“世界工厂”东莞危中寻机谋转型|东莞|世界工厂|电商_新浪财经_新浪网
　　中新社东莞8月14日电 (陈溯)劳动力成本上升，外需骤减，在一些舆论看来，“世界工厂”广东东莞正走向“没落”的边缘，然而在近日的调研中记者发现，为延续曾经的辉煌，这座老牌加工贸易城市正在播撒下创新转型的种子。
　　上世纪90年代，凭借靠近港深的区位优势和低廉的劳动力价格，东莞经济迅速崛起，成为以加工贸易闻名全球的“世界工厂”。这一盛况在2008年全球金融危机之后出现了逆势，外需大量减少，加上原材料价格上涨、劳动力成本上升，东莞的外贸订单数量急剧下降。大量工厂选择迁往中国中西部地区或东南亚地区，东莞赖以生存发展的支柱产业——加工制造业面临严重考验。据东莞市国民经济和社会发展统计公报显示，2009年到2014年这6年间，东莞有4年的GDP增速未达预期。
　　继续走小作坊式加工的老路就相当于“坐以待毙”。面对一连串打击，东莞开始谋求转型，以多种手段捍卫“世界工厂”的地位。
　　劳动力价格升高是影响东莞加工贸易长远发展的最主要问题，随着中国大力推动“中国制造2025”，东莞也早早开始了以“机器换人”为主要方向的制造业升级。
　　在东莞劲胜精密组件股份有限公司的手机金属构件加工示范车间内，记者看到，10条生产线上81台正有条不紊地工作，曾经需要204人的车间，目前只需33人。公司行政副总裁黄河告诉记者，一条生产线大概需要投入250万元(人民币，下同)，而节省出来的人工成本完全可以覆盖转型升级的投入。
　　据了解，除了劲胜，自2014年9月至2016年1月，东莞申报“机器换人”专项资金项目共1319个，总投资达108.68亿元，现全市工业机器人的市场应用约为10000台，预计未来三年将以年均30%的速度增长。而“机器换人”也正是东莞构建开放型经济性新体制的探索之一。
　　除了对传统制造业转型升级，东莞还紧盯跨境电商发展的潮头，积极推动跨境电商物流的发展。
　　在启盈国际投资有限公司快件中心，海关、检疫等部门进驻其中，B2C产品仓库设有海关监控摄像头，如此可极大缩短通关时间，提高个人消费品的物流效率。2016年上半年，在跨境电商新政变化等不确定因素的影响下，启盈仍获得超过2015年全年、进口315万件的业绩。
　　除了进口，跨境电商物流建设也为东莞当地加工产品的出口提供了便利条件。启盈国际投资有限公司执行董事凌利霞告诉中新社记者，中国出口到海外的产品往往需要租用昂贵的海外仓库，启盈建设了B2C跨境出口专用仓，给商家三个月的免租期，起到了海外前置仓的作用，目前仓库储藏了东莞当地企业3000多家商户的加工产品。“2016年下半年，我们将着重结合东莞外贸行业的区位优势和特点，重点发展跨境电商出口业务，帮助东莞本地企业拓展电商出口渠道。”
　　除了B2C跨境电商物流领域，为构建开放型经济新体制，东莞正将通关便利化措施向各个领域推广。通过东莞港“单一窗口”，企业提交的纸质单据和数据录入量比以往减少了约60%，登临检查和集装箱平均查验时间压缩了近50%。
　　数据显示，在一系列措施的推动下，东莞正重新回到中国制造业领军者的地位。据统计，今年上半年，东莞智能手机出货量12151.75万台，同比增长73.57%，以手机生产为代表的智能制造支撑了东莞工业的增长，上半年，东莞实现生产总值同比增长7.8%，增速分别比全国、广东省快了1.1和0.4个百分点。(完)
尽管“8·11”汇改已经过去一年，目前市场上依然存在显著的人民币兑美元贬值预期。作为央行干预市场的结果，中国外汇储备存量与最高峰相比已经缩水了8000亿美元左右。此外，由于担心加剧贬值压力，中国央行在降息与降准的问题上畏首畏尾。
1994年汇率并轨，我国就确立了以市场供求为基础的、有管理的浮动汇率制度。让市场供求在汇率形成中发挥越来越大的作用，是人民币汇率形成机制改革既定的方向。日，优化银行间外汇市场人民币兑美元中间价报价机制，这推动人民币汇率形成市场化又迈出了关键一步...
