【摘抄】产品经理面经：3个产品Offer是如何拿到的
【摘抄】产品经理面经：3个产品Offer是如何拿到的
产品运营面经
原文地址：
& & ※这是一份关于应聘产品经理的面经，在读这篇文章之前，希望你能先找到一个安静的地方，闭上眼睛，问问内心为什么要当一名产品经理，找到自己要当产品经理的初心。
&※相对于研发技术类的岗位，产品经理这一职位好像对技术没有什么要求，所以相对来说门槛很低。而且什么专业的人都有，所以你要做好和各个不同领域的应征者solo的心理准备。
&※兴趣和热情能产生足够的内驱来支持我不断学习，不断成长，不断完善产品的细节，支持我去成为一名真正的产品人，这就是我选择做产品经理的原因。
前期准备篇
在知识上产品经理要既“通”又“专”，通要通在和产品，业务相关的知识上，专要专在产品管理本身的技能上，在这里给大家推荐几本书：
如果有时间还可以看看心理学的一些书（我最喜欢的一本心理学类的书是《黑天鹅》）。因为产品经理需要经常与人打交道，多了解一些心理学，能让你更好的去面对各种各样的人际关系。除此之外，多逛逛论坛，知乎，试着自己写一写产品体验报告，竞品分析等，这都是一名-1岁的产品经理要做的事情。
你的简历将成为你的第一份“产品”，所以一定要在简历上下足功夫，在制作简历时要注意以下几点：
很多企业在校招时，网申第一关就是简历初筛，简历是我们求职的敲门砖，一份好的简历至少会让你获得一次笔试或面试的机会，所以一定完善简历的每一个细节，反复的去斟酌，争取把简历做到最好。
Ps：四个字，产品思维，谁规定简历一定要是长方形的？谁规定简历一定要用word写？如果你有交互设计的能力，那么大可以用一些原型设计软件“画”简历，好好想想吧~~
自我介绍篇
自我介绍是在面试中一定会有的，建议多准备几个版本，1mins的、2mins的至少各一个，对不同的公司也要做针对性的修改，一般来说应该包含以下几点内容：
强调一点，创新能力很重要！
你来到面试官面前，你就是一件产品，自我介绍的最终目的是什么？---你想想，在面试过程中面试官每天要听很多遍的自我介绍，可能到后来你的自我介绍面试官不会听进去多少，所以你需要解决这一痛点，在最短的时间里给面试官留下最深刻的印象。
我的建议是：你可以突破固有的定式，利用差异化来让面试官记住你。
专业面试篇
在做完自我介绍后，接下来就是和面试官的一对一solo了，一般第一轮都是专业初面，面试官大都是很有工作经验的产品经理，在回答面试官提出的问题时，你的答案一定要有逻辑性。比如让你分析一款App时，你可以分几个部分去说：先说UI，再说功能，然后谈谈UE，最后试着去分析这款产品的商业运作模式（产品的推广运营方式以及它的盈利模式等），千万不要东一句西一句的去说，这样即使你的想法再好，也很难打动面试官。下面是我列出的一些常见问题：
我能想到的问题差不多就这些了，大家可以上知乎、百度上搜搜，要注意的是，你的答案不存在绝对的正确或错误，只要你能自圆其说，什么样的答案都没问题，但千万要注意回答问题的方式，如上面的第8题（谈一谈你经历过的最大的挫折是什么？），在回答这一问题时别只说出你的挫折是什么就完了，面试官想听的是你怎么应对这次挫折，你用什么方法克服了挫折，这个过程中你收获了什么东西。
在终面时，可能会遇到产品总监+HR面，产品总监问的问题和第4篇差不多，不过在广度和深度上一定会有所扩展，还可能会参夹着压力面，所以一定要有心理准备。对于HR面，HR可能会问你一些看似无关紧要的问题，和你谈谈人生，谈谈梦想，不过千万不要掉以轻心，HR往往就是通过你对这些问题的回答来推断你的个人性格和品质，到底适不适合公司的价值观，我有好多同学都是倒在了HR面上，所以，慎重，慎重，一定要慎重！
