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工具类APP开发的趋势
工具类APP开发的趋势 作者：英趣科技&&发布时间： 14:52:30; 来源：http://www.gzinterest.com/
一直以来，工具类APP开发都具有黏性低，用户使用时间短，使用频次低等特点，加上国内互联网发展的逼迫，工具类APP开发未来该如何发展？（1）扩展产品边界，期望链接内容、人工具类APP一直以来都具有黏性低，使用频率低和使用时长短等问题，众多工具类APP开发者都在寻求解决办法。比如大姨妈做社区，墨迹天气做炒股等。无论是大姨吗做社区还是墨迹天气做炒股工具都是为了提升用户使用频次、用户使用时长和用户粘性，因为这三个指标都能够直接影响商业价值。做内容也是为了提升使用频次、使用时长和用户粘性，当然就能直接提升广告价值。但是大家可能存在偏见，认为工具产品做社区、做内容就是为了多做广告多赚钱。这个怎么说呢，我只能说有部分确实不是出于这个目的，而是用户真的有这个需求。很多以前著名的炒股工具软件也有资讯，而且还能受到用户欢迎。你按照用户真实需求来做，去做那些比现在互联网服务更好的体验就会受到欢迎。但是如果你一心为了商业化增加社区、内容，那只能伤害用户体验。墨迹天气就是典型。（2）深入用户场景，链接服务工具类APP开发要深入到具体使用场景，然后纵向思考具体场景，来查找可以优化的空间就是适合的。比如支付宝做余额宝为用户提供理财服务就很受用户欢迎，另一个有争议的例子就是搜狗输入法的智慧搜索。我知道大家应该对现在众多工具产品不安本分有很多的意见，我也不完全同意许多不好的尝试，不过大家不妨思考一个问题：工具产品存在的意义是什么？是不是为了让大家生活的更加方便？是不是让大家在解决场景矛盾时有更好、更快的体验？大家可能会反驳说：我用你就只是为了做好这一个事，别的麻烦我会选其他的。这样想没错，但是你会拒绝余额宝吗？当你在炒股时需要查具体公司资料时，炒股工具直接为你提供聚合的内容这不是大大提升用户体验吗？如果真是根据用户真实需求走，那么提供针对性服务、提升用户体验，用户应该是欢迎的，并且也能得到相应收益。（3）出走海外事实上现在中国互联网企业出海的方式，大多都是工具产品开头，阿里、腾讯这种土豪都是直接投资买公司。百度的国际事业部开发了一系列工具产品。猎豹和原360副总裁李涛也是凭借一系列工具成功出海。中国互联网相比其他国家确实很厉害。但是我今天说的这个发展趋势和大公司出海策略并不一样，我观察到的工具产品出海也可以说是被中国恶劣环境逼得。把用户付费作为主要盈利手段的工具产品现在几乎都在做海外市场，比如番茄土豆，他们的付费会员中就有很大比例来源于海外。当然也有工具产品出海还在打着“用户等于流量，流量等于钱”的逻辑进行，出海就是为了获取用户，然后加广告获利。（4）进入To B市场为知笔记、有道云笔记、Dropbox等等团队都有企业服务的商业模式，同时也有一开始就横跨To B和To C市场的产品，比如云表格、石墨，当然还有我们日事清等等。在工具类APP开发中，有一类还是相对特殊：比如笔记背后所代表的文件处理系统，不仅个人需要，团队也需要；比如日程背后所代表的团队协作系统，也同样适用于个人和团队，还有调研工具、安全产品等等。我们可以看到许多传统工具产品公司都延伸出企业业务。其实中国的企业市场也不好做，当然这又是另外一个话题了。相比纯To C而言，这些延伸出企业服务的产品都活的更滋润一点。（5）涉足硬件前段时间王兴提出的“互联网下半场”很热，以前纯线上企业确实优化了社会各方面的效率、信息流通，但是在这个节点下，如果互联网再发展的话肯定要深入到各行各业，而不是简单地来做线上服务。就工具类而言，现在也有许多公司尝试涉足硬件尝试变现路径，最典型的就是美图出的美颜手机，当然还有墨迹天气出的天气果，这个出货量很小。其实这个逻辑在企业服务领域很常见，我们企业服务领域有个历史很长久的职位叫：用户成功经理。不仅要卖软件，还要提供培训等一系列延伸服务，让企业用户能够成功用起来。这个职位的理念就是：帮助企业客户成功，然后让企业用户持久的为公司贡献价值。