可以看出，外储的减少并不完全是外资望风而逃，而是外债的减少、藏汇于民和主权基金的使用，这些都在一定程度上减少了外债风险，提高了国家竞争力和社会福利。换句话说，与其让外汇储备趴在央行的资产负债表里不动，不如将储备货币换成投资性、生产性资产，以更好的提高...
为什么外汇市场供不应求的局面难以改变呢？从外汇市场基本面看人民币并不一定是贬值货币。然而在当前人民币定价规则下，人民币对美元期望值是贬值，这自然会增加外汇需求和减少外汇供给。你的位置&&&&&&
谋划电商新常态&推动电商新发展――商会举办电商渠道分享会
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&&& 近年来，全球范围内的电子商务发展异常迅猛，已经成为当今最重要的商务营销渠道。面对来势汹汹的电子商务的冲击，企业如何找到适合自身发展的电商之路呢？日下午，商会策划组织召开了“电商渠道分享会”，商会会员参加研讨会。&&& 会上，与会者就东莞市江西商会计划成立“江西电商委员会”议题展开了热烈讨论。大家深入分享了各自在电商业务拓展、运营和管理方面的宝贵经验，多角度分析了当前电商发展的形势，并针对自身公司的电商业务优势与劣势进行了推理。大家一致认为，关于成立电商委员会的计划很好，但目前时机尚不成熟，还需要一定时间沉淀。会上由商会秘书处提名，大家一致决定，前期先成立江西电商委员会筹委会，由东莞市优众电子商务有限公司曾健杰总经理任筹委会组长，东莞市智本时代电器有限公司黄邦祥总经理任任筹委会副组长，莞式服务电商平台、东莞市萨博网络有限公司、东莞市企业信息化推进协会、东莞市华庆实业投资有限公司，深圳前海小树时代互联网金融服务有限公司等众多企业为本次筹委会的成员，共同为谋划成立“江西商会电商委员会”出力量、出智慧，以蓬勃昂扬的姿态投身到欣欣向荣的电商大潮中去。
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兄弟商会链接
会员企业链接东莞挺住！传统女装企业转型电商的道与术
东莞很红&#8212;&#8212;别闹，这里指的是服装。一直以来，纺织服装业都是东莞的传统优势产业。那么，出入互联网各种场所进行销售的都是哪些人呢？第一，是个人电商，个人电商一般进行零售；第二，是工厂转型的企业电商，企业电商一般零售和批发兼做;第三就是传统的品牌商，如以纯等，他们一般也是进行零售，这些品牌能带来溢价，而零售正是最好的溢价承载方式，又会大范围传播品牌影响力。而本文主要探讨的是莞式传统女装企业做电商的道与术。六星级优势传统女装企业相较于白手起家的个人，做电子商务具有天然的优势。主要体现在六大方面：1、产品优势首先是产品，只要有设计师、打板师和买手，品类、SKU的数量和产品的质量都可以保证，完全可以适应电子商务“求新求快”的市场需求，而拥有天然的个性化定制优势，对于成熟以后做C2B的美好前景&#8212;&#8212;“先销后产”完全可以设想。C2B最大的销售特征就是“预售”，而这种预售和传统销售意义上的预售有本质上的不同&#8212;&#8212;这种预售模式是经过前期的市场调研，通过个性化定制来实现的。2、供应链优势要想做好电子商务，对供应链的快速反应要求非常高，而这正是传统女装生产企业的优势所在。举个例子，比如一个星期后要做聚划算，需要备2000件货，这个时候供应链的优势就能凸显出来了&#8212;&#8212;因为在一个星期前就打算做聚划算，所以早就提前安排自己的工厂生产，并且能保质保量，按时完成，所以能保证活动结束后按时发货，不会导致顾客因为发货慢投诉或打零分。而这正是个人女装C店的短板所在，个人女装C店很少有工厂，大多是从批发市场拿货或找小加工厂代工;即使有工厂，规模也不大，加工速度无法满足网络销售的需求;如果规模达到一定程度，也不会一直做C店。3、管理优势传统女装企业的组织架构完善，各部门分工明确，拥有成熟的财务流程、人事制度，企业文化一般也已经形成，并且培养了一批中高层管理人员。这就为做电子商务打下了一个良好的基础。4、资金优势传统女装企业的资金优势在很大程度上决定了在电子商务的道路上能走多远。资金优势决定了投入产出比的比值。