中国电信营销渠道的重新定位
在双方、多方博弈的电信市场，业务的快速发展打破了原有营销体系的均衡，渠道建设的矛盾日益突出。其中最为明显的是自营渠道和社会渠道之间的矛盾。在业务发展和客户服务与保留中谁主谁次，如何重新对两种主要渠道进行市场定位，引起了运营商的高度关注。
对于正在实施渠道战略转型的运营商而言，要同时兼顾业务转型、客户发展和渠道发展的矛盾，探索渠道转型之策。
在以网络为基础的组织结构扁平化改造和大规模的流程重组后，根据客户价值进行市场细分的基础上，有效地的整合了营销渠道，如，针对目标客户群，建立起了企业大客户、商业客户，公众客户，流动客户的4类渠道。2005年，进一步理顺营销渠道体系，在原有的4类渠道和社会渠道的基础上，对渠道体系按照渠道本身的特点进行4类划分：第一类是直销渠道，由大客户经理、商业客户经理、社区经理、农村统包人员和流动客户经理组成；第二类是实体渠道，包括自有营业厅和合作营业厅；第三类是电子渠道，包括呼叫中心、网厅、短信营业厅等；第四类是社会渠道，包括普通代理渠道、合作伙伴渠道和资源型渠道。
对于正在实施转型战略的固网运营商而言，因为要同时兼顾业务转型和客户发展，渠道发展的矛盾相对突出。本文结合中国电信集团北方电信有限公司（以下简称北方电信）的渠道建设情况，探讨中国电信渠道发展的思路。
中国电信渠道发展概述
渠道伴随着服务而生。中国电信最初的渠道是自建营业厅；上个世纪90年代初的通信大发展，催生了中国电信的第一代社会渠道——公话代办点，随后带动了卡业务、缴费业务等多业务、多渠道的竞相发展。
2003年，中国电信实施了以客户为中心、以网络为基础的组织结构的扁平化改造和大规模的流程重组（BPR），在根据客户价值进行市场细分的基础上，有效地整合了营销渠道，针对目标客户群，建立起了企业大客户、商业客户、公众客户、流动客户４类渠道。2005年，中国电信进一步理顺营销渠道体系，在原有４类渠道和社会渠道的基础上，对渠道体系按照渠道本身的特点进行４类划分：第一类是直销渠道，由大客户经理、商业客户经理、社区经理、农村统包人员和流动客户经理组成；第二类是实体渠道，包括自有营业厅和合作营业厅；第三类是电子化渠道，包括呼叫中心渠道、网上客服中心渠道和短信邮件渠道；第四类是社会渠道，包括普通代理渠道、合作伙伴渠道和资源型渠道，具体见下图。
从渠道类型上看，中国电信的直销渠道在渠道体系中占主导地位，各自对应覆盖的客户群，也是承担对应客户群营销服务责任的主体；实体渠道（营业厅）需要合理布局和完善销售职能，在与直销渠道实现组合覆盖、配合直销渠道开展营销服务等方面还有待提高；电子化渠道和社会渠道还处于进一步拓展阶段。中国电信渠道需要不断优化调整，逐步适应企业转型和发展的需要，建立以直销渠道为主导，实体渠道、社会渠道和电子化渠道为重要组成部分的渠道体系，通过优化资源配置，以渠道组合方式有效覆盖客户群，有效组织营销。
从渠道的建设和发展来看，中国电信各地区间、渠道间发展不平衡，相互间存在较大差距，需要在渠道结构优化、营销效率、考核管理、支撑环境等方面加大力度。
北方电信在渠道发展上的探索
北方电信自成立以来，按照“新的理念、新的模式、新的机制、新的形象”的指导思想，组织九省分公司迅速开展工作。在业务发展上，北方电信各省分公司作为北方电信市场上的一支新兴力量，如何在资源相对缺乏的情况下，充分发挥中国电信的品牌优势和整体规模优势，以较高的起点进入市场，北方电信首先想到的是以渠道发展模式为切入点，探索全新的业务发展思路，主要依托社会资源，作出社会渠道建设规划。
