摘要：种种迹象表明，“中华酷联”已然解体，“花（华为）旗（奇酷）小（小米）妹（魅族）”正成为手机行业主流。
国产手机厂商从年初战至年尾，每逢电商大促便迎来小高潮，这不，在刚刚落幕的双11中，小米、华为、魅族和奇酷杀红眼，成为表现最为抢眼的四大手机品牌，宣告国产手机开启全新格局。
11月12日，天猫在北京召开发布会，公布“手机英雄榜”：华为、奇酷、小米、魅族成为今年双11销量大户，华为与小米势均力敌，各自斩获销售额第一和销量第一，凭借千元机魅蓝metal和干爹阿里，魅族延续上半年强劲的增长势头，跻身双11手机前三。
相比悬念不大的三甲争夺战，奇酷以黑马姿态杀出给外界眼前一亮的感觉，也给久经沙场的行业老兵带来不小压力。奇酷全网总销量达160521台，在新晋手机品牌中排名第一，这是5年来首次有新手机品牌跻身一线品牌前四强，奇酷旗舰版更是称霸2000元档手机市场。
在行业洗牌阴云笼罩下，手机厂商的每次出击，都被视为观察行业格局和各自战斗力的重要窗口，“中华酷联”中的中兴、酷派、联想在此次双11纷纷掉队，不到2年被魅族、奇酷等后起之秀超越，一加、锤子、IUNI等厂商更多是雷声大雨点小。
种种迹象表明，“中华酷联”已然解体，“花（华为）旗（奇酷）小（小米）妹（魅族）”正成为手机行业主流。
“中华酷联”解体背后：身陷转型泥潭
2009年被誉为“3G元年”，手机厂商纷纷布局3G终端产品，谋求从2G到3G的平稳过渡。中兴是首家发布TD智能机的厂商，2009年推出全制式40余款3G手机，成为“中国3G第一品牌”。
2008年中期是华为终端的一个重大转折点，原本华为欲出售终端部门不少于49%的股份，不过后来交易作罢。在3G时代到来前夕，余承东重整旗鼓，大力发展智能机。
2009年，酷派放弃自有手机操作系统和Windows&CE平台，全面转型研发基于Android系统的手机，此举意味着放弃非智能机市场。同时，酷派对产品线进行大刀阔斧的改革，不再坚持只做4000元以上的高端市场，而是向下延伸产品线，直到400元左右。
2009年，目标直指苹果的Ophone销量惨淡，只开发一代便黯然离场。2010年，联想重新定位，从低端机入手，向高端扩展，扩充各条产品线。3G时代，中兴、华为、酷派、联想迎来高速发展，离不开共同推手运营商的支持。
在运营商补贴的“诱惑”下，“中华酷联”大力发展运营商定制机并大量出货，双方迎来长达4年的蜜月期，全球市场份额不断攀升，一度超过国产手机一半的出货量。
2013年全球智能手机市场排名中，华为联想挺近前五，中兴第六、酷派第七。不过，在“中华酷联”高速发展的同时，危机也逐渐浮出水面：脱离用户、利润换市场模式不可持续。2014年7月，运营商削减营销费如一记重拳打向“中华酷联”，背靠运营商赚得盆满钵满的好日子一去不复返，不得不面临整体利润下滑。
同时，以小米为代表的互联网手机快速崛起，出货量不断攀升，给“中华酷联”造成巨大压力，转型迫在眉睫。除了华为力推荣耀对抗小米完成逆袭，中兴、酷派、联想纷纷身陷转型泥潭，至今尚未打造一款销量与口碑俱佳的产品。
中兴是“中华酷联”中最早布局互联网的厂商，早在2012年10月，就推出独立品牌努比亚探索电商模式，不过，此后2年努比亚发展始终不温不火，无法助力中兴从B2B转型B2C。2014年销量只有500万，即便是2015年6月以独立子公司运营，冲击1000万销量，与动辄千万甚至过亿的小米、华为相差甚远。
酷派的转型之路也较为坎坷，2014年初推出大神品牌，前期靠碰瓷小米等噱头营销获取一定关注，销量水涨船高，但始终未能跻身一线品牌，加上9月酷派一分为三，运营商渠道仍占大头，主打电商品牌的大神在获取资金和供应链支持上更为有限。2014年底联姻360，暗中牵手乐视导致婚姻破裂，肩负转型其重任的大神被360收入囊中，而乐视的加持效果并未显现，酷派股价一直在1港元徘徊。
