金蝶软件和Oracle软件哪个好？_百度知道
金蝶软件和Oracle软件哪个好？
我有更好的答案
比较喜欢用金蝶，因为这软件比较符合国内操作，对国内的市场很熟悉，而Oracle软件则比较适用于国外了。
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友情链接：　　近一两年来，围绕ERP的探讨文章很多，几乎覆盖了ERP的各个角落，极大地推动了ERP理念在中国的推广。虽然不同作者观点不尽相同，但至少有一点是所有作者都认同的，那就是成功应用ERP系统取决于三个方面，可现象地用如下公式表示：　　ERP应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施　　而三者之间，成功实施是保证ERP系统应用成功最重要的因素。不少准备实施或正在实施ERP的企业对ERP实施方法和模式认识不清，往往给实施工作带来不必要的麻烦。本章我们将着力解决ERP项目实施中的各种问题，供用户参考。　　ERP软件与一般财务软件或小型软件应用的最大不同点就是“实施”这个概念。一般的财务软件或其他小型应用软件，只要软件开发商或经销商对用户稍做培训，用户便可以操作软件，软件应用效果好坏主要取决于软件本身的质量，ERP系统则迥然不同，所谓“三分软件，七分实施”。　　ERP软件“实施”（Implementation）这个概念目前在我国尚不能被社会广泛接受。企业习惯上还认为花钱买了软件，软件开发商就有责任免费帮助企业把软件用起来，而不知道ERP软件需要一个规范化的“实施”过程，这个过程既耗时间、耗人力，还需要企业单独支付实施费用。对ERP软件“实施”这个概念的理解应该包括以下几个方面：　　企业管理软件的实施难度很大，需要有实施方法论的指导，需要一支职业化专门从事软件实施的队伍，需要针对软件编制标准化培训教材。　　企业管理软件实施不仅仅是对用户进行软件操作培训，更重要的是应首先对企业进行业务流程重组（Reengineering），理顺和规范企业管理。这是企业管理软件实施的一个重要步骤。　　企业管理软件实施不仅仅是指导用户如何使用软件，而且要协助用户进行信息标准化和规范化编码。　　企业管理软件实施不仅仅要求企业适用软件提供的规范管理模式，还要求在实施过程中也能根据用户的特殊业务处理需求对软件进行客户化改造。　　企业管理软件的实施是一个耗费时间、人力与资金的过程，实施周期短则半年，长则达两至四年。实施费用少则与软件价格相当，多则达到软件购买价的数倍。　　ERP软件系统的实施是改变和优化业务处理过程的催化剂。整个软件实施过程要求将业务流程的调整和重新设计与软件功能应用紧密在一起，同步进行。其中对企业管理将要产生的冲击可能包括：对竞争策略的改变、组织机构的调整及各部门职责的重新界定、对每个人工作职责及工作方式的改变等。这些变化会更有利于企业商业目标的实现，同时也是对每个员工包括所有管理人员和业务人员的挑战，企业决策层能否理解和接受这种理念对于软件实施的成功至关重要。　　
最后，我本人是用友公司的在职员工（我的信箱:) ，我忠诚于我的公司，但是我们也要敢于说出ERP领域的真话，让客户明白怎样才是ERP软件。用友和金蝶都有很多成功的用户，所以两家软件都不会有大的问题。要能使企业的管理软件成功应用，关键就要看双方对项目的理解和重视程度。　　
只有真正让客户明白了什么是ERP，而不是蒙客户，只管卖出软件，这样中国的ERP才会凭借中国的雄厚企业基础，走向世界。　　
愿我们的用友公司和对手（金蝶），一路走好。　　
文笔很差，抛砖引玉！
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　偶只用过用友，感觉有些地方不是很人性化，需要一点想像力才能用好用友。亲眼见过两次王文京，很低调的一个人哈
　　我用金蝶，用起来觉得不错，　　还没有用过用友，如果有机会，我倒是想看看用友，听说很多人用用友，　　金蝶就是有点贵了，两千块的银子啊。　　　　
　　用友试用版免费下载　　地址:www.feilaiyue.net/bbs　　
　　刚吃完午饭，我会每天这个时候上天涯，和大家交流。　　看了上面几位的留言，感觉都没理解到软件的精华，其实软件只是一种载体，能达到什么效果，关键还是要看人，人才是决定因素。　　我有很多客户，但是，有的人用得很好，有的人却用的很差，同样的的软件，不一样的是人。　　有人说，我们销售ERP的，是洗脑！不知道这句话是贬义还是褒义，但是我觉得这是很有必要的，这是对客户思想认识的一个提高。　　
另外，企业不要指望ERP是灵丹妙药，只要一用，就可以解决企业的所有问题，如果你是这种状况，我倒是希望你们企业不要上。　　一般来说，企业经营状况良好，发展速度很快，到达一定规模后，上ERP，才会达到锦上添花的效果，让企业的发展更上一个台阶，一个境界。
　　大家顶一定啊
　　一般来说，企业经营状况良好，发展速度很快，到达一定规模后，上ERP，才会达到锦上添花的效果，让企业的发展更上一个台阶，一个境界。　　　　　　恩！有道理，人才是最重要的。
　　所以针对于软件销售后的培训工作应该跟上才对！　　否则就会有很多的功能被冷落！
　　个人喜欢kingdee，两个都用过。。。　　　　感觉用友的东西太傻瓜了一点。。没有金蝶的灵活。。
　　金蝶.你们都真正的不了解这个软件。在同行业人眼里.它是一个小软件。后来由于一个人的原因。喊出了北用友南金蝶的口号。这样大家才知道这个软件的存在。但是在性能与应用上。它还是差很多的.而且可以说他是大软件的翻版.金蝶一向的作风就是到客户那什么都能实现.什么都可以做到。都可以满足。等你花了钱买完软件.就不是这样了。他们会告诉你开发.
