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&西门子模拟量输入模块6ES-0XB0
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西门子模拟量输入模块6ES-0XB0
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西门子模拟量输入模块6ES-0XB0西门子模拟量输入模块6ES-0XB0西门子模拟量输入模块6ES-0XB0SIMATIC S7:模块化控制器的全球基准SIMATIC S7的是模块化PLC领域创新和质量的代名词。几十年的经验都被转化到来自西门子的SIMATIC S7模块化控制器中，其结果就是产品实现了面向未来的兼容性，模块化的扩展，抗振动特性，免维护和可扩展性。 S7 PLC的控制器：自定义扩展SIMATIC S7的模块化控制器可随时通过可插拔I/O模块、功能和通讯模块灵活地进行扩展，为用户的需求提供量身定做的解决方案。根据用户的应用范围可以从性能，范围和接口选择等方向进行选择。我公司的模块化PLC也表现为高可用性或故障安全的安全系统。 上海施承电气自动化有限公司
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SIMATIC S7-300:用于制造行业的模块化通用控制器 SIMATIC S7- 300通用控制器是专门设计用于制造行业，特别是汽车和包装行业，的创新性系统解决方案。这种模块化控制器可作为理想的集中和分散配置通用自动化系统。安全技术和运动控制也可与标准自动化一起被集成进该通用控制器中。
功能强大，结构紧凑并且经济 SIMATIC S7- 300通用控制器可以节省安装空间并且具有模块化设计的特点。大量的模块可根据手头的任务被用于扩展集中系统或创建分散结构的系统，并促进备件成本效益的经济性。凭借其令人印象深刻的创新系列，SIMATIC S7 -300通用控制器成为了一个可以有效节省用户额外投资和维护成本的综合系统。S7-300 CPU适用于各种应用的 CPU综述说明应用范围优点设计和功能技术数据说明S7-300 CPU 的六个成功的等级 S7-300 CPU 的六个性能等级现有性能范围极宽的分级 CPU 系列，可用于组态控制器。产品范围包括 7 种标准的 CPU、7 种紧凑式 CPU、5 种故障防护型 CPU 以及 3 种工艺 CPU。现有 CPU 的宽度仅 40mm SIMATICS7-300 是我们全集成自动化设计的一部分，是销量最大的控制器。To the top of the page应用范围在第一个实例中，SIMATIC S7-300 用于制造工艺中的创新性系统解决方案，特别是用于汽车工业，一般机械工程，特别是特殊机械制造和机器的连续生产 (OEM)，以及塑料加工、包装行业、食品和饮料工业和加工工程作为一种多用的自动化系统，S7-300 是那些需要灵活的设计以实现集中和本地组态的应用的理想解决方案。对于由于环境条件限制需要特殊的坚固性的应用，我们可以提供SIPLUS 极端设备。 特别是在后期加工工艺上，S7-300 可以用于以下行业：汽车工业通用机械工程特殊机器制造系列机械工程，OEM塑料加工包装行业食品和饮料工业加工工程快速计数/fairs，可以直接访问硬件计数器简单定位，直接控制 MICROMASTER 频率静态变频器带有集成功能块的 PID-Regulation To the top of the page优点由于具有高处理速度，CPU 可以实现非常短的机器循环时间。S7-300 系列 CPU 可以为各种应用提供合适的解决方案，客户只需为特定任务实际需要的性能付款S7-300 建立在模块式的组态上，无需 I/O 模块的插槽规则现有丰富的模块可用于集中组态和搭配 ET 200M 实现分布式组态。集成的 PROFINET 接口可以实现控制器的简单网络化，与其它运行管理等级方便的进行数据交换模块宽度窄，可以实现紧凑式的模块设计或者小型控制柜。能够把强大的 CPU 与工业以太网/PROFINET 接口、集成的工艺功能或故障防护设计集成在一起，从而避免附加投资。 To the top of the page设计和功能桌面 CPU 创新桌面 CPU 创新设计S7-300 可以实现空间节省和模块式组态。除了模块，只需要一条 DIN 安装轨用于固定模块并把它们旋转到位。这样就实现了坚固而且具有 EMC 兼容性的设计。