联想转型之路并非一帆风顺。2013年4月推出K900探索高端市场失利，同年9月推出高端子品牌Vibe，紧接着收购摩托罗拉打乱Vibe的布局，二者出现品牌重叠。2014年，联想推出千元机品牌乐檬布局电商，在与小米、魅族的竞争中处于下风，甚至不如后来者奇酷，2015年则力推ZUK征战互联网。
联想手机布局看似完美，低端乐檬、中端ZUK、高端Vibe、旗舰摩托罗拉，但四个品牌同时运营严重拖累联想，缺乏有效整合与协同，库存积压直接影响联想财报。财报显示，联想移动总税前亏损2.17亿美元，联想集团为此付出3.24亿美元，用于清除智能手机库存和存货报废。
奇酷强势逆袭的三大启示
今年双11大战中，奇酷秒杀一加、锤子等新秀斩获新晋品牌领先奖，而且在与小米、华为、魅族等强敌同场竞技表现可圈可点，对于成立不到1年的新品牌实属不易。奇酷的强势逆袭，对其他厂商具有极强的示范性和借鉴意义，主要有三大启示：
一、产品为王。一切不以产品为原点的营销都是耍流氓，作为中国最出色的产品经理之一，多年一线实战经历，使周鸿祎形成一套独到的产品方法论和见解。更难能可贵的是，他始终对产品保持狂热的追求。8月26日，老周以“一个产品经理的238天做机之路”为主题，披露互联网产品人涉足陌生硬件领域的曲折经历，其中最为外界津津乐道的是他从软硬件层面死磕安全，将其打造成奇酷的核心卖点。
老周认为，当前用户使用手机主要面临三类安全问题：财产被盗、骚扰电话（含短信）和隐私泄露。360&OS推出财产保险系统、隐私空间等产品，从系统底层深度解决安全隐患。硬件层面，他把最流行的指纹识别技术做到极致，确保用户在指纹解锁、支付、加密等场景时万无一失。待指纹技术趋向成熟，应用场景也将随之打开，快拍、接打电话、快速启动应用将被普及。
除了安全，老周还把众多黑科技引入奇酷手机，比如太空水冷散热技术帮助机身降温、双摄像头技术保证整体拍照效果优于苹果，使奇酷手机在同价位产品中更具竞争力。
二、抓住一切机会营销自己。老周被誉为360首席推销员，他总是卖力宣传360全线产品，倾注其大量心血的奇酷手机也不例外。其中，最经典的营销事件非奇酷亮相中美互联网领袖峰会莫属。习大大讲话期间，老周机智地拿起裤兜里的手机独家拍下现场照，上传至微博引发全民热议。
会议间隙，老周勇敢地向智能手机霸主——苹果掌门人库克展示奇酷的双摄像头技术，成功引起库克对脸龄的兴趣，二人合影照在社交网络疯传。紧接着，老周与杨元庆、马化腾等大佬的互动，一句“为何总显示我的年龄比他们大”玩笑式吐槽成为网友关注的焦点。凭借老周精湛的借势营销和热点营销技巧，奇酷自发布以来始终未离开用户目光，品牌知名度不断攀升。
除了老周卖力推销，奇酷也在积极拓展自身影响力。通过举办“72小时安全漏洞挑战赛”等贴合安全主题的活动，极力兜售安全这一差异化卖点。同时，奇酷在全国各大城市举办体验会，增加品牌曝光度。总体而言，无论老周还是奇酷，他们始终抓住一切机会营销自己，在最短时间内成为最受关注的新晋品牌。
三、强悍的供应链管理。如果说营销是品牌搭台唱戏，那么供应链管理则是品牌修炼内功，没有强大的供应链支持，手机新玩家容易陷入供货不足或良品率低的尴尬，严重阻碍抢占市场，锤子T1情怀折价就是前车之鉴。奇酷没有重蹈锤子的覆辙，前期依靠“孵化”“分裂”部分资源，朝建立独立、完善的供应链体系迈进。
事实上，奇酷一直在强化供应链管理能力，9月新增300多人的团队发力运营和供应链，尤其是硬件设计、硬件生产和供应链独立，逐渐具备独立、系统化做手机的能力。早在双11前夕，奇酷就已实现每周二、四两次抢购，而且克服金属加工和双摄像头等复杂工艺，奇酷旗舰版如约上市。
旗舰版在双11大规模现货销售，与奇酷强悍的供应链管理和生产能力密不可分。
随着做机能力的稳步提升，奇酷将在原材料供应、良品率、产量等全面提速，最终走向开放购买，未来或成为手机行业的最大变量。
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& 中华酷联解体！国产手机进入“花旗小妹”时...