按照正常的商业逻辑来说，投入越大，收入越多，相比股票投资的高风险，做电子商务风险较小，可控性强，只要运作得当，将会带来销售与品牌的双重，可持续收益。5、线下渠道优势对于传统女装企业来说，同为渠道，电子商务与线下通路的关系应该是相辅相成，互相补充。从销售层面来说，当线上销售状况不佳，造成库存积压，线下渠道可以消化;反之亦然。从品牌层面来说，线下渠道可以利用传统方式宣传线上品牌，比如户外广告牌、平面媒体广告等，从而引导线下的流量到线上促进销售;线上渠道同样可以利用其无边界的区域，多元化的手段去宣传品牌，提升品牌的知名度。电子商务只要运作得当，让一个线下的本土品牌变成知名的网货品牌、全国品牌甚至世界品牌，并非是难以企及的梦想。6、品牌优势传统女装生产企业大都有自己的品牌，并且对品牌都有一个比较明确的定位，在线下也拥有一定的消费人群和知名度，这就为从事电子商务奠定了良好的基础。品牌能产生溢价、品牌能促进销售都是公认的事实。天猫特别欢迎品牌定位明确，消费人群细分的传统品牌商家入驻，因为这类商家的产品都比较有特色，即所谓的产品“小而美”。如广东的骆驼，定位户外运动人群，品类也是以户外运动产品为主。这类品牌入驻后，商家的店铺也比较好运营，品牌的进一步打造也比较好操作。如果这个品牌无定位，产品无特色，即使在线下有那么一点知名度，但对天猫来说，这个品牌毫无基础，等于一张白纸，要从头开始打造，相应地，平台方也要付出更多的资源和精力去与商家共同成长。当然，也有例外，在打造淘品牌最好的时期里，在没品牌、没特色的前提下，商家付出更多的广告费，通过更多的渠道寻求优秀的人才加盟，也可以定位好品牌，打造好品牌，让现有的产品变得有特色起来，甚至把现有的产品体系大换血。这条路，不少淘品牌已经走过了，这是在最好的时期，但是同样也付出了相应的代价。【四点劣势】有优势，自然也有劣势。劣势主要体现在以下四方面：1、无零售经验传统女装生产企业的产品流通渠道一般是批发，而零售的玩法和批发是不一样的。简单说，批发就是规模化，集中化的流通渠道，而零售在很大程度上是个性化，分布式的流通渠道。批发是“大而全”，零售是“小而美”。2、无自建独立B2C经验自建独立B2C一直是传统女装企业的软肋，因为根本没有这方面的技术积累和相关人才。所以传统女装企业要想自建B2C，一般是寻求第三方服务商的技术支持。但建个网站容易，只要是技术问题都可以解决，但很多传统企业往往就卡在后期的运营管理上面，破不了这个坎，自建B2C也不过是昙花一现。3、无入驻第三方B2C并运营的经验自建B2C这条路并不是那么好走的。按照行业规律，如果想自建B2C并能有所成绩，如麦包包，那么首先得进驻第三方的B2C平台学习经验，等到各方面条件成熟才可能考虑跳出去自己单干。这样的例子很多，就像之前说的麦包包、还有裂帛、百分之一、韩都衣舍等等这些网货品牌，不过能自建B2C的品牌，大都有获得过N轮融投资的经历。传统女装生产企业初涉电商，虽然“有钱有货”但受制于对传统零售的认知不足，对电子商务零售的了解不够，所以往往不敢亲自试水。亲自试水的情况，要么持浅尝辄止的态度，随便招几个文员守着网店，一天卖个两三件，稍被平台处罚下就不敢做下去;要么大张旗鼓，大把投钱去做电子商务，最后大多操作不当，巨亏之后从此就草草收场。这两种都是非常极端的做法。4、人才紧缺人才紧缺有两方面原因，第一是外部进不来。电子商务的快速兴起，高校教育未能与企业实际需求挂勾，目前高校所谓的电子商务专业，大多也只是进行浅层次的灌输，太过理论化的教育，这就导致整个电商环境能够实战的人才非常稀缺;第二是内部留不住。很多女装电商企业内部并没有培养人才的意识，因为没有系统的培训体系，导致员工业务能力低下，而能自学成才的员工毕竟是少数，且大多都离开企业，自己进行创业，这也是电子商务企业人才，特别是高素质人才流失严重的原因。东莞挺住近年来，中国网购渗透率不断提升，2012 年网购销售额占社会消费品零售总额比重接近6%，对传统零售企业渠道已经产生明显替代作用，尤其对百货子行业造成了较大的冲击。从艾瑞咨询提供的数据看，服装网购占全部服装零售额比重逐年快速攀升，2011 年时已达到14.30%。机会是留给有准备的人，这句话同样适用于企业。面对电子商务的一波更甚一波的浪潮，我们是站在岸边徘徊观望，还是头脑发热，义无反顾地跳下去?这两种做法都是两个极端的表现，我们要先试试水的深浅，还要掌握一定的游泳技巧，先在浅水处热身，等到各方面条件成熟了以后，我们可以游的更远，更深。不下水的人永远不知道游泳的乐趣;对自己实力盲目自信，不试水的深浅就跳下去也只有淹死一途。【更多电商资讯，关注电商沙龙微信。微信搜：HBsalon爱好者】