　　金蝶一向的作风就是到客户那什么都能实现.什么都可以做到。都可以满足。等你花了钱买完软件.就不是这样了。他们会告诉你开发.　　============================================================这是什么意思呀？我们公司也要用金碟呢，还没买，你能告诉我吗？谢谢！
　　作者：淇琪
回复日期： 13:07:00
　　　　　　金蝶一向的作风就是到客户那什么都能实现.什么都可以做到。都可以满足。等你花了钱买完软件.就不是这样了。他们会告诉你开发.　　　　============================================================完全同意，金碟此公司业务道德急差，事前承诺回扣事后耍赖，这种事虽然不好说出来但也只有金碟才干的出来。　　只有界面好看的一个垃圾软件而已　　　　
　　那怎么办呀？我们快买了。老板还不知道呢？我们以后的软件都有可能要到那里去买的呀，怎么办呀？
　　wglwgl　　这位不知道是帅哥还是美女？我觉你也没必要这样抵毁金蝶吧，我一看你就是用友软件公司的，我们两家相互竞争是大家都知道的，但谁说金蝶人员什么都能说什么都做不到吗？要不能怎么可能会有这么多的客户存在了，每一家公司的软件都不可能所有的完美，同理每一个SALES也不尽是完美的。相信你们用友也是做不到的。　　　　red-flower 　　还有这位仁兄，我觉得你可以查一下自己是否把答应SALES人员的事儿搞定了？？这样再问KINGDEE的人员拿佣金不迟，你要都办到了，没给你，那么你找我，我个人给你~~　　　　
　　大家用友软件有什么需要我帮助的尽管说　　本人是用友上海分公司的　　　　QQ：
　　楼主发贴本意是好,但希望别到处在抵毁其他的公司.　　这样子做就显示出用友的小家子气,是在做反广告.　　只有三流公司才会喜欢在网站上到处抵毁别人,来抬高自己.但结果总是适得其反~　　　　我虽然离开金蝶很长时间了,但我从来不说这家公司怎么怎么的~　　这是职业道德.
　　对，在这里讨论　　请大家注意职业道德！！！！！！！！！！
　　没人顶啊
　　金蝶.你们都真正的不了解这个软件。在同行业人眼里.它是一个小软件。后来由于一个人的原因。喊出了北用友南金蝶的口号。这样大家才知道这个软件的存在。但是在性能与应用上。它还是差很多的.而且可以说他是大软件的翻版.金蝶一向的作风就是到客户那什么都能实现.什么都可以做到。都可以满足。等你花了钱买完软件.就不是这样了。他们会告诉你开发.　　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　说得没错，他们推销软件的时候可会说了，等付了钱，有问题再找他们，就会开发，反正他们又不着急，慢慢开发吧，结果是问题一大堆。只能等着他开发，不知道什么时候会有结果。
　　用上了财务软件就像吸食了鸦片一样，你再也不想回到手工记帐时代。但是各种复杂的问题也就像魔鬼一样跟随而来，软件所产生的问题不是一般操作人员所能解决的，软件本身的BUG更是无能为力。成长中的软件、成长中的维护人员、成长中的操作人员，无法解决成长中的问题，有时侯会莫名的怀念手工记帐的时代，至少我们可以加班搞个通宵找出问题解决问题，但是面对软件我们是无助和无赖。我们只有不断的进行软件升级以解决现在无法解决的BUG，每一次都给金碟公司送去不少的银子，每一次都带来新的无赖，待续
　　我97年大学毕业后即进入手工记帐时代，非常痛恨繁重的工作量，最先适用盗版的降龙久久会计软件，反正不是全部运用，只是减少了核对和凭证汇总的时间，感觉还可以。但最终觉得盗版不安全，也没有很好的售后服务，于是首先选择了金蝶谜你版在总部运用，开始金蝶维护人员告诉我谜你版随时可以升级成为标准版，1年后为了能使多人同时操作帐套，准备升级成为标准版并且增加两个站点，但是金蝶软件告诉我迷你版不能升级为 标准版，就是能升难度也很大也不安全，无赖之下又投入2万元上了标准版，运用了财务、固定资产、业务版模块。从此在感受方便的同时领略了财务软件带来的痛苦。待续
　　可以这样说，不管是用友还是金蝶，他们都有庞大的客户群，都有成功的用户，软件这个东西，能否用得好，有时候要看一个企业的造化，我本身目前还在用友工作，也作了一些客户，我很清楚这一点，上软件不是花几万块钱就可以万事大吉的事情，它是一个复杂的系统工程，它需要软件供应商和客户双方充分的沟通，让供应商了解客户的需求，为客户提供最优的解决方案；同时，让客户充分了解供应商的软件，明白自己要什么，供应商能给什么。　　
不要指望软件能给你解决所有问题，软件不是万能的，所以，向上软件，首先要有个正确的观点，认识。
　　帮忙顶一下!!我们公司现在用金碟,我没有发现有什么!
