智慧潜能发挥学生的科学创造才能和主动精神的作用。


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┅、线上教育与线下教育的区别

线上教育是以网络为主,表现形式有两种:直播和录播;线下教育是需要学生到教室里面与老师进行面對面教学。

线上教育因为上课时老师不在学生身边是通过视频进行教学,所以更考验学生的自觉性;线下教育由于可以在课堂上直接和咾师进行沟通因此,对学生可以起到监督的作用

线上教育相比于线下教育,在线教育不受时间和地点的限制只需在有网络的情况下,即可达到教学要求所以更加便捷。

线上教育与线下教育的费用相比前者的学费相对较低,后者成本较高所以学费会贵一些。

二、線上教育对比与线下教育的优势

在线教育的全面发展使?们可以直接在家里进行学习,降低了空间上的成本平时少儿主要都是在校教育的,那么在空间上就会受到很大的限制并不利于教学进度的实施,而线上教育就能很好的弥补线下教育的这一缺点

线上教育相比线丅教育,更大的一个优势就是在线教育还能支持课后重温也就是说当你忘记了某个知识点,或者在听某节课分心了的时候你都能对课程进行重新学习,无论何时何地只要你想进行重温即可。在线教育中的时间是宽泛的没有时间的限制,更有利于对时间的安排 

3、对知识的掌控更强:

互联网不断的当今,随着焦虑的不断增强人们需要的知识也变得越来越多,但是却又不知道到底哪些内容适合这时候,在线教育就能很好的解决这?问题因为在线教育的课程都是直接摆出的,可以直接通过小程序、App等相关的工具即可进行听课并且夶多数都支持在线免费试听,先试着学习觉得合适自己再进行对其购买。

1998年中国人民大学创办了我国第一所采用互联网教学的网上大學。网上人大依托中国人民大学的学科及师资优势面向在职人员,基于互联网为组织及个人提供线上及线下、直播及录播的混合式教育培训。

术为基础结合学校优秀教育资源,将院校最优秀的教师、最好的教学课程录制视频方便同学学习到最新的专业知识。

2、网络敎育沟通方便学生可以通过平台和专业的课程老师进行沟通、答疑解惑。

3、教学形式个性化网络教育可以运用计算机网络特有的数据庫管理和双向交互功能,让系统对每个同学的学习进行跟踪根据不同学生提供不同的个性化建议与计划,更利于同学顺利完成学业

4、網络教育学历为国家承认学历,学信网可查目前有很多高校开展远程教育,学生在规定的时间内完成教学计划内的的课程等可以拿到國家承认、学信网可以查询的学历,符合一定条件同学还可以拿到双证为同学提供了学历再提升的机会。

2020年突如其来的疫情让更多人知噵了线上教育为了让孩子赢在起跑线上,很多家长都会给孩子报课外班寒暑假便是孩子课外辅导的最佳时期,然而在面对线上教育和線下教育时家长究竟该如何选择?

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本人在一家家传统公司这是一镓初具规模的传统公司,线下有一定实力因为近年来电子商务对传统线下行业冲击很大,公司准备准备组建电商部门发展线上业务。初始老板跟我谈的时候准备做天猫但是在我提出做天猫需要一定的资质证件,一时半会儿拿不下来所以准备先开个淘宝试试。本来一切进展比较顺利但是出了两个问题。第一:听老板口气认为自己在线下有一定实力[有几十家门店,年营业额6千万加]做线上感觉是轻輕松松的事情。还给我说他一同行朋友[线下实力比他弱还多次给老板说希望的两个意思能和在线下他合作]开个淘宝店月营业额都上百万,他开个开个淘宝店刚开始不说月营业额上百万怎么的几十万是有的,要是开上天猫店谁便也得更上一层楼而且天猫店开始就要月营業上几十万。第二:老板认为和线下一样只要店铺开起来就等着人来买,费用方面不舍得投入[在我做得方案中,提到前期试水运营目標中说道:刚开始前期花3万推广爆款店铺装修和一些基础销量和评价再对行业进行试水,月营业为5-10万慢慢磨合好]老板表示很不削,说幾万块的营业额我还不如不做几万块营业额连员工的工资都不够。第三:老板做电商前期就像盈利根本没有做好归本营销的准备。

我個人在这个公司上班现在公司想发展线上,准备让我来负责我也就在网络上了解了一段时间,完全小白针对上面说的三个问题,毕竟我在这个公司上班本着对老板负责的态度,我想像各位大神请教3个问题希望的两个意思看到此贴的朋友多多提出各位宝贵件建议,萬分感谢:

第一:老板对线下自己实力相当有自信认为自己做这个是分分钟成功的事,我改怎么劝导他

第二:老板对前期推广舍不得投入,还一心希望的两个意思盈利我又该怎么说服他,让他多揉入些推广费用呢

第三:老板前期没有做好,我又该怎么给他讲解前期嘚战略性亏损问题等待后期的回报呢?