中华酷联解体！国产手机进入“花旗小妹”时代
17:07:45&&出处：&&
编辑：朝晖 &&)
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华为开始直面国际手机芯片巨头了
9月4日晚九点，华为在德国首次向外界首次公开了华为麒麟K925超八核处理器，这也是华为麒麟k920处理器的变种版，搭配华为最新的指纹识别解决方案，可以实现芯片级的指纹识别安全系统，这也就是魅族XM4 PRO所需要的安全指标，这难是说，未来魅族将要只提供用户界面和平台架构支持，而把决定一款手机好坏，兼容性、功耗、速度的芯片，全权托付给友商华为吗？
&&这样做魅族确实有他的考虑，业内人士再证实，魅族最新旗舰魅族MX4 Pro首批采购10万片麒麟925，指纹技术更采用整套麒麟芯片级指纹安全方案，这标志着中国手机行业将摆脱洋芯片垄断和高额专利费勒索，更多中国品牌将搭载自己人的高端中国芯。
&&魅族采购10万片麒麟芯片单看并没有什么，但是如果从长远的发展来说，这将是一个新的时代。
&&首先，华为麒麟的手机CPU芯片（SOC）之前是并不出售的，只运用于荣耀6这样的自身旗舰机上。如今麒麟迈出了向外出售的第一步，这也就意味着华为麒麟未来可能向更多的合作伙伴供应高端处理器，这也是华为麒麟开始直接与高通、联发科甚至英特尔直接竞争了，这不仅是麒麟的决心和勇气，这也是华为麒麟的底气与技术实力支撑的。早在安兔兔未升级5.0版本之前，荣耀6凭借40700跑分位居所有高通阵营手机第一名！
&&其次，麒麟芯片的对外销售意味着大陆中高端手机芯片的崛起，将会使高通与联发科面对更大的压力，也会缓解国内手机界对于国外高端芯片的依赖程度，将会进一步的解决高通的垄断性高专利费，将提前结束高通在高端芯片方面的一家独大，使得国内手机厂家拥有更多的底气与高通谈判，进一步压低成本，提升行业的整体利润空间。当然这对魅族与小米都是好处多多的。
&&再者，华为麒麟芯片首先供应魅族使用，也意味着小米将受到更大的挤压与打压，毕竟依照小米的目前情况来看，它只是一个设计公司与组装工厂的高度合作，在重要元部件的供货方面时刻都面临着很大的风险。虽然雷军一直在努力地布局，但是没有核心专利技术和可靠稳定的合作伙伴依然是小米未来成长与发展最大的痛。
&&虽然小米一再的强调小米的千亿元目标，但是小米目前在4G发展上遇到的痛就是小米隐患的最直观体现，毕竟一个没有重要原器件把控的手机厂家随时都有可能会被拖死，显然魅族如今找到了一个很好的合作伙伴--华为。
&&最后，魅族使用麒麟925超八核芯片将会使国内手机厂商进入一个新时代与新的洗牌阶段，谁能放下身段与华为精诚合作，获得华为麒麟芯片的供货，这将可能会进入华为联合纵横大包围战略内的一员，那么被包围的手机厂商就显得有些局势颓势与危险了。那么小米目前会跟华为合作征战天下吗？根据小米高管之前蔑视华为麒麟的言论，显然小米短期内不会跟华为合作，那么小米目前的处境就显得有些尴尬了。
&&魅族之前有三星，后来有阿里巴巴与华为，小米呢？小米低端千元机搞臭了联发科所谓的中高端八核芯片，利润主要来源的米系列却迟迟未获得高通的最新处理器，难以在4G上大展拳脚，小米与联发科和高通之间显然已有间隙，如果再找不到突破口，未来发展危险矣。无论如何，华为麒麟都将迎来他的春天，我们不妨拭目以待。
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支持国货，支持自强。远比只吹不干或剽窃别人好得多
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daenlan 发表于
重投资，回报慢，设备淘汰快。小资本玩不起，大资本集中化，所以就基本就英特尔，GF，TSMC& &UMC&&中心国际多谢
泡网分: 8.976
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能有自己手机芯片的，国内就它一家。
泡网分: 0.619
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好东西也分谁用
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帖子: 9477
注册: 2003年01月
cy27sk 发表于
一位本科毕业、在华为工作3-5年的普通软件工程师的年薪往往在70-80k人民币
这个不可能我也觉得不可能，乘 2 - 2.5 还差不多
泡网分: 26.591
帖子: 2429
注册: 2003年12月
otto1492 发表于
去日无多的红色私企