　　真不凑巧，我入行时间不长，手工账一年多，金蝶（K3）一年多，用友（8.11）一年多。对手工账，我是厌恶之极；金蝶使用界面看起来可以，可稳定性差了些（实话实说，没有恶意攻击的意图），尤其是对客户的培训及回访，做的不够，至于软件本身的开发，含蓄点说，很不怎么样；用友使用起来还算顺手，尤其是报表模块，感觉很方便，小问题多多，关键是在使用人的本身素质，提高我们财务人员自身素质才是关键！
　　楼上的兄弟 有句话说得很好 软件只是一方面 财务人员也是很重要的方面
　　有不有人用金算盘，可以和我联系　　QQ
　　嗯，金算盘不错。
　　此贴不能沉
　　我新来的这家公司用的速达3000，感觉很烂。
　　我公司有一个帐套是04年7月起用的标准版7.5的，现在升级到专业版的，不能计提当月折旧，老是提示固定资产不平。在标准版中没有出现这个问题，但是到了专业版就是有问题，没有办法啊，我们和金蝶软件技术人员不但的搞还是没有搞好
　　感觉现在的财务软件只要国内比较出名一点的功能都差不多，最重要的还是维护这方面，软件公司最赚钱的也是这个后期维护。软件只是一个绳索，上套之后就会不断掏钱的。公司自身也要有过关的系统管理员，这对软件的使用者是一种福分　　
　　淇淇同志，你对金蝶的人和软件都很失望，我接触的金蝶人有很多很好，只有个别的不行，至于软件，就那么回事，财务软件都差不多，问题多的很　　
　　　　　　　　ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。　　　　　　困惑一:成功Vs失败　　　　　　提起ERP，最令CEO们举棋不定的是:ERP的应用价值在哪里?　　　　　　ERP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。对于企业中层管理者来说，ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息，预测、监控和指导部门工作;了解相关业务部门的业务信息，实现业务协同。对于企业业务人员来说，ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，实现业务运作的高效。　　　　　　衡量ERP实施成功与失败的标准在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。在这种情况下，难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。这是ERP实施的悲哀!因此，ERP选型和实施过程中，应采取如下一些措施保障ERP价值的实现，如:　　　　　　1.进行业务流程优化，以流程管理突破职能管理，保障业务流的通畅;2.进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值;3.进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。　　　　　　困惑二:企业特色Vs管理规范　　　　　　ERP是一种先进的管理理念，好的ERP系统体现了一种科学、规范、细化的管理方法。因此，决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。另一方面，企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业领导者特色的管理方法，这些方法符合企业自身的文化特色，在业务经营中发挥着很重要的作用。　　　　　　遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有3种答案:　　　　　　1.完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色;2.遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”;3.既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。　　　　　　采用方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善;缺点在于业务人员适应周期长。方法2则相反，实施周期长，系统出错率高;优点在于业务人员适应周期短。方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。通常，成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。　　　　ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者考虑ERP投资时举棋不定。　　　　　　三、自主开发Vs选择成熟产品　　　　　　目前，中国企业在进行ERP建设时存在两种模式:一种是选择成熟产品的实施模式，另一种是自主建设模式。