“今日头条”与“UC浏览器”竞品分析 - 简书
“今日头条”与“UC浏览器”竞品分析
本次调研的产品是新闻资讯APP。随着科技的发展，人们获取新闻的方式也不断的增多，从一开始的报纸、电视，到后来的门户网站，再到如今的移动APP，人们越来越容易随时随地的获取到新鲜的资讯。同时，用户的需求也在越来越多元化，从一开始只重视新闻的真实性，慢慢开始向时效性、定制化、高体验方向发展。了解“今日头条”和“UC浏览器”的数据、用户、功能情况。调研的产品是“今日头条”和“UC浏览器”。今日头条是一款基于大数据推荐的新闻APP，根据用户兴趣可自行推荐用户感兴趣的新闻。同时，用户还能主动关注特定的头条号，为自己量身打造专属的新闻频道。UC浏览器是基于浏览器的新闻频道。依靠浏览器的大量用户作为流量入口，依靠阿里提供的用户大数据资产，给用户提供精准的新闻推送。
总体来说，UC浏览器关注度更高，而同上个月对比，UC浏览器的增长速度也比较快。
8月初受下架影响没有数据，下架前和下架后在新闻类排行一直稳定在1~5名左右。总榜排行最低在100名，最高在50名左右。
UC浏览器在新闻排行1~5名左右，总榜排行最低在100名，最高在30名。
360总下载量和日下载量情况
百度渠道总下载量和日下载量情况
豌豆荚渠道总下载量和日下载量情况
总体来看，UC浏览器依靠一直积累的用户和口碑，总下载的体量高于今日头条。但今日头条的日下载量总体来说要高于UC浏览器，下载曲线呈现波浪型，说明受市场行为影响较大。
两者的用户年龄和性别分布相差不大。今日头条相对更偏向年龄大一些的，男性比例也略高于UC浏览器。2个产品核心用户描述如下：
UC浏览器主要还是以浏览器的功能为主，新闻的功能比较简单，但首次使用需要会强制你设置兴趣频道。而后续根据需要选择新闻类型进行浏览，且每天都会使用UC浏览器看新闻的人就是核心用户。虽然也有订阅号功能，不过不能通过新闻直接订阅发布者的账号，所以基本可以说是2个功能。而今日头条主要是以推送用户需求新闻为目的，Slogan也恰恰是“你关心的，才是头条”。所以对应的，自主意识很强，会主动拒绝不感兴趣新闻的用户，正是该APP的核心用户。这类用户会主动制定自己关注的内容，如果发现不能自己定制，而推送的内容又都是自己并不感兴趣的，可能就会转而寻找其他更符合要求的产品。2个产品主流用户描述如下：
UC浏览器的主流用户，使用UC浏览器只是为了节约流量或习惯性等原因，而不是为了看新闻。他们只会偶尔关注一下最近的热点时才会主动看新闻。今日头条的主流用户，可能是平时有看新闻习惯的用户，所以才会主动下载新闻APP。个人兴趣倾向不是很明显，看新闻只是为了打发时间和了解时事。UC浏览器和今日头条的主流用户会有一定的重叠，相对今日头条的用户对新闻的需求度会更高一些。但当他们发现UC浏览器也能满足用户打发时间和了解时事的需求时，或许就会从今日头条流失掉。
UC的用户特点比较单一，大多依托浏览器本身产生，主流用户特点跟今日头条相似度较高。如果没有浏览器这一依托，靠新闻本身很难支撑用户粘性。但恰恰有了浏览器这一庞大的入口，对新闻要求不高的用户（比如今日头条的主流用户）无需再去下载新的新闻客户端即可满足基本的时效性需求，很容易撬动其他产品的主流用户，这也是对广大新闻APP的巨大威胁。核心用户还有个需求是沟通和共鸣需求，目前2个APP都没能满足。这个在后续的功能调研板块具体详说。所以，新闻APP想要突出UC浏览器（甚至其他浏览器）的包剿，只有将核心用户的需求不断完善和满足，不断扩充更多的用户为核心用户，增强产品的核心竞争力。UC浏览器的核心竞争力就在于UC的庞大体量和用户粘性。已经习惯于使用UC浏览器的用户，除非核心功能改变巨大，否则用户很难流失。同时，浏览器作为通用性很强的工具，用户也会反复打开。今日头条的核心竞争力是定制化的新闻服务，根据大数据自动推送用户感兴趣的新闻。同时，用户也能自己选择性关注拥有精品内容的用户和头条号。2个产品主要功能对比：