华为技术有限公司（简称华为），是中国一家从事信息与通信解决方案的、非上市民营通讯科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华为于1987年注册成立，公司业务范围涉及电信网络、企业网络、消费者和云计算。其电信网络产品主要包括通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。华为在光传输网络、移动及固定交换网络、数据通信网络几大领域内拥有较强实力，在全球电信市场与阿尔卡特、思科等老牌通讯公司展开了激烈竞争。
几年前，华为曾试图通过市场收购的方式间接进入北美及澳洲市场。2011年3月，美国政府以国家安全的原因阻止了华为收购美国3Leaf公司的计划。2012年3月，澳大利亚政府也因国家安全方面的缘由禁止华为公司在澳大利亚经营的子公司参加“国家宽带网络”（NBN）的竞标。而有关华为试图在发达国家电讯市场扩张的争议一直在持续。
华为的秘密，外人真的很难看透。那么，华为到底是一家什么样的IT公司？曾经笼罩在华为头上的光环还是那样炫目吗？这份来自“中国经济文化研究所”有关“华为公司”的独立研究报告，或许会给我们展示出华为企业真实的另一面......从今天起，本栏目将分四期登出，敬请关注。
华为是中国产业 ...黑的也太没水平，说华为没实力，不是米国政府强力打压，华为早横扫米国市场了。
泡网分: 2.932
帖子: 3045
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AXIOM 发表于
我怎么感觉芯片代工厂比设计公司还少啊？
明白人来指导一下
...重投资，回报慢，设备淘汰快。小资本玩不起，大资本集中化，所以就基本就英特尔，GF，TSMC& &UMC&&中心国际
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帖子: 5627
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alexlex 发表于
做芯片的路子肯定是对的，毕竟没几家能做，技术门槛高。
但是学小米搞什么抢购就太傻比了
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帖子: 3302
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华为数通领域交换机敏捷系列也是自己开发的ENP可编程处理器，同领域也就两三家厂商有这个能力
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24小时手机开机
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华为手机确实不错，很有前途的企业。
泡网分: 14.893
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91年集成电路设计中心-2004年海思半导体，今年2015年
牛不牛的人家埋头苦干积累了二十多年，就事论事，你可以指出人家芯片设计的不足之处，但为黑而黑实属无聊，不是正常人干的事，也别软文软文的，国内企业，通信行业知识产权领域排在第一位的，大伙可以去打听一下，谁居国内首位。
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kof234 发表于
年薪而已，难道是月薪？这个数据七八年之前还有可能，现在远远不止
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kof234 发表于
年薪而已，难道是月薪？怎么可能年薪这么少
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otto1492 发表于
去日无多的红色私企
华为技术有限公司（简称华为），是中国一家从事信息与通信解决方案的、非上市民营通讯科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华...超级黑
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cy27sk 发表于
一位本科毕业、在华为工作3-5年的普通软件工程师的年薪往往在70-80k人民币
这个不可能年薪而已，难道是月薪？
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3c的破系统，就是不出art版的，用了别家的移植版，才算是能愉快的使用了。升5.0无望了。
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天高云清 发表于
华为啥时候能自己“造”芯片了除了三星，哪家手机厂能自己“造”芯片？