当HR和你谈薪资的时候，我的建议是不要太看重薪资，我在所有面试的谈薪资这一环节上都没有提过我对薪资的要求。你一定会觉得我是土豪，根本不在乎薪资，来这里只是玩儿票。其实，说实话，问我到底在不在乎薪资？当然，是个人都喜欢钱。但是，现在我们并没有太多的资本去向HR索要一个什么样的薪资，而且翻回到本文的第一段，好好想想自己要当产品经理的初心，是单纯的为了钱吗？作为刚入职的新人，相比薪资你更应看重的是这个公司的平台是否适合你，也许现在你一年中少赚的钱，在未来一个月内都能收获回来。更何况，如果HR能和你谈薪资，说明你已经离offer只有一步之遥，在之前的那么多轮面试中，你的资料上已经有了一个评级，这个评级决定着你的薪资，比如你的材料上写着10K，你说12K，HR会觉得你很自负，如果你说7K，那么HR会觉得给你9K你就会很满足。所以，你现在向HR提的薪水根本起不到什么作用，当然，除非你实力超群，那么你就可以按照你的期望薪资来说。
面试官说了一段让我印象深刻的话，“在刚才的自我介绍中谁给你们留下的印象最深？你们来面的是产品经理，你在我眼前就是一个产品，你要在最短时间内让我记住你。”
关于群面我给大家以下几点建议：
一个人成熟的标志就是他会开始懂得舍弃一些东西”；还是那句话，别忘了自己做产品经理的初心，不犹豫，不后悔。
补充说明篇
& & 大家在面试前一定要收集所面试的公司的资料，了解公司，这是对公司起码的尊重。一般面试官会先查看你的简历，进行简历信息的核实，了解简历的真实性。包括在与面试官交流的过程中一定要真实、真诚（#重要#！），做过的就说做过，没做过的不要胡乱吹一通。能来面试你的人，都有着非常丰富的经验，是真是假人家一眼就能看穿，所以要真诚，不然面试官肯定会对你的印象大打折扣。最后，在面试结束时要感谢面试官，体现自己的职业素质，也可以确认面试官姓名、联系方式，以便有问题时与之联系。Ps：在整个面试过程中语速不要太快、也不要太慢，把握好时间，保证声音清晰、真实。
& 在上文中说过不要在意薪资，要更看重平台，我的意思不是说要完全听公司的，面试官说什么就是什么，要有自己的原则。面试-interview，面试者和面试官本身就处在一个平等的地位，拥有相互选择的权利，所以我认为在面试中要尽量做到不卑不亢，这样才不至于让自己有太大的压力。
&想要当好产品经理，就应该积极的投身到产品这个圈子里来，平时多学习多积累，不要让自己拘泥于某一点，不要让自己的思维受到桎梏。张小龙（Foxmail创始人，微信之父）对产品经理的观点是：产品经理就应该运用感受和感觉，不应该依靠数字表格的计算，应该抛弃理性思维，产品经理要做一个文艺青年，而不是理性青年。要把产品经理这个职位做好，就要在极端现实和极端思想两种极端思维中取得平衡，然后把这两种思维融合在一起，把它们作为一个整体，剔除其中的矛盾，让这两种思维不再有冲突。&所以，从现在开始，不要再用你固有的思维去思考，让自己的脑洞大起来，find&balance，相信一定会大有可为。
一切一切消极的东西都是他取得成功的催化剂。不要害怕挑战和失败，你想要拥有别人所不能拥有的，你就必须承受别人所不能承受的。当你在求职中屡屡碰壁时，要好好总结下自己失败的原因，针对原因做好功课，改善自己的不足，优化自己的强项，为下一次的面试做好准备；当你感觉自己实在坚持不下去的时候，回到本文第一篇，想想自己的初心，想想自己最初的梦想，问问自己是否为了梦想倾尽了所有？如果答案是否定的，那就请继续努力。很喜欢高晓松老师的一段话：人生不是故事，人生是事故，摸爬滚打才不辜负功名尘土；世界不是苟且，世界是远方，行万里路才能回到内心深处；未来不是岁数，未来是礼物，读万卷书才看得清皓月繁星。
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即使是一小步也想与你分享如何把产品经理们的用户意识“逼”出来，我来支几个大招！__新浪博客