1.精准推送新闻：UC浏览器主要通过初始强制选择兴趣点、登录后的阿里大数据、自行选择频道的方式推送新闻。好处对于有新闻需求的用户自主选择性很强，也能比较方便的定制新闻。然而对于一些新闻没有需求的用户，或者只想单纯的将UC当做浏览器用的用户来说，强制选择兴趣点不太友好，而需要阿里账号登陆，将管钱的地方和娱乐的地方扯到一起，总会让用户有些忌讳。同时，新闻都是来自于各大媒体，所以对质量的把控也很困难。今日头条是通过大数据个性推荐、登录后的QQ或微信数据、自行选择频道的方式推送新闻。因为是基于用户行为的推荐，所以用的时间越久，推送越精准，依赖会越深。而使用QQ或微信登录的方式，也比较符合用户习惯。然而由于没有兴趣点选择的引导，新人在一开始可能并不会准确的把握到产品的核心价值，而在一款产品刚刚开始被使用的阶段，也是产品流失率最高的阶段，所以十分重视新人的体验也是十分重要的。同时，今日头条的新闻采取爬虫抓取其他媒体网站的新闻，可能会涉及到版权问题，加上对质量的把控也并不足，可能是用户后期流失的主因之一。2.新闻搜索：2个APP的搜索功能都隐藏得很深，必须要轻轻向上拉一下才会显示。可能原因是新闻用户对搜索功能的使用率较低，但在“了解特定新闻进展”、“查看特定新闻”的场景下搜索功能又是必须的导致。3.频道选择：UC浏览器有43个频道，今日头条有49个频道，相互之间有27个频道完全重复，2个频道相似。
图片来自艾瑞资讯
从艾瑞资讯的数据可以看出目前用户关注的咨询内容情况，结合UC和今日头条的咨询，对比如下：
红色字为头条和UC共同推荐，蓝色底纹为UC差异推荐，粉色底纹为头条差异推荐
可见，目前用户主要看的资讯，两个APP几乎都有涉及，而两者初始的推荐频道也十分接近，涵盖了主流用户的共同兴趣。从两者差异化角度来看，今日头条的频道比较偏向于促使用户寻找共鸣，比如段子、故事、美文、情感等频道，希望能够在用户阅读了理性的新闻后，感情上也能得以补充。而UC频道偏向于扩充用户的兴趣，比如互联网、健身、留学、足球等，希望能涵盖更多用户的诉求。不过，两者在校园资讯上，均没有设置相关频道，学生群体是一个很大的群体，而两者的目标用户在30~39岁占比很大，这也是当父母的年龄，对孩子们的校园资讯也会有一定的关心。所以可以考虑做出一定的补充。不过具体的浏览数据，还是得看实际用户浏览情况来选择频道推荐，艾瑞报告仅供参考。4.订阅号、关注人：今日头条可通过新闻直接关注发布者，而UC的订阅号更偏向一个新的资讯入口。相对来说，今日头条的设计更容易形成一个体验闭环，而订阅号关注的人越多，也会提高产品的商业价值，吸引更多的运营者加入。5.视频：
根据艾瑞资讯的数据，用户获取资讯的来源，视频占据14.2%，居第三位。而wifi普及率越来越高，流量也越来越多的现在，手机视频的门槛也在逐渐降低。对此，今日头条将视频单独做了个TAB标签，可见对这个资讯获取方式的重视程度。6.问答：UC有问啊，头条有问答，但目前做的都不是特别完善，也不是主推功能。相比来说，UC做的更专业一些，因为邀请了一些大V或专业人才入驻，所以一些问题能获得专业人士的解答。而头条的问答板块还比较乱，质量较低，干货较少。而且目前两者的问答板块跟新闻热点的交叉点也比较低，大多还是以生活上的问题为主，后续还需运营不断引导。当然，如果做问答的目的只是为了增加内容消费，那目前的问题也无可厚非。但是我个人认为还是先从新闻的垂直板块入手更合适一些，跟核心用户的匹配度会更高，以后可再扩充到生活、兴趣等。7.小说：UC的小说频道布局已久，不过由于盗版问题目前的损伤很大，很多小说都没法再看。而今日头条正在筹备小说内容，增加内容的丰富度，希望能在版权方面能做的更好。总体来说，两款产品的主要功能相差不大，但今日头条将各个功能连接得更加紧密。而UC是比较散乱的分布在各处，主要还是以推新闻为主，其他功能提供给有需求的用户自己去用。主要功能的用户好评（来自AppStore）：