坚持“以我为主、为我所用”的原则，以社会渠道发展为切入点和主导力量，经过不断的探索和实践，北方电信形成自有渠道与社会渠道优势互补的良好结合，实现了中国电信渠道发展上的创新。
依托社会渠道力量，迅速完成起步工作，实现业务快速发展。在传统语音业务萎缩、新的业务增长点缺乏的严峻形势下，以中国电信的品牌、网络等优势为基础，充分发挥后发优势，依托广泛的社会渠道力量，贯彻“合作共赢，共同发展”的思路，激励各种代理、代办、分销渠道在市场开拓、客户保留和服务等各个方面发挥积极作用，迅速开创出业务发展的崭新局面，创造了客户增长率和年收入增长率均保持在80%以上的佳绩。
实施分类分层管理，合理规划渠道布局，突出社会渠道在业务发展中的主导作用。北方电信的社会渠道从总体上划分为４种：一是合作渠道，包括邮政、银行和专网等；二是代办渠道，包括公话、话吧和合作营业厅等；三是代理渠道，包括全业务代理和异网业务代理、互联网业务代理、增值业务代理等；四是分销渠道，主要指各类卡业务的销售。北方电信依照各类渠道的重要性、规模等因素，综合确定每一类社会渠道的层次结构及对应的标准，落实分层级的差异化管理。一方面重点拓展小区（楼宇、市场）的物业渠道、能带来服务增值的信息IT
合作渠道，以及宽带与卡业务的代理渠道；另一方面，注重培育社会渠道的整体优势，使４种社会渠道与自有渠道互为补充，让社会渠道在开拓市场、优化客户资源、有效覆盖客户群等方面，发挥主导作用。
通过考核的正确引导，推行筛选和动态调整制度，优化渠道结构，实现渠道的均衡发展。北方电信各省分公司以综合销售能力、经济实力、技术和服务能力、合作态度、管理素质、客户资源等为考核依据，定期评估、筛选和动态调整各类渠道的发展，在培育和发掘优秀代理渠道的同时，强化责任划分、制度约束、考核管控、营销协同、冲突解决等机制，较好地避免了社会渠道与自有渠道、社会渠道与社会渠道之间的冲突，实现了优势资源互补。
深入研究市场竞争环境特点，积极探索渠道发展规律，形成具有特色的营销渠道模式。市场竞争是企业资源优化配置的过程，也是竞争双方和多方博弈的结果，北方电信各省分公司在主要依靠社会渠道抢得市场份额、站稳脚跟之后，进一步考虑企业发展的长远规划，研究当地市场竞争的特点，找出关键影响因素，结合企业内部资源配置情况，继续探索渠道发展思路，逐渐形成３种有特色的渠道发展模式：一是针对省会等一类市场的“重点策略”，坚持重点区域、重点客户和重点业务的发展，适当降低社会渠道和异网业务比例，主要依靠自营渠道发展本网业务；二是针对较为发达地市等二、三类市场的相互补充策略，社会渠道和自营渠道兼顾，以本网业务的发展为主；三是对县域市场的借势发展策略，依托中国电信的品牌优势，坚持依靠社会渠道的同时发展本、异网业务。实践证明，这３种营销渠道模式都较好地实现了企业内部资源优化配置和外部资源的有效利用，在市场竞争环境中实现了协调发展。
对中国电信转型战略下营销渠道发展的思考
中国电信业务转型的目的是突破传统客户市场定位，通过业务、终端的融合创新，提供综合化、信息化的体验，不断提升客户价值。业务转型的内容主要包括3个方面，一是对固网话音及增值业务开展精确化经营，大力推广组合营销、终端融合升级，在力保存量的同时，调整发展模式，继续拓展新增客户市场，积极发展在固网智能化前提下的各类增值业务。二是加大宽带接入、互联网应用和ICT
业务等新兴业务的发展力度，有效拓展市场空间。三是积极探索发展视频内容、移动通信、国际通信和采用新技术手段接入的农村通信等战略业务。在业务转型的内容上，数据业务和宽带互联网业务是中国电信业务发展的重要方向。我们从中国电信今年主推的两大转型业务——
