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第10章库存管理
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库存控制详解.ppt 42页
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库存控制 第一节
库存 企业内部的物料流 库存的定义、作用 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。或称为“组织中所用的任何资源或物品的储备”。 库存的作用： 1）保持生产运作的独立性； 2）满足需求的变化； 3）增强生产计划的柔性； 4）缩短订货提前期； 5）利用经济订购量的好处； 6）增强企业抵御原材料市场变化的能力； 7）获得数量折扣 。 库存的种类 库存按其在生产中的 作用分类 主要原材料 ； 辅助材料；
燃料和动力； 修理用备件 按库存用途分类 经常性库存；
保险性库存；
季节性库存
按库存物资 存在状态分类 原材料库存； 成品库存； 部件库存； 备件库存； 在制品库存 按用户对库存的需求特性分 独立需求库存(independent demand) 相关需求库存(dependent demand) 第二节
库存控制决策库存控制的基本思路 平均库存量与需求速度和进货速度有关，当需求速度一定时，生产系统的管理者可以通过对进货速度的控制，将生产系统的库存水平维持在一个预期的水准上，而进货速度是由进货的批量与频度共同决定的。
库存控制的基本决策 从本质上说，库存控制的基本决策主要包括以下内容： 两次订货的间隔时间的确定。 每次订货的订货批量的确定。 每次订货提前期的确定。 库存控制程度的确定，如满足用户需求的服务水平。 库存控制决策的目标： 在企业现有资源约束下，用最低的库存成本满足预期的需求。
影晌库存控制决策的因素 需求特性因素 确定性需求与非确定性需求 有规律变化需求与随机变化需求 独立性需求与相关性需求 订货提前期 自制与外购 服务水平
库存成本 订货成本或调整成本 保管成木 购置成本 缺货成本
库存控制的基本方式 连续检查控制方式
连续检查控制方式的特点 每次的订货批量通常是固定的，批量大小选择时主要考虑库存总成本最低的原则; 相邻两次订货的时间间隔通常是变化的，其大小主要取决于需求量的变化情况，需求大则时间间隔短，需求小则时间间隔长; 订货提前期基本不变，订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的，与物资的需求情况没有直接的联系，故通常认为是一个常数。 适合该种方式控制的物资
具备进行连续检查条件的物资 价值较低的非重点控制物资 市场上易于采购的物资
连续检查控制方式的具体应用 收发卡片法 双堆法
周期检查控制方式 周期检查控制方式
周期检查控制方式采用定期盘点库存，并根据库存情况，结合下一计划期预计的需求情况确定每次的订货批量。（见书示意图） 周期检查控制方式的特点 每两次订货的时间间隔是固定的，因此，此控制方式也称为固定订货期系统。 与订货期相反，订货批量通常是变化的。 适合该种方式控制的物资 需要定期盘点和定期采购或生产的物资 具有相同供应来源的物资 需要计划控制的物资。 库存重点控制方法—ABC分类法 ABC 分类的基本思想
物资管理的ABC分类法是在20一80律的指导下，试图对物资进行分类，以找出占用大量资金的少数物资，并加强对它们的控制与管理。对那些占少量资金的大多数物资，则施以较松的控制和管理。 20%左右的因素占有(带来)80%左右的成果
占用70%一80%的价值的10%一20%的物品划为A类 占用了15%一20%的价值的20%一25%的物品划为B类 占用了5%一10%的价值的60%—65%的物品划为C类 ABC物资分类法的实施
物资ABC分类法，或称按价值分配法，其具体做法是将每一种物资的年用量乘上单价，然后按价值从大到小排列而成。
列出所有产品及其全年使用量（预测值），将年使用量乘以单价求得其价值。按价值的大小标明各种物资的大小序号； 按序号大小将物资重新排序，并计算累积年使用金额和累积百分比； 分析各种物资资金占用情况，将其归入相应的类别，即可得到分类汇总表。 例：物质及其用量情况表 物质及费用情况表
ABC分类表 ABC分类法的运用
对于A、B、C类物资，在确定控制的松紧程度、赋予优先权、订购和检查存量记录等方面都应区别对待。
应施以尽可能紧的控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。 B类物资
正常的控制，包括做记录和固定时间的检查;只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权;可按经济批量定货。
简单的控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。
在选择连续检查控制方式还是周期检查方式时，物资类别是考虑的重要因素之一。
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