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好多小公司都向马云学做电商 但我看到他们仅仅是利用互联网来做营销渠道，而我认为互联网提供的是上下游纵向渠道和横向渠道的链接，互联网不只是营销渠道，很多企业理解错误，渠道链接作用和销售渠的性质完全不同。
有自主品牌的企业，会选择工厂或自建工厂来生产自己企业需要的产品，但现在国内的情况是大批没有自主研发品牌的，由以前外企遗留下来的代工厂，这些工厂是产业链中的价值最低的一环，他们想通过互联网平台，为自己建立品牌形象，但实质没有自主设计和自主研发的，那叫什么品牌？这就成了一种营销手段，现在这些老工厂不思转型更新生产设备，适应市场需求，而大搞互联网概念，以为凭这股东风就可以把他们这些死猪吹上天，就不怕有朝一日东风过后从高空掉下来摔死，这些工厂缺的不是营销部门，不是互联网电商渠道，缺的正是有创造力，跟市场需求接轨的产品设计和产品研发公司的主导，这些工厂以为自己安个品牌上去，利润就提高，改变不了没有自主研发设计的实质。只能抛弃旧工厂，再通过互联网平台方式，令市场需求直接跟产品设计构成互动关系，新的工业模式才能形成。现在缺的是做产品设计研发的企业。
就好似我刚才去面试的那家公司，是帮工厂批发衣服的，建了个平台，做网上批发，又要搞自己的品牌，我心想，你一个批发平台，有什么品牌可言？他说是有帮工厂代言品牌，我觉得这种模式完全不靠谱，因为工厂本身是缺乏品牌设计的，而他们只是营销工厂，帮工厂做代销，一个没有做自主品牌设计的工厂，如何营销品牌呢？他们公司只是帮工厂做互联网营销而已。品牌的内在含义是以市场需求为主导有自主设计和研发的市场竞争产物，但国内工厂主要是由外国企业代工厂转型过来的，何来品牌？帮这些工厂做营销，相当于帮行尸走肉延长点寿命罢了。
我最近听到新闻，央广电台采访了一家工厂搞电商，也是一套套说辞，说自己有互联网基因 之类 等等，跟足了马云口吻，是制造业的工业4.0升级等，但我认为根本没有改变，就是没有自主品牌设计，只是将互联网当做营销渠道而已，一群不知品牌为何物的商人，个个学马云玩电商，用互联网概念来做营销，而没有一家是有自主研发和做设计的品牌的。
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因为面试NN次都没公司请我，纯发牢骚~
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geabe 发表于
因为面试NN次都没公司请我，纯发牢骚~
你每次面试失败，究竟有没有总结过你自己自身的原因呢？
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青桃 发表于
你每次面试失败，究竟有没有总结过你自己自身的原因呢？
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本帖最后由 maniac2002 于
22:35 编辑
我只想说句：存在即是合理，看开点吧
随便说句 无印良品 的模式即是你看到那家公司的。
死硬挺粤派
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maniac2002 发表于
我只想说句：存在即是合理，看开点吧
随便说句 无印良品 的模式即是你看到那家公司的。
我说的是新模式 现在我想国内还没有吧 我自创的
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废柴空想家
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云边雁 发表于
废柴空想家
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