如何把产品经理们的用户意识“逼”出来，我来支几个大招！
我工作这10年，大部分时间做的运营。在金山、猫扑开始的时候都是产品运营同时做，运营强于产品(换言之就是产品做的不好呗)，所以我主攻了运营，但那之后我一直努力找机会弥补自己在产品这块的不足，猫扑的前台、后台、所有边边角角我全都熟悉，很多逻辑和规则也是我直接定的，其实我下了很多功夫，只是没人知道而已，所以后期我过渡到了产品总监。
整个10年，我的经历太过于特殊，我很清楚自己的上限，任何人都不可能做到全能，但你总可以努力弥补自己的缺陷。
我从不相信人人都是产品这种伪命题，更不会臆断人人都是运营经理这种结论。产品不是谁都可以认为自己懂的，原型没画过、文档没写过，你可以说自己有产品的意识，但绝对不能说自己懂，更不要试图干涉下面人的工作细节。专业的人做专业的事，不懂就该交给专业的人。
产品是生孩子，技术是造孩子，运营是养孩子。一个最好的产品，是产品经理给了它血和肉、身和形，运营给了它灵魂。
产品经理必须懂用户，但实际情况呢，我所接触的产品人员，极少数是真正懂用户的。很多产品做到最后，反而被做成了满足这几个产品人员自己需求的产品了。更有甚者，天天在等活儿，成了机器，领导说做啥就做啥，不说就不做，多么可悲!
产品经理的用户意识，是必须得逼出来的，如何逼?我给几个大招。
一、产品和运营在一个部门下面
BAT和一些公司都采取的这种做法。最懂用户的必然是运营，因为他们天天跟用户接触。人前挨骂的一定是运营，因为很多用户压根都不知道还有产品经理这个工种，更不知道他天天使用的这些功能是谁设计出来的，一旦有抱怨，就全部撒到了运营和客服头上。
我见惯了太多产品和运营掐架、推诿而导致项目迟迟无法推进的例子。把产品和运营放在同一个部门下面，由一个大leader来管理，可以极大避免产品和运营之间的隔阂。
1、工位上，就让产品和运营坐在一起，面对面或者紧挨着都行。
2、就让产品天天能看到运营每天在做什么，在说什么，在抱怨什么。
3、产品或者运营讨论某些问题，适当的让彼此都参与其中。这样集思广益，同时也可以方便形成工作上的默契。
4、个人更喜欢项目制，流程少，共同荣辱共同进退，也少了各个环节之间的相互推诿。
二、让产品兼做一些运营方面的工作
让产品转运营，不一定所有人都会接受，产品的工资高于运营，让人家降薪，多少都会心里不舒服。
但是，让产品兼做运营方面的一些工作，是可行的。至少我2007年就是这么做起的。
很多产品人员，或者技术人员，都是做完了这个项目，做另一个项目，流水线作业。其实他们对项目本身的逻辑完全不了解，甚至功能都没用过，更别说一些很细的、运营或者用户用起来特别蹩脚的点了。
让产品兼做一些运营方面的工作，其实就是逼他们去了解和熟悉业务本身，真实地体会一下心情，这是完全有必要的。
三、提供给产品一切熟悉用户的机会
这点就更简单了，运营所维护的各种QQ群、微信群，就把产品人员拉进去，就让他们看下、听下用户每天在说什么、抱怨什么。产品和运营一样，只要用心，同样可以被用户感动。
某些功能做的很棒，被用户说道了，他们能从用户那里找到自信。但是，也必须让他们知道自己做的某些功能到底有多么垃圾，被用户吐槽到何种程度。
我每次准备发布一些新功能时，都会跟最核心的用户群进行提前预知，让他们有一些期许。功能上线时，同样也会首先告诉那些最核心的用户。
有时候，我们想做的一些功能，也会借用户的嘴说出来，让用户觉得这个建议是他提出来的，这样把功劳让给用户。
我觉得这些做法，大家可以借鉴下。
我从来不相信用户调研，那个只能作为一个参考，不代表全部。真正的用户需求来自于用户金字塔顶端的那些核心用户。所以，必须逼着产品去接触这些用户，这种时间是值得的。
四、让产品和运营共同承担数据压力
