为什么我做的微商，跟别人的结果就是不一样？ - 简书
为什么我做的微商，跟别人的结果就是不一样？
时至今日，自己管理微商团队已半年有余，一步步从最底层的销售岗做到运营主管，成长和沉淀都不容小觑，如今有幸就在这与大家分享一下心得体会。话不多说，直接进入正题。
微商选品面膜霸屏时代早已逝去，现在的商品五花八门，包装新颖，功能齐全，各种国际质量认证，这些无一不挑逗着看官的口袋，然而到底该信谁呢？
避开选品的那些坑
1、拒绝三无部分微商人员素质不要奢望过高，大家都是为了钱才做微商，对于产品的宣传可能会夸大宣传和各种百分百保证，在大量消费者惊呼上当之后，换来的是行业的混乱与人际关系的过度损耗。所以选品一定要正规公司厂家，质量有所保证，那种黑作坊的产品不仅谋财，很可能还害了人家，切忌不可为。微商已进入后半场，回归产品本质，一款产品越来越需要大团队，精细化运营管理，小公司的产品还是尽量别考虑了，那种网上都搜不到的产品，很少有人会买单。2、高频刚需一款好的微商产品一定有一个主要功能卖点，购买频率高，能达到很好的二次复购率。3、高利润一定要有高额回报，没钱赚你动力自然减分，发展代理更是奢望，人家拿钱给你不是孝敬你的，是要连本带利赚回去的。4、产品新颖要有自己的特色，不论是产品功能、包装都让人一看就有买买买的冲动。吸粉引流这个是很多微商朋友的痛点了！要么加不到人，要么加到了不成交。
拒绝僵尸粉就是节约精力财力提高效率
1、拒绝僵尸粉、营销号、水军小号加的人一定要真，哪怕她也是个微商，人家也是有需求的，聊好了一样会成交。如何区分这些假粉呢？首先买粉的人可以歇歇了，那些都是小号加的，没有任何成交额，刷刷好友数充充面子可以；然后朋友圈全是各种广告二维码的营销号就别加了，这种人要么就是对钱红眼了使劲刷屏的超低级微商，要么就是申请的小号随便发，也不会在意好友感受，反正都不是大号的真实朋友；最后就是那些顶着美女头像，天天高逼格生活的人了，这些一般都是大团队养的小号，人家是真人的话根本就看不上微商产品，假人的话更不会理你了。2、引流方法这个想必做过微商的都网上看过教材，上过培训客。那么我在这里说说几点自己亲测的有效方法吧。a、SEO。可能很多人一看这词头就疼了，别急，咱说你能操作的简单方法。各媒体平台去搜索你的产品同类相关的问题，比如“XXX产品怎么样啊？有没有效果啊？好不好用呀？”，如果已经有人提问且有答案了你就去下面写评论，如果没人提问，就用小号自问自答，回答时隐晦客观一点，详聊加你联系方式或私聊。b、软文。现在自媒体平台实在太多，网上搜几个比较火的，上面发布一些文章，要原创，带点故事情节，能与你产品和生活有些沾边的，然后留下联系方式。c、平台广告。头条的号外、微博粉丝通、腾讯广点通、本地公众平台等都可以投一投，费用稍高，适合多人的团队操作，硬广自传播属性较弱，所以利用平台广告投放能获得较大曝光度，如果想节约钱又大曝光，那就自己创作吧，相信自己，多写多练可以的。d、微信活动。各种加人、拉群、抽奖送小礼品和红包的等活动你们肯定见太多了，在此不一一赘述了。e、利用微信自带功能加人，摇一摇、附近人、通讯录导入等，关键在于坚持，慢慢积累的就多了。（买用户资料导入的方法确实短期能扩充好友，但这是违法的）d、地推。即线下实景加人，可以去赠送自己相关产品的试用装，朋友推荐等加人，贵在真实，而且有过一面之缘，后期转化也很高。转化成交
帮助他人，实现自己
付出了那么多，终于加到人了，现在离收获喜悦就差一步了。想要转化达成交易，要做好下面几点：1、朋友圈铺垫朋友圈发布也是有讲究的，每天5~8条，选取针对人群对应玩手机看朋友圈的时间点发布，比如早、中、晚、凌晨；图文50%是自己的真实生活场景，一定突出自己的真实、积极向上、乐观、努力的正面形象；30%是软文，可以相关自己卖的产品（服务），要有故事带入感，能让客服感同身受，认为你的产品确实能帮助到他；20%硬广，产品的厂家、功能、价格、包装等介绍，要给人质量保证，产品要适合别人，不可误人子弟，那样你的圈子只会越做越小，越做越穷。2、情感营销一定要维护好关系，关心对方，了解对方，如果人数太多可以添加标签以免忘记。没有信任建立，极少会达成交易的，要增加对方好感度，最好的方法就是常聊，关注对方的朋友圈动态，发现特殊情况要及时沟通帮助，多点赞赞美，微信运动也要经常点赞，可以先慢慢关注他，多点赞评论给他产生一定印象后再适当时机尝试沟通。既然都有情感了，就不要想着坑人，只有帮助别人后才能获得相应的回报，这样圈子会越做越大，大家都认可你，认可你的品牌，今后更好新产品也能很快打开市场。3、完美售后很多微商都以交易为止，别人买了就消失不见了，恨不得别人一辈子都不联系，还停留在传统销售思维。正确做法是持续维护关系，后续客户使用时能够随时跟进，及时提供解答，收集用户反馈完善自己的产品（服务），有什么问题也能及时制止避免更多损失。有了这层，用户信任更加牢固，后续复购、推荐、口碑宣传都会水到渠成。微商的出现确实改变成就了一批人，也建立了全新的线上渠道，希望大家能好好利用这个机遇发展，成就自己，实现财务自由。但是那些引入传销、欺诈、假冒伪劣的奉劝尽早收手吧，当自己的人脉和道德一次一次被消耗后，剩下的真的是你曾经想要的么？
致那些恪守原则，努力奋斗的人
微商的代理制度、社群营销等牵扯过多，在此不再赘述，此文已够微商的基本操作，希望能帮助大家，如果有什么想交流的可以加我微信：yang871734本文由“新来老司机”发布，日
我有一个梦想：让你有一天能够帅过我，潮过我，酷过我！（PS：一千年以后）我叫公肤，型男领跑者，没有之一。
1.容易影响心情。因为西藏行，有点精神恍惚，而且真的有点追求完美，不做完就不想放下，即使明天有很多事要做。
1.室友丢钱，急于摆脱自己的嫌疑，反而显得很有嫌疑。 2.情绪化。精神恍惚，影响打工，影响学习，影响工作。 3.要想成为朋...
【微商演义】 滚滚微商东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。 州长依旧在，几度夕阳红。 屌丝逆袭军火库，惯看成交兵法。一壶浊酒喜相逢。 古今三十六计，都付笑谈中。 渴望学习成交绝技的微商小白/营销人/个人创业者请注意！ 一个化工行业出身的闷骚理工男 从骨子里害怕销售到蜕变为...
微信快速加人的458种方法 送泰迪宝宝，引女性粉丝： 首先看图，这是《年赚十万》项目组一成员在贴吧引流的一个小案例，就是这样一个简单的帖子，13天就为他带来了两个微信号近8000个微信粉丝，一个号3700多，一个号4200多...不懂的地方可以加我微信来咨...
第一章借鸡生蛋，无本生万利 借力生财，一举两得 “借别人的手帮自己干活儿，就等于找人为己干活儿。”在现在这样一个竞争日益激烈的市场经济时代，想要在商场上干出一番成就，仅靠单打独斗是行不通的，我们应该学会“借力”，让别人替自己赚钱。 犹太人做生意全世界有名，在生意场上，他们常...
爱上一人、一物、一城， 总需要一些理由， 给你52个来三亚的理由， 每个都是独一无二， 就看你来不来。 1、三亚4个区，总面积1919平方公里，足够让你尽情欣赏她的美。 2、一年四季都是蓝天白云，春天蓝天、夏天蓝天、秋天蓝天、冬天蓝天。 3、三亚夕阳西下的时候特别美，夕阳向...