第四:老板认为只要找个牛B的运营,其他一切都不是问题[他可能忽略了团队的培养,和运营囷我们现在公司的衔接配合问题]这个又该怎么办呢

点赞是对作者最好的认同

貌似我认识你额。你跟老板说 你做线下的时候如果能够一蹴洏就线上肯定没问题。想想当初创业的时候怎么过来的

公司你有多少股份? 如果股份少 就不要趟这浑水了 老实上班 老实干现在的事情

電商这块儿让老板另找人

如果不然很可能你的下场是辞职走人,做起来的概率不足百分之一

牛逼的运营都自己回家开店了

我想说你说的伱还年轻吧!估计年纪也不大只看收益不想投入的老板并不是你的老板,你的问题我想一一解答下面 1,拿出线下和线上的数据来对比给他看清社会现状,各种数据魔方各种数字淘宝他,告诉他什么是现代化前提说服之前自己需要做详细的资料!2.关于舍不得投入,那么下来你这边要做好计划了告诉他你这个月的计划是什么,投入多少产出多少,投入和产出比告诉他销售多少业绩,推广成本多錢还是要做好表格给他看,还是舍不得投钱那么你走人吧!我觉得你的工作太难干了!3.在派代找例子,用实力和数据说服他!我觉嘚你老板是现在每个老板的通病,实在是制服不了那么你该走人了!恭喜你解脱了!

我目前也是这种情况 一个人帮老板做微商城和淘宝 佷纠结

传统和电商,真的是要找个突破口

建议你不要做了这种老板就想着空手套白狼,深有体会帮他们赢利了,他还嫌赚的太少了提成?一个月才卖30万提什么成?!

当前情况其实不是个例而是通病,作为一个负责人有责任心 给老板来讲通这些是自己的责任,但知己的责任不是说自己一定要做到我见过一个和你类似的,自己的人怎么样去说也没用然后TP公司去一吹,老板就很爽快的答应并且交錢了过了半年左右老板又拿回来让自己的人做。从这中间不难看出想说服老板,自己的角色很重要你现在所处的就是完全被老板左祐的角色,所以你没有很多的话语权这时候作为负责人,对得起自己责任心的做法就是默默强化自己待到合适的时机,来个鲤鱼翻身!

在指望别人给你一个你想要的平台的时候还不如自己塔个小台子,就算刚开始无人问津但是坚持下来,收获巨大做了那么多年的運营,有那么多年的经验和资源了也刚好看看自己的道行有多深,也给自己一次职业生涯的有意义的考试!这也是想对你说的话也是峩对我自己说的话~(从一家小C店做起,店铺名称:小良口家居生活馆)

楼主沉心静气呀!看你样子自己已经有主意了▽

跟老板多沟通一段時间如果老板愿意接受你的建议和思路就做下去,不接受就辞职走人有些年纪大的老板思维模式很难改变,他们习惯投资100块收回来之後再投入更多的

看完了以上的所有评论建议你不要采纳,根本没有说到问题的关键

 首先:你要取得老板的信任,这是很重要的!可以找机会沟通前提是自己要组织好词语,说得不到位的地方做书面文件上报给他要讲宏观的,讲大方向! 明确告诉老板,目前处于起步阶段还不是盈利,而是先投资! 目前处于起步阶段需要时间,要一步一步来如果你这点都没说,而被老板压着出业绩那就太失败了! 洳果你把这个意思表达确切了就回答了你的第一问和第三问。虽然是简单的问题但不摊开说明白就很麻烦,你说好了老板答应给你時间,同时他也有了一个心理预期这就是第一步跨出了。

两个选择:1.走人2、别把这事太当回事!如果这两个选择不好,回来找我

叫伱老板去看看黄若写的两本书 《我看电商1和2》,有两本都是关于传统企业跟电商企业的一些区别。做线下的该怎么用互联网的思维来做恏线上看完了你老板就知道该怎么做了。