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注册: 2008年08月
已经用过了两部联想手机，给我的印象还不错。界面简单，待机时间长，电源技术确实了得。最近换了华为P8，手感和速度没的说，界面也很漂亮，但有个感觉就是电话时会掉线，还在摸索体会中。
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otto1492 发表于
去日无多的红色私企
华为技术有限公司（简称华为），是中国一家从事信息与通信解决方案的、非上市民营通讯科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华...多大仇啊，写这么多字黑华为。我是说作者。
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帖子: 6547
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华为不错的
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注册: 2008年01月
一位本科毕业、在华为工作3-5年的普通软件工程师的年薪往往在70-80k人民币
这个不可能
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泡网分: 8.414
注册: 2009年08月
去日无多的红色私企
华为技术有限公司（简称华为），是中国一家从事信息与通信解决方案的、非上市民营通讯科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华为于1987年注册成立，公司业务范围涉及电信网络、企业网络、消费者和云计算。其电信网络产品主要包括通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。华为在光传输网络、移动及固定交换网络、数据通信网络几大领域内拥有较强实力，在全球电信市场与阿尔卡特、思科等老牌通讯公司展开了激烈竞争。
几年前，华为曾试图通过市场收购的方式间接进入北美及澳洲市场。2011年3月，美国政府以国家安全的原因阻止了华为收购美国3Leaf公司的计划。2012年3月，澳大利亚政府也因国家安全方面的缘由禁止华为公司在澳大利亚经营的子公司参加“国家宽带网络”（NBN）的竞标。而有关华为试图在发达国家电讯市场扩张的争议一直在持续。
华为的秘密，外人真的很难看透。那么，华为到底是一家什么样的IT公司？曾经笼罩在华为头上的光环还是那样炫目吗？这份来自“中国经济文化研究所”有关“华为公司”的独立研究报告，或许会给我们展示出华为企业真实的另一面......从今天起，本栏目将分四期登出，敬请关注。
华为是中国产业链品牌的集中体现，在华为迅猛扩张的背后是它更加依靠中共体制。在国际市场上，任何一个源于发达国家的高科技品牌，都有强大的独创技术系统做支持。倪光南领导联想期间主持研发程控交换机，尽管初期研发出的机器较为简陋，性能也一般，但是已经轻易超过华为，这说明华为从开始就缺乏适当的技术研发能力。因此，华为必须通过非正当手段弥补技术上的弱项。
在早期国内市场，华为采取的变相贿赂手段，以系统化的投机取巧方式对电信局进行攻关和设备销售。就像盖楼打地基，每个企业早期的发展都是其未来发展的基础，华为在后来进行企业运营模式的建设，都基于这样投机取巧的基础。随着华为的发展，其手段更加丰富更加系统，最终形成完整的操作模式。
华为的基础运营模式可以总结为：华为=血汗工厂（劣质低价和投机取巧销售方式）+ 卖方信贷（依靠体制贷款）+ 庞氏集资（内部虚拟股权），华为产业链就建立在这个运营模式基础之上，华为的业务扩张得益于这个模式的支持，而未来也将因为这个模式而覆灭。
在世界网络设备商中，思科是行业第一，华为是行业第二。思科2013财年（结束于日）营业收入为486亿美元，利润为109亿美元。利润率为22.4%；根据华为公布的数字，2013年（结束于日）收入为2390亿元人民币（395亿美元），利润为291亿人民币（48亿美元），利润率为12.2%。财务表现上，华为的总收入距离思科仅20%左右，而利润差距巨大。
利润是企业运营的目标，也是最敏感最脆弱的部分。思科能够拥有网络设备行业最高的营业收入和利润，关键在于拥有系统的技术专利和专有技术机密，以及产业链整合与全球系统竞争。通过各种技术应用，思科将价格较低的硬件组合起来然后卖出非常高的价格。产品毛利率高的好处是，保障企业的利润，控制呆坏账损失，既保障员工收入也给供应商更大的利益空间和安全保障，进而保住思科作为产业链龙头的地位。
