百度糯米：合并是什么我听不懂？我还要10万月薪招人才呢！
昨天，某匿名社区再度流传起“月经贴”，称美团与百度糯米、百度外卖的合并事宜已经“尘埃落定”，并且公布了“合并后的细节”，声称O2O烧钱时代“自今天起终结”。
消息看似劲爆，但由于发布在匿名社区中，爆料人只发布了三两句看似内幕的消息，并未给出任何解释和根据，也没留下消息源头。
俗话说，所有不留名的爆料都是耍流氓。PO主爆料完挥挥衣袖就走了，没留下一丝丝痕迹。不过身经百战机智的吃瓜群众们早已看穿了一切。
“这就是为了制造个大新闻，其实这手段还Too
Young啊！”网友显然已经对炒冷饭式的月经贴厌倦了。
也有网友认真地表示，“坐着看戏好了，不过不懂为什么总有好事者盼着合并，相互竞争多好啊，有竞争老百姓才有优惠。”
还有一些网友为糯米鸣起不平，“一天到晚这么黑百度黑糯米，什么人在这么急不可耐的制造合并的气氛，这是有多扛不住了？”
总之，合并的传闻是比较扯的，举个简单的例子就可看出。大家都知道，凡遇二者合并，业务合并后冗余人员的去留成为问题，裁员或变相裁员基本是必然的选择。
比如滴滴Uber合并后，Uber中国的近800名员工的去向就成了难题，据说Uber中国离职的员工将收获一笔不菲的补偿金，易到和神州也向Uber中国员工伸出了橄榄枝。
而美团和大众点评合并后，双方大量地推和运营人员中很多岗位失去价值，尤其是到店餐饮事业群和到店综合事业群，裁员也是难以避免的。
而百度糯米最近的新闻说，不但没打算裁员，还要高薪聘请大量技术产品人才，简直给了传谣者一记优雅的耳光。
此前，百度糯米就开启了大规模的销售岗位招聘，全国20个城市从底层销售直到城市经理，而就在谣言继续扩散的时候，百度糯米正启动针对高端技术、产品和运营人员的社招，最高月薪竟达到10万！
有图有真相。
并且，针对市面上广为流传的合并消息，百度糯米官方早已进行了辟谣，表示“绝无此事”，百度副总裁、百度糯米总经理曾良也于9月8日发布了内部信表示，“O2O马拉松跑至中场，百度糯米将不胜不归”。而此次进一步扩招的消息更是对合并传闻一记更有力地回击，实力打脸谣传者。
百度糯米大规模的招聘、加强人才和技术储备，旨在进一步加强为商户赋能、以技术提升O2O服务水平，这被业内人士认为“与此前新美大变相裁员风波形成了鲜明的对照”，似乎直指新美大的离职员工。
可以看到，百度糯米在扩张式的招聘背后，一方面，百度糯米对人才的重视和划分，是百度糯米在激烈竞争中持续发展的动力；另一方面，通过对相关人才的招聘，实现百度糯米以技术和平台能力为商户实现持续赋能，换取赢利点的最终目的。
所以，合并传闻由何而来呢？市场份额不断攀升的百度糯米和外卖又为何缕缕被指要嫁入新美大？
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网站认证 Web TrustO2O最后的悬念：美团点评和百度糯米合并的5个理由和5个问题
昨晚，美团点评与百度糯米合并的传言又多了起来，就像所有互联网合并大事件一样，传言被辟谣、再传言再被辟谣，是一个已成为潜规则的过程，上周去北京参加百度世界大会与百度糯米的朋友闲聊，他们对于百度糯米是否会与美团点评合并都很关注，毕竟这关系到自身前途。在当时我给出的看法是：合并的可能性相当大，但在什么时间、以何种方式合并，还有很大的不确定性。两家会合并的5个理由1、O2O合并是必然结果。这是金沙江朱啸虎的结论，理由是“O2O行业烧钱烧得厉害，对融资的需求度很高，所以在资本推动下合并是必然出现的结果。”多起合并案证明了这一点。O2O平台本质是在连接供需，理论上最终每个细分市场将只需要一个大的平台。如果不合并，不补贴用户就要补贴商家，敢于提高佣金或者稍微涨价，商户或用户就跑到对手平台，这是一个大家都不能盈利的死循环，合并将为盈利带来可能，滴滴快的、携程去哪儿诸多合并案例的结果都是一致的，所以，O2O行业一定是分久必合。2、老大与老二合并才有意义。糯米是团购市场的先行者，被百度收购之后快速壮大，从团购网站升级为O2O平台，不过此时市场已有美团与点评在了。百度糯米2015年提出“年内超点评、三年超美团”的目标，希望先做到行业老二再说，美团点评合并让百度糯米成为事实上的老二，但距离合并后的美团点评有差距。