随用随建式的背板总线可以通过简单的插入附加的模块和总线连接器进行扩展。S7-300 系列丰富的产品既可以用于集中扩展，也可用于构建带有 ET 200M 的分布式结构；因此实现了经济高效的备件控制。扩展选件如果自动化任务需要超过 8 个模块，S7-300 的中央控制器 (CC) 可以使用扩展装置 (EU) 扩展。中心架上最多可以有 32 个模块，每个扩展装置上最多 8 个。接口模块 (IM) 可以同时处理各个机架之间的通讯。如果工厂覆盖范围很宽，CC/EU 还可以相互间隔较长距离安装（最长 10m）。在单层结构中，这可以实现 256 个 I/O 的最大组态，在多层结构中最多可以达到 1024 个 I/O。在带有 PROFIBUS DP 的分布式组态中，可以有 65536 个 I/O 连接（最多 125 个站点，如通过 IM153 连接的 ET200M）。插槽可自由编址，因此无需插槽规则。S7-300 模块种类丰富，还可以用在分布式自动化解决方案中。与 S7-300 具有相同结构的 ET 200M I/O 系统通过接口模块不仅可以连接到 PROFIBUS 上还可以连接到 PROFINET 上。S7-300 信号模块S7-300 的 I/O 模块范围概述描述优势设计和功能技术数据描述信号模块是 SIMATIC S7-300 进行过程操作的接口。S7-300 模块范围的多面性允许模块化自定义，以满足最多变的任务。S7-300 支持多面性技术任务，并提供详尽的通讯选项。除了具有集成功能和接口的 CPU，在 S7-300 设计中还有各种针对技术和通讯的特殊模块。To the top of the page优势安装简便通过前端连接器连接传感器/执行器。可使用以下连接方式进行连接：螺钉型接线端子弹簧型接线端子快速连接（绝缘穿刺）更换模块后，只需将连接器插入相同类型的新模块中，并保留原来的布线。前端连接器的编码可避免发生错误。快速连接连接 SIMATIC TOP 更加简单、快速（不是紧凑 CPU 的板载 I/O）。可使用预先装配的带有单个电缆芯的前端连接器，和带有前端连接器模块、连接线缆和端子盒的完整插件模块化系统。高组装密度模块中为数众多的通道使 S7-300 实现了节省空间的设计。可使用每个模块中有 8 至 64 个通道（数字量）或 2 至 8 个通道（模拟量）的模块。简单参数化使用 STEP 7 对这些模块进行组态和参数化，并且不需要进行不便的转换设置。数据进行集中存储，如果更换了模块，数据会自动传输到新的模块，避免发生任何设置错误。使用新模块时，无需进行软件升级。可根据需要复制组态信息，例如用于标准机器。返回页首设计和功能许多不同的数字量和模拟量模块根据每一项任务的要求，准确提供输入/输出。数字量和模拟量模块在通道数量、电压和电流范围、电气隔离、诊断和警报功能等方面都存在着差别。在这里提到的所有模块范围中，SIPLUS 组件可用于扩展的温度范围 -25… 60°C 和有害的空气/冷凝。诊断、中断许多模块还会监控信号采集（诊断）和从过程（过程中断）中传回的信号。这样便可对过程中出现的错误（例如断线或短路）以及任何过程事件（例如数字输入时的上升边或下降边）立刻做出反应。使用 STEP 7，即可轻松对控制器的响应进行编程。专用模块用于测试和仿真时，模拟量模块可插入到 S7-300。该模块通过 LED 转换和指示输出信号，实现对编码器信号的模拟。该模块可插入到任何地方（不必遵守插槽规则）。该虚拟模块为未组态的信号模块预留了一个插槽。稍后安装该模块时，整个组态的机械配置和地址分配均不会更改。 S7-300 功能模块模块概述综述说明范围效益设计和功能技术数据说明多面板模块系列 S7-300 可以进行模块定制来满足最多变的任务。功能模块是智能性的，可以独立执行技术任务，如计数、测量、凸轮控制、PID 控制和传动控制。 因此它们可以减轻 CPU 的负荷。它们可以使用在需要高等级的精度和动态响应的应用中。To the top of the page范围木材、玻璃、石料和金属加工包装机械印刷一般机器制造机床纺织机橡胶和塑料行业工厂 To the top of the page效益高等级的精度和动态响应带有丰富功能的专用和通用模块不涉及 CPU，因为功能保存在每个模块的固件里快速的响应时间（确定性的动态响应）使用组态工具进行工程组态，集成到 STEP 7 中 To the top of the page设计和功能功能模块是能够执行技术任务并因此降低 CPU 负荷的智能模块。