“号码百事通”和“商务领航”业务(简称“通航”业务)，以及全球眼、E视星空、系统集成等新业务发展上，可以得出中国电信的业务转型兼顾了内容驱动和技术驱动两个层面，形成了差异化的竞争优势。
但是，中国电信在推广这些具有差异化竞争优势的转型业务时，却不能像推广传统话音业务一样，在自营渠道和社会渠道同时开展，而只能主要依靠直销渠道。这样就造成了两方面矛盾：一是直销渠道回退和转型业务推广之间的矛盾。直销渠道回退主要是因为部分本地网恢复区局后，不再分客户群、分渠道落实营销责任，直销渠道回退直接影响到转型业务的推广。二是社会渠道发展和转型业务发展之间的矛盾。相对于自营渠道而言，掌握有大量资源的社会渠道却由于自身业务素质和业务能力等方面的限制，在声势浩大的转型业务发展中“袖手旁观”，有心而无力。因此，中国电信转型战略的实施，要求我们必须要重新考虑营销渠道体系发展的问题。
北方电信在营销渠道上的创新，带给了我们一些启示：渠道体系的发展要结合本地市场竞争的特点，还要结合企业内部资源配置的情况，在此基础上再结合中国电信转型战略的要求，才能实现４类渠道资源的优势互补、协调发展，共同为企业和客户服务。基于对中国电信转型和发展的思考，营销渠道体系的规划应当体现出以下５个特点：
一是要持续优化渠道结构，促进渠道整体协调发展。重点做好４个结合：①以我为主、为我所用，积极拓展社会渠道，形成自有渠道与社会渠道优势互补的良好结合；②提升呼叫中心渠道能力，逐步建设网上客户服务中心、短信和邮件渠道，形成人工和电子化渠道的有机结合；③实现条块结合，增强直销渠道和实体渠道的区域覆盖优势，发挥客户群部门对区域的营销指导和支撑作用；④推动渠道服务与营销的结合，特别是10000
号、社区经理、营业厅服务与营销的结合。
二是更加注重渠道服务的创新，主要指内容要更加广泛，服务方式要更加丰富。用户可选择的服务范围越来越广，用户在不同运营商之间进行服务选择转换的成本越来越小，谁拥有了最高效的服务营销渠道，谁就拥有了用户。因此，要根据不同的用户需求和不同的业务特点，发展不同模式的营销渠道，进一步丰富渠道服务的内容和方式，采取话音和数据业务相结合、传统业务和转型业务相结合、直接服务与间接服务相结合等多种形式，为用户提供多种可选择的业务办理渠道，提升渠道的服务能力。
三是各种渠道服务更加专业化、技术化。电信市场营销精细化、精确化、个性化的发展方向，以及中国电信转型业务的迅速发展，对营销渠道的服务要求更加专业，更加有技术含量。要根据客户类型、电信业务、销售过程、经营模式的不同组合，细分渠道，加强培训，提高现有渠道营销服务的专业化程度。同时要利用渠道合作伙伴的优势资源，重点吸纳具备开展系统集成、内容服务、互联网增值项目、呼叫中心、黄页等业务能力的合作伙伴，实现渠道价值的最大化。
四是渠道服务要注重与品牌相结合，突出业务品牌形象。渠道是向用户宣传业务品牌形象最直接的途径。通过渠道服务宣传业务品牌，要结合转型业务特点，突出高速宽带上网服务、丰富的多媒体内容、企业信息化解决方案等特征，要打破原有的电信渠道就是提供电话放号、收费服务的印象，树立综合服务提供商的品牌定位。品牌宣传的作用不仅在于提高用户满意度，还能够极大地树立渠道合作伙伴的信心，提高渠道合作伙伴的忠诚度，达到“品牌为王，渠道制胜”。