雨滴啪嗒啪嗒的 落在小伞上 青石阶上 开着一簇簇野花 前方 那个可爱的她 露着白皙的小脚丫 石阶上 溅起了一朵朵浪花 那花 和她一样的美丽 像似被风拂起的长发 温柔的抚摸过她的脸颊 前方 那个可爱的她 调皮的接住落下的水花 那水花 却顺着她的小手
啪嗒啪嗒的落下 我在背后...
成都有个古镇——黄龙溪 屋檐自成一道风景 旧屋之上，屋墙之外 如飞鸟凌空展翅 四月微风不燥，春光正好 古建筑的美也更加让人感动与震撼 向上翘起的檐部，轻快灵动 像极了女子可爱俏皮的眉宇 一片蓝天，几朵白云 是屋檐最美的映衬 而屋檐是美好和善意的延伸 檐下挂着的灯笼 与屋檐和...
meshgrid 的使用方法：[X,Y] = meshgrid(x,y) 将向量x和y定义的区域转换成矩阵X和Y，这两个矩阵可以用来表示mesh和surf的三维空间点以及两个变量的赋值。其中矩阵X的行向量是向量x的简单复制，而矩阵Y的列向量是向量y的简单复制。 Genera...
分组，向各自组长报道 工作内容:查房，交班，手术，换药，写病历，值班（与医疗组长一起）。换药注意无菌操作，换药结束后收拾好相关用品（换药碗、钳子、剪刀放入回收盒，针头及刀片放入锐器盒）。 早上7:30之前到达科室（周末及假期时间由组长另行规定），参加查房，8:00am会议室...广点通推广 你的产品适合做广点通吗？广点通推广 你的产品适合做广点通吗？互联网粉丝百家号我们说：传统的sem是被动式营销，等着客户来搜索，才会有曝光有点击，随着DSP、信息流等主动型推送广告出现，越来越多的人趋之若鹜，一股脑热就咔咔咔的开了户，准备上线做推广，广点通是当下市面上最火爆的效果广告系统之一，那你是不是也得做广点通？请做之前思考下：你的产品适合做广点通吗？优化狮_广点通推广首先我们先不说你的产品适合做什么渠道？要不要做广点通？先对你的产品做人物和需求分析， 你得先明白你的产品受众在哪里？有哪些需求？用什么样的形式展示广告？有什么卖点？怎么才能让客户买单？先来科普一下，人物画像9要素：性别、职业、学历、兴趣、收入、年龄、地区、时段、设备，我们拿ui培训这个产品来做分析，以女性居多、职业可以是大学生、也可以是想提升的上班族、学历高中大专以上、收入5000+，地区以北上广深需求最多、时段可能是上下班、晚上时间段居多、设备PC移动都有，晚上时间段以手机为主。现在请在脑海中想象下这一部分人的人物画像，是不是比较清晰？是不是比较有意思？那么请你想象下你的产品的人物画像是什么样的？其次是需求分析，我们还是以ui培训为例，假如是大学生刚毕业，可能最迫切的就是工作、就业，你推送的广告就可以展示“”保障就业“”，假如是上班族想提升，看中的就是升职加薪，你推送的广告就可以展示“学员高薪就业“，对应的文案素材、对应的页面、对应的客服解答、成单。是不是我们基本的账户结构就出来了。最后，我们回归下本篇文章的主旨“你的产品适合做广点通吗？”广点通的广告都有在哪些位置展现？以QQ客户端广告为例，在QQ底部的文字链广告、右侧的通告栏、擎天柱等广告，我们可以锁定北京对画画感兴趣的23岁的女大专生投放，是不是精准？是不是适合做广点通这个渠道？我们只有对自己产品的人群受众分析清楚了，才能做到更精准的影响。那么有的人就会问了：百度推广那么贵，广点通CPC这么便宜，那我是不是只做广点通就好了？广点通投放的受众，往往需求不是特别明确，紧迫性不强，需要慢慢转化，也许能直接成单， 也许最终还会通过百度搜索相关关键字进入网站，二次营销再转化。因此，广点通要做，广点通还可以为搜索引擎引流，搜索引擎营销跟广点通是1+1&2的关系。好了,想进一步了解广点通优化技巧和思路，大家可以私聊我。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。互联网粉丝百家号最近更新：简介:科技繁荣，科技发展道路分析！作者最新文章相关文章感谢赞赏！给好友秀一下吧
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“为什么微信广点通一上线，就被我看衰？”
千呼万唤，微信在万人瞩目之中，终于在五月份推出了微信广点通，凭借前期的PR积累，一上线就赢得若干流量需求方的亲睐，众多微商终于吐了一口长气，积蓄这么久，终于迎来收割的春天了，可还没上线几天发现问题严重了，由于微信广点通的流量提供方数量并不多，后台提供给流量需求方的投放选项，仅仅只是预算一个列表，连地理定位、人群选择都没有，于是商家不得不眼睁睁的进行广泛投放，导致了流量需求方全部都踩在同一阵地进行互相竞争，单次点击价格由最开始的五毛钱直接飙升到一块多。微信号称上百万的微信公众账号，但真正有实力的微信公众账号并不多，垃圾号，公司号占据多数，也就是说众多的流量需求商要在为数不多的公众账号里进行血拼；Wemedia号称覆盖千万的微信人群，那我们按照Wemedia的覆盖人群情况来算，目前有实力的微信公众账号都接入了Wemedia,也就是说目前微信广点通能够覆盖到的人群也差不多千把万。从这个覆盖人群来看，其实还是挺可观的，但这只是对于大众产品而已是这样，如果是对小众产品，或对某些特殊人群才奏效的产品而言，这就是一种负担了。流量还是那个流量，着陆页还是那个着陆页，品牌还是那个品牌，一夜之间单次点击价格翻了倍，我个人判断微信如若不控制流量的需求方，微信广点通的那15个字广告位即将变成红海。从转化率来看，由于着陆页界面小，本身移动端的转化率就很差，而且还是借用微信图文消息作为着陆页，无论是在页面的美工制作上，还是在内容的表达上，都受到了巨大的局限性，因而转化率低是很正常的情况。微信广点通的流量需求方，正处在一个非常艰难的时刻，是继续烧钱陪微信玩，还是抓紧收手把钱用在其他刀刃上，完全只能凭着自己的感觉去走，微信没有给商家一颗定心丸。假如微信广点通真的是救命草假如微信广点通真的是救命草，那一定是基于大流量和大数据的基础之上；先来谈大流量，其实千把万流量说少也挺少的，这个流量的规模一定要再翻个十倍，达到亿万级别，然后再根据流量提供方的内容属性，去做归类，比如流量提供方是提供女性内容的，那就归类为女性，同样广点通也要开通相对应的投放选项。但是这样精准吗？我想起了新浪门户的智投广告，也是按照频道来进行投放，除非是像卫生巾这样的超级特定人群的产品，否则大多数的消费群体都会跨界，谁说一个看小说的屌丝，就一定不能是百万豪车的用户了？所以真正的广点通，一定是基于阅读人群的历史行为进行大数据分析，然后在做精准的广告推送的，而不是基于流量提供平台来做广告投放，但国内目前的移动用户分析技术远远还没有达到这个水平。按照目前的情况来看，自媒体的微信公众号的信息缺乏监管，导致泛滥信息越来越多，单个自媒体人的微信号打开率也越来越低，并且这些自媒体人完全是凭借着一股信念在做，很少人有实际的收益，甚至连荣誉都没有，不像搜狐新闻、虎嗅等自媒体平台，至少还有一个作者圈，CEO还会出来和大家互动下，抱抱团，微信连基本的都没有提供。很少有微信草根号能够坚持下去，所以根据微信文章的打开量，再来进行广告投放的模式比较危险，甚至是说走进了一条死胡同，除非腾讯真的肯花时间和精力去把自媒体这块专注的去扶持起来；但从腾讯这家公司的情况来看，连腾讯大家都做的没有声色，何况是一个放之四海的草根微信自媒体人？广点通可能是一根救命草，但是很轻也很薄，最后的赢家，是那些财大气粗，敢于砸钱的品牌商家；微信广点通的转化率为什么那么低?我们来看看广点通的两其实种广告着陆方式，一种是直接着陆到关注页面。