可以提供基于 STEP 7 和 STEP 7-Micro/WIN 的组态工具，用于设置参数。通过具有用户友好性的屏幕进行参数化和试运行。S7-300 功能模块还可以用在 ET 200M I/O 系统的分布式组态中——以及基于 PC、带有 WinAC 的自动化中。技术数据模块功能通道/轴FM 350-1模块功能通道/轴计算、测量、定位、位置检测（增量）1FM 350-2计算、测量、定位81)FM 352凸轮控制1FM 352-2高速二进制逻辑运算1FM 355CPID 控制（连续）4FM 355SPID 控制（分步/脉冲）4FM 355-2C温度控制（连续）4FM 355-2S温度控制（分步/脉冲）4FM 351定位（快速进给/间歇给料）2SM 338位置检测（SSI）3FM 353定位（使用步进电机）1FM 354配料（使用伺服电机）1FM 357-2定位、路径控制、插值、同步4IM 174通过 PROFIBUS 异步连接电机41)SIPLUS 组件还可以用于腐蚀性气体环境/冷凝 通讯S7-300 通讯模块综述说明应用效益设计和功能技术数据说明通讯处理器用于把 S7-300 连接到不同的总线系统/通讯网络上，以及进行点到点连接。根据应用情况和模块的不同协议，可以提供不同的总线系统，如 PROFIBUS DP 或工业以太网。点到点连接通过处理器（CP）进行点到点连接是一种强大而低成本的中线系统替代方案。相对于总线系统，点到点链接的优点在只有较少 (RS485) 设备需要连接到 SIMATIC S7 上时非常明显。CP 可以方便的把第三方系统连接到 SIMATIC S7 上。由于 CP 具有极高的灵活性，可以实现多种不同的物理传输介质、传输速率，甚至可以自定义传输协议。对于每个 CP，我们用 CD 光盘提供了组态软件包和电子手册，以及用于实现 CPU 和 CP 之间通讯的参数化屏幕形式和标准的功能块。组态的数据会存储到 CPU 的系统块中，并备份。因此更换模块时新模块可以立即投入使用。S7-300 的接口模块现有三种版本，每个都带有用于不同物理传输介质的接口。To the top of the page应用通讯模块使 SIMATIC S7-300 可以连接到如：SIMATIC S7 和 SIMATIC S5 可编程控制器，以及许多其它制造商提供的系统PC、可编程装置、HMI 装置现场设备打印机机器人控制调制解调器扫描仪、条码读取器等 To the top of the page效益?由于可以使用 STEP 7 方便的进行组态，因此缩短了启动时间?通过 LED 指示缩短了发生故障时的停机和维修时间To the top of the page设计和功能CP 具有加固的塑料外壳，带有 LED 指示灯用于显示工作和故障状态。它们显示出了 SIMATIC S7-300 设计的全部优势，如 .?设计紧凑 ?便于安装 ?用户友好型接线等。西门子模拟量输入模块6ES-0XB0西门子模拟量输入模块6ES-0XB0 &
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您是不是在找Avago 推出创新输入模块产品
Avago 推出创新输入模块产品
发布: | 作者: | 来源: 华强电子网用户 | 查看:157次 | 用户关注：
AvagoTechnologies(安华高科技)宣布，推出结合了导览触控板模块以及移动传感和接口芯片的创新输入模块产品，为各种手持式和游戏设备、电脑外设、机顶盒和多媒体PC遥控应用带来类似于鼠标器的指标解决方案。这款新推出的紧凑型输入模块是业内第一个集成五向摇动式开关以及仿真滚轮(线性功能)、鼠标器和摇杆(2D)导览的产品，采用内嵌式电容式传感技术，这个输入模块能够帮助设计工程师开发出可以大幅强化使用者在电脑和手持式设备上
&&& Avago&Technologies(安华高科技)宣布，推出结合了导览触控板模块以及移动传感和接口芯片的创新输入模块产品，为各种手持式和游戏设备、电脑外设、机顶盒和多媒体PC遥控应用带来类似于鼠标器的指标解决方案。这款新推出的紧凑型输入模块是业内第一个集成五向摇动式开关以及仿真滚轮(线性功能)、鼠标器和摇杆(2D)导览的产品，采用内嵌式电容式传感技术，这个输入模块能够帮助设计工程师开发出可以大幅强化使用者在电脑和手持式设备上进行长菜单导览和网页浏览、游戏或数码相机应用模拟光标控制使用体验的产品。 &&& Avago创新的输入设备解决方案结合了AMRS-2325移动导览触控板模块以及AMRI-1000移动导览传感和接口芯片，AMRS-2325在紧凑的23&mm直径x&4&mm高封装中集成了一个配备按压功能的自动置中按钮，AMRI-1000芯片可以让输入模块以四向或八向开关搭配滚轮功能的方式运作，并支持鼠标器和摇杆模式，提供给终端使用者快速卷动以及网页区域平移浏览和精确网页链结选择等崭新且独特的导览体验。此外，通过这个输入设备解决方案内嵌的电容式传感技术，再也不需一定要皮肤接触才能进行导览触控板模块的操作，因此，终端使用者将拥有能够在带着手套的情况下还能操作输入设备的好处。 &&& AMRS-2325和AMRI-1000输入解决方案的运作模式可以动态进行改变，为任何运作中的应用带来最好的使用者操控体验，例如使用者可以在执行游戏软件时选择摇杆模式，在使用通信录或MP3歌单时采用滚轮模式，或是在菜单导览时切换到四向开关模式。 &&& Avago的AMRS-2325和AMRI-1000可以提供给设计工程师直觉式触控反馈、内嵌触感式触控以及电容式传感器芯片的输入模块，芯片可以通过I2C兼容或SPI串行总线和主控端连接，此外，这个特别面向低电池功耗工作设计的封装并提供有可编程触碰唤醒(wake-on-touch)省电模式来节省功耗并延长电池使用时间。 功能特点 ‧&&&&卓越的触控反应 ‧&&&&内藏触控反馈选择开关 ‧&&&&可动态改变配置进行多模式运作 ‧&&&&直径23&mm&x&高4&mm紧凑封装尺寸 ‧&&&&自动睡眠模式用触碰传感器 ‧&&&&高达225&Hz刷新率 ‧&&&&2.8V电源电压(最低2.5V) ‧&&&&1.8V或2.8V输出入电压 ‧&&&&功率消耗： & 。&&&&7&mW工作功耗(使用内置自动省电模式) & 。&&&&200&μW备用功耗，配备移动唤醒功能 & 。&&&&30&μW关闭模式功耗 ‧&&&&两线式串行或四线式SPI接口 ‧&&&&采Pb-Free环保无铅封装并符合RoHS标准要求
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PLC控制水泵电机接线原理图:工作原理为M2,M1正常工作；M3备登录后留言
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言关于企业组织和企业组织结构研究主要分为两类：一类是从经济学，特别是制度经济学、产权经济学的角度展开的研究，探讨的主要是企业的产生、企业与市场的关系、企业的边界以及企业的经济绩效等问题；另一类则是从组织理论、管理学、经营学等领域对企业管理、企业组织结构设计、企业信息交流和扩散机理等方面的研究。这些研究对于人们认识企业的内涵都具有很好的启发意义。近年来，围绕提升企业竞争力、企业核心能力等问题，上述两类研究开始趋于融合，并开始将创新作为一个主导性概念引入了分析框架之中。与此同时，一场以模块化为主题的大讨论正在激烈地进行着，它迫切地告诉我们：在数码信息处理与通讯技术爆炸性发展的形势下，我们必须要全方位地重新审视“现代化的分工”，即模块化。[1]模块化不仅涉及“产品设计”、“产品结构”，也涉及到“组织形式”、“组织间的信息传递方式”以及“组织和技术体系的创新”等多个方面。并且，学者们通常认为，一旦涉及到模块化问题，组织的模块化就是一个非常新颖的问题。[2]基于此，本文试图从组织结构演变的角度出发，通过对组织结构的重新划分，建构出一条“组织结构——知识积累——组织创新——组织绩效”的研究路径。其中，将重点放在网络型组织结构下的模块化创新效应问题上。二、组织结构演进从广义的角度划分，企业的组织结构应该包括在新技术、新制度推动下，经济组织之间交互融合下的衍生组织结构——企业间组织结构(参见表1)。(一)企业内组织结构现代企业组织结构有效运作的条件是权威性的关系合同。其中，科层的典型契约恰好就是这种权威性关系合同的集中体现（陈凌，1998）。企业科层组织内运作的特点是强制，即下级按照上级的指令或规则来完成自己的职责，这也在客观上决定了企业内各部门具有较低的独立性和较高的妥协性特征。尽管西方企业的管理通则是组织结构要常变常新，但以“管理层级制”为特征的企业内组织结构始终是以等级指挥链为基础的，横向分工始终处在以直线组织的纵向分工为基调的框架内。虽然实践的检验证明，U型（职能型）、M型（事业部）以及为加强横向联系而创造出的专职整合员制度等企业内部组织结构对大批量生产模式具有很高的组织绩效，但在飞速发展的信息技术和日益细分及快速变化的市场竞争环境条件下，它们已显得无法适应。