主要功能的用户差评（来自AppStore）：
可以看出，关于新闻质量，UC和今日头条的新闻质量均受到用户诟病，在质量和真实性上，仍然有很多努力的空间。而在时效性，2个APP均可基本满足用户的需求。订阅号和问答功能，使用的用户人数相对较少，所以发布评论的也并不高。视频方面，今日头条的使用人数更多，一方面是用户看视频比看文字更轻松，另一方面也是由于入口相比UC更加明显。1.1UC和今日头条目前的发展趋势主要版本更新情况如下：
总体来看，UC浏览器在做丰富内容，今日头条主要是功能增加，以及不断的强化头条号。根据产品定位，UC浏览器依托于浏览器客户端，不能把新闻做的太臃肿，不然会影响浏览器核心用户的体验，所以内容的丰富非常重要。不过UC近期推出了新的独立资讯应用UC头条，可能将成为今日头条的重要竞品。而今日头条的目的是发展更多的核心用户，占据更多的内容消费出口。为了增加尽可能增加用户在APP上的粘性，所以适合做加法。1.2关于今日头条未来风险和发展建议-核心差异引导不足今日头条目前的设计，并不足以让新用户感受到新闻定制化这一特点。原因一是新人第一次打开APP不会明显感受到跟UC浏览器的差异，二是关注号隐藏得比较深，除非特意寻找或者用的时间比较长才能关注到。而用户如果在使用首日感受不到这款产品的核心差异，可能就丧失了探寻的耐心。个人建议，在用户首次打开APP时，弹出兴趣选项，先让用户自行定制感兴趣的频道，然后在首页筛选出用户关注的类别，这样可以很轻松的满足用户定制需求以及告知了用户产品的特点。即使其实实际技术上并不需要用户这么做（比如技术上已经实现了在后台识别用户兴趣），但加了这一步是很好的引导用户、告知用户的手段。另外，在关注标签处，建议初始根据用户兴趣推荐一些头条号，不断的引导用户关注更多的内容，使用户可以容易的发现更多感兴趣的信息，提高在APP的停留时间。-内容质量把控不足目前今日头条和UC浏览器仅仅是一个新闻平台，主要依靠各大头条号产出新闻，所以对新闻的质量的把控非常有限。当用户满足了定制需求、时效需求，最终早晚会转向初始的真实性需求，而目前的运营方式，注定了真实性和质量的把控成为短板。目前的用户已经越来越习惯于为高质量信息付费，而充斥着各种无效信息的应用注定与主流诉求背道而驰。个人认为自研是一个行业趋势，可以考虑培养自身的采编团队。比如电商平台京东自营，网易云课堂的自研课程，手游渠道也在努力做自研或独代产品，除了提高利润率外，成立自研团队也是为了打造自己的品牌，提高对平台产品的把控度。当然，如果产品战略就是做一个内容分发平台，承担用户内容消费的入口，没有自己的采编团队并不是问题，而后续的发展方向也将是扩充内容品类。但不管怎么说，一个纯内容型产品，内容的把控始终是重中之重。-沟通需求仍然欠缺核心用户的沟通和共鸣需求，目前2个APP都没能满足。虽然今日头条已经在做问答板块，但实际上目前问答的质量都比较低，而且跟新闻关系不大。而新闻的评论区一般都会很火，同时质量却比较低，虽然能激起用户的情绪，提高活跃度，但是这也较多高素质用户避而远之。而且同样的热点，因为会有很多相关新闻，相应的讨论也会分流到各个新闻处。所以用户可能更愿意去知乎，去豆瓣甚至贴吧发帖寻求共鸣。比如最近很火的王宝强马蓉事件，看今日头条和UC浏览器下的新闻评论，评论数均在100左右，点赞数也就是几百。而知乎上关于这个事件讨论，其中一个问答发回答数达到了920个，排名第一的回答获得了1600多个赞同。这就使流量分流到了其他产品，如果能够抓住这部分流量，也是把握核心用户的重要手段。同时，除了问答功能，也可以考虑邀请一些直播平台的大V进行时事点评的直播或视频，并允许用户发布弹幕，可以减少用户筛选新闻的成本，大大满足用户之间的沟通和寻找共鸣的需求，增加产品的活跃度。?