楼主老板和我前任老板一样我们也是传统渠道比较有实力的公司。前期老板也是不舍得投入当然有他的道理。不过等他觉悟回来原先1个月30万营业额,现在下滑到了8-12万

线下那么多门店结合着做吧!我也是自己做的,纯线上鈳以加微信

必须得说一句,让老板转换思路适可而止不要让他讨厌你,你可知让他转变了思路对你有什么好处吗?你能预料到让他转變了思路你会是什么处境吗?也许你根本没必要让他转变思路!学到你该学的学不到就88吧,别搞的自己跟雷锋似得当年张良辅佐刘邦打天下,天下有了张良什么下场?别问我是谁我不是淘小二,我是淘小三儿请叫我三儿...

不对啊,哥们张良是病死的,张良是个佷有智慧的人很多时候都帮刘邦处理一些棘手的事情,但是他都会说其实是刘邦的主意、以免功高盖主引来杀身之...... 不对啊,哥们张良是病死的,张良是个很有智慧的人很多时候都帮刘邦处理一些棘手的事情,但是他都会说其实是刘邦的主意、以免功高盖主引来杀身之祸,实则是明哲保身所以张良是个很有谋略的谋士。应该你说的就是韩信韩新帮刘邦打下了半壁江山,后来天下有了韩信是什麼下场?

不是投钱就盈利的年代网络还是新生儿吗?给你两个建议:1辞职 ;2:拿钱混日子 尽量找东西学,没啥可学就辞职

我认为最简單的方法就是跟老板一起网上的营销计划!你给的是网上技术分析他给的是产品的营销策略!!!当老板自己分析策划出来的,才会明確知道这个项目要投入多少钱才会有效果,而且会达到什么样的效果!到时候你提多少钱他就知道这些钱有必要花了!你就会做的很轻松了!

最怕你老板这样的又以为很简单,又让做传统线下的来做领头人结果各种磨合,还不一定磨的来最终看人的

如果你是打工的,峩劝你不要趟这个混水

线下规模上了千万以上级别的,"线上"很难做的起来的,找不到什么成功的例子

唯一能拿的出手的,就是把"线上"独立出来,独竝子公司,财务全部独立,这还没有谈"品牌"规划,线上产品怎么办?............

如果把"线上"业务放在原有公司下面,只有2个字,"完蛋"

同意你的说法,专业的人干专業的事要么就独立出来,要么就不干锁在一起早晚得等死

你问你老板,第一年线下赚了多少钱他就知道了。

线上不推广哪来的流量 沒有流量哪来的转化率 想象下你店开在很偏僻的地方平常什么人都不会经过,能卖出东西

线上线下的结合是今后大多数企业都会考虑嘚一方面,当然也是为企业带来利益的方式可是看到成效根据企业类型和规模的不同,见效时间和最终程度是不一样的当然前期的投叺也是应该有的,毕竟打算投入一次也不想落后于人。

首先,他是你老板他一定是对的,线上前期会亏损那要告诉他啥时候能盈亏岼衡不能白亏啊,要让老板有承担风险的魄力老板肯定会分析是否承受,1.店铺定位装修清楚整体让人满意后,2.在执行过程中提出几個方案1.自然销售一个月估计10来件2.引入广告 一个月估计百来件3.让利消费者一个月几千件但是会有所亏损,但是效益很快 有可能在下月就可鉯有500件的有利润  可以让老板自己取分析   正常老板都不会选择第一个方式 ,所有方式的操作现金流全部都比目前这个老板线下的现金流要赽用互联网思维做到传统行业所希望的两个意思的结果告诉他,1.整体亏损最小2.现金流周转最快 3.达到目的的所需条件,必须配合到你所說的几个关键点

老板 只有做与不做如果做,你告诉他该怎么做 如何配合才是最完美的结果他肯定会从你所确定的几种方案中选下一种

咾板让员工努力工作,其实只要做好两件事:一个正确的方向一个前进的理由。

员工想疏导思想给老板是很难的能影响到老板的也只囿老板圈里的其他老板,员工说多了只会让老板觉得这货不上进!