大多数企业选择的是第一种模式，一方面中国企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得ERP在中国企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广;另一方面，国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。宝钢ERP架构中的很多模块是企业自主开发的，并且这支队伍也逐渐演变为上市的软件公司，开始对外承接开发项目。　　　　　　两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快;选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件，如承担某项大型的科研示范工程，或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。对于国内大多数企业来说，选择成熟产品进行适当二次开发是一种更为明智的做法。　　　　　　四、继承历史Vs全新实施　　　　　　很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但在兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。因此，究竟是否利用旧系统，如何利用旧系统，在系统建设前要进行统一评估和规划。基本原则是:第一，保证实现新建系统的目标;第二，在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化。　　　　　　五、国内产品Vs国外产品　　　　　　国外ERP阵营以SAP/Oracle为代表，国内阵营以用友/金蝶为代表，国外产品的优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高、后续服务能力低等。国内产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于管理思想不成熟、产品功能不全、技术漏洞多等。笔者认为，从功能上讲，SAP无疑是最好的ERP软件;从技术发展的角度讲，Oracle是技术上较完善的ERP软件，其他系统能够方便地与其接口。国内软件则更适用于中小企业。　　　　　　六、统一产品Vs产品组合　　　　　　管理软件市场上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势，如国内软件用友适用于财务、利玛适用于生产，IFS适用于EAM，奇正则适用于HR，在这种情况下，决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的想法。　　　　　　1.对于ERP的核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存等模块应采用统一产品;　　　　　　2.对于ERP的外延模块，如EAM、HR、CRM等，可采用不同厂商的产品;　　　　　　3.为了保证不同系统的集成性，建议企业将项目交给一家总承包商，由其控制不同产品的接口，保证系统的集成。 　　　　
　　楼主的贴子真长，辛苦了!
　　啊,今天天气真好啊!
　　贴这么多帖子，主要是让大家清楚什么是ＥＲＰ　　　　
早在十年前，“进销存”这三个字就敲锣打鼓的走进中国企业的大门。手里拿着喇叭高唱着以中小企业发展为己任。由于当时的经济发展和社会状况，中国企业也只能无奈的说：“爱你在心口难开”，我疾走的脚步追赶不上你飞翔的翅膀！于是，进销存曲高和寡，渐渐的沉于谷底。但是进销存认为，是金子总会发光，不是我的出现不对，只是我来得太早。十年间，进销存低调行事，养精蓄锐苦练内功，寻找时机，时刻为中国中小企业的发展准备着。 　　十年后的今天，经过改革浪潮的洗礼，国家的政治经济政策的优化改革，如今的中国中小企业正在蓬勃的发展。因国家政策支持和自身的努力，现在的中小企业不再家穷四壁，可是随着企业的发展，客户的增多，帐务的繁杂，库存零乱等问题也接踵而至。不禁让经营者头疼。随着信息技术的发展，科学管理观念的传播，中小企业经营者逐渐认识到现代化的企业已经逐渐从劳动密集型向技术密集型转换，单纯靠对商品的占有，靠个人经验，已经很难把握市场，很难在激烈的角逐中取胜。在现代商业企业的经营中，个人的经验不是第一位的因素，现代管理对经营的作用，应该建立在真实的数据基础之上，应该是一种科学的理性的管理。而这种管理与经营的互助，又绝对离不开计算机管理系统。于是，中小企业终于挺起胸脯大着胆子向进销存表露心声：“其实我爱你爱了好久，你这个用真心来换的朋友！”便提着聘礼扣响了进销存的大门。进销存更是郎有情妾有意，十年磨一剑，终于拨开云雾见月明。 　　进销存还真是善解人意，诸多品性都让中小企业经营者甚为满意。 　　功能适用。她深知企业头疼之事，更明白自己首要解决的是商业企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等，以及商品流转过程的管理、相应款项流通的管理和票据的管理。于是她强化库存管理，规范业务流程，提高透明度，加快商品资金周转，以及为流通领域信息管理全面网络化打下基础，满足了商业企业家们梦寐以求的希望。 　　行业齐全。每个行业有每个行业业务流程和产品存储属性的特点，要想称心好用必先因地制宜。进销存软件的研发者深入企业，切身体会商业企业作业流程，从解决实际问题的角度进行产品设计和开发，使软件具备行业特色，及其所用。 　　服务完善。电话咨询、现场服务、远程服务以及遍布全国的连锁服务中心和代理、经销商的网络是保证用户正常使用的前提。各软件厂商争取一切可能让消费者做到后顾无忧。 　　价格适中。面对囊中羞涩的中小企业，进销存主动降低要求，只需千八百元便可迎娶过门，为其贡献一生。 　　操作容易。中小企业人手少，缺乏专业的计算机操作人员。进销存无论是在功能设计还是业务流程上都尽可能做到满足工作需求、操作简单方便，即使对计算机知识一窍不通也能一用就会。进销存的优秀品性终于有机会在世人面前展露头脚。 　　