不久之前百度糯米负责人曾良说的数据是：“新美大合并的时候百度糯米市场份额大概就是19%不到20%，现在大概是25%左右。”正是因为这样的格局，美团点评与糯米合并可能性，远远大过美团点评与口碑或糯米与口碑，老大和老二合并才对市场有根本性影响，才有意义，这是之前各大合并案中的普遍规律。3、美团点评有合并动机。美团点评对外宣称，除了外卖之外其他业务已基本盈利。在过去一年，王兴做的事情是将美团与点评整合，将电影业务拆分出去让郑志昊负责，最近又说要把酒店业务拿出去独立融资，还表示希望在6-12个月结束商战，总体上是在做减法。这表明美团点评正在追求盈利，为上市做准备，如果不上市，又有百度这个实力很强并且号称要大力押注O2O的对手，融资很难，盈利也很难。美团之前合并点评清理了一个竞争对手，现在还剩一个，且有百度这颗大树撑腰，过去几年在餐饮、外卖、电影等领域表现都不错，如果不合并，光凭商战，6-12个月结束战斗的可能性为0，与百度糯米合并，将会扫清盈利和上市的最后一道障碍。4、百度糯米也有合并动机。与美团点评面临的问题一样，百度糯米如果与美团点评一直抗争下去，很难盈利，并且百度现在做减法，金融科技、人工智能、内容生态、无人车、O2O，有太多新业务要做，再加上今年以来调整广告策略营收大幅下降，开源节流的动机将很强烈，说白了，百度要收缩战线。百度糯米对百度重要吗？重要，百度转型连接人与服务已有三四年，这个大方向是不可能有什么改变的。不过，连接人与服务的方式有很多种，不一定要自己做，就像腾讯对电商的态度一样，腾讯在尝试这种投资方式之后，一骑绝尘，最近市值超过2万亿港元成为亚洲第一大公司。过去投资总是谋求控股的百度，现在已接受“腾讯式投资”，去哪儿与携程合并之后百度成为其最大机构股东，百度地图等业务得到发挥，其战略目的得以实现，验证了这种方式对百度是可行的。百度糯米与美团点评合并之后，百度地图、百度钱包等平台的场景还在，人工智能等技术有用武之地，流量有更多变现通道，并且新公司还能上市做大做强，并不违背百度战略目标，还能在商业上有更大的回报。5、两家态度并不排斥合并。百度糯米曾良不久之前曾发表过对合并传言的看法：1、这个世界什么都可能发生，百度糯米没有强烈冲动去合并，糯米发展不错；2、“百度是把生活服务当成一个战略性的工作来做，那合并的话，可以控股吗？或者说是大股东和有绝对话语权？如果新美大觉得这个事情可以接受，那合并也是随时可以发生的，问题是他可以接受吗？所以我认为好像不具备大家把事谈成的可能性。这个世界上永远都在谈的，永远都在聊，但是大家底线没有改变的情况下，很难谈成。”李彦宏则说过对于外卖业务“但如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做。”，O2O业务自然是同理。这意味着，百度对合并并不排斥，但至少要能符合其战略诉求，其“底线”不一定是控股，只要有绝对话语权即可。美团点评的王兴倒没有对此事公开发表过看法，不过其最近多次讲话都是在谈互联网下半场，O2O的下半场，“不依赖红利，依赖技术、依赖服务，需要新的增长模式”，补贴大战不打了，而是要通过互联网+的方式去提升行业效率，其中三点最为重要：高科技、互联网+和国际化。美团点评在做的重点，则是“互联网+”。高科技和国际化，反而是百度在强调的。这意味着，百度糯米对美团点评来说是有互补价值的。而且退一步说，美团点评在合并之后规模已如此庞大，资本压力下王兴再强势恐怕也要妥协了。两家合并的5个问题问题1：酒店业务的三角关系。百度已是携程去哪儿的最大机构股东，酒店旅游是O2O的重要分支，美团点评和百度糯米都在做，前者三驾马车中酒店旅游是其一，后者更多是与携程去哪儿合作。合并之后，酒店业务何去何从？美团酒店业务直接与携程去哪儿合并，置换百度糯米或百度外卖的股权，王兴本来就已经在对酒店业务做减法了，宣称要独立运营，这样美团就可以聚焦在餐饮平台和综合O2O事业部。问题2：百度的“底线”问题。百度一直强调底线。百度糯米是其连接人与服务的重要载体，合并之后的新公司还能多大程度满足百度的战略目标？地图、钱包会不会用百度的？会不会用百度的技术？会不会成为百度PC和移动流量的变现入口？在阿里巴巴打折出售美团点评股份时，其背后大股东是腾讯，但腾讯远未到控股级别，有影响但还谈不上控制，其余资本要的是回报，这业务上会中立，所以关键看王兴为核心的管理团队。