英趣科技从2012年开始涉及移动互联网业务。目前业务范围包括业务范围有：电子商务APP开发、O2O平台APP开发、即时通讯开发APP、视频聊天APP、社交APP，餐饮APP、智能穿戴设备APP、智能医疗APP开发、 智能社区APP、企业展示APP开发、P2P网贷APP开发等。微信开发：微官网定制开发，微商城定制开发、微社区定制开发、微分销定制开发、微信crm管理开发等。如何走出APP开发困境
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　　一个工具类APP，只要能满足刚需，用户数过百万不是问题，但在激烈的竞争中想要将用户数突破千万，就会非常的难。本次课程，吴彦群将从如何锁定用户到如何提高用户粘性，再到如何加快实时数据更新和产品迭代，来诠释走出APP开发困境的方法。
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工具类APP开发想要盈利必须克服这几个问题
来源：www.ifenguo.com作者：石函时间：
随着各种手机APP软件的出现，工具类APP生存状况逐渐紧张，盈利更是成了无数企业家最头痛的问题。工具类APP真的没有出路了吗？工具类APP真的无法盈利了吗？其实不然，就像猎豹移动，一样摆脱了困局迎来了新的春天。所以工具类APP开发是可以盈利的，只不过在盈利之前需要克服几个问题。
1、产品竞争力，获取用户
工具类APP功能比较单一，像通讯录就只是单纯的通讯辅助工具。而当前市场上这些功能却是许多系统自带的，就是安卓系统，就携带了通讯录功能、拍照功能、备份功能等等，大大地减少了工具类APP对用户的吸引力。而且使用系统自带的还无需下载第三方工具，大大地节省了手机内存。在这种情况下，工具类APP竞争力便直线下降，所以，工具类APP想要盈利，第一需要做的便是提升产品竞争力度，获取用户。
2、创新盈利模式，打破传统
工具类APP目前最常见的盈利模式便是免费+高级增值服务，对于用户来说，除非这个增值服务做的特别好，或者是市场上没有的，只有工具类APP才有，才会买单。如果产品提供的增值服务，市场上有其他选择，那么对用户而言，这个工具就变的可有可无。所以，创业者当前要做的便是打破传统付费方法，创新新的盈利模式，比如开启流量广告等。
3、根据用户需求实现转型
如果你当前的工具类APP不赚钱，那么建议你多多研究一下用户痛点、大市场背景，然后根据用户需要转型。转型是为了使产品更加具备吸引力，更符合时代发展趋势，对于很多企业来说是一个不错的选择。
工具类APP不赚钱？以上这几点你做好了吗？
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售前咨询热线工具类手机APP开发出路不一，与巨头联姻不见得是个坏选择
移动互联网时代，成功抢占到用户手机桌面才是王道。移动应用市场的竞争激烈度在不断的上升，手机APP开放的不断涌现，几乎都可以把应用市场的通道给“堵”了。
移动互联网的开发门槛较低，也就吸引了更多的开发者，竞争也随之越来越激烈。不过目前来看，真正拥有了明确的商业模式的不多，游戏和电商类的手机APP开放算其中两种，其他的APP看似前景好像不怎么乐观，就如工具类的APP。
对于这些起步并不算晚的工具APP来说，时至2013年仍然存在的它们显然可能面临着相同的困境——比如盈利时间尚不可测；却也会迎来不同的机遇——比如相同定位的新竞争者出现的概率已经很小。工具类应用正处在一个十字路口。