五是渠道服务要建立更加紧密的联系，加强管理，以提升执行能力。要加强自营渠道和社会渠道的协调发展，通过制度来引导各种渠道在业务发展、客户保留和服务中准确定位，相互配合；要建立适合发展转型业务的新型渠道合作伙伴队伍，改变现有队伍结构，加大对优秀渠道合作伙伴的支持力度，保持核心渠道稳定。渠道管理人员要对渠道合作中出现的问题及时解决，在与市场策略不冲突的前提下，积极回应渠道提出的各类需求，建立直销经理到现场、渠道业务专线、呼叫中心解答的三级渠道问题处理预案，使中国电信的４类营销渠道形成横向一体化，从而达到渠道精确化管理的目的。（作者单位：中国电信集团北方电信有限公司）(胡静余
通信企业管理)
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&&& 三大运营商战略重心转移：联通不再摇摆全力发展4G
　　■本报记者 李晓玉
　　三大运营商近日相继公布了8月份成绩单，市场一家独大格局未有扭转迹象。尽管竞争日趋白热化，但4G领域仍是中国移动的天下，当月4G用户较上月增加了2045.1万户，自2014年2月公布 4G 数据以来单月新增用户数首次超过2000万户，4G 用户渗透率达到28%。同期中国电信和的3G/4G用户分别净增181万户至1.35亿户、净增479.7万至1.68亿户。
　　在国企改革风口下，不均衡的市场格局孕育着更多的改革动因。三大运营商高层轮岗至今一个月，随着新帅上任提出新思路，企业各自的发展重点也开始出现调整，例如，中国联通正将资源向4G网络倾斜，全力推进光网和4G网的协同发展。但在现有的管理体制下，换帅或不足以扭转乾坤，未来电信业落实提速降费、推进市场均衡发展尚需要改革发力。
　　内忧外患
　　业绩下滑、提速降费、媒体轮番炮轰、集体换帅……2015年的秋天可谓电信业的“多事”之秋。
　　中国电信、中国联通千呼万唤的LTE FDD牌照发放至今已经接近7个月，4G市场却并未迎来人们期待的根本性转变。运营商刚刚发布的8月份运营数据显示，中国移动4G发展一骑绝尘。当月，中移动4G用户增长2045.1万户，远超7月份的1915.2万户，4G用户总数达2.29亿户，3G用户向4G转移的趋势明显。而中国电信和中国联通仍未单独公布4G数据。8月份，中国电信3G/4G用户净增181万户，相比于上月的190万户，增长略放缓，4G用户总数达1.35亿户；中国联通3G/4G移动用户数净增479.7万，累计达1.68亿户。8月共流失用户55.6万，连续第七个月流失用户。
　　工信部数据显示，1－7月，移动电话用户净增850.3万户，仅为上年同期增量的四分之一，总数达到12.95亿户。这意味着我国移动通信市场几乎接近天花板，未来运营商用户增长将更加困难，存量竞争将更加激烈。
　　今年以来，三大运营商的日子都不太好过。在业绩上，今年上半年，电信和联通的营业收入均出现了不同程度的下滑，中国移动虽增长5%，但也不复往日的高增长；利润方面，电信和移动都出现了同比下滑，电信更是下滑了4%，只有中国联通还在保持着正向(4.5%)的增长。
　　从行业内部看，业绩的下滑源于营改增实施等客观政策因素，也与运营商大举投资4G和高速宽带网络、转型未获得实质性突破等有关。
　　从外部环境上，在互联网+时代，运营商的网络基础设施运营者的身份被不断强化，客观上要求其提速降费，以激活新兴经济的增长。在此背景下，运营商一方面在业务拓展上面临互联网公司、终端设备商的替代化危机。外部竞争力量在OTT、云计算、智慧城市应用等方面的频频发力，对运营商的转型带来多重压力。另一方面，今年以来，针对提速降费的舆论战此起彼伏不断加压，在某种程度上也打乱了运营商的发展节奏。
　　变换棋局
　　内外部压力重重，三大运营商亟待重整棋局。