目前头条产品的竞品分析，已经有非常多高质量的文章。今日头条作为一款非常成功的新闻资讯阅读产品，它从2012年8月发布第一个版本开始，激活用户数已经超过6亿，月活跃用户数超过1.4亿，日活跃用户数超过6600万。UC头条在16年3月开始发布第一个IOS版本，截止2016年9月...
1产业分析 1.1短视频产业链 1.短视频简介 短视频是指在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、高频推送的视频内容，几秒到几分钟不等。内容融合了技能分享、幽默搞怪、时尚潮流、社会热点、街头采访、公益教育、广告创意、商业定制等主题。由于内容较短，可以...
1 体验环境 体验产品：UC头条 产品版本：2.7.8.960（） 设备型号：Nexus 5X 操作系统：Android 7.1.2 2团队分析 2.1创始团队 阿里巴巴移动事业群，以移动互联网领军企业UC优视为基础，整合阿里巴巴集团相关优势资源组建,旗下拥...
引子：互联网的变化真的日新月异，我上个月写的新版UC浏览器的文章，对比的竞品是QQ手机浏览器，到1月26日，QQ也模仿新版UC，进行了大改版，“每日头条”不再只是一个链接入口，下拉将直接进入新闻门户模式。而且这一个月，发生了一件更重要的事，UC被AppStore下架了，至今...
今天要分析的移动浏览器有UC浏览器，qq浏览器，搜狗浏览器，百度浏览器和猎豹浏览器。选择这五款浏览器是因为这五个浏览器排在小米应用商店浏览器的前面些。感觉有些日子没有写竞品分析了，随着经验的积累，发现人的思维真的总是在不断变化，看看自己写的一些文章，自己都觉得脸打的疼。还是...
小时候，大人常说“孩子啊，上学一做人一定要老实本分啊，千万千万要听老师的话”。而结过往往是悲剧的……
.自己上学的零花钱基本没有撑过第
.家人永远不知道我的衣服为什
么脏的那么快
Dijkstra简述 Dijkstra算法用于构建单源点的最短路径树(MST)——即树中某个点到任何其他点的距离都是最短的。例如，构建地图应用时查找自己的坐标离某个地标的最短距离。可以用于有向图，但是不能存在负权值(Bellman-Ford可以处理负权值)。 伪代码 Pri...
即将到来的是清明节，记忆里清明时都是雨纷纷，古人把这时候定为清明，来缅怀亲人、纪念先祖，在这样的阴沉、湿冷、细雨绵绵的天气里来上坟扫墓，我们的祖先还是很会应景、很会安排。我甚至想说句很会享受！享受内心与自然的呼应！ 清明时节正是春风又绿江南岸的时候，除了阴沉、湿冷、细雨绵绵...
日，一年一度慕尼黑电子生产设备展在上海盛大开幕。作为亚洲领先的电子行业展览以及引领未来电子科技的创新平台；聚集了国内外众多电子科技领域的领先企业。优爱宝作为该展会的常客，继&梦幻浮球&之后，再次携新品亮相展会；成为各大媒体、观众追逐的焦点。 1+1+1＜0...