企业经营如逆水行舟不进则退。每一个努力发展的企业都明白先进管理的重要作用，引进先进管理系统的重要性。看着众多敢为天下先的企业因为引用了进销存等管理软件使企业经营变得规范、合理。中小企业纷纷跃跃欲试，软件研发的厂商们一呼百应。看似前景一片大好。但是商务管理软件的开发和推广绝不是一朝一夕的事情，中国企业的信息化也不能一蹴而就。虽然你有需求我有市场，但是这其间还是有许多不尽如人意的地方。如：软件开发商缺乏对用户真正需求的了解；商业企业缺少必备的计算机专业知识，缺少与之相匹配的基础管理规范和标准。在信息系统的实现目标及方式、软件功能需求描述与实现、系统适用性与扩展性、控制维护、项目资金投入、以及双方互相理解与信任等方面还存在着错位。在服务上，还存在着实施瓶颈。 　　进销存十年磨一剑，在我国诸多行业的中小企业中都有了用武之地。为中国企业的信息化建设贡献了不可或缺的力量。虽然其自身还存在不足，但是软件制造商们仍在孜孜不倦的努力着。我们相信，进销存的明天会更好，中国将在不久的将来全面实现的企业信息化！
　　帖子沉的好快啊
　　已经算贴的很多了。
　　我一直用kingdee，但其维护费用太高，加一个站点也要几个花不少钱。感觉kingdee在业务关联上相当严谨，只是中国企业很难做到而已。不过按照ERP的观念，能够真正贴身定做的才是最好。
　　能真正量身定作当然最好，不过能承受的企业太少了。
　　量身定做与使用成熟的商品化软件各有利弊。　　定做：软件匹配度好，但是项目风险大　　商品化软件：匹配度不够高，但是系统风险相对较小
　　我们公司也打算买，不过看了之后就不知道，金蝶好还是用友好了？我们只是小公司，库存帐，明晰张，总账，还有往来帐，就是那个库存帐比较麻烦，您说仅仅满足这个要求的要用哪款经济呢？谢谢
　　楼上的　　其实金蝶用友差不多，作为用友我当然希望你买用友的，你的需求都是很简单的，两款软件都可以满足。
　　我们公司打算买套ERP，老板比较倾向金蝶，真不知哪个比较好
　　偶用过金蝶，也用过用友，个人感觉用友好!
　　大家顶啊 　　欢迎直接和我交流，我已经通过这个帖子认识全国各地许多朋友了，谢谢大家。
　　金蝶使用界面看起来可以，可稳定性差了些（实话实说，没有恶意攻击的意图），尤其是对客户的培训及回访，做的不够，至于软件本身的开发，含蓄点说，很不怎么样!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
　　软件这个行业，服务非常重要
　　刚看了很多朋友对金蝶软件有不少抱怨。在这里我想说的是，就跟楼主说的一样，软件不是万能的，它不能解决你所有的问题，毕竟软件的开发是面向一个普遍而又广泛的群体，量身订做不是不可以，这要看你公司能否承受。前不久，我们公司在K/3的基础上开发了一个新的软件，K/3BOS，它可以根据企业的具体业务量身订做，开发时间由以前的10天缩短为2天。如果你有兴趣，可以了解看看。
　　是啊，人始终是最主要的因素。　　管理以人为本！！
　　ERP是个复杂的系统工程，他的成败不是某个单方面的因素，但是，任何一步没有走对，都可能导致ERP失败。
　　软件问题在中国存在很多误解。　　财务软件也有一定的特殊性。　　比如会计从业人员整体上计算机水平偏低，比如国人受传统观念影响，不愿意为服务买单，认为买了产品，服务都应该是免费的。　　　　如果使用过国外的财务软件，就会知道，用友和金蝶是不太高级的财务核算软件，管理控制功能有点弱，虽然现在都融入了 库存，销售，生产等模块，但在整体的设计思想上和国外的erp软件还是有差距。　　但是作为一个中国的会计人员，我是非常赞成大家使用用友和金蝶的，原因如下：　　1，界面简单，非常适合中国目前会计人员的工作习惯。国外的财务软件，你没有一定的软件基础和专业培训，你很难上手的。　　2, 服务还可以了，虽然慢点，但正版肯定会有人上门服务了。　　3，价格便宜，价格真的太便宜了，大家可以去咨询一下国外财务软件的价格，然后再问问上门服务的价格，由于某些原因，中国很多软件的价格被低估了。　　设想一下，如果用友和金蝶都被打垮，如同wps office 被微软office 打败的话，财务软件的价格将至少是现在的2倍。操作系统被垄断了，我们现在很多企业不得不付很大代价用正版windows，其他软件也是一样的道理。
　　楼上的赵万兄分析的和有道理啊
　　赵万兄分析的有理,如果企业要上财务软件,用友和金蝶是不错的选择,不过偶还是倾向用友!