产品做完了，剩下的就是运营的工作，这是多么可笑的想法。第一产品可能有做完的时候么?第二，产品上线之后，本身也需要根据用户、运营的反馈来不断优化和完善产品体验。第三，产品和运营本身就是需要互相配合的，产品弱，意味着运营的成本会更高，产品强，运营则可以缩减成本，减轻压力。
所以，KPI一定需要让产品和运营一起来背。压力之下，逼着产品和运营更加有效的沟通、配合、互相取舍、互相依附，这样最终达成默契。
五、招聘上就必须对产品把关
我觉得在源头上就必须抓起。
每个人都是有一定的气质的，招聘时你可以试着了解下这个面试者的气质。豆瓣的文青、知乎的装逼、猫扑的屌丝、天涯的愤青...如果你招一个木讷的大叔去做一个90后云集的社区，他会做成啥样，结果不用想都知道。
没有耐性的产品一定做不好产品，更没有心思去接触用户。责任心、态度、对细节的重视程度，无论做任何工作，都是受用的。这个人有没有意愿去培养用户意识，大家面试时可以有意地考察下。
当然，你也可以考虑招聘运营出身转产品的那些产品经理，这样更直接。
总之，一个好的项目，一定是各个环节共同努力的结果。
用户意识其实都是需要逼的。懂用户很难，但真正懂用户的产品才会最有价值，才能真正获得用户的心声，才会知道用户最需要什么。
很多事情很微妙，也许有一天，当你真正了解用户的时候，你会发现，你以前做了很多无用功。
谁都别说自己最懂用户，在与用户博弈的过程中，我们每个人都是学生!
博客等级：
博客积分：0
博客访问：10
关注人气：0
荣誉徽章：当人人都是产品经理时，我是产品经理该怎么办？
作者：yeren
发布时间：日 18:43
大小：12.00MB
这篇文章相信很多朋友还不是很清楚，下面小编给大家带来了这问题的答案。相信大家在看完这篇文章内容之后，它一定不会再成为你的问题了，这是小编精心整理过的，不要错过哦！
作为产品经理的你，是否每每工作一段时间，便会出现各种的困惑：初入产品坑，不知方向在何处？遭遇瓶颈期，如何成功突破？产品数据低迷，如何打磨出让用户惊艳的功能？……4月22日（周六），起点学院公开课（厦门站）邀请到了前腾讯高级产品经理何文彬、美图公司高级总监郭凡、木薯美容仪联合创始人兼产品总监李汪、幸福力文化传媒CEO王晨，他们将结合自身的经历，来现场给我们分享工作中的实战攻略，以及他们对于产品打磨的所思所想！四位实战派，不一样的思维，能碰撞出怎样的火花呢？现场的学习氛围如何？让我们一起到现场看看吧！工作人员刚把场地布置好，就有好多小伙伴提前过来签到啦，给勤学的好同志点赞~很快，会场就坐满了人。听分享的过程中，小伙伴们也都在认真地记笔记。活动结束，怎么能少的了大合照呢！下面话不多说，赶紧进入正题，跟着小编来看看四位大咖这次都给我们带来了什么干货吧。幸福力文化传媒CEO王晨 ：《用匠心打造情绪类内容产品迎接内容经济》王晨，在女性情绪教育内容服务方面深耕多年。师从国际情绪大师TOM STONE，自创女性情绪护理体系。自带媒体属性，是ZMO、无忧见地、今日头条头条学院、喜马拉雅的分享嘉宾和签约大V。王晨老师首先为我们揭示了内容经济的本质是效率电商，用户在为内容买单的同时，更多的是在为内容的介质和IP买单，而解决的是用户情感和认知的双重需求。王晨老师在分享的过程中给我们梳理了内容经济演化的过程：从产品电商，到内容电商，再到服务电商，这3种电商模式也是构成了目前创业者最主要的3种盈利模式。产品电商满足的是用户的功能需求，而服务电商的出现是为了升级我们的生活品质，比如出现美甲等服务需求，而内容电商满足的是用户的精神需求。这3种电商模式正是解决了马斯洛需求理论中的前三个需求。在从产品电商到服务电商的过渡中，王晨老师认为需要有内容电商来搭桥，以调和认知的不对称。比如我们现在知道有个东西非常好，但是到底好在哪里，这就是内容本身需要去体现和表现的部分。