　　8月24日，三大运营商正式进行了人事调整，工信部副部长尚冰接替奚国华出任中国移动董事长，而中国联通与中国电信董事长互调，即王晓初接手联通，而常小兵赴任电信。近一个月来，运营商高层频频到各地调研，透露出新的企业发展思路。
　　王晓初履新中国联通后，先后视察了北京联通、山东联通、河北联通、广西联通等。9月7日至8日，王晓初在山东联通视察调研时，提出“资源要快速投向4G网络，加强4G业务宣传，强化公众对联通4G的品牌感知”。9月8日，中国联通召开全光网络市工作推进会，王晓初发来贺信，提出“要全力推进光网和4G网的协同发展”。
　　业内人士分析认为，中国联通的发展战略正在调整，改变之前3G和4G发展方向摇摆不定的态度，转而全力发展4G。而在宽带发展上，知名IT评论人士丁傲西则认为，“此前王晓初已在全国范围内推动中国电信光进铜退的展开。根据部署，到2017年电信将在全国主要城市实现宽带全光网的部署。由于联通并不存在终端问题，王晓初自然把关注重点放在了宽带上。在手机用户大幅减少的前提下，宽带自然成为王晓初关注的焦点”。此外，王晓初是否会坚持在中国电信时代的新三者转型思路、如何推动联通的转型步伐，也被外界关注。
　　常小兵上任中国电信后也马不停蹄地到各地调研。8月26日至28日，中国电信集团董事长常小兵一行先后来到翼支付、北京公司、国际公司、中通服、IT运营中心、云计算公司、电子渠道运营中心、增值业务运营中心、天翼终端公司和系统集成公司等部分在京单位调研。9月初，常小兵在出席2015中国-阿拉伯国家博览会及网上丝绸之路论坛期间考查了宁夏电信，提出抓住“互联网+”机遇，在新起跑线上做出新业绩。
　　而在外界看来，常小兵调研终端公司也给了外界想象空间。丁傲西表示，“对于电信而言，终端才是离用户最近的。抓住了终端，也就抓住了庞大的用户资源。在去年年底的天翼终端大会上，中国电信宣布将投入160亿元终端补贴。今年7月份，时任电信董事长的王晓初推出了一揽子终端解决方案，鼓励终端厂商推出支持全部运营商终端。高通也宣布芯片同价政策，支持CDMA的芯片不增加额外费用。在这种情况下，常小兵从不缺终端的联通来到电信，关注终端问题自然成为当务之急。”
　　8月27日，中国移动董事长、党组书记尚冰在北京移动调研时提到，加快创新发展，确保完成集团部署的各项任务。要立足当前，着眼长远，增强忧患意识，保持4G领先优势，抓住大众创业、万众创新、互联网+、首都信息化发展等机遇，积极拓展数字化服务，并切实做好提速降费工作。在外界看来，尚冰的首要任务被猜测为“求稳”。不过从工信部空降中移动，尚冰或在TD-LTE、提速降费上有更多实质性举措。
　　寻找改革新动能
　　Strategy Analytics无线运营商战略高级分析师杨光表示，电信运营行业是典型的资本密集、技术密集、人才密集的行业，且运营商的发展受到宏观经济形势、行业发展趋势、市场竞争环境等多重因素制约，加上国有运营商庞大复杂的人事组织构成以及强大的体制惯性，很难说高管的个人能力可以在短期内对公司发展产生哪些影响。
　　相对于换帅，电信业更需要一场新的革命。近年来，定位的混乱使得运营商的角色越发纠结。由于三家运营商都是国有企业，且都是上市公司，其首要任务就是国有资产的保值增值，同时还要对股东负责，这也使大规模降价面临重重顾虑。在现有管理体制下，成本控制、业绩考核，都是高层必须考虑的问题。换帅或不足以扭转乾坤，电信业更需要借国企改革东风理顺法律缺失、定位混乱等政策脉络，推动提速降费的进程。手机被定位了！！就大神支招破解一下！！！！【电信吧】_百度贴吧
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