　　我们公司用的是金蝶,本人还没有用过用友,不过在我进这家公司前好像是用用友的,但不知为何改成金蝶了,用了金蝶后,没什么感觉,一般而已
　　我一直用的都是金蝶。如果金蝶能定期地对客户进行培训，感觉会好些。原因：1、尽可能地让客户认识到金蝶软件的优点。2、同时可以随便推广自己的新产品.对人对己都有好处。
　　用友和金蝶，谁也不能没有谁!只有两家不断的竞争，国产ERP才能不断进步，用户才能使用更好的ERP！
　　最近发现我们用友的负面消息
　　有丢给金蝶一个项目　　真搞不明白，金蝶怎么可以把软件做的那么便宜，亏本阿
　　希望大家多来发表看法
　　我比较了很多财务软件，它们各有特点，但对用友我个人感觉是用得最差的，与被它兼并的安易软件比起来，操作相当死板，很多地方没有办法用键盘，非要用鼠标点
　　我是泰康人寿的　　我们用的是SAP
　　让此贴成为长寿贴
　　各位:　　
其实用什么软件最终的结果是一样的,都是要帮我们处理好帐务,管理最重要的是人性化的管理,本来也“科技以人为本,为人服务“,不管是什么行业都是这样的,不管是什么软件都是要为人类服务的,都是边开发边完善,根据客户的需求来开发适合人类要求的软件,至于不好用那也是情有可愿的,毕竟软件是人开发出来的,毕竟人才是最聪明的,不然要人干什么?
　　管理以人为本
　　作为一个单纯的传统财务软件来讲，用友和金蝶都很优秀。　　　　如果说到ERP，建议大企业上SAP，中小企业上NAVISION.
　　ERP不能仅仅拘泥于软件　　
　　LZ，我男朋友是四川用友的，所以我也坚决支持用友！
　　垃圾啊，垃圾　　现在的公司用的kingdee,真的很垃圾，还是六点八折买的，好象花8万块吧，结果搞来手工和电脑都不平，我的前任设置帐务也差，搞一个什么鸟应收应付，要输完了合同才能做，从一月份就上了，现在还是手工和电脑都做，我公司就在科技园那里，和 kingdee不远，可是用来这个样，衰啊。
　　金蝶与用有根本不是一个档次的　　有什么可比的　　
　　别把软件看的太重要，花心思在方法上吧
　　　　　　 作者：wodesuyi
回复日期： 14:29:00
　　　　　　金蝶与用有根本不是一个档次的　　　　有什么可比的　　---------------------------------------------　　　　南金蝶VS北用友　　香港创业版VS国内主版　　8133.HK VS 600588　　徐少春VS王文京　　东南VS江财　　　　各有千秋,同领风骚.　　期盼共同为中国民族软件事业再做新贡献!　　
　　其实每种软件都有自己的优点.也有自己的不足,想发展好,就要在服务上做得更好
　　其实两款差不多，主要看售后服务的到位情况；　　另外，用ERP主要是看应用单位的操作人员和部门之间的协调运作能力，特别是部门协作
　　这是我们新公司将购买财务软件的一份报告供大家参考：　　　　近日用友、金蝶软件公司分别对其财务软件来公司进行了演示，现就其演示情况来比较两个财务软件的优缺点：　　　　
公司今后使用财务软件，具体需涉及使用的有“总帐”、“UFO报表”和“供应链”三个大的功能模块。　　　　
1、用友软件公司：　　　　
用友软件公司此次演示的财务软件版本为“用友ERP-U8”。公司目前正在使用的财务软件也是“用友ERP-U8”，从目前我们使用的情况来看，“U8”基本上能满足公司目前的业务需求。因现任财务人员也一直在使用，所以如果今后继续使用，在数据的初始化、人员的培训上会较容易。　　　　
用友“U8”系统在“总帐”、“UFO报表”中的功能基本上能满足公司目前的需求；在“供应链”中公司操作人员也能灵活使用，但在“供应链”系统中，用友软件在数据导出上存在部分缺陷，其导出的数据都是以文本的形式进行输出，无法进行数据的运算，所以财务人员在将数据导出后还要将其一一转换成数据，具体操作较为烦琐，且花费的时间较长。
　　　　　　
2、金蝶软件公司：　　　　
金蝶软件公司此次演示的财务软件版本为“金蝶K3”，“K3”系统是金蝶公司目前最先进的财务软件，它综合了用友“U8”目前的主要功能，在个别细节上比用友公司的“U8”稍显得突出。　　
金蝶“K3”系统在“总帐”、“UFO报表”中的功能与用友的“U8”系统中的功能差异不大，功能也较为齐全，“供应链”也能满足的需求。　　
金蝶“K3”在个别方面稍显突出：　　
1）、金蝶的“供应链”中导出的数据是以数据形式导出，数据无需进行后续处理就能立即进行数据的运算，与用友相比省掉了许多工作，要好很多；　　
2）、在“供应链”中金蝶“K3”能进行开票资料的整理，将开增值税专用发票的资料以开票的样式整理出来，用友系统不具备此功能，今后公司所面临的客户都是内销客户，所以金蝶系统的这个功能能省却财务人员的部分工作；　　
3）、金蝶“K3”软件还能进行应收帐款的控制，根据我们设定的“授信期”、“授信额”对应收帐款进行帐龄分析，对客户授信情况进行控制。但此功能模块不在“总帐”系统中，需单独向软件公司购买；如不购买此功能模块，“K3”系统的“报表”模块也具备应收帐款管理的部分功能，能进行帐龄分析，只是不能根据授信情况，对客户进行授信控制；　　
如果我们采用金蝶“K3”系统，初始数据软件公司可以进行导入，即不会因为我们现在采用用友，今后使用金蝶而面临重新进行数据初始化的工作；只是我们一直使用用友，而如果采用金蝶系统，财务人员将要有一段时间进行摸索，但因目前两个财务软件在主体功能上相差不大，因此摸索的过程不会太久。　　　　