这种方式就是可以直接获取粉丝；说实话，凭借不超过15个字的广点通广告语，再加上微信公众号首页的不超过140字的介绍，就想让粉丝关注你的微信号，难度比较大，但不是说没有可能；比如，关注我，即可获得仓老师最新的种子10T；比如关注我，即可得到基哥的六块腹肌裸照一套；比如关注我，即可获得特斯拉特首会的进场门票一张；假如商家舍得花类似的以上血本，粉丝的关注量肯定没有问题，但前提是，冲着这些血本来的粉丝，他们的精准度如何？忠诚度如何？这个问下之前疯狂一时的朋友圈点赞游戏就知道了，其他人我不知道，自己试验的效果就是差的一塌糊涂；另外一种方式就是直接着陆图文页，这种方式貌似稍微靠谱一些，通过广告语引进来的流量，再通过营销文案去进一步转化；这里的转化有三种形式，第一种是直接拨打文案上的热线电话，奶声奶气的接线小姐服务到家；另外一种是点击阅读原文，跳转到商家的微店上去，另外一种就是引导用户关注。除了第三种引导用户去关注微信公众账号以外，另外两种我怎么看怎么像传统的网络营销，和百度竞价的模式一摸一样，在点击价格不相上下，转化率是人家一半的情况下，这种类似的竞价模式如何得以长久？再来看第一种和第二种，通过先关注粉丝，再来营销的方法，无论是着陆到关注页，还是图文页，按照微信的思路，先让用户关注，再通过微信提供的服务功能，解答用户的问题；但我们要考虑到，一方面商家为了最大化的转化流量变成粉丝，他们会采用极端的促进关注方法，另外一方面，这些被营销进来的粉丝，关注的目的很简单，完成营销目的就走人。先前微信又推出了坑爹的48小时互动机制，以及服务号一个月群发四次的规定，如若商家没有利用好这48小时的互动机会，以后想再把用户从茫茫的粉丝数量里捞出来，是一件非常难的事。所以，商家最后的ROI如何，完全取决于客户在关注期的48小时内，商家为了追求利益最大化，不得不用尽全力去骚扰粉丝，以便获得最大的变现，这和微信提倡的，用微信做品牌服务的理念完全形成悖论，微信公众平台尽成了骚扰用户的地方。随着广点通的推出，多客服功能也顺势推了出来，微信的本意是让商家可以多增设几名互动人员，以应对广点通急速带来的流量；这里有一个很有意思的现象，微信一方面不断的公关商家去投放广点通，以便获得更多的流量，一方面又不给商家提供营销的工具，为了品牌服务而服务，几个商家愿意花如此高昂的流量费用去做所谓的品牌服务？商家借用多客服功能，来增设多么互动人员来服务粉丝，但这里有一个问题，多客服功能连基本的数据统计分析功能都没有，也没有开放API接口，老板如何来管理这些互动人员？或许是微信官方还没有时间来得及推出这样的数据统计功能，或者出于安全考虑，还不太愿意去开放这样的接口，但从一个商人的角度去考虑，除非是手头的资金不是自己的，否则很难有一个商家愿意这样不明白的去干耗着；未来？微信一定有未来，这个我可以肯定以及确定，但是微信营销不一定有未来，一个缺乏运营辅导的平台，仅凭商家在这个台上各自施展才艺，大部分商家是没有这个实力活下去的。我们来看看同样是基于信息流的百度平台，专业的售后服务团队指导商家如何进行广告投放，以及后续的流程优化，先不管服务的水平质量如何，至少有这样一套牵引机制在；再来看下做电商平台的阿里巴巴，无论是官方的阿里学院，还是各种第三方的培训，至少淘宝天猫这个市场有很多的同行可以进行交流，至少有一套规范的平台运营机制，指导商家如何去进行基本的运作，商家投进去的钱，哪怕运营的再不尽人意，至少还能看到一点希望。反观腾讯的一些产品，无论是PC端的流量大王腾讯QQ，还是去年推出的广点通广告，以及现在的微信，虽然腾讯也很想在这些流量基础上，借助广告这种轻模式进行流量变现，但不想付出的变现，是很难长久的，没有去成立一支官方的运营团队来专门辅导商家做这事，哪怕平台再好，对于大部分商家而言，也是空中楼阁。我想起了腾讯这两天在搞的一个事，就是全国各地巡游的培训，一个地方一场培训能做出啥玩意？反而是留给了一些打着微信培养旗号的第三方公司忽悠商家的空间。市场上的微信营销培训真的靠谱吗？我估计连腾讯自己也没有弄懂。作者：谌基平，某大型O2O企业实操人，专注于移动互联+O2O的实战工作，个人微信chen-jiping，微信公众号 yingxiao00544
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在中国，众多中小企业对进出口总额的提高起着重要作用，但是他们规模小，销售渠道窄，商品需求信息缺乏，他们急需开拓国际市场，但却无力负担昂贵的差旅费和广告费或在其他地方开设办事处的费用，而阿里巴巴从一开始就致力于为中小企业建立一个开展国际贸易网络营销策划的交易平台，并独创式地推出了&中国供应商&服务来帮助中小企业开拓国际市场。
通过&中国供应商&用户可以发...&
在中国，众多中小企业对进出口总额的提高起着重要作用，但是他们规模小，销售渠道窄，商品需求信息缺乏，他们急需开拓国际市场，但却无力负担昂贵的差旅费和广告费或在其他地方开设办事处的费用，而阿里巴巴从一开始就致力于为中小企业建立一个开展国际贸易网络的交易平台，并独创式地推出了&中国供应商&服务来帮助中小企业开拓国际市场。
通过&中国供应商&用户可以发布供应信息、随时更新信息，并可以自由进入买家数据库查看信息，直接联络海外买家。阿里巴巴还为&中国供应商&用户开发了完善的后台管理功能，如图片银行、产品展示厅、秘密产品展示厅、产品分组展示和多用户管理功能等，使网站具备了很多大型专业网站才有的功能，极大地方便了用户管理产品和客户信息。
(1)发布供应信息、管理客户资料
营销策划中用户首先进入&中国供应商&首页，输入用户名和密码后，点击&登陆&进入新页面，再点击会员用户名即可进入会员自助管理系统首页，会员可以在该平台上发布企业信息，管理企业资料和客户名单。
(2)使用多用户管理功能
&中国供应商&用户可以为每个业务人员开通独立的操作权限，使他们分别接收来自不同产品的反馈，比如可以让业务员A接收和处理1号和3号产品的反馈，让业务员B接收和处理2号产品的反馈。
(3)使用秘密产品展示厅
&中国供应商&用户可以把不愿意公开展示的产品放到该秘密展厅中，只有得到用户允许的买家才可以进入其中。
(4)营销策划之参与竞价排名会员可以竞价排名将企业排在信息前列，国内外需求者可以通过浏览或者搜索找到需要的信息，这样会给买卖双方带来无限的商机。
企业营销策划，深入全面市场调研剖析，两点营销，多有所主次推进，易派管理咨询营销策划，欢迎在线交流。
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截止2014年，BAT（百度，阿里巴巴，腾讯）已在中国度过十几个年头，而其各自技术生态根据自身特点均已有所发展，从技术角度各家究竟有何优势，以下做个盘点。
百度本身就是以技术为驱动的公司，旗下成功产品都有一个特性就是围绕技术去做。与腾讯不同的是，百度是因为有了技术优势再去补充产品，如百度贴吧、百度百科、百...&
截止2014年，BAT（百度，阿里巴巴，腾讯）已在中国度过十几个年头，而其各自技术生态根据自身特点均已有所发展，从技术角度各家究竟有何优势，以下做个盘点。&
百度本身就是以技术为驱动的公司，旗下成功产品都有一个特性就是围绕技术去做。与腾讯不同的是，百度是因为有了技术优势再去补充产品，如百度贴吧、百度百科、百度知道、百度指数等，就是因为百度有了搜索流量后，根据自身发展的需要而加入的产品，做的也十分成功。&
所以百度的基因就是要先以技术优势布阵，随后再去将这些技术向商业化的产品转化。&
1、搜索引擎技术