并且，这种靠上司权威命令的做法，是不能提供密切的、持续的跨职能沟通和同伴之间的协调。(二)群落型组织结构在经济全球化的背景下，在价值链分解理论的启示下，许多在市场竞争中占据主导地位的大企业，通过授权经营或者技术指导等方式，将自己一些非核心业务、附加值较低的零部件生产业务委托给其他小企业。原来由一个企业完成生产经营的所有功能，现在由多个企业共同完成；企业产品的生产经营不再局限在一个企业的组织框架之内，而是被推广到世界范围内，形成了全球生产价值链。很明显，这个由大、小企业共同组成的系统是兼具市场调节和（企业）计划管理的新型组织结构。一方面，大企业的主导地位表现为市场上的控制力，这是其能够进行授权、技术指导的关键；另一方面，小企业依附大企业的外围，多数情况下这些小企业与大企业有一定的历史渊源，关系比较紧密（青木昌彦，1994）。同时，小企业之间要遵循市场法则，尽管小企业的业务对大企业具有较强的互补性，但这些业务更多情况下并非只由一家小企业来完全，“面对面竞争”（伊藤、松井，1989）既成为大企业筛选小企业的主要手段，也是确保小企业行动自由的制度前提。从结构特征上看，这种企业间的组织结构具有半开放性，并表现为非正式的、扁平的层级化，这实际上就是模块化原理在企业组织设计中的具体运用，但所形成的组织结构充其量只是准模块化组织结构。(三)网络型组织结构网络型结构是近年来发展起来的一种组织形式。它是人们目前探讨的网络型组织、群体型组织、自设计组织、基于信息组织和后工业化组织的一个统称。因此，在既非市场又非等级制度的组织模式中，网络型是一种独特的经济组织模式。它代表的不只是一种将源于更传统模式的因素结合起来的杂交或不完全形式，而是带来了比市场联系更持久而分散、比等级制度更互惠平等的组织绩效（Powell，1990）。台湾学者施振荣（2001）也认为：具有联网性质的组织结构不仅最大程度地降低了总部（主导公司）的固定成本，而且也最大程度地激发了联网企业的积极性和创造力。[3]本质上讲，在这个组织架构中，企业中的劳动分工是按照掌握一定技能的知识雇员的类型来进行的。他们可以单独工作，也可以暂时或永久性在项目工作组中去完成某一件事情。劳动者的组合，根据企业经营活动的需求来进行，并且在几乎没有任何正式监督的状况下进行。它的最大优点是适应性，主要适用于环境变化非常快、并且不确定性较大的情况。它能够针对外界环境激烈变化，及时迅速地做出反应。从运行机理上看，网络型组织结构不是依靠合同、授权、资本运作等方式形成的，它所依靠的是设计规则的吸引力，并且，这种设计规则在广义层面上包括技术标准、文化认同等。从结构特征上看，网络型组织结构内各个联网企业具有独立法人资格，它们在遵从统一内部规则的前提下，彼此之间展开激烈的“背对背竞争”（鲍德温，克拉克，2002），相互之间的妥协程度低，通过市场竞争机制来决定自身的存亡；但另一方面，它们可以不通过主导企业（总部）自行决定彼此间的合作。因此，从模块化理论的角度看，如果说群落型组织结构是准模块化组织结构的话，那么，网络型组织结构也就是完全意义上的模块化组织结构。三、组织结构演进下的创新效应大多数学者认为，创新是神秘的、不可预测的或明显不可管理。但实际上，创新不仅是可以管理的，而且与企业组织结构的设计存在密切的联系。在这方面取得最引人瞩目成就的学者是亨利·明茨伯格（1979），他通过对具有实体性组织结构（单一组织结构）的深入研究，提出了一系列组织结构原型，更为重要的是他将这些原型对创新的影响作出了系统地归纳。但令人遗憾的是，这项研究并没有将组织交互融合下的衍生组织结构类型及其对创新的影响纳入研究框架之中。后来，罗斯维尔（1992）从历史演变的角度系统地剖析了不同类型组织结构的创新特征，并提出了五代创新模型。他认为，我们对创新过程本质的认识已经从简单的线性模型演变到日益复杂的相互作用模型，其间经历的是组织结构的变迁。值得说明的是，本文研究的是组织结构变迁下的产品创新和工艺创新，即狭义的创新问题。为了能够更为直观地认识不同组织结构的创新特征，笔者列出了表2。（1）简单的企业内组织结构，如直线制、职能制、直线—职能制等中央集权式的有机结构。由于这类组织结构是以中央高度集权为特征，因此它有效地满足了工业化初期人们对规模经济追求的需要。与此相适应，创新过程被看作是一系列功能性活动，即技术和需求的线性组合。（2）复杂的企业组织结构是一种集权和分权有机结合的组织结构，如事业部制、矩阵制、项目团队等。