合并之后的业务沿用微信支付，地图切换到百度，可能性会很大， 腾讯地图弱，不能给美团点评有效支撑，百度努力用技术驱动O2O是王兴现在比较认可的思路，美团自己的技术实力又不够，还有百度如果愿意成为美团点评的一个流量入口，王兴不可能没兴趣。这样看，美团点评至少可以大部分满足百度的战略诉求。问题3：高管的安排问题。百度糯米与美团点评合并的障碍，比点评与美团当初的合并要更容易一些：大众点评当初还有张涛为核心的创始团队，这些人的态度十分关键，张涛与王兴谁去谁留？张涛出局痛哭表明这是各方非常艰难的决定。百度糯米是百度内部的一块业务，对于李彦宏来说，只需要做出符合公司战略利益的决策，之后百度高管担任新公司董事即可；对于曾良等糯米高管来说，合并之后反而有更大的发挥，糯米高管与张涛的创始人团队心态有很大不同，继续跟着王兴把新公司做大做强做上市，也是相对能接受的事情。问题4：外卖和影业的问题。百度外卖已独立于百度糯米运作，百度糯米还成立了糯米影业；美团点评则将电影独立了出去，但外卖业务却与到点餐饮进行了合并。合并是否会包括外卖？是否会包括影业？如果涉及到外卖，饿了么这个变量会不会影响，比如百度会不会分别将外卖与糯米，与美团和饿了么合并？如果糯米与美团点评合并如此艰难的决定都能做，如此复杂的事情都能解决，想必就会彻底解决问题，不会采取合并一部分、保留一部分的做法，更不可能采取分别与不同公司合并不同业务的做法，百度可能会押注在美团点评身上。问题5：因涉嫌垄断合并不了？近日商务部启动对滴滴Uber合并的反垄断案调查，我猜测结果是：依然会合并。其合并之后还有易到、神州去争夺剩下的10%市场，还远远不能构成垄断。同样，尽管美团点评与百度糯米是行业老大和老二并且占据相当市场份额，但这个市场综合平台还有阿里口碑，酒店、外卖、餐饮等领域的细分平台就更多了，所以两家合并不会涉嫌垄断，但合并之后成为市场寡头却是必然。“小弟们在一线打得凶猛，老大们坐在一起喝咖啡”在互联网行业是普遍现象，正如曾良所言，既然是赛场，就一切都可能会发生。百度糯米与美团点评昔日惨烈厮杀，但将来走到一起的可能性不是没有。如何走到一起，何时走到一起，走到一起之后双方的利益分配，则是必须要靠打才能确定下来的。正如朱啸虎在滴滴Uber合并后所言，和平不是谈出来的，而是打出来的，百度糯米与美团点评会打出来和平吗？打出来的和平又是怎么样的呢？这个O2O行业最后的悬念，或许很快会水落石出。微博@互联网阿超& 微信& 罗超（luochaotmt）
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未来面前，你我还都是孩子，还不去下载 猛嗅创新！
后参与评论
好可怕，打车已经没有补贴了，团购和外卖也快没有了，电商这块京东做大后，基本也没有什么便宜了；感觉我等P民的生活成本要增加啊，果然是凛冬将至的感觉。
微博：互联网阿超已收藏本页面
发个真事 前几天和女友去看电影了 然后用百度糯米网
居然特么的骗钱 电影院前台不给出票
我打了一下午客服
都特么同一个客服接电话
我就醉了 尼玛 骗人也得有点技术含量吧
告诫大家以后千万别用百度糯米团购了！！！！我这血淋淋的教训
关键是别人还以为我是来看霸王电影的 真糗
百度会专门为了骗你几十块钱安排一个人守着你？想多了。可能其他原因，反正用了这么久没说被骗了
文投有了，直接用微信定票，方便也便宜
在开发区 阳光国际影城 关键让别人误会才气愤了
不是因为钱！！
应该不会吧
我用糯米拉手美团都没有出现这种情况啊
榆阳区？哪个电影院，容大国际？
大榆林男人就别小气了几块钱的事情不至于！
别不是上的假网站吧
小城市没自助取票机。。。
糯米都是机器自助取票的吧？
我能说我第一次就被骗了么？？！！
不能吧 我用糯米团购了几次都挺好用的
后才能发表评论
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最受欢迎的爆笑笑话传百度糯米、百度外卖并入新美大
撕来撕去还是在一起了！？