爱的赞美 【R 阅读原文】 【I 用自己的语言重述】 没有人不喜欢赞美，女人更是如此，因为女人是听觉动物。《少有人走的路》中强调，爱的最高形式是关注，而关注怎么表达呢？赞美就是非常好的一条路径。 为什么老板都喜欢被拍马屁？很多人都想得到别人认可，都希望别人看到身上的优点，都...入住uc头条
UC自媒体收入怎么样？问题详情：想知道关于UC自媒体收益怎么样，新手过不了，准备想别的。推荐回答：我目前开通了、uc、企鹅、一点、搜狐、新浪等，但是发布的内容都一样，教育领域，经过一段时间的使用，阅读量最高，但是广告单价最低，尽管我已经开通原创，但是收益并没有变化，平均1000展现1块钱，原创标签不能提升收益（无奈）。uc也开通原创，有原创补贴，而且还有星级翻倍，所以单价比贵2-3倍，但是阅读量上不去。企鹅号也有原创标签，收益比贵2倍左右，但是阅读量也是问题。特权补贴也不是很稳定，但是收益还可以，单价在一万20左右。一点三个月了，就是不给开通广告，每次都是月初申请，月末告诉我不通过，感觉最坑，有点欺骗的感觉，我都想放弃这没良心的平台了。其他的都没有广告收益。UC震惊部是什么梗，为什么大家评论都说被uc录取了？问题详情：推荐回答：看来楼主不怎么上UC。大概是两个月前吧，UC官方说要整治标题党，你就应该差不多能猜出UC震惊部是什么梗了吧。UC之前的标题党问题非常严重，你刷一次，它给你推荐的文章的标题很多都是这种格式的：震惊，TA居然在某某处做出这样的事......或者是对某某做出这样的事，还有一些常见的标题格式是：某某被吓尿了，某某被吓哭了......不看绝对后悔和什么男人看了会沉默，女人看了会流泪之类的非常让人反感甚至说是恶心的标题来吸引人点进去，实则内容非常无聊普通。你被UC录取了，和你被腾讯录取了，都是大家的一种吐槽手机uc浏览器里的广告拦截？问题详情：怎样拦截手机uc浏览器里网站上的广告呢？推荐回答：其实像，百度、 QQ 浏览器、uc 、欧朋等浏览器都有屏蔽广告功能的。1、点一下手机屏幕上的那个菜单键。也就是说，在打开了某个网页的前提下，点一下手机上的那三条直线组成的菜单键按钮，就会弹出一个灰色的选项列表，在上面选择“设置”。2、打开了如图中展示的这个“设置”的手机页面后，大伙会见到众多选项中，有一个叫做“高级”，点一下打开它。3、在“高级”的页面上，偏中间的位置有一栏“网页内容”，在它包含的第一个内容就是“阻止弹出式窗口”，在它的右边用手指按住那个按钮，向右滑，打开它，也就意味着我们不要那些弹出式的窗口广告。4、还需要设置一下把那些广告都给过滤掉。依然在刚才的“设置”手机页面上，点一下最后一个选项“流量管理”。5、进了“流量管理”的页面后，小伙伴就在里面找到“广告过滤”一栏，把下面的那两个选项，也就是广告过滤和广告过滤提醒。把它们的开关按钮都给打开。过滤提醒也开着，是为了防止我们错过一些可能不是广告的内容哦。当然，小伙伴们也可以根据自己的喜好来设置。6、以后小伙伴们进入了网页，再看到界面底端的弹出式广告，也可以轻点一下眼前的广告，它就会提醒我们是否要过滤了。确定是自己不想要看到的广告，直接点“是”就可以啦。7、慢慢地，我们可能自己手动过滤了很多这样类似的广告。以后想要查看一下记录，看看自己都过滤掉哪些了或者突然想要恢复那个广告了，就可以打开之前的那个“流量管理”的页面，在底下点一下最后一个“自定义过滤”。8、打开了“自定义过滤”的界面之后，过滤的那些小窗口广告都会列在上面了，一条一条的记录。假设想要恢复某个广告的话，就在它的右边点一下那个“恢复”按钮即可啦。UC云观的收益如何？问题详情：开通了和UC云观，不过的推荐和阅读都很不错，而UC的阅读量特别低。有UC号的不知道你们收益如何？推荐回答：uc云观，现在叫大鱼号，潜力很大，推荐机智不忍直视。抄袭蔚然成风，一篇文章UC七个人抄袭，至于收益，U0,U20,U40大家一定不陌生。请问uc云观自媒体一个身份证可以注册几个账号？问题详情：请问uc云观自媒体一个身份证可以注册几个账号？推荐回答：uc云观现在已经更名为大鱼号。原则上一个自媒体人对应一张身份证，一个身份证能申请3个大鱼号。若注册账号时审核不通过，则该身份证将减少一个申请账号的资质。企业主体可以申请 15 个大鱼号，机构主体最多可以申请 150 个大鱼号。