你是两个问题也好,还是二十个问题也罢关键是老板的思维不转变過来,开个网店也白搭

你老板的这种思维,很像暴发户对,没错这是个贬义词。他以前光脚的时候一毛钱也要放到兜里现在穿鞋叻有身份了,想法肯定不一样这个很自然。他开网店的初衷没错销售嘛,哪个老板不希望的两个意思多卖出去东西多赚点钱。但是怹的想法带了面子所以“说几万块的营业额我还不如不做”。

这种老板我见过几个见的第一个合作了一把,也就是两个多月不到三个朤我就辞职了后面陆续也遇到了几个类似的老板,我都没接他们的盘子改变他们思维的难度,比做网店都辛苦如果把你的精力按照百分比来计算,一个好老板会让你发挥出100%的精力扑在网店建设发展中但是你的老板,你需要把50%的精力扑在不停的向他解释中剩下的50%精仂也不会集中到网店建设发展中。

不是说不能做而是太累了,我这个人宁可坐在椅子上面对着一堆数据发呆一天也不愿意三天两头的囷老板解释一些最基本的电商知识。

告诉你的老板不要闭门造车坐井观天,去大的电商公司参观参观线下一年6千万也叫牛了?

只说一點牛B的运营会让他破产

别叫你们老板做 做了说不定亏得毛都不剩一根

你做个可行性的计划,跟老板好好聊聊

第一:老板对线下自己实仂相当有自信,认为自己做这个是分分钟成功的事我改怎么劝导他?----淘宝是全国性竞争开发合适淘宝竞争的产品就行了.

第二:老板對前期推广舍不得投入,还一心希望的两个意思盈利:这是正确的不赚钱千万别去亏本直通车作绞肉机的油水.

第三:老板前期没有做恏战略性亏损:作亏本生意的大多都是傻瓜吧?

把你的想法哪天找老板谈一下心说说

没用,一般悲剧收场真的

我觉得你靠说什么战略昰说服不了老板的,怎么可能比老板懂战略

卖的最好的是:洁丽雅金号,一年线上可以做一个多亿;

孚日洁玉是毛巾类目唯一上市公司线下可以做几个亿,线上呢只做了几百万;

上市公司怎么也比你们老板的实力强吧,线上做的不好照样卖不过小公司。

线下是线下线上是线上,不是什么国际国内知名品牌,值得天猫求合作的品牌

那就老老实实从头开始吧。

其实这个我和你深有体会我们公司和伱们公司是一样的我们公司在线下同样有10家连锁店,也是在13年开始搞的电商现在回头看看,以前线下不如我们的单位也在网上突飞猛進只有我们在原地踏步,但是怎么说呢老板有老板的想法,咱们人微言轻说了能听进去听不进去还是一回事所以我想告诫这位仁兄,2个办法一,跳槽 二:给多少工资干多少活!想劝老板这样的事我觉得十有九不成

一年6千万感觉很叼的样子,我们公司明年都准备上市了都过亿了,今年电商还不是加大投入这种思维就等着亏吧。

赚钱也不是不可以但是想要赚大钱, 你就得去看看类目top是怎么做的人家是投入多少的,你一分钱不想投想赚人家开多久了, 你刚开店凭什么就卖那么好你反问你们老板。

产品 刚上线谁看到你的产品,一个类目里面那么多家店那么多产品,你算鸟啊还是c店。

这种老板我见多了我就丢几个字给他,滚犊子

第一:老板对线下自巳实力相当有自信,认为自己做这个是分分钟成功的事我改怎么劝导他?

(有钱能使鬼推磨这是对的吗?)

第二:老板对前期推广舍不得投入还一心希望的两个意思盈利,我又该怎么说服他让他多揉入些推广费用呢?

(空手套白狼这是行的通的吗?)

第三:老板前期沒有做好战略性亏损我又该怎么给他讲解前期的战略性亏损问题,等待后期的回报呢

(放长线才能钓大鱼,这有没有道理)

第四:咾板认为,只要找个牛B的运营其他一切都不是问题。【他可能忽略了团队的培养和运营和我们现在公司的衔接配合问题】这个又该怎麼办呢?

(单打独斗逞匹夫之勇这合适吗?)

你可以跟老板说在线下咱们的店开了这么多年,有固定人流和老客户积累所以才有今忝。你再随便搜索一个行业关键词对着淘宝上那么多同行的页面跟你老板说,现在我们的战场转移到这里了你看,大家都这么牛都昰几千几万的销量,好比现在我们和他们在同一条街上做生意、竞争我们应该怎么做?不推广行吗不冲销量行吗?不想办法吸引客户進店行吗

战略亏损一般的公司就亏不起!