9月5日晚，有微博爆料百度将百度糯米和百度外卖打包并给美团，而百度采取现金+业务的形式持股新美大。笔者第一时间联络在百度糯米、美团、大众点评的朋友，均无得到明确回应。& 薛蛮子团队的陈菜根发朋友圈还特意标上自己的名字，类似于做了一次投资人背书，从截图上看，王兴团队接管百度O2O业务;其中所说的“肉饼”任名誉董事长应该是指“Robin”(李彦宏)。毛琳Michael是携程的，也是笔者服膺的虎嗅年度作者，想必对去年百度把去哪儿卖给携程成为携程的最大股东的前事非常了解，让这消息显得很靠谱。据说是阑夕爆的料，鉴于以往科技圈传言都是真的，此事应该不是空穴来风······滴滴与Uber在合并之前都有公司高管回应双方不可能回应，最后还是投资人王刚自鸣得意后才知道是真的。鉴于互联网公司在合并前都还在撕逼，滴滴在合并之前还在说Uber烧钱以及退出中国之类，高层应该对此心知肚明而释放出的烟雾弹。如果此事为真，那么百度糯米和百度外卖并入美团的“烟雾弹”一点不比“DU”(请脑补杜蕾斯的画面)水平差呢。这段时间黑美团王兴的公关稿还是很多，比如《王兴的兴与不兴》(后被删稿)，三四天前《新美大是如何变成“中国第三大电商平台”的》还在扩散(言外之意，除了第一有吹牛逼的资本，没有听说大公司还是说自己是老三的!)，这之前的市场部之间对标的火药味，大家可以展开丰富的联想。9月1日百度世界大会上糯米负责人曾良还是上台讲话了的，强调了百度糯米与新美大的优势在于百度的技术和大数据，并宣布将以百度糯米、手机百度和百度地图为核心构建百度服务生态，再通过内容生态和金融生态来建设百度O2O。而去年百度砸200亿人民币来扶持百度糯米，今年又把百度糯米作为手机百度的首页一级流量入口。如果传言成为现实的话，那也会百度的阳谋倒抽一口气，那百度以服务链接3600行的战略也将以并购形式曲折推进。&& 联想起去年滴滴与快的、58同城与赶集、美团与大众点评、去哪儿与携程、蘑菇街与美丽说的合并潮，再看看今年的滴滴与Uber合并、京东与1号店合并。为什么撕逼的互联网公司最后都走到一起了?财经记者宋玮之前写过一篇《大并购的幕后故事》大家有兴趣可以去看一看，历史总是惊人的相似。此前就一直有自媒体人写文章说如果新美大和百度糯米合并也不是不可能，笔者去年曾问过糯米的朋友，他也说这事真的可行。现在我倒更愿意相信百度O2O与新美大合并是真的，原因如下：(1)、百度糯米是以团购起家的，毕竟市场占有率超过80%的是新美大，消费者在打开App时明显更偏向新美大，要知道美团的快递员是可以送大众点评的，客观上地推和人力成本会降低，如果百度与新美大在O2O业务上合并，那是不是人力成本还会降低。(会不会也跟着裁员?!)(2)、美团现在主要畏惧的是支付宝(口碑)，毕竟与百度糯米斗了这么多年，对手的战斗力应该比较了解了，而支付宝背后是阿里军团，美团的商户地推第一推手是干嘉伟，前阿里的COO，阿里介入O2O，美团的地推比较优势消失了!并且阿里为了对抗美团战略持股了饿了吗，如果新美大糯成行，那接下来饿了吗估计只有被蹂躏的份了!(3)、会不会遭遇《反垄断法》，这不是一个问题哦!事实上，这么多公司合并我没有听过有遭到过起诉的。我现在觉得监管层倒是希望市场垄断的，这样便于收税和管理，政府肯定没有精力管理那么多分散的、小外卖公司。如果真的要考虑的也是合并之后。在官方没有明确表态前，最正确的姿势是使劲往前冲，官方到时候自然会给出对形势有利的政策，滴滴是学习好榜样。撕逼也是一种共同进步的手段，本来大家都是在东家那里讨口饭吃，结果合伙了，大家心里依旧是有很深芥蒂，股权合并到时候还是会有独立品牌运作，只是少了一些内耗。如果一旦合并，百度糯米战略位置肯定会被新美大取代，花无百日红，想来未免心有戚戚!中国互联网公司都想拿投资，融资到最后即使成为巨头，也是身不由己，说卖就卖。也不知道百度外卖、糯米、美团、大众点评背后又多少投资人利益是交织?可以肯定，这次也是资本在幕后搅动!资本寒冬炒了快一年，O2O们只能抱团，战斗也差不多结束了，剩下的都是打扫战场之类的琐事，没多少传奇可讲了，以后类似两家公司对标的故事会越来越少(合并之后媒体曝光率往往骤降)，媒体也少了些谈资和趣味。现在除了BAT三家归晋，大家现在对其他公司的合并，都要淡定!淡定!作者：李星 策划人，科技专栏作者，关注消费升级与互联网+创业创新，公众号lixingo2o
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