王晨老师通过分享她个人的经历，也表现出了她敏锐的商业直觉和对趋势的把握。在经历母亲去世、父亲破产等一系列变故，自己又成为一个新妈妈的过程中，她自己本身就对情绪护理有着强烈的需求，在准备了足足七年后，王晨老师才开始打造这个内容产品。对于她来说，对趋势的把握，对需求的挖掘更多的是来自于生活，在生活中训练自己的敏锐度。她认为所有的女性应当具备这样一种能力：能够把你生命中经历的伤和痛，变成滋养你生命能量的基础。这样一位女性，亦是一位有追求的产品经理。在她看来，每个产品经理，无论你做一款看得见的产品还是内在的产品，你的产品一定是具有生命力的，你一定要去想你做的这个产品是不是能服务于生活，是不是能够优化生活，是不是可以让我们的生活更加美好？这是每一个踏入产品经理这个岗位的人，需要有的一个使命和梦想。最后，王晨老师分享了她的“幸福力情绪护理”内容产品方法论。在她看来，内容产品也需要产品线的设计，而这个设计体现在内容和服务两方面。在内容上，通过整合营销，利用传播类的内容引流，用教育类内容做转化（比如音视频的课程），用出版类内容为品牌背书。而在服务上面，是做商业模式的延展。王晨老师对于自己的项目也总结了两个阶段的商业模式，第一阶段的商业模式是做内容服务，第二阶段的商业模式是就服务这个点，延展到线下部分，比如在全国做品牌的情绪护理中心，从而完成她这个项目的产品线的设计。在做内容产品开发的过程中，王晨老师也总结了关于内容产品开发的7大步骤：用户分析、需求分析、定位自己、标准服务、调研测试、推广服务、优化迭代。她认为这是每一个做内容产品或者是内在产品，都应该有的7个步骤。从传播、教育到服务，是一个产品从标准化到半标准化，最后到个性化的递进过程，但这种组合形成了用户需求的综合解决方案。我们常说用户需求需要单点突破，但王晨老师提出对于用户需求，我们要做的是多点连接。因为用户的需求是一个需求链，我们需要通过了解需求链上面的每一个需求点并去突破，而当我们把需求链多点突破的时，才是完成了对这个用户产品、用户需求全体验的过程。美图公司高级总监郭凡 ：《Facebook广告的一些事》郭凡，毕业于清华大学，卡耐基梅隆大学，在FB，Google工作各两年，参与过大规模推荐排序系统的研发与运营。2015年12月份加入美图，曾负责商业广告产品团队，现负责数据产品与用户增长。郭凡老师通过对全球第一大社交网站Facebook商业广告投放历史的回顾，与我们分享了互联网产品商业化背后的方向及逻辑。Facebook最初也是作为一个工具产品出现，后来通过产品不断地迭代、不断地进行商业化，从而形成了今天的生态。Facebook早期在广告方面也进行了多方面的探索，比如广告形式的独特性（最早期Facebook上面的广告都是只能在Facebook上才能看到）、创新的广告形态（比如在购物网站买个东西，在Facebook上面会自动更新一个状态）。对于互联网广告，郭凡老师提出了两个思考点：1、如何证明互联网广告有效；2、如何进行广告转化的跟踪。在早期，其实用户对于互联网广告不像现在这样习以为常，一款产品引进广告投放，首要面对的问题是证明广告能为品牌主带来什么。当时，Facebook在广告的玩法和形式上面进行了很多探索。而对于品牌广告的广告主来说，他们在意的是广告的覆盖和展示频率。要向品牌广告主证明广告的效果，这样才会有人来买广告。提到广告的投放，不得不说的就是广告的投放人群了。郭凡老师认为，做商业产品一定要考虑用户画像，用户画像的作用是为了做定向。而定向就需要收集用户信息，这又会涉及到隐私的问题。在做商业广告时，定向画像、收集用户信息、隐私，这3者彼此之间有相应的一些联系和均衡。分享末了，郭凡老师用三句话总结了他工作多年对于产品商业化的一些心得。在他看来，商业模式是产品的一部分。