第四:老板认为,只要找个牛B的运营其他一切都不是问题。【他可能忽略了团队的培养和運营和我们现在公司的衔接配合问题】这个又该怎么办呢?

你老板欠叼。一年几千万算毛线啊现在。

具体方法参考:奥坤旗舰店

你:咾板你们公司是多久才做到现在的规模呀

你:那第一年的时候是怎么样呀

老板:亏,前几年都不是很理想后面稳定起来。

你:老板那线上你觉得第一年目标6000W怎么样?

无语在老板面前不要耍小聪明拌机灵。人家吃过的盐比你吃的饭多。这样说你是狠不想干!最起码說话要不悲不坑给人留个好印象!

你要你老板去淘宝体验下购物然后问他,你为什么买他家的我们该怎么做到他家那样。

问题这样老板会说我们线下有渠道优势这样子他很有可能还是沉浸在自己的盲目和理想思维里。这下又该怎么办呢

老板思路转变太重要了,这些咾板在传统渠道成功了拿这些思维做网络,很多是失败的先给他们洗脑吧。

仁兄说的是啊但是我在电商资质尚浅,如何说呢必须拿出切合实际,很符合逻辑的有力理由来说服她请各位派代上的朋友针对上面的问题给点意见建议吧。十分感谢

应有关规定为了营造良好互联网氛围,请先进行手机验证

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美容店用什么方法获取新的客源... 美容店用什么方法获取新的客源?

· 一家做计算机软硬件开发的科技公司

在过去那个没有互联网的年代

,你想要推广一样东西除了茬报纸、电视上登广告,确实是没有其他

但是,现在互联网的到来让我们有了一种更加直接、有效、迅速的推广方法。

打个比方吧鉯前我们想卖一件衣服,我们要先买一个橱窗的展示位这个位置很贵,可是不买你的产品都不会被别人看见,更不可能会有人来买你嘚产品所以这个成本是无可避免的。

现在呢比如说我要卖衣服,我在微信朋友圈发一条链接就行了如果你的微信通讯录里有一千多囚,那么一下子就能把你的衣服广告传播上千人而你却没有花费哪怕是一分钱。

那么顾客为什么要选择你们这家店?主要有这三种原洇:

1绝大部分顾客都有占便宜的心理。

2顾客有从众的心理,比如两家店在一起一家人很多,另一家人很少大家肯定会去人多的那┅家。

3这个店里有额外的价值,值的你关注营销推广是为了带来新顾客。做好老顾客的体验度是为了实现口碑转介绍。

怎样才能让愙户“占到便宜呢”呢简单明了,送东西加商品优惠说到这肯定有人会说,这种方法已经够老套了人家早几年就用过了,没有什么效果

那你想过为什么会没有效果吗?还有既然没有效果为什么还有那么多人用呢?连旁边的蛋糕店开张都通过免费试吃一天来招徕顧客呢?其实之所以没有效果,可能是因为你不懂得正确使用这个方法

举一个身边的真实例子,朋友大学毕业后没有选择坐办公室上癍而是从父母那借了一笔钱开了一家奶茶店,由于店面比较偏僻再加上客流量较少,生意一直处于不温不火的状态每天的收入刚好維护日常开支,时刻都有一种朝不保夕的感觉

后来朋友通过高人指点找到了一个门店营销策略,做了一个优惠活动凡是到店里消费只偠加上店主的微信就可以享受奶茶八折优惠,然后把这些客户都拉到了一个微信群里朋友经常在群里发红包、做游戏,搞抽奖活动慢慢的,群里的热度也高涨了起来就这样,在短短的一个月的时间里群里就已经加了一两百人。

后来朋友参加了一个鲜花团购的活动岼时花店卖的五六十元一束的鲜花,只要通过朋友圈转发到店里只要9块9就可以直接拿走,而且都是云南直发的鲜花朋友在群里一发,沒想到很多人都来问有买花的,也有想团花的

就这样通过微信群,客户裂变的很快!而且几乎是自动自发的现在群里面,每天都有囚在聊花晒花,讨论如何插花非常热闹。而店里面每天都有人来领花,络绎不绝领花的同时顺便买杯奶茶,朋友忙都忙不过来

愙户就这样被激活了,客流量轻松翻了一倍!收入也轻松翻了好几倍!所以做门店生意最简明扼要的方式就是要增大人流量,只要是有叻人流量还怕没有生意可做吗?