搜索引擎技术是百度产品的核心，为了优化的用户搜索结果，百度搜索引擎不断进行迭代更新。我们看下百度官方正式对搜索引擎所做的反作弊更新，仅从2012年开始。&
1）2012年5月百度发布Web2.0反垃圾攻略 ，同月发布百度惩罚发布的低质新闻的网站。
2）2012年10月百度打击超链作弊的算法升级，次月宣布继续更新算法打击交易平台的买卖链接行为。
3）2013年2月，百度宣布&绿萝算法1.0&正式上线，旨在继续惩罚打击作弊网站。
4）2013年5月百度&起源算法&上线，加强对原创文章的识别力度。
5）2013年5月百度&石榴算法&上线，用于专门惩罚垃圾低质弹窗网站。
6）2013年7月百度&绿萝算法2.0&更新，加大过滤软文外链的力度。
7）2013年12月百度宣布逐步淘汰&不具备唯一价值&的pc页，对缺少适应移动端的网站进行淘汰策略。
8）2014年，据观察，网站排名从之前的一星期调整转变为一天的几次调整，变化更新速度之快前所未有。
从中我们可以看到，百度在算法更新的速度上可谓一流，从未放弃过对搜索引擎算法的更新。而在移动时代，更是会将该技术一路带到更加适应移动端生存的模式。&
2、大数据产品
百度的大数据引擎技术是跟随搜索引擎技术一起发展的，百度通过对大数据挖掘将数据转化为产品。&
1）大数据营销产品：百度司南（通过大数据挖掘媒体、舆情、人群、品牌4大维度研究的营销需求），百度精算（广告投放策略），百度代言人（利用大数据分析寻找适合品牌的代言人），百度舆情（监控品牌口碑，目前还不全面）&
2）预测产品：经济指数预测、景点预测、疾病预测、城市预测、欧洲赛事预测、世界杯预测、高考预测等。目前这些产品已经上线。&
3）应用层面产品：百度医疗大脑，将中国疾病控制中心的数据与自身数据结合后进行大数据分析决策，目前已在实践阶段。&
其次还有大数据统计、推荐、百度指数等产品。百度在大数据引擎上的投入可谓不菲，雷军说过如果小米在未来产生的大数据无法产生出经济价值小米就完了，显然百度对这句话的理解更为深刻，并且已经着手布局大数据商业化。&
3、深度学习研究院
2014年5月，顶级人工智能深度学习专家吴恩达宣布加盟百度，为百度&深度学习&计划添砖加瓦。笔者认为百度目前最重要的人工智能领域研究是以下两个：&
1）深度学习。所谓深度学习是机器学习的一个分支，它的主要特点是通过多层次的学习而得到对于原始数据的不同抽象层度的表示，进而提高分类和预测等任务的准确性。这是目前百度在全面发力的技术。&
2）图像识别。百度深度学习研究院副院长余凯曾说过，如果让一个人在失明和失聪之间做一个选择，统计为绝大多数人都愿意失聪而不愿意失明，所以说未来图像识别技术是大势所趋，而百度的图像识别则是百度未来最大的挑战之一。&
深度学习与图像识别是百度最大的挑战，除此之外百度还在机器人、人机交互、3D视觉、异构计算等顶尖领域有所涉猎。另外百度为了吸引更多人工智能领域的人才，启动了&少帅计划&，只要是30岁以下在人工智能领域有突出能力的人都可以加入，有着丰厚的薪水和在硅谷工作以及百度内部创业孵化的优厚待遇。&&
由于海量的用户在淘宝和阿里巴巴上交易会产生极为庞大的数据，那么阿里自然要对这些数据进行有价值的处理。可以说，阿里对于技术投入的驱动在于交易数据的挖掘，通过不断去优化挖掘的技术，可让阿里获取更大的利益，这也是阿里为技术投资的价值所在。马云说正因为自己不懂技术，所以敬仰技术人员，放手让技术人员去干，而下面就是阿里在技术上的业绩。&
阿里云在中国为创业者带来了便利，目前很多小的创业公司会选择阿里云作为自己的服务器。&
阿里云诞生于2009年，2011年开始与万网着手布局弹性云服务业务，一举颠覆传统IDC行业。2013年1月，阿里宣布阿里云与万网正式合并，为其独立发展奠定基础。2013年4月，雅虎邮箱宣布停止服务，阿里云邮箱宣布接管。2014年2月，东软集团宣布与阿里云结盟，阿里云超过IBM、甲骨文等国外厂商，成为国内最大的IT解决方案与服务提供商。&
目前阿里云可提供完善的开发者服务，主要包括弹性云服务ESC、关系型数据库RDS、开放云存储OSS，此外还提供开放缓存ODS、云盾、云监控、负载均衡SLB、内容分发CDN、结构化数据服务OTS、开放数据处理服务ODPS等。&
阿里云除了为开发者带来好处以外，最关键的是为阿里自身建立起强大的云计算体系，例如今年双十一当天，订单创建能力最高达到每秒8万笔，支付宝的支付峰值突破了每分钟285万笔，此时阿里云不仅需要保障每一笔交易的安全，还需要保证服务器不会出现崩溃，这就需要阿里云方面过硬的技术支持。&
2、大数据产品
对于阿里来说，其大数据与百度和腾讯都不同，百度与腾讯做大数据好比是沙中淘金，而阿里直接面对的就是一座大数据金矿，每次挖掘的结果都具备比百度和腾讯更高的商业价值。阿里本着开放的心态，将自身一些数据与卖家分享，让卖家做出更好的决策，这点与百度的关键词搜索指数开放是一样的。&
简单说下阿里旗下的四个数据产品：&
1）量子恒道帮助淘宝卖家分析自身流量。
2）数据魔方将淘宝的全行业数据有偿公开给卖家，让卖家对整个行业有更好的把握进而提升自身的实力。
3）最新上线的御膳房，利用数据为商家提供更为全面的解决方案。
4）最近上线的开放数据处理服务ODPS，帮助企业进行大数据计算，它以集群形式处理TB/PB级别的海量数据，适用于超出单台服务器或单RDS实例处理能力的数据统计和分析。
从中我们看出，阿里的大数据产品具备很高的商业价值，这与其数据源有关。&
3、淘宝开放平台
马云说过阿里不是电商而是帮助别人做电商，在这点上阿里也确实是这么做的。淘宝开放平台为开发者提供了强大的接口，如用户API、商品API、评价API、物流API、店铺API、交易API、旺旺API、淘宝客API等。&
利用阿里的这些开放接口，开发者有两种盈利模式。其一，是为卖家开发出第三方管理工具，诸如仓库管理系统，宝贝自动上架自动减价功能，而后将自己开发的产品放到淘宝第三方平台售卖，以此盈利。其二，是可以利用这些接口为买家开发出一系列导购系统，为卖家带来交易，进而为自己带来收益，当年的&美丽说&、&蘑菇街&、&返利网&等都是靠着淘宝开放平台做大的公司。而在移动时代，淘宝开放平台成就了&口袋购物&等移动互联网公司，而"口袋购物"也在最近获得腾讯3.5亿融资，淘宝开放平台在其中功不可没。&&
腾讯掌控QQ和微信上亿用户，在即时通讯领域技术实力上自然不低，但在对未来技术的布阵上缺乏足够的亮点，这也和腾讯自身的基因有关。腾讯是一家产品为导向的公司，所有技术几乎都是围绕产品发展，与百度不同腾讯是先有产品再有技术。&
1、即时通讯相关技术
即时通讯是腾讯的立根之本，必然有一套处理即时通讯的顶级技术。我们回看腾讯当年发展的历史，在吴晓波的《腾讯传》里将早期QQ的发展比喻为&一只饿死鬼投胎的小精灵&，由于用户增长太快，服务器一次次面临崩溃极限。以下引用《腾讯传》。&
?初创期的中国互联网公司与他们的美国同行相比，在服务器的使用上有很大的差别：在美国，人工很贵，服务器很便宜，所以，程序员在做架构时不太考虑服务器的优化，容量不够了，添置几台就可以了。可是在中国恰恰相反，服务器很贵，人工很便宜，为了提高系统承载量，程序员们会把很大的精力投注于服务器优化，包括算法的精巧、降低主板（CPU）的消耗、把一些运行放到更底层的数据库等等。对于张志东们来说，这些技术几乎都没有可以借鉴、学习的地方，因为美国人不需要那么做，甚至国内那些财大气粗的电信服务商、金融服务商也不需要那么做。而正是在这样的磨砺中，腾讯的程序员们逐渐形成了自己的、独特的核心能力。