Facebook的广告之所以能做好，原因在于Facebook的广告体验是它整个功能体验的一个方面。其实不仅仅是广告，Facebook所有商业化的方向都是与产品方向一致的，这是最好广告很重要的一点。郭凡老师也提到了工具产品，很多人说工具类产品的变现空间有限，在他看来，这是因为很多出现在工具类产品上面的广告与产品给用户提供的价值并不在一个方向上，这些广告更多的是一个外在的东西，外在的东西就不得不打扰用户的体验，而能够做好做大的商业化一定是沿着产品功能这个方向发展的。其次，商业模式打磨是产品迭代的一部分：产品是沿着它的初心和它的使命在不断演进的。很多时候一个有大体量用户的公司无法变现，很大原因在于整个产品关于商业化的思考和产品的方向有一些脱节，这时候就会面临这样的痛苦。因此，郭凡老师认为整个产品的设计需要给商业化留出足够的空间，而产品经理对于商业化的理解，也需要不断迭代，要跟着产品走，跟着市场走。最后，在产品商业化的过程中，要时刻保持初心，商业化是为了更快更好的完成公司的使命。郭凡老师当初在接触广告时，印象很深刻的一句话是Facebook说的：我们赚钱是为了做更好的产品和服务，因为我们只有赚到了钱才能维持公司的进一步的成长，才能有更好的人愿意来加入我们，才能给我们的员工、投资人提供物质上的回报。不忘初心，方得始终。前腾讯高级产品总监、供应链产品专家何文彬：《成长为最优秀的你》何文彬，拥有11年腾讯产品研发管理经验，擅长产品规划、产品团队管理。多年老产品，从技术做到产品，再到运营、供应链管理，深刻的理解平台产品和建立生态繁荣的重要性。有着极其丰富的实战经验。文彬老师开场便抛出了这样两个发人深省的问题：“未来的50年，你要怎么渡过？”“上了十年班？还是，把第一年的班上了十年”。对于文彬老师，他的选择是退出腾讯，开始做讲师、教练，在另一个维度上去体验生活。你离优秀的产品经理有多远？文彬老师给我们分享了优秀产品经理的金字塔能力模型，这个能力模型是文彬老师基于他自己的一个成长过程去梳理出来的。首先是培养一些底层的基础能力，然后具备一个动态运营的能力，最后培养顶层的设计能力。这三大能力从底层到顶层，缺一不可，而这三大能力的养成也需要长时间的深入钻研。底层基础能力底层基础能力包括：（1）基本素养、基本工具、基本分析方法；（2）用户研究的完整工作方法；（3）行业融入能力。在文彬老师看来，底层基础能力中比较重要的是行业融入能力。现在互联网发展的阶段很多都是互联网+，不再是以前单纯的虚拟增值产品时期，现在这个阶段你更需要的是了解这个行业的背景，所以行业融入能力是底层基础能力中比较重要的一环。动态运营能力动态运营能力包括：（1）用户健康度指标运营能力；（2）用户动态分级运营、标签化、数据化；（3）有限资源下专注极致的执行。这里比较重要的是对于用户的动态分级运营。对于腾讯来说，流量不是问题，需要考虑的是如何留住用户、刺激消费，因此在腾讯工作，动态运营的能力相对比较重要。动态的用户运营其实就是要对用户去做分级、做标签化对，也就是我们常说的用户画像、用户细分、用户需求的挖掘。顶层设计能力顶层设计能力包括：（1）具备良好商业思维，理解商业运作规律；（2）打造价值驱动闭环的全链条产品；（3）设计一个长期不断影响用户认知的产品。顶层设计的能力，其实就是理解商业逻辑的能力，简而言之，你是如何理解商业逻辑的，你是如何理解你们公司正在做的事情。作为产品经理，肯定也有这样的感触：日常工作繁重，加班常见，可支配时间少，那么如何克服这些大难题完成自身修炼，成为优秀的产品经理呢？文彬老师认为，要解决这些大难题，就要同时做到科学的时间管理以及高效的学习。对于时间管理，文彬老师给出三大黄金法则：黄金法则一：用时间投资你自己，提升效率。时间是一个客观存在的一个东西，不会因为管理变成25小时。