工具类手机APP开放应用所面临的共同局面是：开发门槛相对较低和竞争对手众多两个不利局面。然而，这些应用能够留存到现在，已经说明了其具备可观的用户价值。
业内专家分析，一款大众工具类APP若想实现商业模式，必须经历几个门槛：第一道是拥有大量用户；第二道是拥有良好的产品体验；第三道是满足用户个性化需求；第四道是能使用户长时间停留。
以Camera360应用为例，这款2010年6月诞生的手机APP开放，是比Instagram还要早的拍照类APP
之一，并且在2012年初就拥有了3000万用户。按照这个逻辑，显然，Camera360已经迈过了前两道槛，第三道也基本迈过，但在第四道前面被卡住了——拍照类应用没有长时间留住用户的基因。
众所周知，在移动互联网爆发之后，移动广告却没有跟上整个行业的步伐。流量变现这一种原本应该是互联网最基本的商业模式，竟然在移动互联网上失灵了。
然而，拥有大量用户的大众工具类APP
，绝不会被归零。像Instagram被收购那样实现与巨头的耦合价值成为了它们保底的选择。实际上Camera360、美图秀秀、陌陌等知名大众工具APP都已经与巨头联姻。
大众工具类手机APP开放拥有的价值都是不容低估的，它们到目前为止还处于一个摸索阶段的原因之一是移动互联网的门槛较低且流量变现还有待时日。或许，能够坚持到最后的手机APP开放不多，但即使面临的是被收购的局面，也不见得就是失败。
本文由移动互联网深圳单仁合强 http://app2biz.com/编辑，转载请注明
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。app软件开发面临困境，是突破还是衰落_百度知道
app软件开发面临困境，是突破还是衰落
我有更好的答案
　　英文原文：Mobile App Developers are Suffering
　　「因为这个行业太饱和了，障碍太多而且难以从中盈利。相比之下研发网页就容易的多。」
　　这是我朋友的公司不再研发原生 App 的原因在网页端创业简单的多。怎么会这样呢？基于浏览器的网页端生态系统已经存在了 20 多年，而 App 系统却仅存世 6 年。可以肯定的说，这并不是因为网站数量少于 App 。
　　我的脑海中浮现出「饱和」这两个字。如果你还记得高中化学，你应该知道饱和是一种不再溶解新物质的状态。比如，你一边搅拌一边不停往水里加盐，直到溶液饱和。如果你继续向水中加盐，无论你如何大力又快速地搅拌，这些盐都会沉到杯底。因为在其中某个时刻，水中已经溶解了足够的盐。
　　为什么手机 App 已经趋于饱和时，手机网页仍可持续吸纳新的网站？对于这种现象，我们可以采取哪些措施呢？
　　移动 APP 的开发环境究竟有多糟糕？
　　我们在 Branch 上建立了一个 App 深度链接标准，这些 App 开发者们有着相当的助益。每天有五亿人通过 Branch 网络转到上千个应用。
　　我对 iOS 应用商店里排名前 1000 的非游戏类应用按照相对流量排名，从这张图可以看出结果非常令人震惊。
　　我们可以发现，排名第十的 Skype 和排名第一的 Facebook 相比差异悬殊。而排名第 1000 的 Pixable 只占 Facebook 的 0.2%。
　　在过去的四周时间里，45000 个新 App 向苹果商店提交了申请。可以说，它们迈入前 1000 的可能性几乎为 0；即使它们挤进了前 1000，那么一点儿的访问量根本不可能帮助它们获得任何成功。
　　这种关系在数学上被称为幂律，幂律能够描述二八定律（80% 的价值掌握在 20% 的人手里）。更直白地说，幂律能解释为什么 App 系统的价值都集中在一小部分 App 上。