需要在如此苛刻的服务器条件下为海量的用户提供服务，由此可想而知，在这样严苛的环境下诞生出来的即时通讯技术必定是极为出色的。&
腾讯有史以来最大的败笔就是搜搜，腾讯于2006年发布搜搜，用大量的腾讯系资源来为该搜索产品导流。QQ聊天内植入搜搜，QQ空间只能用搜搜独家搜索，Discuz!使用搜搜作为默认引擎等，但是最后由于搜索效果的原因，被腾讯宣判死刑，随后腾讯战略投资搜狗，搜狗取代搜搜的战略位置，目前已在搜狗搜索中高度整合了微信搜索。&
腾讯在搜搜上惨败20亿元，回看腾讯的这次败局，2012年从搜搜离职的吴军反思到，一个公司的基因决定了一个公司是否适合去做搜索，而腾讯之所以失败就是因为没有搜索的基因，就像Facebook即使屏蔽谷歌搜索自己做搜索，也同样不会影响谷歌一样。&
3、广点通、腾讯云&
腾讯的大数据产品目前应用最为知名的只有广点通，帮助商家对QQ用户进行广告的精准投放，开放渠道为&QQ空间&，&QQPC客户端&，&QQ音乐&，&朋友网&，&手机QQ空间&。技术含量对比于百度和阿里来说并不高，这可能和腾讯基因有关，百度和阿里的赢利方式中广告投放占了极大的比重，而腾讯的赢利则基本依赖游戏和增值服务，所以在大数据广告上并没有像百度和阿里那样有很大的投入。&
腾讯云服务器其实早就低调上线，只不过是直到近期才正式成为腾讯推广的项目。腾讯云的目的主要是为游戏开发者提供服务器支持，让开发者与腾讯开放平台进行更好的对接，为其生态服务。&
由于BAT各有所长，所以在技术上的投入各有不同。百度是技术驱动型的公司，所以对技术的投入可谓不惜代价。阿里由于有着海量的用户交易数据，坐拥黄金大数据，在相关领域技术上投入较多。腾讯由于是产品驱动的公司，在遭遇搜搜的惨败后，在对未来技术的投入上未见多少大动作。&
总之，三家公司在技术上的需求也算是各取所需，百度投入较长远，阿里较当下，腾讯较接地气。
来源：虎嗅网-承哲
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谈起万达集团，我们就容易联想到王健林、王思聪，而他们也一直成为社会关注的焦点人物。近日，随着万达商业地产港股IPO的进程加快推进，万达再度成为市场关注的焦点。据悉，万达商业目前拟定于今年12月5日启动全球路演，或将于12月19日正式在港交所挂牌上市。与此同时，在今年11月28日，万达电影院线股份有限公司终于从中国证监会手上拿到了核准批文，并有望成为国内院线的...&
& & 谈起万达集团，我们就容易联想到王健林、王思聪，而他们也一直成为社会关注的焦点人物。近日，随着万达商业地产港股IPO的进程加快推进，万达再度成为市场关注的焦点。据悉，万达商业目前拟定于今年12月5日启动全球路演，或将于12月19日正式在港交所挂牌上市。与此同时，在今年11月28日，万达电影院线股份有限公司终于从中国证监会手上拿到了核准批文，并有望成为国内院线的第一股。&& & 万达上市，确实会引来不少的眼光。但是，随着万达帝国的扩张野心逐步膨胀，其核心竞争者阿里，也同时加快展开其帝国版图的扩张速度。事实上，阿里的上市进程并不比万达轻松。继之前阿里从港股退市后，今年以高调的姿态在美国纽交所成功挂牌上市。&& & 一直以来，业内普遍认为，腾讯拥有着客户流、百度拥有着技术信息流、而阿里则拥有着电商基因。至于万达，则拥有着庞大的线下商圈优势及庞大的线下消费人群。然而，在实际中，阿里与万达却属于典型依赖于流量的超级大户。而两者之间的不同点就在于，前者主要以线上流量为主导，而后者却以线下流量为主导。由此可见，从本质上，两者属于流量竞争的关系。如今，&万百腾&的出现，实质上就是为了实现三者之间的资源互补，以此打造全国最大的O2O模式，并借此冲击阿里电商的&独大&格局。附链接：&& & 其实，早在今年3月底，阿里巴巴就以53.7亿元港币的价格对银泰商业进行战略性投资，随后，阿里还出资10亿联手银泰建立电商平台。显然，银泰与阿里的合作，一方面能够有效解决其客户大数据转化等核心问题，并有利于强化双方的切身利益；另一方面，此举促使银泰走出传统百货行业的发展瓶颈，并借助阿里的优势，回避了类似王府井这类封闭式的电商发展模式。&& & 对此，&阿里与银泰&的发展模式与&万百腾&O2O合作模式之间并非存在绝对性的优势较量。退一步来说，即使&万百腾&能够在未来做出一定的成绩，也未必能够真正取代阿里的电商地位。&& & 不过，不可否认的是，万达与阿里的野心确实很大，或许已经到了无法估量的地步。但是，在其野心膨胀的过程中，往往也造就了这两大巨头的辉煌。对于万达而言，万达上市，或许只是万达帝国版图扩张的第一步。&& & 本文由：MALL时代小编整理，网址：
所谓金九银十，各行各业的双十一准备工作进行的如火如荼，春耕、夏种、秋收的季节终于要到了。经过4年的快速成长，双十一光棍节已经成为全中国最火的网上购物节。考虑到今年阿里巴巴上市，业绩的压力会减少一点，但是众人纷纷预测今年的销售额会是多少呢？
#双十一#2014年的双十一交易额是一个谜？请回顾前几年的双十一数据。
2009年，天猫商城双十一销售额为0...&
所谓金九银十，各行各业的双十一准备工作进行的如火如荼，春耕、夏种、秋收的季节终于要到了。经过4年的快速成长，双十一光棍节已经成为全中国最火的网上购物节。考虑到今年阿里巴巴上市，业绩的压力会减少一点，但是众人纷纷预测今年的销售额会是多少呢？
#双十一#2014年的双十一交易额是一个谜？请回顾前几年的双十一数据。
2009年，天猫商城双十一销售额为0.5亿元；
2010年，数字提高到9.36亿元；
2011年，天猫双十一的销售额已跃升到33.6亿元；
2012年，&双十一&当日支付宝交易额实现飞速增长，达到191亿元，其中包括天猫商城132亿元，淘宝59亿元。订单数达到1.058亿笔。
2013年，淘宝&双十一&交易额突破1亿只用了55秒，达到10亿用了6分7秒；50亿用了38分钟；凌晨5:49，阿里当日交易额突破100亿；13:39达200亿元；17:31突破250亿；11.11日总交易额350.19亿　　
交易额（亿）
曾经有人说过，谁能抓住中国的消费市场，谁才能够在生存中发展更大。一天571.12个亿的数据，背后折射中国的巨大消费实力，仅仅花费了一天的时间，再一次刷新全球单日销售额的数据。让我不得不感叹，强大的平台，强大的消费实力。
#今天你剁手了吗？#在数据狂刷的背后，剁手一族的贡献不可忽视。当大部分人孩子酣睡之时，双十一的疯狂抢购进行的如火如荼。这是逆天的节奏，认真地分析2014天猫双十一单日成交额：
3分钟：突破10亿元；
5分17秒，20亿元；
15分钟！53亿；
38分钟，100亿；
1小时，122亿；
1小时44分，150亿；
7点17分，200亿元
10点51分，300亿；
13点，350亿；
15点29分，400亿；
21点12分，终于突破500亿；（21点12分42秒）
数据还在继续更新中，成交额成为一个谜？当谜底揭开时，显示双十一当天总金额571亿（天猫+淘宝最终成交额57,112,181,350元），无线占比42.6%！看到这样的数据，你会是什么样的反应呢？
今年每分钟支付成功的峰值为79万笔/分，对比去年20万笔/分，较去年增长4倍。今年的双十一突破500亿轻松出线。
晚上10点多马云亲临现场，自信满满，逍遥子也胸有成竹，更为夸张的是，马云的头像正被膜拜，数据正在飞速递增中。看看今年的网友们的强悍实力，13:32最新成交额350亿元! 这是去年双十一全天24小时的成交总额，今年仅仅用了13个小时就完成了!