现在大家都在用什么手机浏览器？问题详情：这么多年了，我从诺基亚5700开始，纵横了我的高中大学工作生涯。都默默地用uc浏览器，原因是他排版好，没那么多的广告。但是自从去年uc被阿里收购后增加了什么手机。我再也忍受不了强制广告了！有什么可以替代uc的浏览器？推荐回答：我用的夸克，很简洁，比uc看起舒服多了，虽然和uc是一家公司的。UC浏览器的正确打开方式是什么？问题详情：UC浏览器到底该怎么正确使用呢？推荐回答：怎么说呢，以前用N72时就开始接触UC浏览器，当时的体验确实不错，功能多，可随着国家法制越来越规范，好多免费的慢慢就收费了例如小说和音乐，一些男人都懂的开始被封，随着现在各大手机自带的浏览器也越做越好，UC浏览器不是那么突出了，而且很多手机自带浏览器是不能卸载的，一些极简主义就会卸载掉UC浏览器用手机自带的。最近发现有些在线视频不能用自带浏览器观看，UC浏览器又重新被下载使用了…
郑重申明：本文内容来源于互联网，由人工智能大数据分析系统自动抓取筛选后自动生成，非人力所为，若有侵犯您的合法权益，请点击右上角[侵权举报]按钮维权，我们将立即进行处理。人才，为什么都是不听话的人？（老板必看）
罚款是没有用的
对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事具体工作的员工，而是下一级的主管的时候，罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。
2根本没有民主和刻薄的分别
民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全，其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。有些事情，要放在心里，暗中进行。
3人才就是那些不听话的人
一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。
4看任何问题，都要深一层想
一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。
一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。
一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。
一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。
高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。
一个人，要做坏人，其实是非常简单的。
没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。一个老板如果你的高级主管是这种"坏人"，你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简单。
6善于从大局出发
高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。为什么这么做？有没有更恰当的方法？公司如果在这方面有规定，为什么低层主管不照公司规定做，而要向上传？是不是公司规定不符合实际情况？其他人对于这件事情的看法是怎么样？都是要考虑的，不是只有照本宣科。那是愚蠢主管的办法。
7必须要善于学习和发现
这不仅仅是对高级管理者的要求，对基层管理者同样如此。只不过高管就像看电影时坐在一排座位中间的人，他如果起来上厕所，一旁的所有人都要跟着起身，而坐在最边上的人上厕所去几乎不会惊动任何人，原因无他，高管所处的位置决定了他做同样事情所引发的结果。言归正传，基层管理者如果学习力不够，不能及时发现部属的优点，影响可能不会太大，或许他依然可以带领团队纵横战场。但作为一名高级管理者，如果缺乏学习力和及时发现员工或下属亮点的能力，对团队带来的影响将会是致命的。一个团队、企业，要想长足的发展，阳光、积极的心态必不可少。而随时及时地发现下属身上的亮点优点恰恰是阳光心态的一种很好传递。可能只是简单一句真诚赞美，便会让下属感动涕零，刘皇叔当年长臂轻舒将阿斗往地上一放，对赵云说：叫这孺子几损我一员大将。便就这一个动作一句话，换来的是子龙其后50年的肝脑涂地。何乐而不为。