如果不做好自己的时间管理，只会形成恶性循环。黄金法则二：用时间投资你的人际关系。传统的时间管理的办法其实都是在提高你的效率，但是最大的效率其实来自于人际关系。比如单身的你，可能你的父母经常会逼婚，那你的很多时间就花在了与父母的“周旋”之上。黄金法则三：用时间投资你的工作。时间管理里面很重要的一个方面，就是大家不要觉得平时在上班时间看看书、学学英语这些很有帮助，文彬老师认为这其实并没有帮助。你最大的投资应该投资在你八小时的工作之上，如果你把所有的碎片化时间都想工作的话，你的工作一定会有所成长，只有在工作上成长了，你才能够得到更大的一个回报。正如捡再多的芝麻可能也抵不上一个西瓜。对高效学习，何老师也给了两大成长秘诀：秘诀一：带着目的去学习，什么不会就解决什么。文彬老师给出了3点具体的建议：（1）对标梦想职位，找到自己的差距；（2）带着目的去读书，让更多的知识串联在一起；（3）找牛人学习是个好办法。秘诀二：能力迁移很重要。在文彬老师看来，能力的迁移更为重要。作为产品经理，不能停留在基础能力上，要学会跨界思考，要把能力逐步内化。最后，文彬老师给大家送上了一碗鸡汤：人生的三个阶段，第一阶段就是你不想睡，但是你不能不睡，你也不知道怎么回事，很迷茫；第二阶段是你真的累了，但是你还得找清楚使力的方向，往前去拼搏；第三阶段是你不想睡，但是已经睡了。木薯美容仪联合创始人兼总经理李汪：《跳出产品看产品》李汪，木薯美容仪联合创始人兼总经理，兼任木薯产品总监。90后双子女，曾任国内知名化妆品品牌PBA品牌总监，在策划鼓浪屿style、叫兽假等经典营销案例后，跨界转战智能硬件，并创立了智能美容仪器品牌–木薯科技，在产品、软件、硬件、营销等领域切换自如。在李汪老师看来，产品其实它不是一个孤立的东西，它与非常多的东西有很紧密的联系，比如说技术、市场、你所处的行业，甚至跟你公司的情况等等各个方面的因素，综合之下你才有可能去定义你的产品。李汪老师带着大家从技术、市场和自己本身这三个维度，一起去分析产品。李汪老师首先指出，我们的目光不能只停留在产品本身，要关注产品所在行业的技术发展趋势，做到跳出产品看产品。李汪老师觉得今天当我们在做产品经理的时候，其实我们很容易拿到一个东西，就开始想这个产品应该怎么办，而不是说拿到这个东西之后试着把自己拔得更高一点，去想一想会影响这个产品的东西会是什么。李汪老师建议大家在做产品或者运营的时候，把我们自己放到一个大环境来想，产品的形态变革一定是受我们底层技术发展的推动的。李汪老师认为，物联网一定是大势所趋，软硬件的融合是非常最关键的。因此，李汪老师提出了这样的问题：如果我们现在大部分是在做移动互联网的产品，那下一步的话是物联网的这个时代，我们又可以在这个阶段为下一步做一些什么样的准备呢？如果目前所在行业的底层技术在短期内没有太大差异时，产品靠什么胜出呢？李汪老师给出了三个建议：（1）跨行业技术方式融合，如医疗+美容可以产出光电嫩肤的新产品；（2）进一步在一个垂直场景中做深化；（3）单项性能指标的超强设定，比如手机、电动牙刷的超强续航版。分享了产品与技术的关系，李汪老师接着聊聊产品与市场的关系。她认为，产品千万不能脱离市场。关于产品推广，首先要在一个维度把用户打通；其次设计产品矩阵，跨行业找寻行业特性相同的产品。最后，李汪老师给我们分享了她对产品设计的几点建议：（1）不仅需要明白产品最大的亮点，也要找到它最大的风险点；（2）少关注竞品，多问为什么，竞品的产品经理可能比你还烂；（3）产品线的风格要统一，视觉要一致；（4）产品质量把控是产品经理必须要去关注并随时准备顶上的一环2017厦门的第一次线下活动到此就结束啦，下次分享我们再见喔！
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