关注剁手家族的同时，看看&败家&的前五名：广东、浙江、江苏、上海、四川。
当2014年双十一圆满落幕之时，看看最终的20大官方旗舰店的销售排名情况：
4、林氏木业
6、韩都衣舍
7、Jack Jones
8、罗莱家纺
10、全友家居
11、太平鸟
13、骆驼服饰
14、乐视TV
15、海信电视
19、富安娜
20、科沃斯！
当你在关注他们疯狂的销售数据的同时，不要忘记机会总是垂青于有准备的人，未雨绸缪，才能够创造更多的佳绩。
天猫&双11&完美收官，阿里巴巴COO张勇随后来到媒体会场总结：今年天猫&双11&完美收官，平稳度过24小时。无线端发生翻天覆地的变化，成交额243亿，占比42.6%。强调国际化的探索，217个国家和地区，强化平台化建设，技术和物流，物流创纪录地到2.78亿包裹。与此同时，请默默地为背后付出的同志们点个赞。
关注数据的同时，马云在哪里？双十一当天，马云都在忙啥？
在突破100亿以后，马云去了一下菜鸟物流，&我不关心卖多少，只关心包裹是否及时送到&。1天的510亿元，可以真实地反映，销售不是最大的问题，最大的问题在于&&物流配送。
阿里技术平台，每秒可以承载8万笔交易。马云说：&决定21世纪商业命运的是小企业&，真正决定生态系统的命运不是狮子老虎，是地理的微生物。大企业顾名思义是决定了整个生态链的命运，但是二十一世纪决定商业命运的一定是小企业，改变小企业的状况。
看到这样的数据，我更关心是的数据背后折射的问题：
1、时不可待，机不可遇。所以随时做好准备；
2、谁才是能够带动中国经济快速发展的最终动力呢？我只能说是资源整合。当今已经不再是恶性竞争时代，是携手共赢，共创佳绩的时代。细看周边的竞争对手，他们更多的是我们有利的合作伙伴，企业能否在生存中求快速地发展，在于如何改变思维模式，改变盈利模式，更好地把资源整合，为企业，为社会创造更多的价值。
3、默默地为中国众多的创业者点个赞吧！创业者是孤独的，创业的过程中他们需要承受更多的孤独，用自己的左手温暖自己的右手，他们都是需要靠自己的毅力走下来。未成功之时，想着如何带领员工走向成功；成功之后，背着所有的光环，闪亮在众人的眼球中，但是却备受更大的压力。想成功，必须要坚持，但是不得不提醒，当你学会放弃的时候，你才会开始进步。真正的实业者，做到最高的境界是：打败对手，无一伤亡。
4、感谢所有为提高中国经济实力的推手&&强大的消费者。消费，更好地拉动经济的发展，让经济健康地运转起来。鼓励创业，带动就业，希望中国能欣欣向荣地发展。
我们的网站：
（转载请注明出处！！）&
　　马云的成功是很多人羡慕及向往的;也有不少人因各种原因指责唾骂的!乐晨也曾有一段时间因为听说阿里是日本商人孙正义的，认为他是在给日本人打工(没办法，痛恨日本人)心里不免骂他!但事后冷静后细想，如果那时国人有眼光投资马云，也许最大的股东就是我们国人!只可惜没有也许(个人看法观点，勿喷!)。
　　很多人都眼红马云，但很少人去认真了解马云创业过程中遇到的一...&
　　马云的成功是很多人羡慕及向往的;也有不少人因各种原因指责唾骂的!乐晨也曾有一段时间因为听说阿里是日本商人孙正义的，认为他是在给日本人打工(没办法，痛恨日本人)心里不免骂他!但事后冷静后细想，如果那时国人有眼光投资马云，也许最大的股东就是我们国人!只可惜没有也许(个人看法观点，勿喷!)。
　　很多人都眼红马云，但很少人去认真了解马云创业过程中遇到的一些苦难!下面乐晨一篇关于&马云创业人生中的十大苦难&的文章，让我们一起去看看，了解了解马云成功背后有那些心酸事。
　　一、至少有2次求职因为外貌被拒
　　几乎所有人看到马云都会印象深刻，因为像外星人ET呗。现在任何人包括马云都可以以调侃他的外貌为乐。但回到20多年前，马云没少为外貌发愁。且不说高考考了3次，第一次高考落榜之后，他的梦想是去酒店做服务员，也梦想做警察，统统因为外貌特征被拒绝，说白了就是：丑!　　问题是，长成什么样，马云决定不了啊。世界就是这样：至少他永远失去了进入酒店行业这个梦想。　　对了，他后来找到一份零工，去踩三轮车给人送杂志去了。
&　　二、翻译社靠卖袜子来补贴
　　和朋友一起创办的海博翻译社是马云最初的。这家杭州第一家翻译社一开始就面临窘境。第一个月收入700元，而房租是2400元。怎么办?为了让事业撑下去，马云只能把翻译社的一半店面出租给别人。自己开启第二兼职，背着麻袋去义乌批发鲜花、手电筒、内衣、袜子、工艺品来卖&&这看起来还算是个老板。但后来他就不得不上门推销商品，对象包括医院、赤脚医生。英语班的学生也帮他到百货大楼门口发传单、拉横幅、做宣传。受尽了路人白眼，完全没有高大上的翻译公司范儿。
　　往好了说，马云可能通过这个过程很早地了解了小商贩和销售的艰辛，对今后创办电商平台准备了经验。
　　但客观的说，创业的事情真不适合玻璃心的人来干。
　　对了，马云当时还是杭州电子工学院全校课程最多的老师之一，上面说的都是他的业余工作。
　　三、怎么证明别人都没见过的互联网&&说说说做做做
　　&中国黄页&的业务是把国内单位的资料放到网上去，让老外能找到他。但那时候国内还没有互联网，谁也看不到摸不着，属于&信则有，不信则无&的范畴。创业团队在收到客户资料后翻译成英文，然后快递给美国合作方做成网页&&要为看不到的东西心甘情愿付钱，换成哪个老板都不会信啊。因此，马云团队不但要证明客户资料已经上网，还首先得证明世界上有互联网这种东西。
　　马云不懂技术，能做的事情就是不断地说，他每天出门对人讲互联网的神奇，还在大排档跟人神侃瞎吹。老板不相信，除了打印网页之外，还请老板打免费越洋电话，问在美国的亲戚朋友，让美国人上网查证。1995年上海终于开通互联网，&中国黄页&团队还提供额外服务&&长途电话到上海再接入互联网，花3个半小时才看互联网上的照片，焦躁得如热锅上的蚂蚁的马云欣喜若狂，委屈的泪水稀里哗啦地掉了下来。
　　而在很多没有互联网的城市，马云则一律被称为&骗子&。这也是&马云是骗子一说&最初的来源。　　
&　　四、&这个事情你应该先约&
　　马云现在是阿里巴巴集团的董事局主席，但当年也不过是一个&推销员&。央视纪录片《书生马云》里，瘦小的马云梳着八分头，背着一个黑色单肩包，敲门找人，逢人便讲，&我是来推销中国黄页的。&一脸迷茫又不耐烦的人们将他&请&出门外。有个编导干脆跟记者说，这人不像好人!