　　App 系统非常符合幂律分布，整个系统的下载量和含金量集中于排名在前的少数 App。而且与 80/20 的比例不同。0.01% 的应用掌握着超过 99% 的价值。我们可以叫它应用商店 99/0.01 定律。
　　早在 2008 年，手机应用程序的数量就已达到 1000。这时候应用商店已经饱和。
　　困境之源：新出现的 App 难以被用户发现
　　为什么应用程序生态系统的幂律如此残酷？为什么用户访问量如此集中？我们看看移动产品消费者是怎样决定是否采纳一个 App 的。
　　你只能找到你已经知道的那些 App
　　首先，使用 App 的第一步就是让用户要发现潜在的新应用，这是开发人员目前为止面临的最具挑战性的问题。目前主要的解决方法有两个：1. 付费促销，这个方法已经被 Facebook 掌控；2. 应用商店。然而，最大的问题是这两种方式只适用于已经广为人知的 APP。
　　付费促销对于大部分应用而言难以维持，因为近几个月的时间里安装的费用已经涨到了 4.14 美元。能够负担如此巨额费用的 App 屈指可数。这意味着付费促销只适用于少数盈利额高的 App，对大多数 APP 而言是不可能的。
　　第二种方法是应用商店的结构和布局。除非你知道你要找的 App 的名字，否则搜索功能就是鸡肋，因此寻找新 App 只有两条出路：主页和排名表。主页是为一些特殊 App 保留的，比如和 Apple、谷歌有关的 APP，还有一些则是对不为大众所知但是非常值得推荐的 APP 集中推荐。
　　排行榜是幂律最大的推手，因为它会使排名在前的应用越来越受欢迎。一旦你进入总体排名前六或者分类排名前六，那么你将永远存活在 App 生态系统中。排行榜会不停地将你推送给新用户，因为新用户获取新应用的基本方法就是排行榜，在不断循环往复中你就会保持领先定位。从左图中可以看到排名最前的六个 App 中有四个是家喻户晓的应用，另外两个是游戏。所以要挤进榜单简直是难上加难。
　　一些机智的经销商甚至花钱「刷榜」在海外购买虚假的下载量，只要很短的时间就能让你的 App 登上分类排名榜的前列。一旦登榜，你就不再需要「刷榜」了，因为你的 App 就会永远位于顶端。这不是个令人不齿的方法，但是从某些方面说明了目前 App 的生存状况。
　　用户为什么不下载你的 App？
　　虽然有人发现了你的 App，还是会有许多因素会导致你的 App 无法被采用，例如安装和配置 App 的步骤。
　　应用商店的界面非常小，但是却直接关系到用户是否会下载安装你的 APP。打开界面，你就能看到位于中间靠上部分的用户评分。据不完全调查结果，那些有精力对大部分 App 和打分的人对于 App 来说并不算是见多识广。除非你经常管理，否则你的 App 很可能是 2 星或者 3 星。要知道没有什么比低分更要命的。
　　其次，如果你已经使出浑身解数得到了 4 星评价，接下来你要做的就是利用标题、截图和描述来吸引用户下载。因为这不是动态可变的，你必须得做出最吸引人的界面。为了吸引眼球，很多开发者绞尽脑汁，比如大写每一个字母或者高亮显示。
　　宝贵的存储空间
　　最后一个决定性的因素是用户是否愿意将他们宝贵的存储空间让给你的 App 。每个人的手机存储空间都不够用，如果你的 App 需要占用很多存储空间，用户连装都装不上。
　　雪上加霜的是手机制造商还会利用手机存储空间来赚取额外利润。固态硬盘的容量增长非常迅速，在电脑市场已经达到 TB 级别，但是 iPhone 的标准配置还是和几年前一样为 16GB。苹果公司在手机存储空间上赚了不少钱。如果你的手机要升级到 64GB，每 GB 你得花费 2 美元，而市场上的固态硬盘的价格是每 GB 0.4 美元。
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