在这种结构下，创新表现为一个互动的过程，即企业的营销和研究开发等活动横向联系、以及企业上级与下级之间的反馈是实现企业创新的关键。（3）在群落型组织结构中，价值链的分解是获得创新的主要途径。创新是各个价值链活动专业化和交互作用下的产物。（4）在网络型组织结构中，创新不是表现为单一企业的创新，而是涉及到企业与企业、企业与社会之间既合作、又竞争的复杂运作体的系统创新。因此，企业将采取集成系统的方式从网络组织结构及自身的资源来获取信息，并创造一种创新产品的连续竞争能力。其中，以信息技术为基础的网络对这个过程起到了强大的推动作用。尽管不同的企业组织结构对应了不同的创新特征，但组织之所以能够引致创新，关键原因在于组织本身具有显著的、不同类型的创新效应。（1）分工效应。分工的创新效应主要来自于分工对技术的提升，并由此引起技术在工作过程中的运用。新兴古典经济学认为（杨小凯，1999），分工的创新路径可以总结为两个方面内容。一方面，分工加速了技术的发展，即科学知识或其他有机知识在实际工作中的系统运用（Galbraith，1967），而这些技术最终带来了生产力的快速提高；另一方面，在分工的推动下通过劳动的专门化或职能的专业化使组织得以利用其成员所拥有的特殊技能，并通过反复的运用和学习促进了这种技能的发展。（2）学习效应。组织学习的创新效应具有以下路径：组织试验——组织学习——信息整合——知识积累——创新。经营学专家认为，在连接组织系统的要素流程中，信息流程最为关键。信息的收集、传递、储存和恢复是组织运作最为关键的行为；设计理论家也将许多的精力投向了信息流程的设计（Sage，1981）。其实，信息流程的设计是建立在设计者通过学习进而对信息整合的基础上展开的。显然，企业组织结构如果具有良好的学习机制就可以确保发展出快速、畅通的信息渠道，这时企业的知识积累才会加速，并最终推动创新的发生。（3）整合效应（Integration effect）。资源的整合（Integration）不仅被描述为创新活动周期的一个必要环节，而且也被人们普遍看作为一种创新活动。正如A—U创新理论所指出的那样，整合是一种将特定的技术资源围绕某个单一产品（或产品体系）逐渐体系化（或称“固化”）的过程，是创新活动沿着所谓流动阶段、转型阶段之后延续发展的最后阶段。在这一过程中，相关技术资源“融合”于专用设备和专用生产线、特定生产供应链、生产规则和管理体制为特征的组织结构体系，以求获得最经济、最稳定和最可靠的产出效果。因此，组织资源的整合效应本质上体现为产品创新的特征。近年来，国际上许多学者更倾向于这样的观点：产品创新是不同领域的知识大量集聚到一个相对稳定的产品模型中的过程。[4]Morgan（2000）还专门针对产品设计过程进行分析并指出，大量的产品设计过程其实是通过组织管理结构的协调与生产过程的设计过程的整合来进行的。由此，我们就不难看出，组织结构变迁的一个重要目的就是为了达到组织资源最优的整合效果所进行的改进，整合效应促进了企业的产品创新。（4）模块化效应。创新的模块化效应有时也被称为模块创新（陈向东等，2002），它在内容上主要表现为（以资源整合为手段的）组合创新能力、组织试验和组织学习能力以及组织适应性能力三个方面；而产生这种效应的主导诱因则在于模块企业间的“背对背”竞争和模块企业的半自律性特征。四、网络型组织结构与模块化创新网络型组织结构是解决资源限制性问题的一个强有力的途径——企业不必再需要具备创新所需要的全部资源，尤其是专业技术，而只要知道哪里有这些资源和如何去与这些资源发生联系。然而，网络型组织带来的益处并不是轻而易举就能获得的，它需要在协调合作方面付出相当大的努力。有效的网络型组织结构必须符合“生态学”的一种系统论观点——整体大于部分之和。如果只是简单地把企业拼凑在一起，由于各个企业之间的摩擦、缺乏交流、资源无法共享等原因，很可能产生让人最不满意的效果，即1+1&2。从网络型组织的内部运作流程上看，这种组织看似是一个大型的集团，实际上却是一个具有高度独立性和自组织特征的组织集团。组织内各类的企业并非杂乱无章，而是有共同的组织协定（Organization Protocol）约束着。这类组织协定最初是通过信息异化型的方式在众多的竞争性协定中产生，出现最佳的组织协定之后便形成了网络型组织结构（信息异化型），进而以金字塔型或信息同化型的方式对整个组织内活动进行管理和协调。相关研究也表明，在网络型组织结构中，一个能够有效协调各方利益的、明晰的规则，或称“网络结构文化”是至关重要的，[5]它将从根本上决定组织绩效和组织创新的能力。