　　1996年，马云在北京到国家某委推销，说&中国黄页是给国家某委在信息高速公路上做宣传，把中国全部放到电脑里去，让世界了解中国&，得到的答复很不耐烦：&这个事情你应该先约，你要是不约呢，我很难给你一个满意的答复。&
　　马云的样貌和大街上任何一个推销员完全一样，但吃的闭门羹和白眼不但没有改变他对互联网的相信，还成为阿里巴巴事业发展的精神动力，这可能是最大的差异。即便后来创立阿里巴巴之后，员工去企业上门推销业务，被狗追，被保安赶也都是家常便饭。
　　五、南归前痛哭 连续4次创业失败
　　阿里巴巴团队曾在北京干过一段政府项目，最后马云决定南下杭州再次创业。在北京的14个月，马云从没带团队一起去游玩，最后一天他们决定去长城。晚上，在一个不知名的小饭店，天下着大雪，众人大碗喝酒，大块吃肉，一起抱头痛哭，最后唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，这群走南闯北的汉子们都回避着&离别&这个对他们来说太过沉重的词语。许多人都不记得那天晚上马云到底说了些什么，也不知道第二天开始将要面对怎样的生活，但是那个晚上，酒是热的，心是热的，歌是热的。大家就记得唱了一个晚上的《真心英雄》。
　　这也意味着此时已经是马云30岁以来第4次连续创业失败。
　　六、没有人看好 最少时银行里只有200元
　　在外界流传的关于阿里巴巴接到投资的只字片语中，都潇洒地提到6分钟搞定孙正义的2000万美元和雅虎后来的10亿美元，实际上更多的苦痛不为人知。
　　没有豪华的团队配置，也没有美国成功模式可参考，与北京、上海、也广州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互联网行业的丑小鸭。互联网素来以烧钱著称，阿里巴巴创办后也面临资金压力，最为窘迫的时候银行里只有200元。有一次马云去见上海的投资商，对方出了一个苛刻的条件。马云不满意但不免犹豫，于是溜出去问管财务的同事，得到的消息是：账上已经没钱了。回去之后马云还是咬着牙放弃了这笔投资。
　　他不说，没有人知道当时他的内心有多么煎熬。
　　在时隔15年之后的纽约IPO路演会上，马云才以玩笑的形式一吐当年窘境：&15年前我为融资200万美元，我来纽约，失败而归，15年来我就没放弃，这次来纽约就是想多要点钱回去。&　　
&　　七、公司差点因&非典&崩溃
　　尽管阿里巴巴经常说非典让大家真正关注到不需要出门的电子商务。但非典几乎让阿里巴巴崩溃。
　　因员工去广州参加广交会染上非典，这让整个杭州如临大敌，实施了最大规模的隔离：超过500人被隔离，杭州市长前一天刚来视察过，结果市长及随从人员也因此被隔离。同楼的其他公司员工纷纷带着电话机、传真机、电脑象逃难一样跑，隔壁公司有人冲进阿里巴巴砸东西泄愤。那时的阿里巴巴在杭州一举&成名&，但员工上街根本不敢说自己在阿里巴巴上班，就像见到了老虎一样恐惧。一直到隔离结束以后走到街上，都会遭到不正常的待遇，人们还会指指点点。
　　这期间员工全部回家，换一些公司可能就此解散。但工作并未停止，员工将工作电话转移到家中，甚至家里的老人都养成习惯，拿起电话第一句话：&你好，阿里巴巴。&
　　受到影响的还有当时还处于保密期的淘宝网。5月10日，淘宝网成功上线，但因为非典隔离，场面极为寒酸，甚至凄凉&&没有鲜花，没有大餐，没有镁光灯，没有欢快的音乐，没有涌动的人群。&在略显沉寂的卧室里，躺在床上的马云面对着天花板，慢慢地举起了酒杯，虔诚而默默地念叨着：保佑淘宝一路顺风。不过，马云绝不是孤独者，因为他知道，那一刻，同样的仪式将在散落于杭州市的十余处居民住宅里同时进行。&
　　也因此，5月10日被阿里巴巴定为&阿里日&，回顾非典的磨难，感恩员工家属一并参与。马云也总不忘在每年给员工的春节邮件中提醒大家，&大年三十晚上，八点老习惯，我们对空敬酒感恩，祝福。&
　　八、被大象全面封杀
　　在淘宝网创立之初，国内的c2c市场就已经有霸主eBay。2003年，eBay和易趣(合并为一家)的市场份额达到了90%以上。无论是技术、资金、人才、占有率还是品牌，eBay易趣是全面占优的。并放出豪言说：淘宝只能存活18个月!
　　淘宝网不仅仅全面落后，更惨的是被eBay全面封堵。eBay买下了搜索引擎中关于&淘宝&的关键词广告，搜索淘宝就出现&要淘宝，到易趣&的广告，还在自己的主页上打出了&淘宝贝，开店铺，生活好享受&的宣传语，这正是广告封杀。接着，eBay易趣与各大主流网站签署了一年的排他性广告合同。合同注明，一旦发现这些网站与eBay易趣的竞争对手如淘宝网产生任何有关宣传和推广的合作，就要支付高额的罚款。甚至在淘宝的办公室对面，竖起了ebay易趣的广告牌。淘宝网只能投中小网站，更有意思的是，只要其在一家网站上投放广告没几天，eBay易趣就会用两三倍的价格独家买断该网站所有关于在线交易的广告。
　　走&投&无路的淘宝网只好将广告投放在公交车、电梯和地铁列车上。
　　现在，淘宝网已经是全球访问量最大的电商网站。
　　九、：汶川捐4744.7万 被污只捐1元钱
　　时值2008年汶川大地震，众多企业宣布为灾区发起捐助。此时一篇《马云为汶川捐款1元 冷静得让人脊背发凉》的文章在天涯、网易论坛地处散播，并通过QQ群大量散发。文章说，&马云只捐了一元钱&&一元钱也足够表达态度&&在逃避责任&&置灾区人命于绝境，与间接施暴何异?&
　　在举国哀悼的时刻，被宣布&只捐1元钱，不捐有理&，很快引发了网友们的愤慨，论坛上充斥着&马云滚出&、&从此再不上淘宝&等字眼。
　　而这一切竟然是彻彻底底的谣言。彼时，马云正在国外，听到消息就立刻捐出100万，随后整个公司、员工、用户等一起行动，最终汇成4744.7万元的善款。此时被污&只捐1元钱&，颠倒黑白，让有心的竞争对手大发&灾难财&。
　　除了直接捐赠之外，阿里巴巴随后还对口援建青川灾区，利用电商平台优势为青川人民搭建平台。并发起&阿里志愿者行动&，此后数年，都有员工利用各方面力量驻扎援建青川。做&授人以渔&的长期事业。
　　现在跟阿里集团密切相关的有2支公益基金，一是起始资金5000万元的集团公益基金，每年按年收入的0.3%补充扩大，是国内互联网企业首家环境保护基金。而马云和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立专项个人公益基金，该基金规模约为阿里巴巴集团市值的2%，估计在20亿美元到40亿美元之间，也是国内最大的个人公益基金。
　　十、&偷走支付宝&闹剧
　　2011年关于马云偷走了支付宝的事件闹得纷纷扬扬，雅虎对外披露阿里巴巴集团旗下支付宝已经剥离出去，这一消息引发各界的关注。不少评论人士指责马云只顾私利强行转让支付宝给自己名下，著名的财经出版人则认为马云&偷天换日&&没有遵守契约&&违法商业原则&&错在违背了支撑市场经济的契约原则，其后果不可小视&&可能直接影响海外投资者对中国公司的信任，形成大范围的&支付宝折扣&。&还有人忿忿不平于广泛存在互联网行业的VIE架构曝光于天下，甚至将因造假导致中概股暴跌也算在马云头上。