根据glassdoor的数据，思科的软件工程师年薪在69k-155k美元之间。不过，在思科在宣布创纪录的利润之后，立即预测未来收入减少，并且裁员4000人以节约成本。在2014财年的二季度（结束于日），思科面临美国对各国窃听门的重大打击，华为等公司的价格战压力以及市场整体放缓，其业绩表现大幅下降。其中，预估（尚未审计）的营业收入为112亿美元，比前一年同期下降将近8%（降幅为10亿美元左右）；而产品毛利率下降到58.8%，比前一年同期下降2%（也就是设备销售中将近6成的价格都是毛利率）。而两个看上去较小的数字相结合，导致公司二季度纯利润下降55%，降到14亿美元（降幅为17亿美元）。
这几个数字表明：在营收增长变成营收下降的转型期，思科这样的产业链品牌经常会遇到一个问题，利润的降幅（17亿美元）比营收的降幅（10亿美元）还多，因为转型涉及到整个产业链调整和瘦身，其投入的总成本相对更多，也就是总收入虽然已经减少但是总成本还在增加。从管理的角度，很多企业在从营收增长转向衰落时，因为没有及时进行转型、对转型准备不足或者缺乏转型能力，结果导致企业因为资金链断裂而突然倒闭，思科的主动瘦身是未雨绸缪。
而华为的血汗工厂模式表现在产品附加值低员工收入低供应商利润低。华为缺乏系统的核心技术，大量软件都是抄袭/仿制技术。华为申请了众多专利技术，但是基本没有核心专利主要是利益不大的边缘专利。而且，华为的关键硬件从欧美核心技术供应商手中采购，硬件成本难以下降。在市场销售过程中，华为因为缺乏系统核心技术只能按照低质低价的方法，也就是典型的血汗工厂加价方法进行销售。如果将华为产品组装后的整机价减去零部件采购价，其产品毛利率比思科低得多甚至很多是赔本买卖。
华为的血汗工厂模式意味着三方面问题：
1.员工收入低。如果不考虑奖金分红，一位本科毕业、在华为工作3-5年的普通软件工程师的年薪往往在70-80k人民币左右，这个数字只是思科低级软件工程师的1/6，也就是说华为中低层员工的收入基本上10年没涨。如果不考虑奖金分红，华为的员工收入从过去属于行业内的中高年薪，到目前已经处于非常低的水平。
2.工作时间长，员工的血汗付出与收入不成正比。华为的管理模式是典型的外行领导内行，工作缺乏效率和能力。为了保持外行的领导地位，外行反复实施企业内部洗脑，就是以所谓的勤能补拙的方式，也就是更辛苦地工作以低智商的方式面对高智商的竞争。另外，公司通过各种考核方式，逼迫底层员工无故加班还得不到相应的回报。
3.华为将供应商也捆绑在低利润高风险的战车上。由于华为的产品毛利率低，因此在高价购买外国核心零部件后不可能给其它供应商很好的交易条件，华为的供应商系统主要在国内（包括台商），华为的供应商也大都以血汗工厂的方式运营，都属于血汗工厂系统。有些供应商的员工配合华为到非洲工作，生活条件是非人的，收入则甚至比不上非洲人。而且，华为的业务属于高风险业务，而华为还将风险转嫁给供应商，如果华为的业务出了问题供应商必须一起承担部分损失。
在过去5年，华为的“（营收）增产（利润）不增收”真实的反映出自杀式增长的实际状况。从前面所述系统行为可以看出，即使华为在严控各种开支对员工和供应商极为苛刻，华为的表现仍然越来越差。
根据华为（新公布、按照新方法计算）的财务数据，其各年利润率为，2012年营业收入为2202亿元，利润为206亿元，利润率为9.4%，2011年营业收入为2039亿元，利润为188亿元，利润率为9.2%、2010年营业收入为1825亿元，利润为318亿元，利润率为17.4%、2009年营业收入为1466亿元，利润为228亿元，利润率为15.5%。将华为在2013年的利润率相对年有所提高，可能与思科遭遇窃听门后华为能够得到更多的中高端市场份额产品毛利提高有关。但即使这样，华为在2013年的2390亿元销售额和291亿元利润，与2010年相比，销售收入增长了31%，但是利润总额降低9.3%。如果对IT硬件行业比较了解就会知道，这种销售持续增长而利润率和利润总额降低的状况，属于极为危险的增长，甚至可以将其定义为自杀型增长。
企业自杀式增长的意思是，在营收增长的过程中走向自我灭亡。按道理，企业的唯一目标是利润，而营收增长的目的也是为了能够提高利润。从企业管理的角度，最好的情况是能够在不提高营业额同时实现利润增长。例如，被称为日本战后经营四圣之一的稻盛和夫创建京瓷，坚持高利润的发展方向让京瓷成为日本利润率最高的企业之一，受到业界广泛赞誉。2010年，日本政府请出已退休的78岁稻盛和夫重出江湖拯救已经破产的日航。稻盛和夫一人到日航用了400多天，以原日航三分之二的规模创造了原日航四分之三的营业收入，并且创造了1884亿日元的利润（日航破产前一年的亏损是1800亿日元）。