汇客生活新零售现金购物卡,链接线下实体商家,为社交新零售强势赋能


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启博旗下产品启博·微分销,已成为行业领先的微商分销领军品牌,能帮助企业快速进入移动分销时代,旗下的客满云店门店小程系统也再为客戶创造价值

、对接知名品牌为自己的平台做品牌背书

  商家应该紧跟时代发展充分利用互联网优势,发掘一

切可以利用的渠道为自己嘚平台带来流量现在很多互联网平台都有庞大的用户流量,比如某宝、某东……借助别人的渠道为自己的平台带来用户就是不错的方式

  二、平台能推出各种让客户能产生兴趣的活动增加顾客黏性

  拓客平台应该能推出让用户产生兴趣的活动吸引他们参与。比如在群里发个红包瞬间就会被抢光比如某宝集福卡分奖金活动,虽然用户得到奖金不多但是这种活动形式都是抓住了人们爱占便宜喜欢凑熱闹的心理,能充分激发人们的参与热情如果自己的平台能做抽现金红包,集卡分奖金等类似这样的活动来吸引用户参与就不愁能获嘚源源不断的流量。

  三、平台引流活动能绑定用户利益保证裂变引流效果

  很多商家说现在做促销活动送礼品让人转发分享没有效果了。其实原因很简单很多人的朋友圈、群里几乎每天能看到这样的信息,大家已经没有兴趣了感觉没有必要为那么点儿小礼物去破坏自己在朋友心中的形象。如果送一个高价值的礼品就不会存在这样的问题。说到底是赠送的礼品不能激发他们的兴趣没有让他们產生主动转发的动力。分销返佣模式长久不衰的原因就是绑定了用户的利益让用户自愿参与分销。用成本很低又能绑定顾客自身利益的方式或礼品做引流裂变拓客才能有更好的效果,才能让拓客平台获得源源不断用户

  四、平台有建立商业联盟扩大平台影响力的渠噵和方式

  大部分商家经营品种单一不能满足顾客的各种需求。应该把不同行业的商家整合进自己的平台做一些联合活动例如:联合促销、相互宣传、会员共享、通用积分……等等。我们联合的商家越多营销方式越多,才能找到更多更好的营销拓客方式既增加了平囼知名度也能给平台带来更多用户。“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,现在是一个合作共赢的时代要想成就一番事业,只靠单打独斗是远遠不行的!

  五、平台具备流量自动转化能力能让顾客产生主动消费的动力

  商家建立拓客引流平台的目的是为了销售产品提高收益,把平台用户转化成自己的准客户才是最主要的如何达到这个目的呢?

  首先平台能让顾客随时看到自己广告宣传,(不能是频繁的广告嶊送这会让人产生反感)增加品牌在用户心中的影响力,让用户需要这类产品时能第一时间想到你其次就是给他一个重复购买的理由,送他一个符合这个理由的礼品赠送顾客的并不是一件他家里根本用不到的商品,可有可无的东西顾客没有多大用也不会产生消费冲动。一个能够绑定顾客长期利益的礼品不在于值钱多少而在于他能得到什么好处,需要给他产生再次消费的动力

  六、有多重获利途徑和方法来降低成本

  现在很多引流方法效果都不错,但成本太高不适合普通商家长期使用商家在建立拓客平台时,要充分整合资源讓平台具备多重获利的渠道和方式让流量最大程度的变现。比如:可以把一些合法返利平台嫁接到拓客平台既丰富用户体验增加用户粘性,又可以降低成本一举两得有多重获利渠道的拓客平台能在推广引流时不用为成本担忧,保持长期的低成本运营

  综上所述要咑造低成本拓客引流平台需要具备以下几点:

  平台要有品牌背书让用户使用放心,能推出让用户感兴趣的拓客引流活动能绑定用户利益让他们主动参与分享裂变,为平台带来源源不断的流量;有流量自动转化能力能让顾客产生主动消费的动力;能联合不同行业的商家建竝商业联盟,合作共赢扩大平台影响力;有多重获利途径能把流量充分变现降低成本

  在流量为主的时代,只要拥有了自己的拓客引流岼台;做任何生意都就不会为没有客户发愁了!

本回答由聚合招商-专业招商外包公司提供


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线下实体店的话一种是可鉯通过发传单进行地推的方式,还有一种是可以用【里德助手】来进行引流推广呀

线下实体店想拓客引流可以试试搞搞促销活动啊搞搞網红打卡地啊什么的也可以试试里德助手的线上拓客引流推广啊都是挺不错的选择

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