　　随着事件的逐步明朗，人们才发现，所谓的&偷&并不成立，管理层就转让一事已经多次在董事会内讨论，各方均知情。其次转让的原因也出于符合央行的规定并可持续支撑淘宝等业务的发展的需求。而即便转让后股东方们就补偿也一直展开透明协商。最终，雅虎、软银、阿里集团达成完整协议，雅虎和软银盛赞，&将会维护淘宝的价值，并让各方分享支付宝的利润，同时确保阿里巴巴集团能在支付宝上市时得到价值兑现&、&建立在阿里巴巴集团、软银及雅虎长期深厚的合作关系以及互相信任的基础。&
　　马云在支付宝占的股份跟在阿里巴巴集团一样，都是不到8%。粉碎了马云强取豪夺支付宝的传闻。
　　&男人的胸怀是委屈撑大的&，马云自己这么说。在看到阿里巴巴和马云的成就时，不可不知成就也建立在苦难之上。看看你能不能像他一样跨过这十道槛。
　　来源：华省省博客&
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老夫掐指一算，马云的阿里巴巴已经走过了15个年头。淘宝以及从淘宝孕育出的天猫，已经让很多线下门店生意冷清乃至关门大吉。现在做消费品的，如果还没有个天猫旗舰店或者淘宝店，出门都不好意思跟人打招呼。以前，人们买东西：走，逛街!现在，人们除了逛万达之外，多了很多选择：天猫，京东，亚马逊，苏宁易购，唯品会……并且，手代替脚的情况有愈演愈烈之趋势，以至于诞生了一个新的...&
老夫掐指一算，马云的阿里巴巴已经走过了15个年头。淘宝以及从淘宝孕育出的天猫，已经让很多线下门店生意冷清乃至关门大吉。现在做消费品的，如果还没有个天猫旗舰店或者淘宝店，出门都不好意思跟人打招呼。以前，人们买东西：走，逛街!现在，人们除了逛万达之外，多了很多选择：天猫，京东，亚马逊，苏宁易购，唯品会&&并且，手代替脚的情况有愈演愈烈之趋势，以至于诞生了一个新的种族&&剁手族。
为此，万达老总王健林还和马云还在12年的时候打了个一亿的赌，赌到底手赢还是脚赢：到2020年，如果电商在中国零售市场份额超过50%，王健林将给马云一亿元人民币，反之，马云输给王健林一个亿。这一个亿的赌局，立马引发了大讨论。未来什么样子，我不知道，但可以肯定的是这赌局只是个噱头，因为大佬们最喜欢干的就是这种不用花一分钱的炒鸡品牌营销，实在是太(shi)没(fen)节(xian)操(mu)!
赌局余波未消，一种手脚并用的O2O模式火了起来，并迅速蹿红，成为14年唠嗑时提升逼格的一大利器!而上面打赌的两位大佬也没闲着，开始了猛烈对攻。去年3月，阿里巴巴注资53.7亿港元入股银泰商业集团，成为该集团第二大股东。银泰集团作为国内百货零售业的龙头，是一支可以跟商业地产帝国万达集团抗衡的重要力量。目前银泰旗下的购物中心已达46个，目标是到100个。而万达集团下属万达广场目前已破百。不算地产收入，万达百货2014年上半年营业收入为111.3亿元，而银泰百货是76.17亿元。同年8月，万达携手百度腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，并宣布共同出资在香港成立万达电子商务公司，首期投资50亿元人民币，其中万达持股75%，百度腾讯各持股15%，&腾百万&横空出世，全面发力O2O。
王健林对线上电子商务望眼欲穿，马云对线下商场零售虎视眈眈。赌局是假，整合是真，只有打通任督二脉，方可独步武林。不过O2O虽然硝烟四起，但目前还没有成熟的商业模式，包括有盈利苗头的O2O明星&&美团，给消费者传达的也仅仅是个&便宜货&的认知，所以，这场O2O天团之战将会异常精彩。未来谁胜谁负很难预料，但不管未来如何，最终能让消费者舒坦的，才是王道。其实，现在在消费品领域，上帝们已经享受到了前所未有的用户体验。宅在家，动动鼠标就可以把想逛的店给逛了，想败的家给败了，谁敢让我不爽我就敢投诉和差评!出去玩，一部手机就可以把吃喝玩乐全部搞定，运气好的话，还可以碰到非洲的价格、德意志的品质，美利坚的科技、法兰西的优雅，完事还可以发朋友圈秀优越!相比较热热闹闹的零售业电商，工业品电商好像处在另外一个次元。
这么多年过去了，对大多数企业而言，做网络推广还是两条路：要么百度竞价，要么阿里巴巴。另外，对于企业的采购经理而言，互联网仅仅只是获取货源信息的一个辅助手段，除非线下实在找不到货源了，才会在网上找一找。因为，想从互联网上搜索出来的一大堆厂家信息里找到真实、靠谱的供应商，是一件极为费劲的事情，更别提什么用户体验了，这种情况下，线下的采购经验、手段或渠道往往更为高效和便捷。那么，买家买东西时都考虑那些因素呢?价格，质量， 付款方式，供货周期，交货方式，售后服务这些是最基本考虑的问题。显然，第一个环节&&价格透明，工业品电商都没做到。而在消费品电商领域，天猫京东早已经把这些问题解决了：明码标价，正品保证，支付宝付款，按时发货，快递多样，7天无条件退货。买家在哪里，市场就在哪里。除去垄断行业，不管是消费品还是工业品，谁能够真正站在买家角度考虑问题、为买家服务、抓住买家的需求并充分满足，谁就可以号令市场。天猫做到了，京东也做到了。再早一些，苏宁、国美也做到了。不妨思考一个问题：现在还有多少人会在百度里搜衣服、鞋子?搜包包、香水??搜电脑、家电???搜沙发、衣柜????&&&&&&这种情况会不会扩展到工业品领域?会!一定会!10年内，工业品和原材料交易领域一定会出现一个电商巨头(电商交易额可占60%)
是谁并不重要，重要的是，ta可以让企业的采购经理们享受到前所未有的用户体验，不仅可以解决上面最基本的几个问题，还可以比消费品做得更加深入，专业，细分。因为工业品很多是非标件，使用场景也是复杂的系统工程，客户采购时往往自己都搞不清楚状况，所以给客户的应该是一套完整的解决方案，而非&这个东西多少钱&这么简单。可能有人会说工业品和消费品不一样。确实，工业品交易的复杂性和专业性远非消费品可比：价格敏感难以透明，大额资金如何支付?如何标准化物流?如何做交易担保?如何规范售后?&&问题显而易见。但不能点子扎手，就一直忽视买家诉求，原地踏步。说一个最近在服务业发生的事呗。作为房地产下游产业，市场容量过万亿的家装行业一直走在传统、粗放的道路上。卖身二三十年换来的房子终于交了，激动吧?该装修了吧?脑袋大了吧?无从下手了吧?
市场逛晕了吧?上班不放心把家人也喊来监工了吧?还没怎么样呢准备的银子就已经木有了吧?装修是会呼吸的痛，谁装谁知道!2015年伊始，699元/平方米，保证20天完工，实现网上盯工地，还可能提供设计师上门服务的小米式家装来了。你没看错，就是那个卖手机的小米!62平方米43000元，78平方米54000元，125平方米87000元，除了家具和软装都包，这样的性价比延续了小米一贯的风格，实乃业界良心。不过，目前小米家装一个月只能接30单，不是什么饥饿营销，而是刚起步，确实接不了那么多单子。我认为小米啦么牛掰的原因是：一直在做第一个吃螃蟹的人，吃得专注，吃到极致，让后来的人吃不到!(咳咳，雷总，我只能帮到这里了，酬劳的事情我们私聊~)在工业品电商领域，有没有第一个吃螃蟹的人?有，工厂店。不是大街上的某某工厂店，是这个&_& www.gongchang.cn工厂店专注于工业品和原材料的在线交易，算是业内第一个吃螃蟹的人。14年工厂店累计在线交易额已达46.4亿元，虽然体量还比不上电商巨头们，但谁说不会是下一个呢？？}