这种小规模稳定营收和高利润是所有企业追求的目标，因为企业整体规模越小营收越稳定利润越高，面对营收下降时企业的抗风险能力越强，也就是更有能力进行转型。在公布2013年财年的极高利润后，思科立即宣布大量裁员，原因就是看到未来营收下降就立即开始进行规模化瘦身，不养任何闲人以达到员工人均收入和企业利润的平衡，承受营收下降带来的冲击。
而华为则采取相反的模式，不考虑利润率和利润总额，为了营收增长而不遗余力还持续扩大规模。这种模式的结果是越大越虚弱，就像一个因饥饿而浮肿的人，表面皮肤光亮但实际是注水的结果，内在机体组织因为失去养分而已经遭到严重损害，这种情况导致的后果是华为缺乏基本的抗风险能力。在具体的运营环节中，不论华为的中低层员工还是供应商，已经长期收入停滞才能够保持华为的利润。而一旦总营收下降，华为没有任何可以降低成本的手段，因此随时会陷入巨额亏损，进而引发整个品牌产业链的解体。
自杀式增长反映在市场上，就是华为在争抢订单时采取“杀敌八百，自损一千”的自杀式销售定价。为了实现营收增长防止因为营收减少而陷入困境，华为进行咄咄逼人的市场竞争策略。这个策略的核心是，即使不赚钱甚至亏损也要把订单拿下。即使在某些国家的市场中，只有华为和中兴两家竞标，华为都要凶狠杀价，将利益留给外国客户，而不是与中兴进行温和竞争双方分享市场利润。
为什么华为完全不顾本国同行的利益，宁可让外国人得利也坚决进行同行杀价竞争？这种表面上自杀式报价的背后，可能就是华为时刻感觉自己在危机边缘，而且华为只考虑自己的利益完全不考虑周围的人，也可以践踏一切社会关系。这种方式，可能就是华为一直倡导的“狼性文化”，为了争抢食物而极其凶狠，已经完全丧失人性，即使是同伴也要进行撕咬。在撕咬的同时，华为已经完全忽略了，自己在破坏市场伤害他人同时也在毁灭自己。从这个角度，华为的增长模式，与中国的经济增长模式一样，都是在越做越大的过程中走向自我灭亡。
在改革开放早期，中国丝绸在世界属于中档织物，受到西方市场的广泛认可,但是随后各个外贸公司在出口的过程中相互杀价，从中档织物一直杀到地摊货的价格。地摊货的价格想赚钱必然降低到地摊货的质量，最后中国丝绸的牌子完全被砸掉。中国血汗工厂在竞争的过程中也采取同样的方式，为了争夺订单而相互杀价，最后走向共同灭亡。而华为则在中国的IT业树立了另外一个血汗工厂，以自杀式销售破坏整个市场，自己赚的越来越少的同时让其他人没钱赚。
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品& && & 牌&&魅族（MEIZU）
型& && & 号&&MX4 Pro
上市年份&&2014年12月
操作系统&&Flyme 4
CPU& && &&&三星Exynos 5430 四核A15 2.0GHz+四核A7 1.5Ghz
GPU& && &&&Mali T628 MP6
4G制式& & 移动4G(TD-LTE)
3G制式& & 移动3G(TD-SCDMA)
2G制式& & 移动2G/联通2G(GSM)
网络频率&&850/900//MHz(2G) , 10-2025MHz(3G) ,00MHz(4G)
运行内存&&3GB RAM
机身内存&&32GB ROM 不可扩展
屏幕尺寸&&5.5英寸 LCD
主摄像头&&2070万像素
副摄像头&&500万像素
闪光灯& &&&双LED补光灯
WiFi& && &&&支持5GHz频段
NFC& && &&&支持
指纹解锁 支持
SIM卡& &&&Micro-SIM卡
电池容量 3350mAh 不可更换 锂电池
机身尺寸 150.1 x 77 x 9.0 mm
机身重量 158g
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华为不错的
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做芯片的路子肯定是对的，毕竟没几家能做，技术门槛高。
但是学小米搞什么抢购就太傻比了 本帖最后由 alexlex 于
11:46 编辑
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华为加油！
中国的手机企业都加油！
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以前从来没用过华为的手机，米3摔坏了以后一直想买个米4，但是买不到，商家推荐荣耀6，我还想华为的手机能好到哪里去？还是国产的芯片，后来看到真机，试玩一会，立刻就买了用了一个月，感觉比小米3要好多了，无论是耗电、大型游戏或看高清的发热，还是系统稳定性，比小米3要好很多，米4没用过不评论
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小米4的外观和做工还是比荣耀6和P7强些的，虽然都是抄袭。
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