基于上述分析，笔者认为，对于那些生产技术复杂和工艺流程繁琐、且产品可以进行模块化分解的生产体系而言，网络型组织结构是最为有效的组织结构，它不是等级制的官僚主义机构，而是可塑的“特别主义结构”。在这种组织结构中，各模块企业之间并没有上下级关系，而只具有横向的联系。在遵从组织协定的前提下，包括产品和服务在内的所有决策都不是统一的和标准的，而是因时制宜的，属于自身独有的信息。从创新的角度来看，网络型组织结构的最大益处就在于进一步巩固和强化了产品创新的模块化效应，而这种效应则是所有创新效应中最具突破性和爆发力的。所谓创新的模块化效应就是指在网络型组织内，通过模块制造企业与模块体系化企业等多类型的企业并行创新，并通过标准界面（设计规则或组织协定）实现企业间合作的创新形式。因此，模块化的创新效应关键条件在于创新资源的可分解、可分享及可组合特征。一般来讲，在网络型组织结构中存在三种类型独特的创新资源定位，即组织体系的整合创新定位、专用模块创新定位和通用模块创新定位。于是，网络型组织内企业的战略设计内容就突出体现在本企业的创新资源选择上，即究竟由本企业开发产品结构或职能结构中哪一类型，并进而决定与此相关的企业外部合作的程度和方式。Clark（1989）曾根据对日本汽车行业的研究，提出复杂产品体系的开发活动中专用部件（专用模块）及其生产商的竞争优势，并特别突出了其中的黑箱作业型（背对背竞争）的创新和垄断优势。他本人（）以及Sanchez等人还进一步根据这类创新活动特征提出“模块化”竞争优势的概念。[6]Clark还就此得出结论，产品的衍生发展特征，即构成产品的模块可能组合为其他产品的发展过程，对提高企业创新资源的使用效率，及对组织内产品体系相关的所有企业在其产品形成链条上各自通过其黑箱作业取得其可持续竞争优势有直接的贡献。就模块化创新效应的机理来讲，笔者认为：它主要体现为产品模块的组合创新力、组织试验和组织学习的能力以及由模块化组织流程反映出的组织适应性能力三个方面：第一，网络型组织结构加速了三类产品创新资源的融合，尤其是强化了产品模块的组合创新能力。从产品的角度分析，在网络型组织结构中客观上存在甲、乙、丙三类企业的协同与合作，其中甲类企业是专用模块的生产制造企业群，在“背对背”竞争的模式下取得垄断性的技术优势，并可能向多类型产品组合的方向发展，成为典型的衍生经济发展模式的关键单元；乙类企业是通用模块的生产制造业企业群，一般遵循规模经济模式的发展路径，是衍生经济发展模式的基本单元；丙类企业则是掌握联系所有产品模块，特别是专用模块和通用模块的系统集成技术。虽然大多数情况下，网络组织内的设计规则或系统集成技术标准是又一家企业掌控，但动态上看，这类企业也是层出不穷的，设计规则或系统技术标准的竞争也是非常激烈的。值得指出的是，甲和乙类企业，在各自企业内部形成专用模块或通用模块开发和制造过程都必然经过企业内资源的整合过程，即企业内组织结构的资源整合效应；而丙类企业的规则设计过程虽然也具有自身资源整合的特点，但它所产生的效应却是体现为组合的创新特征。第二，以模块化为特点的网络型组织结构，加速了组织试验和组织学习的能力，并因此推动了创新能力的提高。试验是组织创新能力的核心。换句话说，对观念的系统测试使企业有能力创造和重新定义它们的产品。在过去，测试是相当昂贵的，因此企业组织不得不极力减少反复试验的次数。然而，以信息为基础的技术已经降低了试验的边际成本。此外，一个整合了新的信息基础技术的组织系统的作用不仅限于降低成本，它还可以增加创新的机会。从这个角度讲，模块化的创新效应就是组织试验和知识积累的函数。很明显，以模块化为特征的网络组织结构要比其他类型的组织结构有着更高的试验能力，这是模块化的本质特征；[7]并且，网络型组织结构通过设计规则这一共同界面将许多企业纳入到同一个体系框架中，组织内的管理是松散的，彼此之间基本上是相对独立的。这种独立性客观上保证了组织试验的可行性和有效性，每一家企业在试验中所犯的错误不仅不会对整个组织产生任何显著的影响，反而是知识积累和知识升华的重要途径。同时，在“背对背”竞争的强烈趋势下，各个企业都具有非常强烈的试验动机和学习愿望，因此，网络型组织结构实质就是一种典型意义上的学习型组织。此外，由于企业间是以市场竞争的方式维系在一起的，因此它们的试验和学习就具有更贴近市场的特征，而由此积累的知识也就更实用、符合市场的需要，最终的创新效果会更强。第三，网络型组织结构加速了模块化组织流程的变革，并因此推动了组织适应性能力的提高。