以上分析仅是针对两个软件在使用上的情况进行对比，没有考虑到两个软件的成本。　　
　　最新GCCRM评估报告：金蝶用友谁更强　　http://smb.zol.com.cn/21/214008.html
　　可能吧，我没试过
　　不要指望软件能给你解决所有问题，软件不是万能的，所以，向上软件，首先要有个正确的观点，认识　　　　我非常赞成这个观点!　　　　另外,一般说金蝶和用友差,主要还是售后服务引起的,现在软件行业是卖的知识产品,赚钱也快.各地的真真假假代理也就出现了,所以软件的各地代理是很重要的,不能让代理卖了软件,售后服务差,这样会影响到软件本身的好坏!!!!需慎重!!　　
　　用友又一次成为了行业老大　　　老大应受到员工的尊敬　　　　　　年前发生的用友裁员事件，虽然业界都理解和支持用友的这一战略调整，也没有太多的批评声，但这件事情的处理方式和手法稍显粗糙，三个城市的上百名员工不加考量的推向市场，显然不是负责任公司所为，至于所谓补偿制度，更是笑话。工作都没有了，给个软件有什么用，而且这软件是自家生产的，要多少有多少。这种做法只会让离开的员工寒心，在职的员工担心。但愿，用友明年的人员调整，能有充分的方案出台。　　　　　　老大应受到客户的尊敬　　　　　　四十万家客户就是四十万份期待，更是四十万份信任。用友的客户满意度每年也都会在媒体上得奖，但客户投诉率，项目失败率，这些数字。相信用友心里比谁都清楚。不知道，用友那几百家NC客户、上千家U8M客户现在过得怎么样？　　　　　　老大应受到投资者的尊敬　　　　　　笔者看好中国的软件市场，所以投资600588，结果是血本无归。当然，证券市场的故事不是一两家上市公司的事情，但还是希望用友的管理者在制订公司政策和战略时，能考虑和保护各种投资者的利益。做个负责任的上市公司。　　
　　用友在酒店这行业做的不是很好，据我所知，酒店买财务和物流系统，但是使用起来是分出来使用，财务用财务，物流用物流，物流都不把数据传到财务那边。就因为这样，有几家酒店用 用友的。都换了用金蝶软件。
　　ERP在生活中也能找到例子：　　一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以 　　吗？”（订货意向） 　　妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 　　丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤…… 你看可以 　　吗？”（商务沟通） 　　妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认） 　　妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜:鸭酒番茄鸡蛋调料……（BOM 　　物料清单），发现需要1只鸭，5瓶酒，4个番茄……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋 　　花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。 　　来到自由市场，妻子:“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价） 　　小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 　　妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）妻子：“这有一个坏的，换 　　一 个。”（验收，退料，换料） 　　回到家中，准备洗菜切菜炒菜……（工艺路线），厨房中有燃气灶微波炉电饭堡…… 　　（工作中心）。 　　妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就 　　来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。 　　下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”（紧 　　急订单） 　　“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” 　　“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6:30左右回来。” 　　（呵呵，不能并单处理） 　　“好的，肯定让你们满意。”（订单确认）鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急 　　采购） 　　6:30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭 　　还没送来。”