8坚韧，坚韧，还是坚韧
这是所有略有常识的人都清楚的话题，都知道想成功必须坚韧。然而，之所以大多数人还是仅仅看着别人成功就因为他们只知需要坚韧但不知如何才能坚韧。世界观正确了，如果方法论错误，依然是无法达成目标。任何人都有心理承受底线，只是有些人底线高些有些人低些而已。如何才能使自己具备坚韧的品质呢？很简单，不论是表面看起来多么困难的局面，多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，这个可能性就像海绵里的水，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。这所有的一切，取决于管理者坚韧的品质。这一点，史玉柱的漂亮转身是个非常好的注脚。
9为何不罚款
如果你的部下是一群基层的员工，你不仅要罚，而且要清清楚楚明明白白的罚。可是当你处于高管地位，身为总经理而下属是一群部门经理的时候，你才会明白罚款的坏处。如果你是个小孩子，你犯了错，你爸爸会满街追着你打，可是当你成人之后，你的父亲就不会这么做。因为你的角色，你的身份已经不一样了。如果你父亲再满街追着你打，你以后就别再做人了。
每一个部门经理都不再是一个人，他的荣誉和过失都是整个集体的。对于一个基层员工，小过必罚，大功必赏。对于一个高层员工，大过才罚，小功就赏。这是平衡之术的一个表现。而且对于一个经理来说，要么你就不公开处罚他，一处罚，你还不如干脆辞了。
一个人能够做到你的部门经理，他必然需要有超出它人的优点。而这种优点又是其他人所难以取代的，要不然你让他做部门经理干嘛。然而，他所站的位置越高，他所可能犯的错误越多。因为这个部门所有出现的问题都是他的问题。他决策错误，是他的问题，他执行不够，是他的问题，员工执行错误，也是他的问题，员工不合作，也是他的问题，员工无能，还是他的问题。他承受了这个部门所有的问题。如果真要处罚，我们所有的高管都别想拿到工资。
松下幸之助一个行为准则就是：只在自己的办公室里骂他的经理。在自己的办公室里骂得狗血喷头。出了办公室，就对他礼遇有加，在他的员工面前，会鼓励他，会让他的员工以他为荣。而让他也为了这份面子努力工作。
一个人，他所处的位置不同，他对于处罚和荣誉的承受能力完全不一样。一个部门经理，你夸他很努力，他可能只打个哈哈。一个基层员工，你夸他很努力，他整个晚上睡不着。
这个世界很多事情必然是多重标准。
你不可能要求范冰冰会做饭，但是如果是你的老婆，你就会觉得她应该学点做饭才对。
如果你还看不清楚这一点，也许你还太幼稚。
10人才为什么是不听话的人
其实这样的事情很简单，你只要设身处地的想一想就知道了。为什么人才不听话？或者说显得不听话？因为他有不同的见解，就是这么简单的。为什么人才总是显得对你的见解有意见？因为他可能看到了你的见解中不足的地方。如果他所看到的不如你，那算什么人才？这种人能在实质上帮忙你的公司你的企业提高吗？这是一个很值得深思的问题。
一个人，看到了你看不到的地方，而且愿意告诉你，不希望你把错误继续下去。这样的人才算是人才。所以他会显得"不听话"显得没有执行力。
一个人，你看到的东西，你告诉他之后，他才看得到，这种人算什么人才？多少人，多少这种听话，执行力很高的人，但在遇到变动的时候，在遇到困难的时候，一愁莫展，这是我观察很久的结果。你如果手下带的都是这样的人，那和你一个人在战斗完全没有两样。
其实这种事情从逻辑上可以很清楚的知道。只是人们太过习惯的接受一些别人错误的想法，却没有自己去想想其中的逻辑是不是有问题。
可能很多人可能认为会做事就算人才，这样的话人才泛滥了。诸葛亮才算人才，张居正才算人才。什么本科毕业生，硕士？一出来什么都不懂，高谈阔论却百无一用。算什么人才？人才，就是和你在一个水平思考问题的人。没有和你在同一水平思考问题，他就不可能完全理解你的想法，就不会看到你的想法中的不足。
1000万CEO们最喜欢看的的微信公众号推荐您：
如何报名：
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点}