随着信息技术对经济、生活的全面渗透，客观上要求企业能够快速地对经济环境变化作出及时的反应，由此便引发了加强企业适应性能力的研究。从职能的角度分析，网络型组织结构中的企业模块群在价值链中扮演不同的角色，而且可以独立支配自己的行动计划，它们之间相对的客户服务链组成了流程。中国学者赵卫东（2004）认为，流程本身就是一种能力载体，它不仅能够通过整合信息、资源和人力等各种组织要素而把一定的输入转化为输出；而且通过对不同职能企业的协同组合所形成的流程结构也决定了组织适应能力的高低。具体而言，在网络型组织结构中，由于组织内各个企业（模块）具有独立的市场地位，因此无论这些模块的个别信息有多大的差别，但都是以能够最大程度的适应市场的需求为目的的。并且，背对背的竞争机制从根本上确保了网络型组织结构总是由那些最具适应能力的职能性模块企业构成。此外，具有公信力的网络结构文化或网络协定不仅保证了组织具有求同存异的开放气氛和互动特征，而且打破了组织内信息交流的隔阂，确保了网络型组织结构内各职能模块企业的良好沟通。基于此，创新的模块化效应不仅促进了网络型组织结构中分属不同职能的企业模块可以对周边环境作出快速的反应，而且模块之间可以以最有效地方式进行沟通。这在根本上确保了网络型组织具有很高的适应性能力。☆主要参考文献：[1]青木昌彦，安藤晴彦．模块时代：新产业结构的本质[M]．上海：上海远东出版社，2003．[2]Langlois,R.N.，2000：Modularity in Technology and Organization，Journal of Economic Behavior & Organization VOL.49.[3]施振荣．联网组织——知识经济的经营之道[M]．北京：生活·读书·新知三联书店，2002．[4]Tank，H.K，1998：An Integrative Model of Innovation in Organizations，Technovation，Volume18，Issue 5.[5]Dell,M，1999：Direct from Dell，Harper Collins，New York.[6]Sanchez,Ron,and Joseph T.Mahoney，1996：Modularity,Flexibility,and Knowledge Management in Product and Organization Design，Strategic Management Journal 17.[7]胡晓鹏．从分工到模块化：经济系统演进的思考[Ｊ]．中国工业经济，2004（9）．The Network Organizational Structure and Innovation of ModulizationHu XiaopengAbstract:With the increasing economic globalization and popularity of information technology, organizational structures of firms are also changing quickly and then promote their organization innovation, in particular, Modulization has the most effect. This article starts from the origin of organization, compartmentalizes organizational structure to inter-firm and intra-firm organizational structure and basing on the systematic comparison of the difference between them, finds out their different innovation character, then puts forward four kinds of innovation effect. Finally, exploring in the angle of the modulization theory, the author analyzes the modulization innovation effect of network structure.Key words: orga modulization提醒您本文地址：相关文章}