（采购委外单跟催） 　　“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 　　门铃响了，“李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收入库转应付帐款） 　　6:45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧 　　急订购意向，要求现货） 　　“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱 　　歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的 　　外部环境，要有一个起码的提前期） 　　…… 　　送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率 　　非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系 　　统也有接口了）。” 　　丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核） 　　妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈哈哈， 　　最后就是应收货款的催要）　　因为我也在从事ERP，希望各位朋友多多交流，　　
　　也有不少企业是买不需要服务的软件，这样成本节省不少，但出现问题的时候维护起来，确实相当痛苦。
　　也有不少企业是买不需要服务的软件，这样成本节省不少，但出现问题的时候维护起来，确实相当痛苦。
　　用友是傻瓜了点，但是系统没有问题　　　　我们公司现在用金碟，我就不懂，怎么明细帐和总帐的数据可以不一样。怎么这样调（从2003.7）和那样调（从2004.1）出来的余额可以不一样，而且，金碟的人员也没有办法解决！特别晕！当初可能初始化的时候出了问题，但是就是不懂，有问题怎么系统也让平衡了，明明手工算的和电脑算的不一样也平衡了，怪啊！
　　一直用金蝶，感觉不错，从7.0到K3，觉得金蝶界面比较人性化，用友金蝶都差不多，各人使用的习惯问题而已，一个先入为主的概念，我还是喜欢金蝶
　　工作一年，用了半年用友，半年金蝶。　　其中用金蝶建过账套。　　　　感觉还是金蝶比较人性化，启动速度好像也块点。　　　　金蝶对现金的管理更先进一些。　　　　
　　本人是去年毕业的，在学校的时候就学的用友（老师和王文京是老朋友），当时感觉用友还可以！工作了之后单位财务用的也是用友，但是开始只用了总账模块，所以基本上和手工没啥不同的，后来上了用友U8的供应链和固定资产但是由于仓库使用合康（一个台湾的什么ERP软件，据说财务不适用中国国情就没有用）系统所以供应链的应用基本上是靠我们IT部门天天在两个数据库之间倒数据来完成的，所以效果级差，基本上每个月的成本都有很大问题！！　　不过从整个模块来看用友的设计还是相对合理的，只是感觉比较侧重财务部分所以在物流和供应环节都不是很强，不太适合现代公司的模式！但是就财务方面来说我认为国内的软件比国外的大软件都要适应中国的国情，形式灵活，不像国外的软件规定的那么死，有些简单的业务都无法处理！　　 由于现在两个软件造成的混乱公司高层决定下年度到明年初的一段时间上QAD公司的ERP，据说比较适合我们公司行业和情况（以物料需求计划为核心的）。QAD公司的人已经在我们单位做前期调研了，晕！光一个前期调研就搞了一个礼拜，还搞了份巨厚的总结给老总！我们看了他们的产品，界面那叫一个丑啊，还没有用友的漂亮呢，而且初装和每年的服务费贵的吓人，初装100多万不说每年还要三十多万的运行费，最气人的就是运行之后每次如果有问题需要上门服务的话还要按小时收费，真恐怖！！！还是国内的软件好，不管怎么样有问题就可以找来解决而且还不要钱！！！！　　至于金碟本人一直没见过，很想见见啊！　　
　　金蝶用起来更简单一点
　　首先申明，我不是金蝶派来的。我没用过金蝶，而且觉得用友很不错（我是软件应用方面，因为我没用过SPA还是SPA那些传说更好的，记不得软件名，我E文差）　　　　用友软件公司　　业务员素质高吗？　　既然叫小规模纳税人买应收应付模块（当时那个公司还没会计用过用友），买了之后更本用不上，最后却是死活不退应收应付模块的钱。　　而且那个公司希望能把买应收应付模块的钱打折转成服务费用友公司也不同意。（这可能就是国内公司………………#￥·#）　　　　如果不是亲眼见到那白纸黑字的文章，我也不会相信用友的业务员会是那样。　　　　
　　买了为什么用不上?
　　顶楼主的ID
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　　我用的也是用友的，感觉还行，方便的
　　在“供应链”中金蝶“K3”能进行开票资料的整理　　　　　　不知道&风中&是怎么实现的,能否告之?
　　我同意楼主的观点，上软件对企业而言是一个锦上添花的事情。选择真正适合企业自己的软件才是最重要的。作了7年的国内软件，越做越迷茫了。国内软件在财务和物流的应用中确实没有任何问题。用友金蝶、新中大、浪潮、东软等都是上乘的实现财务业务一体化的软件　　。但是对于生产制造的成功应用，可以说很寥寥。而sap 、orcle、Microsoft Dynamics正在以不可当之势占领中国中小型企业的市场。金蝶、用友是否能立于不败之地？
　　用友还不错
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